第一篇：綜合計(jì)劃科2011年崗位目標(biāo)

綜合計(jì)劃科2011年崗位目標(biāo)

責(zé)任制完成情況匯報(bào)

局領(lǐng)導(dǎo)：

2011年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了全年的工作目標(biāo)，具體實(shí)施如下：

一、順利完成了全省津貼補(bǔ)貼調(diào)整工作

年末根據(jù)省廳的要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況，對(duì)我市的財(cái)政供養(yǎng)人員進(jìn)行了津貼補(bǔ)貼調(diào)整，在調(diào)整過程中積極多次請(qǐng)示市領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門并積極配合人事部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作使這項(xiàng)工作在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，在2012年的預(yù)算初始期得到順利執(zhí)行并得到很好的社會(huì)效益。

二、配合市綜改辦認(rèn)真做好農(nóng)村公益事業(yè)一事一議及農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)兌付工作。

1.我市村級(jí)公益事業(yè)一事一議工作，是在2010年開展的當(dāng)時(shí)由于啟動(dòng)時(shí)間晚工作任務(wù)量大，所以在工作中難免出現(xiàn)偏差為此請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)聘用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)2010年188個(gè)議事項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。為迎接上級(jí)部門的檢驗(yàn)做準(zhǔn)備。

2011年的議事項(xiàng)目共有398個(gè)，投入總資金達(dá)5900多萬元，由于政府與財(cái)政部門對(duì)政策的把握不同意導(dǎo)致資金短缺，在項(xiàng)目進(jìn)行中有不穩(wěn)定因素，為此為了公開、公正、公

平的開展好這項(xiàng)工作通過局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)2011年的398個(gè)項(xiàng)目逐一審查，共審減資金達(dá)3000多萬元，從而及減少了財(cái)政壓力又保持了一事一議工作的穩(wěn)定。

2.村級(jí)義務(wù)教育化債工作，在原有的基礎(chǔ)上，我們又利用社會(huì)中介積極對(duì)要兌付的債務(wù)進(jìn)行再審、再查共查出違規(guī)資金600多萬元。

在農(nóng)村村級(jí)公益事業(yè)一事一議工作中全年下鄉(xiāng)達(dá)150多天。

共爭(zhēng)取議事專項(xiàng)資金1241萬元，化債資金2077萬元。

三、積極協(xié)調(diào)廉租房管理中心及城市棚改辦公室，及時(shí)掌握專項(xiàng)資金的使用情況，及時(shí)向上級(jí)部門填報(bào)各種報(bào)表為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，全年?duì)幦ｍ?xiàng)資金2988.4萬元及棚改專項(xiàng)資金1200萬元，爭(zhēng)取科內(nèi)工作經(jīng)費(fèi)12萬元。

四、在?？貙徟ぷ髦袊?yán)格按照審批程序辦事，全年共審批40多件，在審批過程中嚴(yán)格依法進(jìn)行受理、審核、備案并認(rèn)真履行工作職責(zé)。

五、在全局的共同努力下，我局在2010年被評(píng)為全省財(cái)政系統(tǒng)法制工作先進(jìn)單位并以此為契機(jī)順利完成了2011年的法制工作并取得了一定的成績(jī)。

以上為我科2011年的重點(diǎn)工作匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

二〇一二年二月二日

第二篇：2009年干部綜合科個(gè)人寫作目標(biāo)計(jì)劃

我分別從本人在寫作方面存在的問題及2009年的寫作工作計(jì)劃和目標(biāo)這三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、寫作方面存在的問題

主要有以下幾方面：一是學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。沒有能夠做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自學(xué)的方式單一，不注意平時(shí)知識(shí)的積累，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、全面；二是思想上有誤區(qū)。由于平時(shí)科室工作忙，最忙的時(shí)候沒

有休息時(shí)間，在閑暇時(shí)只想休息一下，認(rèn)為自己干的工作已經(jīng)很多了，就沒有寫信息，時(shí)間一長(zhǎng)，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)逼著寫就寫，反之則不寫的不良現(xiàn)象；三是行動(dòng)上不夠積極。我們科室的工作其實(shí)有很多的信息點(diǎn)，在每一項(xiàng)工作后，沒有及時(shí)的將其總結(jié)出來，不能按時(shí)完成每周一篇的信息任務(wù)，對(duì)上也沒有積極聯(lián)系，導(dǎo)致信息難發(fā)表。

歸根結(jié)底還是，思想上沒有足夠的認(rèn)識(shí)，信息質(zhì)量不高，沒有時(shí)效性。在今后的寫作中，我將改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極寫作，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成今年的目標(biāo)任務(wù)。

