第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作機(jī)制的建立情況1

楊崗村委會(huì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王清林

副組長：張

成 員：高美英

遷趙金國

王紀(jì)有 高占才

楊崗村委會(huì)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作機(jī)制建立情況

為扎實(shí)有效地抓好在農(nóng)村黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)縣、鄉(xiāng)黨委的總體部署，結(jié)合我村實(shí)際，建立工作機(jī)制如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作出周密安排，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。村委要進(jìn)一步健全并落實(shí)農(nóng)村基層黨建工作責(zé)任制，做到村支部書記親自抓。

2、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。結(jié)合“雙聯(lián)一定”活動(dòng)，積極組織各村組的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過定點(diǎn)聯(lián)系、結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)，幫助各村組解決實(shí)際問題。村兩委成員每人聯(lián)系一個(gè)組，聯(lián)系人要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，提出具體指導(dǎo)意見。要根據(jù)各組黨員的特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，提高工作針對(duì)性和有效性。

3、講究方法，務(wù)求實(shí)效。全村上下要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出針對(duì)性，注重操作性。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有特色。要適應(yīng)農(nóng)村新形勢新任務(wù)的需要，積極搭建活動(dòng)平臺(tái)，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)涵，把設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾、黨員志愿服務(wù)者等納入創(chuàng)先爭優(yōu)活

動(dòng)，使活動(dòng)的主題更鮮明、內(nèi)容更豐富、形式更靈活、效果更明顯，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

4、加大宣傳，培育典型。村兩委成員要深入基層、深入群眾，通過各種辦法大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的目的、意義和目標(biāo)要求，積極發(fā)動(dòng)農(nóng)村廣大黨員干部和群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入人心。對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員、干部要及時(shí)進(jìn)行表彰，大力宣傳他們的典型事跡。表彰對(duì)象的推薦評(píng)比要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。要把推薦和評(píng)比先進(jìn)典型的過程作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)工作的過程，努力形成評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的生動(dòng)局面。

第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)六項(xiàng)工作機(jī)制

中共玉門市老市區(qū)工委

關(guān)于落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)六項(xiàng)工作

機(jī)制的通知

各直屬總支、支部，委屬各部門：

為深入推進(jìn)以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，突出活動(dòng)特色，以新舉措、新機(jī)制不斷推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得新成效，根據(jù)《市委關(guān)于建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)六項(xiàng)工作機(jī)制的通知》精神，結(jié)合老市區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)六項(xiàng)工作機(jī)制有關(guān)事宜通知如下：

一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度

兩委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系1個(gè)社區(qū)工作協(xié)作區(qū)，各部門負(fù)責(zé)人每人聯(lián)系一個(gè)社區(qū)黨組織，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)社區(qū)黨組織扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助解決問題，力爭把聯(lián)系點(diǎn)培育成為創(chuàng)先爭優(yōu)示范點(diǎn)，帶動(dòng)老市區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)不斷取得新成效。聯(lián)系的主要任務(wù)是：開展調(diào)查研究，掌握聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況、急需解決的主要問題、找準(zhǔn)創(chuàng)先爭優(yōu)與推動(dòng)當(dāng)前工作的最佳結(jié)合點(diǎn)；開展現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)事求是肯定成績，指出存在的問題，提出努力的方向；開展督促檢查，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)對(duì)照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)黨建等方面真正取得實(shí)效。（領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)見附件一）

二、落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制

工委將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)納入黨建目標(biāo)責(zé)任書考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。各基層黨組織負(fù)責(zé)人為本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的第一責(zé)任人，各基層黨組織要對(duì)照“五個(gè)好”黨組織、“五帶頭”黨員的要求，結(jié)合實(shí)際，將創(chuàng)先爭優(yōu)指標(biāo)細(xì)化、量化到每個(gè)黨支部、各類黨員頭上，做到開展活動(dòng)有人抓、有計(jì)劃、有特色、有成效，始終與整體活動(dòng)進(jìn)度保持動(dòng)態(tài)平衡。工委將分階段進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的黨組織，其單位年終不得評(píng)為優(yōu)秀黨組織，黨組織負(fù)責(zé)人不定為“優(yōu)秀”等次。工委“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)老市區(qū)“兩新”組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

