第一篇：以人定崗是什么意思_以崗定人

以人定崗是什么意思_以崗定人

本期喬布簡歷小編將和大家聊一聊以人定崗和以崗定人的話題。小伙伴們知道以人定崗是什么意思嗎？以崗定人又是什么意思呢？你覺得以人定崗好還是以崗定人好呢？下面就一起來聊一聊這個(gè)話題吧~

關(guān)鍵詞：以人定崗是什么意思,以崗定人

首先為大家介紹一下什么叫做以人定崗：以人定崗即企業(yè)遇到人才時(shí)，不考慮是否有用武之地，招進(jìn)公司之后，若沒有合適崗位，則采用“量身定做”的方式，為人才另外設(shè)立一個(gè)崗位或部門。這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，是企業(yè)人才管理機(jī)制尚不完善招聘人才盲目的一個(gè)表現(xiàn)。

而“以崗定人”注重的是一種實(shí)務(wù)精神，指企業(yè)在招聘人才時(shí)，從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等。“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時(shí)，引進(jìn)了競爭機(jī)制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點(diǎn)都是“以人定崗”所沒有的。同時(shí)“以崗定人”更容易實(shí)現(xiàn)績效管理，它將職務(wù)規(guī)定得更加細(xì)致，使各崗位人員明確知道自己“應(yīng)該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時(shí)間完成”等等。

實(shí)際上，絕對(duì)的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實(shí)際的。在現(xiàn)實(shí)操作中，企業(yè)人才管理方針必須根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。這樣才利于企業(yè)的長久發(fā)展~

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第二篇：以崗定人（范文）

一、以崗定人

“以人定崗”傾向于中國傳統(tǒng)的思維方式,主張以人為核心,以人為本,而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心,通過職能分析,設(shè)定職務(wù)崗位,定崗定責(zé),以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學(xué)的不同。顯然在實(shí)際操作中,“以崗定人”比“以人定崗”更容易實(shí)現(xiàn)。

“以崗定人”注重的是一種實(shí)務(wù)精神,這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè),而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對(duì)完善,企業(yè)在招募人才的時(shí)候,會(huì)從崗位職能分析著手,確定所需崗位、崗位數(shù)量等。

“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位,在招募人才時(shí),引進(jìn)了競爭機(jī)制,企業(yè)可以透過人才招募,從中篩選最合適的崗位員工,或者內(nèi)部進(jìn)行競聘上崗的用人機(jī)制,這些優(yōu)點(diǎn)都是“以人定崗”所沒有的。同時(shí)“以崗定人”更容易實(shí)現(xiàn)績效考核和薪酬管理,它將職務(wù)規(guī)定得更加細(xì)致,使各崗位人員明確知道自己“應(yīng)該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時(shí)間完成”等等。

在“以崗定人”的運(yùn)作中,企業(yè)除了要有能力引進(jìn)優(yōu)秀人才外,還必須要能建立企業(yè)的人才退出機(jī)制。

在“以崗定人”的運(yùn)作中，企業(yè)除了要有能力引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還必須要能建立企業(yè)的人才退出機(jī)制。一個(gè)完善成熟的企業(yè)不僅僅能建立吸引人才的進(jìn)入機(jī)制，而且也必須要能讓人才有完善的退出機(jī)制，這是企業(yè)人才保持活力和壓力的源泉和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。以往企業(yè)重視人才的引進(jìn)，甚至“以人定崗”，人才有進(jìn)無出，忽視了人才退出機(jī)制的建構(gòu)，造成了企業(yè)人才的臃腫，冗員繁多導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展靈活性降低，甚至讓企業(yè)的營運(yùn)成本高居不下。而“以崗定人”的運(yùn)作如有完善的進(jìn)、出場機(jī)制，企業(yè)可以把冗員辭退，并有效盤活企業(yè)的競爭優(yōu)勢，相對(duì)也可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，因此這種用人制度廣泛的被大中型企業(yè)應(yīng)用。

但“以崗定人”還是會(huì)有問題存在，如針對(duì)企業(yè)中下層人員是可以透過詳盡職位說明來訂制招募用人標(biāo)準(zhǔn)，但是針對(duì)企業(yè)的中高層人員呢？企業(yè)能不能編制詳盡無遺的總經(jīng)理職位說明書、銷售部長職位說明書、生產(chǎn)部長職位說明書呢？退一步說，即便是有了這樣的說明書，不同的人是否有同樣的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力？這些都是“以崗定人”所會(huì)面臨到的一些問題。

