第一篇：公司改制實施方案(共8篇)

篇一：企業(yè)改制實施方案 企業(yè)改制實施方案

根據(jù)《市政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現(xiàn)制訂改制轉企實施方案如下：

一、基本概況

1、自然狀況。＊＊單位成立于 年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經(jīng)營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。

2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng) 事務所審計、事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位資產(chǎn)總額 萬元，其中固定資產(chǎn) 萬元，流動資產(chǎn) 萬元；負債總額 萬元，其中銀行貸款 萬元，拖欠社會保險費用 萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等 萬元；凈資產(chǎn) 萬元。

該改制單位經(jīng) 文件批準共核銷不良資產(chǎn) 萬元，其中呆帳壞帳 萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經(jīng) 事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值 萬元，出讓土地平方米，價值 萬元；擁有自有房屋 棟（間）平方米，價值 萬元，主管部門無償提供的辦公用房 棟（間）平方米，價值 萬元。

房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值 萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價值 萬元，抵押債權數(shù)額 萬元，償債情況。

4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經(jīng)濟指標見下表：

年份 營業(yè)收入 實現(xiàn)利潤 上繳稅收 職工年均工資 財政撥款的數(shù)額和用途

5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制 名（或為放開編制事業(yè)單位），截止 年 月 日，共有離休干部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式

＊＊單位改制按照市政府關于事業(yè)單位改制的有關政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩(wěn)定。按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建

民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因 原因擬保留 %的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標或競

價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

三、資產(chǎn)及負債處置方式

＊＊單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓按有關規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權交易機構公開進行。以經(jīng)評估核準后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地 畝，價值 萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地 畝，價值 萬元，處置意見：。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產(chǎn)的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續(xù)。

該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。

四、職工安置方案

經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用 萬元，其中，離休人員 萬元，退休人員 萬元，提前退休（或離崗退養(yǎng)）人員 萬元（或 萬元－ 萬元），自謀職業(yè)人員 萬元，進入改制后企業(yè)的職工 萬元，五、六十年代退職人員 萬元，遺屬補助 萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共 萬元，以上兩項合計 萬元，需在改制時計提。該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見：。

以上各項詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

五、改制后企業(yè)的發(fā)展設想(略)

六、改制準備情況及進度安排

根據(jù)市事業(yè)單位改革動員大會的工作部署，主管部門于 年 月 日成立了事業(yè)單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉企工作。年 月 日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年 月

日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以 號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號）及有關規(guī)定，我單位于 年 月 日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結果進行為期 天的公示，市國資辦以 號行文核準，市國土資源局以 號文行文備案。

根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于 年 月 日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于 年 月 日在改制單位

內(nèi)部進行了為期 天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。改制的步驟、時間及進度安排：。

七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題(略)附件:（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案

政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的有關政策規(guī)定，制訂

結合改制單位的實際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下： 改制單位共核定事業(yè)編制 名（或為放開編制事業(yè)單位），截止 年 月 日，共有離休干部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

一、人員安置及費用發(fā)放

1、離退休人員的安置。離休 人，需計提離休費、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項非統(tǒng)籌費用共計 萬元；改制前已退休（到

2004年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計 萬元，撤銷單位醫(yī)療費用 萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由 發(fā)放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發(fā)放。

2、提前退休（離崗退養(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［2004］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿?/p>

人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費、社會化管理費用 萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應按規(guī)定辦理離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由 按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標準（經(jīng)測算共需 萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由 為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。

3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè)

人，需計提經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計 萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續(xù)。

4、進入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業(yè)的職工 人，需計提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計 萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經(jīng)濟補償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟補償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領取經(jīng)濟補償金。

5、其他需安置人員。人數(shù)、標準及所需費用，改制后的管理等。

二、有關問題的處理

1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共 萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見。

附件2：

＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工（代表）大會決議

會議時間：

會議地點：

主持人姓名： 職務：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企實施方案》

2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》 進行審議表決。

會議過程：（簡述）

對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的 人，占與會人員的 %，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

監(jiān)票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

年 月 日

篇二：國有集體企業(yè)改制實施方案 國有集體企業(yè)改制實施方案

為認真貫徹落實市委、市政府《關于加快推進全市國有企業(yè)改制的決定》，進一步加快全縣企業(yè)改制步伐，使全縣企業(yè)改制工作按目標、分步驟、高質量、按程序進行，全面完成改制任務，特制訂如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以產(chǎn)權制度改革為核心，以“國退民進”為改革方向，采取股份制改造、依法破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方式，加快國有資本退出，增加企業(yè)活力，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、目標任務

到2009年11月底，全部完成全縣企業(yè)改制工作。

三、基本原則

1、堅持統(tǒng)一領導，整體推進的原則。全縣企業(yè)改制工作在縣推進企業(yè)改制指揮部的領導下統(tǒng)一進行，整體推進。

2、堅持產(chǎn)權主體多元化的原則。堅持推進產(chǎn)權主體多元化，將改制與企業(yè)的產(chǎn)權結構、組織結構、人員結構調(diào)整相結合，與企業(yè)資產(chǎn)重組相結合，淘汰劣勢企業(yè)，做強優(yōu)勢企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、堅持按照程序、依法依規(guī)改制的原則。企業(yè)改制要做到公開、公平、公正，要嚴格按照程序規(guī)范操作，切實做到企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，職工合法權益不受侵害，國有資產(chǎn)不流失。

4、堅持正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系的原則。把改革的力度，發(fā)展的速度與企業(yè)、職工和社會的承受能力相結合，和諧推進改制。

四、企業(yè)改制的范圍

本次企業(yè)改制的范圍包括絲網(wǎng)集團、工業(yè)集團、化工集團、安隆集團、安基集團、鬃尾集團、糧食集團、商務局、物產(chǎn)公司、縣社、外貿(mào)公司、農(nóng)牧局、水務局、中小企業(yè)局、交通局、電力局等各系統(tǒng)的全部國有集體企業(yè)。

五、改制形式：

堅持“因企制宜、一企一策、分類推進”的指導方針，改制形式采取國有資本全部退出、股權多元化、依法破產(chǎn)等多種形式，淘汰劣勢企業(yè)，壯大優(yōu)勢企業(yè)。

六、改制時間安排和實施步驟

1、前期準備階段(2009年3月1日至2009年4月25日)搞好調(diào)研、摸清家底;召開全縣企業(yè)改制動員大會;搞好宣傳發(fā)動，各級各部門和企業(yè)班子及企業(yè)職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，增強推進企業(yè)改制的責任感和緊迫感;組織有關人員學習、培訓、參觀考察;制定和完善改制政策;建立健全組織機構;各企業(yè)主管部門制

定改制規(guī)劃，對所屬企業(yè)進行分類排隊，做出改制詳細安排布署，明確完成時間、任務和要求。

2、全面實施階段(2009年4月26日至2009年10月31日)全縣改制企業(yè)全面進入改制程序，嚴格按照建立企業(yè)改制籌委會，制定并報批企業(yè)改制規(guī)劃方案，清產(chǎn)核資和財務審計，資產(chǎn)損失認定，資產(chǎn)評估，資產(chǎn)處置和職工安置，產(chǎn)權轉讓，期間專項審計和補充評估，新公司設立，建立改制檔案，檢查驗收的程序進行改制。綜合辦公室工作組全部入駐企業(yè)，全程指導企業(yè)改制工作。10月底前，全縣企業(yè)改制工作基本完成。

3、總結驗收階段(2009年11月1日至2009年11月30日)按照改制總體要求組織驗收，認真總結我縣的改制工作，查找解決遺留問題，檢查已改制企業(yè)的規(guī)范運作情況，全面總結上報。

七、保障措施

1、協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力攻堅。推進全縣企業(yè)改制工作不僅關系安平的經(jīng)濟發(fā)展，而且關系到全縣的政治和諧和社會穩(wěn)定。各級各部門一定要充分認識加快推進全縣企業(yè)改革與發(fā)展的重要性和緊迫性，增強使命感，增加緊迫感，牢固樹立大局觀念、整體意識、服務意識，全力支持企業(yè)改制工作，做到各負其責、各盡其職、相互配合。要結合作風建設年活動，切實轉變工作作風，形成打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn)“同臺大合唱”的局面。

2、創(chuàng)新思路，破解瓶頸。按照充分利用和統(tǒng)一處置企業(yè)現(xiàn)有國有資產(chǎn)，適量補充政府可支配財政性資產(chǎn)的思路，加大政府對企業(yè)改制的資金支持力度。要與全縣“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”工作相結合，與招商引資相結合。通過國有企業(yè)土地由政府集中收儲，向金融機構抵押貸款的方式籌措改制資金。在此基礎上，制定優(yōu)惠政策，加快改制企業(yè)退城進郊、退出黃金地段到一般地段的力度，盤活企業(yè)土地，提升土地資產(chǎn)價值，拓寬改制資金來源渠道。

3、規(guī)范運作，加強監(jiān)管。要認真做好企業(yè)改制的各項工作，把好改制方案審批、清產(chǎn)核資、財務審計、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、現(xiàn)場交易、職工安置費用支付等關鍵環(huán)節(jié);為保證職工利益，將未改制企業(yè)職工經(jīng)濟補償金的計算時間統(tǒng)一定為2009年11月，并在此時間測算職工經(jīng)濟補償金;在改制資金管理和使用上，要明確專戶儲存，專款專用，嚴格審批程序;紀檢、監(jiān)察、審計等部門要加強對企業(yè)改制工作的監(jiān)督，對企業(yè)改制中的違法違紀行為嚴肅處理。

