第一篇：2018國家公務(wù)員面試技巧：“一句話”點醒你面試人際題如何作答

2018國家公務(wù)員面試技巧：“一句話”點醒你面試人

際題如何作答

公務(wù)員面試是一個角逐的過程，是能力與能力、細節(jié)與細節(jié)之間的較量，因此入圍面試的考生在備考期間一定要考慮到各個方面的細節(jié)，爭取全面攻克。同時，廣西中公教育密切關(guān)注2018廣西國考面試相關(guān)信息，為各位考生提供有用的面試備考資料。

【導讀】有了驚天地泣鬼神的仁愛之心，自然有德不孤必有鄰的人際關(guān)系。今天廣西中公教育專家用一句話點評經(jīng)典題目，分享給大家如何更適合的表達態(tài)度，做到不卑不亢，從而不落入人際關(guān)系題目的套路陷阱。

一、直白地表態(tài)

●閑談切莫論人非 靜坐常思己過錯

你們單位有個同事用你的電腦在局域網(wǎng)中說領(lǐng)導的壞話，單位同事都認為是你說的，你怎么辦? ——為什么非要懷疑是你說的，不會懷疑別人呢? ●文件送錯沒有理 日常業(yè)務(wù)應(yīng)熟悉

領(lǐng)導讓你送一份文件去組織部，事后又指責你應(yīng)該送去人事部，并嚴厲的批評了你，你怎么辦? ——該送什么部門，你心里應(yīng)該有數(shù)?！裥F體也是團體 派系對事不對人

你新到一個單位做負責人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情? ——又不是分成蘋果派和草莓派，問題不大?！竦箅y挑剔是程序 非議也是種評價

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你單位處長、副處長關(guān)系緊張，你深受處長賞識，后來他調(diào)走了，副處長繼任，對你挑剔、刁難，你怎么辦? ——好好工作，讓他深受上級賞識，然后，他就可以調(diào)走了。領(lǐng)導高要求沒什么不對。

●能說會道是能力 論資排輩憑績效

你工作能力強，但是不受領(lǐng)導重視;另一個同事、能力不行、但是能說會道、領(lǐng)導喜歡，你怎么辦? ——懷才就像懷孕，時間久了，才看得出?！衲杲K考核不稱職 責任在己莫怨人

一個關(guān)系緊張的同事在年終考核中被評為不稱職，他認為是你投了他一票，你怎么處理? ——難道一共就兩個人投票?不然怎么猜這么準? ●失誤了自我批評 道歉不受缺誠意

你下班前由于忙，讓同事幫忙把領(lǐng)導需要的一份文件送過去，但同事卻忘記了，第二天，領(lǐng)導批評了你，你該怎么做? ——如果同事給你拿新車的鑰匙，同事肯定不會忘。同事忘了，你也不會忘記提醒。

●一笑置之品事由 不以為然有原因

某工作中你和老同事一塊，你覺得他的處理方法不對，提出來后，老同事一笑了之，你怎么辦? ——這一笑，勝過言語萬千。要么他錯了，要么你不懂。

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●回復不要著急等 請假也要分緩急

你喜歡寫一些關(guān)于單位的新建議給領(lǐng)導，但每次都石沉大海，你會怎么做? ——又不是初戀告白，等回復急什么。其實初戀告白的回復也不用急著等。能迅速得到的答復往往是：“其實你人挺好的?！蹦苎杆俚玫交貞?yīng)的建議也是：“你的想法有一定的可取之處??”

