第一篇：北大縱橫—中國兵器工業(yè)—綜合計劃員崗位規(guī)范

綜合計劃員崗位規(guī)范 1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了綜合計劃員崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于綜合計劃員崗位的初級、中級、高級職務(wù)人員。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

Q/AG L07 1.1－2003職工政治思想和職業(yè)道德通用標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位職責(zé)

3.1 根據(jù)所下達(dá)的各種采購依據(jù)，在處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資采購計劃和臨時采購計劃，力求及時準(zhǔn)確無誤。

3.2 編制的采購計劃必須適應(yīng)科研、生產(chǎn)、財務(wù)成本等工作要求。

3.3 貫徹執(zhí)行國家和上級部門以及本所物資計劃管理、財務(wù)制度、物資采購制度、合同管理等有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度。

3.4 經(jīng)常深入科研、生產(chǎn)第一線，了解缺料情況，提出解決措施，保證物資供應(yīng)。3.5 負(fù)責(zé)新研器材的計劃編制、上報、立項、簽訂有關(guān)協(xié)議合同并進(jìn)行全面管理。3.6 嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，負(fù)責(zé)采購過程中的質(zhì)量信息傳遞和收集。3.7 對比價采購進(jìn)行監(jiān)督檢查，并收集有關(guān)價格的信息。

3.8 負(fù)責(zé)訂貨合同印章的管理，并審查合同中規(guī)定物資器材的型號、規(guī)格、技術(shù)條件或質(zhì)量等級和數(shù)量，對審批的合同鑒章和合同及有關(guān)資料的歸檔。

3.9 督促檢查采購計劃和訂貨合同的完成情況，提出解決才措施。

3.10 嚴(yán)格遵守物資器材各項管理規(guī)定，及時請示匯報，做到互通情況，遵守財經(jīng)紀(jì)律。3.11 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。4 崗位標(biāo)準(zhǔn)

4.1 政治思想與職業(yè)道德

執(zhí)行Q/AG L07 1.1－2003職工政治思想與職業(yè)道德通用規(guī)范 4.2 文化程度

具有大專以上文化程度 4.3 專業(yè)理論知識 4.3.1 初級職務(wù)

4.3.1.1 具有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)計劃、工程材料學(xué)、金屬材料學(xué)、非金屬材料學(xué)、機(jī)電產(chǎn)品知識和物資統(tǒng)計等基礎(chǔ)理論知識。

4.3.1.2具有企業(yè)管理、物資管理、企業(yè)物資計劃管理等專業(yè)理論知識。4.3.1.3 熟悉物資管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)、制度及《合同法》。

4.3.1.4 懂得物資器材計劃相互之間的平衡關(guān)系與編制依據(jù)，了解審批程序，懂得物質(zhì)訂貨和驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級。

4.3.1.5 熟悉常用的物資器材的種類、牌號]規(guī)格型號、用途、機(jī)械性能和工藝性能。4.3.1.6 初步掌握一門外語，并能查閱本專業(yè)書刊、資料。4.3.2 中級職務(wù)

4.3.2.1 熟悉政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)計劃、工程材料學(xué)、金屬材料學(xué)、非金屬材料學(xué)，機(jī)電產(chǎn)品知識和物資會計、統(tǒng)計等基礎(chǔ)理論知識。4.3.2.2 熟悉企業(yè)管理、物資管理、質(zhì)量體系程序文件，企業(yè)物資計劃管理等專業(yè)理論知識。4.3.2.3 掌握合同法及國家物資管理的政策、法規(guī)和本所各項規(guī)章制度。

4.3.2.4 掌握物資器材計劃相互之間的平衡關(guān)系與編制依據(jù)和方法，物資訂貨和驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級。

4.3.2.5 熟悉本所各種主、輔材料的用途和主要技術(shù)要求。4.3.2.6 掌握一門外語，并能教熟練地查閱本專業(yè)書刊、資料。4.3.3 高級職務(wù)

4.3.3.1 掌握物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)計劃學(xué)，物資經(jīng)濟(jì)學(xué)，物資管理學(xué)，物資會計、物資統(tǒng)計等基礎(chǔ)理論知識。

4.3.3.2 全面掌握企業(yè)管理、質(zhì)量體系程序文件、價值工程、企業(yè)物資計劃管理等專業(yè)理論知識。

4.3.3.3 系統(tǒng)掌握合同法及物資管理的有關(guān)方針、政策、法則和本所各項規(guī)章制度。4.3.3.4 全面掌握復(fù)雜的中期、短期物資綜合平衡計劃的編制原理及編制依據(jù)和方法。

