第一篇：廣告公司設計部工作職責

廣告公司設計部工作職責

目的：為了使設計管理優(yōu)化，更好的管理設計資源，真正發(fā)揮設計部在公司的重要作用，特制定本規(guī)定。

職責

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設計作品高速優(yōu)質完成； 2.全面負責公司的平面設計工作；

3.根據項目要求負責項目有關的設計與制作；

4.負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，并存檔；

5.負責公司辦公場所平面設計；

6.負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設計方案的準確實施。設計總監(jiān)：

負責公司設計工作的協調；公司設計部門整套方案構思與設計；工作過程中的方案調整并及時與工作人員及領導、客戶方面溝通；深入現場進行技術指導并積累和提高自身業(yè)務知識和能力；完成公司設計創(chuàng)作部圖相關資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工作；清晰、高效的為設計團隊把握整體創(chuàng)意方向；目標明確的建立團隊的工作計劃；有效的溝通，促進團隊協作。

保障工作目標的實現，監(jiān)督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作。設計師：

1.主動的經常收集各種工作資料，多方面收集設計發(fā)展信息，豐富設計思想； 2.負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作；

3.對策劃部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；

4.會同各相關部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作； 5.完成各項目、各部門交辦的設計工作。

第二篇：廣告公司設計部職責

廣告公司設計部工作職責

目的：為了使設計管理優(yōu)化，更好的管理設計資源，真正發(fā)揮設計部在公司的重要作用，特制定本規(guī)定。

職責

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設計作品高速優(yōu)質完成；

2.全面負責公司的平面設計工作；

3.根據項目要求負責項目有關的設計與制作；

4.負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計；

5.負責各類公關活動舞臺背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；

4.負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設計方案的準確實施；

5.負責公司辦公場所平面設計；

6.負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，并存檔；

8.負責公司網站、廣告及電子雜志等的平面設計。

設計總監(jiān)：

負責設計部團隊組建和培養(yǎng)，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執(zhí)行負責各項目全過程設計管理；負責公司設計工作的協調；公司設計部門整套方案構思與設計（含平面圖、效果圖、）；工作過程中的方案調整并及時與工作人員及領導、客戶方面溝通；深入現場進行技術指導并積累和提高自身業(yè)務知識和能力；完成公司設計創(chuàng)作部圖相關資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工作；清晰、高效的為設計團隊把握整體創(chuàng)意方向；目標明確的建立團隊的工作計劃；有效的溝通，促進團隊協作。

保障工作目標的實現，監(jiān)督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作。

設計師：

1.主動的經常收集各種工作資料，多方面收集設計發(fā)展信息，豐富設計思想；

2.負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作；

3.對策劃部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；

4.會同各相關部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作；

5.負責產品樣本、企業(yè)宣傳冊、vi、企業(yè)形象、商標、標志設計制作；

6.負責包裝設計、媒體廣告、展覽展示、企業(yè)展廳、加盟店、企業(yè)文化宣傳標語、企業(yè)環(huán)境布置設計等；

7.負責與其他相關部門共同討論設計方案及實施難度，準確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；

8.完成各項目、各部門交辦的設計工作；

第三篇：設計部工作職責

4.1 設計部景觀設計師：

4.1.1.在項目景觀設計前期階段協助營銷策劃部對項目的景觀配套進行定位。

4.1.2.在項目景觀設計前期階段獲取項目景觀設計的其它前置條件。

4.1.3.在景觀設計前期根據定位和其它前置條件制定《景觀設計任務書》。

4.1.4.組織景觀設計單位篩選工作和景觀設計方案的評審工作。

4.1.5.組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。

4.1.6.負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.7.負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。

4.1.8.協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

4.1.9.向成本部提供《項目景觀配套成本概算書》中與景觀工程相關的技術參數。

4.1.10.配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

4.1.11.根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.12.負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

4.1.13.負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

4.1.14.配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

4.1.15.協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量問題，以確保工 程質量達到設計效果要求。

