第一篇：新網(wǎng)站上線后該如何推廣[小編推薦]

SEO托管新網(wǎng)站上線后該如何推廣？

新網(wǎng)站上線一般沒有很高的權(quán)重，排名自然就不用想了。從運(yùn)營的角度去看新站上線之后的SEO：首先從搜索引擎歷來的調(diào)整算法來看，搜索引擎對(duì)用戶的體驗(yàn)度越來越重視了，之前的優(yōu)化方式已經(jīng)相對(duì)落后了。一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為目前的人性化和用戶體驗(yàn)是作為搜索引擎來考量一個(gè)網(wǎng)站的重要指標(biāo)之一，那么我們可以從以下幾個(gè)方面來分析新網(wǎng)站上線后的推廣。

首先要對(duì)用戶定位，產(chǎn)品定位，給出內(nèi)容。也就是所說的網(wǎng)站建設(shè)。

SEO圈內(nèi)流行一句話：內(nèi)容為皇，外鏈為王。通過一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些站點(diǎn)內(nèi)容方面的觀察和分析得出的判斷而言，這句話同樣的實(shí)用。但是需要改變一下范圍和定義，我們都知道內(nèi)容是給用戶看的，所以無所謂內(nèi)容就必須要原創(chuàng)，跳出SEO的思維來對(duì)整個(gè)大環(huán)境進(jìn)行分析，首先要明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志是什么？整合or透明，那么原創(chuàng)文章對(duì)于SEO重要嗎？重要！但是一篇真正的原創(chuàng)文章需要耗費(fèi)SEOer多長(zhǎng)時(shí)間？我認(rèn)為這樣代價(jià)太高，對(duì)于整合分析后的文章我認(rèn)為用戶也會(huì)喜歡。用戶喜歡什么？可讀性的、有用的，可以給用戶一定的引導(dǎo)性和思路的。

綜合來看這樣做更節(jié)省SEOer的時(shí)間，也能更快的給用戶提供更多有用的信息。所以我認(rèn)為原創(chuàng)不一定是用戶喜歡的，他只是搜索引擎喜歡的，所以我們只需要把用戶的需求滿足，排名和流量還愁沒有嗎？如果你抓住了用戶的需求，那么搜索引擎自然會(huì)給你很高的排名。

另外網(wǎng)站上線之前需要完善網(wǎng)站內(nèi)容，其次要確定好關(guān)鍵詞，網(wǎng)頁描述以及網(wǎng)頁標(biāo)題等。關(guān)鍵詞密度控制在2%-4%，不要刻意堆積關(guān)鍵詞，如果關(guān)鍵詞過多，搜索引擎會(huì)認(rèn)為你在作弊。往往很多網(wǎng)站就是因?yàn)檫@個(gè)，在新站上線初期就被k掉了。其次網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)要規(guī)范合理，在上線前要確保沒有亂碼的情況下，并且各個(gè)瀏覽器要兼容。這些做好之后，我們可以向各大搜索引擎提交網(wǎng)站。

其次要對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行宣傳，尋找用戶，盤活站點(diǎn)。

如果在網(wǎng)站上線之后，你已經(jīng)根據(jù)你的用戶群體進(jìn)行分析之后，鋪設(shè)了大量的內(nèi)容。那么接下來你就要引導(dǎo)用戶登錄你的站點(diǎn)。我們?nèi)绾稳ヒ龑?dǎo)用戶呢？也就是我們要做的站外優(yōu)化，外鏈建設(shè)是其中一種，但現(xiàn)在的外鏈不能局限于從搜索引擎的深度和廣度來做關(guān)鍵詞了，一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為外鏈建設(shè)是要做出有意義的規(guī)劃，這樣也能給你的網(wǎng)站帶來相當(dāng)客觀的流量。在外鏈建設(shè)上除了必要的網(wǎng)址導(dǎo)航，外鏈目錄等純外鏈平臺(tái)，軟文外鏈?zhǔn)悄壳懊赓M(fèi)里面效果最好的方式之一。

如果你的文章能和網(wǎng)站的內(nèi)容或者產(chǎn)品結(jié)合那就更好了，這樣的話一個(gè)好的外鏈可以收獲很多大媒體的的轉(zhuǎn)載，還有可能收獲用戶，比每天苦逼的一個(gè)平臺(tái)一個(gè)平臺(tái)發(fā)的外鏈提升關(guān)鍵詞效果要好的多。這里需要注意的是在網(wǎng)站上線前期盡量做到和你產(chǎn)品相關(guān)的外鏈內(nèi)容，還要根據(jù)網(wǎng)站的收錄情況來衡量自己的外鏈量。前期外鏈不宜太多，需要質(zhì)量和營銷轉(zhuǎn)化看齊。