二、2009年寫作工作計(jì)劃

首先，提高自身的寫作水平。在認(rèn)真完成科室各項(xiàng)工作的前提下，每周堅(jiān)持自學(xué)12小時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的最新重大精神、時(shí)政要聞、組織工作的各項(xiàng)知識(shí)。拓寬自學(xué)的方式，由以前看書、看報(bào)、看新聞學(xué)，到現(xiàn)在直至今后的利用網(wǎng)絡(luò)于實(shí)踐相結(jié)合學(xué)的方式。此外，積極向?qū)懽鞴Φ咨?，工作?jīng)驗(yàn)豐富的同志和進(jìn)步較快的同志請(qǐng)教，學(xué)他們的寫作技巧和成功方法，以更快使自己在寫作方面上一個(gè)臺(tái)階。

其次，在認(rèn)真完成科室各項(xiàng)工作的前提下，給自己下任務(wù)：多看、多寫、多思?？?，看上級(jí)部門、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等編寫信息文章的方式、格式、近期要點(diǎn)等，看近期黨內(nèi)有無重大事件、活動(dòng)等，并注意觀察各科室有什么好的信息點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)提煉；寫，每周堅(jiān)持寫信息，先保障數(shù)量，通過每次寫信息文章等，從中找出不足，加以改進(jìn)，再提高質(zhì)量，最終達(dá)到篇篇都是好信息的目標(biāo)；思，思考怎樣寫好信息文章。

與此同時(shí)，掌握信息動(dòng)態(tài)，拓寬信息發(fā)送渠道。在辦公室統(tǒng)一編發(fā)的同時(shí)和前提下，自己應(yīng)積極于上級(jí)編寫信息及報(bào)刊部門科室聯(lián)系，了解最新的信息動(dòng)態(tài)和近期需求要點(diǎn)，以便對(duì)癥下藥。對(duì)已經(jīng)部辦通過審核的（自己）信息，發(fā)送到不同的信息部門，例如：運(yùn)組信息、晉組信息、山西組工、運(yùn)城日?qǐng)?bào)、山西日?qǐng)?bào)、中國(guó)人事報(bào)等，并針對(duì)性的挑選1—2個(gè)部門作為自己長(zhǎng)期聯(lián)系的部門，搞好之間的關(guān)系，以便更好地將我們組織部和科室工作好的經(jīng)驗(yàn)做法及最新動(dòng)態(tài)，向社會(huì)推廣，為我們組織部爭(zhēng)光做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、2009年寫作完成目標(biāo)

我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們保證：今年，我在市一級(jí)刊物上最少發(fā)表信息文章10篇，在省一級(jí)刊物上最少發(fā)表信息文章3-5篇。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。

二oo九年二月十八日

第三篇：綜合科安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

2013綜合科安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

為全面提升安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)我站制定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)要求，并結(jié)合本科室情況，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

1.貫徹落實(shí)我站制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和責(zé)任制，落實(shí)率100%。

3.積極保證安全生產(chǎn)資金的投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改，事故隱患整改率100%。

4.杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

5.定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

6.組織新員工的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，協(xié)助有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實(shí)整改措施。

8.做好相關(guān)文件檔案記錄，并按要求妥善保存。

9.確有必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況合理調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：文檔綜合計(jì)劃科

2012 年綜合科（信息科、投訴中心）工作總結(jié) 及明年工作計(jì)劃 2012 年，綜合科（信息科、投訴中心）在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門和各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）的大力支持與配合下，緊緊圍繞市局（公司）工作目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地開展好計(jì)劃管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、信息管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、創(chuàng)新管理、投訴管理等工作?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、2012 年工作回顧

（一）計(jì)劃管理工作 一是結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃”模塊的開發(fā)和運(yùn)用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃工作流程。二是修訂完善《計(jì)劃管理實(shí)施辦法》密切關(guān)注卷煙銷售動(dòng)態(tài)，評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃合理性，為營(yíng)銷中心及時(shí)調(diào)整下達(dá)銷售計(jì)劃提出合理化建議。三是加強(qiáng)與三大業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)科的溝通協(xié)調(diào)，加大對(duì)計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。

（二）績(jī)效管理工作

1、繼續(xù)完善“月度考核、季度點(diǎn)評(píng)、半年巡查、考評(píng)”的績(jī)效管理體系，體系的完整性和系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。月度考核上，突出機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和縣局（營(yíng)銷部）月度業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；季度點(diǎn)評(píng)圍繞季度卷煙銷售勞動(dòng)競(jìng)賽、季度綜合督察考核和季度部門工作質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)開展考核評(píng)價(jià)工作；半年巡查和考評(píng)則以部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則、部門績(jī)效綜合考評(píng)辦法為依據(jù)開展考評(píng)。由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位（部門）月度工作過程監(jiān)控、整體績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。

