第一篇：教你搞定男人心理

男人如水，搞定男人的心理

柔情似水，包圍男人心

作為女人，你可以不漂亮，可以不再年輕，但必須要擁有如水的溫柔。因為溫柔能使你魅力四射，溫柔能使你擁有成功的視野，更重要的是，溫柔可以讓你享受到人生所有的幸福，更能成為愛人一生的女神。

一位先生講起他的妻子時說，她總是溫柔地和他講話，她連批評孩子時都不大吵大嚷，自己心頭有什么火氣，一看到她也會全消了。還有一位男性表示，他最喜歡讓妻子給他搓背。因為她在搓背前，總是用一塊溫熱的毛巾在他背上輕柔地掠過，為他吸干背上的水珠，然后再小心地用指甲撿去背上沾的發(fā)絲。妻子的這些細小動作讓他感受到無限的女人韻味。他可以閉上眼睛，盡情放松、享受。

溫柔的女人懂得，男人就是這樣一種動物，你對他兇，他跳得比你還高，你對他溫柔一些，他倒不知道如何是好了。

表現(xiàn)女人溫柔的一面，并不是要女性去扮演容忍別人、照顧別人甚至忍辱負重的角色。適當?shù)臅r候，女性也應該露出天真可愛或者小鳥依人的溫柔一面，讓男人關(guān)心呵護一下。這反而能讓男人因為獲得了表現(xiàn)俠義本色的機會，自我感覺好得不得了，從而對你自然更加投入。

一個女孩說：“我的男朋友告訴我，他最喜歡的不是我的外貌，也不是我的地位，而是我的溫柔。我給他干燥的大手擦了乳液，給他縫掉了的扣子，他都說我是溫柔的。他說印象最深刻的一次，是他深夜讀書時，我把一杯濃茶送到他的手里，并把一件外衣披在了他的身上。他說他很是感動。”

一個男孩說：“我的女友是個溫柔如水的女孩。有一次，我在公司挨了批評，很不愉快地區(qū)跟她見面。我知道當時沒有什么號臉色給她看，她并沒有怪我什么，只是小心地敞開懷抱，溫柔地對我說：‘親愛的，緊緊抱我一會兒?！膽驯ё屛腋械搅税踩褪孢m，我也不知道究竟是她緊緊地抱著我，還是我要靠抱著她來緩解我心里的煩悶。反正，那一刻，我感覺自己被溫柔所環(huán)抱。”

對男人必須要耍些小心眼

女人都是有依賴性的，淡定哥遇到自己心愛的男人的時候，當自己被他照顧寵愛的時候，女人通常會覺得自己已經(jīng)離不開他了，眼里就只有那個男人，甚至忘記了朋友，忘記了父母，更忘記了自己。每次遇到問題總是想到他，自己慢慢變得再也不會動腦筋了。他不在身邊陪伴的時候就會掉眼淚，看不到他的時候就什么也做不下去，六神無主。越是這樣越害怕，害怕有一天他會拋棄自己，害怕離開他自己不能生活下去。然而女人越是這樣，越讓男人喘不過氣來，結(jié)局往往是男人拋棄女人。

所以，女人需要獨立和聰明的大腦。當女人遇到了自己喜歡的男人，需要運用你的智慧，讓對方始終圍繞著你。千萬不要盲目地去愛，一味對他好，他未必就領(lǐng)情。戀愛時，不妨多耍些“小心眼”，不要太投入，只愛一點點就好，永遠對自己留有余地。

1.永遠不說多愛你

當你每天不斷地用各種方式去討對方芳心，不斷地讓對方感到你有多愛他，那，他就容易變得麻痹，他會自恃穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)卣J為你會是他的人，或者以為你是沒人追的“冷門貨”，這樣，他就會不知道珍惜你。正如一句名言說的那樣：“女孩永遠不要讓男人知道她愛他，他會因此而自大”

