第一篇：淺談小學的班級管理工

淺談小學的班級管理工作

山東省濟寧市泗水縣濟河街道珍珠泉小學（273200）黃秋菊

班級管理工作是一門育人的科學、育人的藝術，也是最富有挑戰(zhàn)性和體現教師職業(yè)特色的工作。班級是學校的基本組成部分，只有優(yōu)良的班級才能形成美麗和諧的校園。作為一名小學的班主任，面對這些比較好動、不易管理，個性還沒有完全形成，可塑性較強的孩子。如何做好班級管理工作，這需要班主任多花心思，多了解、多觀察、多動腦，用言行去引導，去感化學生。幾年的班主任工作告訴我，引導孩子得用心，把愛心、耐心獻給學生，把熱心送給家長。為做好我班的班級管理工作，我從以下幾個方面做了大量深入細致的工作。

一、親近學生，研究學生，展現自我，樹立威信

“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子”。在工作中，我時刻不忘接近孩子，體貼和關心孩子，和他們進行親密的思想交流，并通過自我形象的展觀，在學生中樹立良好的形象。

1、用良好的形象感染學生

班主任是學生的榜樣，特別是對于低年級的學生來說，“身教重于言教”。在工作中我時刻注意自身形象對于學生 的影響，處處以身作責，上課從不遲到早退，平時十分注意自己的言行舉止，要求學生做到的，自己首先要做好做出榜樣。在生活中，我很善于接近學生，體貼和關心學生，每當天冷的時候，我會脫下衣服給學生穿上；遇到惡劣天氣，我會看著家長將每一位學生接走。我們班有幾名學生離家遠，中午我在他們沒法回家時，會帶他們到我家吃飯，就這樣，我盡最大可能的讓每一位學生真正感受到老師的關心和愛，這是班主任工作順利開展的基礎。在近一個學期的時間里，我們班的班容班貌發(fā)生了很大的變化，形成了民主、團結、奮發(fā)向上的良好班風，學生們團結互助，形成了一個朝氣蓬勃的班集體。

2、用真誠的愛心鼓舞學生

在生活中關心和體貼每一位學生，特別是對家庭困難的學生，我總是用愛心去鼓舞他們。班上的xxx同學，父親因故去世，母親改嫁他鄉(xiāng)，他只有跟著年勢已高的爺爺奶奶生活。為此，我盡最大努力的關心幫助他，有時間就帶他回家做作業(yè)，每周的學習用具我都提前給他買好，同時爭取上級助學金，該同學在我的愛心關護下沒因家庭原因而失學，并鼓舞他努力學習，成績較好。對于我們班里每一名學生的不同情況，我總是以自己的行動，以真誠的愛心來鼓勵他們，使每個學生都能得到共同發(fā)展。

3、樹立威望，引導學生

在與同學們的相觸中，我不斷努力展現自身的文化和道德情操，讓活潑天真的孩子們既親近又崇拜，既認為你是值得信賴的老師，又把你當作朋友，樹立起自己的威望。

二、班集體的建設和培養(yǎng)

一個班集體的面貌如何，在很大程度上是由班干部決定的，班干部對班集體有著“以點帶面”的作用。因此，我很重視班干部的選擇和培養(yǎng)。在選拔班干部時，通過調查和細致的研究，選擇具有代表性和一定能力的優(yōu)秀學生，對他們進行一定的培訓，制定切實可行的干部工作職責，并接受班里同學們和老師的監(jiān)督。在平常的工作中，通過對他們的一些表揚鼓勵，提高他們參與班級管理的積極性，讓每位同學對班干部的管理心服口服，促進班級管理工作的正常開展。本學期以來，我們班在學校組織的各項評比中均取得了較好的成績。

三、以強化常規(guī)訓練，帶動教育教學工作

良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋，不符合常規(guī)的舉動，往往會使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，從一開學我就根據學校的管理制度來加強對每一個學生的常規(guī)訓練，包括課堂常規(guī)、集體和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)，以及路隊常規(guī)等諸多方面，并取得了較好的效果，學生們自我約束、自我管理意識明顯加強。

