第一篇：房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)分析

房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)分析

一、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

1.中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，具體表現(xiàn)在土地交易方式的透明化和規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的維權(quán)意識(shí)和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個(gè)方面，在新的環(huán)境中房地產(chǎn)的活法和以往有了很大的不同，整個(gè)行業(yè)未來(lái)將向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，這將是每個(gè)房產(chǎn)行業(yè)都必須面對(duì)的變革挑戰(zhàn)。

2.從小規(guī)模、作坊式的個(gè)體運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向規(guī)模品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這種情況下管理者們普遍意識(shí)到信息化管理的必然趨勢(shì)，不僅是效率上的提高更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，誰(shuí)能夠快速把握這一利器，誰(shuí)就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求，因此，科學(xué)和高效的管理成為了這個(gè)行業(yè)追求的共同目標(biāo)。

3.技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等滯后于信息化發(fā)展的需要，我國(guó)在項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、房產(chǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，尚無(wú)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，不能有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化的進(jìn)程，已有的信息不能得到充分的應(yīng)用。

4.集團(tuán)型企業(yè)由于規(guī)模較大或跨地域經(jīng)營(yíng)等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目型企業(yè)，因此，流程對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，流程管理的價(jià)值也就更大。

房地產(chǎn)流程：

戰(zhàn)略規(guī)劃流程

人力資源管理流程

財(cái)務(wù)和成本管理流程

IT管理流程

不同階段的房產(chǎn)企業(yè)流程也不相同：

起步階段：重點(diǎn)是理順項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，通過(guò)有效的管理和監(jiān)控提高開(kāi)發(fā)效率，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

高速成長(zhǎng)：正在經(jīng)歷從經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目到同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)城市公司到區(qū)域性公司再到全國(guó)性公司的跨越，單項(xiàng)目成熟，流程也規(guī)范，但往往要面對(duì)解決高速成長(zhǎng)所帶來(lái)的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問(wèn)題。該階段管理重點(diǎn)在于：如何通過(guò)有效手段規(guī)范集團(tuán)與下屬項(xiàng)目公司的關(guān)系；如何解決不同項(xiàng)目之間的資源分配問(wèn)題。

管理類流程變得重要，需要對(duì)管理類流程進(jìn)行梳理，需要建立一部分原本沒(méi)有的流程，明確集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司之間的責(zé)、權(quán)、利。原有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程會(huì)在發(fā)生較大的變化，如項(xiàng)目論證，原本只是項(xiàng)目公司內(nèi)部的事情，現(xiàn)在可能需要集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門(mén)、項(xiàng)目公司共同參與。需要對(duì)流程的推廣給予特別關(guān)注，即如何將A公司已建立的流程“復(fù)制”到B公司，以達(dá)到快速擴(kuò)張的目的穩(wěn)定期集團(tuán)：區(qū)域化和全國(guó)化早已完成，雖有行業(yè)特性，其規(guī)模和市場(chǎng)占有量仍然會(huì)較快增長(zhǎng)，流程形成規(guī)范，也已經(jīng)比較好的解決了高速成長(zhǎng)階段所面臨的問(wèn)題。公司考慮的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到：如何在降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能夠有效的提高效率。和制造業(yè)、流通業(yè)等其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程略顯滯后，一方面的原因在于建筑企業(yè)信息化建設(shè)中逐步投入，分步發(fā)展的“小步快跑”的模式在整體信息戰(zhàn)略規(guī)劃上差強(qiáng)人意，信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部眾多的系統(tǒng)造成了企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)伙伴之間協(xié)同和管理方面的困難

5.同時(shí)建筑行業(yè)信息還要面對(duì)其他行業(yè)同樣要面臨的人才、資金等問(wèn)題，建筑行業(yè)中從事信息化工作技術(shù)人才不僅僅數(shù)量嚴(yán)重不足、結(jié)構(gòu)也不盡合理，既懂信息技術(shù)，又懂建筑專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才極為缺乏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求以知識(shí)和信息為增值的主體和對(duì)象，要求知識(shí)和信息成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識(shí)和信息的作用，這就迫使企業(yè)信息化建設(shè)，而信息化建設(shè)又恰恰提供了一個(gè)知識(shí)和信息被獲取、被利用、被增值的平臺(tái)。房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的高低取決于對(duì)信息的獲取和處理能力，房地產(chǎn)的生存和發(fā)展要靠正確的決策，而決策的基礎(chǔ)就是信息，房地產(chǎn)企業(yè)要準(zhǔn)確、快速的獲取和處理信息，信息化是必然的選擇。

6.在企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的、變革的過(guò)程中，日益規(guī)范和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，海量信息和數(shù)據(jù)的處理將會(huì)大幅度降低我們的工作效率。解決方法：通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，只有建立在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上的專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化才能真正發(fā)揮作用，才能使我們從容面對(duì)迫在眉睫的行業(yè)變革。越來(lái)越多的企業(yè)高層開(kāi)始真正重視信息化，不少企業(yè)更是董事長(zhǎng)和總裁親自掛帥，將信息化建設(shè)上升到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)看待。

二、房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)

1.弱 勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)的管理軟件的解決方案的研究相對(duì)其他行業(yè)有所滯后，一方面因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)在早期是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)；另一方面對(duì)管理規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)迫程度在前些年比較弱。缺乏組織保證。信息化工程是“一把手工程”，但我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍沒(méi)有專門(mén)的信息化負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在許多企業(yè)也只是臨時(shí)在辦公室等非信息化部門(mén)下面任命了電腦管理人員來(lái)負(fù)責(zé)此類工作，企業(yè)的高層一般對(duì)信息化的重視程度都相對(duì)較低?？上攵?，由于信息化過(guò)程中通常都會(huì)涉及企業(yè)流程整合甚至重組，關(guān)乎崗位、部門(mén)之間的一些工作方式甚至利益的調(diào)整，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保證，很可能會(huì)中途夭折。

因追求完美，導(dǎo)致實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，信心下降。有的企業(yè)對(duì)于信息化期望值太高，認(rèn)為信息化能夠包醫(yī)百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問(wèn)題，所以在實(shí)施過(guò)程中將目標(biāo)定得過(guò)高，什么都要實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求沒(méi)完沒(méi)了，系統(tǒng)實(shí)施周期一拖再拖，而核心業(yè)務(wù)功能反而遲遲發(fā)揮不了效益。在這種“投入財(cái)力、精力”和“實(shí)際產(chǎn)生效益”之間長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到平衡補(bǔ)償?shù)那闆r下，項(xiàng)目自然而然因?yàn)閬?lái)自各方面的抵觸而胎死腹中。

2.要 求

首先，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)信息化要有正確和清醒的認(rèn)識(shí)和重視，房產(chǎn)企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段

其次，要有專職人員負(fù)責(zé)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)信息化工作是項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是個(gè)“一把手”工程，應(yīng)安排最高領(lǐng)導(dǎo)中一名既懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)。

3.一般功能需求

信息發(fā)布功能：公司將通過(guò)發(fā)布信息使員工掌握公司近期的重大事件，最新動(dòng)態(tài)等信息。知識(shí)平臺(tái)功能：開(kāi)通一些員工感興趣的主題討論，給員工提供一個(gè)彼此交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以增進(jìn)員工之間的了解，加強(qiáng)員工的聯(lián)系、豐富員工的生活、豐富員工的知識(shí)、增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，可以在這里尋求公司總部技術(shù)或業(yè)務(wù)方面的支持。

手機(jī)短信功能：可以通過(guò)OA，向員工發(fā)短信，以處理需要大范圍、短時(shí)間、緊急告知公司員工的信息，員工可以避免在項(xiàng)目與總部之間來(lái)回奔波。

日程安排功能：公司員工尤其是管理人員可以將個(gè)人近期的安排記錄下來(lái)，可以恰當(dāng)安排會(huì)面的時(shí)機(jī)，同時(shí)個(gè)人日程安排中的內(nèi)容會(huì)在工程管理中提示，避免工作繁多時(shí)遺忘重要工作。

流程管理功能：可以規(guī)范復(fù)雜的流程處理，提高處理的效率，隨時(shí)隨地了解到流程的流轉(zhuǎn)走向和流程的處理意見(jiàn)，監(jiān)控到每個(gè)細(xì)節(jié)。

文檔管理功能：可以有序的整理文檔，并進(jìn)行分類管理，提升管理的效果。、圖書(shū)管理功能：通過(guò)圖書(shū)管理，檢索公司圖書(shū)館的藏書(shū)，并在系統(tǒng)上完成圖書(shū)借閱預(yù)訂，圖書(shū)管理員可以利用系統(tǒng)完成圖書(shū)入庫(kù)、借閱審批、催還等工作。

溝通管理功能：使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。

4.所帶來(lái)的好處：

新的管理模式可有效的消除企業(yè)內(nèi)部信息冗余和信息流通不暢的問(wèn)題，各部門(mén)所出現(xiàn)的問(wèn)題都可被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋和及時(shí)解決，因此可以盡量避免管理中所可能出現(xiàn)的漏洞，大大加強(qiáng)了管理的有效性和及時(shí)性。

三、復(fù)地集團(tuán)協(xié)同管理案例分析

集團(tuán)背景

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“復(fù)地”）是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一，一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設(shè)于中國(guó)上海。復(fù)地自1994年開(kāi)始房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，以“以人為藍(lán)圖”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持從人性化視角打造優(yōu)

質(zhì)房產(chǎn)項(xiàng)目。目前，復(fù)地已經(jīng)在上海、北京、武漢、南京、無(wú)錫、重慶、天津、?？?、杭州等地，成功開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目既有公寓、別墅等傳統(tǒng)住宅物業(yè)、也有辦公場(chǎng)所、商業(yè)中心、鋼鐵總部基地等商用物業(yè)。2004年2月，復(fù)地在香港聯(lián)交所H股主板上市成功，成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的努力與積累，復(fù)地在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項(xiàng)目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運(yùn)作能力、以及完善的售后服務(wù)體系。2002年復(fù)地成立客戶俱樂(lè)部－復(fù)地會(huì)，持續(xù)向客戶提供不斷完善的高品質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷努力，復(fù)地會(huì)已經(jīng)成為復(fù)地集團(tuán)與客戶、與社會(huì)各界溝通交流的平臺(tái)，達(dá)致企業(yè)、會(huì)員和社會(huì)三方協(xié)同發(fā)展的理想狀態(tài)。