常用的站外優(yōu)化方式有：

（1）撰寫軟文：軟文推廣方法是非常有效的。

（2）郵件群發(fā)：如果你有很多客戶郵件地址，可以撰寫一封比較有特色的郵件，群發(fā)給你的顧客群。

（3）口碑推廣：等你的網(wǎng)站上線后可以告訴你的親朋好友，讓他們幫你做口碑宣傳。（4）QQ群：選擇一定的QQ群體，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳推廣。

（5）論壇：可以借助當(dāng)下比較火爆的新聞發(fā)帖，和其他版主互動(dòng)，以達(dá)到宣傳推廣的作用。

（6）博客、微博：博客推廣需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能帶來流量，而微博就不同了，我們可以根據(jù)標(biāo)簽選擇關(guān)注著，每天更新網(wǎng)站內(nèi)容（最好是文字加圖片），時(shí)間久了，網(wǎng)民自然而然的記住網(wǎng)站的信息。

（7）SNS社區(qū)：現(xiàn)在的社區(qū)型網(wǎng)站越來越多，就是利用社區(qū)版塊中的有趣內(nèi)容來吸引網(wǎng)友的，他有個(gè)動(dòng)作就是：邀請(qǐng)xx一起來玩，這樣一旦邀請(qǐng)到很多愛好者，宣傳方式是不可估量的。這就是常說的病毒性營銷。

再次就是品牌的知名度和用戶轉(zhuǎn)化。

任何一個(gè)站點(diǎn)往往是以盈利為目的的，如果你只是單純的騙流量和做網(wǎng)盟，那么你可以不用再往下看了。一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，只有你的外鏈和內(nèi)容做到足夠規(guī)模的時(shí)候，你可以嘗試進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)站引流，通過活動(dòng)對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)一步推廣，把品牌效應(yīng)做好。但對(duì)于哪些拮據(jù)的小站長(zhǎng)和小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何在省錢的前提下打響品牌呢？我們把免費(fèi)的都做好之后，是不是應(yīng)該考慮一些花錢的呢？

第一步：現(xiàn)在免費(fèi)的自媒體平臺(tái)好多，例如：搜狐自媒體、頭條、百家、貼吧、鳳凰博報(bào)等等。

第二步：鋪設(shè)百科、經(jīng)驗(yàn)、文庫、知道等宣傳文案和策劃問題以及品牌詞。

第三步B2B平臺(tái)免費(fèi)建站，在一些像黃頁88、世界工廠、慧聰?shù)却笮虰2B平臺(tái)免費(fèi)做一個(gè)官方二級(jí)站還能收錄一個(gè)高質(zhì)量的外鏈呢，做完這些方面才可以考慮一些付費(fèi)的推廣，例如競(jìng)價(jià)、網(wǎng)盟、微博推廣、付費(fèi)軟文推廣、視頻推廣、廣點(diǎn)通、智慧通、廣告投放等等付費(fèi)手段。

第二篇：ERP上線后

ERP上線后：如何做好項(xiàng)目實(shí)施收尾工作

(2011-12-09 08:43:59)轉(zhuǎn)載▼

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分類： SAP 雜談

這是一個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的問題，也是一個(gè)ERP項(xiàng)目如何做好實(shí)施收尾工作的問題。那么，這個(gè)評(píng)價(jià)、這個(gè)收尾工作如何才能做好呢？

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見……

——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一樣，一種說不清的感覺在人們的心中產(chǎn)生，是時(shí)候問一聲了，我們的ERP到底怎么樣？

投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP終于上線了。塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場(chǎng)翻天覆地的變革似乎走進(jìn)了尾聲。值得嗎？人們問。

這是一個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的問題，也是一個(gè)ERP項(xiàng)目如何做好實(shí)施收尾工作的問題。那么，這個(gè)評(píng)價(jià)、這個(gè)收尾工作如何才能做好呢？

1.正確的人

應(yīng)該由誰來評(píng)價(jià)我們的項(xiàng)目成功與否呢？有文章說“ERP成功，企業(yè)說好就是成功”。然而企業(yè)里有很多人，參與項(xiàng)目的也不少。高層管理人員、核心部門的主管、基層操作的員工，站的角度不同，發(fā)表意見的方式也不同。高管們說見到效益才是成功的；中層們說流程順了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)了應(yīng)該就算成功了吧；基層說操作簡(jiǎn)便工作量減少了就成功了。眾口難調(diào)??！何況，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的工作調(diào)整、權(quán)利再分配難免讓部分人受到負(fù)面影響，他們是否還能以平和公正的心態(tài)來評(píng)價(jià)呢？

