第一篇：工作要以結(jié)果為導(dǎo)向

工作要以結(jié)果為導(dǎo)向

--讀《請給我結(jié)果》有感

思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。什么樣的思路決定什么樣的出路。如果你一定要成為世界冠軍，你很可能就會真的成為世界冠軍，如果你只想成為全國冠軍，很可能你就成為不了世界冠軍。所有的世界冠軍獲得者他們都有一個共同點(diǎn)，那就是一定成為世界冠軍，有這樣一個想法，并且一直努力著。什么樣的結(jié)果決定什么樣的人生，你的結(jié)果是世界冠軍，那么你就是這個領(lǐng)域的世界第一名，你就是別人崇拜的對象，你將得到別人無法取得榮譽(yù)和利益。如果你的結(jié)果只是全國第一名，你得到的將無法與世界冠軍相比，你的人生也不同。今天我們在增員，你的結(jié)果是成為了主管，你將得到是主管的待遇，你沒增的人，你的結(jié)果是零，你得到的也將是零。今天我們做曾員這個項(xiàng)目，我們要的結(jié)果就是能增到人，能夠發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)。我們所有的工作思路和工作方法都應(yīng)該圍繞著這個結(jié)果而努力，每天下鄉(xiāng)去增員，都在想每天的目標(biāo)是三個準(zhǔn)增員名單，圍繞這三個準(zhǔn)增員，我每天大量的去拜訪，在陌生的地方通過村干部、教師、開店的為圓心，向外不但的輻射，通過介紹、轉(zhuǎn)介紹拜訪了大量的客戶，積累了不少的準(zhǔn)增員名單。在這些名單中能夠愿意上崗參訓(xùn)的卻很少，有一個原因就是在這個過程前期沒能夠突破收費(fèi)這個坎，總是想把難題留在后面，留到公司面試的時候再解決，卻沒有想到這個坎早過比晚過要好，早解決，就不會浪費(fèi)太多的時間，就不會出現(xiàn)前期形式不錯，收獲時卻大吃一驚，顆粒無幾。直到葉總一語道破天機(jī)，才使我這條偏離航道的船，重新回到航道繼續(xù)遠(yuǎn)洋。當(dāng)我們想達(dá)成某個目標(biāo)時，你要的是目標(biāo)是這個結(jié)果，而不是為了完成任務(wù)?，F(xiàn)在我們做曾員這個項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是增員的人數(shù)，是要組建一個團(tuán)隊(duì)，這就是我們要的結(jié)果，而不是要各天的任務(wù)的過程?！敖Y(jié)果并不重要，重要的是過程”，這是失敗者給自己找的借口。我們的工作都應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，只有得到了我們想要的結(jié)果才是真正的完成任務(wù)，達(dá)成了目標(biāo)。

結(jié)果是我們每個人所需要的，并且結(jié)果是掌握在自己手中的。因?yàn)榻Y(jié)果是靠我們自己的行動來實(shí)現(xiàn)的，所以我們自己的行動決定著結(jié)果，有什么的行動就有什么樣的結(jié)果。正確的行動帶來好的結(jié)果，錯誤的行動帶來不好的結(jié)果。如果你想看日出你的行動必須是向東方走，如果你向西，你就不能看到日出，就得不到你想要的結(jié)果?，F(xiàn)在我們增員，想要得到組建團(tuán)隊(duì)這個結(jié)果就必須采取行動，出去拜訪、出同業(yè)引進(jìn)、去招聘，只有采取正確的行動才會得到我們想要的結(jié)果。在這次增員中我采取了大量的行動，去拜訪，去引進(jìn)。在這些行動中有些是不好的，遇到一些人的抗拒點(diǎn)時，常常是以降低自己的要求來解決，最常見的就是遇到“我沒時間”，我常常是以“我們可以做兼職的，時間很自由，不用天天上班的”，來解決。其實(shí)每一個成功的業(yè)務(wù)員都是全職的，都是把保險當(dāng)一份事業(yè)來做的。今天降低要求招他進(jìn)來，是為了明天讓他離開，還不如不招。

