第一篇：評(píng)估行業(yè)信息化建設(shè)方案

評(píng)估行業(yè)信息化建設(shè)方案

評(píng)估是一項(xiàng)政策性、積累性、準(zhǔn)確性要求高的工作，評(píng)估機(jī)構(gòu)要管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)越來越多，都意識(shí)到靠原始的手工操作和管理顯然是行不通的，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)在評(píng)估機(jī)構(gòu)中逐漸得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，一些評(píng)估機(jī)構(gòu)也根據(jù)自己的需要、人才和業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步構(gòu)建了報(bào)告輔助、案例管理等軟件，這些軟件大多以簡(jiǎn)單實(shí)用為主，因缺乏靈活性而無法移植和推廣。而缺乏高級(jí)計(jì)算機(jī)人才的評(píng)估機(jī)構(gòu)則紛紛尋求相應(yīng)的專業(yè)評(píng)估軟件。評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求已從簡(jiǎn)單的辦公軟件轉(zhuǎn)向更高級(jí)更專業(yè)化的軟件，這也標(biāo)志著計(jì)算機(jī)技術(shù)在評(píng)估機(jī)構(gòu)中應(yīng)用的深入。

評(píng)估機(jī)構(gòu)如何利用計(jì)算機(jī)的益處來提高自己的服務(wù)類型和服務(wù)品質(zhì)？專業(yè)化的評(píng)估軟件又該如何設(shè)計(jì)？隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的深入，評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的前景到底應(yīng)該是什么？借助評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以得到哪些方面的發(fā)展？

一、評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的需求概略分析

1、評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)量大

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：①交易案例，主要包括樓盤交易資料、土地出轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)買賣信息資料；②業(yè)務(wù)檔案資料，主要是歷年完成的各種業(yè)務(wù)檔案資料；③分析研究和輔助資料，主要是分類市場(chǎng)行情匯總和整理分析資料；④基準(zhǔn)地價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)；⑤相關(guān)法規(guī)。

隨著估價(jià)業(yè)務(wù)量的逐年積累，要查閱的資料數(shù)量和品種不斷擴(kuò)大，這些種類繁多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)除了資料性質(zhì)的保存和管理外，還需要在評(píng)估作業(yè)過程中快速地查找和調(diào)用。另外，利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行更高級(jí)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、分析，也需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的參與。而目前我們估價(jià)業(yè)務(wù)上的信息管理、加工、傳遞、存儲(chǔ)和分析還停留在手工階段，致使工作效率難以提高，因此，傳統(tǒng)的管理手段和人工作業(yè)方式在實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和效率方面已無法滿足日益復(fù)雜的估價(jià)業(yè)務(wù)的需要。

而評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息資料被整理錄入電腦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫后，可供內(nèi)部職員隨時(shí)在自己的電腦上查閱。強(qiáng)大、全面的信息資料和技術(shù)支持提高了公司內(nèi)部工作效率，同時(shí)也提高了公司的對(duì)外吸引力和公司形象，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、提高作業(yè)效率和精度

評(píng)估報(bào)告的格式是固定的，內(nèi)容很多重復(fù)，做新報(bào)告基本上是在類似的老報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)行替換。在日常作業(yè)中經(jīng)常由于操作疏忽，出現(xiàn)一些小問題，例如在一份報(bào)告中出現(xiàn)其他委

托方的姓名；估價(jià)日期還是用上一份報(bào)告的日期；標(biāo)題中的估價(jià)標(biāo)的物與報(bào)告內(nèi)容中的標(biāo)的物不一致等等問題。另外，一個(gè)項(xiàng)目常常需要做幾個(gè)評(píng)估方案，計(jì)算方法中的某些參數(shù)也需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，用計(jì)算器手工計(jì)算固然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，就是用Excel也仍需要修改報(bào)告中計(jì)算過程描述的相應(yīng)部分，不僅費(fèi)時(shí)也容易出錯(cuò)。

因此，利用計(jì)算機(jī)提高作業(yè)效率，讓估價(jià)師盡可能地將有限的精力放到估價(jià)對(duì)象上，并盡可能減少報(bào)告中的人為錯(cuò)誤，也是評(píng)估機(jī)構(gòu)的迫切需求。

3、協(xié)同作業(yè)和遠(yuǎn)程作業(yè)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，項(xiàng)目也越來越大，常常需要出差到遠(yuǎn)方某地，或一組人協(xié)同分工作業(yè)。如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用日趨普及和發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，消除地理位置的差異，在各人間快速互通消息，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化評(píng)估報(bào)告管理，也是評(píng)估機(jī)構(gòu)尤其是大中型評(píng)估機(jī)構(gòu)面臨的問題之一。

4、提升評(píng)估機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理水平

評(píng)估機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理包括項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理和資料管理等。項(xiàng)目管理：管理者可以知道當(dāng)前有多少項(xiàng)目在做，每個(gè)項(xiàng)目由誰負(fù)責(zé)，到了哪個(gè)環(huán)節(jié)； 在某段時(shí)間內(nèi)都做了哪些項(xiàng)目，項(xiàng)目的具體情況。

業(yè)務(wù)管理：對(duì)項(xiàng)目的來源和用途進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)未拿報(bào)告、欠款、打折等情況，能盡快統(tǒng)計(jì)、列出清單。人員管理：對(duì)人員的業(yè)績(jī)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