4.1.16.負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

4.1.17.負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，落實景觀設計師進行設計調整工作。

4.1.18.配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。

一、方案階段

1.主題思路，設計理念的把握。

2.景觀與建筑風格是否協調，各景觀節(jié)點位置設計的合理性，表達的內容。

3.交通設計：出入口與主要流線設計。

4、設計說明：應包含項目概況、設計依據、總體構思、功能布局、各專業(yè)設計說明及投資

估算等內容。

5、設計圖紙：應包含區(qū)位圖、用地現狀圖、總平面圖、功能分區(qū)圖、景觀分區(qū)圖、豎向設計圖、園路設計與交通分析圖、綠化設計圖、主要景點設計圖及用于說明設計意圖的其它圖

紙。

6、是否能滿足項目審批的需要。

7、甲方主要領導的意圖是否能得以體現。

8、選材及投資的控制。

9、其它因素（如項目所在的城市文化、項目策劃及營銷、結合規(guī)劃及建筑方案等等）。

10、景觀所用的材料：植物設計、材質的應用。

11、小品：位置的合理性，數量，材料的應用。

12、總體造價對景觀的影響評價。

二、施工圖階段

施工圖要審查的內容就太多了，甲方可以拿施工圖找效果圖公司做幾張效果圖，以此來檢驗施工圖是否真正落實了方案的意圖，并且這些效果圖也可做為營銷來使用，一舉兩得。

1、圖紙的完整性；各專業(yè)之間是否能緊密銜接。通常會現景觀的圖索引到結構上，結構的又詳建筑，到最后什么圖都沒有；給排水圖跟景觀豎向圖是否一致，雨水井是否布到了廣場上，電氣的控制箱是否進行了景觀處理或是綠化遮擋。如圖紙放線后與場地是否沖突，水電的配合等等。

2、設計說明中有關統一處理和圖上不用標示，而用文字描述的內容。

3、土建大樣圖中的細節(jié)標示清楚沒有。

4、標高圖中，與現場、建筑、道路等相關的標高是否合理。

5、放線網格圖中放線基準點能否在現場指導放線。

6、選用的才料是否合理；設計圖紙中所選的材料當地是否能采購到（材料的產地、是否有

非標、新型材料是否得到國家質檢的認證等）

7、植物配置圖中配置是否合理，是否有買不到的植物及不符合施工季節(jié)的植物。

8、結合地形圖看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水電圖紙系統完整不，點位是否布置合理。

10、集合土建、道路專業(yè)的看看室外的給排水、小三線、強電能否相融合。

11、最難得就是看是否體現了方案的意圖，而不是搶時間畫出來忽悠人的。

12、圖紙中不能出現“二次設計”或類似標注；由專業(yè)廠家設計制作的部分（燈具、配套設施等），圖紙需表達清楚外態(tài)、尺寸、色彩、材質等，并配以選型圖片；雕塑藝術類需提供詳

細說明及選型圖片。

施工的可行性,進度越快越好;

造價方面;

功能使用方面;

上各位闡述偶的都很詳細，在這里我想補充一點——工程工期該如何控制？工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此工期的控制對工程也是至關重要的。

