第一篇：關(guān)于進行2010年度中層干部考評的通知

關(guān)于進行2010年度中層干部考評的通知

各單位：

為進一步加強干部隊伍建設(shè)，做好干部管理工作，全面、客觀、公正、準確評價領(lǐng)導干部履行職責的情況，切實激勵和督促干部恪盡職守、勤奮工作、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為干部的選拔、任用和獎懲等提供科學依據(jù)，經(jīng)公司研究，決定于2月下旬開展2010年中層干部年度考評，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、目的意義和原則

以黨的十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求,全面、客觀、公正、準確地評價干部政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，進一步調(diào)動中層干部的工作積極性，促進****全面發(fā)展。

年度考核工作必須堅持堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則;堅持年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則;堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

二、考評對象

1）******中層管理人員（含支部書記、工會主席、部門助理）

2）任職不滿三個月的中層干部不參加考評（集團公司調(diào)來的除外）

三、考評內(nèi)容

年度考核的主要內(nèi)容是中層干部按照科學發(fā)展觀的要求履行崗位職責和完成年度工作任務的情況,包括德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn),重點考核工作實績。（具體考核要點及標準見附表2）。

四、組織領(lǐng)導

為確?？荚u工作的順利開展，公司成立考評領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由黨群部、人力資源部人員組成，辦公室主任由*****兼任。

四、考評方法

1、定量考核

采取百分制，按照《****2010年度中層干部考核評價要點及標準》（詳見附表2），分別由公司領(lǐng)導、中層干部和職工代表進行打分。然后根據(jù)以下比例對民主測評出來的成績進行匯總：

1）公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的考評（25％）

2）公司其他領(lǐng)導的考評（25％）

3）本支部中層干部的互評（20％）

4）職工代表的考評（30%）

2、定性考核

1）對考核對象分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次進行評價。（見附表3）

2）個別談話。談話人選由考核組確定。

五、考評程序

1、撰寫述職報告：

中層干部要根據(jù)崗位職責要求,就履行崗位責任情況認真撰寫述職報告,并填寫《*****中層干部年度考評登記表》，見附表1。述職報告包括述

職、述廉、述學三個方面，具體內(nèi)容為：理論學習情況、工作任務完成情況（包括分管工作年初的總體目標、按照分工履行職責、具體完成工作情況，重點寫清自己所發(fā)揮的作用）、廉潔自律情況、存在問題和改進措施、自我評價等。

述職報告要依據(jù)崗位職責,采取寫實手法,做到全面客觀、突出重點、簡明扼要，最多不能超過1500字。（2011年2月15日前將電子版發(fā)到黨群部）

2、召開述職評議會，進行個人述職。

述職評議會以黨支部為單位，由各黨支部書記主持，參會人數(shù)不少于30人。中層干部在本支部組織的述職述廉會議上，進行述職述廉。參加單位述職評議會的人員應包括黨員、中層管理人員、技術(shù)人員、普通職工代表。各支部在述職前一天必須和黨群部聯(lián)系，由其進行現(xiàn)場監(jiān)督并發(fā)放、回收測評表，否則述職無效。

3、組織民主測評，在述職人述職后，立即進行測評。

全體參評人員述職結(jié)束后，發(fā)放《******2010年度中層干部考核評分表》，由參加會議的成員當場填寫。測評表由考評辦公室負責發(fā)放、回收和統(tǒng)計。參加測評的人員須達到應到會人數(shù)的三分之二以上方可進行測評，否則須擇期重新進行。

4、推薦科級后備干部

參評人員和考評對象本著認真負責的態(tài)度，按照政治強、業(yè)務精、理念新、思路清、想干事、會干事、群眾擁護的標準，參考《****干部管理辦法》，實名推薦科級后備干部。

5、個別談話。談話原則上由考評領(lǐng)導小組兩名同志同時參加，談話要緊緊圍繞人品、素質(zhì)、能力、業(yè)績、企業(yè)文化等考核主題進行，由談話人對考評對象的主要優(yōu)缺點、成績和不足進行客觀公正、實事求是地評價。為廣泛征求群眾意見，談話人應包括本支部中、基層二個層次的代表，具體談話人由考評領(lǐng)導組長在考核時從參會人員名單中挑選（不少于4人），談話分主談和陪談，談話同時做好記錄。

