第一篇：巴林右旗組織部實施品牌戰(zhàn)略加強自身建設(shè)

實施“四比一提高”品牌戰(zhàn)略 加強自身建設(shè)

巴林右旗委組織部按照“四比一提高”活動要求，實施品牌戰(zhàn)略，按照從嚴(yán)治部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造“三服務(wù)”過硬隊伍，建設(shè)“兩滿意”模范部門，全面提高組織部門組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平。

比黨性強，創(chuàng)樹公平公正的組織部門品牌形象。以“十嚴(yán)禁”和“十不允許”為準(zhǔn)則，按照政治堅定、公道正派、清正廉潔、務(wù)實創(chuàng)新的要求，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓組工干部的黨性修養(yǎng)，砥礪品行，引導(dǎo)組工干部團(tuán)結(jié)干事、激情干事、踏實干事。始終堅持“民主、公平、擇優(yōu)、競爭”原則，創(chuàng)建德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)的用人機制和環(huán)境。在干部實績考核和干部考察工作中，以對組織高度負(fù)責(zé)、對同志高度負(fù)責(zé)的精神，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、遵守紀(jì)律不放松，公平公正評價干部。

比學(xué)習(xí)好，打造高素質(zhì)組工干部隊伍品牌形象。要求組工干部勤于學(xué)習(xí)思考，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，修科學(xué)發(fā)展之學(xué)，作認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率。通過加強教育培訓(xùn)，提升組工干部素質(zhì)。定期組織開展業(yè)務(wù)講評活動，豐富知識儲備，激發(fā)工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力，比創(chuàng)新多，塑造開拓創(chuàng)新的組織工作品牌形象。要求組工干部注重用更寬廣的發(fā)展眼光、更系統(tǒng)的全局觀念、更長 遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，來思考工作，創(chuàng)新工作方式方法，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高攻堅克難、開拓創(chuàng)新的能力。把課題研究作為破解組織工作難題、提升組織工作創(chuàng)新水平的重要抓手。繼續(xù)探索崗位鍛煉、選派掛職等能力建設(shè)的有效途徑，不斷增加組工干部的工作閱歷，培養(yǎng)吃苦精神，在實踐中提升能力特別是工作創(chuàng)新能力，力爭使組工干部創(chuàng)新工作水平和實際工作經(jīng)驗與時俱進(jìn)，以一流的水平、一流的服務(wù)，打造一流的組織工作品牌。

比作風(fēng)實，創(chuàng)樹求真務(wù)實為基層群眾服務(wù)的品牌形象。引導(dǎo)組工干部甘于奉獻(xiàn)，正確對待自身成長進(jìn)步。結(jié)合“萬名組織部長下基層”活動，組織開展“組工干部下基層”活動，為基層群眾解難事、辦實事。推行組工干部聯(lián)系基層制度，強化組工干部實踐鍛煉。每名組工干部都要在蘇木鎮(zhèn)、街道、旗直黨委、非公企業(yè)、嘎查村、社區(qū)建立聯(lián)系點，定期深入基層，主動幫助基層辦好事、辦實事，在服務(wù)群眾中接受教育、拓展思路、增長才干，樹立良好形象。把作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)作為組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)的重點來抓，著力解決一些組工干部對待干部群眾不夠熱情、工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和不講求效率等方面的問題。

廣大組工干部把“講黨性、重品行、做表率”作為一種境界來追求，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行來培樹，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一種準(zhǔn)則來堅守。培育以公道正派為核心的價 值文化、以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)的制度文化、以知行合一為目標(biāo)的行為文化、以團(tuán)結(jié)和諧為內(nèi)容的環(huán)境文化，樹立組工干部的良好形象，提高組織工作科學(xué)化和組織部門科學(xué)化水平。（中共內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗委組織部 佟建華 聯(lián)系電話***）

第二篇：2012組織部自身建設(shè)謀劃

努力建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，全面提升

組織部門自身建設(shè)水平

2012部機關(guān)自身建設(shè)謀劃

（征求意見稿）

組織工作優(yōu)秀的基礎(chǔ)是組工干部的優(yōu)秀。加強組織部門自身建設(shè)是組織工作適應(yīng)黨的建設(shè)新形勢的客觀要求，是組工干部隊伍自我完善的迫切需要，是組織工作更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障。明年的組織工作自身建設(shè)將進(jìn)一步深化“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動，著眼于建設(shè)可信、可靠、可敬、可親的“模范部門”、打造黨性最強、品行最好、素質(zhì)最高 的“過硬隊伍”，不斷加大自身建設(shè)力度，樹立良好的組工干部新形象。