財(cái)務(wù)管理：了解每一筆收款情況，了解每一個(gè)項(xiàng)目的收款情況，并可按年季月統(tǒng)計(jì)。資料管理：對(duì)所有的報(bào)告進(jìn)行集中歸檔管理，并可從多方面進(jìn)行快速查找和檢索。

從上面的需求概略分析中可以看出，專業(yè)化的評(píng)估軟件必須具有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、作業(yè)支持和機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的功能，同時(shí)，還必須具有足夠的靈活性，能適應(yīng)不同估價(jià)對(duì)象和不同地方的評(píng)估需求。

二、評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)解決方案

在充分了解評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩年多的開發(fā)，研制出《評(píng)估管理系統(tǒng)》，該軟件能夠滿足評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)需求，并能夠適應(yīng)不同地方、不同評(píng)估機(jī)構(gòu)的特殊需求。

下面從軟件的架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能兩方面介紹一下《評(píng)估管理系統(tǒng)》。

1、架構(gòu)設(shè)計(jì)

軟件架構(gòu)就是軟件的骨架，就像高樓大廈的框架一樣，架構(gòu)的好壞直接決定了軟件的好壞?！对u(píng)估管理系統(tǒng)》的架構(gòu)設(shè)計(jì)自始至終體現(xiàn)著下面幾個(gè)特性：（1）簡(jiǎn)單易用性

維護(hù)和安裝簡(jiǎn)單：系統(tǒng)采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式,用戶體驗(yàn)好。備份和還原簡(jiǎn)單：系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)都集中保存在數(shù)據(jù)庫中,便于統(tǒng)一管理。操作簡(jiǎn)單：

（2）開放性

隨時(shí)添加新功能：組件式設(shè)計(jì)，保證可以隨時(shí)添加新功能，而無需修改老系統(tǒng)。工作流程自定義：工作流程環(huán)節(jié)自定義，審核層次自定義（3）、完整性

獨(dú)特的菜單、權(quán)限設(shè)計(jì)，保證添加的新功能自動(dòng)被納入當(dāng)前的菜單、權(quán)限管理中，保證系統(tǒng)的完整性。（4）、先進(jìn)性

開發(fā)技術(shù)：采用Microsoft最新的.Net技術(shù)開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)工作流接口：遵循國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程管理接口。先進(jìn)的容錯(cuò)設(shè)計(jì)，保證操作出錯(cuò)，也可輕松回到上一步。

先進(jìn)的知識(shí)管理理念：每一份不同的報(bào)告格式、每一種不同的估價(jià)對(duì)象、每一個(gè)不同的計(jì)算方法實(shí)際上都是一個(gè)或多個(gè)估價(jià)師的專業(yè)知識(shí)、自身智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，都應(yīng)該作為評(píng)估機(jī)構(gòu)的財(cái)富管理起來，能夠被其他的估價(jià)師分享。

軟件使用簡(jiǎn)單，能非常方便的在不改變現(xiàn)有的操作方式的情況下,使公司員工平滑的將工作轉(zhuǎn)到軟件中;

2、系統(tǒng)功能

《評(píng)估管理系統(tǒng)》主要包括三個(gè)功能：

評(píng)估業(yè)務(wù)管理模塊：主要任務(wù)是協(xié)助估價(jià)師快速高效地完成房地產(chǎn)、土地、等評(píng)估報(bào)告。能夠自動(dòng)出具各種格式的評(píng)估報(bào)告書，系統(tǒng)已經(jīng)定義了評(píng)估工作中所涉及的一整套調(diào)查表格、計(jì)算參數(shù)、評(píng)估公式、審核流程控制和規(guī)范的作業(yè)流程。同時(shí)平臺(tái)提供自定義功能，可以靈活適應(yīng)各地不同的需求。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊：包括案例調(diào)查表、區(qū)域調(diào)查表、基準(zhǔn)地價(jià)表管理、公式管理、估價(jià)報(bào)告管理、各種數(shù)據(jù)字典管理、報(bào)告模板管理等。

機(jī)構(gòu)模塊：包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、報(bào)告歸檔管理等，涵蓋了從項(xiàng)目的登記、項(xiàng)目的收款、任務(wù)的分配及進(jìn)展的狀態(tài)、報(bào)告的提交和歸檔，到年季月的收欠款統(tǒng)計(jì)分析、人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析、項(xiàng)目來源統(tǒng)計(jì)分析等估價(jià)所管理工作的方方面面。

三、未來評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)發(fā)展方向

對(duì)于土地、房地產(chǎn)的中小型評(píng)估機(jī)構(gòu)而言，《評(píng)估管理系統(tǒng)》從架構(gòu)上而言已經(jīng)夠用，需要的只是一些具體功能上的增進(jìn)。對(duì)于大型評(píng)估機(jī)構(gòu)而言，《評(píng)估管理系統(tǒng)》需要更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展、挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，和GIS（地理信息系統(tǒng)）結(jié)合，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供更快速的即時(shí)估價(jià)、更復(fù)雜高級(jí)的分析功能。