即便你很愛他，也要保持一度，要留一點愛給自己，不要全部付出，因為誰都不能為誰負責到底，讓彼此之間留一些距離，更有利于感情的發(fā)展。

況且你變得冷一些，會讓對方著急，對方會反過來不斷地親近你，討你歡心，圍著你轉(zhuǎn)，等到時機成熟，冷不防告訴他，你愛他，他會欣喜若狂。

隨意，這幾個字很珍貴，不能說得太多，做得太多，以免過猶不及。

2.一天只打一次電話

在對方意猶未盡時先掛斷，保持適度神秘感，這會讓男人更著迷；每天打電話的次數(shù)不要太多，只需要一次就可以，因為沒有男人喜歡喋喋不休的女人。如果女人打電話太頻繁，總是和他說個不停，男人一般會非常厭煩。

3.保持一顆平常心

4.不要把他的飲食偏嗜作為談話題材

男人最不愿意別人剝奪他享受喜歡食物的權(quán)利，所以，也不要指出他對某種食物的喜嗜可能導致健康受損。

5.不要在男人面前稱贊另外一個男人的成就

這就像是女人不希望男人在自己面前夸另外一個女人是一個道理，男人大多都比較愛面子，特別是在自己心愛的女人面前，就算這個男人是女人的親人或是男人的朋友，男人都很難忍受，他們會認為你看不起他，你有意奚落他。試著想一想，有哪個男人可以容忍得了。

6.不要指責男人

曖昧之心人皆有之，如果男人在大街上走路的時候，對已漂亮的姑娘投去目光，不要橫加指責他們，這是他們的天性，更不要因此吵架，只要把事情說清楚或提醒他一下，如果發(fā)現(xiàn)他們沒有別的想法，只是用欣賞的眼光看待，就不要太追究，他們被你點出自己的錯誤，也會改正的。

7.不要對他的工作做批評

所謂的打擾不打臉，揭人短處原本就是小人行為，就算是再親密的愛人也不要輕易地踏進禁區(qū)。作為一個聰明的女人，應該懂得沉默就是金，難得糊涂永遠是人生中的最高境界。當他的工作出現(xiàn)挫折或者他正苦惱于怎樣去爭取升職加薪或調(diào)換工作的時候，你不要去批評他的工作，要多聽聽他傾訴苦惱，和他一起出主意，這回帶給他們非常大的勇氣。

還有不要總提起他失誤的事情，否則，他會認為你對他的能力、野心及進取心等缺乏信心。你們之間就會產(chǎn)生隔閡。

8.不要笑男人膽小

9.不要公開你們的私生活

總之，想要讓男人在你面前展現(xiàn)真實的自我，能夠讓男人死心塌地地喜歡你，你就要學會給男人留面子，不碰觸男人的軟肋。

用“青睞”眼光，讓男人更自信

其實男性對女性是非常關(guān)心的，他們雖然在表面上裝作不關(guān)心或者被動的樣子，卻在心里非常期盼女人能夠主動接近自己。雖然自己不去積極地試探女性的心情，不去主動地接近女性，但如果女性來接近自己，則一定會非常愉快地接受的。正是因為如此，所以，女性想要接近男性，則是很少會受到冷遇的。

想要女人主動接近男人，女人通常會有誤區(qū)，認為主動接近男人會被別人認為自己是“下流”的，會被男人看不起的。其實，并沒有這樣的事。

通常男人在想和某個女人約會但話在空中，意識不要意思說出來的時候，一旦聽到女人主動問“一起回家嗎？”男人會非常高興地順水推舟的，絕不會認為女性冒失，也不會認為傷害了男人的自尊心。男人討厭的是多嘴多舌的女人，是對誰都討好的女人。

所以，當你對某個男人有好感的時候，你不妨大膽地邀請他送你，如果對方非常高興，那么說明他對你也有好感，沒準，就在送你的途中，他就會鼓足勇氣向你表白呢。

如果有女人只有說：“你那么做也算是個男人嗎？”或“你是男人嗎？”他們立刻就會感覺非常沮喪起來在多數(shù)情況下，他們會裝出不在意的神情，或用玩笑話來搪塞，可在心理卻是不平靜的，人們自信心會大受打擊；而一旦有人稱贊：“你還真是個男人！”“你很棒??！”“你一向都是最聰明的！”“我最崇拜你！”這種贊揚會使他心中充滿干勁，回過頭來，他狐疑更加充足的愛意來回報你。