6、成績匯總?？荚u組工作人員對談話情況和測評情況進行綜合后形成考核材料，并上報考評領(lǐng)導小組審核。

7、公示?？己私Y(jié)果將在公司廠務公開欄上公示三天，接受職工監(jiān)督（監(jiān)督郵箱：；監(jiān)督電話：）。公示期間職工反映的重要意見，經(jīng)調(diào)查核實后提交考評工作領(lǐng)導小組討論。

8、意見反饋。對測評的結(jié)果，由黨總支負責向考評對象反饋。

六、考核結(jié)果及應用

1、考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個檔次。考核總分為100分，各個等次的基本標準是：得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；80-89分之間（含80分）的為良好，70-79分以上（含70分）的為基本稱職；70分以下的為不稱職。

2、考核結(jié)果應用：

1）考核形成的評價和考核結(jié)果計入本人檔案，作為今后晉職、晉級的資格條件。

2）對中層干部在年度考核測評中有以下三種情況之一的：在測評中，“優(yōu)秀”和“稱職”得票達不到三分之二的；定量考核在公司排在倒數(shù)三

名的；工作實績較差、群眾意見較大的，由公司主要領(lǐng)導對其進行誡勉談話或者組織調(diào)整。

3）推薦為后備干部的人員，公司將著重培養(yǎng)，按《后備干部管理辦法》進行培訓、考核。

4）公司人力資源部將考核結(jié)果分類排序，按考核分數(shù)高低將中層干部強制分布為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(一般)、D(及格)、E(較差)五個考核等級，確定個人考核系數(shù)，與效薪、績效工資、獎勵年薪等掛鉤浮動。

七、考核紀律

1、負責考核工作的工作小組成員和工作人員及全體中層干部，要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行。要客觀地、實事求是地反映情況，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

2、對在考核工作中違反考核規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復的，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

3、考核期間，被考核人員不能請假。

附表1：******中層干部年度考評登記表

附表2：****** 2010年度中層干部考核評價要點及標準

附表3：******2010年度領(lǐng)中層干部考核評分表

附表4：******科級后備干部推薦表

附件5：干部考評參會人員名單

第二篇：中層干部考評

在山焦集團黨政領(lǐng)導下,建安公司黨政領(lǐng)導及全體員工面對新的形勢嚴峻挑戰(zhàn),以務實的態(tài)度和實干的精神,抓住重點項目建設(shè)的機遇,克服重重困難,力推世界金融危機影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產(chǎn)目標及各項任務,為山焦發(fā)展做出了應有的貢獻.現(xiàn)將本人一年來在思想,學習,工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請領(lǐng)導及各位同事給予審議.一、加強政治理論和業(yè)務學習,不斷提高政治和業(yè)務素質(zhì)

一年來堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,自覺加強理論學習,扎扎實實進行科學發(fā)展觀的學習,認真學習黨的十七屆四中全會精神,認真學習黨的各項重要精神,并深入把握其精神實質(zhì),增強了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學習使我認識到;理論上成熟是政治成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于理論上的堅定.只有刻苦學習馬克思主義理論,才能在復雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨始終堅持黨的基本路線不動搖,永遠保持一個共產(chǎn)黨員應有的共產(chǎn)主義純潔性.在業(yè)務方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學習.不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,在施工管理中,自己始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案來不斷滿足維護集團公司滿負荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點,難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標情況

全年實現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標800萬元的106,25% 實現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準)估計完成年利潤目標120萬元的108,33%

主要完成項目是：

完成各二級廠機動科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程

約500余項,收入約200萬元.完成150萬噸焦爐擴建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實現(xiàn)收入120萬元。

完成項目建設(shè)的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負責的混凝塊制作裝置回復安裝工作,并達到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項工作.(二)、管理方面的各項工作;