現(xiàn)代估價(jià)人員不能不具備使用計(jì)算機(jī)的技能，也不能忽視計(jì)算機(jī)能夠提供的巨大便利。評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)也是大勢(shì)所趨，否則很快就會(huì)被淘汰出局。但是評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)不僅僅是為了提高效率后停留在目前的水平上，更重要的是要借助信息化建設(shè)，同時(shí)通過評(píng)估人員和評(píng)估機(jī)構(gòu)的努力，使得評(píng)估機(jī)構(gòu)本身出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

1、信息化建設(shè)促使評(píng)估機(jī)構(gòu)管理模式提升

信息化建設(shè)評(píng)估不僅僅是引入一個(gè)工具軟件，更重要的是要引入一種理念，一種先進(jìn)的管理模式，一種計(jì)算機(jī)管理的模式，這是《評(píng)估管理系統(tǒng)》一直在提倡的。實(shí)施《評(píng)估管理系統(tǒng)》的過程，也就是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有評(píng)估機(jī)構(gòu)管理模式的一種提升過程。

2、借助信息化建設(shè)，促使評(píng)估機(jī)構(gòu)向高、精、專方面發(fā)展

引入評(píng)估軟件后，系統(tǒng)將替評(píng)估人員完成一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，在做報(bào)告的過程中提供需要的各種評(píng)估方法和計(jì)算公式，不會(huì)出現(xiàn)人為的計(jì)算錯(cuò)誤，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)告中的計(jì)算過程。從軟件的作用來看，它是提供一種“模子”式的工作方式，評(píng)估報(bào)告就是一種“模子”式的工作方式，即估價(jià)報(bào)告的格式是固定的，軟件固定了這種格式，里面的內(nèi)容是由估價(jià)師來自由發(fā)揮的，但是軟件會(huì)幫助你考慮的更全面，會(huì)提示一些評(píng)估人員容易忽略的一些東西，同時(shí)幫助評(píng)估人員更快的輸入。

但是我們也注意到，“軟件”可能禁錮某些評(píng)估人員的思想，這是可能的，但是這不是軟件的錯(cuò)，而是由于評(píng)估人員的惰性所至，忘記軟件只是工具，使自己成為工具的奴隸。相信所有房地產(chǎn)估價(jià)師都記得這一句話“評(píng)估是科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合”；“藝術(shù)”實(shí)際上是評(píng)估人員對(duì)市場(chǎng)的把握，對(duì)估價(jià)對(duì)象的細(xì)致分析，是經(jīng)驗(yàn)的積累。軟件可以使得評(píng)估人員能把主要

精力投放到對(duì)該類評(píng)估房地產(chǎn)的全面分析上，比如對(duì)市場(chǎng)狀況作全面分析，包括價(jià)格走勢(shì)、空置率和發(fā)展趨勢(shì)等，使估價(jià)結(jié)果更顯得有說服力，才會(huì)令評(píng)估報(bào)告有質(zhì)的進(jìn)步。

3、借助信息化建設(shè)，促進(jìn)評(píng)估機(jī)構(gòu)向多元化方向發(fā)展

評(píng)估機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)由評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息化需求決定?，F(xiàn)在，整個(gè)評(píng)估行業(yè)處于百家爭(zhēng)鳴的“戰(zhàn)國時(shí)代”，不斷有評(píng)估機(jī)構(gòu)分拆瓦解、有新的評(píng)估機(jī)構(gòu)誕生。分久必合，隨著市場(chǎng)的規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的激烈，評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)整合兼并，出現(xiàn)大型的評(píng)估機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也會(huì)拓廣，從物業(yè)代理、估價(jià)咨詢到投資分析都有可能涉足。

目前我國評(píng)估機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問題就是業(yè)務(wù)過于單一，在進(jìn)行信息化建設(shè)后，越來越多的估價(jià)業(yè)務(wù)都可以用計(jì)算機(jī)來完成，內(nèi)部的管理水平相應(yīng)提升，計(jì)算機(jī)的效率高而成本低，自然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)要素的替代，使得評(píng)估機(jī)構(gòu)效益和效率會(huì)大大提高，機(jī)構(gòu)會(huì)有更多的精力來積極開拓相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃和咨詢、銷售代理、商鋪代理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)組合管理、投資顧問等；

同時(shí)我們也應(yīng)該注意到，評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)不僅僅是引入一套評(píng)估管理系統(tǒng)就能夠達(dá)到，房地產(chǎn)估價(jià)要取得客觀、科學(xué)、切實(shí)合理的結(jié)果，無不依賴于客觀、全面的信息資料。評(píng)估機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)與市場(chǎng)的接觸，不斷收集市場(chǎng)信息，重視日常資料的收集和整理、檔案資料的保存，通過積累，建立起全面、完善的信息資料庫，這是不可或缺的長(zhǎng)期投入。同時(shí)將花費(fèi)了很多成本收集到的這些信息應(yīng)用在開拓的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將會(huì)帶來更大的收益。

軟件部分截圖: 1.登錄界面

2.登錄成功后

不同的參與人員，不但有不同的權(quán)限,分工協(xié)作,而且還可以很清楚的看到當(dāng)前報(bào)告所在的環(huán)節(jié);

3.具體業(yè)務(wù)

4.流程信息

5.查詢統(tǒng)計(jì)

第二篇：金融行業(yè)信息化建設(shè)

金融行業(yè)信息化建設(shè)