有點女性害怕傷害了脆弱的男人，所以，雖然心中有意見，也保持沉默不語，就像撫養(yǎng)任性的孩子一樣，只在心里擔心。如果你用這種態(tài)度去對待男人，他是很難快睡成長起來的，要想把男人塑造成你想要的那種，有意見一定要提，不要把話藏起來，否則，最后累的還是你自己。

男人世界的競爭是異常激烈的。所以，男人想在自己的小王國里徹底地放松一下，享有安安靜靜的一刻。但有時候，有些女人常常趁這個時候，去追問男人這一天的行蹤，或者會為某個問題不斷糾纏男人，好像非要問出個所以然才可以，男人不想像上面都向母親坦白的小學生一樣，向家里人打開自己的世界，男人有尋求孤獨和沉默的傾向。所以，聰明的女孩一定要理解和諒解這一點。不要在家里嘮嘮叨叨說過沒完，還讓自己的男友陪著自己聊，更不要總是追問男友一些沒有什么意義的事情。也許此時他非常痛苦。

第二篇：智慧：教你如何打造“好男人”？

[導讀 導讀]首先來問問女人們，你們是不是還在家奮力地做著賢妻良母———打掃衛(wèi)生、做飯洗 導讀 碗、照看孩子，而讓老公安然地看報紙？你心里憤憤不平，可是任你怎么吼，他的屁股就像 粘在沙發(fā)上，動彈不得！

家務活是女人的，也是男人的，如何讓他心甘情愿去做，做得多又好，應該成為女人的 必備知識。如果你掌握了以下幾點，恭喜，你就可以做個“閑妻晾母”了！潛移默化，潛移默化，從思想意識開始改變他 好老公是要慢慢培養(yǎng)的，從一開始就要樹立他的家庭文化觀念，讓他明白———好男人 就是要做家務的。比如經(jīng)常帶他去那些模范丈夫類朋友家里做客，讓他親眼目睹男人做家務 有多么的瀟灑和帥氣；還要經(jīng)常給他洗腦，告訴他現(xiàn)在流行的就是居家型好男人；更可以上 升到某一高度，告訴他“一屋不掃，何以掃天下”…… 在這些潛移默化的影響下，他肯定會將家務作為分內(nèi)事。恩威并施，恩威并施，用條條框框束縛他 一結(jié)婚，甚至戀愛時就要讓他明白，老婆是用來心疼的，寵愛的，而愛老婆就要愛家務！經(jīng)常性地提醒他，“你不是愛我愛家么？那做點家務算什么呢！”更絕的是，在婚禮上 請主婚人這樣發(fā)問：“你愿意娶她為妻并主動承擔家務活嗎？”嘿嘿，他難道會說不么？ 巧言令色，以休息為由“ 巧言令色，以休息為由“逼”他 男人是大孩子，哄著他高興了他就會樂意做一切。比如周末他已經(jīng)玩了一天電腦，你可

以上前按著他的肩膀說： “頸椎好酸了吧，整天對著電腦可不好，快起來活動一下，仰仰頭，伸伸胳膊。正好把桌子和書櫥上的灰擦擦吧?！边@樣溫馨的關(guān)懷，他還會不照著做嗎？ 撒嬌示弱，用男人的責任感“命令” 撒嬌示弱，用男人的責任感“命令”他 你如果一直任勞任怨，默默地收拾一切，男人是不會看到的，更別說體會你的辛苦。久 而久之家務就會變成你的“專利”了。所以有的時候，你得學著把家務轉(zhuǎn)嫁給他。比如： “老 公，我這幾天身體不舒服，不能碰涼水，那幾件衣服你幫我洗一下好嗎？”你說他還好意思 不去洗么？對于那種超懶級男人，更可以使用苦肉計。比如你拿著拖把拖地，結(jié)果突然間腰 閃了，他趕緊叫你去休息不要再拖，你便著急地說：“那怎么行，一個星期沒拖了，怎么著 也要拖完了……”估計沒等你說完這話，他就搶過拖把拖地去了。關(guān)懷備至，關(guān)懷備至，讓他體會到做家務的好處 如果他做家務時你只會看電視偷樂，那么小心了，估計下次他再也不愿意做了，因為他 心里會有點不平衡。所以記著，他做家務時你也不能閑著，得跑前跑后地