4、有序推進，確保穩(wěn)定。要全力做好國企改制中的穩(wěn)定工作，信訪、勞動和社會保障、工會、財政、公安及企業(yè)主管部門要及時協(xié)調(diào)處理改制工作中涉及的上訪問題，確保企業(yè)改制工作的順利進行和社會穩(wěn)定。

5、加強宣傳，營造氛圍。要加強改制工作的宣傳和企業(yè)職工的政治思想工作，充分調(diào)動企業(yè)職工參與改制、支持改制的積極性，形成加快推進企業(yè)改制的強大氛圍。

6、健全組織，加強領導。調(diào)整組建安平縣推進企業(yè)改制指揮部，完善和充實改制工作的領導和辦事機構，抽硬人，硬抽人，組織精干力量集中辦公?？h工業(yè)局、中小企業(yè)局、商務局、物產(chǎn)公司、絲網(wǎng)集團、鬃尾集團、安隆集團、安基集團、縣社、糧食集團等分別成立系統(tǒng)分指揮部，具體負責指導本系統(tǒng)的企業(yè)改制。

篇三：xx有限公司改制工作方案 xx有限公司改制工作方案

xx有限公司成立于xx年，前身為xx廠下屬企業(yè)，xx年實施xx生產(chǎn)線技改時，搬遷至工業(yè)園區(qū)，企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，企業(yè)注冊資本xx萬元，股東為xx家，xx出資xx萬元（占股份的64.21%），xx公司設備評估作價出資xx萬元（占股份的10.79%），xx有限公司出資xx萬元（占股份的25%），國有股份占75%。項目總投資xx萬元，占地面積xx畝，總建筑面積xxm，2008年6月開工建設，2009年10月竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)后連年虧損，至2012年8月累計虧損xx萬元。

經(jīng)調(diào)研，該公司虧損的主要原因有：（1）資金投入大，負債包袱沉重。（2）流動資金缺乏導致原料采購供應不足，產(chǎn)能不足。投產(chǎn)后，省內(nèi)持續(xù)三年干旱，本地大麥減產(chǎn)，省外采購成本高，企業(yè)連續(xù)三年實施產(chǎn)能不足1萬噸以上，只達到設計產(chǎn)能的三分之一，無法盈利。（3）銷售渠道單一，產(chǎn)品積壓嚴重。（4）體制不順，機制不活，企業(yè)管理仍處于粗放式經(jīng)營。

為減少國有資產(chǎn)流失，從根本上解決金穗麥芽虧損的問題，經(jīng)多方調(diào)研，一致認為：只有走“國退民進”的路子，通過轉讓國有股權的方式，才能使金穗麥芽徹底走出困境。為使金穗麥芽改制工作順利推進，特制定本工作方案。

一、成立改制協(xié)調(diào)領導組

組 長：

副組長：

成 員： 2 領導組在xx單位下設辦公室,負責改制的協(xié)調(diào)、服務工作及日常事務的處理。辦公室主任由xx兼任，人員從相關部門抽調(diào)組成工作組。

工作組組長：

副 組 長 ：

成 員 ：

二、改制形式

面向社會公開轉讓國有股權。

三、改制程序

（一）、按照《公司法》的有關規(guī)定，由xx公司召開董事會形成董事會決議，上報市人民政府審批后，正式啟動改制程序。

（二）、由市審計局對xx公司投資進行審計決算，請有資質的會計師事務所對xx公司資產(chǎn)進行評估，以評估后的企業(yè)凈資產(chǎn)確定股權轉讓價格。

（三）、由改制工作組擬定改制實施方案提交改制領導組審定，上報市人民政府批準實施。

（四）、由拍賣公司在廣告媒體、電視網(wǎng)絡上刊登發(fā)布xx公司國有股權轉讓信息。若出現(xiàn)3家以上股權受讓人，采取競價式拍賣國有股權；若出現(xiàn)報名人數(shù)低于3家，則對報名人的資信、經(jīng)營能力、職工信任度進行審查后，采取協(xié)議轉讓。

四、職工安臵

xx公司現(xiàn)有職工xx人，其中：xx公司國有身份職工xx名，其余xx人已終止國有身份，屬于聘用人員?？偨?jīng)理xx身份屬于xx公司董事，回xx公司安臵。xx公司xx名職工回xx公司安臵。其

余xx名職工由職工選擇繼續(xù)由新企業(yè)聘用或自謀職業(yè)。對選擇自謀職業(yè)的職工，按照xx?2000?xx號文支付經(jīng)濟補償金。

五、改制成本測算

1.資產(chǎn)評估費：xx萬元；

2.支付經(jīng)濟補償金預計：xx萬元； 3.人員社區(qū)、檔案移交：xx萬元；

4、特殊慢性病和工傷人員補助xx萬； 5.改制工作經(jīng)費：xx萬元。

以上五項合計xx萬元，在股權轉讓收益中列支。

六、改制時間安排

1、xx年x月x日前金穗麥芽董事會通過股權轉讓決議。

2、xx年x月x日—x月x日完成金穗麥芽投資審計決算。

3、xx年x月x日—x月x日完成金穗麥芽資產(chǎn)評估。

4、xx年x月x日上報市人民政府審批實施方案。

5、xx年x月x日—x月x日刊登金穗麥芽國有股權轉讓事宜。

6、xx年x月x日前完成金穗麥芽國有股權轉讓工作。

7、xx年x月x日前完成股權轉讓后的掃尾工作。xx年x月x日

篇四：非公司制企業(yè)改制實施方案模版 『非公司制企業(yè)整體改制方案參考模板』

（說明：本方案模板僅適合改制為法人獨資的有限公司改制，部分內(nèi)容涉及補充具體文字表述時，請各單位結合改制企業(yè)情況撰寫）

關于×××（單位名稱）公司制

改制實施方案的請示

集團公司：

為貫徹落實集團公司關于進一步深化企業(yè)改革的總體

部署和要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結構，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，結合企業(yè)發(fā)展實際，擬對企業(yè)進行公司制改革，由全民所有制企業(yè)改制為法人獨資的有限責任公司，根據(jù)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估結果，擬定了公司制改制實施方案，請予以審批。

附件：

1、《×××（單位名稱）公司制改制實施方案》；

2、領導班子關于企業(yè)改制實施方案的決議；

3、職工安置方案及職代會（或職工大會）決議；

4、社會穩(wěn)定風險評估報告；

5、法律意見書；

6、新公司章程（草案）。2015年 月 日 附件1 ×××（單位名稱）公司制改制實施方案

為進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結構，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，結合企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，擬對企業(yè)進行公司制改制，由全民所有制企業(yè)改制為法人獨資的有限責任公司，根據(jù)清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估結果，擬訂本改制實施方案如下：

一、企業(yè)基本情況

（一）企業(yè)成立時間，注冊資本金，本部及全資和控股企業(yè)的名稱，組織結構和股權結構。

（二）主營業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營情況：業(yè)務范圍、企業(yè)資質、主營業(yè)務發(fā)展狀況。

（三）資產(chǎn)財務狀況

根據(jù)近兩年年度財務審計報告，資產(chǎn)財務狀況如下： 圖片已關閉顯示，點此查看

根據(jù)會計師事務所出具的《清產(chǎn)核資專項審計報告》，截至 年 月 日止，合并報表總資產(chǎn) 元，總負債 元，凈資產(chǎn) 元，歸屬母公司所有者權益 元，少數(shù) 股東權益 元。根據(jù) 評估事務所出具的《資產(chǎn)評估報告》，截至 年 月 日止，總資產(chǎn)評估值 元，評估增（減）值 %；總負債評估值 元，評估增（減）

值 %；凈資產(chǎn)評估值為 萬元，評估增（減）值 %。(四)人員構成

截至 年 月 日止，本企業(yè)在冊正式員工總人數(shù)為 人，其中包括在崗員工 人，內(nèi)退/下崗人員 人，離休人員 人，退休人員 人。年度職工工資總額 元。

（五）截至 年 月 日止，本企業(yè)及所屬企業(yè)對外投資、借款、擔保、抵押情況，應付工資結余情況。

（六）截至 年 月 日止，本企業(yè)及所屬企業(yè)職工參加社會保險、企業(yè)繳納社會保險費情況等。

二、改制目標和思路(一)指導思想

根據(jù)黨的十八屆三中全會關于進一步深化國有企業(yè)改革的精神，為積極貫徹落實省委省政府和省國資委進一步深化國有企業(yè)改革工作，落實《廣東建工集團深化改革方案》而制定本方案。通過公司制改革建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的體制機制，健全企業(yè)法人治理結構，全面提升企業(yè)核心競爭力，從根本上提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。(二)改制原則

1、依法規(guī)范。遵守《公司法》，按照國家和省的相關規(guī) 定，嚴格履行法定程序，規(guī)范操作;

2、整體改制。資產(chǎn)、債務、業(yè)務、人員整體由新公司承繼。在不違反法律法規(guī)的前提下，去繁從簡，提高工作效率；

3、穩(wěn)步推進。在改制過程中確保思想穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、業(yè)務穩(wěn)定。依法維護職工的合法權益，依法維護國有資產(chǎn)安全，確保企業(yè)正常運營。(三)改制目標