金融行業(yè)信息化現(xiàn)狀金融行業(yè)的主要分成三大行業(yè)，即：銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)。所謂“金融信息化”，是構(gòu)建在由 通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息資源和人力資源等四要素組成的國家信息基礎(chǔ)框架之上，由具有統(tǒng) 一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能以不同速率傳送數(shù)據(jù)、語音、圖形圖像、視頻影像的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，將具備 智能交換和增值服務(wù)的多種以計(jì)算機(jī)為主的金融信息系統(tǒng)互連在一起，創(chuàng)造金融經(jīng)營、管理、服務(wù)新模式的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。1.金融行業(yè)信息化發(fā)展歷程 到上個(gè)世紀(jì)末為止，我國的金融信息化已經(jīng)走過２０多個(gè)年頭，在數(shù)萬金融科技工作人員的 努力下取得了巨大的成就，從無到有、從有到精、由點(diǎn)及面，初步建成了日趨成熟完整的金 融信息體系。在這段發(fā)展時(shí)期，金融信息化工作形成了以金融企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門為核心的 發(fā)展模式，即在中國人民銀行、中國證監(jiān)會(huì)、中國保監(jiān)會(huì)等行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)金 融企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定金融信息化的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施原則。我國金融行業(yè)信息系統(tǒng)的建立相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來講起步較晚，從70 年代開始至今盡管只有 20 多年的短短歷程，但發(fā)展速度較快。目前一些大中城市的金融行業(yè)信息系統(tǒng)已基本上接近了發(fā)達(dá)國家80 年代中期的水平。計(jì)算機(jī)進(jìn)入我國銀行業(yè)，最早可追溯到50 年代，當(dāng)時(shí)，中國人民銀行引進(jìn)了蘇聯(lián)的電磁式分析計(jì)算機(jī)，用以進(jìn)行全國聯(lián)行對(duì)帳表的工作。但是計(jì)算 機(jī)在我國銀行業(yè)的真正發(fā)展還是從70 年代開始的，因此，我國金融行業(yè)信息化的發(fā)展大致 經(jīng)歷了三個(gè)階段： 第一階段——70 年代起步階段 從70 年代中國銀行引進(jìn)了第一套理光—8 型(RICOH—8)主機(jī)系統(tǒng)開始，揭開了我國金融行 業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的序幕，當(dāng)時(shí)的主要目標(biāo)是利用計(jì)算機(jī)處理效率高、準(zhǔn)確性強(qiáng)、功能豐富的 特點(diǎn)，對(duì)銀行的部分手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理，主要軟件采用COBOL 語言編寫，實(shí)現(xiàn) 了諸如對(duì)公業(yè)務(wù)、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、聯(lián)行對(duì)帳業(yè)務(wù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等日常業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理。盡管 在當(dāng)時(shí)只在某些地區(qū)的某幾個(gè)分行著手試點(diǎn)，但是試點(diǎn)的成功為后來的大發(fā)展積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn)。在這一階段主要的處理方式也是采用脫機(jī)批處理的方式，解決了大量瑣碎、重復(fù)性的 勞動(dòng)。第二階段——80 年代推廣應(yīng)用階段 80 年代我國銀行業(yè)相繼引進(jìn)了日本的M—150、美國IBM公司的436l、4381 型主機(jī)系統(tǒng)。進(jìn)一步在大中城市推廣應(yīng)用各類柜面業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上各行分別建立了自己的聯(lián)網(wǎng) 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同城各專業(yè)銀行自身間的活期儲(chǔ)蓄通存通兌，基本實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)行、各營業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)之間業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)處理。計(jì)算機(jī)已應(yīng)用于銀行門市業(yè)務(wù)、資金清算業(yè)務(wù)、金融計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、信貸管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中。與此同時(shí)，1985 年中國銀行率先加入了 SWIFT 環(huán)球金融通信網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)，為我國銀行業(yè)電腦化信息系統(tǒng)同國際接軌跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。第三階段——90 年代完善提高階段 90 年代各大專業(yè)銀行信息系統(tǒng)主機(jī)紛紛升級(jí)，如引進(jìn)美國IBM 公司的大型機(jī)ES9000 系列 主機(jī)，用以擴(kuò)大業(yè)務(wù)處理范圍、增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。1991 日人民銀行衛(wèi)星通信系統(tǒng)上電子聯(lián)行的正式運(yùn)行，標(biāo)志著我國銀行電腦化信息系統(tǒng)進(jìn)入了全面網(wǎng)絡(luò)化階段。各大銀 行除先后加入人民銀行的電子聯(lián)行系統(tǒng)外，在一些大中城市還建立了各種形式的自動(dòng)化的同 城票據(jù)交換系統(tǒng)，如同城跑盤清算系統(tǒng)、同城網(wǎng)絡(luò)清算系統(tǒng)和同城清分機(jī)處理系統(tǒng)，在很大 程度上解決了我國原來資金清算時(shí)間長(zhǎng)、可靠性差的問題，使得資金清算在各地之間能高質(zhì) 量、高速度地完成。同時(shí)，繼中國銀行之后，其它各大專業(yè)銀行也紛紛加入SWIFT 系統(tǒng)成 為其一員，使國際結(jié)算業(yè)務(wù)的水平有了很大的提高。在人民銀行衛(wèi)星通信系統(tǒng)上，除了銀行 業(yè)務(wù)的應(yīng)用外，還開發(fā)應(yīng)用了全國證券報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)，使全國的證券交易形成了一個(gè)統(tǒng)一、公平、合理的市場(chǎng)，使計(jì)算機(jī)在金融業(yè)的廣泛應(yīng)用翻開了嶄新的一頁。隨著應(yīng)用水平的不斷 提高，各級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)愈加成熟完善，除了能處理傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)外，各行還紛紛推出了 90 年代國際上流行的新型的自助銀行為客戶提供隨時(shí)、隨地、方便、周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方 位、全開放式、多層次，符合國際慣例經(jīng)營模式的新型的金融服務(wù)體系。由此可見，業(yè)務(wù)上 的應(yīng)用已基本達(dá)到了較為完善的階段，但各大銀行及金融機(jī)構(gòu)仍在不斷努力，開拓新的業(yè)務(wù)，并重視計(jì)算機(jī)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，不斷提高金融電腦化信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，爭(zhēng)取早 日實(shí)現(xiàn)理想的決策支持系統(tǒng)。第四階段——90 年代末至今，新時(shí)代的到來 90年代末至今，整個(gè)世界進(jìn)入一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加之我國已跨入 WTO 門檻，中國原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng),出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。