集團(tuán)發(fā)展的需要

復(fù)地集團(tuán)在全國(guó)布局完成之后，面臨的問(wèn)題是怎樣“做實(shí)”和“做好”企業(yè)管理，并且通過(guò)信息化工作來(lái)落實(shí)和推動(dòng)：

怎樣合理布局管理架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益？

如何理順集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責(zé)和流程關(guān)系？如何優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率？

如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合？

如何解決在變革管理過(guò)程中分散的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？如何解決本部對(duì)各部門(mén)、下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)等信息的了解與掌控？

為了解決這些問(wèn)題，復(fù)地集團(tuán)管理信息化的核心思想利用信息化工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的確立和完善：

做實(shí)和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營(yíng)模式”，用信息技術(shù)重建企業(yè)運(yùn)作空間。以信息系統(tǒng)推動(dòng)和服務(wù)信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)。信息化工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門(mén)戶系統(tǒng)的建設(shè)。

建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)復(fù)地集團(tuán)和下屬分公司、項(xiàng)目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率；按照“集團(tuán)共享一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)、一個(gè)門(mén)戶平臺(tái)、分布應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，構(gòu)建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋復(fù)地集團(tuán)的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺(tái)和企業(yè)信息門(mén)戶，滿足復(fù)地集團(tuán)跨時(shí)間、跨區(qū)域、跨部門(mén)的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求。

應(yīng)用成果

復(fù)地集團(tuán)在引進(jìn)泛微e-cology協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的二年里面，應(yīng)用效果實(shí)際上直接地反映在各項(xiàng)工作效率的提升。

各地公司信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi)；

讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進(jìn)度和相關(guān)經(jīng)辦人員；合同流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒(méi)有變動(dòng)，辦事效率卻增加了。

第二篇：金融行業(yè)信息化建設(shè)

金融行業(yè)信息化建設(shè)

金融行業(yè)信息化現(xiàn)狀金融行業(yè)的主要分成三大行業(yè)，即：銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)。所謂“金融信息化”，是構(gòu)建在由 通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息資源和人力資源等四要素組成的國(guó)家信息基礎(chǔ)框架之上，由具有統(tǒng) 一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能以不同速率傳送數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、圖形圖像、視頻影像的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，將具備 智能交換和增值服務(wù)的多種以計(jì)算機(jī)為主的金融信息系統(tǒng)互連在一起，創(chuàng)造金融經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)新模式的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。1.金融行業(yè)信息化發(fā)展歷程 到上個(gè)世紀(jì)末為止，我國(guó)的金融信息化已經(jīng)走過(guò)２０多個(gè)年頭，在數(shù)萬(wàn)金融科技工作人員的 努力下取得了巨大的成就，從無(wú)到有、從有到精、由點(diǎn)及面，初步建成了日趨成熟完整的金 融信息體系。在這段發(fā)展時(shí)期，金融信息化工作形成了以金融企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)為核心的 發(fā)展模式，即在中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)保監(jiān)會(huì)等行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)金 融企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定金融信息化的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施原則。我國(guó)金融行業(yè)信息系統(tǒng)的建立相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講起步較晚，從70 年代開(kāi)始至今盡管只有 20 多年的短短歷程，但發(fā)展速度較快。目前一些大中城市的金融行業(yè)信息系統(tǒng)已基本上接近了發(fā)達(dá)國(guó)家80 年代中期的水平。計(jì)算機(jī)進(jìn)入我國(guó)銀行業(yè)，最早可追溯到50 年代，當(dāng)時(shí)，中國(guó)人民銀行引進(jìn)了蘇聯(lián)的電磁式分析計(jì)算機(jī)，用以進(jìn)行全國(guó)聯(lián)行對(duì)帳表的工作。但是計(jì)算 機(jī)在我國(guó)銀行業(yè)的真正發(fā)展還是從70 年代開(kāi)始的，因此，我國(guó)金融行業(yè)信息化的發(fā)展大致 經(jīng)歷了三個(gè)階段： 第一階段——70 年代起步階段 從70 年代中國(guó)銀行引進(jìn)了第一套理光—8 型(RICOH—8)主機(jī)系統(tǒng)開(kāi)始，揭開(kāi)了我國(guó)金融行 業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的序幕，當(dāng)時(shí)的主要目標(biāo)是利用計(jì)算機(jī)處理效率高、準(zhǔn)確性強(qiáng)、功能豐富的 特點(diǎn)，對(duì)銀行的部分手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行處理，主要軟件采用COBOL 語(yǔ)言編寫(xiě)，實(shí)現(xiàn) 了諸如對(duì)公業(yè)務(wù)、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、聯(lián)行對(duì)帳業(yè)務(wù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等日常業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理。盡管 在當(dāng)時(shí)只在某些地區(qū)的某幾個(gè)分行著手試點(diǎn)，但是試點(diǎn)的成功為后來(lái)的大發(fā)展積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn)。在這一階段主要的處理方式也是采用脫機(jī)批處理的方式，解決了大量瑣碎、重復(fù)性的 勞動(dòng)。第二階段——80 年代推廣應(yīng)用階段 80 年代我國(guó)銀行業(yè)相繼引進(jìn)了日本的M—150、美國(guó)IBM公司的436l、4381 型主機(jī)系統(tǒng)。進(jìn)一步在大中城市推廣應(yīng)用各類柜面業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上各行分別建立了自己的聯(lián)網(wǎng) 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同城各專業(yè)銀行自身間的活期儲(chǔ)蓄通存通兌，基本實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)行、各營(yíng)業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)之間業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)處理。計(jì)算機(jī)已應(yīng)用于銀行門(mén)市業(yè)務(wù)、資金清算業(yè)務(wù)、金融計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、信貸管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中。與此同時(shí)，1985 年中國(guó)銀行率先加入了 SWIFT 環(huán)球金融通信網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)，為我國(guó)銀行業(yè)電腦化信息系統(tǒng)同國(guó)際接軌跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。第三階段——90 年代完善提高階段 90 年代各大專業(yè)銀行信息系統(tǒng)主機(jī)紛紛升級(jí)，如引進(jìn)美國(guó)IBM 公司的大型機(jī)ES9000 系列 主機(jī)，用以擴(kuò)大業(yè)務(wù)處理范圍、增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。1991 日人民銀行衛(wèi)星通信系統(tǒng)上電子聯(lián)行的正式運(yùn)行，標(biāo)志著我國(guó)銀行電腦化信息系統(tǒng)進(jìn)入了全面網(wǎng)絡(luò)化階段。各大銀 行除先后加入人民銀行的電子聯(lián)行系統(tǒng)外，在一些大中城市還建立了各種形式的自動(dòng)化的同 城票據(jù)交換系統(tǒng)，如同城跑盤(pán)清算系統(tǒng)、同城網(wǎng)絡(luò)清算系統(tǒng)和同城清分機(jī)處理系統(tǒng)，在很大 程度上解決了我國(guó)原來(lái)資金清算時(shí)間長(zhǎng)、可靠性差的問(wèn)題，使得資金清算在各地之間能高質(zhì) 量、高速度地完成。同時(shí)，繼中國(guó)銀行之后，其它各大專業(yè)銀行也紛紛加入SWIFT 系統(tǒng)成 為其一員，使國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的水平有了很大的提高。在人民銀行衛(wèi)星通信系統(tǒng)上，除了銀行 業(yè)務(wù)的應(yīng)用外，還開(kāi)發(fā)應(yīng)用了全國(guó)證券報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)，使全國(guó)的證券交易形成了一個(gè)統(tǒng)一、公平、合理的市場(chǎng)，使計(jì)算機(jī)在金融業(yè)的廣泛應(yīng)用翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。隨著應(yīng)用水平的不斷 提高，各級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)愈加成熟完善，除了能處理傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)外，各行還紛紛推出了 90 年代國(guó)際上流行的新型的自助銀行為客戶提供隨時(shí)、隨地、方便、周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方 位、全開(kāi)放式、多層次，符合國(guó)際慣例經(jīng)營(yíng)模式的新型的金融服務(wù)體系。由此可見(jiàn)，業(yè)務(wù)上 的應(yīng)用已基本達(dá)到了較為完善的階段，但各大銀行及金融機(jī)構(gòu)仍在不斷努力，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，并重視計(jì)算機(jī)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，不斷提高金融電腦化信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，爭(zhēng)取早 日實(shí)現(xiàn)理想的決策支持系統(tǒng)。第四階段——90 年代末至今，新時(shí)代的到來(lái) 90年代末至今，整個(gè)世界進(jìn)入一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加之我國(guó)已跨入 WTO 門(mén)檻，中國(guó)原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng),出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。要想取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，金融企業(yè)必須加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、金融產(chǎn)品創(chuàng)新和加強(qiáng)內(nèi)部信息化 建設(shè),而這三項(xiàng)都與信息技術(shù)分不開(kāi)。金融信息化的意義這時(shí)候也并不局限于金融行業(yè)本身，而在于金融信息化是整個(gè)社會(huì)信息化的一個(gè)重要部分。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，信息時(shí)代對(duì)金 融企業(yè)提出了新的要求，要求把金融企業(yè)的支付系統(tǒng)接口接在企業(yè)的網(wǎng)上、政府的網(wǎng)上以及 各消費(fèi)者家中的網(wǎng)上。國(guó)內(nèi)的金融企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，推出網(wǎng)上支付系統(tǒng)。中國(guó)銀行率先推出了 網(wǎng)上銀行的系列產(chǎn)品。中行的客戶只要擁有一張長(zhǎng)城借記卡,再?gòu)木W(wǎng)上下載中行提供的電子 錢包軟件,就可以在網(wǎng)上進(jìn)行各種操作,包括在網(wǎng)上開(kāi)展查詢、轉(zhuǎn)賬、支付和結(jié)算等業(yè)務(wù)。而 隨后中國(guó)建設(shè)銀行總行正式推出了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),接著又開(kāi)通了網(wǎng)上個(gè)人外匯買賣、證券保 證金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬等服務(wù)。而招商銀行的“一卡通”及“一網(wǎng)通”網(wǎng)上業(yè)務(wù)更可謂是先聲奪人。招商 銀行的網(wǎng)上業(yè)務(wù)還包括網(wǎng)上企業(yè)銀行、網(wǎng)上個(gè)人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付等功能。擁 有招商銀行“一卡通”的客戶,可以享受網(wǎng)上付費(fèi)、網(wǎng)上購(gòu)物、銀證轉(zhuǎn)賬、賬戶轉(zhuǎn)賬等服務(wù),不 必再辦理其它手續(xù)。近幾年,信息技術(shù)已廣泛滲透到金融經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié),信息技術(shù)的應(yīng)用水平、網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)的鏈接成為衡量“新世界、新金融、新銀 行”的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為了趕上潮流,適應(yīng)WTO 形勢(shì)下的新競(jìng)爭(zhēng)格局,中國(guó)的金融企業(yè)正在加 快腳步邁入信息化時(shí)代。2.金融信息化面對(duì)的困難 中國(guó)金融系統(tǒng)科技部門(mén)正在加快推進(jìn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)和銀行卡的聯(lián)網(wǎng)通用，加快金融信 息化系統(tǒng)的建設(shè)，加快數(shù)據(jù)大集中和信息存儲(chǔ)安全工作，加快網(wǎng)絡(luò)化金融服務(wù)工作等等。但 是中國(guó)信息化建設(shè)起步較晚、底子薄，加上還有許多復(fù)雜的其他問(wèn)題，金融信息化建設(shè)依然 困難重重。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 第一、金融信息化建設(shè)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一直很難統(tǒng)一。在商業(yè)銀行全面實(shí)施國(guó)家金融信息化 標(biāo)準(zhǔn)前，許多銀行都建立了自己的銀行卡體系，標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。中國(guó)金融系統(tǒng)推出的銀行卡 從初期的 400 萬(wàn)用戶發(fā)展到今天的 3.8 億。由于中國(guó)情況特殊，機(jī)型、系統(tǒng)平臺(tái)、計(jì)算機(jī) 接口以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,使得各地的差距比較大,系統(tǒng)的整合比較困難。比如，深圳發(fā)展 銀行就是由于早期的信息化建設(shè)與現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，現(xiàn)在正進(jìn)行著標(biāo)準(zhǔn)化的改造。第二、金融信息化建設(shè)中,金融企業(yè)之間的互聯(lián)互通問(wèn)題難以得到解決。如國(guó)內(nèi)眾多的銀行 卡之間要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,似乎需要經(jīng)過(guò)一番長(zhǎng)途跋涉。其實(shí),為了實(shí)現(xiàn)銀行卡的互聯(lián)互通,中國(guó) 人民銀行早就牽頭組織各商業(yè)銀行共同出資成立了銀行卡信息交換中心,以解決各銀行之間 的ＡＴＭ和ＰＯＳ機(jī)的共享問(wèn)題?？墒钦嬲獙?shí)現(xiàn)聯(lián)通的時(shí)候,各銀行又都在盤(pán)算自己的利 益。因?yàn)殂y行卡的聯(lián)通意味著小銀行可以分享到大銀行的資源,大銀行當(dāng)然不愿意了。因此, 金融企業(yè)的互聯(lián)互通,必須找到一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)諧調(diào)各方的利益,找到最佳的利益平衡 第三、服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和管理信息的應(yīng)用滯后于信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)偏重于柜面的負(fù)債、核算業(yè)務(wù)的處理,難以滿足個(gè)性化金 融增值業(yè)務(wù)的需要。同時(shí),缺乏對(duì)大量管理信息、客戶信息、產(chǎn)業(yè)信息的收集、儲(chǔ)存、挖掘、分析和利用,信息技術(shù)在金融企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用層次較低,許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和控制還 處在半信息化的階段。第四、網(wǎng)上金融企業(yè)的認(rèn)證中心建設(shè)速度緩慢。目前我國(guó)各金融企業(yè)的客戶很多,都是網(wǎng)上 的潛在客戶,然而由于國(guó)內(nèi)金融企業(yè)在建設(shè)認(rèn)證中心的意見(jiàn)上難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,使得網(wǎng)上金融 的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一。而外資金融企業(yè)又虎視耽耽,一旦外資進(jìn)入,美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)將在 中國(guó)大地上大行其道。分析人士認(rèn)為,網(wǎng)上認(rèn)證中心不解決,那么網(wǎng)上金融將不能成為真正意 義上的網(wǎng)上金融。第五、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中與信息安全的矛盾。數(shù)據(jù)大集中意味著統(tǒng)一管理,減少重復(fù)建設(shè),數(shù)據(jù) 集中以后,能夠有效地提高金融企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范,進(jìn)一步提高資金的流 動(dòng)性和資金營(yíng)運(yùn)的效率,有效地改善金融企業(yè)的管理機(jī)制。而且,數(shù)據(jù)集中是實(shí)現(xiàn)各種新業(yè)務(wù) 和新服務(wù)的前提基礎(chǔ)。然而,數(shù)據(jù)大集中雖是金融信息化的一大趨勢(shì),但集中從某種角度上講 也增加了系統(tǒng)的不安全性,一旦某一地方的系統(tǒng)出了問(wèn)題,那么整個(gè)系統(tǒng)都將受到影響。我國(guó)金融信息化發(fā)展的良好機(jī)遇和重重困難都擺在了眼前，我們將如何面對(duì)呢？ 從信息化管理到知識(shí)化管理 我國(guó)的金融行業(yè)信息化發(fā)展很迅速，但目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)上馬信息化的金融企業(yè)大多只是為客戶 提供信息查詢而已，提供理財(cái)、咨詢服務(wù)的不多。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金融信息化不是為 了向客戶提供一批簡(jiǎn)單的海量信息，而是要向客戶提供個(gè)性化的金融服務(wù)，成為客戶的投資 理財(cái)專家，為客戶整合加工所有的信息，分析投資動(dòng)態(tài)，推薦投資產(chǎn)品等。金融信息化的前景是廣闊，我們現(xiàn)在應(yīng)該如何去做呢?