跟著他，關(guān)懷地問 他：“老公，你累不累，喝點水吧，擦擦汗！”你像個小跟班似的緊隨其后，他就會覺得干 家務原來是件讓人驕傲的事，以后不用你喊他就主動去做了。高度贊揚，讓他在家務中實現(xiàn)自我價值不僅要關(guān)懷他，更要崇拜他。如果他是做飯，你 就得夸獎： “老公，你做的辣子雞真是一絕啊，比陶然居的好吃多了！”如果是清洗衛(wèi)生間，你就得夸他刷馬桶的樣子很有男人味。你夸得越多，他便越得意，也會干得越高興。大力宣傳，大力宣傳，讓他在美名中越戰(zhàn)越勇 有個做家務的好老公本來就是件值得驕傲的事，所以你要抓住一切機會向外宣傳。家務 事小，重要的是要讓人都知道。等地球人都知道他是個會做家務的好老公，一見面就拿他當 模范表揚，你說在這樣的榮譽和光環(huán)下，他還能親手毀了自己的光輝形象么？肯定得盡心盡 力維護啦。到時候，你就可以偷著樂了！

第三篇：教你幾招搞定餐廳廚房人員配置

教你幾招搞定餐廳廚房人員配置(2011-03-06 23:55:05)轉(zhuǎn)載▼標簽： 廚房人員配置廚房人員分工餐廳廚房人員酒店廚房配置餐廳人員配備 分類： 廚政管理藝術(shù)

一、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員，因飯店規(guī)模不同、星級檔次不同、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異。在確定人員數(shù)量時，應綜合考慮一下因素：

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小，相應餐廳、經(jīng)營服務餐位的多少、范圍的大小。

2、廚房的布局和設備情況，布局緊湊、流暢，設備先進、功能全面，還是與之相差甚遠。

3、菜單經(jīng)營品種的多少，制作難易程度以及出品標準要求的高低。

4、員工技術(shù)水準狀況。

5、餐廳營業(yè)時間的長短。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定。檔次較高的飯店，一般 13-15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員;規(guī)模小或規(guī)格更高的特色餐飲部門，7-8個餐位配1名生產(chǎn)人員。

粵菜廚房內(nèi)部員工配備比例一般為：1個爐頭配備，7個生產(chǎn)人員。如2個爐頭，配2個爐灶廚師，2個打荷，1個上雜，2個砧板，1個水臺、大案(面點),1個洗碗，1個摘菜、煮飯，2個走樓梯(跑菜),2個插班。如果爐頭數(shù)在6個以上，可設專職大案。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員(含加工、切配、打荷等)的比例是1:4,點心與冷菜工種人員的比例為1:1.確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量，還可以根據(jù)廚房規(guī)模，設置廚房各工種崗位，將廚房所有工作任務分各崗位進行描述，進而確定各工種崗位完成其相應任務所需要的人手，匯總廚房用工數(shù)量。

二、廚師長的選配

廚師長是烹飪生產(chǎn)的主要管理者，是廚房各項方針政策的決定者。因此，廚師長選配的好壞，直接關(guān)系到廚房生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和管理的成敗。直接影響到廚房生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣和廚房生產(chǎn)效益的高低。

廚師長的選配，首先要明確廚師長的素質(zhì)要求，然后再選擇合適人員，全面履行其職責。

1.廚師長的基本素質(zhì)

① 必須具備良好的思想品質(zhì)，嚴于律己，有較強的事業(yè)心，忠于企業(yè)，熱愛本職工作。

② 有良好的體質(zhì)和心理素質(zhì)，對業(yè)務精益求精，善于人際溝通，工作原則性強，并能靈活解決實際問題。

③ 有開拓創(chuàng)新精神，具有競爭和奪標意識，精靈好學，有創(chuàng)新菜肴、把握和領(lǐng)導潮流的勇氣和能力。

2.廚師長應具備的專業(yè)知識

① 菜系、菜點知識。熟悉不同菜系風味的特點;熟知特色原料、調(diào)料的性能、質(zhì)量要求及加工使用方法。

② 烹飪工藝知識。熟悉現(xiàn)代烹飪設備性能;熟知菜肴(了解點心)的制作工藝、操作關(guān)鍵及成品質(zhì)量特點;勇于突破自我，有研制、開發(fā)受客人歡迎的菜肴新品的能力。