絕對(duì)的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實(shí)際的，只能算是一個(gè)拙劣的策略，反應(yīng)出來的是企業(yè)人力資源用人管理水平的低下，其實(shí)這個(gè)問題的答案是：必須根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。當(dāng)然，除了這兩個(gè)用人制度外，還有一種到目前為止最為完善的用人制度，甚至大多數(shù)時(shí)間此種模式只存在于理論中，只有極少數(shù)的企業(yè)能付諸實(shí)踐，而能采用這種用人方式的大多是世界級(jí)企業(yè)。它就是“流程式用人制度”。

因崗設(shè)人的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)條理清晰，層次分明，便于管理和分配工作任務(wù)；其次，使企業(yè)運(yùn)作省時(shí)有效，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；再次，使各工作崗位上員工的責(zé)權(quán)分明，避免人浮于事；最后，使績效考評(píng)機(jī)制易行、公平，有利于激勵(lì)多數(shù)員工工作積極性。

企業(yè)通過業(yè)務(wù)發(fā)展獲取生意利潤，而業(yè)務(wù)發(fā)展需要相應(yīng)組織發(fā)展來支撐實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)發(fā)展與組織發(fā)展是相輔相成的，但業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先于組織發(fā)展。簡而言之，就是先有坑后有蘿卜，先有崗位后有員工，以崗定人。舉例：企業(yè)明年業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)張需要新開10家門店，今年組織發(fā)展就需要儲(chǔ)備培養(yǎng)10名店長及相應(yīng)店員。從培訓(xùn)角度來講，就是協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展能夠匹配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。（有沒有以人定崗的現(xiàn)象呢？是存在的，但是一般都是特例）

二、以人定崗

首先為大家介紹一下什么叫做以人定崗：以人定崗即企業(yè)遇到人才時(shí)，不考慮是否有用武之地，招進(jìn)公司之后，若沒有合適崗位，則采用“量身定做”的方式，為人才另外設(shè)立一個(gè)崗位或部門。這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，是企業(yè)人才管理機(jī)制尚不完善招聘人才盲目的一個(gè)表現(xiàn)。

“以人定崗”是企業(yè)在發(fā)展初期最常見的用人措施，等企業(yè)略有規(guī)模，制度相對(duì)完善時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)用人制度進(jìn)行改革，于是便產(chǎn)生了“以崗定人”用人制度?！耙匀硕◢彙眱A向于中國傳統(tǒng)的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心，通過職能分析，設(shè)定職務(wù)崗位，定崗定責(zé)，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學(xué)的不同。顯然在實(shí)際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實(shí)現(xiàn)?！耙詬彾ㄈ恕弊⒅氐氖且环N實(shí)務(wù)精神，這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè)，而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對(duì)完善，企業(yè)在招募人才的時(shí)候，會(huì)從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等?！耙詬彾ㄈ恕痹谄髽I(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時(shí)，引進(jìn)了競爭機(jī)制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點(diǎn)都是“以人定崗”所沒有的。同時(shí)“以崗定人”更容易實(shí)現(xiàn)績效管理，它將職務(wù)規(guī)定得更加細(xì)致，使各崗位人員明確知道自己“應(yīng)該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時(shí)間完成”等等。

“因人設(shè)崗”在人力資源開發(fā)與管理中，往往與“機(jī)構(gòu)龐雜”“人員冗余”“人浮于事”“效率低下”等現(xiàn)象聯(lián)系在一起。因此，在越來越倡導(dǎo)“精簡機(jī)構(gòu)”“減員增效”等理念的今天，“因人設(shè)崗”越發(fā)成了人力資源領(lǐng)域的禁忌。

第三篇：【人力資源】以人定崗好還是以崗定人好

【人力資源】以人定崗好還是以崗定人好

明陽天下拓展

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會(huì)依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據(jù)崗位的需要，來調(diào)動(dòng)員工，這種用人方式在人力的運(yùn)用上效率較高，一般體質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工成長發(fā)展并不會(huì)造成太大的損害。反之，體質(zhì)較弱的企業(yè)礙于整體規(guī)模，無法以崗定人，又不能很好的分析崗位的實(shí)際需要、未來發(fā)展需要，勢必會(huì)使崗位的“職能”和“質(zhì)能”降低，這里所說的就是對(duì)員工進(jìn)行更多的分析和考慮，也就是我們?cè)谌肆Y源管理中的以人定崗。當(dāng)前企業(yè)用人管理中是以人定崗好還是以崗定人好呢？還是有其他更好的方式呢？