引入第三方評(píng)估是個(gè)不錯(cuò)的想法。由專業(yè)的顧問、行業(yè)專家來評(píng)估，客觀、可比、也權(quán)威。專家們見多識(shí)廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時(shí)期、同投資規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目的投資、運(yùn)行、技術(shù)、效果做出評(píng)估，讓我們了解當(dāng)初的決策是否正確，實(shí)施的工作是否有效，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大的幫助。同時(shí)，專家們還可以指出項(xiàng)目中的成績(jī)和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項(xiàng)目安排提供幫助。

2.正確的時(shí)間

評(píng)估應(yīng)該在項(xiàng)目上線后多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行呢？建議在項(xiàng)目上線之后，解決了因并行、不夠熟悉系統(tǒng)和流程等帶來的忙亂后馬上進(jìn)行。這個(gè)時(shí)候進(jìn)行評(píng)估有很多好處：項(xiàng)目實(shí)施的熱情還在，對(duì)評(píng)估后改進(jìn)的速度與力度相應(yīng)也快一些；系統(tǒng)運(yùn)行中該發(fā)現(xiàn)的問題也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，評(píng)估可以有的放矢；人們逐漸開始熟悉并接受新的系統(tǒng)，而且已經(jīng)開始著手使用系統(tǒng)解決實(shí)際工作中的問題了，不會(huì)因態(tài)度問題出現(xiàn)誤導(dǎo)；我們的解決問題的幫手和老師——實(shí)施顧問還在，可以一起完成評(píng)估和改進(jìn)。

在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行評(píng)估有兩個(gè)目的。一是總結(jié)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)大家工作的效果，保證大家的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，避免項(xiàng)目結(jié)束時(shí)人員歸隊(duì)時(shí)的士氣低落和不穩(wěn)定感。另一方面是可以及時(shí)從更高的角度發(fā)現(xiàn)并提出問題以便解決，而這些問題的解決將把ERP系統(tǒng)的所有權(quán)從實(shí)施組移交給經(jīng)營管理者，這個(gè)接力棒的傳遞標(biāo)志著公司由學(xué)習(xí)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向駕御系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。也就是說，在這個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，可以有效的把大家的注意力從努力發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、流程不完善的地方，轉(zhuǎn)移到使用系統(tǒng)去努力解決實(shí)際工作中的問題。

3.正確的方法

評(píng)估與評(píng)價(jià)應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆椒?。為什么ERP的成功難以判斷，而財(cái)務(wù)軟件、CAD這樣的項(xiàng)目從來沒有類似的爭(zhēng)論？因?yàn)樗鼈冊(cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法是單一的。因?yàn)轫?xiàng)目的投資小、周期短，大家一般不去做什么投資回報(bào)、效益分析，甩賬、甩圖板就是成功的標(biāo)志。

判斷ERP成功與否比較權(quán)威的方法包括：（1）《A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱》，MRPII的主要?jiǎng)?chuàng)始人O.懷特在1976年提出，1993年修訂，分為戰(zhàn)略規(guī)劃、員工與團(tuán)隊(duì)精神、全面質(zhì)量管理與進(jìn)取不懈、新產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃與控制5大部分。（2）美國標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，是通過對(duì)用戶項(xiàng)目的投資回報(bào)情況進(jìn)行全面調(diào)研后提出的一套ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，包括項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個(gè)方面的內(nèi)容。（3）ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系：由評(píng)價(jià)制度體系、評(píng)價(jià)組織體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)部分組成，既可以定性的反映企業(yè)通過應(yīng)用ERP后在管理方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，又可以用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定量的反映企業(yè)綜合能力和管理過程狀況的改進(jìn)和提高。

從上述幾種方法可以看出，ERP評(píng)價(jià)方法主要還是側(cè)重企業(yè)應(yīng)用狀況的評(píng)價(jià)，也就是對(duì)應(yīng)用ERP一個(gè)階段后，企業(yè)是否因ERP而獲益、獲益程度如何進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第一，剛剛上線的企業(yè)使用這樣的分析評(píng)價(jià)方法未必完全適合；第二，在部分實(shí)現(xiàn)ERP的公司需要對(duì)這些方法體系擇部分使用。

因此，除了選擇這些方法體系之外，更重要的是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況、實(shí)施的效率與效果的評(píng)估。

建立ERP項(xiàng)目人員流失保護(hù)機(jī)制措施

(2011-12-09 08:45:24)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 分類： SAP 雜談

[摘要] 現(xiàn)在的問題不是討論如何解決員工流失過大的問題，而是如何在人員流失大的現(xiàn)實(shí)情況下，有效的實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)？客戶老總向我明確提出一個(gè)難題“人員流失，卻不能讓ERP暫停”。

[關(guān)鍵字] ERP 項(xiàng)目人員流失保護(hù)

雨淅瀝淅瀝地下，這幾天的冷空氣使氣溫降了好幾度，而我還在客戶公司輔導(dǎo)ERP項(xiàng)目上線。站在客戶公司門口，我望著陰冷的天空，想尋找一絲陽光，但風(fēng)夾著雨絲撲打在臉上，有點(diǎn)冷得打哆嗦。