（一）數(shù)據(jù)大集中。自９０年代以來(lái)，國(guó)外的金融企業(yè)為順應(yīng)金融業(yè)務(wù)和信息技術(shù)相融合的 大趨勢(shì)，斥巨資將過(guò)去分散的、功能較弱的、以業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理為主的單一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)改造 為功能強(qiáng)大的集中式計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。如今，這種系統(tǒng)已經(jīng)成為國(guó)外金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè) 務(wù)運(yùn)作的核心基礎(chǔ)和最重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。國(guó)內(nèi)的金融企業(yè)目前雖還未實(shí)現(xiàn)集中式管理，但我 國(guó)已經(jīng)擁有比較完善的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，金融企業(yè)主機(jī)和服務(wù)器的處理容量也在不斷增加，這就為數(shù)據(jù)大集中的實(shí)現(xiàn)提供了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。中國(guó)工商銀行目前正以大機(jī)集中工程為龍頭，提高技術(shù)的集成程度，完善工商銀行的技術(shù)支 撐體系，把目前分散在全國(guó)各地的３６個(gè)計(jì)算中心合并為南北兩大數(shù)據(jù)中心，集中處理全行 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)完成海外分行集中式數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實(shí)行海外分行業(yè)務(wù)的集約化處理，充分發(fā)揮全行國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)。

（二）建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)大集中后，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘就自然提上日程。利 用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，可以使分散的信息變成集中的信息，使孤立的信息變成相互聯(lián)系的信息，使一些潛在的原始的信息變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)過(guò)加工的信息，使無(wú)價(jià)值的信息變成有價(jià)值的信息。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建成后，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以有效地控制關(guān)聯(lián)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，能夠形成以客 戶管理為框架的成本控制體系，從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置等等。更為重要的是，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以為各級(jí)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)大的可信賴的支持，減少?zèng)Q策的盲目性。目前國(guó)際上數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在金融業(yè)已經(jīng)成功地應(yīng)用于帶寬長(zhǎng)話預(yù)測(cè)、客戶信用分析、客戶消 費(fèi)興趣分析、客戶忠誠(chéng)度分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析等諸多領(lǐng)域，創(chuàng)造出了大量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。相比起來(lái)，我國(guó)金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用還不成熟。這應(yīng)該是我們注重發(fā)展的一個(gè)重要方面。

（三）為金融業(yè)搭建多元化的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。有了集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展將更 為有的放矢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也具備更多的可能性。金融業(yè)務(wù)多元化，服務(wù)功能綜合化、全 能化，從分業(yè)經(jīng)營(yíng)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)，金融信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展將改變單

一、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí) 現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在商業(yè)銀行領(lǐng)域，如投資、證券、代理保險(xiǎn)、信用卡、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)、保險(xiǎn)箱服務(wù)等等，都已在金融市場(chǎng)上積極推進(jìn)，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展令人看好。

（四）加強(qiáng)對(duì)信息安全防范。盡管公眾對(duì)信息安全的防范意識(shí)有所提高，但信息犯罪的增加，安全防護(hù)能力差，信息基礎(chǔ)嚴(yán)重依賴國(guó)外，設(shè)備缺乏安全檢測(cè)等等信息安全方面由來(lái)已久的 問(wèn)題并未得到解決。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全研究，完善內(nèi)控管理機(jī)制，確保業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)和客戶信息的安全，全面提高計(jì)算機(jī)的安全防范水平已是國(guó)內(nèi)各大銀行面臨的共同問(wèn)