行動決定著結(jié)果，而心態(tài)又決定著行動，有什么樣的心態(tài)就有什么樣的行動，如果你的心里都不想把這件事做好，你就不會采取好的行動來做這件事，你也肯定得不到好的結(jié)果。如果在你心里都一定要把這件事干好，你就會想盡辦法來做這件事，你就會在最短的時間里采取最大量的行動。就可能達(dá)成目標(biāo)，得到想要的結(jié)果。每一個成功的人不僅有一顆渴望成功的心，更重要的是他們會在最短的時間里采取最大量的行動，別人還沒開始時，他們已經(jīng)行動了。喬吉拉德看一場棒球賽都會撒出幾千張的名片，坐公共汽車也會發(fā)名片，正是他在最短的時間內(nèi)采取了最大量的行動，讓更多的人來認(rèn)識自己，讓他成為了世界上最偉大的推銷員之一。

當(dāng)我們想要某個結(jié)果時，你不一定會成功，當(dāng)你一定要某個結(jié)果成為你的心態(tài)時，你就會全力以赴，不給自己任何借口，會想盡辦法達(dá)成這個目標(biāo)，會在最短的時間內(nèi)采取最大量的行動，會把每件事情執(zhí)行到位，會恪守認(rèn)真第一，聰明第二，會毫不畏懼失敗。一定要成功的人，相信世界上沒有失敗，只有暫時停止成功。在這次的增員項(xiàng)目中，我一直以結(jié)果為導(dǎo)向，采取了大量的行動，雖然沒有取得豐碩的成果，取的經(jīng)驗(yàn)的對于以后的工作有很大的幫助。作為四級機(jī)構(gòu)的綜合柜員，我要以客戶的滿意為結(jié)果，以服務(wù)第一的心態(tài)投身到自己的工作崗位，以太保的形象為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一件事。

第二篇：老板重用這樣的員工-高效復(fù)命,要以結(jié)果為導(dǎo)向

老板重用這樣的員工-高效復(fù)命，要以結(jié)果為導(dǎo)向摘自：作者：小小日期：2011-11-30

如果想讓老板喜歡你，對于他交代你做的工作，你不僅要毫無怨言地去做，做到讓人無可挑剔，還要及時向老板匯報。及時高效復(fù)命會在你的職場發(fā)展道路上起到很重要的作用，因?yàn)橹挥泻玫墓ぷ鹘Y(jié)果和高效復(fù)命的工作方式的人才能做老板最貼心的人?？纯聪旅孢@段老板與一位員工的對話:

老板:昨天我留給你的那個問題，有進(jìn)展了嗎?

員工:噢，哪個?你沒告訴我它原來是那么.難。一開始我到圖書館去，但是很難找到資料，而且在那里又沒有人可以幫我解決。

老板:那你還做了哪些方面的努力?

員工:嗯，因?yàn)槠饺绽锬闼坪醪辉趺搓P(guān)心資料的問題，所以我以為那并不重要，至少沒有重要到你再問一次。

老板：那你怎么不來問我?

員工：你沒要求我去找你啊。

從來不主動向老板提出問題或提前把事情做好，不喜歡向老板匯報的員工，就像個經(jīng)常需要教育和指導(dǎo)的孩子，無論他有多聰明，都是習(xí)慣于依賴他人的往往是不存在的總希望有個人來幫助他。但在職場>中這個幫助他的人這樣的員工自然也不會被老板委以重任。在工作中，你要習(xí)慣于向老板復(fù)命，及時報告自己的工作進(jìn)度和結(jié)果。當(dāng)你覺得老板不重用你時，不妨們心自問，你平時都會主動向老板報告工作情況嗎?在你復(fù)命的時候，你能夠做到表達(dá)到位嗎?