四、加強學校與家長的聯(lián)系

一個老師僅僅憑自己的力量和工作熱情，要取得教育的成功是很困難的，這就必須得到學生家長的支持。低年級的學生學習的主動性不夠，在家還是要靠家長督促，為此，我經常跟家長聯(lián)系，及時交換學生的有關情況。這樣，不僅家長會更多的了解學生的情況，同時，也促進了班級工作的正常開展。

五、激發(fā)學生的競爭意識

競爭是一種任何力量都不能代替的動力，所以作為班主任在班內必須組織好“互助”、“友好”的競爭氛圍。首先在我們班設立“互助”組，實行1+1......對應的優(yōu)生幫助差生的形式，收到了較好的效果。其次，對班內的各項工作，設立定期評價制度，對學生個人和小組的各種表現定期評價。比如，對學習小組和衛(wèi)生小組兩周獎評一次，紀律小組三周獎評一次，使每個學生和小組明確近期優(yōu)缺點，從而增強進取意識，提高自覺性。

六、重視主題班會的開展

根據當前社會影響，學生思想動向等多方面，開展主題班會活動，比如愛國主義班會，激勵學生好好學習的班會等等，都是引導學生言行，強化學生多種意識較好的一種形式。

班主任工作是復雜的，任務是繁重的，但是，我相信一份耕耘，一份收獲。只要我們真誠的捧著一個“愛心”，在工作和學習中，不斷完善自己，肯定能干出一定的成績，使我們班的班級管理工作能上一個新的臺階。

第二篇：加強用電安全管理工

加強用電安全管理工

通過近期安全檢查情況來看，車間用電問題存在較大的隱患，比較突出的是鋼筋房線路裸露問題。因此各車間現場務必加強用電安全管理工作。

1、鋼筋房安全用電存在的隱患較大，由于鋼架構，用電線路全部與鋼結構相連，且電焊輻射大，導致線路外皮干脆，容易出現裸露現象，且下方作業(yè)人員直接與鋼結構相連，存在較大安全隱患，同時夏季來臨，大雨、暴雨天氣增多，鋼筋房容易出現漏雨，飄雨，接觸雨水的線路且裸露，大大增加了漏電隱患程度，因此務必加強對用電線路的日常檢查，按照電氣絕緣要求整改隱患電路。

2、認真做好機器設備和安全防護裝置的維護、保養(yǎng)和檢測工作，防止觸電事故的發(fā)生。

3、對所有電氣設備設施和用電線路進行檢修，按規(guī)定安裝與實際用量相匹配的漏電保護裝置（已安裝的漏電保護裝置必須有效）。

4、所有配電箱柜和電器裝置必須有可靠的接地（接殼）線，機電設備和電閘電箱要采取防雨措施。

5、嚴禁私自亂拉亂接電源，禁止超負荷用電。

第三篇：溫室及苗圃管理工崗位職責

1.負責溫室花卉管理及苗圃的管理工作。

2.充分利用溫室設施，進行苗木桿插和繁育。

3.培育節(jié)日用花、會議用花以及其他重要活動用花。

4.中心苗圃綠化規(guī)劃和饒水、整地、除草、打藥等日常管護。

5.把握綠化用花卉苗木發(fā)展動向，及時建議并進行花丼苗木栽培結構調整。

第四篇：局部通風機管理工安全生產責任制

局部通風機管理工安全生產責任制

l、熟悉現場實際情況，掌握局部通風機性能，嚴格按《技術操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》施工，杜絕違章現象，確保安全。

2、熱愛本職工作，并有較強的事業(yè)心、責任心;負責局部通風機領取、試運轉、運送、安裝、維護和拆除工作。

3、按規(guī)定和質量標準進行局部通風機(包括濕式除塵風機)的地面試運轉、搬運、安裝、拆除和維修工作，并達到特級標準。

4、對所管轄范同內的局部通風機及其供屯設備和電纜及接線盒，必須按規(guī)