4.3.3.5 熟悉物資消耗定額和物資的訂貨、采購、儲存、使用等知識，熟悉本所的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、工藝技術(shù)方面的知識。

4.3.3.6 熟悉同行業(yè)物資管理水平及發(fā)展趨勢。

4.3.3.7 掌握一門外語，能熟練地閱讀有關(guān)外文書刊。4.4 實際工作能力 4.4.1 初級職務(wù)

4.4.1.1 能正確理解物資管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度。

4.4.1.2 能參與物資綜合計劃的編制工作，并獨(dú)立完成一般物資計劃的編制工作。4.4.1.3 能獨(dú)立審查一般訂貨合同中規(guī)定材料的型號、規(guī)格、技術(shù)條件和質(zhì)量等級、數(shù)量等。4.4.1.4 能在中級、高級人員的指導(dǎo)下處理材料代用問題。

4.4.1.5 能解決計劃平衡過程中一般問題，協(xié)調(diào)分管范圍的供需關(guān)系。

4.4.1.6 能對物資供應(yīng)過程中的一般信息進(jìn)行收集、整理和分析處理，了解所管物資資源渠道。

4.4.2 中級職務(wù)

4.4.2.1 能掌握主管范圍的物資供需規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出解決方案與相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4.4.2.2 能獨(dú)立完成物資器材綜合計劃編制工作和新品研制計劃的編制。4.4.2.3 能處理材料代用問題，在分管專業(yè)范圍獨(dú)立組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)問題。

4.4.2.4 能解決計劃平衡過程中的復(fù)雜問題，會同有關(guān)部門根據(jù)科研、生產(chǎn)需求的變動，及時協(xié)調(diào)平衡供需矛盾。

4.4.2.5 能對物資供應(yīng)過程中的信息進(jìn)行綜合整理，分析研究和作出正確的判斷。4.4.2.6 能撰寫物資經(jīng)濟(jì)活動分析報告、工作總結(jié)、論文。4.4..2.7能指導(dǎo)初級職務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)。4.4.3 高級職務(wù)

4.4.3.1 能正確理解并組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及本所的規(guī)章制度。4.4.3.2 對本所的物資供需狀況能進(jìn)行全面的綜合分析，并針對存在的關(guān)鍵問題提出正確的解決措施和改進(jìn)意見。

4.4.3.3 能組織本所物資供應(yīng)計劃，主持中、短物資綜合計劃和新品研制計劃的編制。

4.4.3.4 對影響科研、生產(chǎn)主要任務(wù)的關(guān)鍵器材能組織攻關(guān)突破，并解決物資供應(yīng)工作中重大業(yè)務(wù)技術(shù)問題。

4.4.3.5 能組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)平衡供需矛盾，提出協(xié)調(diào)完善本所物資供應(yīng)管理體制的方案，能主持制定本所物資供應(yīng)管理的規(guī)章制度。

4.4.3.6 能組織物資供應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)研究工作，并在實際工作中運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。4.4.3.7能撰寫教高水平的物資管理技術(shù)報告、論文。4.4.3.8 能指導(dǎo)初級、中級職務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)。4.5 工作經(jīng)歷 4.6 身體條件 身體健康

附加說明：

本規(guī)范由人事勞資教育處提出； 本規(guī)范由人事勞資教育處歸口； 本規(guī)范起草單位：××××

本規(guī)范主要起草人：×××、×××；

第二篇：北大縱橫崗位評價方法

北大縱橫崗位評價方法

一、崗位評價的意義

（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。

（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報。目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。2001年8月ZZ開發(fā)部員工調(diào)查問卷顯示，一半多的員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。開發(fā)部需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實現(xiàn)充分的激勵作用。

（三）奠定等級工資制的基礎(chǔ) 經(jīng)過充分的討論，開發(fā)部與北大縱橫項目組達(dá)成了共識，即目前最適合開發(fā)部的工資改革方案是等級工資制。確立等級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到各個職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。

二、崗位評價的原則

進(jìn)行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：

就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。

一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。

完備性原則 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。（參見附件1 崗位評價因素定義與分級表）

針對性原則 評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際，這需要在實際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實際情況，對崗位評價因素

定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實際。

獨(dú)立性原則 參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。

保密原則 由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位的分布應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。

