第一篇：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識

2010年6月，全國將迎來第九個“安全生產(chǎn)月”活動，引導(dǎo)社會將安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的前置條件，教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過程，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著重要地位，企業(yè)要提高市場競爭，就必須有抵御風(fēng)險的能力，各種事故就是最大最直接的風(fēng)險，搞好安全生產(chǎn)是抵御或消除風(fēng)險的重要組成部分，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主體，只有抓好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的思想。擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織安全知識學(xué)習(xí)，在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)置安全標(biāo)語，處處預(yù)防事故、時時注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無處不在，配備齊全的安全設(shè)施，加大安全生產(chǎn)投入，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

要保證安全生產(chǎn)就要有投入，安全設(shè)施的投入也就勢必形成生產(chǎn)成本的增加。所以，一些單位為了省幾個錢而忽略安全生產(chǎn)的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正落到實(shí)處。使其潛在效益得不到發(fā)揮，不能更好的提高單位整體效益，促進(jìn)單位的發(fā)展。其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是經(jīng)濟(jì)效益，不過是潛在的效益，我們抓安全生產(chǎn)工作就要象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣，我們要從思想上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。安全抓好了，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，就能促進(jìn)生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)特征決定了它的任何時候都會把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使不少人對安全生產(chǎn)存在模糊認(rèn)識。各單位也一再強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無小事，但仍有個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，以提高經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收來提高自己的政績，認(rèn)為只要生產(chǎn)效益上去，出點(diǎn)事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產(chǎn)的重要性。也有個別職工對安全生產(chǎn)不夠重視，在日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作中，為了省時省事時常不按操做規(guī)程進(jìn)行施工，安全意思不強(qiáng)，思想麻痹大意，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成巨大的生命和財產(chǎn)損失。如“4·28”膠濟(jì)鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運(yùn)營安全事故發(fā)生列車脫線事故，事故共造成70余人死亡、２４７人受傷，給事故本人和家人帶來了無限悲痛，給國家?guī)砹司薮蠼?jīng)濟(jì)損失，雖然對事故責(zé)任人進(jìn)行了處罰，給輕視安全生產(chǎn)的人敲響警鐘。但是人民的生命、國家的損失卻已經(jīng)無法挽回，這就說明了沒有安全生產(chǎn)，就談不上任何經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個單位必備的生存條件，但安全生產(chǎn)本身也是一種效益。我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，單位才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善。

可見安全工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展，我們要在思想上高度重視起來，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過任何一個有關(guān)安全的每一個細(xì)結(jié)。在位置上突出起來，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會帶來社會各階層及個人的利益格局的調(diào)整。樹立科學(xué)的公平觀和效率觀，企業(yè)生產(chǎn)有序、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，會產(chǎn)生重大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)本身的角度來說：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律，在市場上，企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。在競爭中求生存，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經(jīng)濟(jì)效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強(qiáng)對企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。

在企業(yè)經(jīng)營還 很困難的 情況下，我們應(yīng)該齊心合力，努力為企業(yè)工作，提高自己的工作能力。提高企業(yè)和個人的 效益最大化。在學(xué)習(xí)中提高工作能力和個人素質(zhì)，在為企業(yè)努力工作中獲得回報。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12

第三篇：淺談安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。因此，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，正確處理和擺正安全生產(chǎn)與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個十分重要的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系認(rèn)識上存在的誤區(qū)

一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別領(lǐng)導(dǎo)只

重視生產(chǎn)效益，忽視安全投入、安全管理和安全教育，認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切。這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確處理“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，導(dǎo)致了一系列事故的發(fā)生和效益的下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉。

二是把生產(chǎn)與安全對立起來。把效益放在第一位，把安全擺在第二位，認(rèn)為只要效益上去了，出點(diǎn)事故也是正常的，在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，背離了黨的安全生產(chǎn)方針和以人為本、本質(zhì)安全的安全工作理念。

三是就職工而言，目無章紀(jì)，冒險蠻干。有的人為多拿獎金而違章違紀(jì)、冒險蠻干，對待“三違”現(xiàn)象麻木不仁。

二、正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系

一是解決思想認(rèn)識問題。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

二是安全是潛在的效益。所謂潛在就是在初期看不見、摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程或結(jié)果之中。安全具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全(或發(fā)生事故)就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。因此，我們要從安全與效益潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識安全工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三是找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益，要確保國有資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)了這個平衡點(diǎn)，企業(yè)的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會不斷鞏固，管理水平就會提高，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之增長，企業(yè)就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、通過做好安全工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

一要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。黨中央、國務(wù)院非常重視安全工作，提出“以人為本、構(gòu)建和諧社會”的安全生產(chǎn)理念。當(dāng)然，企業(yè)只講安全、不追求經(jīng)濟(jì)效益是不切合實(shí)際的。但安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件，安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)的，它體現(xiàn)的是我們對自己、對他人的責(zé)任。在現(xiàn)代社會中，它占據(jù)著十分重要的地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過全員的積極參與而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)和落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。