（五）找到各金融企業(yè)間的利益平衡點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)之間的互聯(lián)互通。解決金融企業(yè)互聯(lián)互通問(wèn)題，更多的要靠政府的行政干預(yù)。其實(shí)金融企業(yè)的目光應(yīng)該放遠(yuǎn)，不應(yīng)該只看到 別人從自己的身上得到了什么，而應(yīng)該看到企業(yè)間的聯(lián)通為自己帶來(lái)了什么，如一個(gè)銀行的 ＡＴＭ機(jī)和自助網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面畢竟有限，而銀行再自己來(lái)建這些網(wǎng)點(diǎn)未必合算。而一旦實(shí)現(xiàn) 了聯(lián)通將給各方帶來(lái)更多的好處。如第一部分所述，信息管理和知識(shí)管理即有區(qū)別也有共同點(diǎn)，從現(xiàn)代管理的整體高度來(lái)看，信息管理應(yīng)該是和知識(shí)管理有機(jī)的聯(lián)系在一起的。上述各點(diǎn)，比如“數(shù)據(jù)大集中”、“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)” 以及“數(shù)據(jù)挖掘”等等，既是金融行業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，它們也是金融行業(yè)知 識(shí)管理的基礎(chǔ)和開(kāi)端。金融行業(yè)信息化將實(shí)現(xiàn)一次新的飛越――知識(shí)管理。這將是本文第三 部分重點(diǎn)討論的問(wèn)題。

第三篇：房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)者行為分析（范文）

房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)者行為分析

對(duì)客戶需求的的研究判斷，是住宅開(kāi)發(fā)商第一位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在如今高房?jī)r(jià)的壓力下，普通消費(fèi)者根本無(wú)力去買房，更不用說(shuō)是對(duì)各個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行對(duì)比挑選了。雖然如今房?jī)r(jià)很高，但是這絕不是因?yàn)楣┬∮谛璧慕Y(jié)果，這是國(guó)際熱錢大量流入、國(guó)內(nèi)各種炒房團(tuán)炒作以及土地財(cái)政造成的結(jié)果。因此，面對(duì)供大于需，而房?jī)r(jià)居高不下這么一個(gè)結(jié)果，開(kāi)發(fā)商為了避免陷入開(kāi)發(fā)出“空城”這么一個(gè)結(jié)果，必須對(duì)客戶需求進(jìn)行研究判斷，開(kāi)發(fā)出具有明確市場(chǎng)和產(chǎn)品定位、最接近客戶需求且具有最佳滿足性能價(jià)格比的住宅樓盤(pán)，就顯得尤為重要。

在這里我們對(duì)那些年收入在十二萬(wàn)到二十萬(wàn)的白領(lǐng)的購(gòu)房行為進(jìn)行分析。

一 環(huán)境因素

文化背景：

中國(guó)這樣一個(gè)安土重遷歷史悠久的大國(guó)，對(duì)房屋的重視程度非常的高。很多人奮斗了大半輩子也許就是為了能在奮斗了這么久并且愿意生活下去的城市買一套房子，安一個(gè)家。因此買房者往往急于買房但是往往又遲遲不動(dòng)手。買房可說(shuō)是人生的最大的一筆投資之一了。再加上中國(guó)的農(nóng)民占了總?cè)丝诘陌俜种耸?，因此現(xiàn)在的很多高級(jí)白領(lǐng)都出身于農(nóng)村，因此他們就迫切需要在所生活的城市買一套房子，但是又不希望房子在太郊區(qū)的地段。家庭背景：

年收入在十五萬(wàn)到二十萬(wàn)的高級(jí)白領(lǐng)，相比一般人算是高工資，但是跟三十萬(wàn)的人比起來(lái)還是有差距的。此時(shí)，他們大多工作了五六年了，手里已經(jīng)有了一定的買房的錢，在加上男女雙方收入，付首付是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題了。由于這群人都是所謂的80后，但是到了這個(gè)階段80其實(shí)已經(jīng)成熟了，跟70后基本上沒(méi)區(qū)別。這是他們更多的是考慮這個(gè)家，考慮自己的未來(lái)。因此他們更多是考慮房子的質(zhì)量和方面性，至于說(shuō)升值，不是他們考慮的范圍。同時(shí)他們對(duì)小區(qū)的健身和娛樂(lè)設(shè)施也很看重。

政策鼓勵(lì)：

如今的高房?jī)r(jià)下，國(guó)家為了鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)房、、、、、二 個(gè)人因素

文化水平：

這群消費(fèi)者至少都是大學(xué)本科畢業(yè)，擁有較高的文化水平和消費(fèi)品位，并且對(duì)環(huán)保理念也比較擁護(hù)，甚至說(shuō)有一定的要求。畢竟綠色是今后的大方向。這就要求開(kāi)發(fā)商要多用些環(huán)保節(jié)能的設(shè)備和材料，同時(shí)要注重綠色覆蓋率。

收入水平：年收入在十五萬(wàn)到二十萬(wàn)之間

市場(chǎng)敏感度分析：80后在大學(xué)或之前一直是花錢如流水的一群人。但是到了這個(gè)時(shí)候，他們花錢會(huì)很小心，因?yàn)樗麄円呀?jīng)充分體會(huì)到了賺錢的不易。并且又關(guān)乎未來(lái)的家庭幸福。但是，我還是堅(jiān)持認(rèn)為他們不在乎那幾萬(wàn)塊錢，他們?cè)诤醯闹皇撬麄儗?duì)這個(gè)樓盤(pán)的滿意度。包括物業(yè)服務(wù)，交通，周邊生活環(huán)境，配套設(shè)施，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，是否環(huán)保等，只要這些方面讓消費(fèi)者滿意了，他們就會(huì)毫不猶豫的掏錢。

消費(fèi)動(dòng)機(jī)：買房子，成家。

生活形態(tài)：他們的生活節(jié)奏是很快的，可以說(shuō)壓力很大。整天游走在城市的高鐵架和嘈雜的城市中，再加上整天悶在辦公室中，他們迫切需要有一個(gè)釋放壓力的空間?？梢曰貧w到自然中去是他們心里的呼喚。

品牌忠誠(chéng)度：由于出身農(nóng)村的消費(fèi)者居多，品牌對(duì)他們而言沒(méi)多大的吸引力。只要設(shè)計(jì)的合他們的感覺(jué)，他們就不會(huì)考慮太多。

第四篇：房地產(chǎn)行業(yè)分析

二、行業(yè)分析

一 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成情況

2014年1-3月份，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資15339億元，同比名義增長(zhǎng)16.8%(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)15.5%)，增速比1-2月份回落2.5%。其中，住宅投資10530億元，增長(zhǎng)16.8%，增速回落1.6%，占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的比重為68.7%。

1-3月份，東部地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資9139億元，同比增長(zhǎng)17.7%，增速比1-2月份回落1.4%；中部地區(qū)投資2916億元，增長(zhǎng)15.6%，增速回落5.9%；西部地區(qū)投資3285億元，增長(zhǎng)15.5%，增速回落2.4%。

1-3月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積547030萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)14.2%，增速比1-2月份回落2.1%；其中，住宅施工面積393206萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)11.4%。房屋新開(kāi)工面積29090萬(wàn)平方米，下降25.2%，降幅收窄2.2%；其中，住宅新開(kāi)工面積21238萬(wàn)平方米，下降27.2%。房屋竣工面積18520萬(wàn)平方米，下降4.9%，降幅收窄3.3%；其中，住宅竣工面積13910萬(wàn)平方米，下降7.3%。

1-3月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積5990萬(wàn)平方米，同比下降2.3%，1-2月份為增長(zhǎng)6.5%；土地成交價(jià)款1556億元，增長(zhǎng)11.4%，增速提高2.5%。

二、商品房銷售和待售情況

1-3月份，商品房銷售面積20111萬(wàn)平方米，同比下降3.8%；降幅比1-2月份擴(kuò)大3.7個(gè)百分點(diǎn)；其中，住宅銷售面積下降5.7%，辦公樓銷售面積增長(zhǎng)6.7%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積增長(zhǎng)6.0%。商品房銷售額13263億元，下降5.2%，降幅比1-2月份擴(kuò)大1.5個(gè)百分點(diǎn)；其中，住宅銷售額下降7.7%，辦公樓銷售額下降10.6%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售額增長(zhǎng)7.9%。

1-3月份，東部地區(qū)商品房銷售面積9699萬(wàn)平方米，同比下降10.0%，降幅比1-2月份擴(kuò)大4個(gè)百分點(diǎn) ；銷售額7981億元，下降11.5%，降幅擴(kuò)大1.9個(gè)百分點(diǎn)。中部地區(qū)商品房銷售面積5323萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)6.8%，增速回落8.3個(gè)百分點(diǎn)；銷售額2653億元，增長(zhǎng)8.4%，增速回落5.9個(gè)百分點(diǎn)。西部地區(qū)商品房銷售面積5089萬(wàn)平方米，下降1.0%，降幅收窄0.8個(gè)百分點(diǎn)；銷售額2629億元，增長(zhǎng)4.0%，增速提高2.7個(gè)百分點(diǎn)。

3月末，商品房待售面積52163萬(wàn)平方米，比2月末增加766萬(wàn)平方米。其中，住宅待售面積增加492萬(wàn)平方米，辦公樓待售面積減少2萬(wàn)平方米，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房待售面積增加222萬(wàn)平方米。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金情況

1-3月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金28731億元，同比增長(zhǎng)6.6%，增速比1-2月份回落5.8%。其中，國(guó)內(nèi)貸款6226億元，增長(zhǎng)20.4%；利用外資84億元，下降33.9%；自籌資金11093億元，增長(zhǎng)9.6%；其他資金11327億元，下降1.9%。在其他資金中，定金及預(yù)收款6837億元，下降3.6%；個(gè)人按揭貸款3161億元，增長(zhǎng)0.1%。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

3月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)(簡(jiǎn)稱“國(guó)房景氣指數(shù)”)為96.40，比上月回落0.51點(diǎn)。