三、崗位評價的流程

根據(jù)經(jīng)驗，這次開發(fā)部崗位評價主要分為四個階段：

準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。

培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。

評價階段 這一階段是崗位評價的核心階段。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對評價結(jié)果及時處理并反饋。

總結(jié)階段 這一階段需要對打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對不合理的崗位/因素重新打分，并對排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。

評價前的各項準(zhǔn)備工作

組建專家組和操作組

清崗，列出崗位名稱目錄

完成崗位說明書

確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配

選擇標(biāo)桿崗位

對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果 與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)

操作組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理

以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價

在對各部門進(jìn)行評價前，由項目組成員介紹各崗位的基本情況

對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價

對已經(jīng)進(jìn)行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論

完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結(jié)果進(jìn)行排序

進(jìn)行下一個部門的評價

完成所有的崗位評價后，對全部崗位進(jìn)行排序

對其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評價

完成所有的崗位評價工作

四、崗位評價具體操作

第一步：選擇崗位評價方法——評分法

崗位評價方法的選擇關(guān)系到崗位評價最終結(jié)果。選擇評分法，是由評分法的優(yōu)點(diǎn)決定的：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。這種方法采用明確的要素定義進(jìn)行系統(tǒng)的比較，減少了主觀成分，并將每個崗位置于一個可調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從工人、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素；第三、擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。

第二步：修改評價因素指標(biāo)及權(quán)重

目前我們所使用的崗位評價因素定義表采用國際通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是由于企業(yè)的實際情況各異，在應(yīng)用到某個具體的企業(yè)時，專家組成員對評價表各項指標(biāo)理解的差異，會直接影響到崗位評價的質(zhì)量。因此，針對開發(fā)部的實際情況與價值導(dǎo)向，通過與開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)溝通，項目組確定了每部分因素的分值，并對部分因素進(jìn)行了修改。責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的比例由原來的400：300：200：100調(diào)整為500：300：200：100，總分為1100分。經(jīng)過討論修改的因素分別是直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次、工作復(fù)雜性、文字運(yùn)用能力、數(shù)學(xué)能力、精力集中程度、工作地點(diǎn)的穩(wěn)定性、職業(yè)病及危險性共11個因素。這些調(diào)整使得因素定義與分級表更全面、更具針對性。

第三步：組建專家小組

專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。這是因為專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時能盡可能擺脫部門利益。這個問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時充分地考慮到這個人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評價工作開始前，對所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個不同部門的特點(diǎn)，雖然沒有必要每個部門都出一個人，但是對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。同時，專家組的構(gòu)成不能全部由中、高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層員工。組建的專家小組從構(gòu)成來看，高層5人，中層5人，員工2人，共12人，分別來自黨委、高層、規(guī)劃部、工程項目部、辦公室、合作管理室、銷售中心、預(yù)算合同部、市場部等部門。第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分

專家組的成員雖然很了解各個崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。項目組對專家組進(jìn)行了兩個小時的崗位評價培訓(xùn)和試打分。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓(xùn)時，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，依據(jù)對這個崗位上某個人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評價的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時傾向于某些崗位。這兩種思維定勢都會影響崗位評價的客觀性。培訓(xùn)結(jié)束后，由于特殊原因，專家組的成員發(fā)生了一定變化。離開了一名中層干部，另外一名高層由一名中層代替。專家組對13個標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程。第五步：重新組建專家小組

第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實際的崗位評分，經(jīng)過項目組與項目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。第二次組建的專家組共有12名成員。從構(gòu)成來看，高層6人，中層4人，員工2人，分別來自各部門。第六步：正式打分

專家組用了近兩天時間(共三個階段)對所有部門共78個崗位進(jìn)行正式打分。第一天上午完成了26個崗位，下午進(jìn)行了32個崗位的打分。第二天上午對剩余的20個崗位進(jìn)行打分。同時，操作組5名成員（1名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。

第七步：重新打分

第三篇：電廠燃料計劃員崗位規(guī)范

燃料管理部計劃員崗位規(guī)范

1范圍

1.1本規(guī)范規(guī)定了燃料管理部計劃員的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。

1.2本規(guī)范適用于燃料管理部計劃員的工作。職責(zé)與權(quán)限

2.1貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計工作的方針、政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，為本公司生產(chǎn)經(jīng)營所需燃料進(jìn)行統(tǒng)計分析，計劃管理，提供準(zhǔn)確的計劃資料，認(rèn)真履行計劃監(jiān)督職責(zé)。