人們在工作的過程中，總會受到一些事情的左右，這時老板就會擔(dān)心你是否能夠把工作做好。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有這種擔(dān)心是必然的。因?yàn)槔习逡膊环奖憧偸?催問下屬，所以此時你最需要做的就是高效地向老板復(fù)命，更要及時溝通，以避免工作中出現(xiàn)失誤。要知道，老板不問是給你面子，而你主動向老板復(fù)命，不僅會讓 自己更有面子，也會讓老板感到安心。因?yàn)槔习遄詈ε碌木褪窍聦僖恢闭f沒問題，到了最后卻發(fā)現(xiàn)事情做得一塌糊涂或者不能如期完成任務(wù)。這時候損失的就不僅是 時間了，還可能是企業(yè)的資金和信譽(yù)，即使下屬會負(fù)起一部分責(zé)任，老板的損失也是很大的。

就算是老板很累的時候，你及時向他復(fù)命，他也會認(rèn)真地聽你說，因?yàn)檫@關(guān)系著他的利益。

一位助理在老板剛下飛機(jī)回公司的路上，就在車?yán)镆恢毕蛩麍蟾婀ぷ髑闆r。老板盡管很累，但還是認(rèn)真傾聽助理的匯報，包括下一場會議的會場布置和請哪些 人，老板也都做出了回應(yīng)，并對助理報以微笑。這位助理做得很成功，如果助理等老板閑下來詢問工作狀況時再匯報，那么他的處境就堪憂了。

你應(yīng)該養(yǎng)成主動向老板匯報工作的習(xí)慣，以便讓老板知道你在做什么，做到什么地步。如果有偏差，老板自然會指出，及早發(fā)現(xiàn)失誤同樣會提高你的工作效率。在向老板匯報的過程中，老板可能會提出一些問題，這時你要謹(jǐn)慎回答他的提問，千萬別沉默或吞吞吐吐。因?yàn)槊鎸μ釂柲闳绻聊?，老板就會覺得你不善于溝 通，同時也會覺得你沒能力，連本職工作都做不好，這樣你就會失去證明自己的機(jī)會。當(dāng)然，你還要記住，老板最重視的是結(jié)果，所以高效復(fù)命的前提是以結(jié)果為導(dǎo) 向，千萬不要只說過程如何精彩，在結(jié)果上卻讓老板失望，這同樣是老板不重用你的原因。

第三篇：傳統(tǒng)倉庫解決方案 傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向

一.傳統(tǒng)倉庫解決方案 傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過程往往是一團(tuán)亂麻，相關(guān)的倉庫管理者只能在保證東西沒丟的同時人為地憑記憶去查找管理。貨物很難搞得清清楚楚。所以，傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入的這種做法不但費(fèi)時費(fèi)力，而且容易出錯，萬一下游出現(xiàn)質(zhì)量問題，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象。現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效率，許多出入庫數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實(shí)現(xiàn)有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領(lǐng)取物料時，沒有系統(tǒng)對其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會發(fā)生物料擺錯位置、物料領(lǐng)取錯誤、高度錯誤的現(xiàn)象，最可怕的事可算是發(fā)錯貨，給公司帶來嚴(yán)重的損失。以上種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力，但卻提高了倉庫管理成本和人力，制約了企業(yè)的發(fā)展。二.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)產(chǎn)生的收益 睿翔條碼倉儲管理可幫助您計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化復(fù)雜的庫存要求，從而保證在正確的地點(diǎn)、正確的時間、以正確的規(guī)格為客戶或生產(chǎn)線提供所需的物品。減少作業(yè)錯誤和貨物尋找時間90%提高倉庫存貨的可視性60%提高客戶服務(wù)水平-確保倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性 1)在倉庫管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。2)解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張單據(jù)從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得生產(chǎn)調(diào)度員只能根據(jù)前幾天甚至一周前的庫存信息，為用戶定下交貨日期。3)解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。三.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)概述 武漢睿翔科技有限公司特別針對倉庫管理的難題設(shè)計(jì)了解決方案，把條形碼引入倉庫管理中，配合條碼數(shù)據(jù)信息采集器（盤點(diǎn)機(jī)）、條碼打印機(jī)等條碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)輕松管理出入庫問題。擺脫了過去手工記錄的繁重，只需手持條碼識讀設(shè)備對條碼進(jìn)行掃描采集管理，然后將數(shù)據(jù)傳送到電腦中，配合倉庫管理軟件，條碼一掃，鼠標(biāo)一點(diǎn)即可完成管理，提高管理水平。倉庫管理方面采用條碼管理，包括以下幾個方面：對原材料、半成品、成品等全面實(shí)行條碼自動化管理，管理入庫、出庫、調(diào)撥、移庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，提高管理水平；采購條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫等作業(yè)效率和作業(yè)精度；改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序?qū)氲紼RP系統(tǒng)中，使其可以實(shí)時處理各種任務(wù)。如何把條碼引入倉庫管理？