一、以人定崗

這是一般企業(yè)在剛起步時(shí)最常采用的用人制度，這種用人制度的產(chǎn)生與中國自古以來“以人為本、尊重人才”的思想有關(guān)。企業(yè)在初創(chuàng)期由于內(nèi)部欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)并不了解企業(yè)真正需要的是哪方面人才，而是本能的認(rèn)為只要是人才就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。因此一旦這些企業(yè)在人才募集過程中發(fā)現(xiàn)了某一方面的人才，就會(huì)表現(xiàn)出“求賢若渴”的心態(tài)，不管人才在企業(yè)中到底有沒有用武之地。如果公司中沒有合適的崗位，企業(yè)在做職務(wù)分析時(shí)，便會(huì)下意識(shí)的采用“量身定做”的方式，為人才另外設(shè)立一個(gè)崗位或部門，這就是“以人定崗、因人設(shè)崗”。這種制度或許表現(xiàn)出企業(yè)“以人為本、尊重人才”的思想，但另一方面卻表現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展初期，特別是在人才招募過程中沒有明確的選才標(biāo)準(zhǔn)或選才技巧，那企業(yè)所制訂的用人制度將會(huì)凸顯出其盲目性。

企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生這種問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)無法明確辨識(shí)“人才能做什么？”和“人才能為企業(yè)做什么？”這兩個(gè)問題的區(qū)別，抑或是企業(yè)覺得人才難得，寧濫勿缺。其實(shí)在企業(yè)發(fā)展上，一旦人才多了，如果沒有明確的職能職務(wù)配置，照樣會(huì)產(chǎn)生企業(yè)職能不分、效率低下、人員冗繁的現(xiàn)象產(chǎn)生。

再則就是華人企業(yè)中的一個(gè)主要特征，就是“人情”的因素，這個(gè)因素反映在中國企業(yè)上屢見不鮮，因?yàn)樵谥袊?，任何一個(gè)組織中都不免帶有宗法制度、人情關(guān)系的烙印。俗話說“打虎不離親兄弟”，其中家族企業(yè)可以說是“以人定崗”的一個(gè)變異，企業(yè)中經(jīng)?？吹揭韵逻@樣的現(xiàn)象：老婆做財(cái)務(wù)，兄弟做副董事長，小舅子做經(jīng)理。這種親族關(guān)系現(xiàn)象給企業(yè)帶來了不可回避的劣勢，加上一般企業(yè)常見的人情關(guān)、走后門，又要考慮到股東的親戚，還要安排滿意的位置，只要跟高層、領(lǐng)導(dǎo)或有利人士沾親帶故的都要安排考慮，導(dǎo)致企業(yè)員工人浮于事，互相推諉，妨礙人才涌進(jìn)，并排擠優(yōu)秀人才，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響甚深。

二、以崗定人

“以人定崗”是企業(yè)在發(fā)展初期最常見的用人措施，等企業(yè)略有規(guī)模，制度相對(duì)完善時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)用人制度進(jìn)行改革，于是便產(chǎn)生了“以崗定人”用人制度?！耙匀硕◢彙眱A向于中國傳統(tǒng)的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心，通過職能分析，設(shè)定職務(wù)崗位，定崗定責(zé)，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學(xué)的不同。顯然在實(shí)際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實(shí)現(xiàn)。

“以崗定人”注重的是一種實(shí)務(wù)精神，這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè)，而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對(duì)完善，企業(yè)在招募人才的時(shí)候，會(huì)從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等?！耙詬彾ㄈ恕痹谄髽I(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時(shí)，引進(jìn)了競爭機(jī)制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點(diǎn)都是“以人定崗”所沒有的。同時(shí)“以崗定人”更容易實(shí)現(xiàn)績效管理，它將職務(wù)規(guī)定得更加細(xì)致，使各崗位人員明確知道自己“應(yīng)該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時(shí)間完成”等等。

在“以崗定人”的運(yùn)作中，企業(yè)除了要有能力引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還必須要能建立企業(yè)的人才退出機(jī)制。一個(gè)完善成熟的企業(yè)不僅僅能建立吸引人才的進(jìn)入機(jī)制，而且也必須要能讓人才有完善的退出機(jī)制，這是企業(yè)人才保持活力和壓力的源泉和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。以往企業(yè)重視人才的引進(jìn)，甚至“以人定崗”，人才有進(jìn)無出，忽視了人才退出機(jī)制的建構(gòu)，造成了企業(yè)人才的臃腫，冗員繁多導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展靈活性降低，甚至讓企業(yè)的營運(yùn)成本高居不下。而“以崗定人”的運(yùn)作如有完善的進(jìn)、出場機(jī)制，企業(yè)可以把冗員辭退，并有效盤活企業(yè)的競爭優(yōu)勢，相對(duì)也可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，因此這種用人制度廣泛的被大中型企業(yè)應(yīng)用。