③ 懂得食品營養(yǎng)的搭配組合，掌握食物中毒的預防和食品衛(wèi)生知識。

④ 懂得色彩搭配及食物造型藝術(shù)，掌握一定的實用美學知識。

⑤ 具有中等文化知識基礎，了解不同地區(qū)客人的風俗習慣、宗教信仰、民族禮儀和飲食喜忌，具有一定的口頭和書面組織、表達能力。

⑥ 熟知成本核算和控制方法，具有查看和分析有關(guān)財務報表的能力。

3.廚師長的管理能力

① 計劃和組織能力。善于制定廚房各項工作計劃，并利用生產(chǎn)組織系統(tǒng)，調(diào)動集體的智慧和力量，實現(xiàn)各項工作目標。

② 激勵能力。有號召力，并能區(qū)別不同層次、類型的員工進行有效的激勵，形成團隊合作風氣。

③ 發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。善于再錯綜復雜的矛盾種發(fā)現(xiàn)并抓住主要矛盾，對突發(fā)事件有果斷從容的應變和處理能力。

④ 協(xié)調(diào)、溝通能力。善于發(fā)揮信息傳遞渠道的作用，主動與原料采供、產(chǎn)品銷售等部門搞好協(xié)調(diào)配合關(guān)系。

⑤ 培訓能力。善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，安排培訓，提高廚房員工的整體素質(zhì)。

三、生產(chǎn)崗位人員安排

廚房生產(chǎn)崗位對員工的任職要求是不一樣的。充分利用人事部門提供的員工背景材料、綜合素質(zhì)以及崗前培訓情況，將員工分配、安排在各自合適的崗位，需注意以下兩點：

1.量才使用，因崗設人

廚房在對崗位人員進行選配時，首先考慮各崗位人員的素質(zhì)要求，即崗位任職條件。選擇上崗的員工要能勝任、履行其崗位職責，同時要在認真細致地了解員工的特長、愛好的基礎上，盡可能照顧員工的自愿，讓其發(fā)揮聰明才智、施展才華的機會。要力戒照顧關(guān)系、情面因人設崗。否則，將為廚房生產(chǎn)和管理留下隱患。

2.不斷優(yōu)化崗位組合

廚房生產(chǎn)人員分崗到位后，并非一成不變。在生產(chǎn)過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些學非所

用、用非所長的員工;或者會暴露一些班組群體搭配欠佳、團隊協(xié)作精神缺乏等現(xiàn)象。這樣不僅影響員工工作情緒和效率，久而久之，還可能產(chǎn)生不良風氣，妨礙管理。因此，優(yōu)化廚房崗位組合是必需的。但在優(yōu)化崗位組合的同時，必須兼顧各崗位，尤其是主要技術(shù)崗位工作的相對穩(wěn)定性和連貫性。

中國餐飲經(jīng)營觀點：

廚房在對崗位人員進行選配時，首先考慮各崗位人員的素質(zhì)要求，即崗位任職條件。選擇上崗的員工要能勝任、履行其崗位職責，同時要在認真細致地了解員工的特長、愛好的基礎上，盡可能照顧員工的自愿，讓其發(fā)揮聰明才智、施展才華的機會。要力戒照顧關(guān)系、情面因人設崗。否則，將為廚房生產(chǎn)和管理留下隱患。

廚房生產(chǎn)人員分崗到位后，并非一成不變。在生產(chǎn)過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些學非所用、用非所長的員工；或者會暴露一些班組群體搭配欠佳、團隊協(xié)作精神缺乏等現(xiàn)象。這樣不僅影響員工工作情緒和效率，久而久之，還可能產(chǎn)生不良風氣，妨礙管理。因此，優(yōu)化廚房崗位組合是必需的。但在優(yōu)化崗位組合的同時，必須兼顧各崗位，尤其是主要技術(shù)崗位工作的相對穩(wěn)定性和連貫性。

第四篇：教你簡單搞定科研基金申請書（最終版）

教你簡單搞定科研基金申請書

來源：醫(yī)學論文發(fā)表——達晉醫(yī)學編譯

還在為科研基金申請書頭疼嗎?不知如何下手?不知有啥要求?嘿嘿，達晉醫(yī)學編譯小編今天告訴大家的就是簡單搞定科研基金申請書!