2.2負(fù)責(zé)公司燃料計劃工作，提高統(tǒng)計管理水平。

2.3計劃員應(yīng)保守部室的機(jī)密，維護(hù)部室利益，堅決杜絕損害部室利益的行為。

2.4有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》拒絕執(zhí)行和制止一切違反計劃法規(guī)的指令和行為。

2.5完成上級交辦的其他任務(wù)。任職條件

3.1具有較高的思想政治覺悟水平，有高尚的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。

3.2具有大專及以上的文化程度（或取得初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，工作五年以上）。

3.3熟悉國家電力行業(yè)有關(guān)燃料供應(yīng)管理方面的各項法律、法規(guī)、方針、政策。

3.4熟練掌握國內(nèi)外本專業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和發(fā)展方向，精通本專業(yè)知識，熟悉其他專業(yè)的一至多門的相關(guān)知識。

3.5具有一定的辦公自動化工具的操作使用技能。

3.6熟悉電力企業(yè)的基本生產(chǎn)過程及電力企業(yè)的管理知識。

3.7能按期保質(zhì)保量的完成上級交給的各項任務(wù)。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做好每天的日報，及時反映燃料的進(jìn)廠煤、入爐煤的情況，并向本部門及有關(guān)部門通報。

4.2認(rèn)真做好統(tǒng)計方面的賬目工作。

4.3完成月末燃料盤點(diǎn)的統(tǒng)計工作的，并做好憑證。

4.4對本部的燃料計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向本部門主任匯報，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

4.5建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計方面的制度，裝訂成冊后形成規(guī)范化管理。

4.6按照上級規(guī)定的時間編制各種計劃報表送交上級各主管單位及公司各有關(guān)部門。

4.7完成部門交給的其它工作任務(wù)。

5檢查與考核

5.1日常由部門經(jīng)理按規(guī)范準(zhǔn)檢查考核。

5.2每年由有關(guān)方面按崗位職責(zé)進(jìn)行考核評議一次。

第四篇：核算員崗位規(guī)范

核算員崗位規(guī)范 1/2 ====================== 1 崗位職責(zé)

1.1 工作任務(wù)

1.1.1 按成本控制體系文件的要求，做好成本信息管理工作，進(jìn)行信息傳遞和反饋。

1.1.2 負(fù)責(zé)車間內(nèi)成本計劃實施方案的制定、貫徹。1.1.3 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的目標(biāo)成本核算工作。1.1.4 負(fù)責(zé)車間收發(fā)票據(jù)的上帳、匯總、傳送工作。1.1.5 負(fù)責(zé)車間的財務(wù)管理工作。1.1.6 負(fù)責(zé)車間成本的分析工作。

1.1.7 按職工培訓(xùn)計劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。1.1.8 積極參加合理化建議活動。1.2 工作責(zé)任

1.2.1 對車間的成本核算負(fù)責(zé)。1.2.2 對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

1.2.3 對車間的財務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。1.2.4 對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、保密性、及時性負(fù)責(zé)。1.2.5 有學(xué)習(xí)、掌握并應(yīng)用新知識的責(zé)任。上崗條件

2.1 文化程度

高中畢業(yè)以上文化程度。2.2 崗位培訓(xùn)及工作經(jīng)歷 核算員崗位規(guī)范 2/2 ====================== 必須接受上崗前相應(yīng)知識的培訓(xùn)，且得到證書及從事本崗位工作半年以上。2.3 專業(yè)知識

2.3.1 掌握會計電算化知識； 2.3.2 掌握財務(wù)管理知識； 2.3.3 掌握計算機(jī)原理及應(yīng)用知識；

2.3.4 掌握成本體系文件和質(zhì)量體系文件相關(guān)知識。2.4 實際操作能力

2.4.1 會計算機(jī)操作（數(shù)據(jù)處理能力）、輸入漢字50字以上/分鐘。2.4.2 具有珠算能力。2.4.3 具有財務(wù)報表能力。

2.4.4 具有車間成本分析的能力，提出相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)的成本。2.5 身體條件

身體健康。2.6 其它條件

取得國家計算機(jī)等級證書及會計證書。

第五篇：中石油加油員崗位規(guī)范

中石油加油員崗位勝任素質(zhì)模型

注：一般，根據(jù)訪談記錄或問卷調(diào)查分析，顯示頻率（提及或顯示數(shù)/受訪對象數(shù)）≥70%，可以認(rèn)為該素質(zhì)要項為非常重要，50~70%的為重要，20~50%的為一般，20%以下的可以不予考慮。