(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實,建立考核辦法及處罰管理制度,嚴格考核,實行月度評比,獎優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅持班前班后安全交底和安全會議,堅持每周調(diào)度會先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴格的安全學習計劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學習產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預防,深刻理解操作規(guī)程,嚴格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標.我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足集團公司生產(chǎn)需要,擴大建安公司市場.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅持在每項施工任務上嚴細質(zhì)保職能,分工明確.堅持做好各項質(zhì)量文字交底.以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,按要求去操作.主動給區(qū)域負責人一定的相應權(quán)力,讓其主動管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點;重點部位,重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關(guān).我始終堅持在施工施工管理上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負責人及技術(shù)負責人要對工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴格領(lǐng)料制度,盡量避免余料浪費.并要求各區(qū)域負責人要對施工成本提前預控,對易造成浪費的部位,現(xiàn)象,提前預測,并制定相應措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細賬,人人會管理的局面.三是制定科學的,經(jīng)濟合理的施工方案,除了對成本消耗嚴格控制處,其次是對施工人工,機械制定科學,經(jīng)濟合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機械設(shè)備,提高機械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松.確保每項工作按任務委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對各項施工任務的協(xié)調(diào)安排,確保施工進度,按照計劃去落實;為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務委托情況,提前做好施工計劃安排,保證了施工不間斷.為服務長周期,滿負荷,經(jīng)濟運行目標作出最大的努力.三、存在問題

認真回顧一年來在政治學習,思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結(jié)協(xié)作.(三)、學習不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識,而我對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認為學不學一樣搞好工作.(四)、學習方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學,偶爾也就翻翻書,做做筆記應付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學習內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應付實際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學習政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學習,使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計劃

2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務,為山焦“達產(chǎn),達標,達效”目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量.

第三篇：中層干部考評細則

（草稿 請黨委委員提出修改意見）

中層干部考評細則

為規(guī)范集團公司對中層干部的考評，特制定此細則。

一、考評范圍：《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。

二、考評方式：采用《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評方式。

三、考評內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀律、道德品質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、堅持原則、理論學習方面；能，主要考評干部的科學發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動落實、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務實、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評干部的目標完成情況、分管工作完成情況、解決復雜問題情況、臨時性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評時間：每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評內(nèi)容要求將自己上一的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進行考評，二月底前結(jié)束。

五、民主評議方式：被考評人在民主評議會上述職后，參加民主評議的人員填寫民主測評表。

集團公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進行民主評議。

六、成立考評組：每年的考評工作均成立由黨委書記任組長的考評領(lǐng)導小組，下設(shè)1~2個考評小組，考評小組由黨委委員擔任小組長。

七、考評結(jié)論：考評結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次?？荚u結(jié)束后，黨委將把考評結(jié)果通報全集團公司，對成績優(yōu)秀者進行表彰，對不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評議很差者進行誡勉談話、降職或免職處罰?？荚u結(jié)果存入個人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司委員會

二〇一一年二月十六日

第四篇：公司中層干部考評制度

公司中層干部考評辦法

一、目的加強中層干部隊伍健設(shè)，強化對中層干部的管理，建立健全科學合理的干部考核評價機制，充分調(diào)動中層干部的積極性和創(chuàng)造性，全面提升中層干部隊伍素質(zhì)。

二、考評對象

本公司全體中層管理人員

三、考評的周期及組織

實行考評制度。每年末或次年初由黨群人事部按照考評程序組織開展公司中層干部考評。

四、考評辦法

中層干部考評實行百分制，通過績效考核、個人素質(zhì)能力測評、員工民主測評等3個維度進行綜合考評。具體考評操作如下

（一）績效考核

績效考核成績占50%。公司本部中層正職該項成績?nèi)∑渌诓块T當年績效考核得分再乘以50%；公司本部中層副職該項成績直接取其個人當績效考核得分再乘以50%；分公司正副職領(lǐng)導該項成績?nèi)∑渌诜止井斈昕冃Э己朔衷俪艘?0%。

（二）個人素質(zhì)能力測評

個人素質(zhì)能力測評占40%。其中公司正職領(lǐng)導評分占25%；公司副職領(lǐng)導評分占15%。測評指標詳見下表：

公司中層干部能力測評指標與評分標準

（三）員工民主測評

員工民主測評占10%。民主測評由黨群人事部組織開展。公司本部中層干部民主測評在公司本部進行，參與測評人數(shù)

不低于公司本部員工的70%；分公司正副職領(lǐng)導民主測評由黨群人事部分別到各分公司組織開展，參與測評人數(shù)為：管理工勤崗位人數(shù)不低于70%，收線一線人數(shù)不低于15%。民主測評按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職等四個等級進行評定，各等級分值分別為：優(yōu)秀10分，良好8分，稱職6分，不稱職0分。測評結(jié)束后，取各等級得票比例與對應等級分值的乘積之和為民主測評得分。

（四）否決條件

發(fā)生下述情況的,當年考評直接定為不稱職，考評分評0分。

1.超計劃生育的;2.觸犯刑律的;

