第一篇：203工程部報告制度

工程部報告制度

1.下列情況須報告工程領班：

1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它異常情況；

1.2設備出現故障或停機檢修；

1.3零部件更換及修理；

1.4維修人員的工作去向，客戶維修材料領用；

1.5值班人員暫時離崗；

1.6需要與其他班組及上級聯系。

2.下列情況必須報告工程部經理

2.1重點設備非正常操作的啟停、調整及其它異常情況；

2.2采用新的運行方式；

2.3重點設備發(fā)生故障或停機搶修；

2.4系統(tǒng)故障及檢修；

2.5重要零部件更換、修理、加工及改造；

2.6工具、備件、公共維修材料領用；

2.7員工加班、調班、休假；

2.8需要與上級及外協聯系。

3.下列情況必須報告項目經理

3.1重點設備發(fā)生故障或長時間停機修理；

3.2影響用戶使用的設備故障或施工；

3.3系統(tǒng)運行方式的重大改變；

3.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工；

3.5系統(tǒng)及主要設備的技術改造；

3.6系統(tǒng)或設備的增改工程及外判施工；

4.下列情況必須撰寫特別事件報告：

4.1設備發(fā)生重大事故，并有經濟損失或人員傷亡；

4.2管道發(fā)生漏水，并引起設備或裝修損壞；

4.3意外的停電、停水、?？照{、停煤氣等事故；

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落；

4.5地庫由于各種原因嚴重積水；

4.6其他異常（有損失或有重大影響）的情況。

4.7任何情況下的火警、火情、火災；

第二篇：工程部例會制度

工程部例會制度

為了完善本公司工程項目的管理，提高工作效率，加強工程管理人員的協作溝通，特此規(guī)范工程部的周例會制度，望工程部全體人員嚴格遵守：

一、例會時間：每周三下午17：00

二、會議地點：工程部辦公室

三、例會參加人員：

由工程部經理主持，工程部全體人員參加；

四、例會內容：

1、各專業(yè)人員匯報上周工作總結及本周計劃并提出需要解決與協調的問題；

2、工程部經理做專業(yè)評述，下達工作指標并就上周未完成工作做相應處理，對各個專業(yè)人員提出具體工作要求；

3、工程部經理通報目前公司和工程項目進程狀況，并傳達公司有關指示；

4、與會人員針對專業(yè)任務及其他相關工作做思想交流、探討；

五、會議紀律：

1、與會人員必須嚴格執(zhí)行例會制度，不遲到、不早退、不無故缺席，若有事不能參加則須提前向工程部經理請假；

2、與會人員在會議前均須有所準備，并做好會議記錄，手機須靜音設置，如于特殊事件處理需接聽電話，可到室外接聽；

3、工程部各專業(yè)人員必須嚴格按照例會的工作計劃安排工作，相互溝通、協作。

第三篇：工程部(甲方)制度

工程部的工作制度

工程部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真做好工程質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現工程建設目標。

一、工程質量管理方針、方法、標準和工作流程

1、工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

2、工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

二、工程質量管理標準

1、符合與勘察，設計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，材料設備供應商簽訂的合同及補充協議的約定和要求。

2、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

3、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。

4、保證按設計圖，合同規(guī)定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。

三、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：

1、工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

2、不得迫使承包者以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

3、向勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實，準確、齊全的原始資料。

4、不得明示或按時設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

四、對勘察，設計單位的考察及選定

1、考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級，業(yè)務范圍，質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平，技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

2、采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。必要時，聘請研究單位和專家對方案進行咨詢研究，全面技術經濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

3、組織對設計工作進行評價，勘察，設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰，直觀明了，易于理解，各專業(yè)協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟指標，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。

4、組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性，便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保所有文件都是確定的、正確的、不能有任何疑問。

五、對監(jiān)理單位的管理

1、依據監(jiān)理委托合同將施工工藝，施工工序質量，建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權和否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位，并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。

2、監(jiān)理單位切實履行如下責任行為

（1）監(jiān)理單位資質，人員資格，配備及到位情況。

（2）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料，構建，設備用于工程前進行復檢審查的情況。

（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位，重要環(huán)節(jié)，關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查情況。

（7）組織分項，分部工程的質量驗收情況。

（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

六、對施工單位的管理

1、認真選擇施工承包商，在委托任務，商討價格，簽訂合同時應注意考察其質量能力，信譽，技術水平，裝備水平，管理能力，特別是項目經理，技術總工的經歷、經驗，企業(yè)質量管理水平，以往工程的質量標準，企業(yè)登記，資信及企業(yè)形象等。