附注 1.指標(biāo)解釋

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年完成投資：指報(bào)告期內(nèi)完成的全部用于房屋建設(shè)工程、土地開(kāi)發(fā)工程的投資額以及公益性建筑和土地購(gòu)置費(fèi)等的投資。該指標(biāo)是按照形象進(jìn)度原則統(tǒng)計(jì)累計(jì)數(shù)據(jù)。

商品房銷售面積：指報(bào)告期內(nèi)出售新建商品房屋的合同總面積(即雙方簽署的正式買賣合同中所確認(rèn)的建筑面積)。該指標(biāo)是累計(jì)數(shù)據(jù)。

商品房銷售額：指報(bào)告期內(nèi)出售新建商品房屋的合同總價(jià)款(即雙方簽署的正式買賣合同中所確認(rèn)的合同總價(jià))。該指標(biāo)與商品房銷售面積同口徑，也是累計(jì)數(shù)據(jù)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年到位資金：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)報(bào)告期內(nèi)實(shí)際可用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種貨幣資金及來(lái)源渠道。具體細(xì)分為國(guó)內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金和其他資金。該指標(biāo)是累計(jì)數(shù)據(jù)。

2.統(tǒng)計(jì)范圍

全部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)法人單位。3.調(diào)查方式

按月(1月份除外)進(jìn)行全面調(diào)查。4.全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)要說(shuō)明

全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)遵循經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的理論，以景氣循環(huán)理論與景氣循環(huán)分析方法為依據(jù)，運(yùn)用時(shí)間序列、多元統(tǒng)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資為基準(zhǔn)指標(biāo)，選取了房地產(chǎn)投資、資金、面積、銷售有關(guān)指標(biāo)，剔除季節(jié)因素和隨機(jī)因素的影響，采用增長(zhǎng)率循環(huán)方法編制而成。國(guó)房景氣指數(shù)選擇2000年為基年，將其增長(zhǎng)水平定為100。通常情況下，國(guó)房景氣指數(shù)100點(diǎn)是最合適的水平，95至105點(diǎn)之間為適度水平，95以下為較低水平，105以上為偏高水平。

5.增長(zhǎng)速度計(jì)算

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)速度為名義增速，由于固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)按季進(jìn)行計(jì)算，除1-3月、1-6月、1-9月、1-12月可計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資實(shí)際增速外，其他月份只計(jì)算名義增速。

（三）房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的影響因素

1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力

2010年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐季回落，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速將比上年下降約1個(gè)百分點(diǎn)。2014年第一季度的GDP為7.4，比前幾個(gè)季度低的GDP低，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期與房地產(chǎn)周期的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)增速的放緩將減小房地產(chǎn)市場(chǎng)上行壓力。

2、房地產(chǎn)調(diào)控壓力有所減輕

在2014年的政府工作報(bào)告中,提及“做好房地產(chǎn)稅立法相關(guān)工作”。關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控,表述為“針對(duì)不同城市情況分類調(diào)控,增加中小套型商品房和共有產(chǎn)權(quán)住房供應(yīng),抑制投機(jī)投資性需求,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。”

房產(chǎn)稅將穩(wěn)步推進(jìn)

我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)登記進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。國(guó)土資源部21日在其官網(wǎng)上發(fā)文表示，將在2016年全面實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度，為全面開(kāi)征房地產(chǎn)稅提供條件。有觀點(diǎn)認(rèn)為實(shí)行不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度，有利于抑制腐敗，有利于降低房?jī)r(jià)，雖然這些都不是不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記的直接目的，但客觀上多少有些關(guān)系。

總體來(lái)看,政府工作報(bào)告對(duì)房地產(chǎn)的表述基本符合市場(chǎng)預(yù)期。未來(lái)房地產(chǎn)的政策將逐步趨穩(wěn),大規(guī)模的調(diào)控政策將減少,政策波動(dòng)減小有利于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3、房地產(chǎn)稅的影響

世界上許多國(guó)家或地區(qū)都有物業(yè)稅或同類稅收,但在金融危機(jī)之前,多數(shù)地方經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的房?jī)r(jià)持續(xù)上漲。由此可見(jiàn),有了物業(yè)稅或同類稅收,即使短時(shí)期內(nèi)房?jī)r(jià)下跌,最終房?jī)r(jià)仍然可能回歸高位。試圖以房產(chǎn)稅來(lái)降房?jī)r(jià)的目標(biāo)從根本上是難以實(shí)現(xiàn)的。另外，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是賣方市場(chǎng)，政府所加的稅最后可能大部分都要由消費(fèi)者承擔(dān)，房?jī)r(jià)上漲壓力增大。

4、房貸利率上漲預(yù)期大

2014房貸利率上漲預(yù)期較大，2014房貸利率上漲預(yù)期較大 日前部分網(wǎng)友稱合肥首套房貸利率較基準(zhǔn)利率上浮了5%，而1月初的時(shí)候還是基準(zhǔn)利率。房貸利率的增長(zhǎng)將抑制購(gòu)房需求，減輕房?jī)r(jià)上漲壓力。

5、市場(chǎng)供應(yīng)量減少

房地產(chǎn)新屋開(kāi)工面積同比下降25.2%，房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)加大。其中，住宅新開(kāi)工面積下降27.2%。此外，房屋竣工面積也在下降4.9%。這將導(dǎo)致2014年市場(chǎng)供應(yīng)量的減少，進(jìn)而帶來(lái)房?jī)r(jià)上行壓力。

（四）公司的概況極其行業(yè)地位

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū)，共計(jì)53個(gè)大中城市。近三年來(lái)，年均住宅銷售規(guī)模在6萬(wàn)套以上，2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1075萬(wàn)平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過(guò)1400億。銷售規(guī)模持續(xù)居全球同行業(yè)首位。

1991年萬(wàn)科成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。

在多年的經(jīng)營(yíng)中，萬(wàn)科堅(jiān)持“不囤地，不捂盤(pán)，不拿地王”的經(jīng)營(yíng)原則；實(shí)行快速周轉(zhuǎn)、快速開(kāi)發(fā)，依靠專業(yè)能力獲取公平回報(bào)的經(jīng)營(yíng)策略。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場(chǎng)，主要為城市普通家庭供應(yīng)住房，2011年所銷售的144平米以下戶型占比89%。堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià)，要求各地下屬公司樓盤(pán)推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上。同時(shí)，公司堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不追求高利潤(rùn)率，過(guò)去2005年以來(lái)公司累計(jì)納稅額超過(guò)500億元，且每年的納稅額均高于凈利潤(rùn)。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過(guò)全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的房地產(chǎn)企業(yè)。

自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2011年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2011年中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中，被評(píng)為全球TOP25最佳雇主企業(yè)，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國(guó)最佳雇主”。

萬(wàn)科致力于引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能減排，持續(xù)推進(jìn)綠色建筑及住宅產(chǎn)業(yè)化。2011年，公司共成功申報(bào)綠色三星項(xiàng)目273.7萬(wàn)平方米，占全國(guó)總量的50.7%。2007年，萬(wàn)科建筑研究中心被建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。公司持續(xù)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。2009年，萬(wàn)科北京假日風(fēng)景項(xiàng)目B3#、B4#樓被授予“北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程”稱號(hào)。東莞市萬(wàn)科建筑技術(shù)研究有限公司獲得由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)，是行業(yè)內(nèi)第一家被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)化開(kāi)工面積達(dá)272萬(wàn)平方米。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至2011年，萬(wàn)科共有26個(gè)項(xiàng)目獲得“詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項(xiàng)目先后獲得“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”。

萬(wàn)科在發(fā)展過(guò)程中積極實(shí)踐自身的社會(huì)責(zé)任。2008年，經(jīng)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)起，經(jīng)國(guó)家民政部、國(guó)務(wù)院審核批準(zhǔn)，萬(wàn)科公益基金會(huì)正式成立。至今為公益項(xiàng)目累計(jì)捐助超過(guò)5907萬(wàn)元，2011總支出1795萬(wàn)元，項(xiàng)目主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領(lǐng)域。

萬(wàn)科作為中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，每天有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的勞務(wù)工在萬(wàn)科的工地上辛勤工作。勞務(wù)工因病返貧、因病致貧一致困擾著他們的家庭、影響著其子女的教育、成長(zhǎng)，這些問(wèn)題一直為萬(wàn)科所關(guān)注。2011年4月，萬(wàn)科宣布將從股東大會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)公民專項(xiàng)費(fèi)用中撥出五百萬(wàn)元人民幣，啟動(dòng) “春天里行動(dòng)”項(xiàng)目，為因貧困無(wú)力承擔(dān)自身或其配偶子女的大病治療費(fèi)用、或因貧困致其子女無(wú)法完成教育的勞務(wù)工提供救助；并協(xié)助與支持施工單位等合作伙伴建立勞務(wù)工互助共濟(jì)制度。

自2008年6月，萬(wàn)科公益基金會(huì)開(kāi)始資助孤貧先天性心臟病患兒手術(shù)，在30個(gè)月里累計(jì)完成近1700例手術(shù)資助，救助范圍遍布全國(guó)各地。萬(wàn)科公益基金會(huì)本著對(duì)所有捐助者善款負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)企業(yè)志愿者走訪及回訪的方式，確保讓那些最需要幫助的孩子得到最及時(shí)的救助。

萬(wàn)科始終關(guān)注在自身專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、實(shí)踐社會(huì)責(zé)任。2006年以來(lái)，萬(wàn)科響應(yīng)政府號(hào)召，積極參與各地保障房、廉租房建設(shè)。2007年，萬(wàn)科在廣州落成萬(wàn)匯樓，該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首例由企業(yè)出資、探索低收入人群居住問(wèn)題的廉租房，被廣東省建設(shè)廳列入“面向低收入群體租賃住房試點(diǎn)項(xiàng)目”。項(xiàng)目入住三年以來(lái)，不僅成為了近1800位居民的棲息之地，更受到了社會(huì)各界的關(guān)注和好評(píng)，成為國(guó)內(nèi)在廉租房領(lǐng)域有益的實(shí)踐，為廉租房的廣泛建設(shè)提供了有價(jià)值的參考。目前，萬(wàn)科已竣工和在建的保障性住房共367萬(wàn)平方米。