但“以崗定人”還是會(huì)有問題存在，如針對(duì)企業(yè)中下層人員是可以透過詳盡職位說明來訂制招募用人標(biāo)準(zhǔn)，但是針對(duì)企業(yè)的中高層人員呢？企業(yè)能不能編制詳盡無遺的總經(jīng)理職位說明書、銷售部長職位說明書、生產(chǎn)部長職位說明書呢？退一步說，即便是有了這樣的說明書，不同的人是否有同樣的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力？這些都是“以崗定人”所會(huì)面臨到的一些問題。

絕對(duì)的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實(shí)際的，只能算是一個(gè)拙劣的策略，反應(yīng)出來的是企業(yè)人力資源用人管理水平的低下，其實(shí)這個(gè)問題的答案是：必須根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。當(dāng)然，除了這兩個(gè)用人制度外，還有一種到目前為止最為完善的用人制度，甚至大多數(shù)時(shí)間此種模式只存在于理論中，只有極少數(shù)的企業(yè)能付諸實(shí)踐，而能采用這種用人方式的大多是世界級(jí)企業(yè)。它就是“流程式用人制度”。

三、流程式用人制度

“這種用人制度更能合理安排工作職能，也就是將工作中的每個(gè)職能劃分的很精細(xì)，而且劃分的工作與工作之間是互相關(guān)聯(lián)的。簡單來說，企業(yè)的中下層以崗定人，中上層以人定崗。企業(yè)的中下層是必須要用詳盡的操作流程、作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、晉升考核來定人，所以需要以崗定人;企業(yè)的中上層則不可能只用職位說明書來規(guī)范其行為，所以以人定崗，如果沒有合適的人員，寧愿不設(shè)此崗，將透過外包業(yè)務(wù)，或者虛席以待，設(shè)置助理等等做法以因應(yīng)。這種”流程式用人制度“只能應(yīng)用于那些制度已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)作已經(jīng)成為一種慣性，在這種慣性的帶動(dòng)下，企業(yè)能不斷的朝正向發(fā)展，而且這種用人模式也消除了企業(yè)用人的空白地帶，增強(qiáng)了執(zhí)行力。

企業(yè)的用人安排絕對(duì)不是件小事，從當(dāng)下企業(yè)發(fā)展來分析，事關(guān)企業(yè)的近期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)長期發(fā)展來看，事關(guān)企業(yè)是否可以永續(xù)經(jīng)營，所以企業(yè)在用人制度上必須有良好的制度運(yùn)作。那怎樣才能建立符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的用人制度呢？一方面是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀進(jìn)行企業(yè)定位、分析企業(yè)的需求，根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)計(jì)流程、設(shè)置崗位，另一方面，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀來分析目前的崗位需要什么樣的人、中期需要什么樣的人、將來需要什么樣的人。當(dāng)然這些需要是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的，必須視企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r而定，企業(yè)也不可能不停的招募人才，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)發(fā)展，必須考慮戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實(shí)力，而通過流程式內(nèi)訓(xùn)與外引的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位用人動(dòng)態(tài)需求，將是企業(yè)目前必須采用的具體作法。

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第四篇：豬場定人定崗管理文件

豬場定人定崗管理文件

為了規(guī)范公司養(yǎng)豬場各級(jí)各類人員工作崗位責(zé)任，明確工作流程和職責(zé)，既有分工，又有合作；下級(jí)服從上級(jí)；重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，達(dá)到公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)公司2014年08月01日豬場部研究決定，特頒發(fā)此文件。供養(yǎng)豬場各級(jí)各類人員遵照?qǐng)?zhí)行。

一、豬場各崗位職責(zé)

１.場長 1)負(fù)責(zé)豬場的全面工作；

2)負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3)負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4)負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成公司各項(xiàng)任務(wù)；

5)負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；

6)負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；

7)負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作，8)做好全場員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議。

9)負(fù)責(zé)全場直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理

10)負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11)直接管轄場長助理，通過場長助理管理生產(chǎn)線員工

12)負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周主持召開生產(chǎn)例會(huì)

２.場長助理

1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；

2)協(xié)助場長做好其他工作；

3)負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；

4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

5)協(xié)助獸醫(yī)豬病防治及免疫注射工作，并提出合理化建議。

6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理。

7)負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

8)直接管轄組長，通過組長管理員工。

9）每天進(jìn)行一次豬場總體情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

3.獸醫(yī)