2、突出營(yíng)銷、專賣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向性。一是及時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和卷煙銷售形勢(shì)變化，先后進(jìn)行了？次營(yíng)銷和專賣業(yè)績(jī)指標(biāo)的修訂或調(diào)整，加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向性，有效促進(jìn)了真龍銷售、網(wǎng)訂率、135 執(zhí)行率、終端建設(shè)等重點(diǎn)工作能夠順利推進(jìn)。二是開展季度卷煙銷售競(jìng)賽活動(dòng)、專賣個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)、8 元以上 XX 銷售獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)懲等績(jī)效獎(jiǎng)懲活動(dòng)，進(jìn)一步完善了績(jī)效獎(jiǎng)懲體系，有效提高了績(jī)效激勵(lì)力度，激發(fā)了干部員工的工作積極性。

3、推行縣局（營(yíng)銷部）績(jī)效工資二次分配，增強(qiáng)管理主動(dòng)性。一是調(diào)整縣局（營(yíng)銷部）月度部門考核辦法，以營(yíng)銷業(yè)績(jī)和專賣業(yè)績(jī)完成情況確定縣局（營(yíng)銷部）月度績(jī)效工資總額，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)引導(dǎo)作用。二是對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流三大業(yè)務(wù)序列的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重范圍進(jìn)行明確規(guī)定，由各縣局（營(yíng)銷部）結(jié)合各自工作重心和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)設(shè)置，制定內(nèi)部的考核細(xì)則，增強(qiáng)縣局（營(yíng)銷部）的管理自主性。

4、進(jìn)一步完善督察管理辦法。一是繼續(xù)完善重點(diǎn)工作督辦考核工作，對(duì)終端建設(shè)等階段性重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)督辦檢查，建立相應(yīng)考核制度，嚴(yán)格開展監(jiān)督考核工作，確保重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)實(shí)施。二是制定季度督查管理辦法，將各單位（部門）基礎(chǔ)管理工作開展情況實(shí)行季度綜合督察考核，并形成季度督察分析通報(bào)，對(duì)存在問題按照貫標(biāo)工作要求提出整改要求和措施，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)改進(jìn)和提升。三是加強(qiáng)月度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃制定的審核、執(zhí)行過程中的督辦檢查、執(zhí)行結(jié)果的考核，提高部門及中層干部的工作計(jì)劃性和執(zhí)行力。

5、完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)，提升績(jī)效管理信息化水平。目前月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃下達(dá)、部門月度績(jī)效工作計(jì)劃提報(bào)與審批、部門月度績(jī)效考核、季度工作質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)、部門與員工月度績(jī)效評(píng)分檔案等均通過績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理和運(yùn)行，績(jī)效管理工作流程實(shí)現(xiàn)信息固化，有效提高了績(jī)效運(yùn)行效率。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、對(duì)標(biāo)工作體系得到不斷完善。一是制定了《XX 市煙草專賣局（公司）2012 年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，明確了市局（公司）對(duì)標(biāo)目標(biāo)值、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目及主要職能部門指標(biāo)目標(biāo)和對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)。二是進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，先后制定發(fā)布了《2012年市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》和《2012 年縣局（營(yíng)銷部）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》。上述兩項(xiàng)指標(biāo)體系均緊密圍繞 2012 年市局（公司）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平，根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》的規(guī)定和要求，著重突出主營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行編制，明確了 2012 各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)工作內(nèi)容。三是繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)工作體系，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)月度通報(bào)、季度、對(duì)標(biāo)小組例會(huì)、對(duì)標(biāo)課題攻關(guān)調(diào)研等日常對(duì)標(biāo)工作有序進(jìn)行。

2、積極推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作，努力提升縣局（營(yíng)銷部）對(duì)標(biāo)管 “對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、理水平。一是制定了《XX 市煙草專賣局（公司），找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效管理績(jī)效管理統(tǒng)籌推進(jìn)”實(shí)施方案》的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，明晰日常基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)干部員工創(chuàng)新管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合管理水平。二是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作季度督察考核制，每季度對(duì)各縣局（營(yíng)銷部）業(yè)績(jī)對(duì)

標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)開展情況，以及季度指標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查考評(píng)，及時(shí)總結(jié)分析成效和存在問題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提升對(duì)標(biāo)管理水平。