今天我非常郁悶，因?yàn)榭蛻鬍RP項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵崗位用戶要辭職。這個(gè)客戶的ERP項(xiàng)目最為嚴(yán)峻的問題是員工流動(dòng)性大和素質(zhì)普遍較差，而人員流失是ERP項(xiàng)目實(shí)施的第一大風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。

剛才在客戶主管的會(huì)議上我差點(diǎn)暈厥過去，客戶人力資源主管說：“現(xiàn)在我們的員工50%左右是工齡在一年以下的，75%左右是兩年以下的?！苯又麩o可奈何地對(duì)我說，這些原因他們?cè)缫呀?jīng)分析并知道了，但現(xiàn)在的問題不是討論如何解決員工流失過大的問題，而是如何在人員流失大的現(xiàn)實(shí)情況下，有效的實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)？客戶老總向我明確提出一個(gè)難題“人員流失，卻不能讓ERP暫?！?。

河流管理: 建立ERP人員流失保護(hù)系統(tǒng)

古語云：鐵打的營盤，流水的兵。老員工走，新員工進(jìn)來，是一種替代，很多時(shí)候是對(duì)低素質(zhì)員工的替代。就象血液，偶爾適當(dāng)?shù)氖а獙?duì)身體是無害的，可以增強(qiáng)造血功能，但是如果是大失血就會(huì)對(duì)生命造成嚴(yán)重威脅。

當(dāng)員工愈來愈像河流自由流動(dòng)之際，公司再也無法像水庫般將員工儲(chǔ)存起來了，企業(yè)人員管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。對(duì)一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施來說，究竟應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)巨大的管理挑戰(zhàn)？在ERP實(shí)施時(shí)實(shí)施顧問對(duì)于人員管理有一個(gè)重要看法：不要把人員當(dāng)作是一個(gè)水庫，應(yīng)該當(dāng)成一條河流來管理；不要期待它不流動(dòng)，應(yīng)該設(shè)法管理它的流速和方向。

因此，在ERP項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)建立人員流失保護(hù)系統(tǒng)，保證ERP關(guān)鍵崗位的人員始終到位，ERP實(shí)施不因人員流失而受到侵害。ERP項(xiàng)目人員流失保護(hù)系統(tǒng)有五個(gè)方面，必須相輔相成，缺一不可。下文我們?cè)敿?xì)敘述這五個(gè)方面的措施和做法。

項(xiàng)目組人員開源和節(jié)流

人員不流動(dòng)是不可能的，在ERP實(shí)施中我們認(rèn)為最關(guān)鍵是要減少ERP項(xiàng)目組人員流動(dòng)的比例，特別是項(xiàng)目實(shí)施過程中的流動(dòng)比例。客戶人員流動(dòng)比例與客戶公司文化、所處階段、以及公司發(fā)展戰(zhàn)略有非常大的關(guān)系，這部分是實(shí)施顧問無法影響的，但作為實(shí)施顧問應(yīng)該在項(xiàng)目過程中注意兩個(gè)方面：

（1）開源，就是人員進(jìn)入項(xiàng)目組時(shí)，要求客戶方項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的選擇性，不能什么人都要，特別是明顯存在離開傾向的人，應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度端正，積極熱情，有強(qiáng)烈上進(jìn)心的員工。

（2）節(jié)流，一旦發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目成員存在離開傾向，在影響比較小的情況下盡快讓其離開。如果影響比較大，要進(jìn)行及時(shí)溝通，盡量使交接順利完成，使ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)盡可能最小。

關(guān)鍵用戶“上崗證”制度與流失管理

針對(duì)客戶HR主管說，每年會(huì)從市場(chǎng)上召一大批新人進(jìn)來，又會(huì)有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非?？斓倪M(jìn)入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一個(gè)大問題。建議在ERP實(shí)施時(shí)可以采取的這些策略：

（1）實(shí)行“上崗證”制度

ERP的有效應(yīng)用需要考慮這兩個(gè)方面：一方面對(duì)待ERP工作應(yīng)該要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能有一絲的馬虎。另一方面還要規(guī)范ERP的操作。因此，有必要把ERP的操作當(dāng)作一個(gè)像“電焊工”一樣的特殊崗位來操作，必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格后，才能進(jìn)行ERP操作。例如許多實(shí)施顧問的建議是，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格取得“上崗證”后，才能進(jìn)行ERP操作?！吧蠉徸C”制度，一是有利于強(qiáng)化培訓(xùn)效果，二是有利提高員工重視ERP應(yīng)用。（2）關(guān)鍵用戶的流動(dòng)管理