1、首先依建筑確定景觀的設計風格及設計基調。

2、審核景觀分區(qū)是否合理、各區(qū)主題是否明確、過渡自然。

3、交通、人流、觀景、服務等流線是否明晰，導向是否明確。

4、綠植高低錯落、顏色及花期搭配是否合理，對地下的管線合理避讓。

5、相關服務及配套設施是否完備。

6、水體作為整體景觀中心是否設置得當，安全措施是否完備，凈水及中水利用

是否充分考慮。

7、植物初期規(guī)格選擇是否滿足設計未來年限達到的效果圖效果。

8、草地的排水系統是否通暢。

從技術角度樓上說的應該算是全面吧，但作為業(yè)主方，其實真正應該詳細審查的還有根據設計單位提供圖紙預算下來的費用是否在計劃成本控制范圍仍然是一

個重點，所以要結合就此設計而言的施工等總成本綜合考慮

二、圖紙方面，干凈，整潔，字體舒適，圖號不要混亂。

材料這個問題，我個人認為，這個必須要跟施工方交流協商后才確定

附錄 綠地設計圖紙要求

（一）一般規(guī)定

一、圖紙幅面須一律按照國家制圖標準的規(guī)定。

二、各工程圖紙須采用國家規(guī)定的有關統一圖例。種植設計圖例可參照《上海園林科技》1993年第一期84-96頁的圖例。

三、圖紙比例

1、平面圖用1：500（綠地面積超過15公頃時總平面圖可用1：1000，施工圖必須采用1：500，面積大可分幅拼接）；局部平面圖可采用1：200或1：100。

2、詳圖用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面圖可按具體情況適當合并。

五、建筑物、構筑物以及機電工程一律按各該工程的圖紙要求繪制。

六、國外工程圖紙均需中英文對照，樹名應用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）總平面圖

一、總平面圖必須明確標明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上應繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據；面積小或狹長的街道綠地及防護綠地可按具體情況適當簡化。

三、圖上應準確地繪制道路地坪、水體、種植范圍以及各種建筑物、構筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名稱。

四、準確繪制保留的架空線位置。

五、以虛線繪制原有或已填沒的河道、池塘、防空洞以及廢棄道路等的位置。

（三）種植設計圖

一、喬灌木配置圖，標明種植地位、樹種、株數及規(guī)格（喬灌木配置圖可合并繪制或

分別繪制）。

二、主景點立面圖或透視圖。

三、花境、模繪花壇詳圖。

四、植物材料表。

五、綠地遠期效果圖（植物成長后的種植平面圖），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）豎向設計圖

一、設計標高可用等高線或方格標高表示，或二者并用。

二、各方格點應注明原有標高及設計標高。

三、各等高線高差應相同；等高線可間隔不同粗細線條表示。

四、陡坡處應注明擋土墻地位、長度及截面代號。

五、圖上應表明挖土及填土范圍，并注明挖填土方量。

六、圖上應繪制排水系統進水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路設計圖

一、本圖應是綠地施工的放樣圖，必須準確表明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上必須繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據。

三、應以不同圖標表明不同路面。

四、準確繪制道路路形及路旁進水口地位，注明道路寬度，轉彎半徑。

五、剛性路面必須劃塊，每板塊的邊角應呈直角或近于直角，并應標明采用預制塊的局部地位。

六、標高：平坡道路應在起坡點注明標高，隨地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心標高，并表明坡向（單坡或雙坡）?？衫L制部份等高線以顯示道路與地形之間的關系。