2、嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系，質量保證的措施和方法，由工程技術人員負責對這些措施和方法的適用性，科學性，安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。

3、由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準，檢查和評價方法，獎懲辦法。

4、負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為：

（1）施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。

（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。

（3）現場施工操作技術規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況。

（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況

（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

（6）質量問題整改、質量事故處理情況。

（7）對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。

（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術資料的收集和整理情況。

5、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工

序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

6、在工程實施過程中發(fā)現工期拖延，費用超支時，由工程部負責首先考慮修改或指定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。

7、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程，懸挑工程，防水工程，上下水管，暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

8、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序，施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監(jiān)理會同甲方，設計審核并就變更造價，工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經與設計院、監(jiān)理、造價咨詢協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執(zhí)行。

9、工程質量事故嚴格按程序處理，出現工程質量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

10、嚴格實行工程質量“一票否決”制度，出現下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

（1）未經檢驗即進行下道工序作業(yè)。

（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

（3）質量下降經指出不該或改正效果不好。

（4）采用未經認可或批準的材料。

（5）將工程轉包。

（6）自行變更設計圖紙要求。

11、嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基

礎上嚴格按照政府質量監(jiān)督程序實施。

七、對自身的管理要求

1、樹立自身良好形象，嚴于律己，作風正派，言語文明規(guī)范。

2、強化廉潔自律的意識，工作中不得接受施工方宴請，不拿一包煙，不收一瓶酒，不受一塊錢。

3、工程竣工后，應當整理所有工程資料，按序裝訂歸檔。組織工程管理的總結，研究與創(chuàng)新。

4、工程負責人是主人翁角色，不是幫辦角色。

二〇一三年八月二十八日

第四篇：工程部會議制度

工程管理部會議制度

一、部門周例會制度 1.目的

為了加強工程質量、進度、成本、安全生產文明施工管理，特制定本制度，以強化問題的分析、匯總，處理措施的制定、落實，明確責任人員及其時限。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序

3.1會議時間與周期：每周一次。因特殊情況不能按時召開例會，由工程部經理臨時確定，通知所有參會人員，如不通知則按既定的時間和地點召開。

3.2會議參加人員：工程經理和工程部全體人員。3.3會議地點：工程部會議室。

3.4會議主持：工程部負責人（各專業(yè)組人員）。

3.5會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上周計劃完成情況及本周工作計劃，提前一天上交部門領導批閱。具體表格見附件。

3.6會議內容

3.6.1計劃督辦人員對上周工作完成情況進行總結，相關主管人員及部門經理進行點評。

3.6.2個人匯報本周重點工作計劃及需部門其它同事協調之事，相關主管人員進行點評，補充需注意事項，會議各項計劃安排均要求有時限與責任人。

3.6.3部門領導傳達公司有關指示，員工內部業(yè)務及思想交流、探討。

3.7例會紀要擬寫：會議紀要由工程部資料員進行歸納整理，并于1個工作日內完成初稿交工程部經理進行審核，經修改審核后形成正式會議紀要，公司總經理審核簽字，于下周一下午下班前將紀要保存公司工程部辦公室資料員處并存檔。

3.8會議執(zhí)行情況督辦

要求工程部設立一名計劃督辦人員（可以由工程部副經理/主管或資料員兼任），對照每周周例會所部署的各項工作，有針對性地監(jiān)督各分管人員及時完成，并在每次例會開始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計，情況統(tǒng)計需具體到完成時間節(jié)點，完成程度，未完成原因分析，于每次例會前進行通報。

二、監(jiān)理例會制度

1.目的

監(jiān)理例會是工程部與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺，也是協調處理工程營造過程中存在的各種問題與矛盾的重要途徑。使監(jiān)理例會起到解決問題、化解矛盾、貫徹落實各項指令的作用。強化監(jiān)理的管理職責。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序及職責

3.1會議時間：監(jiān)理例會定期召開，一般以組團為基本單元，分別組織各參建單位召開監(jiān)理例會，每周一次，每月不得少于四次。

3.2會議地點：一般應在工程管理部會議室召開。3.3會議參加人員

3.3.1監(jiān)理例會應由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 3.3.2各參加單位人員如下：

3.3.2.1建設單位：工程部經理/副經理、工程管理人員，工程分管領導、總工程師根據會議重要性選擇參加；

3.3.2.2監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

3.3.2.3總包單位：項目經理、施工總負責、技術總負責、質量員、安全員；

3.3.2.4各參建單位：現場負責人及技術負責人。

3.4會議材料準備：監(jiān)理單位應督促各施工單位在監(jiān)理例會召開的前一天將匯報材料上交給工程部及監(jiān)理單位（內容及格式詳附表）。工程部人員應仔細查閱工作記錄，將上周工程質量、進度、安全文明、各方配合情況及其他內容進行整理歸納，結合施工單位的匯報材料，擬好書面發(fā)言稿。監(jiān)理單位應將上周的監(jiān)理日記進行詳細整理歸納，將上周存在的主要問題書面匯報給工程部。主要材料有：施工單位周例會匯報材料、工程部管理人員發(fā)言稿、監(jiān)理單位周總結、上周監(jiān)理例會紀要、人員簽到表。