三、實(shí)行社區(qū)黨組織與“兩新”黨組織黨建“聯(lián)建共創(chuàng)”機(jī)制

按照黨建區(qū)域化的要求，開展社區(qū)黨組織與“兩新”黨組織相互締結(jié)“聯(lián)建共創(chuàng)”對(duì)子活動(dòng)，即：和平路社區(qū)黨總支與老君廟水泥廠黨支部、長榮建材廠黨支部，友誼路社區(qū)黨組織與騰利日雜公司黨支部、金利貿(mào)易公司黨支部，鉆井路社區(qū)黨總支與隆基建筑安裝公司黨委、佳利飲服公司黨支部，安康路社區(qū)黨總支與玉門敬酒公司黨委、天和實(shí)業(yè)有限公司黨支部結(jié)成對(duì)子，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為紐帶，建立以強(qiáng)帶弱、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互幫互促、推動(dòng)發(fā)展的黨建工作“聯(lián)建共創(chuàng)”機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織自身黨建優(yōu)勢和黨員專長，幫助“兩新”黨組織加強(qiáng)黨組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，完善黨員活動(dòng)陣地，不斷提高黨建規(guī)范化水平。

四、建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

工委將對(duì)各基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)選出活動(dòng)開展扎實(shí)有效的社區(qū)和“兩新”組織申報(bào)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)老市區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)整體取得實(shí)效。創(chuàng)建示范點(diǎn)的黨組織和黨員要緊扣“五個(gè)好”、“五帶頭”要求，創(chuàng)新載體和工作方法，著力增強(qiáng)工作顯示度，具體要做到“十有”，即：有創(chuàng)建材料、有活動(dòng)展板、有特色載體、有黨員承諾、有課題創(chuàng)新、有創(chuàng)辦實(shí)事、有先進(jìn)典型、有活動(dòng)照片、有長效機(jī)制、有具體成效。

五、建立黨建課題探索創(chuàng)新工作機(jī)制

各基層黨組織要把黨建課題探索創(chuàng)新作為創(chuàng)先爭優(yōu)的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作、長效工作來抓，成立課題探索創(chuàng)新攻關(guān)組，實(shí)行課題探索創(chuàng)新項(xiàng)目化管理，貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)全過程。課題探索創(chuàng)新要貼近實(shí)際，貼近黨員和群眾反復(fù)調(diào)查研究拓展渠道，開拓創(chuàng)新，形成有思想、有深度、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。(課題探索創(chuàng)新任務(wù)分解表見附件二)

六、建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況督查通報(bào)制度

兩委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期采取聽匯報(bào)、專題調(diào)研、翻閱資料、明查暗訪等形式，對(duì)社區(qū)和“兩新”組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究跟進(jìn)措施，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。具體督查內(nèi)容是：查活動(dòng)方案，促活動(dòng)部署安排到位；查爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，促黨組織和黨員作用發(fā)揮；查突出問題解決，促服務(wù)居民群眾；查書記履職情況，促活動(dòng)取得成效；查長效機(jī)制保障，促制度完善落實(shí)。根據(jù)督查結(jié)果形成督查通報(bào)下發(fā)各黨組織，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、活動(dòng)無效果的黨組織限期進(jìn)行整改，對(duì)整改無效果的黨組織進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。實(shí)行創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)信息報(bào)送通報(bào)制度，各基層黨組織要確定專人收集、整理、編寫、上報(bào)活動(dòng)信息，主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，確保信息質(zhì)量。實(shí)行活動(dòng)進(jìn)展情況月報(bào)告制度，各基層黨組織 每月22日前以電子郵件形式上報(bào)（電子郵箱地址：ymslsqgwh@163,.com），工委將對(duì)各黨組織信息報(bào)送情況每季度通報(bào)一次。

附：

1、老市區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)