1)對庫存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫存品條碼標(biāo)簽。

根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期 /批次管理）對庫存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫前列印出庫存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動化采集。

2)對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號加以標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。

對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號加以標(biāo)識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導(dǎo)入管理系統(tǒng)。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉庫作業(yè)的效率。

3)使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉庫管理。

對于大型的倉庫，由于倉庫作業(yè)無法在計(jì)算機(jī)旁直接作業(yè)，可以使用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。此時給生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集。同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

4)數(shù)據(jù)的上傳與同步

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到倉庫管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。四.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)流程圖 五.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)特點(diǎn) 1、此倉庫系統(tǒng)可以應(yīng)用于按批次管理庫房的生產(chǎn)和貿(mào)易性企業(yè)。2、也適用于大、中、小不同規(guī)模的生產(chǎn)和貿(mào)易性企業(yè)。3、倉庫系統(tǒng)對企業(yè)的原材料、半成品、殘品以及成品進(jìn)行統(tǒng)一的管理并對生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行多級的審核，減少產(chǎn)品的破損率，提高產(chǎn)品的合格率。4、倉庫系統(tǒng)可以進(jìn)行有單或無單的出入庫（盤點(diǎn)）。5、為了管理方便，在開發(fā)倉庫系統(tǒng)前，考慮到原材料或者產(chǎn)品的多樣性，避免對原材料或產(chǎn)品的繁多而設(shè)立繁瑣的界面和用戶的操作更加繁重，我們開發(fā)了簡潔直觀的統(tǒng)一界面，只需用戶了解某一種產(chǎn)品的操作流程，就可以掌握所有的操作流程并只需在一種界面完成出庫或入庫等功能，使用戶的使用更方便，更高效。系統(tǒng)要求對不同批次的每一包物品進(jìn)行編碼，生成與實(shí)物包一一對應(yīng)的條碼符號，這樣便構(gòu)成了物品管理的基本條件。在庫房管理的入庫、盤點(diǎn)、出庫、庫存調(diào)撥等環(huán)節(jié)，使用條碼數(shù)據(jù)采集終端，及時準(zhǔn)確地記錄庫存商品的流轉(zhuǎn)情況，確保賬面信息與實(shí)物信息的統(tǒng)一。系統(tǒng)功能 · 系統(tǒng)設(shè)置：提供系統(tǒng)初始化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限控制等功能。· 入庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）入庫業(yè)務(wù)的管理功能，包括入庫單生成、入庫單下載到數(shù)據(jù)終端、入庫商品的條碼信息采集、入庫單的數(shù)據(jù)上傳以及入庫商品的詳細(xì)信息記錄?！?庫存盤點(diǎn)：包括盤點(diǎn)單的生成、盤點(diǎn)單下載、商品數(shù)據(jù)的信息采集、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳、盤虧盤盈表的生成等。出入庫審核：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業(yè)務(wù)的審核功能，為增加成品的出庫的安全性，可提供多級審核。(注：根據(jù)用戶需求，對不同的成品可以進(jìn)行設(shè)定是否需要審核)· 出庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業(yè)務(wù)的管理功能，包括出庫單生成、出庫單下載到數(shù)據(jù)終端、出庫商品的條碼 信息采集、出庫單的數(shù)據(jù)上傳、出庫裝箱單的打印以及出庫商品的詳細(xì)信息記錄?！?信息查詢：提供多種條件可對庫存信息和各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作信息進(jìn)行查詢，查詢結(jié)果可以預(yù)覽和打印，便于用戶以后處理。(注：以上提到的物品中的原材料，在我們戈德的庫房系統(tǒng)中可以精確到對每一種原材料的管理，從而替代了以前倉庫系統(tǒng)的對原材料按統(tǒng)一的一類來管理，精確的管理，使客戶能夠立馬了解到某種原材料有清晰的了解，使原材料庫房的管理更到位。)

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企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)