（1）負(fù)責(zé)防疫和檢疫工作。每天都要對(duì)豬群進(jìn)行逐圈、逐個(gè)進(jìn)行臨床檢查，檢疫做到一問（向飼養(yǎng)員或組長詢問豬的健康情況）二看(豬的精神、食欲、糞便顏色、被毛、呼吸、運(yùn)動(dòng)等狀態(tài))三測（對(duì)可疑病豬測體溫）四處理（對(duì)查出的病豬或可疑病豬做出果斷決定，該治療的治療，組長協(xié)助治療并提出合理化建議，該淘汰的淘汰，淘汰需經(jīng)過場長的同意）及時(shí)診斷和治療疾病。

（2）要根據(jù)當(dāng)時(shí)，當(dāng)?shù)睾捅緢龅木唧w情況制定合理的免疫程序和保健程序，其內(nèi)容包括疫苗的種類、接種的次數(shù)、針頭大小、時(shí)間、劑量和部位，藥物種類、使用時(shí)間和方法。

（3）每天進(jìn)行一次豬場防疫情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

4.組長

⑴配種妊娠舍組長

(1)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程組織配種生產(chǎn)和妊娠豬只生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。

(2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如需維修及時(shí)填寫維修單交統(tǒng)計(jì)員處。

(3)負(fù)責(zé)配種計(jì)劃的編制，整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。

(6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。

(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(8)負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作，并做好記錄。(10)每天進(jìn)行一次配種妊娠情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，配種情況，返情治療情況、病因分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

⑵分娩保育舍組長

(1)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有維修應(yīng)及時(shí)填寫維修單交統(tǒng)計(jì)員處。

(3)負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。(8)負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作，并做好記錄。

(10)每天進(jìn)行一次本組情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，分娩情況，保育情況，發(fā)病豬只情況，病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

（3）保育舍組長

(1)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時(shí)填寫維修單交統(tǒng)計(jì)員處。

(3)負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

(8)協(xié)助獸醫(yī)完成本組仔豬的疫苗注射和疾病控制及治療工作，并做好記錄。(9)負(fù)責(zé)本組仔豬的轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。(10)每天進(jìn)行一次豬場總體情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

（4）生長育成舍組長

(1)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時(shí)填寫維修單交統(tǒng)計(jì)員處。

(3)負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作，清潔綠化工作。

(6)負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。

(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(8)負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；

(9)負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；

(10)協(xié)助獸醫(yī)完成生長、育肥豬的預(yù)防注射工作，并作好記錄。(11)每天進(jìn)行一次本組情況書面報(bào)告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計(jì)員，少一次罰款20元。

５.飼養(yǎng)員

輔配飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好采精、配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。

負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

妊娠哺乳母豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。

負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。

協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。

每人負(fù)責(zé)50個(gè)產(chǎn)欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

保育豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。

每人負(fù)責(zé)400頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

生長育肥豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。每人負(fù)責(zé)約30個(gè)圈生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.夜班人員

每天工作時(shí)間為：夜間。晚間 18:30～次日早 6:00。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。

負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。

重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。

負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。

做好夜間值班記錄。

二、豬場生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案；有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高場生產(chǎn)的管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度如下：

1.每周末晚上19:00 開養(yǎng)豬場生產(chǎn)例會(huì)并進(jìn)行技術(shù)交流。

2.該會(huì)由豬場場長主持，相關(guān)人員參加。

3.內(nèi)容安排：

總結(jié)檢查上周工作，報(bào)告當(dāng)前生產(chǎn)情況，安排布置下周工作； 按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。

4.程序安排：

組長匯報(bào)工作，提出問題，場長助理 匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)交流。

5.會(huì)前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。

6.對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決。

豬場物資與報(bào)表管理

一.物資管理

首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資和飼料出入庫單，要貨物資和飼料單相符，不準(zhǔn)弄虛作假，要求每組組長每人一個(gè)出庫單填寫物資和藥品。要求每月交到統(tǒng)計(jì)員飼料出庫單。生產(chǎn)必需品如藥物、生產(chǎn)工具等要每周制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理。每月進(jìn)行物資和藥品盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)物資和藥品 低于庫存量應(yīng)及時(shí)報(bào)到場長。如影響正常生產(chǎn)物資管理人處50元罰款。

二.豬場報(bào)表

報(bào)表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫每日?qǐng)?bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場部，其中配種舍死亡、淘汰及出售，分娩舍斷奶、轉(zhuǎn)欄、新生、死亡，保育舍轉(zhuǎn)欄、死亡、出售，育肥舍轉(zhuǎn)欄、出售、死亡等應(yīng)除報(bào)表外在填寫出、出入庫單。

附表：豬場報(bào)表目錄

⑴生產(chǎn)報(bào)表

01.種豬配種情況月報(bào)表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況每棟報(bào)表 04.種豬死亡淘汰情況月報(bào)表