2、玉門市社區(qū)黨組織黨建課題創(chuàng)新任務(wù)分解表

2010年8月16日

第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)機(jī)制

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)機(jī)制

一、抓好學(xué)習(xí)教育

執(zhí)行學(xué)習(xí)日制度，黨委開展周例會(huì)制度，各支部規(guī)定每月一次例會(huì)，采取干部輪流講課的形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，使黨員干部明確活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容、活動(dòng)載體和推進(jìn)方式，為下一階段活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。黨支部組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，黨委成員親自講課，帶領(lǐng)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)街道黨工委下發(fā)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。對(duì)出門在外的流動(dòng)黨員采取“一幫一”的形式，一個(gè)在家黨員聯(lián)系一個(gè)流動(dòng)黨員，對(duì)流動(dòng)黨員轉(zhuǎn)達(dá)活動(dòng)的內(nèi)容、精神、實(shí)質(zhì)等，確保所有黨員都參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。

二、創(chuàng)新宣傳載體

社區(qū)積極創(chuàng)新活動(dòng)宣傳載體，采取黨務(wù)公開欄、廣播、簡報(bào)、黨建網(wǎng)站以及現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等手段來大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在黨務(wù)公開欄開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)專欄，及時(shí)更新內(nèi)容，宣傳活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。各黨支部每月召開一次學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)本支部黨員的典型事跡進(jìn)行宣傳，樹立黨員群眾身邊的先進(jìn)典型。社區(qū)黨委每月編發(fā)一次簡報(bào)，下發(fā)到各黨支部，宣傳黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡。指派專人及時(shí)更新創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相關(guān)信息。依托遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，號(hào)召廣大黨員干部和群眾坐到電視機(jī)前，利用遠(yuǎn)程信息頻道“零距離”收看“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和先進(jìn)事跡節(jié)目。通過這些舉措，促使全社區(qū)形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、完善評(píng)議制度

黨支部向社區(qū)黨委、黨員向所在黨支部每季度匯報(bào)一次組織和參與活動(dòng)情況，并對(duì)進(jìn)一步搞好活動(dòng)提出意見和建議。匯報(bào)之后，進(jìn)行“黨委評(píng)議支部、支部評(píng)議黨員”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中的發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，提出意見，加以改進(jìn)。每半年組織一次群眾評(píng)議和聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，先由黨支部書記和黨員進(jìn)行述職，然后組織黨員群眾對(duì)黨支部開展活動(dòng)情況進(jìn)行逐個(gè)評(píng)議，對(duì)黨員參與活動(dòng)情況進(jìn)行互評(píng)和群眾評(píng)議，最后由聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過評(píng)議，使各黨支部和黨員認(rèn)識(shí)到取得的成績和存在的問題，明確努力的方向。

四、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

社區(qū)黨委對(duì)黨支部、黨支部對(duì)黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況，每年結(jié)合工作考核進(jìn)行考核。在考核和評(píng)議的基礎(chǔ)上，黨委每年開展一次評(píng)選表彰活動(dòng)，評(píng)選表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨員志愿者，并召開表彰大會(huì)，請(qǐng)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表進(jìn)行典型發(fā)言，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，激勵(lì)各黨支部和廣大黨員全身心的投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來，促進(jìn)活動(dòng)更好更科學(xué)地開展。對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)不力，甚至造成負(fù)面影響的黨支部和黨員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，勒令改正，如果屢教不改，則視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