1、建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結構;

2、建立有利于市場競爭的體制機制，提高國有資產(chǎn)運營效率；

3、提升主營業(yè)務能力，優(yōu)化資本結構。(四)改制的必要性和可行性

由全民所制企業(yè)改制為有限責任公司，有利于建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，逐步實現(xiàn)國有企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和科學化。同時，通過體制改革，有利于推動機制創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)的活力和動力，增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。

本次整體改制主要依據(jù)省政府《關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》（粵發(fā)?2014?15號）、省國資委《關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（粵國資改革（２０06）229號文）。本次整體改制，采取人員承接、債權債

務承繼，不涉及資產(chǎn)剝離、債務重組、企業(yè)合并等事項，總體保持穩(wěn)定，各方的合法權益沒有發(fā)生變化。

（五）改制后新公司發(fā)展思路

三、改制方式

本次改制由全民所有制改制為有限責任公司，整體變更為法人獨資的有限責任公司（以下簡稱“新公司”）。

（一）改制后新公司

1、名稱：×××有限公司(以工商登記機關核定的為準)

2、地址：

3、注冊資本：（原注冊資本金不變或以實際評估凈資產(chǎn)結果調(diào)整注冊資本，具體以企業(yè)發(fā)展需求擬定）

4、經(jīng)營范圍：

5、股權結構：出資人為，×××公司，持股比例100%。

6、出資方式：以凈資產(chǎn)評估值作價出資，超出注冊資本部分計入有限責任公司資本公積。(二)業(yè)務處理

改制后的新公司及其下屬企業(yè)將承繼原企業(yè)及下屬企業(yè)所持有的相關業(yè)務資質。

公司改制后業(yè)務合同不變。改制后的新公司及其下屬企

業(yè)對原簽署的重大業(yè)務合同，履行通知合同對方的義務和程序，除非有特殊約定。(三)資產(chǎn)處理

實際資產(chǎn)額以清產(chǎn)核資專項審計報告和資產(chǎn)評估報告結果為準，基于整體改制的原則，原公司的資產(chǎn)全部由新公司承繼。(四)債權、債務處理方案

實際債權債務額以清產(chǎn)核資專項審計報告和資產(chǎn)評估報告結果為準，由改制后新公司承接。取得債權銀行金融債權保全證明 和人民銀行總行或其派出機構出具的確認文件。

（五）貸款和擔保

公司改制應征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權人的同意;對于其他債權人，應視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權人同意。(六)職工安置方案

改制后，×××公司全部員工共計名(包括內(nèi)退、下崗、離退休人員)均進入新公司，新公司繼續(xù)履行原公司與在職職工簽訂的勞動合同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和福利待遇。

相關的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更至新公司。(七)改制后法人治理結構設置

1、股東

改制后，新公司為，×××公司全資的有限責任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設股東會，股東行使職權時，采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。

2、法定代表人 新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長擔任。

3、董事會、監(jiān)事會

新公司董事會由 3 人組成，董事會中設董事長一名;監(jiān)事會由 3 人組成，其中職工代表監(jiān)事 1 人，監(jiān)事會設主席一人。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

董事長、董事、監(jiān)事由股東任免，職工代表監(jiān)事由公司通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。

4、經(jīng)營班子

新公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財務負責人一名，經(jīng)營班子成員的任免、任職期限、權限，具體按公司章程規(guī)定辦理。

四、方案實施

（一）企業(yè)改制預案批準后，進行清產(chǎn)核資專項審計和資產(chǎn)評估，根據(jù)經(jīng)集團公司備案的資產(chǎn)評估結果制定改制實施方案。

（二）改制實施方案、職工安置方案提交職代會（或職工大會）審議。

（三）制定社會穩(wěn)定風險評估報告。

（四）聘請律師對改制實施方案出具法律意見書。

（五）改制實施方案報集團公司審批。

（六）組織方案實施

1、制訂新公司章程，設置新公司法人治理結構。

2、辦理產(chǎn)權變動登記手續(xù)和辦理工商登記手續(xù)（根據(jù)與工商部門溝通情況，經(jīng)同意后，可先進行工商登記再進行產(chǎn)權變動登記，產(chǎn)權變動登記完成后，相關審批表補交工商局備案）。

3、辦理土地物業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營資質等變更手續(xù)，如有出資企業(yè)，辦理出資人變更登記。

4、工商登記后30天內(nèi)，新公司與在職職工變更勞動關系并接續(xù)社會保險。

5、將公司名稱等變更信息通知相關合同相對方，取得合同相對方的確認文件或與合同相對方簽訂合同的補充協(xié)議。

6、企業(yè)改制全過程資料歸檔，做到有案可查。

×××公司

（蓋章）

年 月 日

篇五：深化企業(yè)內(nèi)部改革方案 云南富瑞化工有限公司進一步深化

企業(yè)內(nèi)部改革實施方案

根據(jù)《云天化集團有限責任公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進磷復肥基地的建設，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企業(yè)改革實施方案。

一、基本原則

1、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹省委、省政府《關于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》和集團公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關多元”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進運行機制改革為重點，以全面推進完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實現(xiàn)用三年的時間達到省內(nèi)同行業(yè)的先進水平，用五年時間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復肥供應商的戰(zhàn)略目標。

2、基本原則

——統(tǒng)一領導、全員參與的原則； ——實事求是、務求實效的原則；

——改革、發(fā)展與加強企業(yè)管理并重的原則；

——總體規(guī)劃、分步實施、積極推進、逐步完善的原則。

二、改革目標

——經(jīng)濟指標。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“836”項目的建設，到2008年形成200萬噸高濃度磷復肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)銷售收入 萬元，利潤總額 萬元，人均勞動生產(chǎn)率 萬元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率。

——三項制度改革，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進能出，領導能上能下，收入能高能低”的激勵機制，建立一個自我發(fā)展，自我完善的管理機制。

——產(chǎn)權制度改革，通過進一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，完善董事會，監(jiān)事會，經(jīng)營者的職責權利，實現(xiàn)投資主體的多元化。

——內(nèi)部運行機制改革，通過對用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建設，進一步完善管理機制，構建“人盡其才，物盡其用”的決策科學，溝通快捷的內(nèi)部管理體制。

——產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結構調(diào)整，以市場為導向，堅持集團公司“以肥為主，相關多元”的發(fā)展方針，在搞好在建項目建設和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時，加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。

三、深化改革的主要內(nèi)容

（一）推進投資主體多元化，按照集團公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權制度改革的途徑，采取引進戰(zhàn)略投資者，增資擴股等多種形式，提高投資主體多元化結構，優(yōu)化公司的產(chǎn)權結構。

（二）繼續(xù)完善并規(guī)范法人治理結構，按照《中華人民共和國公司法》的要求，建立規(guī)范的法人治理結構，做到責權明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運轉高效，進一步明確股東會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，制定完善董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的工作條例，議事規(guī)則，明確決策程序，經(jīng)濟責任和工作職責。建立健全重大決策責任制度，財務會計制度和信息披露制度，形成有責必究和有功必獎的機制，確保董事會決議的貫徹落實。

（三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應公司要求，高素質的人才隊伍。

1、以業(yè)務流程梳理為中心，立足公司實際，以先進企業(yè)的人力資源管理為標桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標準；逐步推進認職資格認證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫”，以能力和素質為基礎，選拔各級管理人員，操作人員。

2、完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動的管理機制，全面推行管理人員和員工競聘平臺，從根本上激活員工盡職盡責的積極性，主動性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動機制，達到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào)能力的目的。

3、建立和完善職業(yè)培訓體系。通過啟動運行職業(yè)培訓模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍；立足生產(chǎn)實際，結合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓方案，通過加強對員工的的技能培訓，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構建公司專業(yè)管理和技術管理的平臺，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時還要深入開展學習型組織的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

4、進一步完善績效管理體系，保障組織目標的實現(xiàn)。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，并依據(jù)考評結果進行獎勵或處罰。

5、完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，物質激勵與精神激勵相結合，進一步鼓勵員工為公司目標實現(xiàn)做出貢獻。一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤浮動；二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結構，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。

6、完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標與公司未來的需求緊密結合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標。

（四）、夯實管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善企業(yè)管理體系。

1、從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的企業(yè)標準化體系的構建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好iso9001、iso14001、iso18001三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標準化和科學化。

2、按照化工生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的目標，強化計劃管理，切實抓好新老裝置的生產(chǎn)組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，銜接好生產(chǎn)、供應、銷售、運輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項工作任務分解落實的力度，切實制定設備檢修和開停車計劃，最大限度的減少非計劃停車造成的損失，全面提高各裝置運轉率，實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的目標，力求公用工程水、電、汽(氣)的平衡使用。為設備完好率為重點，夯實設備管理基礎工作，抓好設備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護的同時，進一步優(yōu)化、完善電儀、保運模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

3、完善技術創(chuàng)新體系，繼續(xù)加大技術改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵機制的不斷調(diào)整，推動技術進步和創(chuàng)新工作的開展，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時還要強化員工的成本意識，實施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結構、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強市場競爭能力。