隨著ERP的上線和實(shí)施，項(xiàng)目組成員對(duì)系統(tǒng)會(huì)越來越熟悉，若這些人員的流失，不但需要對(duì)新人重新培訓(xùn)，會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間和精力，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)拖ERP項(xiàng)目進(jìn)度的后腿。所以，對(duì)于ERP項(xiàng)目上線時(shí)和上線后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于ERP項(xiàng)目關(guān)鍵用戶，公司應(yīng)該利用員工激勵(lì)、薪酬福利等人力資源管理手段盡量避免員工流失。

ERP后備“多崗位考證” 計(jì)劃

有時(shí)候，事實(shí)是殘酷的，員工的流動(dòng)是不可避免的，公司也沒法控制。作為一個(gè)ERP項(xiàng)目來說，針對(duì)人員流動(dòng)的問題最好是做好預(yù)防。所以，作為實(shí)施顧問一般是建議客戶要注意存儲(chǔ)一些“儲(chǔ)備人才”，這樣的成本相對(duì)于解決問題的成本也是比較低的?？梢圆扇〉念A(yù)防措施主要是：實(shí)行“多崗位考證”儲(chǔ)備。企業(yè)可以對(duì)老員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，讓他們拿多張“上崗證”，當(dāng)人員流失時(shí)，能夠最快的補(bǔ)缺其空位。

設(shè)立ERP“多崗位考證”措施的步驟：首先，根據(jù)ERP應(yīng)用情況確定關(guān)鍵崗位。其次，是針對(duì)這些關(guān)鍵崗位設(shè)定人員后備措施，而不是對(duì)所有崗位照章辦理。例如在項(xiàng)目分配上采用備份機(jī)制，即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目分配兩個(gè)人共同熟悉項(xiàng)目，其中一個(gè)人是另外一個(gè)的補(bǔ)充，如果一個(gè)人離開，作為備份的組員可以很快補(bǔ)上。

在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面問題：

（1）確定關(guān)鍵崗位后備員工的迫切性。企業(yè)不可能一步到位地將所有后備員工配齊，因而有必要區(qū)別其中的輕重緩急，逐步充實(shí)后備人才。一般說來，崗位關(guān)鍵程度高的、關(guān)鍵員工穩(wěn)定性弱的、公司發(fā)展迫切需要的崗位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮配置后備人力資源。

（2）崗位與后備人選的工作相關(guān)性。在確定ERP后備人選時(shí)，應(yīng)充分考慮關(guān)鍵崗位與所選后備人員在工作內(nèi)容和工作技能上的相關(guān)性，這樣的后備人選上崗快、培訓(xùn)投資少。同時(shí)，ERP后備人員配置應(yīng)當(dāng)與員工的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來。

（3）注重對(duì)ERP后備計(jì)劃的溝通和解釋。通常情況下，員工很在意自己的工作崗位，如果在企業(yè)里沒有人員后備的良好氛圍，員工就會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為有人來“替代”他，就會(huì)產(chǎn)生不安全感，繼而成為對(duì)后備計(jì)劃的阻力。因此，在進(jìn)行人員后備計(jì)劃時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有員工做好溝通工作。后備計(jì)劃可以培養(yǎng)員工的一專多能，A崗位的現(xiàn)有員工可以成為B崗位的后備人員，這對(duì)于提高員工個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很有好處。

ERP人員后備措施不僅使客戶在人員流失等長(zhǎng)期問題出現(xiàn)時(shí)保證關(guān)鍵崗位及時(shí)有適當(dāng)?shù)暮髠淙藛T補(bǔ)充，而且也能在關(guān)鍵崗位員工出差或休假等短期問題出現(xiàn)時(shí)，由相應(yīng)的后備人員臨時(shí)兼崗或頂崗，從而保證ERP項(xiàng)目實(shí)施得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵用戶的崗位輪換措施

根據(jù)公司內(nèi)不同崗位的特點(diǎn)，讓ERP操作員工在特定的期限內(nèi)輪換從事不同崗位的工作，可以達(dá)到培訓(xùn)關(guān)鍵用戶的多種技能，提高員工的工作興趣。崗位輪換也有助于在不同崗位、不同職業(yè)的員工之間的調(diào)劑余缺，更好地實(shí)現(xiàn)適人適位，擴(kuò)大勝任關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)。

崗位輪換主要有以下形式:(1)新員工崗位輪換。主要目的是觀察新員工與工作崗位的匹配性，更有效地將員工配置到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ァ?2)在職員工崗位輪換。主要目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)員工的多種技能。(3)管理人員崗位輪換。主要目的在于管理人員對(duì)企業(yè)有全面的了解，培養(yǎng)全局觀念，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)一專多能。