第五篇：房地產(chǎn)行業(yè)分析報(bào)告

房地產(chǎn)行業(yè)分析

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

從近年房地產(chǎn)企業(yè)的盛衰起伏中，我們可以看到行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要的趨勢(shì)性特征：

? 行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模化正成為趨勢(shì)； ? 多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化管控成為發(fā)展重點(diǎn)； ? 粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化； ? 異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)； ? 民營(yíng)企業(yè)力量崛起和壯大； ? 客戶的維權(quán)意識(shí)明顯提高。

什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？王石說(shuō)是人才，潘石屹認(rèn)為是創(chuàng)新，任志強(qiáng)提出是資本，也有人說(shuō)是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關(guān)系。我們認(rèn)為無(wú)論是從行業(yè)利潤(rùn)空間變化引發(fā)的需求，還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求，規(guī)范化的集團(tuán)管控與成本控制管理始終是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是需要急切解決的核心問(wèn)題。

這里問(wèn)題就出來(lái)了，規(guī)范化的集團(tuán)管控與成本控制管理到最后還是需要更多的人才來(lái)支持，這時(shí)候就需要的是像我們這樣的獵頭公司，也就是說(shuō)這就是獵頭公司在這個(gè)行業(yè)的前景很光明。

下面是大部分房地產(chǎn)公司的內(nèi)部組織架構(gòu)圖

董事會(huì) 總經(jīng)辦

營(yíng)銷策劃中心

工程管理中心

企業(yè)管理中心 銷售部

設(shè)計(jì)部

人事行政部 策劃部

工程部

培訓(xùn)部

總工室

物業(yè)管理部

裝修部

財(cái)務(wù)部

預(yù)決算部

公關(guān)部

項(xiàng)目拓展部

下面是2009年中國(guó)房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)

1.萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

2.中國(guó)海外發(fā)展有限公司 3.保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

4.合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 5.廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

6.恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 7.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

8.綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 9.北首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司

10.大華（集團(tuán)）有限公司 11.金地（集團(tuán)）股份有限公司

12.雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 13.龍湖地產(chǎn).14.遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 15.首創(chuàng)置業(yè)

16.SOHO中國(guó) 17.北辰實(shí)業(yè)

18.招商局地產(chǎn) 19.陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)

20.江蘇新城地產(chǎn) 21.復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司

22.上置集團(tuán)有限公司 23.重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

24.中華企業(yè)股份有限公司 25.金融街控股股份有限公司

26.卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司 27.農(nóng)工商房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

28.北城建 29.中新集團(tuán)（控股）有限公司

30.融僑集團(tuán) 31.廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司

32.新湖中寶 33.寧波銀億集團(tuán)有限公司

34.上海三盛宏業(yè) 35.福建正榮集團(tuán)有限公司

37.北金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

39.杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

41.福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司

43.四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司

45.武漢地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司

47.上海中房置業(yè)股份有限公司

49.南棲霞建設(shè)股份有限公司

51.佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

53.坤和建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

55.珠海華發(fā)實(shí)業(yè)有限公司

57.浙江國(guó)際嘉業(yè)地產(chǎn)

59.重慶隆鑫地產(chǎn)（集團(tuán)）

61.廈門(mén)禹洲集團(tuán)股份有限公司

63.榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司

65.上海愛(ài)家投資（集團(tuán)）

67.上海市上投房地產(chǎn)有限公司

69.花樣年集團(tuán)（中國(guó)）有限公司

71.方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司

73.廣西東方航洋實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

75.上海凱迪企業(yè)（集團(tuán)）有限公司

77.浙江佳源房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

79.海亮集團(tuán)有限公司

81.深圳市天健房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司

83.翠屏國(guó)際控股有限公司

85.奧宸地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

87.杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

89.聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司

91.杭州開(kāi)元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

93.中大房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 ，95.中駿置業(yè)控股有限公司

97.萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司

99.沈陽(yáng)銀基發(fā)展股份有限公司

36.建業(yè)地產(chǎn)

38.方圓地產(chǎn)

40.沿海綠色家園集團(tuán)

42.鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司

44.寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司

46.金都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司

48.上海城開(kāi)（集團(tuán)）有限公司

50.重慶協(xié)信控股

52.建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

54.南方香江集團(tuán)有限公司

56.深圳富通地產(chǎn)

58.上海景瑞地產(chǎn)（集團(tuán)）

60.天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）

62.百步亭集團(tuán)有限公司

64.永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

66.青島海爾房地產(chǎn)

68.旭輝集團(tuán)股份有限公司

70.武漢三江航天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

72.中冶置業(yè)有限責(zé)任公司

74.廣州百嘉信集團(tuán)有限公司

76.浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司

78.上海三湘股份有限公司

80.浙江金龍房地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司 82.廣州頤和集團(tuán)有限公司

84.青島偉東置業(yè)集團(tuán)

86.深圳市合正房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

88.大發(fā)集團(tuán)有限公司

90.眾安房產(chǎn)有限公司

92.上海中銳地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 94.重慶長(zhǎng)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 96.吉林亞泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 98.泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

100.上海海泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

附TOP10公司簡(jiǎn)介：

1、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2008年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的31個(gè)城市。當(dāng)年共銷售住宅42500套，在全國(guó)商品住宅市場(chǎng)的占有率從2.07%提升到2.34%，其中市場(chǎng)占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門(mén)、沈陽(yáng)、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山9個(gè)城市排名首位。

萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。過(guò)去二十年，萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為31.4.%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為36.2%；公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過(guò)全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬(wàn)科每年委托第三方顧問(wèn)公司對(duì)全體職員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至08年，萬(wàn)科共有15個(gè)項(xiàng)目獲得“詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項(xiàng)目先后獲得“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”。2008年，萬(wàn)科集團(tuán)上海公司榮獲由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒布的“2008年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)首家獲此殊榮的企業(yè)。

公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從2007年開(kāi)始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。由公司出資建設(shè)的廣州“萬(wàn)匯樓”項(xiàng)目被廣東省建設(shè)廳列為“廣東省企業(yè)投資面向低收入群體租賃住房試點(diǎn)項(xiàng)目”，并于08年年中正式實(shí)現(xiàn)入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學(xué)校主教學(xué)樓及衛(wèi)生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業(yè)捐建的永久性公共建筑。在由中國(guó)民政部主辦的2008中華慈善大會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，萬(wàn)科榮獲“中華慈善獎(jiǎng)——最具愛(ài)心內(nèi)資企業(yè)”稱號(hào)。

2、中國(guó)海外發(fā)展有限公司 中國(guó)海外發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)海外發(fā)展”或“本公司”）於一九七九年在香港註冊(cè)成立，是中國(guó)最大建築聯(lián)合企業(yè)——中國(guó)建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯(lián)合交易所上市，首開(kāi)中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。2007年12月10日，中國(guó)海外(0688.HK)正式獲納入為香港恒生指數(shù)成份股。

本公司自成立以來(lái)，憑藉銳意進(jìn)取的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚恢敝铝秾I(yè)化與規(guī)?；l(fā)展。核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長(zhǎng)春、南京、西安、中山、佛山、珠海、蘇州、寧波、重慶、杭州、青島、大連、沈陽(yáng)、天津、香港、澳門(mén)等21個(gè)城市和地區(qū)成功投資開(kāi)發(fā)了眾多暢銷的精品樓盤(pán)。此外，本公司還涉及與地產(chǎn)有關(guān)的物業(yè)投資、物業(yè)管理、建築設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，以及管理、發(fā)展路橋?yàn)橹鞯幕I(yè)務(wù)等。

2007年，公司榮獲多項(xiàng)殊榮，包括獲標(biāo)準(zhǔn)普爾公司選為「全球40大上市房地產(chǎn)公司指數(shù)成分股」、入選「香港恒生指數(shù)成份股」、中國(guó)大陸在香港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力TOP10第一名、再次獲得「中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10」、并以86.23億元的品牌價(jià)值連續(xù)第四年成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌；同時(shí)還榮獲「中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)」榜首企業(yè)、「中國(guó)最佳品牌20強(qiáng)」等榮譽(yù)稱號(hào)。中海地產(chǎn)的7個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、管理等方面獲得詹天佑大獎(jiǎng)，占總量的三成多。此外，中海地產(chǎn)還榮獲2007中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建知名品牌（商標(biāo)）企業(yè)和創(chuàng)建知名品牌（商標(biāo)）推動(dòng)力優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

截至2006年12月31日，本公司實(shí)現(xiàn)109億港元營(yíng)業(yè)額及股東攤占溢利23.7億港元。至2007年年底，中國(guó)海外在內(nèi)地、香港和澳門(mén)共21個(gè)城市或地區(qū)擁有土地儲(chǔ)備超過(guò)2000萬(wàn)平方米，計(jì)畫(huà)總投資額超過(guò)1000億港元，可滿足未來(lái)四至五年的發(fā)展需要。

