第一篇：電影公司改制情況報(bào)告

靈臺(tái)縣文體廣電局

關(guān)于電影公司轉(zhuǎn)企改制及文化體制

改革情況的報(bào)告

縣委宣傳部：

現(xiàn)將縣電影公司轉(zhuǎn)企改制及我縣文化體制改革工作情況報(bào)告如下：

一、縣電影公司轉(zhuǎn)企改制情況

縣電影公司于1980年由縣電影管理站改制組建成立，現(xiàn)有影劇院1座，固定資產(chǎn)400多萬(wàn)元，職工11名，負(fù)責(zé)全縣電影發(fā)行放映工作。2006年縣上投資200多萬(wàn)元對(duì)影劇院進(jìn)行了裝修改造，新增了安防、消防等設(shè)備，并更名為“皇甫謐大劇院”，可容納600多人，具備召開(kāi)大型會(huì)議、文藝演出等多項(xiàng)功能，為豐富城鄉(xiāng)群眾文化生活，保障群眾基本文化權(quán)益做出了積極貢獻(xiàn)，曾先后被省、市、縣評(píng)為“文明影劇院”、“最佳服務(wù)電影院”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，由于農(nóng)村公益電影放映體制商業(yè)化運(yùn)作等原因，致使縣電影公司的電影發(fā)行放映職能弱化，現(xiàn)主要從事文藝演出、大型會(huì)議接待和部分農(nóng)村公益電影放映等工作。

目前，縣電影公司屬企業(yè)化管理，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)。2007年1月進(jìn)行了稅務(wù)登記，2011年6 月辦理了企業(yè)法人工商登記，2010年機(jī)構(gòu)改革時(shí)，未核定事業(yè)編制，公司現(xiàn)實(shí)行自收自支的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)有職工全部繳納了失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

根據(jù)省市縣文化體制改革要求，我縣電影公司轉(zhuǎn)企改制工作還沒(méi)有徹底完成，今后的工作重點(diǎn)是仍然是安置現(xiàn)有職工，按年底全面完成改制任務(wù)。

二、文化體制改革情況

近年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省市委關(guān)于促進(jìn)文化發(fā)展的重大方針政策，緊密結(jié)合縣情實(shí)際，積極探索，分類指導(dǎo)，落實(shí)措施，注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)文化體制改革，加快開(kāi)發(fā)利用歷史文化資源，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)了全縣文化事業(yè)的發(fā)展。

（一）廣泛宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。我們始終把思想發(fā)動(dòng)放在工作首位，注重調(diào)動(dòng)文化事業(yè)單位參與改革的積極性。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市文化體制改革有關(guān)文件和會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，針對(duì)一些干部職工怕改革，不敢改、怕改亂，怕削弱文化實(shí)力等思想和一些單位對(duì)改革認(rèn)識(shí)存在單一化，認(rèn)為改革就是把文化單位推向市場(chǎng)，“斷奶”、“甩包袱”等各種思想，及時(shí)分層次召開(kāi)干部職工會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市關(guān)于文化體制改革的方針政策，圍繞各單位的實(shí)際困難和發(fā)展前景深入討論，使大家明確了深化改革的重要性、緊迫性和重大意義，認(rèn)識(shí)到文化體制改革是推進(jìn)文化事業(yè)繁榮發(fā)展出路所在。同時(shí)，不斷加大輿論宣引

電視臺(tái)，隸屬縣文廣局，成為獨(dú)立法人事業(yè)單位，實(shí)行臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，自辦節(jié)目質(zhì)量不斷提高。四是完善內(nèi)部管理制度?？h博物館、圖書(shū)館和文化中心“兩館一中心”通過(guò)實(shí)施“達(dá)標(biāo)”工程，開(kāi)展“以文養(yǎng)文”“以文補(bǔ)文”“多業(yè)助文”等活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)部管理制度，有效提升了公共文化服務(wù)水平和質(zhì)量，滿足了人民群眾多層次、多方面文化需求。五是建立完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)縣博物館、圖書(shū)館、文化中心等公益性事業(yè)單位，重點(diǎn)建立健全管理制度，用政策激勵(lì)干部職工工作積極性?？h秦劇團(tuán)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，全面推行崗位聘任制，實(shí)行獎(jiǎng)金分配與工作績(jī)效掛鉤，個(gè)人收入與崗位貢獻(xiàn)掛鉤等激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由養(yǎng)人到養(yǎng)項(xiàng)目、養(yǎng)事業(yè)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了劇目創(chuàng)作演出活力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