七、斷面圖及詳圖：各種道路的斷面圖，預制塊道路的平面詳圖（包括彎道及交叉口），路面高出或低于地面處的護坡墻圖以及路面上地下管道井口與路面銜接詳圖。

（六）駁岸、擋土墻及壘石圖

一、準確繪制駁岸線及擋土墻與壘石的外線位置，并注明長度。

二、不同截面的駁岸、擋土墻、壘石應分別注明各截面代號。

三、詳圖：

1．不同截面的斷面圖及不同斷面銜接點的展開圖，斷面圖上應表明對于駁岸線及擋土墻外線的基準線位置。

2．連續(xù)的同一截面的駁岸、擋土墻如砌筑標高不同也應繪制銜接點的展開圖。

3．壘石應繪制平面圖、立面圖及效果示意圖，斷面圖應以虛線表示結構截面，并表明基準線。

4．有水景的壘石，須畫出管道埋設的位置、儲水池、出水口（瀑布口）等詳圖。

5．壘石應標明石種、石色。

6．汀步應繪制平面、立面及斷面圖。

（七）給水排水工程圖

一、圖中應用不同圖標繪制不同系統線路圖。

二、給水管線圖應注明管徑、長度及水表位置。

三、污水管線圖應注明管徑、長度與坡度及陰井與接市政管道位置。

四、陰井應注明各向溝管管底及井面標高。

五、進水口應注明管底及蓋面標高。

六、詳圖：不同口徑管道斷面圖，進水口、陰井、閘門井詳圖。

本規(guī)程用詞說明

一、表示很嚴格，非這樣作不可的用詞；

正面詞采用“必須”；

反面詞采用“嚴禁”；

二、表示嚴格，在正常情況下均應這樣作，的用詞；

正面詞采用“應”；

反面詞采用“不應”或“不得”。

三、對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣作的用詞： 正面詞采用“宜”或“可”；

反面詞采用“不宜”。

三、

第四篇：設計部工作職責

1.負責新產品圖紙系列化、標準化。

2.原有標準產品的技術改進和優(yōu)化。

3.進口、外購產品的技術聯絡。

4.生產部門的技術支持。

5.營業(yè)部門的技術支持。

6.出廠資料的編制。

7.產品開發(fā)(供水機組)、改良、改善、制作技術資料。

第五篇：廣告公司設計部管理制度

一 設計部工作流程：

1.1 設計部門常規(guī)工作總流程：

1.2 設計部人員接待客戶流程與話術表達

1.3 設計師與客戶洽談的指導規(guī)程

1.4 設計師部工作基礎守則：

二 設計部運做全面架構（可列印）

2.1 設計部門常規(guī)成員構架及崗位職責

2.1.1 設計部經理

2.1.1.1 設計部經理職責：

2.1.1.2 設計部經理權力

2.1.2 設計部主管：（經理助理）

2.1.2.1 設計部主管工作職責

2.1.2.2 設計部主管權力............2.1.3 設 計 小 組............2.1.3.1 設置設計小組優(yōu)勢說明............2.1.3.2 設計小組工作制度............2.1.4 設計小組組長：（主任設計師級別）............2.1.4.1 設計小組組長責任............2.1.4.2 設計小組組長權力............2.1.5 普通設計師：（主筆設計師級別）............2.1.6 實習設計師：（助理設計級別）............2.1.7 見習設計師：（無薪代培）............2.2 高端精品設計中心............2.2.1 高端設計首席設計師：（首席設計師級別）............2.2.2 精品首席設計師：（精品首席設計師級別）............2.2.2.1 精品首席設計師職責：............2.2.3 精品設計師：（精品設計師級別）............2.3 規(guī)范化大型裝飾企業(yè)設計部人員組織結構圖............2.4 設計師級別劃分個案說明：............三 設計部管理制度簡明版............3.1 重要說明............3.2 設計部報酬............3.3 晉級制度............3.4 招聘制度............3.5 新員工培訓制度............3.6 員工再學習制度............3.7 質量控制程序............3.8 獎勵制度............3.9 懲罰、淘汰制度............3.10 日常管理制度............四 杜絕設計漏項制度............4.1 總則............4.2 常規(guī)漏項目............1、衛(wèi)生間漏項（較多）：............2、水電漏項：............3、異形加工：............4、其它附屬費用：............5、常 規(guī)：............4.3 設計失誤范圍：............五 指標管理規(guī)定............5.1 總 則............5.2 主要指標............5.3 指標管理............5.3.1 優(yōu) 惠............5.3.2 管 理............六 量房定金管理規(guī)定............七 進場費管理辦法............八 設計費規(guī)定............九 設計部工程增減項規(guī)定............十 “家裝課堂”舉辦程序方法............10.1 確定家裝課堂的內容............18-

10.3 確定家裝課堂的主講人............18-

10.5 確定家裝課堂的地點............18191919-

10.10 活動預演............19-

10.12 說明：............2020-

11.2 樣板間的標準............20-

11.4 樣板間的確定............21-

十二 設計小組工作制度............22-

12.2 成員組織結構............22-

12.4 精品設計中心小組分配暫行辦法............12.4.1 小組分配具體情況............23-

十三 市場內設計店面職場公約[參]24-

十五 設計部常性庶務安排............25-

15.2 設計部考勤（請假）管理補充規(guī)定............15.3 精品設計中心設計師休息日分配辦法............15.4 店面派單安排............27-

15.6 店面休息安排表............28-

十七 辦公電腦軟件使用制度............29-

十九 設計部電話使用管理規(guī)定............-30-