06.肉豬死亡及上市情況月報(bào)表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況月報(bào)表

08.豬群盤點(diǎn)月報(bào)表

09.豬場生產(chǎn)情況周報(bào)表（配種妊娠、舍分娩、保育舍、生長育肥舍）13.公豬配種登記月報(bào)表（公豬采精情況和使用頻率月報(bào)表）

15.人工授精月報(bào)表

⑵其他報(bào)表

01.飼料需求計(jì)劃10天填寫請(qǐng)購單

02.藥物需求每周填寫請(qǐng)購單（急需除外）

03.生產(chǎn)工具等物資需求每周填寫請(qǐng)購單（急需除外）07.飼料內(nèi)部領(lǐng)用月報(bào)表

08.藥物內(nèi)部領(lǐng)用月報(bào)表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用月報(bào)表

三、水電維修工崗位責(zé)任制度

1.無條件負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。

2.必須嚴(yán)格遵照水電工安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違章違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，如不能解決的問題，提前報(bào)到后勤主管作出處理，保證豬場生產(chǎn)正常運(yùn)作，如影響豬場正常生產(chǎn)維修管理人每次處50元罰款。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時(shí)嚴(yán)格消毒、聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)，公司保留追究責(zé)任的權(quán)利。

7.不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

四、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度

1.遵守交通法規(guī)，持證上崗。

2.場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時(shí)請(qǐng)示場長批準(zhǔn)。

3.愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)維修。

4.遵守交通法規(guī)，安全駕駛，注意人、車安全，未按交通法規(guī)操作的罰款和責(zé)任自負(fù)。

5.堅(jiān)決杜絕酒后開車、疲勞駕駛和帶情緒駕駛。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，他人不得使用，違者每次扣款100元。

7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請(qǐng)示場長批準(zhǔn)，違者每次扣款100元。8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。

10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。

七、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋，消毒方可進(jìn)入生產(chǎn)線。

2.上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.更衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號(hào)和衣柜編號(hào)要一一對(duì)應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號(hào)柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、無垃圾、整齊有序，無臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊，定期清洗消毒。

7.上下班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施，不按規(guī)定的人員每次罰款50元。

8.消毒房管理人員由產(chǎn)房組長負(fù)責(zé)消毒更衣房衛(wèi)生的管理工作，如不合格處管理人員罰款50元。

鏡檢室管理制度

保持鏡檢室地面干凈整潔，鏡檢室物品擺放整齊。無灰塵，蜘蛛網(wǎng)無雜物。

進(jìn)入鏡檢室需換鞋才能進(jìn)入鏡檢室。

鏡檢室衛(wèi)生由妊娠組負(fù)責(zé)，如不合格處管理人員罰款50元。

藥房衛(wèi)生及管理

保持藥房地面干凈整潔，藥房物品按照類別擺放整齊。無灰塵，蜘蛛網(wǎng)無雜物。

藥房衛(wèi)生由保育組負(fù)責(zé)，如不合格處管理人員罰款50元。

種豬淘汰原則與更新計(jì)劃

一、種豬淘汰原則

1.后備母豬超過 11月齡以上不發(fā)情的。

2.斷奶母豬兩個(gè)情期（42 天）以上或 2 個(gè)月不發(fā)情的。3.母豬連續(xù)二次、累計(jì)三次妊娠期習(xí)慣性流產(chǎn)的。4.母豬配種后 反情連續(xù)兩次以上的。

5.青年母豬第一、二胎活產(chǎn)仔豬窩均 7 頭以下的。6.經(jīng)產(chǎn)母豬累計(jì)三產(chǎn)次活產(chǎn)仔豬窩均 7 頭以下的。

7.經(jīng)產(chǎn)母豬連續(xù)二產(chǎn)次、累計(jì)三產(chǎn)次哺乳仔豬成活率低于 60％，以及泌乳能力差、咬仔、經(jīng)常難產(chǎn)的母豬。

8.經(jīng)產(chǎn)母豬 7 胎次以上且累計(jì)胎均活產(chǎn)仔數(shù)低于 9 頭的。9.后備公豬超過 10 月齡以上不能使用的。

10.公豬連續(xù)兩個(gè)月精液檢查（有問題的每周精檢 1 次）不合格的。11.后備豬有先天性生殖器官疾病的。

12.發(fā)生普通病連續(xù)治療兩個(gè)療程而不能康復(fù)的種豬。13.發(fā)生嚴(yán)重傳染病的種豬。

14.由于其他原因而失去使用價(jià)值的種豬。嚴(yán)格遵守淘汰標(biāo)準(zhǔn)分周/月有計(jì)劃地均衡淘汰.15.現(xiàn)場控制與檢定。每批斷奶豬檢定一次保持合理的母豬年齡及胎齡結(jié)構(gòu)。