4、建立和完善預算管理體系，全面開展預算管理工作，實現(xiàn)從記賬型財務向管理型財務的轉變。切實制定實施方案，確定審批流程、明確目標和責任主體，并輔以預警、糾偏、報告、考核等手段，重點抓好消耗指標控制，并按責任主體對費用控制進行分解，加強固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實行預算管理提供支撐。

5、通過實施基礎管理達標升級，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為，將計量、定額、記錄、現(xiàn)場管理等日產(chǎn)工作納入其中，搞好廠區(qū)綠化，營造清潔文明的工作環(huán)境，熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工的整體素質和執(zhí)行力，完善公司的基礎管理體系。

6、圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計劃、財務預算、人力資源、安全、環(huán)保、質量、工藝、設備等專業(yè)管理體系。

7、建立完善創(chuàng)新管理體系，對創(chuàng)新項目作出科學評價，激勵員工參與公司各項管理，推進企業(yè)技術進步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。

8、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的要求，結合公司“能力庫”實際，推進組織業(yè)務流程的優(yōu)化及改進，深化機電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務流程。

（五）按照集團黨委“五包”的要求，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨團工會組織的作用，深入細致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，兼顧長遠利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標 與集團發(fā)展目標有機結合，認真落實穩(wěn)定工作責任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強信訪工作的主動性和預見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（六）組織機構

為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領導，確保各項改革措施的落實，公司在繼續(xù)保留2004年成立的企業(yè)改革領導小組的基礎人員，對小組相關成員進行了適當調(diào)整。人員組成如下：

組長：馬策

副組長：朱德貴

小組成員：趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。

領導小組下設辦公室，負責公司企業(yè)改革日常工作的開展。

人員組成：

辦公室主任：李文潔

成員：木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。

（七）實施步驟和進度安排

第一階段：2005年8月-2005年9月，制訂公司深化改革實施意見，廣泛宣傳、全面啟動。

第二階段：2005年10月-2007年10月，根據(jù)《云天化集團有限責任公司進一步深化企業(yè)改革實施》的要求，全面實施改革方案。

第三階段：2008年1月-2008年3月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內(nèi)容并進行總結。

云南富瑞化工有限公司 二00五年十二月五日 篇六：企事業(yè)改制實施方案材料 企業(yè)改制實施方案材料

根據(jù)《市政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現(xiàn)制訂改制轉企實施方案如下：

一、基本概況

1、自然狀況。＊＊單位成立于 年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經(jīng)營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。

2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng) 事務所審計、事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位資產(chǎn)總額 萬元，其中固定資產(chǎn) 萬元，流動資產(chǎn) 萬元；負債總額 萬元，其中銀行貸款 萬元，拖欠社會保險費用 萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等 萬元；凈資產(chǎn) 萬元。

該改制單位經(jīng) 文件批準共核銷不良資產(chǎn) 萬元，其中呆帳壞帳 萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經(jīng) 事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值 萬元，出讓土地平方米，價值 萬元；擁有自有房屋 棟（間）平方米，價值 萬元，主管部門無償提供的辦公用房 棟（間）平方米，價值 萬元。

房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值 萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價值 萬元，抵押債權數(shù)額 萬元，償債情況。

4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。近三年主要經(jīng)濟指標見下表：

年份 營業(yè)收入 實現(xiàn)利潤 上繳稅收 職工年均工資 財政撥款的數(shù)額和用途

5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制 名（或為放開編制事業(yè)單位），截止 年 月 日，共有離休干部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式

＊＊單位改制按照市政府關于事業(yè)單位改制的有關政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩(wěn)定。按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因 原因擬保留 %的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

三、資產(chǎn)及負債處置方式

＊＊單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓按有關規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權交易機構公開進行。以經(jīng)評估核準后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地 畝，價值 萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地 畝，價值 萬元，處置意見：。該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產(chǎn)的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續(xù)。

該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。

四、職工安置方案

經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用 萬元，其中，離休人員 萬元，退休人員 萬元，提前退休（或離崗退養(yǎng)）人員 萬元（或 萬元－ 萬元），自謀職業(yè)人員 萬元，進入改制后企業(yè)的職工 萬元，五、六十年代退職人員 萬元，遺屬補助 萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共 萬元，以上兩項合計 萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見：。以上各項詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

五、改制后企業(yè)的發(fā)展設想(略)

六、改制準備情況及進度安排

根據(jù)市事業(yè)單位改革動員大會的工作部署，主管部門于 年 月 日成立了事業(yè)單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉企工作。年 月 日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年 月 日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以 號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號）及有關規(guī)定，我單位于 年 月 日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結果進行為期 天的公示，市國資辦以 號行文核準，市國土資源局以 號文行文備案。

根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于 年 月 日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于 年 月 日在改制單位內(nèi)部進行了為期 天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排：。

七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題(略)附件:（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案

政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的有關政策規(guī)定，制訂結合改制單位的實際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下：

改制單位共核定事業(yè)編制 名（或為放開編制事業(yè)單位），截止 年 月 日，共有離休干部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

一、人員安置及費用發(fā)放

1、離退休人員的安置。離休 人，需計提離休費、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項非統(tǒng)籌費用共計 萬元；改制前已退休（到2004年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計 萬元，撤銷單位醫(yī)療費用 萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由 發(fā)放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發(fā)放。

2、提前退休（離崗退養(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［2004］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿?人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費、社會化管理費用 萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。

如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應按規(guī)定辦理離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由 按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標準（經(jīng)測算共需 萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由 為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。

3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè) 人，需計提經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計 萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續(xù)。

4、進入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業(yè)的職工 人，需計提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計 萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經(jīng)濟補償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟補償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領取經(jīng)濟補償金。

5、其他需安置人員。人數(shù)、標準及所需費用，改制后的管理等。

二、有關問題的處理

1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共 萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見。附件2：

＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工（代表）大會決議

會議時間：

會議地點：

主持人姓名： 職務：

會議人數(shù)：實際到會 人，占職工總數(shù)的 %。

會議內(nèi)容：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企實施方案》

2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》

進行審議表決。會議過程：（簡述）

對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的 人，占與會人員的 %，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

監(jiān)票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

年 月 日

篇七：國有企業(yè)改制職工安置方案 國有企業(yè)改制職工安置方案

參考樣本

一、制定職工安置方案的指導思想、原則和主要政策依據(jù)

改制前企業(yè)名稱、所有制性質，××年××月××日經(jīng)××國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會/授權部門以××號文件（附后）批準改制為國有控股企業(yè)/非國有控股企業(yè)（國有持股比例，職工持股比例），改制后擬定企業(yè)名稱、所有制性質。

（一）制定職工安置方案的指導思想和原則。其中原則部分應明確計算經(jīng)濟補償金等職工安置費用和理順勞動關系的基準日（經(jīng)濟補償金等職工安置費用的計算，以有關部門批準企業(yè)改制方案之日為基準日；國家或省另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。

（二）政策依據(jù)。

根據(jù)改制的具體情況，依據(jù)相關的法律法規(guī)和政策，主要有：《中華人民共和國勞動法》、國務院《工傷保險條例》、《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)〔2002〕12號）、《國務院關于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的通知》（國發(fā)〔2005〕36號）、《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于轉發(fā)勞動和社會保障部等部門關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見的通知》（中辦發(fā)〔2003〕16號）、《國務院辦公廳轉發(fā)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》（國辦發(fā)〔2003〕96號）、《國務院辦公廳轉發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（國辦發(fā)〔2005〕60號）、《廣東省養(yǎng)老保險條例》、《廣東省工傷保險條例》、《廣東省失業(yè)保險條例》、《中共廣東省委 廣東省人民政府關于深化國有企業(yè)改革的決定》（粵發(fā)〔2005〕15號）、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》（粵府〔1995〕22號）、《中共廣東省委辦公廳 廣東省人民政府辦公廳關于做好我省國有企業(yè)改制或退出市場后離休干部安置管理工作的通知》（粵委辦〔2003〕36號）、《廣東省人民政府辦公廳轉發(fā)省勞動保障廳關于進一步做好國有企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）、省勞動保障廳《關于印發(fā)〈參加省直社會保險統(tǒng)籌企業(yè)退休人員實行社會化管理服務后有關業(yè)務管理暫行辦法〉的通知》（粵勞社函〔2003〕396號）、《關于做好企業(yè)退休人員社會化管理服務移交工作的通知》（粵勞社函〔2006〕560號）、××市政府《××城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度實施方案》（××〔××〕××號），以及當?shù)攸h委、政府和有關部門制定的相關文件等。

二、企業(yè)人員狀況

（一）改制前企業(yè)現(xiàn)有人員基本情況。

1．在冊職工××名，其中離崗退養(yǎng)人員××名。2．離休人員××名、退休人員××名。3．工傷（職業(yè)?。┞毠ぁ痢撩?．其他人員情況及人數(shù)等。

（二）改制后企業(yè)接收安置職工情況。1．接收安置的職工××名。2．其中辦理離崗退養(yǎng)職工××名、工傷（職業(yè)?。┞毠ぁ痢撩?。

三、職工安置辦法

（一）職工安置。

1．改制企業(yè)（以改制為非國有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動法》、省府辦公廳《轉發(fā)省勞動保障廳關于進一步做好國有企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）等文件的規(guī)定，對符合條件的職工解除勞動關系，給予經(jīng)濟補償金。