（四）立足資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。完成了皇甫謐文化園建設(shè)工程，在朝那街心花園建成了皇甫謐雕像，在縣城修建了以宣傳皇甫謐文化為主題的文化廣場(chǎng)、皇甫謐大劇院和宣傳文化中心，在荊山森林公園修建了皇甫謐祠，以皇甫謐歷史文化資源為主的特色文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)成效顯著。開(kāi)發(fā)館藏西周青銅器文物仿制品5種8類3400多件（套），印制《靈臺(tái)碑林墨跡》2000套。成功注冊(cè)了皇甫謐商標(biāo)，涉及37個(gè)相關(guān)行業(yè)390多個(gè)類別。堅(jiān)持把皇甫謐針灸養(yǎng)生基地建設(shè)作為“十二五”時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)生基地建設(shè)的發(fā)展定

發(fā)展思路，不斷建立健全發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策、機(jī)制和措施，逐步形成投資主體多元化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。四是抓管理，推進(jìn)文化綜合執(zhí)法改革。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)法的要求，進(jìn)一步建立文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的組織保障機(jī)制、協(xié)調(diào)配合機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，全力推進(jìn)文化市場(chǎng)執(zhí)法工作法制化、科學(xué)化。五是抓改革，全力推動(dòng)文化事業(yè)跨越發(fā)展。按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定和全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作會(huì)議精神，深化博物館、文化館、圖書(shū)館等公益性事業(yè)單位及網(wǎng)絡(luò)中心等經(jīng)營(yíng)性單位的內(nèi)部人事、收入分配、社會(huì)保障制度和運(yùn)營(yíng)模式的改革，著力培育市場(chǎng)主體，以更多更好的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。深化人事制度改革，促進(jìn)人才資源合理配置和有序流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工的積極性，推動(dòng)全縣文化體制改革向縱深推進(jìn)，加快實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的目標(biāo)。

二〇一一年八月三十一日

第二篇：縣電影公司改制方案

縣電影公司改制方案

為進(jìn)一步深化文化體制改革，確?？h電影發(fā)行放映單位的轉(zhuǎn)企改制任務(wù)全面完成，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個(gè)規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[2008]114號(hào)）和市委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市文化體制改革方案的通知》等文件精神，按照省委宣傳部、省廣播電影電視局的工作部署和要求，并充分考慮處理好改制重組中改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，結(jié)合縣電影公司的實(shí)際情況，制定此方案。

一、公司基本情況

（一）基本情況

縣電影公司現(xiàn)有干部職工59人，其中在職在崗24人，離退休人員35人。近十幾年來(lái)，由于電影市場(chǎng)疲軟，行業(yè)遭受巨大影響，公司經(jīng)濟(jì)效益連年下滑，負(fù)債累累，運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，干部職工人員工資、醫(yī)社保得不到正常保障，12年來(lái)，公司拖欠人員工資總額達(dá)500多萬(wàn)元，拖欠社保費(fèi)170多萬(wàn)元。正常上班的職工每月靠領(lǐng)取公益電影放映政府補(bǔ)助費(fèi)600元維持生活，離退休職工的工資難以保障，直接導(dǎo)致部分職工到了退休年齡還繼續(xù)下鄉(xiāng)放映電影，不敢退休。