二、種豬淘汰計(jì)劃

1、母豬年淘汰率 20-30%，公豬年淘汰率 30%。

2、后備豬使用前淘汰率：母豬淘汰率 10%，公豬淘汰率 20%。

三、后備豬引入計(jì)劃

1．老場：后備豬年引入數(shù)=基礎(chǔ)成年豬數(shù)×年淘汰率÷后備豬合格率。2．新場：后備豬引入數(shù)=基礎(chǔ)成年豬數(shù)÷后備豬合格率。或 后備母豬引入數(shù)=滿負(fù)荷生產(chǎn)每周計(jì)劃配種母豬數(shù)×20周

補(bǔ)充摘要

品種選擇和雜交模式：杜長大、杜大長、PIC 配套系、迪卡配套系等;瘦肉型國外良種如長白、大約克、杜洛克、皮特蘭、漢普夏等具有體軀長大、生長快速、飼料轉(zhuǎn)化率高、瘦肉高等優(yōu)點(diǎn)，最好選用三、四、五元雜交，發(fā)揮遺傳優(yōu)勢及雜交優(yōu)勢。

飼料是養(yǎng)豬的基礎(chǔ)，飼料成本占養(yǎng)豬成本的 70%-80%。飼料中主要含五大營養(yǎng)要素，只有科學(xué)配方組成的配合飼料，才能使豬只正常發(fā)育、生長迅速。優(yōu)質(zhì)飼料才能使優(yōu)良品種的豬生產(chǎn)性能充分表現(xiàn)出來。影響?zhàn)B豬效益的因素：

管理、市場、品種、營養(yǎng)、防疫等，其中管理應(yīng)在第一位；在豬病制上，管理也是在第一位！科學(xué)養(yǎng)豬技術(shù)，以種、料、養(yǎng)、管、防為五要素.管理正規(guī)化,生程序化,辦公電腦化是現(xiàn)代養(yǎng)豬的特點(diǎn)在所有被采用的管理技術(shù)中，排在第一位的可增加利的策略是早期斷奶和全進(jìn)全出制相結(jié)合的方法。

全進(jìn)全出的含義: 以周為生產(chǎn)節(jié)律（1-3 萬頭場以周為生產(chǎn)節(jié)律）安排生產(chǎn)；把同類豬群按生產(chǎn)節(jié)律分成批次從各個(gè)相互獨(dú)立的單元一次性地轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出；沖洗、消毒、空欄時(shí)間 1 周左右。

生產(chǎn)技術(shù)重要參數(shù)指標(biāo):平均每頭母豬年生產(chǎn) 2.2 窩，提供 20.0頭以上肉豬, 肉豬達(dá) 90—100 公斤體重的日齡為 160 天左右（23周）, 配種分娩率 85%,胎均活產(chǎn)仔數(shù) 10 頭,全期成活率 90%以上以實(shí)際存欄成年(基礎(chǔ))母豬數(shù)多少來區(qū)別豬場規(guī)模的大小較為確切；果準(zhǔn)確計(jì)算一個(gè)豬場的存欄成年母豬數(shù)，則應(yīng)按飼養(yǎng)日計(jì)算；考評(píng)一個(gè)豬場的生產(chǎn)指標(biāo)如年胎數(shù)、胎均產(chǎn)仔數(shù)等，都應(yīng)在按飼養(yǎng)日計(jì)算的平均存欄成年母豬數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

豬場存欄豬結(jié)構(gòu):國內(nèi)先進(jìn)的萬頭規(guī)模豬場基礎(chǔ)母豬應(yīng)少于 500頭，平時(shí)總存欄 5000 頭左右（其中基礎(chǔ)母豬為 470-500 頭）.合理的母豬胎齡結(jié)構(gòu)是保證較高生產(chǎn)水平、正常生產(chǎn)的前提。母豬使用年限 3 年,年淘汰更新率 30%左右控制合理的存欄豬結(jié)構(gòu),是控制生產(chǎn)的最有效方法.新場與老場的后備豬計(jì)劃:新場分批引進(jìn)后備豬,月齡結(jié)構(gòu)要適合配種計(jì)劃要求,一般所有后豬初配完成需要 4.5-5 個(gè)月時(shí)間,即20 周(20 周后有斷奶豬參加配種).如萬頭場每周配 24-25 頭,共需合格后備豬約 500 頭,購入后備豬約需 550 頭(配前淘汰率 20%).滿負(fù)荷均衡生產(chǎn): 以周為單位安排生產(chǎn)、調(diào)控生產(chǎn)，保證均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)。其中滿負(fù)荷均衡配種是關(guān)鍵.老場的成年豬淘汰計(jì)劃與后備豬的補(bǔ)充計(jì)劃要有年、月、周均衡計(jì)劃，成年母豬年淘汰率 30%。