二要構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化。在企業(yè)，只有有了健康的安全文化，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能提高職工的安全生產(chǎn)積極性和安全素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開展活動、采取激勵措施等來轉(zhuǎn)變職工的安全價值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康成為全體職工的共同價值觀，保證生產(chǎn)安全、防止事故發(fā)生成為職工共同追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實(shí)現(xiàn)職工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則。

三要保證必要的安全投入。一些人認(rèn)為增加安全投入就增加了成本，減少了收入和利潤。這種觀點(diǎn)是片面的。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的決不是簡單的成本增加。事實(shí)上，安全投入是一種特殊的投資，對安全投入所產(chǎn)生的效益不象普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，保證生產(chǎn)正常和連續(xù)的進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病、人員傷亡和財產(chǎn)損失，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。從經(jīng)濟(jì)的角度看，安全做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才有保證，就有一定的經(jīng)濟(jì)效

第四篇：抓好安全生產(chǎn)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

抓好安全生產(chǎn)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2010年，金山采石場在街辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的大力支持下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，樹立安全是企業(yè)最大效益的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放大頭等位置，全年保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，被街辦評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，把新的一年安全生產(chǎn)工作做得更好，我們將重點(diǎn)做好如下幾點(diǎn)：

一、明確責(zé)任，真抓實(shí)干

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立一支工作扎實(shí)、能管能抓的領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立安全生產(chǎn)從我做起的帶頭作用，按照要求健全安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，按照規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，制定出行之有效的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠手段的約束機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，保障員工有一個安全可靠的作業(yè)環(huán)境和條件。

二、加強(qiáng)管理，規(guī)范開采

進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，開好班前會，提高職工的自身素質(zhì)和防范能力，重點(diǎn)加強(qiáng)兩個方面的管理:一是落實(shí)制度管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅決杜絕違

章指揮、冒險作業(yè)和各種習(xí)慣性的違章行為，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象時必須當(dāng)即予以糾正，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循、有規(guī)可依、獎懲分明，形成安全管理長效機(jī)制；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，堅持安全確認(rèn)制度，在開采上嚴(yán)格按開采方案組織生產(chǎn)施工，按照中深孔爆破技術(shù)的要求從上而下分臺階開采，做到不掏采、不懸空開采、不留傘檐。

三、堅持排查，重在治理

為了有力地保障安全生產(chǎn)的順利開展，有效地將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，必須堅持日常排查，采取可靠的防范措施，從源頭上消除事故隱患，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。根據(jù)露天開采的規(guī)律，久旱和雨后特別要注意整個工作面的態(tài)勢，及時排除浮土和浮石，防止滑坡和墜石，高程作業(yè)保險措施要齊全可靠，避免人為不安全因素發(fā)生。對排查出來的隱患及時定措施、定人員、定時間整改到位，做到隱患不排除不生產(chǎn)、整改不到位不生、責(zé)任不明確不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，路在腳下，事在人為。過去我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一定的成績，但是離各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的要求還差很遠(yuǎn)，離自身發(fā)展的需求還差很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有一定的差距，我們將加倍努力，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，堅持“以人為本”的宗旨，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，全方位提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)新的一年安全和效益雙豐收而努力。

謝謝大家！

二0一一年三月二十三日

第五篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系[定稿]

淺議企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系

企業(yè)的首要任務(wù)，從小的方面講就是創(chuàng)造效益，用好的效益造福企業(yè)員工，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。從大的方面講，就是造福人類、造福社會。企業(yè)要發(fā)展，就必須要保證安全生產(chǎn)。國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，是安全管理的重要保障。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施是安全生產(chǎn)的制度和措施保障，這些應(yīng)該說是屬于硬性的管理，對于安全生產(chǎn)很有效，但還很不夠。軟硬結(jié)合效果更加，軟性的管理就是企業(yè)文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過建立企業(yè)安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對人的觀念、態(tài)度、行為形成深遠(yuǎn)的影響，從而對人的不安全行為進(jìn)行控制，達(dá)到減少人為事故的目的。另一方面，由于企業(yè)安全文化體現(xiàn)了預(yù)防為主的特點(diǎn)，在建立企業(yè)安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析確定及安全風(fēng)險評價，可預(yù)先采取控制風(fēng)險的措施，降低安全風(fēng)險。再一方面由于企業(yè)文化建設(shè)群體性的特點(diǎn)，通過全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全教育，使國家安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任深入人心，有利于提高員工的整體安全素質(zhì)，提高從業(yè)人員的凝聚力、執(zhí)行力，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。從企業(yè)長治久安的發(fā)展需要出發(fā)，著手建立企業(yè)安全文化，將具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義

然而，企業(yè)員工整體素質(zhì)的差異、理念的轉(zhuǎn)變也非一日之功，要通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須付出長期的艱苦努力，長抓不懈。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地在建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑上下功夫。

首先，最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。二是建設(shè)過程中，要注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。三是要堅持一貫性原則，都要堅持同一個標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量要求