3.直接責任導致重大安全責任事故的；

4.因個人失職造成極其惡劣影響或重大責任事故； 5.因管理不當、失職，造成員工集體罷工、越級上訪，且造成嚴重后果的；

6.發(fā)生部門群體性廉政腐敗事件的。

五、考評實施程序

（一）每年年末或次年初，黨群人事部制定中層干部考評計劃。

（二）中層干部根據(jù)公司干部考評計劃安排撰寫并遞交個人述職述廉報告。

（三）黨群人事部根據(jù)中層干部考評計劃組織開展中層干部個人素質(zhì)能力測評及職工民主測評。

（四）黨群人事部根據(jù)當公司本部及分公司績效考核結(jié)果及測評情況統(tǒng)計匯總中層干部考評成績，輸出公司中層干部考評成績匯總表。

六、考評結(jié)果運用

（一）中層干部考評成績與個人年終績效工資掛鉤，具體計算公式按《南寧高速公路運營有限公司績效管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及計算公式執(zhí)行。

（二）中層干部考評成績和與年終個人評先評優(yōu)掛鉤。

七、相關(guān)表格

公司中層干部能力測評表（待定）

2011年10月31日

第五篇：對員工進行考評的通知

中國石化集團南京工程有限公司文件

中石化南京工程人資〔2012〕2號

關(guān)于對員工進行考評的通知

各單位、各部門：

為進一步加強員工隊伍建設(shè)，建立健全員工常態(tài)化考核機制和內(nèi)部競爭淘汰機制，逐步創(chuàng)造優(yōu)秀員工脫穎而出的人才成長氛圍，增強隊伍活力，公司決定開展2011員工考評工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考評原則

1、實事求是、公平公正的原則。

2、重能力、重業(yè)績的原則。

3、自我考評與組織考評相結(jié)合的原則。

二、考評范圍

公司全體員工均參與考評，其中二級單位、項目部班子成員及公司機關(guān)部門負責人由政治工作部另行組織，其余員工均參與本次考評。

三、考評內(nèi)容

員工考評從德、能、勤、績四個方面進行，重點考評員工的工作態(tài)度、業(yè)務能力（技能水平）及工作業(yè)績。

德：指政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德；能：指業(yè)務能力、技能水平；勤：指工作態(tài)度、工作作風；績：指工作業(yè)績、工作成果等。

四、考評程序

1、由員工個人對自己上的工作進行總結(jié)和自我評價，并根據(jù)自身的實際情況提出在個人今后的職業(yè)發(fā)展過程中需要公司提供哪方面的培訓或其他幫助。

2、由員工所在單位（或部門）根據(jù)員工在上一的實際表現(xiàn)進行考評，分出等級，并根據(jù)員工的能力、專業(yè)及性格特征，分析員工今后合適的發(fā)展方向或培訓建議。

3、由員工所在系統(tǒng)主管部門進行考評。

4、人力資源處整理員工考評結(jié)果，建立員工成長檔案，并根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整員工梯隊建設(shè)規(guī)劃，制定相關(guān)培訓計劃，將員工的考評結(jié)果納入員工個人檔案管理，作為以后員工晉升和續(xù)簽合同等的重要依據(jù)。

五、考評等級

員工的考評結(jié)果分為優(yōu)、合格、基本合格、不合格四個等級。

六、時間安排：

2月1日—15日：員工進行總結(jié)和自我考評；

2月16日—20日：二級單位考評；

2月21日—28日：系統(tǒng)主管部門考評；

3月1日—31日：考評結(jié)果整理、歸檔。

七、有關(guān)要求

1、各單位、部門要高度重視此項工作，認真組織、周密安排，確保員工考評工作按時順利完成。

2、各單位、部門要堅持客觀公正的原則，認真對待員工考評工作。考評要以事實為依據(jù)，用業(yè)績說話，努力做到量化考核，提高員工考評工作的公信度，嚴禁打人情分。

3、各單位、各部門可結(jié)合本單位的實際情況制訂考評細則，統(tǒng)一考評標準和工作流程，確保員工考評工作有序進行。

附件1：員工考核表

附件2：單位匯總表

二〇一二年二月一日

主題詞：員工考評通知中國石化南京工程公司總經(jīng)理辦公室2012年2月1日印發(fā)-3-