（二）存在困難

根據(jù)上級(jí)文化體制改革的精神，縣電影公司改制勢(shì)在必行，在鑒于電影公司的實(shí)際情況，困難是存在的，在改制中主要存在的問(wèn)題有：一是電影公司現(xiàn)行的體制不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，設(shè)備陳舊，除完成農(nóng)村公益電影放映任務(wù)外，完全沒(méi)有生產(chǎn)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，改制后，如何繼續(xù)開(kāi)展電影發(fā)行放映工作也是一道難題；二是債務(wù)繁重，改制所需的資金額度大，特別是職工分流安置費(fèi)、拖欠職工社保費(fèi)和離退休人員生活補(bǔ)貼部分，若未能適當(dāng)解決而強(qiáng)行改制，職工內(nèi)部所產(chǎn)生的阻力不容忽視；三是公司土地一直沒(méi)法確權(quán)，電影公司位于縣城，占地面積1310平方米，因其中200平方米土地權(quán)屬與當(dāng)?shù)啬承沼袪?zhēng)議，以前由中級(jí)人民法院作出“雙方因土地使用權(quán)的爭(zhēng)議，由縣人民政府進(jìn)行處理”，但政府一直未曾處理，土地沒(méi)法確權(quán)，資產(chǎn)清查和資產(chǎn)方面可能有所影響，不利于改制工作開(kāi)展。

二、改制指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于推進(jìn)文化建設(shè)和深化文化體制改革的精神，解放思想，求真務(wù)實(shí)，著力解決制約電影公司在發(fā)展改革中存在的困難與問(wèn)題，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）基本原則

1、以人為本的原則。從職工的利益出發(fā)，積極爭(zhēng)取財(cái)政和社保等有關(guān)部門(mén)的支持，重點(diǎn)解決職工的醫(yī)保社保和安置費(fèi)。

2、務(wù)實(shí)求真的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尋找新的經(jīng)營(yíng)模式，充分利用農(nóng)村電影市場(chǎng)尚存的優(yōu)勢(shì)，因地制宜，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。

（三）改革目標(biāo)

按照國(guó)辦發(fā)[2008]114號(hào)文和省市有關(guān)文化體制改革的精神，通過(guò)改制，將縣電影公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)。通過(guò)政府指導(dǎo)進(jìn)行資產(chǎn)重組、設(shè)備更新、制度變革，利用政府資金和設(shè)備扶持等優(yōu)勢(shì)，激發(fā)生命活力。在認(rèn)真清算公司債權(quán)債務(wù)、妥善安置人員后，申請(qǐng)注銷(xiāo)縣電影公司的事業(yè)單位執(zhí)照。

三、改制思路探討

（一）根據(jù)中央、省、市關(guān)于文化事業(yè)單位改革的精神和要求，電影公司全面轉(zhuǎn)企改制。

若按照此思路，需完成了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、干部職工咨詢意見(jiàn)、改制方案印發(fā)和公布、撤銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、核銷(xiāo)編制、新公司注冊(cè)資本金的請(qǐng)款、新公司名稱核準(zhǔn)等前期工作。

1、人員安置

（1）、根據(jù)相關(guān)文件精神，改制后電影公司達(dá)到可提前離崗條件的人員有11人，其中2012年前可辦理退休的4人，提前離崗人員所需的基本待遇及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由局財(cái)會(huì)部門(mén)和電影公司按相關(guān)規(guī)定查算核實(shí)后，給予一次性補(bǔ)償。

（2）、對(duì)改制前已退休的38名人員和可提前離崗的11名人員共49人，改制后保留事業(yè)身份，繼續(xù)享受事業(yè)單位離退休人員待遇，所需資金由財(cái)政給予解決。

（3）、其余10名職工按規(guī)定轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，進(jìn)入新公司工作，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，在用工制度、工資制度、內(nèi)部管理等方面按照新的規(guī)章制度，打破舊有大鍋飯?bào)w制，真正體現(xiàn)“多勞多得”報(bào)酬分配制度。

（4）、離退休人員每人每月補(bǔ)貼 元的生活補(bǔ)貼，由縣財(cái)政解決，縣社保局每月統(tǒng)一發(fā)放。

2、所需經(jīng)費(fèi)

（1）、一次性交清職工社保費(fèi)： 萬(wàn)元。（2）、解決職工醫(yī)保費(fèi)： 萬(wàn)元。（3）、離崗人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 萬(wàn)元。（4）、還職工醫(yī)藥費(fèi)： 萬(wàn)元。（5）、清產(chǎn)核資費(fèi)用： 萬(wàn)元。（6）、改制其它費(fèi)用： 萬(wàn)元。以上改制所需經(jīng)費(fèi)共 萬(wàn)元。