●各方利益都兼顧 人事任務(wù)兩不誤

假如派你參加一個聯(lián)合調(diào)查活動，人員是從各部門臨時抽調(diào)的，相互都不認識，并且你的年齡最小、資歷最淺，你怎樣才能盡快地和他們熟悉起來? ——是讓你“和”他們熟悉起來，不是讓你“讓”他們熟悉起來。所以就別組織他們釣魚打派開舞會了，年齡小用朝氣帶動團隊氣氛盡快活躍，資歷淺就多學習進步。

●性格內(nèi)向欠表達 性格古怪讓人怕

領(lǐng)導指派你負責一項調(diào)研，由一位老同志配合你，假如這位老同志資格比你老，性格又怪，極不好相處合作，你怎么辦? ——事已至此，只能相信自己有化解冰雪的感染力，頑石點頭的說服力，從諫如流的領(lǐng)導力，壁立千仞的意志力。

●做工作量力而行 完不成過錯在己

一天，張?zhí)庨L和劉處長每人交給你一項任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項。劉處長你罵了一通，你怎么想?怎么做? ——己能干多少活還不知道。一個領(lǐng)導罵你都含蓄了，兩個領(lǐng)導合力罵你才夠華麗。

●修電腦業(yè)余時間 借條一般應(yīng)該打

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你在單位負責電腦方面的工作，同事經(jīng)常請你幫忙，某天領(lǐng)導找你談話，要求你做好本職工作，但如果你不幫同事的忙，同事又說你擺架子，你如何處理? ——又不是去中關(guān)村應(yīng)聘，不一定要在上班時間修電腦。

二、含蓄地表達

●能力強也別驕傲 能力差也別氣餒

你同事工作能力差，卻成為你的主管領(lǐng)導，怎么處理關(guān)系? ——如果是我個人認為他能力差，我要多提高業(yè)務(wù)水平。如果他的能力是公認地差，我要和他處好關(guān)系。

●勤懇也要講方法 努力也要用對功

你和小王同時進單位，你勤奮努力，小王卻很會討好領(lǐng)導，在一次提拔中，小王被提拔了，你有什么感想? ——我覺得小王肯定沒背景，而且工作很努力?！褡怨胖倚㈦y兩全 盡職盡責是本分

你看見某同事經(jīng)常在上班時間打電話、上網(wǎng)。所有事情都讓你干，干好了領(lǐng)導表揚他，干不好挨罵的是自己，你怎么看? ——我覺得如果是領(lǐng)導對我嚴格要求，我要好好干。如果不是這種情況，我要更好好干。

●名利浮云莫糾纏 公道自然在人心

你工作表現(xiàn)好，單位空缺一個副科長的職位，大家都認為會是你升職，后來卻是另一個人，你怎么辦? ——說明我還不夠好。或者雖然好，但有更適合這個職位的?！翊蚣芰R人和告狀 全都不是好孩子

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領(lǐng)導的性格古怪，經(jīng)常罵人，你的心情很不好，但工作照樣要做，年底的評議中你準備如何反映這個問題? ——我會這樣反映：我認為人與人之間是平等的，周總理日理萬機依舊平易近人，鄧小平三起三落依舊淡泊致遠。如果我有一天走上領(lǐng)導崗位，不但會兢兢業(yè)業(yè)，更會以誠待人，不但會身先士卒，更要尊重他人。

考生在備考2018國家公務(wù)員面試過程中，應(yīng)多練多開口，充分掌握面試技巧，重點仍然是注意積累，平常可以多聽聽新聞，關(guān)注時政熱點，為面試積攢知識，儲備能量，從而在考試中出色發(fā)揮，一舉成‘公’!（Tip:下載本文檔后可以打開文中藍色字體的相關(guān)網(wǎng)址鏈接）

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第二篇：2018年國家公務(wù)員面試人際題作答宗旨不只是“做人”

2018年國家公務(wù)員面試人際題作答宗旨不只是“做人”