3、全面開展業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，促進(jìn)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)。一是以市局（公司）開展季度卷煙銷售勞動(dòng)競(jìng)賽、專賣稽查案件個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)為平臺(tái)，全面開展縣局（營(yíng)銷部）和重點(diǎn)崗位業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)工作，通過競(jìng)賽、排名、獎(jiǎng)勵(lì)，起到較好的激勵(lì)作用。尤其是在客戶經(jīng)理當(dāng)中開展季度卷煙銷售業(yè)績(jī)、真龍銷售業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理品牌培育的積極性，掀起了客戶經(jīng)理品牌培育建功立業(yè)的熱潮。二是將主營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)融入日常管理工作當(dāng)中，營(yíng)造了濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。如營(yíng)銷中心利用公司信息平臺(tái)每天按時(shí)發(fā)布各縣營(yíng)銷部月度卷煙銷量進(jìn)度表、月度重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度表、網(wǎng)訂客戶訂單成功率統(tǒng)計(jì)表，每周發(fā)布客戶經(jīng)理 135 工作法操作情況檢查表、營(yíng)銷部月度網(wǎng)訂工作進(jìn)度表等報(bào)表數(shù)據(jù)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)工作和重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作都以量化指標(biāo)的形式進(jìn)行公布，既充分發(fā)揮了業(yè)績(jī)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，又通過標(biāo)桿對(duì)比督促各縣營(yíng)銷部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮力追趕，有效促進(jìn)了上半年卷煙銷售工作順利達(dá)到既定目標(biāo)。

4、督促職能部門加強(qiáng)成本管理，取得扎實(shí)成效。一是督導(dǎo)物流中心深化物流成本量化管理工作，二是協(xié)同財(cái)務(wù)科積極探索成本費(fèi)用定額管理辦法，指標(biāo)提高企業(yè)成本費(fèi)用管理水平。經(jīng)過努力，截止 11 月份，行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，4 個(gè)效率類指標(biāo)均同比去年提高，3 個(gè)費(fèi)用類指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平。

（四）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，努力完善“體系目標(biāo)化”。制定了《XX 市煙草專賣局（公司）質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 》 發(fā)布了（試行），《2012 》年市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及質(zhì)量管理目標(biāo)），堅(jiān)持指標(biāo)體系月度考核、季度督察通報(bào)的監(jiān)督考核機(jī)制，促進(jìn)局（公司）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作順利實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的全程策劃、全程引領(lǐng)、全程監(jiān)控與全面提升。

2、加強(qiáng)過程控制與流程優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)“管理流程化”。組織開展“四統(tǒng)籌”工作，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以工作流程為主線全面梳理“四統(tǒng)籌”日常工作任務(wù)，實(shí)施系統(tǒng)性管理，整合管理資源，有效增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升。同時(shí)，聚焦 135 工作法、專銷結(jié)合、物資采購(gòu)等企業(yè)核心流程，進(jìn)一步理順工作接口，簡(jiǎn)化工作流程，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。第三，對(duì)體系文件第三層文件即部門工作手冊(cè)按工作職責(zé)、工作流程、工作記錄三個(gè)部分進(jìn)行劃分和修訂完善，重點(diǎn)突出工作記錄部分，明確工作流程和工作記錄之間的關(guān)系，嚴(yán)格質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作記錄樣式，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程記錄檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、積極探索體系建設(shè)與信息化深度融合，努力實(shí)現(xiàn)“流程信息化”。一是對(duì)體系文件管理進(jìn)行了大膽嘗試，除了將體系文件發(fā)布在，目前該項(xiàng)內(nèi)網(wǎng) FTP 上，更進(jìn)一步規(guī)劃和設(shè)計(jì)“體系文件分發(fā)系統(tǒng)”工作已經(jīng)完成項(xiàng)目立項(xiàng)和前期規(guī)劃設(shè)計(jì)。今后體系文件將通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制度、職責(zé)、流程、記錄四者之間的聯(lián)動(dòng)，并確保在修訂、更新、審核、發(fā)布、受控上實(shí)現(xiàn)信息化。二是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)、網(wǎng)上考試系統(tǒng)、問卷調(diào)查系統(tǒng)、創(chuàng)新項(xiàng)目與合理化建議征集系統(tǒng)等八項(xiàng)管理信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，從而把優(yōu)化后的制度和流程加以固化，借助信息化手段落實(shí)體系要求，控制工作過程，記錄工作痕跡，為體系建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)提供有力的信息支撐，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地，監(jiān)督執(zhí)行到位。一是制定了《2012

4、強(qiáng)化體系動(dòng)態(tài)改進(jìn)，推進(jìn)“基礎(chǔ)規(guī)范化”年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，明確了今年體系建設(shè)各階段的工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是修訂了《XX 市煙草專賣局（公司）質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行管理制度》，加強(qiáng)體系日常運(yùn)行工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是建立體系文件動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制，通過季度部門體系文件執(zhí)行率自查和季度體系運(yùn)行成效督察考核，及時(shí)對(duì)體系文件執(zhí)行率、體系文件有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)管理措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，不斷提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。四是組織開展體系文件修訂工作，發(fā)布了 2012 年 C 版體系文件。此次體系文件共修訂 352個(gè)流程，新增 52 個(gè)流程，廢止 23 個(gè)流程，增強(qiáng)了體系文件的完整性、有效性、合規(guī)性。一是大力推