定和質量標準進行管理和維護，保證局部通風機供電正常，運轉正常。

5、堅持規(guī)定時間工作制，杜絕早上晚下現象。

6、保證按時、按質、按量地完成區(qū)隊交辦的各項任務。

第五篇：新華書店規(guī)范化管理工經驗小結

文章標題：新華書店規(guī)范化管理工經驗小結

___市店現有干部職工50人，有四個自伸門點,營業(yè)總面積___平方米。今年以來，我們認真貫徹落實湖北省新華書店集團開展門市規(guī)范化服務工作的精神，成立了以市店經理劉勇同志為組長的門市規(guī)范化管理考核領導小組，從硬件和軟件兩個方面著手，掀起了門市規(guī)范化服務工作的熱潮。

硬件方面。

我們對中心門市部店堂內外進行了精心設計。一是將樓梯過道墻面修葺一新，并專門制作了廣告牌，加以裝飾；二是大廳四周都掛滿了“誠信為本，沐浴書香”、“讀正版書，走成才路”的彩色宣傳畫，給讀者強有力的視角沖擊；三是精選與讀書相關的經典名言，營造濃厚的讀書氛圍；四是保證了環(huán)境美化，店堂亮化；五是注重圖書品種的陳列，保持貨柜貨架的豐滿。目前我店的幾個主要門市部，購書環(huán)境都較以前有較大的改善，全部實行了微機管理。

軟件方面。

我們制定了《___市新華書店門市規(guī)范化管理考核計分標準》和《___市新華書店星級營業(yè)員評定標準》。各個門市部將這些《標準》和相關制度印發(fā)給員工進行學習，并對照《標準》和相關制度，在員工中開展自查自糾，邊查邊改，逐步規(guī)范自己的服務行為。同時，加強了評比和檢查工作，各個部門每周一小評，每月召開專題會議進行星級員工評比，部門負責人根據自評、群眾評議、領導打分的綜合情況，將評比結果上報市店，對評為四星級和五星級的員工進行獎勵，對三星級以下的員工進行引導和推動。此外，我們還實施承諾服務，打造誠信品牌，專門設置了___市新華書店服務監(jiān)督崗，將門市部全體員工的照片、工作證號、姓名及監(jiān)督投訴電話公示于眾，自覺接受讀者監(jiān)督，增加優(yōu)質服務的透明度。通過這些工作，書店變以往“人管人”為“制度管人”，每位員工都清楚地知曉了自身的職責以及應遵守的行為規(guī)范，充分調動了門市部全體員工的積極性，服務質量有了新的起色。書店涌現出了像魯賢華、朱慧、許大年等一批優(yōu)秀員工，魯賢華、朱慧兩名同志還連續(xù)兩個月被評為四星級員工，形成了人人爭當先進，個個爭做第一的良好工作局面。我們的規(guī)范化服務，贏得了顧客的廣泛贊譽，在園林中心門市，市政府一位經?？磿耐诵堇细刹棵看坞x開時，都對我們的工作人員說：新華書店就是不一樣，我們來這里看書、買書，心里踏實。在廣華門市部，一個退休老人在書店門前摔傷，我們的同志把他送進醫(yī)院包扎后送回家，后來他的家人來感謝說：“新華書店的同志都是活雷鋒?！?/p>

通過認真開展門市規(guī)范化管理服務，我們取得了兩個效益的雙豐收，截止11月20日一般圖書銷售355.8萬元，完成任務的89。我們將在省集團的正確指導下，不斷進取，通過規(guī)范化服務管理工作，把我們的整體工作向前推進。

___市新華書店門市規(guī)范化管理顯成效

___市新華書店___門市部現有門市工作人員——人，營業(yè)面積——平方米，擔負著城區(qū)10萬人民群眾的圖書發(fā)行任務。多年以來，我店堅持開展“規(guī)范在崗位,優(yōu)質在門市,誠信在書店”的門市規(guī)范化管理服務，向社會各界充分展示新華書店的“窗口”形象，取得了社會效益和經濟效益的同步增長。