一、人際關(guān)系處理的目的是為了工作

有些考生認為人際關(guān)系就是“你好，我好，大家好”，在單位中只要注意跟同事、領(lǐng)導融洽相處，就能處理好人際關(guān)系。其實這種想法忽略了非常重要的一點，和諧的人際關(guān)系最終目的是為了能高效的工作?？脊僭诿嬖嚹愕臅r候，考慮的核心問題是你與崗位之間是否匹配，你被錄用后能否勝任工作，而不僅僅關(guān)注你在單位是否能成為“好好先生”。所以各位考生一定要樹立“以工作為重”的理念。例如，“單位提供了一次去外地學習的機會，你和同事各方面的能力相當，都符合條件，但名額只有一個，你會怎么做?”。在這種情況下，部分考生會為了與同事保持和諧的人際關(guān)系，把機會讓給同事，借此向考官展示自己人際交往中謙讓有禮的風度。這種想法顯然沒有真正理解人際關(guān)系處理的目的。在工作崗位上需要盡職盡責完成工作目標，并且有意識地自我價值，通過公平合理的方式，積極主動地為自己爭取工作技能的機會。因為在考官看來，一味地謙讓意味著不懂得把握機會，工作中不求上進，并且這在實際工作中，也不利于人際關(guān)系的正確處理，容易走入處處謙讓的怪圈。

二、人際矛盾通常與工作相關(guān) 面試中的人際關(guān)系一般是與工作相關(guān)的。在工作中，良好的工作能力會幫助我們建立和諧的人際關(guān)系，從而進一步推進工作任務(wù)的完成。反過來講，工作做不好，就難以保持較好的人際關(guān)系，尤其是作為剛進單位的新人，從長遠來說，一味討好他人或親近他人，難以得到領(lǐng)導和同事的認同，只有工作能力強才是得到信任與認同的“法寶”。

例如，“你新進單位，在工作中經(jīng)常出錯，領(lǐng)導就不安排工作給你了，同事們也議論紛紛，問你怎么辦?”看到題目，或許有些考生就急了，“為什么領(lǐng)導會不安排工作了呢?為什么同事們也議論呢?是我和他們沒處理好關(guān)系嗎?”，像“無頭蒼蠅”似的到處碰壁。其實題目中說得很清楚，題目當中領(lǐng)導不信任你，不給你安排工作，同事們對你議論紛紛，主要就是因為你經(jīng)常出錯，工作做得不好，那么，要想解決好這些矛盾，就要個人能力，做好自己的工作，做到了這一點，人際問題也就迎刃而解了。

考生要回答好考察人際交往的意識與技巧的題目，關(guān)鍵是要正確認識和處理人際與工作的關(guān)系，糾正自己的一些錯誤理念，形成正確的認識，這樣才能夠向考官展示出良好的人際交往的意識和技巧，獲得!

第三篇：2018國家公務(wù)員面試技巧：作答如何把握邏輯性

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2018國家公務(wù)員面試技巧：作答如何把握邏輯性

對于考公務(wù)員，很多人會覺得筆試與面試沒有什么關(guān)系，尤其是覺得行測與面試就是毫無瓜葛的。其實不然，面試是全方位、深入的了解一個人的能力，它也在測查一個人的言語理解、邏輯性、常識等綜合素質(zhì)。下面中公教育專家就用一道面試真題來了解一下面試中如何體現(xiàn)邏輯性。

下面我們舉一個考察綜合分析能力的政策理解題目，對于這類題目，很多考生會糾結(jié)到底贊同還是反對一些政策。其實，只要是在正常的價值觀下，贊同與反對是都可以的，但是無論是贊同還是反對都要充分的論證自己的觀點。

例：某地因大氣污染嚴重，當?shù)卣M行了環(huán)境治理，進機關(guān)停了很多對環(huán)境污染嚴重的企業(yè)，導致大部分工人失業(yè)，一些企業(yè)出現(xiàn)了債務(wù)危機，群眾對此事褒貶不一。你怎么看? 參考答案1：由于近些年來生態(tài)文明理念的倡導，國家關(guān)閉了很多高污染性企業(yè)，確實有些屢禁不改的企業(yè)該關(guān)閉，但是政府不計后果的做法也有失妥當。這看似是一些政府在環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展之間的兩難選擇，實則是政府的執(zhí)政理念與方法的不當。