①有關(guān)的文獻資料是否巳掌握全面，是否真正明白其中的問題，是否熱悉該領(lǐng)域的研究進展，你提出的問題是否屬于還未解決的問題，是否能為本研究領(lǐng)域增加新的內(nèi)容和新的結(jié)論。

②申請者和合作者的研究實力如何?有無與本課題研究相關(guān)的科研積累.前期的工作是否能說明你熟悉項目中所采用的研究方法，是否能使評議人相信你能勝任此項目的研究工作。

③經(jīng)費預算是否合理，用途是否得當?擬購置的儀器、設.備是否必要、合理。

④研究方案是否可行，是否創(chuàng)新，是否合適，是否清晰，是否能令評議人信服，是否組織合理，是否最佳。研究方法是否合適，是否創(chuàng)新，是否可能會遇到困難，有何補救措施，方法有何優(yōu)點和不足，設計是否達到預期目標。

⑤研究目的是否明確，研究內(nèi)容是否合適，二者間是否一致。

⑥立論依據(jù)是否充分，提出的問題是否屬該研究領(lǐng)域的重要問題。

下手之前不要覺得科研基金申請書難寫，其實也真不難。話說參照以上幾點完全夠了。

達晉醫(yī)學編譯，SCI科研第一品牌。SCI論文發(fā)表,SCI影響因子查.詢,論文翻譯.面向國內(nèi)科研工作者提供免費論文檢測,論文查重和論文投稿,論文發(fā)表, 是廣大科研工作者堅強的后盾。

第五篇：3招教你搞定中小琴行運營

上海凱笙鋼琴有限公司

Shanghai Keystone Piano Co.,Ltd

目前全國大大小小的琴行有將近2萬家，90％以上的琴行都在不同程度地做音樂教學培訓，但是真正能把音樂培訓做好的并不多。琴行發(fā)展到一定程度，就很難再擴大規(guī)模，學生規(guī)模超過1000人的很少，如何將小琴行做大做強，是所有琴行經(jīng)營者關(guān)心的問題。

一、穩(wěn)定師資隊伍，開設特色課程

目前許多琴行的代課老師都是音樂學院的在校學生，盡管他們的水平并不低，但是畢竟缺少教學經(jīng)驗。況且學生流動性較大，每逢畢業(yè)時總會有一些畢業(yè)生辭職。師資的不穩(wěn)定往往會造成學生的流失，有些老師離職會帶走一批自己的學生。針對這樣的情況，琴行經(jīng)營在組建教師隊伍時要注意聘請經(jīng)驗豐富的名師，豐富教師的隊伍結(jié)構(gòu)。

大的琴行往往是教學和經(jīng)營互補，以商養(yǎng)學，以學促商。學樂器就要買樂器，買樂器也是為了學樂器。有了好的師資才能吸引和留住學生。學音樂的孩子多了，音樂人口擴大了，又可以帶動琴行的樂器銷售。許多琴行之所以做不起來就是因為在師資上不舍得投入。

從某種意義上來講，琴行到最后拼的是軟實力，其中師資力量最能體現(xiàn)核心競爭力。以上海凱笙為例，其充分考慮到到這一點，建立了雄厚的師資隊伍，以老帶新，充分儲備教師資源，師資構(gòu)成，低、中、高檔都有，既有專家顧問團隊，上海凱笙鋼琴有限公司

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也有在校學生，形成老、中、青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)。這樣就能滿足不同學員的需要。而且琴行的課程往往是依據(jù)教師情況開設，教師多了，課程結(jié)構(gòu)同樣也就豐富了，吸引的學生也就更多了。