第四篇：快樂工作機(jī)制建立探析

快樂工作機(jī)制建立探析

工作是幸福的階梯。但是，快樂工作并通過工作獲得幸福，不僅需要個(gè)人堅(jiān)持不懈快樂奮斗，更需要組織有健全的快樂工作機(jī)制來保駕護(hù)航。

一、工作現(xiàn)狀及成因簡析

5年前，一次在全國范圍內(nèi)開展的“工作幸福指數(shù)調(diào)查”結(jié)果顯示：超過60%的人認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；超過50%的人對(duì)薪酬不滿意；超過50%的人對(duì)直接上級(jí)不滿；接近50%的人對(duì)發(fā)展前途缺乏信心；接近40%的人不喜歡自己的工作；40.4%的人對(duì)工作環(huán)境和工作關(guān)系不滿意；33.6%的人認(rèn)為工作量不合理；還有10%以上的人分別對(duì)工作中存在的人際關(guān)系不和諧、工作職責(zé)不清、缺乏家人支持等原因不滿意。時(shí)至今日，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)又有了長足發(fā)展，同時(shí)科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)下的和諧社會(huì)建設(shè)亦取得了明顯成效。但是，在工作中快樂感不強(qiáng)、幸福指數(shù)低的狀況可能并沒有得到相應(yīng)的改善。究其原因：一是我國生產(chǎn)力水平尚低，工作的主要任務(wù)是謀生，在勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，人們?nèi)鄙龠x擇空間，普遍面臨就業(yè)難、工作壓力大、薪金低的窘?jīng)r；二是員工對(duì)工作本身的價(jià)值普遍缺少深刻認(rèn)識(shí)，缺少快樂工作的思想，沒有主動(dòng)尋找工作中的快樂，并缺乏有效方法；三是我國現(xiàn)代管理起步晚，總體管理水平不高，管理者管理理念滯后，對(duì)人力核心戰(zhàn)略資源地位缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在管理實(shí)踐中貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展理念不力。

二、建立快樂工作機(jī)制的重要意義 建立快樂工作機(jī)制，從管理層面探究一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式對(duì)員工工作狀態(tài)影響的規(guī)律，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工能夠快樂工作，在人類社會(huì)漸入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)顯得越來越重要。一是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工創(chuàng)造創(chuàng)新。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的員工 一般僅發(fā)揮20%-30%的能力，即可保住職業(yè)而不被解雇；如果受到充分激勵(lì)，則員工的能力可以發(fā)揮80%-90%。這說明，受到充分激勵(lì)的員工，一個(gè)可頂倆用。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常見到一些快樂工作的人在條件艱苦、任務(wù)艱巨、薪水不高的情況下很少抱怨，并干出了不俗業(yè)績。這是因?yàn)榭鞓繁旧砭褪枪ぷ髯詈玫募?lì)和獎(jiǎng)賞。二是有利于和諧建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的人心士氣。一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，有益員工快樂；反過來，快樂工作的員工又像太陽，不僅照亮自己的世界，還散發(fā)出暖意和積極的力量，給別人帶來勇氣、信心和快樂，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更多財(cái)富，并讓人忘掉工作的辛勞和單調(diào)。這既有利于單位的和諧建設(shè)，又有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。三是有助降低成本，提高組織效益。在工作中感到快樂的員工，必定熱愛集體，心甘情愿為組織付出，主動(dòng)為組織發(fā)展謀劃，不僅注意節(jié)約，減少浪費(fèi)；而且會(huì)自覺勤奮努力工作，為單位創(chuàng)造可觀的效益。

三、建立快樂工作機(jī)制的基本原則

（一）以人為本原則。把人的和諧發(fā)展作為根本，從員工的根本利益出發(fā)謀求組織發(fā)展，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。按照人文精神與科學(xué)精神相統(tǒng)一的要求，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)員 工與組織共同發(fā)展為目標(biāo)來建立健全人力資源管理機(jī)制，體現(xiàn)快樂工作的特點(diǎn)。

（二）公平公正原則?！肮健弊钪匾氖潜Ｕ蠙C(jī)會(huì)面前人人均等，避免歧視對(duì)待；“公正”要求管理者維護(hù)正義，防止徇私舞弊。管理者要加強(qiáng)決策的民主性和公開性，營造現(xiàn)代民主管理的氛圍，對(duì)員工善心相待，尊重員工，形成和諧平等的人際關(guān)系，增強(qiáng)組織成員的參與感和歸屬感。