總書記曾指出“既要金山銀山，又要綠水青山;寧要綠水青山，不要金山銀山;綠水青山就是金山銀山”。環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展才能可持續(xù)發(fā)展。而一些政府卻沒有落實到位。多年來，唯GDP論，片面的政績觀讓許多地方政府以犧牲環(huán)境為代價換取經(jīng)濟發(fā)展，為了財政收入對污染企業(yè)睜一只眼，閉一只眼，只是一些高能耗、高污染企業(yè)嚴重破

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壞了環(huán)境。而當環(huán)境出現(xiàn)嚴重問題時，一些政府有盲目的緊急關(guān)停企業(yè)，這沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展和眾多工人的生存問題，隱藏了諸多社會隱患，突擊停產(chǎn)整頓，導致很多企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉，對于當?shù)亟?jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展造成很大的沖擊，而且大規(guī)模人員失業(yè)，是或陷入困境，容易引發(fā)動蕩，也不利于當?shù)氐暮椭C發(fā)展。甚至會帶來群眾的不理解，反而導致群眾對保護環(huán)境喪失信心，對政府政策不予支持。

保護環(huán)境，迫在眉睫，但是一定要在環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展中找到平衡。一方面，要加強地方政府的認識度、重視程度，主動尋求方法，嚴格落實上級政策;另一方面，要強化企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，政府給予扶持，保證環(huán)保政策的落實和企業(yè)的生存。

參考答案2：為了實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，一些高能耗、重污染、粗放型企業(yè)必然會被淘汰，而在環(huán)境出現(xiàn)嚴重問題時，緊急關(guān)停顯得十分有必要。

總書記曾指出“既要金山銀山，又要綠水青山;寧要綠水青山，不要金山銀山;綠水青山就是金山銀山”。環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展才能可持續(xù)發(fā)展。而當環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展相沖突時，我們寧愿在經(jīng)濟上做些犧牲，也不要一個千瘡百孔的綠水青山。高能耗、重污染、粗放型的企業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展初期的特定產(chǎn)物，然而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)水平的提高，這些企業(yè)卻沒有任何改觀，這其中一個重要的原因在于要搞環(huán)保，意味著企業(yè)就得加大投入，生產(chǎn)成本因此加大，企業(yè)為了高盈利，就需要產(chǎn)品價格上升，反而那些污染企業(yè)，因為不搞環(huán)保而生產(chǎn)成本相對較低，導致產(chǎn)品價格更具競爭力，從而迫使環(huán)保企業(yè)要么是去競爭力，要么放棄環(huán)保。致使進入了一個破壞環(huán)境的惡性競爭。在這個過程中政府的一些罰款、整治手段并未對企業(yè)的污染起到明顯的作用，所以如今的關(guān)停就勢在必

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行。關(guān)停重污染企業(yè)對于治理環(huán)境意義重大，不僅減少了污染物的排放，也對其他企業(yè)起到震懾作用，體現(xiàn)了政府在治理環(huán)境上的決心。

然而政府的緊急關(guān)停也是操之過急，做法稍顯極端，對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展及和諧穩(wěn)定會帶來一定的消極影響。

政府在關(guān)停企業(yè)的同時也要注重一系列的民生問題。一方面，政府要建立健全的淘汰與扶持相結(jié)合的機制，做到邊關(guān)停，邊幫扶，給企業(yè)重生、升級的機會和政策，盡量做到減少對經(jīng)濟的影響。另一方面，政府也要做好關(guān)停的善后工作，對于失業(yè)人員要給予政策，或是進行補助，或是給予就業(yè)方向上的引導和安排，以保障群眾的正常生活。

以上例子是從反對和支持兩個不同的角度來回答這個問題，并且在論證中都充分給予理由，在對策上也對應(yīng)的給出了建議，邏輯嚴謹，清楚的表達了自己的看法。

中公教育專家認為，面試看似簡單，但是要說的明白透徹還是需要深入研究，在整個的答題過程中都在各個方面體現(xiàn)著考生的綜合素質(zhì)。考生要認真準備，才能考出好成績。