你參與管理著一個成功的企業(yè)，必將認(rèn)識到，在今天的激烈的競爭時代，“執(zhí)行”是企業(yè)贏得競爭和取得收益的關(guān)鍵因素。然而，企業(yè)執(zhí)行力常常因?yàn)樵S多因素被削弱---數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不及時、系統(tǒng)崩潰、過量庫存、材料短缺、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備停機(jī)和各種浪費(fèi)---面對這些問題，此前投資的ERP系統(tǒng)并不能解決。稻谷田的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)給您提供了完整的解決方案。

稻谷田的執(zhí)行系統(tǒng)覆蓋從基礎(chǔ)作業(yè)到企業(yè)使命的完整執(zhí)行過程，幫助您管理遍及全國的制造、發(fā)貨、倉庫、收貨、質(zhì)量管理、設(shè)備利用和維護(hù)活動。稻谷田技術(shù)將尖端的條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動計(jì)算等技術(shù)傳遞到那些最重要的、迫切需要協(xié)同卻被現(xiàn)有的信息系統(tǒng)分割開的執(zhí)行人員---操作工人、檢查人員和供應(yīng)商---手中，幫助他們最大限度地獲得速度、質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)無紙作業(yè)、執(zhí)行人員完全協(xié)調(diào)、執(zhí)行結(jié)果實(shí)時可見，使企業(yè)的運(yùn)作在執(zhí)行層面真正達(dá)到“卓越”水平。

可靠的產(chǎn)品和系統(tǒng)一個由條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動計(jì)算等技術(shù)產(chǎn)品組成的企業(yè)級系統(tǒng)需要考慮產(chǎn)品標(biāo)識、數(shù)據(jù)可靠、軟件接口、無線覆蓋、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、安全與設(shè)備管理、穩(wěn)定耐用等多種因素。稻谷田技術(shù)提供的產(chǎn)品是為工業(yè)環(huán)境而專門設(shè)計(jì)，可以適應(yīng)最惡劣的應(yīng)用環(huán)境。加上稻谷田技術(shù)多年系統(tǒng)集成的經(jīng)驗(yàn)，使我們的解決方案優(yōu)化了生產(chǎn)力、減少了宕機(jī)時間、降低了擁有成本、保障了高投資回報率。

許多公司正在感受我們的產(chǎn)品和服務(wù)所帶給他們非同尋常的體驗(yàn)：堅(jiān)固耐用的硬件，安全可靠的無線網(wǎng)絡(luò)，智能高效的軟件，專業(yè)周到的服務(wù)以及高投資回報率；客戶所關(guān)注的提高企業(yè)利潤率與市場競爭力都得益于我們的解決方案。

豐富的經(jīng)驗(yàn)

稻谷田技術(shù)在條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用方面，已有多年為客戶提供高性能解決方案的經(jīng)驗(yàn)。豐富的經(jīng)驗(yàn)意味著我們對客戶的企業(yè)、人員和需求的深刻理解。在實(shí)踐中，我們與客戶在各個環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)運(yùn)作，利用我們的知識和經(jīng)驗(yàn)，分析客戶的核心問題、承受的壓力以及未來的挑戰(zhàn)，并提供針對性的解決方案，保證設(shè)計(jì)的解決方案與客戶目標(biāo)高度一致，并使客戶的投資獲得高回報。

稻谷田技術(shù)應(yīng)用其多年積累的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向惡劣環(huán)境下的應(yīng)用需求提供經(jīng)久耐用、可靠穩(wěn)定的解決方案，同時保證系統(tǒng)的操作友好性。我們的系統(tǒng)和產(chǎn)品在惡劣環(huán)境下日復(fù)一日的穩(wěn)定工作是一般產(chǎn)品無法做到的。目前，稻谷田技術(shù)已在全國各行業(yè)成功地安裝實(shí)施了多套的應(yīng)用系統(tǒng)。在諸如，汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費(fèi)品、零售、政府項(xiàng)目、港口碼頭、運(yùn)輸、倉儲配送等重點(diǎn)行業(yè)，應(yīng)用其行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)向各個行業(yè)的客戶提供成熟的解決方案。

先進(jìn)的技術(shù) 完善的服務(wù)