一、以服務(wù)立部，把握“一條主線”，提升組織工作滿意度。

為縣委中心工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，歷來是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是組織部門堅持的政治方向。組工干部要強化“大服務(wù)”的思想觀念，通過開展“組工干部下基層”活動，調(diào)研走訪、民主懇談、工作督導(dǎo)、結(jié)對幫扶等具體方式，緊緊圍繞縣委的中心工作方略，積極探索服務(wù)中心、服務(wù)大局的有效途徑，做到積極主動融入大局，積極主動參與發(fā)展。要把“三服務(wù)”作為根本任務(wù)落實到縣委的中心工作中去、落實到基層去，把“兩滿意”作為核

心價值體現(xiàn)到縣委的中心工作中、體現(xiàn)到基層中，把“評判權(quán)”交給縣委、交給基層黨員干部群眾，不斷提高組織工作的滿意度和公信力。

二、以從嚴(yán)治部，健全“兩大機制”，打造活力團(tuán)隊。以“臻于至善”為目的，建立健全激勵約束和工作運行兩大機制。按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、薦優(yōu)”的要求，在保證部機關(guān)科長相對穩(wěn)定的前提下，對部分科室科員的循環(huán)流轉(zhuǎn)。讓部機關(guān)同志在多崗位進(jìn)行鍛煉，熟悉各科室的業(yè)務(wù)工作，從而提高工作主動性和積極性。要嚴(yán)格落實部內(nèi)21項工作制度，繼續(xù)健全部機關(guān)績效考核辦法，考核結(jié)果做到月評比、季公示，讓各科室有目標(biāo)、有動力、有趕超。

三、以作風(fēng)建部，爭做“三個表率”，建設(shè)模范部門。奉獻(xiàn)是高尚的精神境界，負(fù)責(zé)是工作的基本要求，爭光是追求的最終效果，三者有機相聯(lián)、相互影響、相互促進(jìn)。要鼓勵組工干部在實際工作中作無私奉獻(xiàn)的表率、作敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?、作干事爭一流的表率。圍繞“我為組織工作奉獻(xiàn)，我為組織工作負(fù)責(zé)，我為組織工作爭光”這三句話，開展優(yōu)秀科室標(biāo)兵、優(yōu)秀組工標(biāo)兵評比活動，引導(dǎo)廣大組工干部在對比先進(jìn)中提升工作水平和質(zhì)量，在為工作奉獻(xiàn)中、為社會奉獻(xiàn)中樹立形象。

四、以能力強部，提高“四種能力”，打造過硬隊伍。把工作業(yè)務(wù)能力、實踐創(chuàng)新能力、執(zhí)行落實能力、團(tuán)結(jié)干

事能力這“四種能力”作為組工干部在新形勢下做好組織工作的新要求，作為在具體工作中檢驗組工干部的新標(biāo)準(zhǔn)。開展比業(yè)務(wù)、看誰更精通，比創(chuàng)新、看誰更寬廣，比效率、看誰更快捷，比素質(zhì)、看誰更過硬的“四比四看”活動，掀起組工干部崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽新熱潮。

五、以思想興部，牢記“五種意識”，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。從組工隊伍思想政治建設(shè)入手，堅持“思想建部”，提出服務(wù)組工意識、學(xué)習(xí)組工意識、創(chuàng)新組工意識、憂患組工意識、表率組工意識“五種意識”，激勵組工干部勤學(xué)善思、開拓進(jìn)取、自加壓力、自我超越。把學(xué)習(xí)作為組工干部履職的“第一前提”、盡責(zé)的“第一要求”。繼續(xù)深化拓展以“每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季聽取一次講座、每半年舉辦一場論壇、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。建立“五學(xué)雙考”的學(xué)習(xí)機制。雙考即機關(guān)干部大會發(fā)言和定期測試制度。組織組工干部在部機關(guān)全體會上循序發(fā)言，談近段學(xué)習(xí)體會、實踐思考和工作建議，切實提升組工干部綜合表達(dá)、分析判斷和解決問題的能力。同時，每季度對部機關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次閉卷考試，檢測學(xué)習(xí)成效。

第三篇：組織部自身建設(shè)總結(jié)匯報

縣委組織部自身建設(shè)情況匯報

Xxxx年以來，縣委組織部以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以“講黨性、重品行、作表率”活動為載體，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的正確指導(dǎo)下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治部的方針，以貫徹黨的基本路線為出發(fā)點和落腳點，按照“重點突破、整體推進(jìn)”的思路，以思想政治建設(shè)為重點，自覺把自身建設(shè)放在工作大局中去認(rèn)識、思考、把握，從而實現(xiàn)自身建設(shè)水平的不斷提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要做法