要想取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，金融企業(yè)必須加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、金融產(chǎn)品創(chuàng)新和加強(qiáng)內(nèi)部信息化 建設(shè),而這三項(xiàng)都與信息技術(shù)分不開。金融信息化的意義這時(shí)候也并不局限于金融行業(yè)本身，而在于金融信息化是整個(gè)社會(huì)信息化的一個(gè)重要部分。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，信息時(shí)代對(duì)金 融企業(yè)提出了新的要求，要求把金融企業(yè)的支付系統(tǒng)接口接在企業(yè)的網(wǎng)上、政府的網(wǎng)上以及 各消費(fèi)者家中的網(wǎng)上。國內(nèi)的金融企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，推出網(wǎng)上支付系統(tǒng)。中國銀行率先推出了 網(wǎng)上銀行的系列產(chǎn)品。中行的客戶只要擁有一張長(zhǎng)城借記卡,再從網(wǎng)上下載中行提供的電子 錢包軟件,就可以在網(wǎng)上進(jìn)行各種操作,包括在網(wǎng)上開展查詢、轉(zhuǎn)賬、支付和結(jié)算等業(yè)務(wù)。而 隨后中國建設(shè)銀行總行正式推出了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),接著又開通了網(wǎng)上個(gè)人外匯買賣、證券保 證金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬等服務(wù)。而招商銀行的“一卡通”及“一網(wǎng)通”網(wǎng)上業(yè)務(wù)更可謂是先聲奪人。招商 銀行的網(wǎng)上業(yè)務(wù)還包括網(wǎng)上企業(yè)銀行、網(wǎng)上個(gè)人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付等功能。擁 有招商銀行“一卡通”的客戶,可以享受網(wǎng)上付費(fèi)、網(wǎng)上購物、銀證轉(zhuǎn)賬、賬戶轉(zhuǎn)賬等服務(wù),不 必再辦理其它手續(xù)。近幾年,信息技術(shù)已廣泛滲透到金融經(jīng)營管理的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié),信息技術(shù)的應(yīng)用水平、網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)的鏈接成為衡量“新世界、新金融、新銀 行”的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為了趕上潮流,適應(yīng)WTO 形勢(shì)下的新競(jìng)爭(zhēng)格局,中國的金融企業(yè)正在加 快腳步邁入信息化時(shí)代。2.金融信息化面對(duì)的困難 中國金融系統(tǒng)科技部門正在加快推進(jìn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)和銀行卡的聯(lián)網(wǎng)通用，加快金融信 息化系統(tǒng)的建設(shè)，加快數(shù)據(jù)大集中和信息存儲(chǔ)安全工作，加快網(wǎng)絡(luò)化金融服務(wù)工作等等。但 是中國信息化建設(shè)起步較晚、底子薄，加上還有許多復(fù)雜的其他問題，金融信息化建設(shè)依然 困難重重。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 第一、金融信息化建設(shè)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一直很難統(tǒng)一。在商業(yè)銀行全面實(shí)施國家金融信息化 標(biāo)準(zhǔn)前，許多銀行都建立了自己的銀行卡體系，標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。中國金融系統(tǒng)推出的銀行卡 從初期的 400 萬用戶發(fā)展到今天的 3.8 億。由于中國情況特殊，機(jī)型、系統(tǒng)平臺(tái)、計(jì)算機(jī) 接口以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,使得各地的差距比較大,系統(tǒng)的整合比較困難。比如，深圳發(fā)展 銀行就是由于早期的信息化建設(shè)與現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，現(xiàn)在正進(jìn)行著標(biāo)準(zhǔn)化的改造。第二、金融信息化建設(shè)中,金融企業(yè)之間的互聯(lián)互通問題難以得到解決。如國內(nèi)眾多的銀行 卡之間要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,似乎需要經(jīng)過一番長(zhǎng)途跋涉。其實(shí),為了實(shí)現(xiàn)銀行卡的互聯(lián)互通,中國 人民銀行早就牽頭組織各商業(yè)銀行共同出資成立了銀行卡信息交換中心,以解決各銀行之間 的ＡＴＭ和ＰＯＳ機(jī)的共享問題?？墒钦嬲獙?shí)現(xiàn)聯(lián)通的時(shí)候,各銀行又都在盤算自己的利 益。因?yàn)殂y行卡的聯(lián)通意味著小銀行可以分享到大銀行的資源,大銀行當(dāng)然不愿意了。因此, 金融企業(yè)的互聯(lián)互通,必須找到一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制來諧調(diào)各方的利益,找到最佳的利益平衡 第三、服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和管理信息的應(yīng)用滯后于信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。目前國內(nèi)金融企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)偏重于柜面的負(fù)債、核算業(yè)務(wù)的處理,難以滿足個(gè)性化金 融增值業(yè)務(wù)的需要。同時(shí),缺乏對(duì)大量管理信息、客戶信息、產(chǎn)業(yè)信息的收集、儲(chǔ)存、挖掘、分析和利用,信息技術(shù)在金融企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用層次較低,許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和控制還 處在半信息化的階段。第四、網(wǎng)上金融企業(yè)的認(rèn)證中心建設(shè)速度緩慢。目前我國各金融企業(yè)的客戶很多,都是網(wǎng)上 的潛在客戶,然而由于國內(nèi)金融企業(yè)在建設(shè)認(rèn)證中心的意見上難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,使得網(wǎng)上金融 的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一。而外資金融企業(yè)又虎視耽耽,一旦外資進(jìn)入,美國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)將在 中國大地上大行其道。分析人士認(rèn)為,網(wǎng)上認(rèn)證中心不解決,那么網(wǎng)上金融將不能成為真正意 義上的網(wǎng)上金融。第五、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中與信息安全的矛盾。數(shù)據(jù)大集中意味著統(tǒng)一管理,減少重復(fù)建設(shè),數(shù)據(jù) 集中以后,能夠有效地提高金融企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范,進(jìn)一步提高資金的流 動(dòng)性和資金營運(yùn)的效率,有效地改善金融企業(yè)的管理機(jī)制。而且,數(shù)據(jù)集中是實(shí)現(xiàn)各種新業(yè)務(wù) 和新服務(wù)的前提基礎(chǔ)。然而,數(shù)據(jù)大集中雖是金融信息化的一大趨勢(shì),但集中從某種角度上講 也增加了系統(tǒng)的不安全性,一旦某一地方的系統(tǒng)出了問題,那么整個(gè)系統(tǒng)都將受到影響。我國金融信息化發(fā)展的良好機(jī)遇和重重困難都擺在了眼前，我們將如何面對(duì)呢？ 從信息化管理到知識(shí)化管理 我國的金融行業(yè)信息化發(fā)展很迅速，但目前國內(nèi)已經(jīng)上馬信息化的金融企業(yè)大多只是為客戶 提供信息查詢而已，提供理財(cái)、咨詢服務(wù)的不多。國外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金融信息化不是為 了向客戶提供一批簡(jiǎn)單的海量信息，而是要向客戶提供個(gè)性化的金融服務(wù)，成為客戶的投資 理財(cái)專家，為客戶整合加工所有的信息，分析投資動(dòng)態(tài)，推薦投資產(chǎn)品等。金融信息化的前景是廣闊，我們現(xiàn)在應(yīng)該如何去做呢?