3、資金來(lái)源

一是政府財(cái)政全額撥給，如此改制工作可保障順利開(kāi)展，但所需資金數(shù)額巨大，恐縣財(cái)政難以負(fù)擔(dān)；二是考慮拍賣(mài)公司資產(chǎn)，電影公司地處縣城中心，土地有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但土地因有爭(zhēng)議而一直沒(méi)法確權(quán)，拍賣(mài)存在困難。

（二）借鑒其他縣區(qū)做法，通過(guò)清產(chǎn)核資注銷(xiāo)原縣電影公司，成立縣農(nóng)村電影放映服務(wù)中心，單位性質(zhì)變更為公益類事業(yè)單位。

改制后，達(dá)到退休條件的人員（工齡30年或男55歲、女50歲）按事業(yè)單位人員退休，未達(dá)退休條件的職工轉(zhuǎn)入縣農(nóng)村電影放映服務(wù)中心，保留事業(yè)編制不變，從事農(nóng)村電影公益事業(yè)。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，中心設(shè)置正、副主任各1名，農(nóng)村電影放映隊(duì)伍4支。

單位自收自支，經(jīng)濟(jì)來(lái)源從電影放映生產(chǎn)及省、市、縣的農(nóng)村電影放映補(bǔ)助資金調(diào)劑，不足部分可考慮資產(chǎn)出租等辦法補(bǔ)給。

此做法既能完成改制任務(wù)，又能減輕政府負(fù)擔(dān)，但職工的工資福利、醫(yī)保社保等問(wèn)題依然得不到解決，原公司的職工拖欠的福利追討無(wú)主，估計(jì)公司職工內(nèi)部難以通過(guò)。

四、改制工作要求

鑒于電影公司改制難度巨大的工作情況，為確保改制工作的順利開(kāi)展，建議縣委、縣政府加大推進(jìn)改制工作力度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力動(dòng)員、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)明確責(zé)任，積極參與，盡職盡責(zé)幫助解決改制中出現(xiàn)的困難與矛盾，求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力完成改制任務(wù)。

第三篇：全州電影公司改制工作情況的報(bào)告

甘南州廣播電影電視局關(guān)于全州電影公司

改制工作情況的報(bào)告

州委宣傳部：

隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，擔(dān)負(fù)著我州電影放映行業(yè)管理和統(tǒng)籌電影放映工作職能的各縣市電影公司積極走向體制改革。為進(jìn)一步推動(dòng)我州這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)將全州電影公司改制情況匯報(bào)如下：

一、全州電影公司改制情況

（一）基本情況

全州共有九家35mm電影放映單位，九家均屬國(guó)有自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，上世紀(jì)末，隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，受電影院房屋破舊、設(shè)備老化、缺乏新影片、資金等因素影響，使我州電影放映市場(chǎng)大幅度萎縮，各縣市電影院幾乎都處于“關(guān)、停、并”的狀態(tài)。

（二）改制存在的困難

首先由于我州電影院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中75%修建于上世紀(jì)50年代至80年代，距今已有近半個(gè)世紀(jì)的歷史，房屋破舊，座椅陳舊，設(shè)備老化，甚至有些放映室天花板脫落，沒(méi)有空調(diào)，線路老化，聲光效果差，與現(xiàn)時(shí)的觀眾消費(fèi)需求相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法開(kāi)展放映工作，無(wú)法滿足不同消費(fèi)群體多層次、多元化文化生活需求。其次，放

映設(shè)備落后瀕臨淘汰，難以引入新片。目前，全州近一半的放映設(shè)備已經(jīng)老化無(wú)法使用而被擯棄，膠片放映形式的片租、拷貝及其運(yùn)轉(zhuǎn)、交流等造成放映成本較高；加之州、縣市電影院自身財(cái)力困難，無(wú)法加入到城市院線，不僅不能取得國(guó)產(chǎn)新片的放映權(quán)，更不要說(shuō)國(guó)外大片，造成新片片源不暢，直接影響著全州電影公司的良性發(fā)展與改制，造成全州各縣市電影公司均未進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制工作。