（三）激勵(lì)創(chuàng)新原則。用組織發(fā)展愿景、使命宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和各種具體措施辦法持久鼓勵(lì)員工快樂工作，統(tǒng)籌員工和組織目標(biāo)，使員工的創(chuàng)造力綿綿不絕，全力以赴去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是組織發(fā)展的關(guān)鍵，是組織興旺發(fā)達(dá)、永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力源泉。組織要為員工創(chuàng)新提供各種便利條件，鼓勵(lì)員工放膽創(chuàng)新，既要為成功者鼓掌，又要給失敗者加油。

建立“快樂工作共贏機(jī)制”，讓員工享受工作的愉悅和滿足，從快樂中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的能量，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，組織目標(biāo)自然水到渠成。

（一）建立人才快樂成長機(jī)制

人才資源是組織的核心競爭力。人才興，則組織興。組織必須著眼未來，在加大員工教育培訓(xùn)培養(yǎng)力度的同時(shí)，建立員工快樂學(xué)習(xí)成長增值機(jī)制，通過激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力，讓員工自我教育，自學(xué)成才。

1、倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。大力宣傳學(xué)習(xí)快樂思想，提高員工快樂 學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而樹立終身快樂學(xué)習(xí)觀念，促使人人成才，為快樂人生鋪路架橋。一是指導(dǎo)員工精研業(yè)務(wù)。幫助員工在“大學(xué)習(xí)”中不斷提高綜合素質(zhì)的同時(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，根據(jù)工作需要，分類指導(dǎo)，著力培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，建設(shè)專家型人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機(jī)制，幫助員工樹立創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，通過學(xué)、思、習(xí)、行，重點(diǎn)培養(yǎng)人的快速學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力，著力提高員工的創(chuàng)業(yè)能力。

2、發(fā)展員工興趣。大多數(shù)員工在工作中有傾向于拓展自己興趣、發(fā)揮所長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、個(gè)人成就、受人尊敬等目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，從事感興趣的工作本身就是一種巨大的快樂。在組織的總體戰(zhàn)略框架內(nèi)，針對(duì)員工興趣，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不僅能讓員工快樂成長，還能為組織帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。3M、惠普等跨國公司普遍給予員工較大的自由空間允許員工從事感興趣的研究，幫助員工喜愛自己的工作和組織，取得了巨大成功。

3、拓展職業(yè)通道。傳統(tǒng)單一的行政“升官”通道對(duì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展已不適應(yīng)現(xiàn)代人的需要。注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工崗位成才是幫助員工終身進(jìn)取快樂成才的緊迫任務(wù)，也是組織和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。在工作實(shí)踐中，為每個(gè)員工設(shè)立兩個(gè)以上的職業(yè)發(fā)展通道，開辟與行政管理通道并行的專業(yè)技術(shù)人員、職業(yè)技能人員專家型職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工成為“崗位能手”和“專業(yè)行家”。

（二）建立科學(xué)的用人機(jī)制 建設(shè)管理民主、公平競爭、人人適得其所的人力資源充分開發(fā)的快樂用人機(jī)制，達(dá)到人人心情愉快高興做事，事事高質(zhì)高效低成本完成的最佳效果。

1、人盡其才。把合適的人放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮其聰明才智，讓員工快樂工作，建立功業(yè)，這是用人的大智慧，能夠增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，在提高工作效率的同時(shí)享受工作樂趣，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然有了保障。因此，管理者要盡最大努力，讓員工自由選擇工作崗位和參與工作目標(biāo)的制定，把員工放在合適的崗位，盡量發(fā)揮員工的特長和愛好，做到人盡其才。

2、才盡其用。搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，讓各類人才都有顯身手的用武之地，促使各類人才脫穎而出，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐和人才保證。要特別對(duì)管理、技術(shù)、技能各崗位的拔尖人才給予優(yōu)厚崗位薪酬，不但要激勵(lì)他們發(fā)揮專長，還要鼓勵(lì)他們培養(yǎng)人才，為組織發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