本公司將繼續(xù)憑藉優(yōu)秀的管理模式、廣泛的專業(yè)人才、良好的質(zhì)量、高質(zhì)素服務(wù)，更好地為社會(huì)服務(wù)，為股東提供最佳的回報(bào)。保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 中國(guó)保利集團(tuán)公司系國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型中央企業(yè)。中國(guó)保利集團(tuán)公司成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1992年，根據(jù)國(guó)家改革開(kāi)放和我軍裝備建設(shè)發(fā)展的需要，經(jīng)國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，中國(guó)保利集團(tuán)公司在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建，1993年2月在國(guó)家工商局注冊(cè)。1999年3月，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于“軍隊(duì)、武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)不再?gòu)氖陆?jīng)商活動(dòng)”的重大決策，中國(guó)保利集團(tuán)公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國(guó)有重要骨干企業(yè)。2003年，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)，中國(guó)保利集團(tuán)公司成為國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)。25年來(lái)，中國(guó)保利集團(tuán)公司秉承“為國(guó)防現(xiàn)代化服務(wù)，為國(guó)家現(xiàn)代化服務(wù)”之宗旨，在激蕩的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大潮中艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，業(yè)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開(kāi)發(fā)為主業(yè)的“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局。集團(tuán)公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團(tuán)有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術(shù)有限公司、保利財(cái)務(wù)有限公司等5個(gè)一級(jí)子公司，企業(yè)及項(xiàng)目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、包頭、濟(jì)南、青島、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽(yáng)、南寧及香港等地區(qū)，在國(guó)外設(shè)有子公司和辦事處。旗下保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國(guó)內(nèi)或境外上市公司。伴隨國(guó)家建設(shè)與發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大歷程，中國(guó)保利集團(tuán)公司在資本規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、社會(huì)貢獻(xiàn)、黨建工作等方面均取得顯著業(yè)績(jī)。2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)876.2億元，同比增長(zhǎng)28.4%；凈資產(chǎn)136.2億元，同比增長(zhǎng)13.3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入234.4億元，同比增長(zhǎng)66.8%；利潤(rùn)總額48.7億元，同比增長(zhǎng)28.8%，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團(tuán)合并總資產(chǎn)逾1000億元，同比增長(zhǎng)29%，在自身發(fā)展史上首次并提前突破千億元大關(guān)，進(jìn)入138家中央企業(yè)前50名之列，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名，2009年，公司品牌價(jià)值達(dá)90.23億元，為中國(guó)房地產(chǎn)“成長(zhǎng)力領(lǐng)航品牌”。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評(píng)房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名，并入選“2008中國(guó)上市公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產(chǎn)已超千億。

2002年完成股份制改造后，公司開(kāi)始實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作，連續(xù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前公司已完成以廣州、北京、上海為中心，覆蓋24個(gè)城市的全國(guó)化戰(zhàn)略布局，擁有81家控股子公司，業(yè)務(wù)拓展到包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、工程施工、物業(yè)管理、銷售代理以及商業(yè)會(huì)展、酒店經(jīng)營(yíng)等相關(guān)行業(yè)。

保利地產(chǎn)堅(jiān)持以商品住宅開(kāi)發(fā)為主，適度發(fā)展持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)。在住宅開(kāi)發(fā)方面，逐漸形成了“康居”、“珍品”、“山水”、“尊享”的產(chǎn)品序列，涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多種物業(yè)形態(tài)；商用物業(yè)包括城市地標(biāo)性寫(xiě)字樓、體驗(yàn)式購(gòu)物中心、國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)展館、超五星酒店等，具備多品類物業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的實(shí)力。

公司奉行“和者筑善”的企業(yè)價(jià)值觀，將“和諧”提升至企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文交融的和諧人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過(guò)程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)親情和院式服務(wù)營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，贏得了消費(fèi)者的廣泛喜愛(ài)。2008年，保利國(guó)際廣場(chǎng)獲得美國(guó)《商業(yè)周刊》建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

多年來(lái)，公司一直致力于從人文、藝術(shù)、歷史的角度，倡導(dǎo)和諧理念，關(guān)懷公眾精神生活，繼承保利集團(tuán)的文化血統(tǒng)，整合保利集團(tuán)的文化資源，以藝術(shù)魅力提升文化內(nèi)涵。從“圓明園國(guó)寶展”、“佛石像展”、“青銅器展”、“改革開(kāi)放30年交響音樂(lè)會(huì)”到“相約郎朗·和樂(lè)中國(guó)”選拔賽，保利地產(chǎn)高舉文化地產(chǎn)旗幟，收到了較好的社會(huì)效益和示范效應(yīng)。

保利地產(chǎn)認(rèn)為，“成長(zhǎng)比成功更重要”，公司致力于為員工提供最佳的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和溫暖和諧的工作氛圍，幫助員工制定不同的成長(zhǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)具有高尚職業(yè)操守的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和管理人才；致力于與合作伙伴建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略互惠關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與員工、合作伙伴和中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)共同成長(zhǎng)。

保利地產(chǎn)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)精神，將誠(chéng)信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實(shí)、規(guī)范誠(chéng)信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓保利地產(chǎn)獲得了廣泛的市場(chǎng)肯定和客戶信賴。作為央企地產(chǎn)龍頭，多年來(lái)，保利地產(chǎn)一直積極投身社會(huì)公益事業(yè)，更以“大社會(huì)責(zé)任觀”為出發(fā)點(diǎn)，以回報(bào)社會(huì)、傳承文化、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為己任。積極參與國(guó)家保障性住房建設(shè)和多個(gè)舊城改造項(xiàng)目，為城市建設(shè)、人民安居貢獻(xiàn)自己的力量。

十八年來(lái)，保利地產(chǎn)循法尚德、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。未來(lái)保利地產(chǎn)將憑借準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)秀的管理能力、專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和不斷深化的品牌影響力，不斷發(fā)展，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)地產(chǎn)長(zhǎng)城的企業(yè)愿景而不懈努力。

4、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市（代碼：754），是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

從1993年起，合生創(chuàng)展積極投身風(fēng)起云涌的改革開(kāi)放建設(shè)，開(kāi)香港地產(chǎn)集團(tuán)大規(guī)模投資中國(guó)大陸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之先河。短短十?dāng)?shù)年間，合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在廣州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多個(gè)項(xiàng)目，成為這中國(guó)大陸業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳、開(kāi)發(fā)規(guī)模最大、業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一，業(yè)已奠定行業(yè)龍頭地位。

合生創(chuàng)展秉承“優(yōu)質(zhì)生活、完美體現(xiàn)”的企業(yè)理念，致力成為完美生活的締造者。作為根源于香港的現(xiàn)代企業(yè)，合生創(chuàng)展匯集中港兩地優(yōu)勢(shì)，將世界級(jí)居住經(jīng)典引入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)國(guó)人人居夢(mèng)想，成就業(yè)主完美生活。消費(fèi)者的需求，就是合生創(chuàng)展的追求。展望未來(lái)，合生創(chuàng)展集團(tuán)將積極因應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加快城市化大潮的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全力投身運(yùn)營(yíng)中國(guó)城市未來(lái)，向國(guó)際化、專業(yè)化方面邁進(jìn)，成就“合生”輝煌品牌。

5、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號(hào)：2777）成立于1994年，注冊(cè)資金8.06億人民幣，集房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)、一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)及一級(jí)房地產(chǎn)中介資質(zhì),是中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)之一。公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè), 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來(lái)，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績(jī)效，終于贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞。實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌,公司在二零零五年至二零零八年連續(xù)四年蟬聯(lián)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)選及公布的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第一名。2008年10月11日，榮獲國(guó)家稅務(wù)局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)司權(quán)威發(fā)布的中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜房地產(chǎn)行業(yè)第一名。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

恒大地產(chǎn)集團(tuán)（香港聯(lián)合交易所股票代碼：3333）是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。公司于2009年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，連續(xù)七年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。集團(tuán)擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

目前，恒大已戰(zhàn)略性地進(jìn)入廣州、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥、貴陽(yáng)、南寧、南昌、石家莊、濟(jì)南、洛陽(yáng)、鄭州、蘭州、長(zhǎng)春、銀川、海南等全國(guó)25個(gè)主要城市，擁有項(xiàng)目57個(gè)，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列。

恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)18人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡43歲，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，其中教授1人、博士3人、碩士5人。恒大還擁有一支近13000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上管理干部是大學(xué)本科以上學(xué)歷。恒大堅(jiān)持全球化視野，在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，全面實(shí)施國(guó)際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的“三個(gè)一流”企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。

恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司【中國(guó)一級(jí)資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，擁有中國(guó)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，年開(kāi)發(fā)面積690萬(wàn)平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。2004年起，公司全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，大規(guī)模整合優(yōu)勢(shì)資源，與國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，真正實(shí)現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品。先后開(kāi)發(fā)恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀(jì)花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項(xiàng)目近50個(gè)，形成了精品開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)格，先后獲得30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮，產(chǎn)品已經(jīng)成為在全國(guó)享有廣泛知名度和美譽(yù)度的強(qiáng)勢(shì)品牌。

恒大建筑工程公司【中國(guó)一級(jí)資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國(guó)一級(jí)建筑施工資質(zhì)，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質(zhì)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。擁有一支綜合能力過(guò)硬的專業(yè)化隊(duì)伍，可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、高級(jí)裝飾等工程?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350余人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理30余名，中、高級(jí)職稱80余名。經(jīng)過(guò)十年成長(zhǎng)，具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到中國(guó)先進(jìn)水平，獲得客戶的一致好評(píng)。

恒大工程監(jiān)理公司【中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下工程監(jiān)理有限公司，擁有中國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚，注冊(cè)監(jiān)理工程師等專業(yè)人員齊備，具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。公司通過(guò)社會(huì)招聘、海外引進(jìn)等方式，聘請(qǐng)專業(yè)施工監(jiān)理人才，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)決執(zhí)行“24小時(shí)旁站”崗位責(zé)任制，全面實(shí)施“恒大精品標(biāo)準(zhǔn)”，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化及科學(xué)化的管理模式，在同行業(yè)中始終保持質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

恒大建筑設(shè)計(jì)院【中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下住宅建筑設(shè)計(jì)院，擁有中國(guó)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。具有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、園林景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)人員200余人，其中多數(shù)為一級(jí)注冊(cè)建筑師及一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)。曾獨(dú)立承擔(dān)大型居住區(qū)、五星級(jí)酒店、高級(jí)寫(xiě)字樓等綜合性高品質(zhì)設(shè)計(jì)工程30余項(xiàng)。恒大建筑設(shè)計(jì)院還與貝爾高林香港公司、美國(guó)WY國(guó)際設(shè)計(jì)公司、周德年恒昌等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作。

恒大物業(yè)管理公司【中國(guó)一級(jí)資質(zhì)】

恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下金碧物業(yè)集團(tuán)有限公司，擁有中國(guó)一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。管理物業(yè)類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨(dú)立式別墅及商業(yè)物業(yè)等,不斷升級(jí)“精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”，引入“對(duì)焦式”全新服務(wù)，社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