解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會的××名。2．經(jīng)濟補償標準和支付辦法。

（1）企業(yè)按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》（勞部發(fā)〔1994〕481號）、省府辦公廳《轉發(fā)省勞動保障廳關于進一步做好國有企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）等文件的規(guī)定，對解除勞動關系的職工支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿一年的按一年計算。經(jīng)濟補償金的工資計算標準，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動合同前12個月的月平均工資計算。其中，職工月平均工資低于本企業(yè)月平均工資的，按本企業(yè)月平均工資計發(fā)，且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；職工月平均工資或企業(yè)月平均工資高于單位所在地上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資3倍的，按單位所在地上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資3倍的標準計發(fā)。如勞動者患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動合同的，除經(jīng)濟補償金外還應發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費，患重病和絕癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。

本企業(yè)的平均工資為×××元，實行此辦法解除勞動關系并分流到社會的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟補償金平均月工資為××元，經(jīng)濟補償金總額為×××萬元，醫(yī)療補助費為××萬元；解除勞動關系并安置到改制后非國有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟補償金平均月工資為××元，經(jīng)濟補償金總額為×××萬元，醫(yī)療補助費為××萬元。

（2）對距法定退休年齡不足5年的職工，經(jīng)原企業(yè)與職工雙方協(xié)商一致，解除勞動關系時可將經(jīng)濟補償金轉為一次性繳納養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費以及一次性計發(fā)生活費，不足部分由原企業(yè)與職工協(xié)商解決。一次性繳納的養(yǎng)老保險費，以所在地級以上市上年度職工月平均工資的60%及年遞增5%的幅度為繳費基數(shù)，按距法定退休年齡前的年限和繳費時的費率計算。一次性繳納的醫(yī)療保險費，按所在地級以上市的規(guī)定執(zhí)行。一次性計發(fā)的生活費，按不低于所在地失業(yè)保險金月標準和距法定退休年齡前的月數(shù)計算。

實行此辦法安置的職工××名，總工齡為××年，費用××萬元。3．（如改制為國有法人控股企業(yè)，即國家資本、股本所占比例大于50%的）變更勞動合同的職工××名，職工在改制前企業(yè)的工作年限合并計算為改制后企業(yè)的工作年限。4．改制后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占改制后企業(yè)職工人數(shù)的××%。

（二）離崗退養(yǎng)人員安置。

1．改制前原已辦理離崗退養(yǎng)人員××名。

2．對距法定退休年齡不足5年的職工，經(jīng)企業(yè)與職工協(xié)商一致，辦理離崗退養(yǎng)的職工××名。離崗退養(yǎng)期間，企業(yè)依法發(fā)放生活費，企業(yè)和離崗退養(yǎng)人員依法繳納各項社會保險費和住房公積金，達到退休年齡后企業(yè)為離崗退養(yǎng)人員向社保經(jīng)辦機構申請養(yǎng)老保險待遇（其中省屬國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的，其內(nèi)退人員符合國家規(guī)定的生活費××萬元，社會保險費××萬元，共××萬元，可從國有凈資產(chǎn)中支付）。

（三）退休人員安置。1．本企業(yè)××名退休人員的安置辦法將按《關于做好企業(yè)退休人員社會化管理服務移交工作的通知》（粵勞社函〔2006〕560號）要求辦理移交屬地管理手續(xù)，附《中央省屬駐穗企業(yè)退休人員移交街道管理服務工作方案》和《中央、省屬企業(yè)退休人員移交街道管理服務備案表》（或按《關于印發(fā)廣東省退休人員依托企業(yè)管理辦法的通知》（粵勞社函〔2006〕1010號）要求辦理依托企業(yè)管理手續(xù)，附《廣東省企業(yè)退休人員依托企業(yè)管理備案表》）。2．移交相關資金費用預提及支付辦法，按接收方××市政府××號文件規(guī)定項目標準計算，退管活動經(jīng)費××萬元，支付××縣（區(qū)）退管機構（依托管理辦法的應明確預留方式）；××名退休人員需支付計劃生育獎勵金，每人××萬元，共××萬元。總費用為××萬元。

（四）離休人員安置。1．離休人員人數(shù)。2．（如改制為非國有法人控股企業(yè)的）經(jīng)×××老干局同意，離休人員移交×××老干局管理。

3．離休人員的各項安置費用及依據(jù)、總額（具體與當?shù)乩细删致?lián)系）。

（五）參加社會保險情況和社會保險關系接續(xù)。

1．在××社保局（或社保中心）參加了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等各項社會保險，繳納各項社保費情況（附《用人單位參加社會保險情況表》）。

2．欠繳社保費××萬元，從企業(yè)轉讓的國有產(chǎn)權收益中支付（收益不足以支付的，不足部分由資產(chǎn)經(jīng)營公司、授權經(jīng)營企業(yè)集團統(tǒng)籌解決）。3．企業(yè)改制過程中將積極做好職工社會保險關系的理順和接續(xù)工作，并為分流人員辦理停保及申請有關待遇手續(xù)，切實保障職工的合法權益。企業(yè)改制后在××社保局（或社保中心）繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等各項社會保險，并按時足額繳納各項社會保險費。

（六）參加醫(yī)療保險。

1．改制前××名職工在××醫(yī)保經(jīng)辦機構參加了醫(yī)療保險。2．按照××市《××××》（××〔××〕××號）第××條的規(guī)定（附具體文件），對距退休年齡10年（或當?shù)卣?guī)定的其他年限）內(nèi)且解除勞動關系的××名職工計繳過渡性基本醫(yī)療保險金××萬元，及其他醫(yī)療保險費用××萬元。3．按照××市《××××》（××〔××〕××號）第××條的規(guī)定（附具體文件），××名退休人員參加醫(yī)療保險，需一次性繳交過渡性醫(yī)療保險金××萬元，重大疾病補助金××萬元，共××萬元。

（七）工傷（職業(yè)病）職工安置。

1．工傷（職業(yè)?。┞毠ぁ痢撩?，安置辦法及總費用。2．其中1－4級工傷職工人數(shù)（附花名冊）、預留費用的依據(jù)及金額。3．其中5－6級工傷職工人數(shù)（附花名冊）、預留費用的依據(jù)及金額。4．7－10級工傷職工人數(shù)（附花名冊）、安置辦法、所需費用。

（八）拖欠職工的勞動保障費用。

1．經(jīng)確認拖欠職工工資××萬元，在改制前一次性付清。

2．經(jīng)確認拖欠職工集資款××萬元，在改制前一次性付清。3．經(jīng)確認拖欠職工醫(yī)療費××萬元，在改制前一次性付清。4．經(jīng)確認挪用職工住房公積金××萬元，在改制前一次性付清。

（九）總費用及資金來源。

1．職工安置所需總費用××萬元。2．職工安置費用按照《××××》（××〔××〕××號）的規(guī)定，從×××中支付。

四、職工大會（或職代會）審議 職工安置方案經(jīng)××年××月××日職工大會（或職代會）審議通過，職工大會（或職代會）決議（可參考《職工代表大會決議參考樣本》）及相關資料附后。

五、有關事項

方案中有關條款如與國家、省有關政策規(guī)定相違背的，以國家、省的有關政策規(guī)定為準。本方案經(jīng)勞動保障部門審查批準后方能實施。

備注：企業(yè)或其主管部門應提交的材料： 1．企業(yè)主管部門請求勞動保障部門對職工安置方案進行審核的公函，沒有主管部門的由企業(yè)直接出具公函； 2．職工安置方案（含退休人員移交社會化管理服務實施方案及退休人員移交街道管理服務備案表或依托企業(yè)管理備案表）；

3．職代會或職工大會審議資料，包括企業(yè)職代會或職工大會的簽到表、會議記錄以及投票結果、會議決議；

4．其他對職工安置有關情況進行補充、說明的資料；

5．改革的文件依據(jù)以及涉及的政策法規(guī)，包括有關部門批準企業(yè)改革的書面意見，企業(yè)政策性關閉破產(chǎn)或改制的文件依據(jù)、涉及的政策法規(guī)及具體內(nèi)容。

篇八：某公司改制方案

為建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合臨夏縣佳能供熱有限公司的實際情況，特制定本方案。

一、公司基本情況(一)企業(yè)簡況

1、企業(yè)名稱：臨夏縣佳能供熱有限公司

2、企業(yè)住所：臨夏縣韓集鎮(zhèn)上街（縣建設局院內(nèi)）

3、法定代表人：王笠

4、經(jīng)營范圍：熱力生產(chǎn)和供應、水暖器材設備保溫材料的銷售

5、注冊資本：壹佰萬元

6、出資人：

(二)企業(yè)資產(chǎn)、財務狀況

截至2012年11月16日止，公司總資產(chǎn)為 萬元，負債總計為 萬元，凈資產(chǎn)為 萬元。2011年度公司主營業(yè)務收入總額為 萬元，凈利潤總額為 萬元。(三)人員構成

截至2012年11月16日止，公司在冊正式員工總人數(shù)為 人，在崗員工 人。2011公司職工平均年收入為 元。(四)生產(chǎn)經(jīng)營情況

自成立以來尚未投入生產(chǎn)。

二、改制必要性、目標及原則(一)改制必要性

為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構，提升企業(yè)市場競爭能力，擬將公司改制為一人有限責任公司。(二)改制目標

1、建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度;

2、提升主營業(yè)務，優(yōu)化資本結構;