第五篇：物業(yè)部定人定崗崗位職責(zé)

物業(yè)部定人定崗崗位職責(zé)

（部門經(jīng)理1名）：全面負(fù)責(zé)物業(yè)部日常管理工作，機(jī)場路道路保潔、道路設(shè)施、道路監(jiān)察、市政熱線、城鄉(xiāng)清潔工程工作兼xx至機(jī)場口路段道路保潔等管理工作

(部門副經(jīng)理1名)：協(xié)助部門經(jīng)理工作，并主要負(fù)責(zé)機(jī)場路路燈及設(shè)施維修工作和維修班的日常管理工作，確保機(jī)場路路燈亮燈率達(dá)到98%，道路設(shè)施正常運(yùn)行兼市政熱線信息員及監(jiān)察隊(duì)員

（物業(yè)部后勤崗位1名）：負(fù)責(zé)物業(yè)部工作記錄整理工作、道路設(shè)施保險(xiǎn)理賠工作、接收文件、信息反饋、每月月報(bào)、市政熱線處理員工作兼監(jiān)察隊(duì)員

一、道路管理人員（8人）

（1名）：負(fù)責(zé)xx飯店至啤酒廠路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

（1名）：負(fù)責(zé)黑山路口紅綠燈至中隱路口路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊(duì)員

（1名）：負(fù)責(zé)中隱路口至漓江石油路口路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊(duì)員

（1名）：負(fù)責(zé)漓江石油路口至路村口村辦公室路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

（1名）：負(fù)責(zé)物業(yè)部辦公室至xx武裝部路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊(duì)員

（1名）：xx武裝部至汽車充電站路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊(duì)員

（1名）：負(fù)責(zé)汽車充電站至xx路口的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊(duì)員

（1名）：xx路口至xx路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

二、維修人員（需6人）

電工（二名）空缺一名、肖xx主要負(fù)責(zé)機(jī)場路全線路燈及20個(gè)控制機(jī)柜這一方面，每兩周一次對(duì)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。并做好夜間檢修路燈和xx站電工輪流值班工作

電工（二名）空缺一名、趙xx主要負(fù)責(zé)公司綜合管理區(qū)及兩個(gè)收費(fèi)站這一方面，每兩周一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，每兩周一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

電焊工（一名）李xx主要負(fù)責(zé)焊接修補(bǔ)及道路設(shè)施的維護(hù)維修這一方面，每個(gè)星期對(duì)道路設(shè)施（重點(diǎn)放在高速路段）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有設(shè)施完好無損。

技術(shù)員（一名）姚xx主要負(fù)責(zé)公司及兩個(gè)收費(fèi)站的所有電腦等設(shè)備的維護(hù)維修兼監(jiān)察隊(duì)員，每兩周一次公司及兩個(gè)收費(fèi)站的所有電腦等設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

三、司機(jī)（4人）

負(fù)責(zé)物業(yè)部所有車輛的定期檢查和簡單保養(yǎng)：如車輛的機(jī)油，電瓶，輪胎氣壓、高壓油管、加注黃油等等，保持車輛的整潔，對(duì)車輛要進(jìn)行定時(shí)送檢保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)修，確保車輛隨時(shí)都處于良好的工作狀態(tài)。

1、鄒xx主要負(fù)責(zé)三臺(tái)高空作業(yè)車兼市政熱線信息員。

2、孔xx主要負(fù)責(zé)兩臺(tái)水車兼監(jiān)察隊(duì)員、市政熱線信息員。

3、楊xx主要負(fù)責(zé)兩臺(tái)五十鈴及皮卡車。

4、謝xx主要負(fù)責(zé)掃地車，負(fù)責(zé)開掃地車清掃xx至機(jī)場口路段

以上維修維護(hù)實(shí)行定崗定人，定期檢查要有詳細(xì)記錄，并且納入公司及本部門的考核制度，并與獎(jiǎng)金掛鉤。

四、保潔人員定崗（崗位職責(zé)）

見附表

機(jī)場路xx到機(jī)場口保潔崗位需要93人

1、點(diǎn)撿路面垃圾崗位36人

2、清掃道路衛(wèi)生崗位51人

3、騎三輪車巡掃石渣、泥土崗位3人

4、清理路口村至xx村垃圾桶崗位2人

5、xx收費(fèi)站保潔崗位1人