5、加強(qiáng)體系運(yùn)行與維護(hù)，大力推進(jìn)“改進(jìn)持續(xù)化”動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，組織開展了管理創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及、合理化建議征集活動(dòng)，先后征集到了“培訓(xùn)管理系統(tǒng)”“績(jī)效管理系、、統(tǒng)”“體系文件分發(fā)系統(tǒng)”“企業(yè)規(guī)范性培訓(xùn)課件研發(fā)”等

五個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和、“建立制度匯編數(shù)據(jù)庫(kù)” 等 “建立考勤系統(tǒng)” 5 條合理化建議，形成了全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以此推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化程序、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，以管理創(chuàng)新推動(dòng)體系的持續(xù)優(yōu)化。二是深入開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，以優(yōu)秀基層所（隊(duì)）評(píng)選、客戶經(jīng)理品牌培育勞動(dòng)競(jìng)賽、物流員工崗位技能競(jìng)賽等多種活動(dòng)為載體，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和執(zhí)行文化教育，引導(dǎo)員工努力把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。三是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，今年先后組織 8 名管理人員參加了區(qū) 4局舉辦的兩次內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，名業(yè)務(wù)骨干參加了內(nèi)審員提高班，先后選送 4 名業(yè)務(wù)骨干參加梧州、北海市局的體系內(nèi)審工作。到目前為止，我局（公司）共有內(nèi)審員 63 名，其中中層干部的有 31 名，占管理崗位的 42.86，為我局（公司）全面實(shí)施質(zhì)量管理體系提供了強(qiáng)有力的人才保障。

（五）信息管理工作

1、服務(wù)公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，深入開展信息系統(tǒng)實(shí)施推廣工作。一是全力協(xié)助營(yíng)銷中心開展網(wǎng)上訂貨和 135 工作法的實(shí)施推廣。通過多次組織、開展培訓(xùn)，編制網(wǎng)訂使用宣傳手冊(cè)，錄制網(wǎng)訂操作視頻，加大第三方平臺(tái)租用協(xié)議談判，及時(shí)調(diào)整 135 工作法模塊，理順系統(tǒng)接口，促進(jìn)了網(wǎng)上訂貨和 135 工作法的順利推進(jìn)。二是穩(wěn)步推進(jìn)卷煙數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目一期工程實(shí)施，制定了《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目管理辦法》，確保了物流中心實(shí)施“兩打一掃”、營(yíng)銷中心實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的正常運(yùn)行。并通過實(shí)施卷煙價(jià)格鎖定項(xiàng)目，創(chuàng)新價(jià)格管理手段，為正確分析數(shù)據(jù)提供服務(wù)保障。三是配合物流中心大力推進(jìn)綜合物流管理平臺(tái)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨功能，加強(qiáng)分揀倉(cāng)儲(chǔ)管理。四是圍繞市公司企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助人力科實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)平臺(tái)。五是根據(jù)安全工作需要，協(xié)助安?？仆瓿墒泄炯翱h局監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)擴(kuò)容。六是配合各部門完成大量的培訓(xùn)、會(huì)務(wù)支持等保障性工作。

2、重點(diǎn)抓好新物流中心信息化建設(shè)項(xiàng)目。一是嚴(yán)格按照物資采購(gòu)管理辦法的要求做好該項(xiàng)目的公開招標(biāo)，確保程序有效、規(guī)范。二是多次組織協(xié)調(diào)后勤科、物流中心、安?？频榷鄠€(gè)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)行論證，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的民主管理，提高決策的可靠性和準(zhǔn)確性。三是積極協(xié)調(diào)各方供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)施工，目前庫(kù)區(qū)內(nèi)的弱電、網(wǎng)絡(luò)布線一期工程已經(jīng)結(jié)束，等貨架和電子標(biāo)簽廠商進(jìn)場(chǎng)后可對(duì)接實(shí)施二期工程。機(jī)房、監(jiān)控系統(tǒng)大部分線路部署完畢，等待園區(qū)配電系統(tǒng)安裝完畢后可對(duì)設(shè)備調(diào)試，各辦公室家具到位后可安裝綜合布線二期。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范信息物資采購(gòu)和信息資產(chǎn)管理工作。一是在預(yù)算編制方面加強(qiáng)了調(diào)研分析的力度，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率，提高了審核編制預(yù)算的準(zhǔn)確和效率。二是規(guī)范運(yùn)行信息物資采購(gòu)，嚴(yán)格按照管辦、采辦、監(jiān)辦三辦工作程序開展，加強(qiáng)痕跡化材料收集以及采購(gòu)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化。全年完成詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目 5 個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目 1個(gè)，單一來源項(xiàng)目 1 個(gè)，簡(jiǎn)易以下項(xiàng)目 34 個(gè)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理，理順以往信息資產(chǎn)賬面較亂的情形，對(duì)實(shí)物帳和財(cái)務(wù)賬進(jìn)行了核查。組織開展了信息資產(chǎn)的報(bào)廢工作，提高了信息資產(chǎn)管理的有效性，為下一步資產(chǎn)管理的精細(xì)化運(yùn)作做好準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)制度化建設(shè)，夯實(shí)信息工作管理基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《卷 》《XX 市煙草專賣局煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目管理辦法（試行）、（公司）筆記本電腦使用維修補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)制度建設(shè)，填補(bǔ)管理，不定期下發(fā)《卷煙數(shù)據(jù)漏洞。每季度下發(fā)《防病毒體系運(yùn)行通報(bào)》，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。此外，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行通報(bào)》落實(shí)日常巡檢制度，排除應(yīng)急故障 40 多起，有效的解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中的軟硬件問題。全年未發(fā)生過信息安全事故；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)并軌運(yùn)行工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)上級(jí)通報(bào)的情形。