（2）崗位與后備人選的工作相關(guān)性。在確定ERP后備人選時(shí)，應(yīng)充分考慮關(guān)鍵崗位與所選后備人員在工作內(nèi)容和工作技能上的相關(guān)性，這樣的后備人選上崗快、培訓(xùn)投資少。同時(shí)，ERP后備人員配置應(yīng)當(dāng)與員工的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來。

（3）注重對(duì)ERP后備計(jì)劃的溝通和解釋。通常情況下，員工很在意自己的工作崗位，如果在企業(yè)里沒有人員后備的良好氛圍，員工就會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為有人來“替代”他，就會(huì)產(chǎn)生不安全感，繼而成為對(duì)后備計(jì)劃的阻力。因此，在進(jìn)行人員后備計(jì)劃時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有員工做好溝通工作。后備計(jì)劃可以培養(yǎng)員工的一專多能，A崗位的現(xiàn)有員工可以成為B崗位的后備人員，這對(duì)于提高員工個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很有好處。

ERP人員后備措施不僅使客戶在人員流失等長(zhǎng)期問題出現(xiàn)時(shí)保證關(guān)鍵崗位及時(shí)有適當(dāng)?shù)暮髠淙藛T補(bǔ)充，而且也能在關(guān)鍵崗位員工出差或休假等短期問題出現(xiàn)時(shí)，由相應(yīng)的后備人員臨時(shí)兼崗或頂崗，從而保證ERP項(xiàng)目實(shí)施得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵用戶的崗位輪換措施

根據(jù)公司內(nèi)不同崗位的特點(diǎn)，讓ERP操作員工在特定的期限內(nèi)輪換從事不同崗位的工作，可以達(dá)到培訓(xùn)關(guān)鍵用戶的多種技能，提高員工的工作興趣。崗位輪換也有助于在不同崗位、不同職業(yè)的員工之間的調(diào)劑余缺，更好地實(shí)現(xiàn)適人適位，擴(kuò)大勝任關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)。崗位輪換主要有以下形式:(1)新員工崗位輪換。主要目的是觀察新員工與工作崗位的匹配性，更有效地將員工配置到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ァ?2)在職員工崗位輪換。主要目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)員工的多種技能。(3)管理人員崗位輪換。主要目的在于管理人員對(duì)企業(yè)有全面的了解，培養(yǎng)全局觀念，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)一專多能。（2）從技術(shù)層面來說，參數(shù)設(shè)置是非常重要的。

特別是涉及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的文檔，必須建立詳細(xì)的案卷，目錄等，并且要做到專人管理。因此，在實(shí)施ERP過程中，有必要將實(shí)施文檔信息視為重要財(cái)產(chǎn)，確保關(guān)鍵人員流失后實(shí)施文檔的安全性和可獲取性。

（3）實(shí)施文檔有助于本崗位的員工知道其上下層面的工作流程及細(xì)則。

詳細(xì)的實(shí)施文檔可以提高員工間的工作默契，同時(shí)也可以提高員工的局部素質(zhì)問題，增進(jìn)員工對(duì)工作的理解程度，使其更加適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)有某一員工不在其崗位上，其上下層面的員工也可以頂替上來。

古語云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)待ERP實(shí)施過程最大的風(fēng)險(xiǎn)：人員的流失，必須要做到未雨先綢繆。

ERP上線后，做為信息部門還需要做什么？

(2011-12-09 09:00:15)

轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 分類： SAP 雜談

ERP么上線后，做為

信息？

部門還需要做

什 九牧信息化一期SAP項(xiàng)目于2012年1月5日成功上線

(2012-01-06 07:53:51)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 分類： 九牧信息化 it

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體九牧人：

大家上午好！經(jīng)過SAP項(xiàng)目組及全體九牧人8個(gè)月的共同努力，SAP系統(tǒng)已于1月5日7:50在首批上線的公司（即：四大事業(yè)部及西河衛(wèi)?。┱缴暇€運(yùn)行了！十分有幸和全體九牧人共同見證這歷史性的時(shí)刻。在這里項(xiàng)目組代表公司感謝所有項(xiàng)目的參與者，是你們的努力工作成就了這光榮的時(shí)刻，你們是項(xiàng)目順利上線的功臣，你們是九牧的脊梁！謝謝大家在此期間的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏！

盡管SAP系統(tǒng)上線了，但這不是我們的終點(diǎn)，而是我們的一個(gè)新起點(diǎn)，后續(xù)的工作還是很任重道遠(yuǎn)。

希望大家繼續(xù)為九牧的精細(xì)化管理、持續(xù)進(jìn)步共同努力，謝謝大家！

SAP項(xiàng)目管理辦公室

2012-1-5

項(xiàng)目管理的三個(gè)凡是（IBM 梅總提出）

(2012-02-04 13:24:35)轉(zhuǎn)載▼

從項(xiàng)目管理的思路上來說我們做事一般都遵循三個(gè)凡是:

1、凡是涉及時(shí)間的，一定要作成表格，便于逐步推進(jìn)控制；

2、凡是涉及事務(wù)的，一定要形成列表，最好是用筆和紙?jiān)诹斜砩现鹨幌呀?jīng)完成的工作；

3、凡是給老板看的，一定要作成PPT，既節(jié)省時(shí)間又提高效率。

第三篇：銀行存管上線后,該如何操作呢？

銀行存管上線后，該如何操作呢？

【01、開戶綁卡流程】

老用戶篇：

step1：登陸滿兜理財(cái)賬戶，在您進(jìn)行充值、提現(xiàn)、投標(biāo)等操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示您完成賬戶激活。

Step2：進(jìn)入上海銀行激活頁面，校對(duì)自己的姓名、身份證、銀行卡，驗(yàn)證預(yù)留手機(jī)號(hào)并設(shè)置交易密碼，即開戶成功。（存管系統(tǒng)交易密碼設(shè)置后，原滿兜理財(cái)交易密碼將停用。）

新用戶篇：

step1：注冊(cè)成功后，在開通銀行存管頁面填寫真實(shí)姓名、身份證號(hào)、銀行卡，預(yù)留手機(jī)號(hào)以及交易密碼等相關(guān)信息。

分別操作以上步驟后，新老用戶就成功開通/激活存管賬戶。

【02、充值】

step1：在【資產(chǎn)-充值】頁面輸入充值金額，點(diǎn)擊【確認(rèn)充值】按鈕進(jìn)入上海銀行資金存管頁面；

Step2：在上海銀行資金存管頁面輸入您的交易密碼，點(diǎn)擊【同意協(xié)議并支付】按鈕；

Step3：充值成功。

【03、投資】

Step1：在產(chǎn)品列表選擇理財(cái)產(chǎn)品，進(jìn)入產(chǎn)品詳情頁后點(diǎn)擊【立即購買】按鈕；

Step2：在購買頁面，輸入購買金額點(diǎn)擊 【立即購買】按鈕；

Step3：系統(tǒng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到上海銀行頁面，填寫交易密碼點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕；

Step4：投資交易完成。

【04、提現(xiàn)】

Step1： 在【資產(chǎn)-提現(xiàn)】頁面輸入提現(xiàn)金額，點(diǎn)擊【確認(rèn)提現(xiàn)】按鈕；

Step2： 系統(tǒng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到上海銀行頁面，輸入交易密碼，點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕；

Step3：驗(yàn)證通過，提現(xiàn)成功。

【05、余額復(fù)投】

Step1：開啟【余額復(fù)投】，勾選要復(fù)投的產(chǎn)品范圍和是否使用紅包選項(xiàng)，點(diǎn)擊【立即開啟】按鈕；

Step2：系統(tǒng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到上海銀行頁面，填寫交易密碼，點(diǎn)擊 【確認(rèn)授權(quán)】按鈕；

Step3：余額復(fù)投完成。

第四篇：益會(huì)上線推廣方案2014.5.6-2

益會(huì)線上推廣方案目的：建立多種營銷宣傳平臺(tái)，依托線上方式滲透各種社交圈打造一個(gè)營銷通路：傳播品牌、活動(dòng)、公司等信息，吸引更多的會(huì)員等，成為開拓會(huì)員互聯(lián)網(wǎng)營銷通路的重要組成部分。

一、線上推廣方式：論壇、官網(wǎng)、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交網(wǎng)站等。

二、線上推廣具體方法與步驟：

（1）推廣前期準(zhǔn)備工作：

市場(chǎng)定位，分析面向針對(duì)客戶特性（他們?cè)谀睦?，怎么能夠找到他們）?/p>

分析推廣時(shí)主要做哪方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容給客戶提供了什么價(jià)值（可讀性、實(shí)用性、互動(dòng)性、娛樂性）。

（2）推廣前期操作：

注冊(cè)帳號(hào)名：益會(huì)會(huì)員俱樂部（先用這個(gè)名字代替），“設(shè)置”項(xiàng)中要填寫詳細(xì)（注冊(cè)：論壇、官網(wǎng)、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交網(wǎng)站等帳號(hào)）。

（3）發(fā)什么內(nèi)容:

a.與俱樂部最直接相關(guān)的內(nèi)容：如，活動(dòng)的介紹，相關(guān)的新聞動(dòng)態(tài)等。

b.與俱樂部間接相關(guān)的內(nèi)容：某些時(shí)候，與俱樂部最相關(guān)的內(nèi)容不一定是對(duì)用戶有粘性，可能存在很高的及時(shí)性或官方性，所以就需要一些能夠滿足用戶某些需求又能夠與俱樂部主題相關(guān)的內(nèi)容，如，名人名言、商業(yè)智慧、管理經(jīng)驗(yàn)等。

c.具有大眾娛樂性的內(nèi)容：這方面的內(nèi)容能夠滿足大眾用戶的基本需要，主要是為用戶提供更多不斷關(guān)注你的理由。注意：在撰寫和發(fā)布內(nèi)容要時(shí)時(shí)考慮達(dá)到的目的是什么？前期要先在公司內(nèi)部做宣傳，讓內(nèi)部員工先關(guān)注俱樂部的微博。