一、抓員工培訓，提高整體素質

門市員工個人素質的高低決定著門市服務質量的好壞，我們特別注重抓好員工的職業(yè)道德教育，先后開展了財務知識、服務禮儀、崗位職責、電腦操作等崗位知識的培訓,規(guī)范門市工作人員的服務行為，增強主人翁意識，全面提高門市工作人員的素質，促進門市工作再上新臺階。

二、抓硬件建設，營造優(yōu)美的購書環(huán)境

我店自籌資金對中心門市部進行了改造，收回了出租門面，新增營業(yè)面積100平方米，使營業(yè)面積達到300平方米。在店堂設計裝飾上，書店十分重視“新華書店”品牌的塑造、拓展和延伸，使賣場布局合理而富有個性，在空間布局、貨架貨柜的陳設都體現了以人為本,注重細節(jié)的觀念，整個店堂布置文化氣息濃郁，并新增了大背投電視和背景音樂，設立了休閑區(qū)，還實行了計算機管理，真正讓讀者感到了舒心愜意,使門市部成為了讀者常來常往的購書天堂。

三、抓優(yōu)質服務，樹立良好形象

門市部是書店經營服務的窗口，為了更好的展示窗口形象，門市部一方面設立了優(yōu)質服務欄，制定了“服務公約”、“崗位責任制，公布了購書熱線電話和監(jiān)督投訴電話；設立了意見簿、缺書登記簿、預定及郵購簿、送書上門登記簿，加強了制度管理。我們將《準則》、服務敬語、服務禁語、門市主任工作職責、門市崗位職責等10多個制度印發(fā)給全體員工學習，強化“以書為媒，傳承文明，服務讀者，誠信至上”的服務理念。另一方面,又突出以人為本，加強人性化管理，注重培育員工之間團結互助的精神，提倡良好的人際關系和團隊精神，突出抓售前的準備、售中的服務用語、售后的跟蹤服務，提高優(yōu)質服務水平。門市部建立了月進、銷、調、存統(tǒng)計臺帳

和銷售臺帳，嚴格管理圖書商品，使門市部服務水平有了新的提高。

四、抓宣傳策劃，促進圖書銷售

一是突出圖書品種的宣傳。書店在門市部設立了馬列著作專柜和鄂版圖書專柜，還設立了音像專區(qū)，使圖書陳列品種達到了1.5萬種，并充分利用背投電視、櫥窗、宣傳廣告牌向讀者推薦新書；二是與市廣播電臺聯(lián)合開辦了“讀書時間”頻道，每周將新書介

紹、上周門市部銷售排行榜、書業(yè)動態(tài)等向讀者發(fā)布，采取有獎知識問答互動形式進行宣傳促銷；三是開展了“文教圖書展銷”、“節(jié)假日展銷”活動。每年新生入學之際，我們都組織一大批優(yōu)秀文教圖書精品投放市場，通過優(yōu)惠展銷、有獎銷售等手段，吸引讀者眼球，擴大一般圖書的銷售。四是開展了“送書下鄉(xiāng)”、“送書到?！薄ⅰ八蜁杰姞I”活動。在“八一”建軍節(jié)來臨之際，___門市部到駐地空軍某部開展了“送書到軍營，慰問子弟兵”活動，讓部隊官兵非常感動，贈予我店“心系綠色軍營情注基層官兵”錦旗，也讓我店常年堅持的軍民共建工作又上了一個新臺階。

五、開展了送書上門及郵購服務

2006年配合黨的工作重心，書店征訂發(fā)行了《長征精神代代傳》、《黨政干部學習培訓讀本》、《江澤民文選》共45000冊，較好地滿足了全市黨員干部和人民群眾學習的需要。特別是在發(fā)行《江澤民文選》時，門市部6人，人人走出店堂，積極上門宣傳征訂。書店采取分片包干、互幫互助等形式，深入到39個機關，85個企事業(yè)單位和學校征訂發(fā)行，碼洋共計六萬多元。

書店通過開展優(yōu)質服務、誠信服務，提高了門市部服務質量,提升了市場競爭力,樹立了新華書店良好的社會形象。

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