二、存在問題

（一）績(jī)效管理方面

1、績(jī)效管理體系的完整性和系統(tǒng)性需進(jìn)一步增強(qiáng)。如營(yíng)銷序列月度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之間的激勵(lì)性與均衡性不夠合理，季度督察工作有走過場(chǎng)現(xiàn)象，績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目需進(jìn)一步充實(shí)等等。

2、管理過程虛化現(xiàn)象較為普遍。在部門層面，重點(diǎn)工作督辦工作質(zhì)量和基礎(chǔ)管理工作的季度督察質(zhì)量有待提高，督辦過程中的信息整合與共享需進(jìn)一步系統(tǒng)性提升；在內(nèi)部管理上，對(duì)員工工作過程的監(jiān)督和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)不夠到位，員工月度績(jī)效考核扣分大多數(shù)體現(xiàn)在硬性業(yè)績(jī)指標(biāo)的扣分。

3、二次分配有待進(jìn)一步深化。一是二次分配的激勵(lì)效果不夠明顯，如季度勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配，有較多實(shí)行同一序列平均分獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，未體現(xiàn)競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)。二是個(gè)別縣局（營(yíng)銷部）所制定細(xì)化的內(nèi)部崗位績(jī)效考核細(xì)則較為粗放，未抓住業(yè)績(jī)導(dǎo)向的重心。三是個(gè)別縣局中層對(duì)市局的績(jī)效管理辦法理解不夠深入，對(duì)基層

管理者和員工的績(jī)效指導(dǎo)上不夠到位。

4、專賣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲成效不明顯。雖然推行了專賣個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)，但如何獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果等信息較為封閉，氛圍不濃厚，未對(duì)體現(xiàn)出對(duì)專賣員查處大要案的心理和物資的有效激勵(lì)。專賣員普遍關(guān)注到月度案件查處加分與營(yíng)銷業(yè)績(jī)加分的比較上，而忽略了專賣個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效激勵(lì)上。

5、重點(diǎn)工作計(jì)劃性和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。仍有一些部門未能按照經(jīng)運(yùn)會(huì)布置的重點(diǎn)工作制定部門的月度績(jī)效計(jì)劃，工作重點(diǎn)不突出。有的工作未能在預(yù)定的月度內(nèi)完成，但缺少后續(xù)的監(jiān)督和考核。

6、績(jī)效信息化水平有待進(jìn)一步提升。

（二）對(duì)標(biāo)管理方面

1、以對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)的“四統(tǒng)籌”工作推進(jìn)較為滯后，未能以具體載體來推動(dòng)，未能取得預(yù)期實(shí)效。

2、專賣、物流的業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)需進(jìn)一步創(chuàng)新和深入。

3、對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析運(yùn)用水平不高，仍有浮于表面的現(xiàn)象，未能提出創(chuàng)新性的管理改進(jìn)措施。

4、對(duì)標(biāo)文化氛圍不足，缺少相應(yīng)的對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化宣貫。

（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

1、質(zhì)量體系文化氛圍不濃厚，全員的貫標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)。一是沒有建立體系長(zhǎng)期宣貫機(jī)制，員工尤其是管理層對(duì)體系建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)未能熟悉掌握。二是未開展新發(fā)布實(shí)施的 C 版體系文件培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，體系文件未能扎實(shí)落地。三是內(nèi)審員的業(yè)務(wù)技能不高，未能在日常體系建設(shè)過程中起到引領(lǐng)作用。

2、體系文件動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制仍不夠完善，目前僅依靠季度督察和一年一次集中的內(nèi)審來實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門體系文件運(yùn)行情況的評(píng)審，方式單一，難以及時(shí)掌握信息，無法促進(jìn)體系文件扎實(shí)落地。

3、體系信息化建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快，很多企業(yè)內(nèi)部管理工作還未能借助信息手段實(shí)現(xiàn)流程的固化。