3.5會前準備工作：工程部應組織監(jiān)理單位參加會議人員預先碰頭（時間控制在10—15分鐘），將上周主要工作完成情況進行對比分析，并根據工程實際情況明確下周主要工作安排。

3.6會議議程：首先應由施工單位匯報上周施工情況及本周工作安排，內容必須包括：上周質量、進度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協調事宜、其他事項等。然后由監(jiān)理單位對上周施工情況進行分析，對存在的問題提出處理意見，并對本周施工安排提出意見與建議；最后由工程部進行總結，并解答或協調施工單位提出的需甲方協調的事項。統(tǒng)一各方意見后形成會議紀要。會議匯報材料格式詳見附表《第 周監(jiān)理例會工程匯報資料》。

3.7會議紀要的整理分發(fā)：會議結束后，監(jiān)理公司應于24小時內形成會議紀要，經各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關單位。

三、專題會議制度 1.目的

對于工程營造過程中重大或復雜的問題，在工程部職權范圍內不能決定的，需召開專題會議研究，分析、解決問題。適用范圍 工程營造過程,包括: 2.1工程分管工作范圍內需要統(tǒng)籌協調的某一事項； 2.2屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項； 2.3某一重要活動的協調實施事項； 2.4某一具體問題的協調實施事項； 2.5某一突發(fā)事件的處理；

2.6貫徹落實上級領導對某一涉及面較廣的具體問題所作批示意見；

2.7其他需要研究處理的重大業(yè)務事項。3 程序

3.1部門負責人及具體人員提出會議申請，由部門負責人組織，分管領導及相關人員參加。3.2 參加會議人員及要求：

部門負責人及具體人員，會議議題有關的部門負責人，分管領導和其他領導，聘請的專家，監(jiān)理、設計、施工單位等相關單位負責人或責任人。要求準備研究處理事項的書面材料，于會前24小時（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會人員，有關部門準備相關材料。

3.3時間：根據實際情況適時召開。3.4議題的研究和決定：

3.4.1由會議組織人介紹或說明有關情況，或由組織人指定有關部門匯報有關情況。

3.4.2與會人員充分發(fā)表意見，會議形成統(tǒng)一意見或決定。3.4.3由組織人負責會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領導審批同意后簽發(fā)。

3.5會議決定事項的落實

3.5.1各單位、部門必須按照會議紀要執(zhí)行，不得借故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2建立落實結果反饋制度。有關單位和部門要按照會議紀要的要求，及時向會議組織者反饋辦理結果，并將落實結果整理后上報分管領導。

第五篇：工程部員工制度

工程部員工制度

一、工作時間

1.早上8.30----12.00下午14.30---18.00

2.每日工作日工程部應2個人正常上班（星期日除外）。

3.如活動期間工程部全體員工正常上班。

備注：每日工作都以工作排列表為準。

二、員工守則

第一條工程部員工均應遵守下列規(guī)定。

(一)、準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

(二)、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，在經總經理決

定，應立即遵照執(zhí)行。

(三)、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

(四)、保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

(五)、遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)、注意本身品德修養(yǎng)，及良好的形象。

(七)、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(八)、員工在公司內不可發(fā)生爭吵或者打架行為。

第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受設備損害時，應負賠償責任。

第三條員工應嚴格按要求出勤。

第四條 本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照公司有關規(guī)定延長工作時間至10小時或者，所延長時數為加班。

備注：所延長的加班可次日或者他日補休。

第五條員工請假，應照下列規(guī)定辦理：

（一）、病假ˉˉ因假需要休息或治療，可請病假。

（二）、事假ˉˉ因個人私事或者家事，可請事假。

（三）、婚假ˉˉ因朋友結婚或者他人，可請婚假。

備注：以上假列或者其他假事都可以向本部門主管或者總經理請示批準。

三、員工補助

1.凡公司業(yè)務范圍內員工都以 10‰的提成計算，如有其他額外要求都可以向總

經理請示。

2.公司外場活動（1萬）以下以50元為準。（1萬）以上以100元為準，以此

類推。

3.如公司承接業(yè)務范圍較大，活動補助以公司最終核算后補助。