3、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)運營效率。(三)改制原則

1、嚴格遵守《公司法》及其他有關法律、法規(guī)和政策，規(guī)范操作;

2、改善發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭能力;

3、整體改制，資產(chǎn)、業(yè)務、人員整體進入新公司;

4、符合企業(yè)實際，在改制過程中確保穩(wěn)定、業(yè)務連續(xù)性和最簡操作。

三、改制實施方案(一)改制形式

本次改制為公司制改制，公司通過本次改制變更為一人有限責任公司(以下簡稱“新公司”)。

(二)改制后新公司的基本情況：

1、名稱：

2、地址：

3、經(jīng)營范圍：

4、注冊資本：

5、股權結構：股東為，持股比例100%。(三)業(yè)務重組

改制后的新公司將延續(xù)原企業(yè)所持有的相關業(yè)務。(四)資產(chǎn)重組

截至2012年 月 日止，公司賬面資產(chǎn)總額萬元，其中流動資產(chǎn) 萬元，固定資產(chǎn) 萬元，長期投資 萬元(公司實際資產(chǎn)額以評估機構的評估值為準)?；谡w重組的原則，公司的資產(chǎn)(含股權/權益，下同)均全部進入新公司。(五)債務重組

截至2012年 月 日止，a公司賬面負債總額 萬元，其中流動負債 萬元，長期負債 萬元(以審計機構的審定數(shù)為準)。

留在公司的貸款和擔保

公司改制應征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權人的同意;對于其他債權人，應視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權人同意。(六)人員重組

改制后，公司全部員工共計 名(指本部員工，包括內(nèi)退、下崗、離退休人員)均進入新公司，新公司繼續(xù)履行改制前公司與留用職工簽訂的勞動合同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和福利待遇。新

公司不需因本次改制向留用職工支付經(jīng)濟補償金。

相關的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更至新公司。(七)新公司法人治理結構

1、股東

改制后，新公司為獨家持股的人有限責任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設股東會，股東行使職權時，應采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。

2、法定代表人

新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長擔任。

3、執(zhí)行董事、監(jiān)事

新公司設執(zhí)行董事1名和監(jiān)事1名，執(zhí)行董事和監(jiān)事由股東指派，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

4、高級管理人員

新公司設總經(jīng)理一名，財務負責人一名，高級管理人員由董事會或執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。

四、改制操作程序

公司改制為一人有限責任公司遵循如下改制程序：

(一)制定改制方案并征求職工意見后，改制方案報送至縣政府同意。(二)縣政府批準改制方案。

(三)確定改制后的企業(yè)名稱并辦理名稱預核準。

(四)聘請具備相應資質的中介機構對改制企業(yè)的資產(chǎn)進行評估并出具資產(chǎn)評估報告，評估結果報集團備案。

(五)聘請有資格的驗資機構出具《驗資報告》。

(六)任命公司董事會成員(包括董事長、副董事長)和監(jiān)事會成員。(七)工商行政管理機關辦理工商登記并換領企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

(八)取得一人有限責任公司公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，辦理稅務登記變更、業(yè)務資質變更、國有產(chǎn)權登記變更、社會保險登記變更等有關手續(xù)，并辦理房產(chǎn)、土地使用權、專利、商標等資產(chǎn)的權屬證書權利人由公司變更為新公司的手續(xù)。

(九)就改制事項通知正在履行中的業(yè)務經(jīng)營合同的合同對方主體。

第二篇：企業(yè)改制實施方案

企業(yè)改制實施方案(范文)

篇一：關于集體企業(yè)改制的實施步驟

關于集體企業(yè)改制的實施步驟

一、準備階段企業(yè)充分進行改制宣傳，使企業(yè)全體職工對改制達成共識，初步完成改制

方案，到工商部門對改制企業(yè)名稱進行預先核準。

二、進行產(chǎn)權界定到區(qū)經(jīng)委企業(yè)科辦理產(chǎn)權界定手續(xù)(已做產(chǎn)權界定的不用重新界定)。

三、進行資產(chǎn)評估到具有評估資格的會計師事務所進行資產(chǎn)評估

四、制定詳細的企業(yè)改

業(yè)

等

制實施方案內(nèi)容包括：

1.企業(yè)的基本情況2.企業(yè)經(jīng)濟性質的變化情況3.資產(chǎn)評估結果4.企業(yè)在職職工的安置

情況5.離退休等人員費用預留的情況6.企業(yè)凈資產(chǎn)處置方案和出資人的出資情況(包括企注冊資金的變動情況)

五、召開職工代表大會，形成大會決議內(nèi)容包括：

1.是否同意企業(yè)經(jīng)濟性質變化2.對產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估結果的確認3.對改制后企

業(yè)的注冊資本及注冊資本的組成情況進行確認4.對企業(yè)凈資產(chǎn)量化方案和職工貨幣出資的意見5.對企業(yè)在職職工安置的意見6.對離退休等人員費用預留的意見7.職工代表親筆簽

名

六、制定改制后新企業(yè)的企業(yè)章程建議參照工商局海淀分局要求

七、向上級主管單位提出

改制的書面申請并取得批復批復內(nèi)容(參照職工代表大會決議內(nèi)容)

八、區(qū)經(jīng)濟體制改革辦公室進行審批審批時企業(yè)需提交以下材料：

1.企業(yè)主管上級提出的改制申請

2.上級主管單位的批復

3.產(chǎn)權界定申報表

4.資產(chǎn)評估報告書

5.企業(yè)的改制方案

6.職工代表大會的決議

7.改制后新企業(yè)的企業(yè)章程

8.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件

九、到工商局進行企業(yè)改制登記

篇二：xx有限公司改制工作方案

xx有限公司改制工作方案

xx有限公司成立于xx年，前身為xx廠下屬企業(yè)，xx年實施xx生產(chǎn)線技改時，搬遷至工業(yè)園區(qū)，企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，企業(yè)注冊資本xx萬元，股東為xx家，xx出資xx萬元（占/ 8 股份的64.21%），xx公司設備評估作價出資xx萬元（占股份的10.79%），xx有限公司出資xx萬元（占股份的25%），國有股份占75%。項目總投資xx萬元，占地面積xx畝，總建筑面積xxm，2008年6月開工建設，2009年10月竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)后連年虧損，至2012年8月累計虧損xx萬元。

經(jīng)調(diào)研，該公司虧損的主要原因有：（1）資金投入大，負債包袱沉重。（2）流動資金缺乏導致原料采購供應不足，產(chǎn)能不足。投產(chǎn)后，省內(nèi)持續(xù)三年干旱，本地大麥減產(chǎn)，省外采購成本高，企業(yè)連續(xù)三年實施產(chǎn)能不足1萬噸以上，只達到設計產(chǎn)能的三分之一，無法盈利。（3）銷售渠道單一，產(chǎn)品積壓嚴重。（4）體制不順，機制不活，企業(yè)管理仍處于粗放式經(jīng)營。

為減少國有資產(chǎn)流失，從根本上解決金穗麥芽虧損的問題，經(jīng)多方調(diào)研，一致認為：只有走“國退民進”的路子，通過轉讓國有股權的方式，才能使金穗麥芽徹底走出困境。為使金穗麥芽改制工作順利推進，特制定本工作方案。

一、成立改制協(xié)調(diào)領導組

組長：

副組長：

成員：

領導組在xx單位下設辦公室,負責改制的協(xié)調(diào)、服務工作及日常事務的處理。辦公室主任由xx兼任，人員從相關部門抽調(diào)組成工作組。

工作組組長：

副 組 長 ：

成 員 ：

二、改制形式

面向社會公開轉讓國有股權。

三、改制程序

（一）、按照《公司法》的有關規(guī)定，由xx公司召開董事會形成董事會決議，上報市人民政府審批后，正式啟動改制程序。

（二）、由市審計局對xx公司投資進行審計決算，請有資質的會計師事務所對xx公司資產(chǎn)進行評估，以評估后的企業(yè)凈資產(chǎn)確定股權轉讓價格。

（三）、由改制工作組擬定改制實施方案提交改制領導組審定，上報市人民政府批準實施。

（四）、由拍賣公司在廣告媒體、電視網(wǎng)絡上刊登發(fā)布xx公司國有股權轉讓信息。若出現(xiàn)3家以上股權受讓人，采取競價式拍賣國有股權；若出現(xiàn)報名人數(shù)低于3家，則對報名人的資信、經(jīng)營能力、職工信任度進行審查后，采取協(xié)議轉讓。

四、職工安臵

xx公司現(xiàn)有職工xx人，其中：xx公司國有身份職工xx名，其余xx人已終止國有身份，屬于聘用人員?？偨?jīng)理xx身份屬于xx公司董事，回xx公司安臵。xx公司xx名職工回xx公司安臵。其

余xx名職工由職工選擇繼續(xù)由新企業(yè)聘用或自謀職業(yè)。對選擇自謀職業(yè)的職工，按照/ 8 xx?2000?xx號文支付經(jīng)濟補償金。