（一）數(shù)據(jù)大集中。自９０年代以來，國外的金融企業(yè)為順應(yīng)金融業(yè)務(wù)和信息技術(shù)相融合的 大趨勢(shì)，斥巨資將過去分散的、功能較弱的、以業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理為主的單一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)改造 為功能強(qiáng)大的集中式計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。如今，這種系統(tǒng)已經(jīng)成為國外金融企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè) 務(wù)運(yùn)作的核心基礎(chǔ)和最重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。國內(nèi)的金融企業(yè)目前雖還未實(shí)現(xiàn)集中式管理，但我 國已經(jīng)擁有比較完善的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，金融企業(yè)主機(jī)和服務(wù)器的處理容量也在不斷增加，這就為數(shù)據(jù)大集中的實(shí)現(xiàn)提供了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。中國工商銀行目前正以大機(jī)集中工程為龍頭，提高技術(shù)的集成程度，完善工商銀行的技術(shù)支 撐體系，把目前分散在全國各地的３６個(gè)計(jì)算中心合并為南北兩大數(shù)據(jù)中心，集中處理全行 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)完成海外分行集中式數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實(shí)行海外分行業(yè)務(wù)的集約化處理，充分發(fā)揮全行國內(nèi)外業(yè)務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)。

（二）建立數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)大集中后，數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘就自然提上日程。利 用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，可以使分散的信息變成集中的信息，使孤立的信息變成相互聯(lián)系的信息，使一些潛在的原始的信息變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)過加工的信息，使無價(jià)值的信息變成有價(jià)值的信息。數(shù)據(jù)倉庫建成后，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以有效地控制關(guān)聯(lián)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，能夠形成以客 戶管理為框架的成本控制體系，從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)經(jīng)營資源的優(yōu)化配置等等。更為重要的是，數(shù)據(jù)倉庫可以為各級(jí)金融企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)大的可信賴的支持，減少?zèng)Q策的盲目性。目前國際上數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在金融業(yè)已經(jīng)成功地應(yīng)用于帶寬長(zhǎng)話預(yù)測(cè)、客戶信用分析、客戶消 費(fèi)興趣分析、客戶忠誠度分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析等諸多領(lǐng)域，創(chuàng)造出了大量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。相比起來，我國金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用還不成熟。這應(yīng)該是我們注重發(fā)展的一個(gè)重要方面。