中公教育寧夏公務(wù)員考試培訓與輔導專家提醒您，備考有計劃，才能在公考大戰(zhàn)中拔得頭籌！國家公務(wù)員考試題庫邀請您一同刷題！

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第四篇：2018國家公務(wù)員考試：面試社會現(xiàn)象題如何作答？

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2018國家公務(wù)員考試：面試社會現(xiàn)象題如何作答？

新一輪的云南國考面試即將來臨，國考面試主要以結(jié)構(gòu)化面試形式進行考察。而在結(jié)構(gòu)化面試中，以考察六種能力為主，分別是綜合分析能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、人際交往的意識與技巧、言語理解與表達能力、求職動機與擬任職位的匹配性。其中考察綜合分析能力的題目，通常出現(xiàn)的頻率最高，難度也最大。綜合分析能力主要通過社會現(xiàn)象，政策理解，哲理類來進行考察。今天中公教育專家主要向大家介紹社會現(xiàn)象類如何進行作答。

一、答題過程

1、提出觀點：概括話題、價值判斷

2、論證觀點：背景、現(xiàn)狀、影響分析(積極、消極)

3、落實觀點：分析原因，解決對策(消極)啟示、借鑒、推廣(積極)

二、例題展示

《中國市級政府財政透明度研究》報告顯示，在研究的81個城市中，財政透明度達到及格標準的僅有7個城市，及格率為8.6%;對于預算外花銷，81個市政府無一公開;在財政公開的信息中，政府只公開預算，而不公開決算。對這一報告，你怎么看?

三、思路點撥

此題屬于綜合分析社會現(xiàn)象類題目，考察了考生對于社會現(xiàn)象的能否準確把握，理解到位，分析問題是否全面，我們在答題時首先應(yīng)

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點名其背后反映的問題，然后可以通過論述消極影響，并進一步談背后的原因所在，從而提出解決對策。

四、題目解析

政府財政公開一直是公眾密切關(guān)注的問題。然據(jù)該報告顯示，政府財政透明度低，財政公開透而不明，致使財政公開失去了本來的意義，不僅沒有履行好政府信息公開的義務(wù)，也使得公民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)受到了損害。這反映出政府在財政公開只注重表面文章，同樣也反映出行使權(quán)力公開化不到位的問題。

部分政府財政公開透明度不夠，原因有以下幾方面：一是《政府信息公開條例》未得到有效遵循，以“條例”的法律形式來規(guī)定涉及國家權(quán)力行使的相關(guān)事項，規(guī)范各級政府的權(quán)力運作，是法律形式上的失當之處;二是某些政府不愿公開、不敢公開、不屑公開，對權(quán)力接受監(jiān)督的認識不夠;三是缺乏有效監(jiān)督與懲治，政府信息公開的監(jiān)督主要停留在系統(tǒng)內(nèi)部，對信息不公開行為的處理往往是“高高舉起輕輕放下”，缺乏有效的威懾。

要加強財政公開透明度，真正使權(quán)力受到監(jiān)督，就要做到：

一、提升《政府信息公開條例》法律層級，使之升級為憲法性法律，成為各級政府組成和運作的根本性法律;

二、官員摒棄官本位思想，切實明確權(quán)力的來源，明確權(quán)力公開是義務(wù);

三、樹立“公開是原則，不公開是例外”的準則，加快完善、認真執(zhí)行責任追究制度，以問責強化各級政府的信息公開意識，用制度保證信息公開更及時、更充分、更多公職類考試信息和資料 yn.offcn.com

更合理;

四、強化各級監(jiān)督與懲治，不僅要系統(tǒng)內(nèi)部加強監(jiān)督，同樣也要發(fā)揮媒體監(jiān)督和社會公眾監(jiān)督的作用，使權(quán)力運行在陽光下。

五、中公小結(jié)

綜合分析是所有考生不容易突破的瓶頸，希望能引起廣大考生的重視，平時多看熱點新聞，多了解熱點事件，并注重積累，在這基礎(chǔ)上進行練習，最終贏得考官的青睞。

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第五篇：2018貴州國家公務(wù)員考試面試技巧：管理類題目的作答技巧