五、改制成本測算

1.資產(chǎn)評估費：xx萬元；

2.支付經(jīng)濟補償金預計：xx萬元；

3.人員社區(qū)、檔案移交：xx萬元；

4、特殊慢性病和工傷人員補助xx萬；

5.改制工作經(jīng)費：xx萬元。

以上五項合計xx萬元，在股權轉讓收益中列支。

六、改制時間安排

1、xx年x月x日前金穗麥芽董事會通過股權轉讓決議。

2、xx年x月x日—x月x日完成金穗麥芽投資審計決算。

3、xx年x月x日—x月x日完成金穗麥芽資產(chǎn)評估。

4、xx年x月x日上報市人民政府審批實施方案。

5、xx年x月x日—x月x日刊登金穗麥芽國有股權轉讓事宜。

6、xx年x月x日前完成金穗麥芽國有股權轉讓工作。

7、xx年x月x日前完成股權轉讓后的掃尾工作。

xx年x月x日

篇三：國企改制流程

國有企業(yè)改制流程縱覽

隨著中央國資委不斷出臺國有企業(yè)改制中各項工作的細化規(guī)定，各地的改制政策法規(guī)也越發(fā)統(tǒng)一和流程化。按照目前改制的相關規(guī)定，特別是國資委《關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見》，除企業(yè)和主管的國資部門外，多個政府部門如勞動社會保障、財政、稅收，以及專業(yè)機構包括律師、會計事務所，評估事務所，乃至潛在的收購方、合作方都 將參與到改制的流程中來，對于整個改制流程的控制越發(fā)成為成敗的關鍵。

亞商企業(yè)咨詢有限公司從90年代后期開始為國內(nèi)大中型企業(yè)提供改制顧問的服務，近兩年來隨著國企改制的全面鋪開，接受的客戶委托也日益增多，我們總結了改制流程中的四階段工作，雖然各個企業(yè)的改制進程不徑相同，但基本的流程可以歸為以下四段。

(一)第一階段——改制準備階段 主要包括九項工作

1、宣傳政策——由企業(yè)主管部門或指定的改制咨詢機構負責組織對企業(yè)改制相關政策的傳達貫徹，并制定宣傳提綱。

主要工作內(nèi)容包括：講清改革意義，企業(yè)面臨的困難； 改制的配套政策環(huán)境，意圖采取的改制模式和企業(yè)未來發(fā)展前景。

2、進行“三清” ——對企業(yè)資產(chǎn)、債務、職工勞動關系進行全面認真地清理。

由企業(yè)主管部門負責選聘專業(yè)中介機構，組織企業(yè)進行。對企業(yè)各類資產(chǎn)和負債進行全面認真清查，從調(diào)查職工勞動關系入手，摸清各類人員分布情況，做到企業(yè)底數(shù)清晰，并據(jù)此制定職工安置框架意見。

3、推介企業(yè)及篩選投資者 ——向國內(nèi)外投資者介紹企業(yè)情況。

目前越來越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入，可以由企業(yè)主管部門或由中介機構出面，/ 8 利用媒體、產(chǎn)權交易中心、以及業(yè)內(nèi)關系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。之后主管部門會同企業(yè)和專業(yè)中介機構可同各類投資者廣泛接觸，進行商務談判和必要的資質調(diào)查，從中進行篩選。

4、確定改制取向——為企業(yè)改制準確定位。

由專業(yè)的咨詢機構通過客觀分析和可行性論證，科學確定企業(yè)改制方向以及改制后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇最適合自己企業(yè)的一種改制模式，防止盲目改制造成的無效或是國有資產(chǎn)流失

5、完善職代會——按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》等法律規(guī)范，完善職代會。企業(yè)需要確保職代會產(chǎn)生的合法性，為下一步在企業(yè)改制啟動階段，召開職代會討論職工安置方案和企業(yè)改制方案做好準備。

6、制定改制預案——國有企業(yè)改制必須先制定改制預案。

改制預案可由改制企業(yè)國有產(chǎn)權持有單位制定，也可由其委托中介機構制定。

改制預案的主要內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)資產(chǎn)、負債、人員的基本情況；

(2)改制預付成本，資產(chǎn)和債務處置方式；

(3)職工安置框架意見；

(4)改制形式；

(5)企業(yè)改制后發(fā)展取向；

(6)主輔分離輔業(yè)改制，企辦社會職能剝離等內(nèi)容。

7、申報改制預案

按各地市級規(guī)定將該改制預案以及相關配套文件報送相關主管部門立項審批(或備案)。并在決策部門積極溝通，統(tǒng)一思想。

(二)第二階段--啟動階段 主要包括四項工作

1、確定進度——即確定企業(yè)改制各個階段的時間進度、步驟和任務。

在企業(yè)改制預案批復后，按照主管部門總體規(guī)劃，由企業(yè)和負責改制實施的專業(yè)機構共同制定推進企業(yè)改制的具體工作方案，排出時間進度、制定實施步驟、明確主要任務，落實責任人。

2、清產(chǎn)核資和評估資產(chǎn)——即清查企業(yè)資產(chǎn)，核實企業(yè)資金，摸清企業(yè)“家底”。

在準備階段三清成果的基礎上，有企業(yè)主管部門委托會計師事務所和評估事務所對企業(yè)進行資產(chǎn)審計和評估。

3、準備提交有關部門出具的審核文件

一般而言，需要在完成企業(yè)改制實施方案前準備的文件包括

(1)國資監(jiān)管部門按照審批權限對所監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)評估報告進行核準的文件；

(2)勞動和社會保障部門對職工安置方案進行審核、認定的文件；

(3)企業(yè)改制中涉及資產(chǎn)損失認定與處理的，按規(guī)定程序報國資監(jiān)管部門履行審核批準，國資監(jiān)管部門出具的國有資產(chǎn)處置意見；

(4)國有企業(yè)改制涉及到用地規(guī)劃調(diào)整、土地資產(chǎn)轉讓及公房處置的，分別由城市規(guī)劃、國土資源、房產(chǎn)住宅部門進行審核的意見； / 8

(5)審計部門負責對凡改制為非國有企業(yè)的企業(yè)法定代表人的離任審計和改制企業(yè)的有關財務審計的結論意見；

(6)國有改制企業(yè)同金融部門協(xié)商，提出的對金融債務的處理意見；

(7)改制企業(yè)提出申請改制補助資金的，國資監(jiān)管部門會同有關部門對企業(yè)申請的改制補助資金的核準意見；

(8)企業(yè)主管部門同意，經(jīng)過論證的改制后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4、確定改制模式、底線

經(jīng)過前期與潛在投資人的接觸和談判，以及

(三)第三階段--實施階段

1、制定改制實施方案 以通過審批的企業(yè)改制預案為根據(jù)，制定改制實施方案。

企業(yè)改制方案應按企業(yè)內(nèi)部決策程序進行集體討論決定，并形成書面意見。

企業(yè)改制方案應提交職代會或職工大會審議，其中職工安置方案需交職代會或職工大會討論通過。

一般來說改制實施方案應包括

(1)企業(yè)基本情況；

(2)企業(yè)改制形式；

(3)改制后發(fā)展規(guī)劃；

(4)職工安置；

(5)企辦社會職能分離內(nèi)容、方式；

(6)改制成本及資金來源；

(7)改制實施步驟和完成改制時限等。

改制實施方案中的涉及到的數(shù)字要力求精確。

2、申報改制方案

按各地區(qū)的決策程序，分別向各級審批部門申報改制實施方案以及相關文件。在上報前企業(yè)和制定方案的中介機構應與主管領導和主管部門積極溝通簽署意見。

一般說來，改制方案提報的要件包括：

(1)企業(yè)改制方案申請文件；

(2)企業(yè)改制方案；

(3)改制企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部決策程序形成的有關決議；

(4)與投資方(受讓方)簽署備忘錄或協(xié)議的復印件；

(5)改制企業(yè)財務審計、經(jīng)營者離任審計、資產(chǎn)評估報告書復印件；

(6)各級國資監(jiān)管部門對資產(chǎn)評估報告核準意見；

(7)金融債務的處理意見；

(8)職工安置方案，企業(yè)職工代表大會或職工大會審議職工安置方案的通過決議；

(9)勞動和社會保障部門對職工安置方案的審核認定意見；

(10)改制企業(yè)涉及到的土地、規(guī)劃、住宅部門的審核意見；

(11)改制企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證復印件；

(12)企業(yè)上會計報表； / 8

(13)企業(yè)工商執(zhí)照復印件；

(14)律師事務所出具的法律意見書；

(15)受讓方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代表或自然人身份證復印件及相關資信證明材料；

(16)受讓方如用土地抵扣職工勞動關系處理費用的，要有受讓方與出讓方的契約；

(17)對受讓方的約束條件；

(18)改制后企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；

(19)其它需要申報的文件。

3、審批改制方案 / 8 / 8 / 8

第三篇：礦產(chǎn)改制實施方案

企業(yè)改制方案

一、基本概況

1、自然狀況

______礦產(chǎn)有限公司前身是__礦產(chǎn)材料加工廠，當時僅有800平方米廠房，沒有辦公室，只有一部鄂式破碎機，1996年11月成立__礦產(chǎn)黨支部，經(jīng)過十年的建設，現(xiàn)在______礦產(chǎn)有限公司擁有資產(chǎn)6100萬元，占地面積約為4.4萬平方米,公司經(jīng)營范圍:加工、生產(chǎn)橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石，加工噴補料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物，公司現(xiàn)有職工270多人，大石橋市二星級企業(yè)。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，__村的村辦集體企業(yè)——______礦產(chǎn)有限公司的體制，已經(jīng)不適合企業(yè)的市場競爭，企業(yè)產(chǎn)值逐年下降，企業(yè)負債不斷增加，為了防止集體資產(chǎn)的流失，__村決定將______礦產(chǎn)有限公司的全部集體資產(chǎn)轉讓。