除此之外，還應豐富課程結(jié)構(gòu)，開設特色課程，比如在親子班、老年班、成人班等項目上做出特色來，吸引特定人群?，F(xiàn)在許多琴行都在研究開設特色課程，以上海凱笙為例，其利用自身美資背景及集團優(yōu)勢，引入美國藝術(shù)教育課程，提倡“快樂教學”的辦學理念，便受到了多數(shù)家長的歡迎。因為琴行的競爭要么依靠規(guī)模，要么依靠特色。在做大之前，要先做精，依靠一些特色課程增強自己的競爭力。

二、業(yè)余學校、專業(yè)管理

對于琴行來講，由于是業(yè)余辦學，日常教學管理往往比較松懈，琴行的教學理念也容易停留在臨時培訓的層面，這樣的辦學思路對于琴行的長遠發(fā)展非常不利。這也是造成許多琴行經(jīng)營多年卻停滯不前的原因之一，因此教師的專業(yè)管理就顯得非常重要。

由于對教師缺乏約束，教師請假和缺勤的情況時有發(fā)生，經(jīng)常調(diào)課不利于穩(wěn)定生源。而且教師所用教材也沒有統(tǒng)一規(guī)范，多是教師依據(jù)自己的習慣和經(jīng)驗選用。教學進度和課程設置也缺乏規(guī)范管理，對于教師的教學成績?nèi)狈ο鄬y(tǒng)一的評價體系。鑒于上述情，業(yè)余辦學一定要進行專業(yè)管理，狠抓上課率，保證在80％以上的上課率才能保證資金的有效回收。

琴行的發(fā)展過程中，600人的規(guī)模是一個瓶頸，這對許多琴行是一個考驗。當學員人數(shù)達到600人時，就必須有一套行之有效的管理系統(tǒng)，否則會功虧一簣。三、六步搞定代課教師

師資隊伍的建設和管理往往直接關(guān)系到琴行的音樂教育水平。如今，許多大琴行發(fā)展到一定程度，已經(jīng)不再僅僅單純依靠聘請兼職音樂教師，而逐漸建立自己的專職教師隊伍，業(yè)余教育專業(yè)化已成趨勢。但是，在實際操作過程中，許多琴行經(jīng)營者對于專職教師隊伍的組建和管理卻缺乏經(jīng)驗。對于專職教師隊伍的建設和管理，這6個步驟，也許能夠幫助琴行經(jīng)營者有效解決專職教師的問題。

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1、入職前的篩選機制。面試也是一種引領(lǐng)培訓，面對剛畢業(yè)的學生來求職時，要依據(jù)特長錄用，可以依據(jù)德、才分別安排教學崗位和管理崗位。同時，幫助新員工進行職業(yè)規(guī)劃，設立1年、2年、3年、5年工作目標，設立階梯式成長指標，依據(jù)完成情況進行晉升或加薪。

2、培訓機制。通過例會、教學、教務研討，定期邀請專家培訓等形式進行培訓。例會工作內(nèi)容簡短，學習內(nèi)容延長。培訓可分級別進行，可分部門、分校、總校等不同層面，各部門互相配合。為年輕教師設立輔導員，輔導員與學員實行功過獎懲連坐捆綁。

3、晉升機制。設定可實現(xiàn)的目標，讓年輕教師朝下一目標努力，達到晉升指標就自動晉級。晉升一般通過直接領(lǐng)導舉薦，校委會通過即可。

4、考評制度。建立嚴格細致考評制度，對教師的出勤、上課等工作指標都建立表格記錄，每月公布，依據(jù)完成情況進行相應獎懲。

5、績效薪酬制度。兼職教師薪酬采用課時分成制，構(gòu)成簡單。專職教師薪酬構(gòu)成要復雜，包括基礎工資、激勵工資和福利薪酬，如坐班費、課時費、職務工資、績效獎、敬業(yè)獎、社會保險、其他福利等等。

6、崗位預備制度。每個崗位都要培養(yǎng)接班人，如果要晉升，一定要先把接班人培養(yǎng)好才能批準晉升。這樣一旦出現(xiàn)因離職、請假或其他原因無法正常上班，迅速有人頂上來。組織構(gòu)架要清晰，不是樹立某個人，而是樹立整個團隊。