組織部作為一個主管組織工作和干部工作的職能部門，由于其工作性質(zhì)的特殊性，備受社會各界的關(guān)注。近幾年來，組織部嚴(yán)格按照中央、省、市縣委的要求，采取有力措施，認(rèn)真抓好自身建設(shè)工作，使組織部“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”的作用日益凸現(xiàn)，在工作中主要從以下四個方面抓好自身建設(shè)。

1、圍繞提高整體素質(zhì)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動。著力做了三方面工作：一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了時政要聞，并結(jié)合組織工作特點認(rèn)真撰寫調(diào)研文章，并拿到課堂上集中討論、學(xué)習(xí)，取得了良好效果。二是豐富學(xué)習(xí)方式。建立組工干部大講堂，采取部長、副部長每人講 1

一課、其他干部輪流講的辦法，大練兵、大比武，提高綜合素質(zhì)。開展“我為組織工作建一言”活動，共征集各類建議90余條。舉辦工作論壇，采取現(xiàn)場答辯與自我展示相結(jié)合的方式，在全縣組工干部中先后舉辦了專題論壇，縣委書記現(xiàn)場進(jìn)行了點評。同時，采取“走出去”的方式，組織全體組工干部及部分農(nóng)村黨支部書記到先進(jìn)村等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，明確了努力方向，收效明顯。三是強化學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)過程中，堅持做到“三嚴(yán)三?！保磭?yán)格考勤，保證學(xué)習(xí)人數(shù)；嚴(yán)格紀(jì)律，保證集中學(xué)習(xí)時間；嚴(yán)格內(nèi)容，保證學(xué)好必讀篇目。做到了“六有四落實”，即有計劃、有記錄、有筆記、有標(biāo)記、有心得、有實效，組織領(lǐng)導(dǎo)落實、學(xué)習(xí)人員落實、學(xué)習(xí)時間落實、檢查考核落實。

2、圍繞加強黨性修養(yǎng)，廣泛開展黨性教育活動。主要開展了四項活動：一是認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)大討論活動。結(jié)合學(xué)習(xí)王彥生、沈浩等先進(jìn)典型，在全縣組工干部中開展“爭創(chuàng)五個好組織部門該怎么做”、“爭當(dāng)五個模范組工干部該怎么辦”大討論活動。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)找不足，通過討論明方向，進(jìn)一步增強了組工干部的黨性觀念，強化了服務(wù)意識，找準(zhǔn)了在活動中的努力方向。二是進(jìn)行了深刻的黨性分析活動。通過舉行座談會進(jìn)行談心交心，召開專題組織生活會開展批評與自我批評等形式組織全體組工干部進(jìn)行了黨性分析活動。每名組工干部針對自身存在的突出問題撰寫了黨性分析材料，認(rèn)真查找自身存在的問題，對可能存在的不盡職責(zé)、服務(wù)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、效率低，不抓落實、中梗阻，不守紀(jì)律、亂作為等問題，進(jìn)行了深入剖析，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，明確了方向。三是結(jié)合重大節(jié)點開展了豐富多彩的系列活動。組

織舉辦了全縣大型歌詠晚會，開展了以佩戴一枚黨徽、重溫一次入黨誓詞、重學(xué)一遍黨章、開展一次專題討論和觀看一部電教片為主要內(nèi)容的“五個一”活動，對組工干部進(jìn)行普遍的黨性教育，切實讓黨員耳濡目染，在潛移默化中接受黨性教育，不斷提升黨員責(zé)任感和榮譽感。四是踏實開展政德教育活動。以政德教育為主要內(nèi)容，在全縣組工干部中開展“修為政之德，育傳統(tǒng)美德，做群眾滿意的組工干部”主題教育。把政德教育作為經(jīng)常性教育內(nèi)容，納入組工干部學(xué)習(xí)計劃，做到了每次學(xué)習(xí)都有政德教育內(nèi)容，每次培訓(xùn)都有政策教育課程。通過學(xué)習(xí)文件、集中討論、專題論壇等方式，加強干部的黨性教育，使廣大干部切實領(lǐng)悟政德建設(shè)的重要性，爭做遵守新時期從政道德的模范。同時，結(jié)合組織部門自身職責(zé)，將政德建設(shè)納入科級領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，建立健全了政德考察、政德評議、政德評價和政德建設(shè)約談提醒制度，有力地推動了全縣干部政德建設(shè)活動的深入開展。