2018貴州國家公務(wù)員考試面試技巧：管理類題目的作答技巧

【導語】

貴州國家公務(wù)員考試網(wǎng)：以下為“2018貴州國家公務(wù)員考試面試技巧：管理類題目的作答技巧"，打算報考2018貴州公務(wù)員考試的考生們，從現(xiàn)在開始就要好好備考了，為了幫助大家做好備考工作！

面對管理類題目，很多考生都很頭疼，說不會有點冤，說會吧又有點說不清楚，大多考生在回答這類題目的時候，覺得就是按照事前、事中、事后說一說就差不多了，并不覺得有太大問題。但這樣的回答，只有一個框架，沒有具體的細節(jié)內(nèi)容，不論是調(diào)研、宣傳、培訓還是活動組織，答題內(nèi)容幾乎一模一樣，更多的是從自己的角度出發(fā)來答題的，這樣的答題是考官所不喜的，所以很難拿高分。接下來，中公教育專家將為大家講解管理類題目的答題技巧。

首先，作為開頭，整個活動的準備階段。很多考生認為準備就是“形成一個計劃，內(nèi)容包括時間地點以及所需要的相關(guān)預算，然后上交領(lǐng)導，待領(lǐng)導同意后按照計劃開展工作?！笔聦嵣先绻覀兘?jīng)過思考就會發(fā)現(xiàn)任何一道計劃組織類題目都可以這樣開頭，這樣也就失去了意義。在思考此類題目的時候，我們不妨換個角度，拋卻固定思維的樊籠，按照怎么做就怎么說，能夠說清楚的地方就說清楚的原則進行答題的話，區(qū)別和亮點也就自然而然了。

其次，中間的實施階段一般是整個活動的重點部分，要圍繞實際工作展開。比如領(lǐng)導要求你在社區(qū)開展一次“防電信詐騙”的宣傳活動，這樣的題目就是生活中見過的，所以我們采取的具體實施方法就必須和現(xiàn)實一樣，同時必須達成現(xiàn)實效果。舉幾個簡單的例子，領(lǐng)導讓你去進行社區(qū)養(yǎng)老情況的調(diào)研，你會發(fā)現(xiàn)我們調(diào)研的主要對象就必然是社區(qū)內(nèi)的老人，需要鎖定兩個信息，一個是必須是社區(qū)內(nèi)，第二就必須是老人。所以我們就可以在社區(qū)里面的活動室，小廣場進行調(diào)研，同時方式上也應(yīng)該明確，老人的視力和文化程度等客觀條件就決定了調(diào)研方式為訪談。如果我們采取的方式和調(diào)研的對象不能合理銜接的話，在實際工作中就是無法操作的，在題目上也是有問題的了。并且，活動的過程要有畫面感，有具體組織的過程，不能說按照計劃逐步開展，這樣的一筆帶過是不能體現(xiàn)自己的組織能力的。

最后，題目的總結(jié)階段，作為收尾部分，是應(yīng)該要看看題目的效果有沒有實現(xiàn)的，但是很多考生覺得簡簡單單寫個總結(jié)就了事，這當然是不太靠譜的。總結(jié)作為一個工作的收尾，撰寫工作總結(jié)當然是應(yīng)該的，但千篇一律也太過于敷衍了。拿宣傳來說，我們可以舉行一些簡單的調(diào)研來了解一下宣傳的效果是否真正達成;也可以在官網(wǎng)上等媒體進行長效宣傳;更可以向領(lǐng)導建議定期舉辦此類活動讓效果進一步深化。以上種種不一而足，單純的宣傳都有三種總結(jié)方式，何況還有其他的題型呢?所以，管理類題目的結(jié)尾，要能夠更好的實現(xiàn)活動的效果。

所以，面對管理類問題，一定要在掌握框架的基礎(chǔ)上，做到個性化要素的展開，做到詳略得當，這樣既有亮點也有重點，才能更好地為“成公”助力!