稻谷田技術(shù)能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品和解決方案的信心來源于我們對技術(shù)的深刻理解和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)倡導(dǎo)者的合作。這些技術(shù)力量和產(chǎn)品的結(jié)合使我們客戶的投入能夠得到最大的回報。

稻谷田技術(shù)的員工知識豐富、技術(shù)嫻熟，并且均具備條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動計(jì)算等行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我們對本專業(yè)和應(yīng)用行業(yè)的深刻理解與認(rèn)識，極大地提高和豐富了我們在協(xié)調(diào)集成和實(shí)施以及售后服務(wù)方面的能力。借助這一專業(yè)性視野，稻谷田技術(shù)所提高的解決方案都是完全基于我們對客戶需求的實(shí)地調(diào)研而設(shè)計(jì)的，并非簡單產(chǎn)品拼湊和組裝。這樣一套融合了客戶需求與我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的方案能與客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫結(jié)合并且穩(wěn)定可靠，有助于客戶實(shí)現(xiàn)收益最大化。

稻谷田技術(shù)擁有企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)集成方面的強(qiáng)大能力，同時我們還能夠根據(jù)客戶的不同情況為客戶定制不同的專業(yè)服務(wù)。

我們聆聽來自客戶的心聲，信守對客戶的承諾，追求客戶需求的不斷滿足并不斷超越客戶需求的服務(wù)理念。

解決方案與系統(tǒng)

在幾年的時間里，稻谷田技術(shù)已經(jīng)為汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費(fèi)品、政府項(xiàng)目、港口碼頭、運(yùn)輸、倉儲配送等重點(diǎn)行業(yè)的領(lǐng)先客戶提供了最佳的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)。由于稻谷田技術(shù)對于條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動計(jì)算等技術(shù)的深入掌握，使我們始終在企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)集成方面處于領(lǐng)先地位。我們贏得了眾多國內(nèi)外著名公司和機(jī)構(gòu)的信任。

第四篇：執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

來源：智慧365 贏在執(zhí)行力

著名的西點(diǎn)軍校要求他們的學(xué)員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學(xué)員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執(zhí)行力提升課程,希望幫助學(xué)員們按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù),也希望幫助企業(yè)主們認(rèn)識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事。”

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值,而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果。對于企業(yè)發(fā)展而言,一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事:一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行,所謂“三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理?？梢?沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,執(zhí)行力的秘密是什么?導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些?企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?在廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師樊付軍贏在執(zhí)行力老師的《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態(tài)度是打造執(zhí)行力關(guān)鍵

“心態(tài)決定效率,正能量讓企業(yè)事半功倍?！狈蠋熢谥v座伊始,就給大家分享了執(zhí)行力公式:“執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿”。由此可見,執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。

對企業(yè)的管理者而言,樊老師認(rèn)為不論做事情、做生意、做企業(yè),都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強(qiáng)大的內(nèi)心、堅(jiān)強(qiáng)的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態(tài)”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài),才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態(tài)度,對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。

樊老師分享了華為團(tuán)隊(duì)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn),首先就是看員工的態(tài)度,他們堅(jiān)持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度,只有用巔峰狀態(tài),主動正面出擊,那么這個團(tuán)隊(duì)就是有執(zhí)行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度,還因?yàn)榛煜恕叭蝿?wù)”與“結(jié)果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務(wù)指的是挖井,而結(jié)果則要挖到水。其結(jié)論是:任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對于打造執(zhí)行力而言,永遠(yuǎn)是第一位的,結(jié)果就是硬道理。“執(zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù),就是把計(jì)劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執(zhí)行力的核心是管控

“執(zhí)行力的核心是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行,有管控才有品質(zhì)”,樊老師指出,在打造執(zhí)行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言,有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力,從而提升企業(yè)執(zhí)行力。

首先,明確結(jié)果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結(jié)果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責(zé)任;第三步要保證措施,要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ),做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù),需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障,又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地,也可以作為公司人員篩選機(jī)制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,對于打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì),樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進(jìn)一步解讀了提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素,即“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設(shè)計(jì)就像是企業(yè)員工勁兒往一處使,關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn),只有持一年以上經(jīng)驗(yàn)的駕照才能上路就像是人才選拔機(jī)制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點(diǎn),樊老師得出了“管控出效率,執(zhí)行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。