（4）郵件推廣：

1)目標(biāo)群：現(xiàn)有會(huì)員、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師

2)郵件類型：

定向郵件：如定期郵件周刊、周期性資訊推薦、主題活動(dòng)推廣郵件、其他推薦;

4)郵件采集：

A、手工收集整理：如會(huì)員、資源互換、QQ群成員資源等;

B、尋找郵件地址;

C、其他方式。

5)郵件設(shè)計(jì)：

A、郵件內(nèi)容：標(biāo)題、正文、稱呼;圖文結(jié)合;(具體內(nèi)容結(jié)合郵件的主題)

B、郵件頁面的設(shè)計(jì)。

6)郵件發(fā)送時(shí)間選擇;

7)郵箱設(shè)置：郵箱名稱、自動(dòng)回復(fù)設(shè)置、個(gè)性簽名等;

8)發(fā)送方式：手工發(fā)送、Q群郵件;

10)工作量：郵件周刊每2周一期;

（5）應(yīng)用

各個(gè)平臺(tái)都有自己的應(yīng)用，可以利用這些應(yīng)用增加粉絲數(shù)。

三、推廣參與人員及流程：

第五篇：淘寶商城上線推廣計(jì)劃書

淘寶商城上線推廣計(jì)劃書

一、商城的上線

1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金；

2、申請(qǐng)通過后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作；

3、進(jìn)行商城的推廣和宣傳。

4、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后。

二、商城的推廣

1、站內(nèi)的推廣：

A、產(chǎn)品標(biāo)題的關(guān)鍵詞及上架時(shí)間有利原則的遵循（根據(jù)客戶的搜索習(xí)慣及瀏覽時(shí)間段）；

B、產(chǎn)品的詳細(xì)描述（突出產(chǎn)品特色）；

C、利用淘寶客進(jìn)行傭金推廣；

D、刷成交量和評(píng)價(jià)提高產(chǎn)品的排名及口碑；

E、參加聚劃算或秒殺等淘寶的官方的活動(dòng)；

F、后期可以定制淘寶的廣告例如直通車等；

G、定期進(jìn)行活動(dòng)類的促銷或者其他活動(dòng)的策劃。

H、淘寶論壇內(nèi)的宣傳；

I、與其他類行業(yè)的店鋪交換友情鏈接；

2、站外的推廣：

A、對(duì)公司官網(wǎng)進(jìn)行站內(nèi)的關(guān)鍵詞相關(guān)文章的偽原創(chuàng)或原創(chuàng)發(fā)表（采取SEO技巧）；

B、在各大行業(yè)相關(guān)論壇發(fā)表SEO外鏈帖子（包括搜搜及百度等）；

C、經(jīng)過以上兩項(xiàng)工作后2－3個(gè)月所優(yōu)化的關(guān)鍵詞會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的排名通過公司網(wǎng)站進(jìn)入到淘寶的意向購買客戶也會(huì)很多；

D、開通企業(yè)官方的微博經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品的購買信息等活動(dòng)信息（進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證）

E、開通相關(guān)博客撰寫健康類的博客，博客加個(gè)商城及公司網(wǎng)站的友情鏈接，博客內(nèi)容加同樣加上商城的鏈接；

F、去相關(guān)淘友曬物類的社區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，例如：愛物網(wǎng)； G、經(jīng)常去一些知識(shí)平臺(tái)宣傳公司的理念；

H、通過人人、QQ群、郵件等其他方式的宣傳；

三、前期人員的配置與分工：

1、前期需要技術(shù)、文職、美工三人；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)商城及網(wǎng)站的動(dòng)作；

3、文職負(fù)責(zé)撰寫文字類的產(chǎn)品介紹及描述；

4、美工負(fù)責(zé)商城及網(wǎng)站的美化；

5、商城的從入駐到上線在1月內(nèi)完成；

6、客服在線時(shí)間必須到晚9點(diǎn)，前期可能需要經(jīng)常加班；

7、對(duì)于產(chǎn)品的退貨要規(guī)定相關(guān)的退換貨制度；

8、快遞的使用等相關(guān)細(xì)節(jié)也會(huì)影響到客戶的滿意度

9、商城對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度都有極高的要求，所以需要百之分之兩百的熱情投入工作，相信經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力、公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及各個(gè)部門的配合，公司淘品牌的將來一定創(chuàng)造輝煌！