（四）信息管理工作

1、根據(jù)區(qū)局對(duì)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維管理工作的要求，當(dāng)前公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量多，運(yùn)維管理人員少，各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維職責(zé)不夠明確，使用部門、管理部門、運(yùn)維部門的職責(zé)界限較模糊，相關(guān)的管理制度還有待完善。

2、因?yàn)閸徫徽{(diào)整，自主研發(fā)能力受到直接影響，已經(jīng)研發(fā)的信息系統(tǒng)面臨運(yùn)行維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、現(xiàn)有的信息管理人員配備較難適應(yīng)今后企業(yè)日漸加快和增長(zhǎng)的信息化需求，各業(yè)務(wù)部門信息化人才較為缺乏。

4、信息對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐還有待進(jìn)一步深入和強(qiáng)化。

三、2013 年工作計(jì)劃

（一）績(jī)效管理工作 工作目標(biāo)：完善績(jī)效管理操作辦法，增強(qiáng)績(jī)效管理體系的完整性和系統(tǒng)性；完善績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，提高績(jī)效有效性激勵(lì)；完善督辦督查工作機(jī)制，提高工作過程的監(jiān)督控制；完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)，提高績(jī)效管理運(yùn)行效率。

1、增強(qiáng)績(jī)效管理體系完整性和系統(tǒng)性建設(shè)。制定 2012 績(jī)效管理辦法、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則、“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀單位（部門）”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，修訂完善季度督察實(shí)施細(xì)則和綜合績(jī)效考評(píng)辦法。

2、完善績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制，要根據(jù)明年工作重心調(diào)整相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，重點(diǎn)突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲和縣局（營(yíng)銷部）重點(diǎn)獎(jiǎng)懲。要會(huì)同人力科繼續(xù)深化二次分配工作，發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用。

3、加強(qiáng)管理過程的監(jiān)督考核，考慮借鑒引用柳州一體化管理系統(tǒng)以工作流程為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作事項(xiàng)的監(jiān)督考核做法，并且與對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)管理指標(biāo)量化引導(dǎo)、貫標(biāo)體系文件執(zhí)行落地相結(jié)合，提高運(yùn)行效率和質(zhì)量。

4、完善考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是營(yíng)銷和專賣業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)上，注意處理好業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度和加分尺度的關(guān)系。

5、加強(qiáng)縣局中層干部的績(jī)效管理辦法解讀和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)縣局績(jī)效管理水平。

（二）對(duì)標(biāo)管理工作 總體目標(biāo)：以推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，深化業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)文化建設(shè)工作，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作上新水平。

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，提高指標(biāo)導(dǎo)向性。一是針對(duì) 2012 年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，要延續(xù)今年對(duì)標(biāo)指標(biāo)與質(zhì)量管理目標(biāo)相結(jié)合的做法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全程策劃、全程引領(lǐng)、全程評(píng)估和全面提升。二是提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過程監(jiān)控能力，每月對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況通報(bào)，每季度對(duì)各部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)進(jìn)行考核監(jiān)控，提高指標(biāo)數(shù)據(jù)分析能力。

2、深入推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作，細(xì)化措施和載體。一是加強(qiáng)系統(tǒng)性、全局性思考，在制定對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、績(jī)效、創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)實(shí)施方案時(shí)，要統(tǒng)籌思考，避免各項(xiàng)管理工作單列進(jìn)行。二是以季度“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀單位（部門）”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，確定季度競(jìng)賽指標(biāo)，要把對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入到季度勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，將創(chuàng)優(yōu)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核相融合相促進(jìn)。三是定期編制“四統(tǒng)籌”工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)分析“四統(tǒng)籌”運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造創(chuàng)新管理氛圍。

3、圍繞“增效”目標(biāo)，突出抓好營(yíng)銷、專賣業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和物流成本對(duì)標(biāo)，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)。一是督導(dǎo)營(yíng)銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)部門量化各項(xiàng)管理指標(biāo)，將主營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)融入日常管理工作當(dāng)中，營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是開展季度部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和客戶經(jīng)理、專賣員等重點(diǎn)崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，把業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)落到實(shí)處。三是以績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則為平臺(tái)，圍繞“增效”突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲和縣局（營(yíng)銷部）重點(diǎn)獎(jiǎng)懲，提高對(duì)標(biāo)激勵(lì)性。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)，把日常管理工作盡量以指標(biāo)量化，形成基礎(chǔ)管理工作過程與結(jié)果的監(jiān)控和對(duì)比，提高基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行效率。這方面也是與績(jī)效管理相融合相促進(jìn)的，目標(biāo)就是加強(qiáng)工作過程的監(jiān)督管理。

4、加強(qiáng)兩標(biāo)（對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)）應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)宣貫工作，加強(qiáng)兩標(biāo)文化建設(shè)，營(yíng)造工作氛圍。