2、資產(chǎn)負債情況

根據(jù)__中邦信聯(lián)合會計師事務所評估，確定企業(yè)截止到2006年10月31日的資產(chǎn)總額為61,471,125.05元、負債總額為54.188,948.68元、所有者權益凈值為7,282,176.37元、資產(chǎn)負債率為88.15。

資產(chǎn)類

其中：流動資產(chǎn):26,756,035.84元;

固定資產(chǎn)凈值:27,791,945.25元;

無形資產(chǎn)土地使用權44,297.75平方米,折合人民幣4,592,100.00元;

負債類

其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;

應付款:15,684,394.30元;

所有者權益凈額：7,282,176.37元。

二、改制的指導思想、基本原則及擬改制形式

1、指導思想

通過深化改革，實現(xiàn)企業(yè)改變性質，職工轉變身份，建立起適應市場經(jīng)濟體制、充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機制，調(diào)動和激勵企業(yè)管理者以及企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為國家多創(chuàng)稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體，將企業(yè)在原有基礎上做大做強，2、基本原則

1.根據(jù)國家、省其他相關文件精神，以及鋼都管理區(qū)黨委、政府關于企業(yè)改制的指導意見，積極穩(wěn)妥推進改制工作，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度。

2.在企業(yè)改制過程中，保證集體資產(chǎn)的安全、完整，維護好集體權益，確保集體資產(chǎn)不流失。

3.全部接收現(xiàn)有職工，嚴格按照國家有關政策法規(guī)，妥善安置分流人員，切實保障職工合法權益，確保改制工作穩(wěn)步進行。

4.兼顧國家、集體、個人三者利益的原則。

5.公開、公平、公正的原則。

6、堅持妥善處理各類債務、保障債權人利益的原則。

3、擬改制的形式

1、根據(jù)評估報告確定的凈文章版權歸xiexiebang.com作者所有!資產(chǎn)數(shù)額為7,282,176.37，把全部的凈資產(chǎn)（集體凈資產(chǎn)）一次性轉讓給企業(yè)現(xiàn)在的法人代表張志東；

2、根據(jù)以上的集體凈資產(chǎn)，折合成現(xiàn)金的反應形式，仍然留存在__礦產(chǎn)保值，張志東每年向__村上繳利息，保證__村的日常開支。

3、上繳的錢數(shù)應為動態(tài)，幾年后，應考慮國家物價以及通貨膨脹等因素，錢數(shù)的增減應在雙方的轉制協(xié)議中具體的闡明。

4、以2006年10月31日為基準日，以該日__礦產(chǎn)清產(chǎn)核資后的帳面數(shù)為基準數(shù)，企業(yè)在該日之前、之后發(fā)生的全部債權債務由張志東承擔。

三、改制準備情況及進度安排

1、根據(jù)鋼都管理區(qū)黨委、政府工作部署，__村委會2006年8月2日會議討論決定成立企業(yè)改制領導小組。

2、受鋼都管理區(qū)委員會的委托，2006年10月開始，在15個工作日內(nèi)至2006年10月31日結束，由__中邦信聯(lián)合會計師事務所對__礦產(chǎn)所表現(xiàn)的資產(chǎn)價值作出了公允的反映。

3、2006年12月4日，經(jīng)__村“兩委”會議討論通過，向鋼都管理區(qū)黨委、政府提出關于企業(yè)轉制的書面請示。

4、由__村委會成立的企業(yè)轉制領導小組，于2006年12月31日之前制定出改制實施方案。

5、2007年1月5日，召開村民代表大會，審議通過改制實施方案。

6、2007年1月8日，雙方簽定改制協(xié)議，改制工作基本完成。

鋼都管理區(qū)__村委員會

__村企業(yè)改制領導小組

第四篇：企業(yè)改制實施方案

根據(jù)《市政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現(xiàn)制訂改制轉企實施方案如下：

一、基本概況

1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經(jīng)營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。

2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng)事務所審計、事務所評估，截止年　月　日，該改制單位資產(chǎn)總額萬元，其中固定資產(chǎn)萬元，流動資產(chǎn)萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等萬元；凈資產(chǎn)萬元。

該改制單位經(jīng)文件批準共核銷不良資產(chǎn)萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經(jīng)事務所評估，截止年　月　日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋　棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房　棟（間）平方米，價值萬元。

房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價值萬元，抵押債權數(shù)額萬元，償債情況。

4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經(jīng)濟指標見下表：

年份 營業(yè)收入 實現(xiàn)利潤 上繳稅收 職工年均工資 財政撥款的數(shù)額和用途

5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制　名（或為放開編制事業(yè)單位），截止　年　月　日，共有離休干部　人，退休　人，在編在冊職工　人，五、六十年代退職人員　人，享受遺屬補貼的　人。編制外人員　人。

6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式

＊＊單位改制按照市政府關于事業(yè)單位改制的有關政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩(wěn)定。

按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因原因擬保留　%的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。

三、資產(chǎn)及負債處置方式

＊＊單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓按有關規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權交易機構公開進行。以經(jīng)評估核準后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地　畝，價值萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地　畝，價值萬元，處置意見：。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產(chǎn)的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續(xù)。

該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。

改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。

四、職工安置方案

經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養(yǎng)）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業(yè)人員萬元，進入改制后企業(yè)的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。

以上各項詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

五、改制后企業(yè)的發(fā)展設想

(略)

六、改制準備情況及進度安排

根據(jù)市事業(yè)單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年　月　日成立了事業(yè)單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉企工作。年　月　日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年　月　日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號）及有關規(guī)定，我單位于年　月　日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結果進行為期　天的公示，市國資辦以　號行文核準，市國土資源局以　號文行文備案。

根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年　月　日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年　月　日在改制單位內(nèi)部進行了為期　天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排：。

七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題

(略)

附件:

（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案

政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企的有關政策規(guī)定，制訂結合改制單位的實際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下：

改制單位共核定事業(yè)編制　名（或為放開編制事業(yè)單位），截止　年　月　日，共有離休干部　人，退休　人，在編在冊職工　人，五、六十年代退職人員　人，享受遺屬補貼的　人。編制外人員　人。

一、人員安置及費用發(fā)放

1、離退休人員的安置。離休　人，需計提離休費、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項非統(tǒng)籌費用共計萬元；改制前已退休（到2004年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫(yī)療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發(fā)放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發(fā)放。

2、提前退休（離崗退養(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［2004］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿小∪耍栌嬏岬闹练ǘㄍ诵菽挲g前的退休費、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。

如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應按規(guī)定辦理離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標準（經(jīng)測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。

3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè)　人，需計提經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續(xù)。

4、進入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業(yè)的職工　人，需計提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經(jīng)濟補償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟補償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領取經(jīng)濟補償金。

5、其他需安置人員。人數(shù)、標準及所需費用，改制后的管理等。

二、有關問題的處理

1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。

附件2：

＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工（代表）大會決議

會議時間：

會議地點：

主持人姓名：職務：

會議人數(shù)：實際到會　人，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)占職工總數(shù)的　%。

會議內(nèi)容：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企實施方案》

2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》

進行審議表決。

會議過程：（簡述）

對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的　人，占與會人員的　%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉企職工安置方案》。

監(jiān)票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

年　月　日

第五篇：公司改制工作總結

李軍工作總結及工作設想

公司從五月改制以來,公司領導特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩(wěn)步推進新三板上市，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。

一、工作總結

（一）積極、努力完成各項行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉向，比如要繳納各種費用，電話費、網(wǎng)費、物業(yè)費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時檢查就順暢多了；

2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問題，要及時想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會議的會務服務工作；

4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；

5、要及時根據(jù)辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申

報計劃，對辦公用品采購、調(diào)配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)??；

6、對公司部分管理制度進行修訂，比如員工行為規(guī)范，結合原有制度，與公司實際運行情況，進行適當修訂，并每周實施一條，進行落實，強制執(zhí)行；

7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當；

8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實衛(wèi)生安排，引導員工養(yǎng)成良好的習慣；

9、嚴格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴格審查，嚴格審批流程；

10、對公司要求落實的崗位責任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進行了大量的修改、完善，并負責制作完成；

11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；

12、積極協(xié)調(diào)、推進各部門、各項目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；

14、對于各類行政審批認真把關，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；

15、積極探索與外部相關部門協(xié)調(diào)好關系，比如物業(yè)、派出所等；

16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。

（二）努力做好相關人力資源管理工作

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進工作，初步賽選人員以供領導進一步抉擇；

2、完善員工勞動合同簽訂工作，及時更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；

4、積極處理各種領導交辦的臨時性工作。

二、自身存在的問題和設想

（一）自身的問題

在領導和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，行政、后勤事務繁雜，特別需要細心、勤快；有些事情考慮還是不夠細致、全面，想問題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學習，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序；

2、工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探索，充分發(fā)揮領導的參謀作

用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標準，努力學習，提升自身的素質和能力，將各項行政工作做的更加到位，當好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會進一步努力提高自身的綜合素質和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎上更上一個臺階！

總結人：李軍 2015年8月14日