（三）為金融業(yè)搭建多元化的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。有了集中的數(shù)據(jù)倉庫后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展將更 為有的放矢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展也具備更多的可能性。金融業(yè)務(wù)多元化，服務(wù)功能綜合化、全 能化，從分業(yè)經(jīng)營到混業(yè)經(jīng)營，金融信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展將改變單

一、傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實(shí) 現(xiàn)綜合經(jīng)營。現(xiàn)在商業(yè)銀行領(lǐng)域，如投資、證券、代理保險(xiǎn)、信用卡、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)、保險(xiǎn)箱服務(wù)等等，都已在金融市場(chǎng)上積極推進(jìn)，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展令人看好。

（四）加強(qiáng)對(duì)信息安全防范。盡管公眾對(duì)信息安全的防范意識(shí)有所提高，但信息犯罪的增加，安全防護(hù)能力差，信息基礎(chǔ)嚴(yán)重依賴國外，設(shè)備缺乏安全檢測(cè)等等信息安全方面由來已久的 問題并未得到解決。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全研究，完善內(nèi)控管理機(jī)制，確保業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)和客戶信息的安全，全面提高計(jì)算機(jī)的安全防范水平已是國內(nèi)各大銀行面臨的共同問

（五）找到各金融企業(yè)間的利益平衡點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)之間的互聯(lián)互通。解決金融企業(yè)互聯(lián)互通問題，更多的要靠政府的行政干預(yù)。其實(shí)金融企業(yè)的目光應(yīng)該放遠(yuǎn)，不應(yīng)該只看到 別人從自己的身上得到了什么，而應(yīng)該看到企業(yè)間的聯(lián)通為自己帶來了什么，如一個(gè)銀行的 ＡＴＭ機(jī)和自助網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面畢竟有限，而銀行再自己來建這些網(wǎng)點(diǎn)未必合算。而一旦實(shí)現(xiàn) 了聯(lián)通將給各方帶來更多的好處。如第一部分所述，信息管理和知識(shí)管理即有區(qū)別也有共同點(diǎn)，從現(xiàn)代管理的整體高度來看，信息管理應(yīng)該是和知識(shí)管理有機(jī)的聯(lián)系在一起的。上述各點(diǎn)，比如“數(shù)據(jù)大集中”、“數(shù)據(jù)倉庫” 以及“數(shù)據(jù)挖掘”等等，既是金融行業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，它們也是金融行業(yè)知 識(shí)管理的基礎(chǔ)和開端。金融行業(yè)信息化將實(shí)現(xiàn)一次新的飛越――知識(shí)管理。這將是本文第三 部分重點(diǎn)討論的問題。

第三篇：石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主, 集科研（物探院、地質(zhì)院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質(zhì)錄井、測(cè)井）、開發(fā)（采油、油水井作業(yè)施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產(chǎn)（供電、供水、物資采購及供應(yīng)）和多種經(jīng)營、物業(yè)管理、社會(huì)化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的行業(yè)。

由于石油行業(yè)上中下游的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)度較高，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)造成重大影響，所以，大型石油企業(yè)更需要實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體協(xié)同發(fā)展。

隨著石油勘探開發(fā)的不斷深入，石油企業(yè)每年要產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分散存放，成果數(shù)據(jù)難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應(yīng)用解決方案，同時(shí)信息匯總的渠道和時(shí)間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出。因此，使石油行業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，這就需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)信息的整合。

整合的過程其實(shí)很簡(jiǎn)單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個(gè)統(tǒng)一的基于全系統(tǒng)的信息平臺(tái)，該平臺(tái)能夠包含各個(gè)公司級(jí)單位的數(shù)據(jù)信息，能夠通過一個(gè)統(tǒng)一的接口訪問，并且能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性;其次，在建立了統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)具體指標(biāo)，具體模型的分析，完成具體的業(yè)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策信息支持。

朱育強(qiáng)認(rèn)為，在未來，標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化將是石油企業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)方向?！獦?biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化既包括硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括服務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)的信息系統(tǒng)也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的難題。石油石化企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，涵蓋油田、煉化、燃?xì)怃N售等諸多專業(yè)系統(tǒng)。建立其各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之后，如何互聯(lián)互通便成為問題，BP等國際大型企業(yè)值得借鑒的做法是建立企業(yè)通用數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互連升級(jí)，而這也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。

——集成化。企業(yè)運(yùn)用IT手段，其目的最終在于管理理念的實(shí)現(xiàn)，各大石油公司的管理模式、利潤采取點(diǎn)各有不同。通過對(duì)各業(yè)務(wù)版塊的控制實(shí)現(xiàn)管理，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)或遇到問題，需要不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)通、整體協(xié)調(diào)，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時(shí)，高效企業(yè)除了效率的提升，也面臨著業(yè)務(wù)的迅速變化與快速擴(kuò)張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個(gè)問題。

——智能化。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題呢？這就需要企業(yè)在智能化上下功夫。實(shí)際上，不只是領(lǐng)導(dǎo)層，中間管理層與最終操作層處處都要體現(xiàn)出IT的智能化。智能化以集成化為基礎(chǔ)，同時(shí)也是國內(nèi)企業(yè)趕超世界上其他企業(yè)的方向。