7、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

本公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊(cè)資本36億元人民幣，是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)的唯一業(yè)務(wù)平臺(tái)。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)管理，核心產(chǎn)品是以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的萬(wàn)達(dá)城市綜合體。

截至2009年底，本公司已經(jīng)在全國(guó)21個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的32個(gè)重點(diǎn)城市投資建設(shè)了37個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中已開(kāi)業(yè)13個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，正在運(yùn)營(yíng)7家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。本公司計(jì)劃在2010年新開(kāi)業(yè)15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，新運(yùn)營(yíng)7家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。作為率先實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局的大型商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)商，公司在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對(duì)領(lǐng)先地位，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

目前本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括以大型購(gòu)物中心為主體的商業(yè)中心投資與運(yùn)營(yíng)（簡(jiǎn)稱“商業(yè)中心”）；五星級(jí)及超五星級(jí)酒店的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)（簡(jiǎn)稱“高級(jí)酒店”）；商業(yè)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理（簡(jiǎn)稱“商業(yè)管理”）；寫(xiě)字樓、公寓和住宅的開(kāi)發(fā)銷售（簡(jiǎn)稱“銷售物業(yè)”）在內(nèi)的四大核心業(yè)務(wù)板塊，公司四大業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了一個(gè)有機(jī)業(yè)務(wù)整體。這種以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的城市綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)成了本公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的城市綜合體是目前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益：

● 為商貿(mào)、文化、娛樂(lè)、體育、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，從而帶動(dòng)所在城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； ● 全方位滿足和創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，從而有效拉動(dòng)和刺激消費(fèi)； ● 打造新的城市中心，完善城市區(qū)域功能，促進(jìn)城市均衡發(fā)展； ● 創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位； ● 匯聚了眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)持續(xù)繁榮，創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競(jìng)爭(zhēng)力，本公司在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速?gòu)?fù)制，成為目前國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局的城市綜合體投資及運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

未來(lái)，本公司將利用“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的品牌影響力，繼續(xù)重點(diǎn)拓展一線城市市場(chǎng)，適當(dāng)擴(kuò)大在二、三線城市的布局，并力爭(zhēng)在各區(qū)域市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額，從而鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大全國(guó)性布局的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是：鞏固亞洲商業(yè)地產(chǎn)排名第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)成為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最終成為全球持有物業(yè)面積最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。

8、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司——綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經(jīng)16年的發(fā)展，綠城已轄有90多家成員企業(yè)，擁有員工3100余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺(tái)州、麗水、金華以及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個(gè)城市。至2010年6月底，公司土地儲(chǔ)備總用地面積達(dá)2300多萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)3640多萬(wàn)平方米。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花園為代表的多層公寓系列；以杭州綠園、杭州春江花月、杭州西溪誠(chéng)園、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列；以杭州桃花源、青山湖玫瑰園、上海玫瑰園為代表的別墅系列；以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列；以杭州翡翠城、濟(jì)南全運(yùn)村、青島理想之城為代表的大型社區(qū)系列；以溫州鹿城廣場(chǎng)、杭州藍(lán)色錢江為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。自2005年起，綠城介入城市安置房的建設(shè)。自1996年以來(lái)，綠城歷年房產(chǎn)銷售額名列浙江省同行業(yè)前茅，2009年綠城實(shí)現(xiàn)合同銷售額達(dá)513億元，位列全國(guó)第二。

綠城目前已連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)5年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2009年，綠城總品牌價(jià)值達(dá)58.36億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二。

16年成長(zhǎng)過(guò)程中，綠城始終堅(jiān)信“講正義、走正道，得正果”，堅(jiān)持以“人文主義理想”為指導(dǎo)，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，全面構(gòu)建人文、歷史、員工、工作、品質(zhì)、服務(wù)、社會(huì)等價(jià)值體系，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品

9、北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司

北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱首開(kāi)集團(tuán)），是經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京市國(guó)資委決定，由城開(kāi)集團(tuán)與天鴻集團(tuán)合并重組，于2005年12月10日正式掛牌成立的國(guó)有大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。首開(kāi)集團(tuán)注冊(cè)資本為10億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá)到500億元人民幣，年開(kāi)復(fù)工能力超過(guò)500萬(wàn)平方米，銷售總額約100億元人民幣，員工總數(shù)近萬(wàn)人，其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)綜合實(shí)力在全國(guó)名列前茅。

10、大華（集團(tuán)）有限公司

大華集團(tuán)始建于 1988年，是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)、擁有40多家控股或參股子公司和分公司的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)具備國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，是中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)、中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)和財(cái)務(wù)資信AAA級(jí)企業(yè)。

大華集團(tuán)總部位于中國(guó)上海。10多年來(lái)，大華集團(tuán)立足 “安得廣廈千萬(wàn)家”的理想，本著“求實(shí)進(jìn)取，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)一塊、繁榮一片、穩(wěn)定一方”的方針，以“買得起的舒適生活”為核心價(jià)值定位，為上海房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展和上海城市化進(jìn)程作出了積極貢獻(xiàn)。截至 2004年，大華集團(tuán)在上海 相繼開(kāi)發(fā)建設(shè)了寶山區(qū)的大華社區(qū)，浦東新區(qū)的大華錦繡華城，普陀區(qū)的大華清水灣，大華頤和華城，大華愉景華庭，閘北區(qū)的大華陽(yáng)城花園和大華公園映象等一系列大華牌住宅商品，總計(jì) 商品住宅竣工面積約 500萬(wàn)平方米，公共及商業(yè)建筑面積約50萬(wàn)平方米，2004年房地產(chǎn)業(yè)的銷售額突破50億元人民幣。2005年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)住宅銷售面積100萬(wàn)平方米，銷售金額80億元人民幣。同時(shí)，大華集團(tuán)科學(xué)系統(tǒng)地制定了“立足上海、發(fā)展全國(guó)”的戰(zhàn)略，先后在武漢、馬鞍山、南京、大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、西安等城市取得開(kāi)發(fā)權(quán)。2004年，首批外省市項(xiàng)目分別在南京、武漢、沈陽(yáng)、馬鞍山等城市啟動(dòng)，項(xiàng)目涉及住宅和商業(yè)房地產(chǎn)，總建筑面積達(dá)266萬(wàn)平方米。2005年，部分外地項(xiàng)目將迎來(lái)銷售盛景。

迄今為止，大華集團(tuán)是上海市唯一一家商品住宅年銷售面積總量連續(xù) 8年進(jìn)入前5名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。2002－2003年，大華集團(tuán)均在上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第2。2003年，“大華”被評(píng)為上海市著名商標(biāo)，集團(tuán)成為首批進(jìn)入上海品牌行列的兩家房地產(chǎn)企業(yè)之一。2000－2003年，大華集團(tuán)在上海市綜合企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名中分列第89、81、45、41位。2002－2003年，大華集團(tuán)分列中國(guó)最大500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（營(yíng)業(yè)收入）第483名和422名。2004年，大華集團(tuán)被國(guó)家建設(shè)部和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)典范企業(yè)”，成為全國(guó)獲此殊榮的16家地產(chǎn)企業(yè)之一。同時(shí)，大華集團(tuán)以1.354億元的納稅額位居國(guó)家稅務(wù)總局“ 2003房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行業(yè)納稅十強(qiáng)排行榜 ”第 4名,成為上海唯一一家上榜的房地產(chǎn)企業(yè)。2004年，集團(tuán)上繳利稅高達(dá)7.9億元，真正體現(xiàn)了大華“情為民所系，利為民所謀”的社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)使命感。大華集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅產(chǎn)品，曾多次獲得國(guó)家級(jí)部委或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào)。主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：全國(guó)人居經(jīng)典綜合大獎(jiǎng)；中國(guó)優(yōu)秀環(huán)境綜合金獎(jiǎng)；中國(guó) 50佳著名城鎮(zhèn)化社區(qū)；中國(guó)景觀環(huán)境示范住宅；中國(guó)建筑設(shè)計(jì)示范單位；中國(guó)經(jīng)典示范住宅；中國(guó)別墅地產(chǎn)示范樓盤(pán)；上海健康住宅社區(qū)成功開(kāi)發(fā)典范等．

大華集團(tuán)的地產(chǎn)文化探索和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，集中體現(xiàn)在它獨(dú)創(chuàng)了一套符合中國(guó)國(guó)情的、成長(zhǎng)型的現(xiàn)代城市規(guī)模社區(qū)的開(kāi)發(fā)模式。這一模式強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化城市社區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理諸方面的協(xié)調(diào)整合功能，形成良性的開(kāi)發(fā)合力；提倡開(kāi)放的公園化街區(qū)式住宅文化，全方位注重住區(qū)與城市關(guān)系、人與環(huán)境關(guān)系的和諧性和有機(jī)多元性；營(yíng)造便利、舒適、多樣、傳統(tǒng)與時(shí)尚并存的社區(qū)商業(yè)復(fù)合功能圈。其中，大華集團(tuán)的“泛公園概念”在上海的寶山大華社區(qū)和浦東大華錦繡華城社區(qū)、普陀的大華頤和華城、閘北的公園映象，以及南京的錦繡華城和武漢的南湖公園世家等樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)建設(shè)中得到了最大程度的實(shí)現(xiàn)．歷經(jīng) 17年，大華集團(tuán)從“買得起的舒適生活”的提供者成長(zhǎng)為中國(guó)城市化進(jìn)程的探索者和實(shí)踐者。大華項(xiàng)目建構(gòu)日漸飽滿，呈現(xiàn)出“低-中-高”多層級(jí)模式和“普通住宅、別墅、商業(yè)”多種物業(yè)形態(tài)，大華產(chǎn)業(yè)鏈也已覆蓋房地產(chǎn)上下游多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。展望未來(lái)，大華集團(tuán)將一如既往，在“建筑舒適人居，致力品質(zhì)生活”的道路上全心全力為健康人居生活添磚加瓦。

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