（三）人員安臵

州電影公司僅依靠州財(cái)政文化補(bǔ)助與農(nóng)牧村電影放映工程相結(jié)合來(lái)維持職工工資。合作市電影院維持原有狀態(tài)，依靠農(nóng)村電影放映工程和出租原有電影場(chǎng)地來(lái)維持職工工資。夏河縣電影公司原有員工靠影院接待演出、展銷(xiāo)及房屋出租等維持職工工資，縣電影院已歸屬縣歌舞團(tuán)管理。臨潭縣電影公司職工均買(mǎi)斷工齡，與縣人事局、社保局簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》領(lǐng)取了身份臵換金，成為社會(huì)自由人。卓尼縣電影公司人員歸縣文體廣電局管理，開(kāi)展農(nóng)牧村電影放映工作。迭部縣、舟曲縣、碌曲縣、瑪曲縣電影公司原有職工均安排至縣文體廣電局工作。

（四）未改制主要因素

一是甘南屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的民族地區(qū)，大部分縣市財(cái)政困難，不能從根本上解決各縣市電影院重建、改造和設(shè)備設(shè)施更新所需資金，使各縣市電影院設(shè)施設(shè)備和放映環(huán)境難以

跟上時(shí)代發(fā)展的消費(fèi)需求。二是國(guó)家對(duì)目前縣市國(guó)有電影影院如何發(fā)展沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)政策，各縣市影院?jiǎn)挝痪幱诘却^望期，行業(yè)發(fā)展缺乏機(jī)會(huì)。三是在城市化開(kāi)發(fā)浪潮中，地方政府部門(mén)對(duì)國(guó)有影院發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使商業(yè)投資者對(duì)影院場(chǎng)所不斷兼并、改制，使電影放映陣地逐步削弱，甚至缺失。

電影做為文化領(lǐng)域的一個(gè)服務(wù)性、窗口性、公益性行業(yè)，豐富活躍全州農(nóng)牧村群眾文化生活、宣傳黨的路線方針政策、傳播先進(jìn)文化、加強(qiáng)精神文明建設(shè)等方面發(fā)揮了不可替代的作用。懇請(qǐng)州委宣傳部加強(qiáng)對(duì)我州電影院改制與建設(shè)的投入力度，滿足我州人民群眾的文化生活。

以上報(bào)告如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

甘南州廣播電影電視局二0一二年三月三日

第四篇：公司改制工作總結(jié)

李軍工作總結(jié)及工作設(shè)想

公司從五月改制以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī),對(duì)外積極籌措資金、開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對(duì)以后的工作提出設(shè)想。

一、工作總結(jié)

（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費(fèi)用，電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品費(fèi)、房租費(fèi)等，開(kāi)始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來(lái)就摸索出每月各自的費(fèi)用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；

2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門(mén)鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問(wèn)題，要及時(shí)想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；

4、還得對(duì)本部門(mén)管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；

5、要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫(kù)存，以及各部門(mén)的申

報(bào)計(jì)劃，對(duì)辦公用品采購(gòu)、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)省；

6、對(duì)公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行；

7、對(duì)各部門(mén)申請(qǐng)用車(chē)事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；

8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

9、嚴(yán)格印信管理，對(duì)各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；

10、對(duì)公司要求落實(shí)的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門(mén)交來(lái)了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；

11、對(duì)公司要求各部門(mén)制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；

12、積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門(mén)、各項(xiàng)目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來(lái)，外地項(xiàng)目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；

14、對(duì)于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；

15、積極探索與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；

16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；

2、完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險(xiǎn)問(wèn)題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計(jì)每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險(xiǎn)工作；

4、積極處理各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

二、自身存在的問(wèn)題和設(shè)想

（一）自身的問(wèn)題

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績(jī)，但還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細(xì)心、勤快；有些事情考慮還是不夠細(xì)致、全面，想問(wèn)題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對(duì)行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序；

2、工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作

用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項(xiàng)行政工作做的更加到位，當(dāng)好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階！

總結(jié)人：李軍 2015年8月14日

第五篇：公司改制會(huì)議紀(jì)要

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

時(shí) 間：二○○六年六月二十六日

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8