（三）質(zhì)量體系建設(shè)工作 總體目標(biāo)：在健全標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)體系文件執(zhí)行監(jiān)督考核，加強(qiáng)體系文化建設(shè)，提高體系信息化水平，保障體系運(yùn)行質(zhì)量。

第五篇：綜合科教研組計(jì)劃

綜合科教研組計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)生個(gè)性發(fā)展為主，提倡以學(xué)生為主體，以參與藝術(shù)和探索研究為手段，以培養(yǎng)創(chuàng)新、實(shí)踐能力為目標(biāo)的新型教學(xué)模式，加強(qiáng)實(shí)踐與創(chuàng)造、加強(qiáng)綜合與滲透，通過規(guī)范的教學(xué)活動(dòng)和豐富的教研活動(dòng)。提高教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平，提高學(xué)生的知識(shí)水平和綜合實(shí)踐的能力。

二、基本情況分析

我校綜合教研組有三位專任教師，他們中老教師較多，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于新開設(shè)的綜合實(shí)踐課正在進(jìn)行探索和創(chuàng)新，在綜合課的教學(xué)和研究方面投入的時(shí)間和精力多一些。老師們充分挖掘本校原有的資源，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，千方百計(jì)尋找本地方資源，盡可能地把課上的精彩、完美一些。思品課利用教材豐富的內(nèi)容，搜集一些故事、童謠，以達(dá)到思想教育的效果?？茖W(xué)課上教師充分利用學(xué)校現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，盡量把課上得直觀，生動(dòng)。綜合課發(fā)揚(yáng)城市孩子知識(shí)面較寬，信息量較大，大部分學(xué)生家里沒有電腦，這對(duì)知識(shí)面的掌握和搜集有些困難，結(jié)合本校的特點(diǎn)，因地制宜的做好綜合課的教學(xué)與教研工作。

三、工作目標(biāo)

1、深化課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念

課改的核心環(huán)節(jié)是課程的實(shí)施，課堂教學(xué)改革是新課程改革的主要陣地，這就要求教師要不斷地端正思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹立新型的教育理念，全面而準(zhǔn)確地掌握所教學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)，靈活運(yùn)用多種教法進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué)過程，進(jìn)一步更行教學(xué)理念，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂質(zhì)量。

2、全面優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式

“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式是新課程積極倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式，它有利學(xué)生能動(dòng)性的發(fā)揮和個(gè)性的張揚(yáng)。因此，新課改背景下的教師要從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)的背景出發(fā)，由被動(dòng)學(xué)習(xí)向自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由機(jī)械記憶向探究學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由個(gè)體學(xué)習(xí)向合作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方式的形成。

3、加強(qiáng)教研活動(dòng)開展的力度，以點(diǎn)帶面、以老帶新，促進(jìn)教師不斷提高教研能動(dòng)和課堂教學(xué)的能力，全面提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教師對(duì)教材、教法、學(xué)法的研究。教研組要認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，全面領(lǐng)會(huì)綜合課的教學(xué)特點(diǎn)，把握新課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各學(xué)科的教學(xué)目的，內(nèi)容和教學(xué)要求，并經(jīng)常性組織教師開展集體備課，針對(duì)教學(xué)中遇到的疑惑的問題展開研討，做到相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5、充分的借助現(xiàn)有的教學(xué)儀器，自制教具和遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教學(xué)，并借助網(wǎng)絡(luò)教研進(jìn)行課題研討，使媒體設(shè)備真正的為教學(xué)服務(wù)。

6、組織開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)思品課、綜合實(shí)踐課、科學(xué)課、音樂、美術(shù)的興趣，從而使他們從中學(xué)到知識(shí)，陶冶情操，提高品位，并使校園充滿生機(jī)和活力，營(yíng)造出濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

7、成立學(xué)科興趣小組，培養(yǎng)一批綜合、科學(xué)、音樂、美術(shù)特長(zhǎng)生，以點(diǎn)帶面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)綜合課教學(xué)質(zhì)量的提高。

四、方法和措施

1、根據(jù)各學(xué)科的不同特點(diǎn)，安排并組織綜合科教研活動(dòng)。

2、按時(shí)進(jìn)行常規(guī)月查，并不定時(shí)地進(jìn)行抽查。杜絕不備課上課堂的現(xiàn)象，使綜合課的教學(xué)正常開展。

3、通過聽評(píng)課和研討會(huì)，促進(jìn)全校思品、科學(xué)等課教師的經(jīng)驗(yàn)和信息交流，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

4、鼓勵(lì)教師利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)科教學(xué)、教研，要求每位教師推出一堂以“自主、合作、探究”的新型學(xué)習(xí)方式的研究課，并寫出教學(xué)反思。