包括生產(chǎn)管理、營銷管理、ERP、EAM、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)的解決方案

西安企星冶金行業(yè)解決方案，基于西安企星標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開發(fā)平臺(tái)，廣泛借鑒了國內(nèi)外冶金企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)冶金解決方案的特點(diǎn)，充分考慮中國冶金企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，通過建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫集中處理，對(duì)冶金企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化和管控一體化，從而實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化管理流程、減低營運(yùn)成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國冶金企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)！

系統(tǒng)概述隨著中國石油、中國石化上市和中國入世，石油工業(yè)發(fā)生了巨大的變化：IT技術(shù)不斷涌現(xiàn)在石油勘探開發(fā)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，石油市場(chǎng)起起落落、企業(yè)分分合合，石油企業(yè)之間的依存、協(xié)作更加緊密。企業(yè)生存環(huán)境的巨變，顯著加大了企業(yè)的管理難度。變革既意味著機(jī)遇，又暗藏著挑戰(zhàn)。虹建冠華集團(tuán)憑借先進(jìn)的信息技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)石油行業(yè)面臨的變化和問題，提出了石油企業(yè)信息化解決方案，具體效益體現(xiàn)在：

1．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用；

2．通過改善和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)、外的協(xié)作，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；

3．合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本；

4．增強(qiáng)市場(chǎng)銷售能力，提高對(duì)油品銷售的動(dòng)態(tài)管理，提高銷售業(yè)績(jī)； 地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層

5．改善企業(yè)管理能力并建立相應(yīng)績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

系統(tǒng)功能

虹建冠華石油行業(yè)解決方案包括三個(gè)層次的系統(tǒng)應(yīng)用。

第一層是企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和輔助系統(tǒng)，主要完成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的信息化，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體包括科技管理平臺(tái)、商務(wù)與供應(yīng)管理平臺(tái)、人事勞資組織管理平臺(tái)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、銷售管理平臺(tái)、審計(jì)管理平臺(tái)、油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、油田管網(wǎng)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等。

第二層是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它構(gòu)架了企業(yè)的基礎(chǔ)通訊、協(xié)作平臺(tái)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以信息傳遞和辦公事務(wù)為主，確保領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以獲得需要的信息。由于行政辦公和企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)信息（財(cái)務(wù)、人事、物資、勘探和生產(chǎn)等）是相互交叉的，例如做采購審批時(shí)要檢查庫存資料，審批計(jì)劃時(shí)要看單位的財(cái)務(wù)報(bào)表等，為此，辦公自動(dòng)化還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，滿足對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的查詢、維護(hù)等功能，全面實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，提供工作效率。

第三層是決策支持系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策關(guān)系到企業(yè)的興衰。影響領(lǐng)導(dǎo)決策的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、技能以及對(duì)事務(wù)相關(guān)信息的把握程度。領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)旨在為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)決策支持平臺(tái)，輔助領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中獲取相關(guān)技術(shù)信息、專家?guī)椭蜎Q策工具。系統(tǒng)包括決策中心、商業(yè)智能和項(xiàng)目監(jiān)控。決策平臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的空間，在這個(gè)平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)和專家之間可以無極限地溝通交流。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。

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第四篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運(yùn)營成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項(xiàng)目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會(huì)議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實(shí)施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實(shí)際情況：我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺(tái)

綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)

劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我?；A(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員、師生與家長(zhǎng)的教育信息化意識(shí)，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長(zhǎng)的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫及其平臺(tái)。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個(gè)資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校的資源庫建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學(xué)校教學(xué)實(shí)際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)資源庫本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開展案例、課例庫建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開展此項(xiàng)工作，為建設(shè)“國光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏?zhǔn)備。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強(qiáng)校內(nèi)資源“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸”研究與建設(shè)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

4、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫使用的培訓(xùn)，做到人人會(huì)用資源庫，天天使用資源庫，真正發(fā)揮資源庫的效用。

5、深入開展調(diào)查、研究，精心設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵(lì)教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時(shí)空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點(diǎn)加強(qiáng)英語、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開程開不齊和教學(xué)水平低下的問題

（二）實(shí)施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)取完成學(xué)校“數(shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強(qiáng)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進(jìn)教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）精心組織，大力開展基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì)，營造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取每年出版一冊(cè)校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）近期內(nèi)著重對(duì)原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個(gè)課題的開展情況進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“班班通、人人會(huì)、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時(shí)總數(shù)的80%以上，每周班級(jí)利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫好使用記錄上報(bào)學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)“班班通”學(xué)校進(jìn)行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計(jì)算出學(xué)?！鞍喟嗤ā笔褂寐省！鞍喟嗤ā睂W(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)全校所有班級(jí)進(jìn)行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊(duì)伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等“四支隊(duì)伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開展以下幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性?？茖W(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問題，同時(shí)把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)教職工進(jìn)行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；同時(shí)逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護(hù)、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程的監(jiān)督，加強(qiáng)交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應(yīng)重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)或論文。信息化建成后，基本實(shí)現(xiàn)教師具備利用平臺(tái)進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺(tái)參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)、系統(tǒng)軟件使用與維護(hù)等操作能力，參與多種形式的教育活動(dòng)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。