3、合理流動(dòng)。有序輪崗讓員工逐步尋找到自身真正的潛力與興趣所在，爆發(fā)出對(duì)工作的持久激情。新崗位還能夠激發(fā)員工的責(zé)任心，幫助員工喚醒倦怠的工作熱情，同時(shí)鍛煉員工，培養(yǎng)多面手和復(fù)合型人才。特別是知識(shí)型員工，喜歡做富有挑戰(zhàn)性的工作，一旦歷經(jīng)多崗鍛煉后找到真正與自己興趣相關(guān)的崗位后，就會(huì)變成執(zhí)著的“螺絲釘”，在崗位上深入鉆研，成長為稀缺的創(chuàng)新型人才。華為公司就大力提倡知識(shí)型員工不定期崗位輪換，為公司的快速發(fā)展培養(yǎng)了大批忘我工作的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。

4、平等競爭。建立員工間公開、公平、公正有序的用人競爭機(jī)制，是人才選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公平競爭不僅調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓員工不斷進(jìn)步，還有利于建設(shè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在競爭中受益頗多，對(duì)組織發(fā)展具有重要作用。為此，要建立規(guī)范的用人制度，讓每位員工都有明確的職責(zé)和努力方向，自我鼓勁加油；同時(shí)讓員工之間互相監(jiān)督、相互約束，在發(fā)生矛盾時(shí)按原則妥善處理問題，避免嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，有益和諧。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求變化應(yīng)用有效的激勵(lì)措施是激勵(lì)員工快樂工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。

1、注重物質(zhì)激勵(lì)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用對(duì)人們行為的影響巨大。建立以物質(zhì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)利益與員工的工作實(shí)績掛鉤，使貢獻(xiàn)大的人在經(jīng)濟(jì)上得到相應(yīng)回報(bào)，有助敬業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。特別是在當(dāng)前人們的收入普遍較低的情況下，加倍努力工作的員工得不到獎(jiǎng)賞，難以享受工作的快樂，肯定會(huì)在適當(dāng)時(shí)候離開組織，另?xiàng)咧Α?/p>

2、強(qiáng)化精神激勵(lì)。馬斯洛的“需求層次論”告訴我們，人們?cè)诨疚镔|(zhì)需求得到滿足后，必然追求高層次的精神需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們的主體意識(shí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，人們愈來愈關(guān)注人格尊嚴(yán)、權(quán)利平等和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理者的肯定和賞識(shí)可以激發(fā)員工追求卓越的熱情和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。加強(qiáng)精神激勵(lì)，倡導(dǎo)成就文化，激勵(lì)人們的雄心壯志，大力提倡在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，激發(fā)員工的工作激情，去爭取快樂成功。

3、突出過程激勵(lì)。圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要對(duì)員工快樂工作的內(nèi)容加強(qiáng)管理，還要制定激勵(lì)各類員工快樂工作的舉措。認(rèn)真研究員工工作動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取行動(dòng)的心理過程，幫助員工建立持續(xù)快樂工作的方法，把弗魯姆的“期望理論”、海德的“歸因理論”、亞當(dāng)斯的“公平理論”和科學(xué)發(fā)展以人為本思想結(jié)合起來，探索出適合員工快樂工作的長效激勵(lì)機(jī)制。

（四）建設(shè)和諧的文化機(jī)制

提倡快樂工作，建立和諧文化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，它終將成為不可阻擋的潮流。

1、倡導(dǎo)快樂文化?？鞓肥巧谋举|(zhì)需求?？鞓饭ぷ魇俏磥斫M織的共同文化。要用快樂文化為組織發(fā)展鑄就靈魂、指引方向、凝聚力量。

一是大力宣傳快樂工作思想。廣泛宣傳快樂工作的重要意義，讓人們深刻認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值和樂趣；同時(shí)研究推廣快樂工作的具體方法。立足組織目標(biāo)，從員工的角度去思考員工的意愿，傾聽員工的呼聲，設(shè)計(jì)先進(jìn)的、適合組織實(shí)際的制度，倡導(dǎo)快樂奮斗，增強(qiáng)員工發(fā)展動(dòng)力，幫助優(yōu)秀人才脫穎而出。