此外,企業(yè)在管理時,應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。樊老師分享了惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化,起初他們以“企業(yè)相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結(jié)果無法對運(yùn)行過程進(jìn)行管控,導(dǎo)致公司遭受巨大損失,從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性,決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念。可見,對于企業(yè)管理來說,“監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,檢查是結(jié)果的保證”。

三大流程打造執(zhí)行力

在分享了企業(yè)提升執(zhí)行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力,即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。“人員流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量;戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁,是運(yùn)營的內(nèi)容”,運(yùn)營流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業(yè)可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機(jī)會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機(jī)”,形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。

針對戰(zhàn)略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計(jì)了組織的執(zhí)行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的;二是“出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)”,通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運(yùn)營流程的缺失問題,樊老師指出現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅(jiān)持到底的精神。

第五篇：執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

來源：智慧365贏在執(zhí)行力

著名的西點(diǎn)軍校要求他們的學(xué)員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學(xué)員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執(zhí)行力提升課程,希望幫助學(xué)員們按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù),也希望幫助企業(yè)主們認(rèn)識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事?！?/p>

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值,而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果。對于企業(yè)發(fā)展而言,一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事:一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行,所謂“三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理?？梢?沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,執(zhí)行力的秘密是什么?導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些?企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?在廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師樊付軍贏在執(zhí)行力老師的《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態(tài)度是打造執(zhí)行力關(guān)鍵

“心態(tài)決定效率,正能量讓企業(yè)事半功倍。”樊老師在講座伊始,就給大家分享了執(zhí)行力公式:“執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿”。由此可見,執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。

對企業(yè)的管理者而言,樊老師認(rèn)為不論做事情、做生意、做企業(yè),都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強(qiáng)大的內(nèi)心、堅(jiān)強(qiáng)的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態(tài)”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài),才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態(tài)度,對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。

樊老師分享了華為團(tuán)隊(duì)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn),首先就是看員工的態(tài)度,他們堅(jiān)持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度,只有用巔峰狀態(tài),主動正面出擊,那么這個團(tuán)隊(duì)就是有執(zhí)行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度,還因?yàn)榛煜恕叭蝿?wù)”與“結(jié)果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務(wù)指的是挖井,而結(jié)果則要挖到水。其結(jié)論是:任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對于打造執(zhí)行力而言,永遠(yuǎn)是第一位的,結(jié)果就是硬道理?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù),就是把計(jì)劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執(zhí)行力的核心是管控

“執(zhí)行力的核心是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行,有管控才有品質(zhì)”,樊老師指出,在打造執(zhí)行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言,有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力,從而提升企業(yè)執(zhí)行力。

首先,明確結(jié)果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結(jié)果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責(zé)任;第三步要保證措施,要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ),做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù),需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障,又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地,也可以作為公司人員篩選機(jī)制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,對于打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì),樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進(jìn)一步解讀了提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素,即“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設(shè)計(jì)就像是企業(yè)員工勁兒往一處使,關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn),只有持一年以上經(jīng)驗(yàn)的駕照才能上路就像是人才選拔機(jī)制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等。總結(jié)這些特點(diǎn),樊老師得出了“管控出效率,執(zhí)行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。

此外,企業(yè)在管理時,應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。樊老師分享了惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化,起初他們以“企業(yè)相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結(jié)果無法對運(yùn)行過程進(jìn)行管控,導(dǎo)致公司遭受巨大損失,從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性,決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念。可見,對于企業(yè)管理來說,“監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,檢查是結(jié)果的保證”。

三大流程打造執(zhí)行力

在分享了企業(yè)提升執(zhí)行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力,即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程?！叭藛T流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量;戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁,是運(yùn)營的內(nèi)容”,運(yùn)營流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業(yè)可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機(jī)會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機(jī)”,形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。

針對戰(zhàn)略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計(jì)了組織的執(zhí)行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的;二是“出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)”,通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運(yùn)營流程的缺失問題,樊老師指出現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅(jiān)持到底的精神。