二是建立有助員工快樂工作的規(guī)章制度?！翱鞓饭ぷ鳌笔枪芾砉ぷ鞯淖顑?yōu)目標(biāo)，它是建立在制度完善、運(yùn)行規(guī)范下的理想和追求。鄧小平同志說：“好的制度可以使壞人變好，不好的制度可以使好人變壞?！卑呀M織目標(biāo)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來深入思考，按照洪昭光教授“快樂工作三十年，健康生活一輩子”的現(xiàn)代工作理念設(shè)計(jì)一套行之有效的規(guī)章制度。

三是建立和諧的人際關(guān)系。一方面，管理者之間要注意加強(qiáng) 溝通，站在組織和諧發(fā)展的高度講團(tuán)結(jié)，打造精誠團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治的管理團(tuán)隊(duì)形象；同時(shí)祛除“官本位”潛意識(shí)，注意尊重員工，樹立員工是上帝的理念，增強(qiáng)為員工服務(wù)的意識(shí)。另一方面，打造溝通平臺(tái)，暢通溝通渠道，支持員工間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)理解，鼓勵(lì)員工建立諧和的人際關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍。

2、注重人性管理。受人重視、得人賞識(shí)、引人注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大、最原始的動(dòng)力之一。堅(jiān)持以人為本原則，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工“天天心情好、年年收入增、人人能發(fā)展”，通過創(chuàng)造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的氛圍，讓員工與組織同步成長。

3、關(guān)愛組織員工。“人心齊，泰山移”。員工在受到尊重、信任和理解并能在物質(zhì)和精神上得到相應(yīng)回報(bào)時(shí)，他們就會(huì)“士為知己者死”，自覺遵守規(guī)章制度，做好工作，和組織同甘共苦。管理者要?jiǎng)?chuàng)造條件，想員工所想，急員工所急，善待部下，不但要盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，而且要真心幫助員工解決學(xué)習(xí)生活中的具體困難，用真情溫暖員工，激勵(lì)員工甘心情愿為組織發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

二〇一〇年三月三日

第五篇：烏審旗水務(wù)和水土保持局建立“三項(xiàng)機(jī)制”深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

烏審旗水務(wù)和水土保持局建立“三項(xiàng)機(jī)制”深入推進(jìn)創(chuàng)先爭

優(yōu)活動(dòng)

烏審旗水務(wù)和水土保持局精心組織，認(rèn)真謀劃，突出特色，建立“三項(xiàng)機(jī)制”深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

一是建立創(chuàng)先爭優(yōu)“宣傳引導(dǎo)”機(jī)制。成立了由文秘股牽頭，水政大隊(duì)、業(yè)務(wù)科等相關(guān)人員參加的創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳組，通過報(bào)刊雜志、手機(jī)短信、簡報(bào)等多種平臺(tái)，加大對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相關(guān)文件資料、先進(jìn)典型事跡的宣傳報(bào)道，在全局上下營造了創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。

二是建立創(chuàng)先爭優(yōu)“幫扶聯(lián)系”機(jī)制。實(shí)行局黨總支聯(lián)系基層蘇木鎮(zhèn)嘎查村創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點(diǎn)制度，扎實(shí)指導(dǎo)、落實(shí)好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部聯(lián)系1個(gè)黨支部，18名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶聯(lián)系陶利嘎查蘇力德蘇木的全體黨員。

三是建立創(chuàng)先爭優(yōu)“上評(píng)下議”機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層黨建工作制度，局黨總書記及班子成員適時(shí)對(duì)基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)實(shí)施方案、公開承諾的內(nèi)容、落實(shí)情況及成效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，看實(shí)施方案是否切合實(shí)際，看承諾的內(nèi)容是否有價(jià)值，看黨組織和黨員發(fā)揮作用是否明顯，看承諾落實(shí)情況對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是否有效果，實(shí)事求是，肯定取得的成績，指出存在的問題和努力方向，并且發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高社會(huì)公認(rèn)度。