3、圍繞加強作風(fēng)建設(shè)，扎實開展組織部長下基層活動。具體開展了“四個面對”活動。一是面對黨員征求意見。著眼于基層干部群眾關(guān)心的熱點工作，以及組織工作需要解決的難點問題，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村“兩委”干部和黨員干部進(jìn)行問卷調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷269份，通過問卷發(fā)現(xiàn)了問題、總結(jié)了經(jīng)驗，找準(zhǔn)了破解組織工作難題的思路和對策。二是面對群眾解決問題。認(rèn)真開展組織部長大接訪活動，組織部班子成員每人分包一個信訪案件，對信訪案件親自調(diào)查、親自處理，直接與群眾面對面，努力化解了一批涉及組織工作的信訪積案難案。三是面對基層聯(lián)點幫扶。每名組工干部選擇一個村，作為自己的聯(lián)系點，進(jìn)行蹲

點調(diào)研，共撰寫調(diào)研報告21篇。同時，結(jié)合組織工作特點，深入了解聯(lián)系點的村情、民情，指導(dǎo)所聯(lián)系村抓好基層組織、黨員隊伍建設(shè)，幫助基層在場所建設(shè)、農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面解決了一批實際困難。廣泛開展“為聯(lián)系點發(fā)展獻(xiàn)一計”、“為群眾致富提供一條信息”活動，三年以來組織部機關(guān)共為基層辦實事好事31件。結(jié)合與親民愛民活動，加大對困難群眾的幫扶力度，每名科級干部聯(lián)系一戶困難戶作為幫扶對象，為其提供力所能及的幫扶，解決他們的生產(chǎn)生活困難。四是面對干部談心交心。建立常委組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和重要部門干部談心談話制度，了解工作、溝通思想，發(fā)現(xiàn)思想苗頭問題及時提醒。分包聯(lián)系點的組工干部，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村干部至少召開了一次懇談會。重點聽取基層呼聲，了解群眾所思所盼，提高組織了工作的針對性。

4、圍繞建設(shè)模范部門，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。立足于把組織部門建設(shè)成為活動的模范部門、表率部門，扎實開展“爭創(chuàng)模范組織部門、爭當(dāng)優(yōu)秀組工干部”活動。一是以提高組織工作滿意度為重要目標(biāo)，爭創(chuàng)模范組織部門。以進(jìn)一步提高組織工作滿意度為目標(biāo)，研究制定模范組織部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對全年任務(wù)進(jìn)行分解，明確目標(biāo)，明確措施，明確時限，狠抓重點工作督辦落實。大力推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，對創(chuàng)新性工作實行項目化管理，集思廣益，集中攻堅，切實提高組織工作和自身建設(shè)的科學(xué)化水平，在服務(wù)大局、服務(wù)黨員干部人才、服務(wù)人民群眾的生動實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是以“四比四看”為主要評價內(nèi)容，爭當(dāng)優(yōu)秀組工干部。研究制定優(yōu)秀組工干部評選辦法，根據(jù)組工干部的一貫

德才表現(xiàn)和黨性分析、業(yè)績考評、考核等結(jié)果，以“比學(xué)習(xí)、看能力，比作風(fēng)、看品行，比工作、看勤政，比貢獻(xiàn)、看業(yè)績”為主要評價內(nèi)容和評選標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大組工干部自覺加強黨性鍛煉，提高綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于開拓創(chuàng)新，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績、樹立良好形象。三是建立爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制。重點建立和完善了三項制度。（1）工作問效制。著重建立“一書、一制、一通報”制度?！耙粫保纯剖夜ぷ髫?zé)任書。以科室為單位，從職能業(yè)務(wù)目標(biāo)、共性目標(biāo)、亮點工作三個方面，分解任務(wù)，明確目標(biāo)?！耙恢啤?，即副部長每月工作匯報制度和科室主任每周匯報制度。“一通報”即科室工作通報。每月由辦公室對各科室職能業(yè)務(wù)目標(biāo)、信息調(diào)研、考勤等工作進(jìn)行統(tǒng)計，在部機關(guān)進(jìn)行通報，增強工作透明度，提高組工干部的競爭意識。（2）基層考評制。采取下評上的方法，由基層黨組織對部機關(guān)各科室進(jìn)行評議。評議結(jié)果，作為科室評優(yōu)和科室主任個人評先、晉職、晉級的重要依據(jù)。堅持開門搞活動，增強工作透明度，由基層黨組織對部機關(guān)活動效果進(jìn)行評議，進(jìn)一步提高組織工作的群眾滿意度。（3）活動督查考核制。加強全縣組工干部開展活動情況的督導(dǎo)，建立定期調(diào)度、季度督查、年終總評的督導(dǎo)檢查機制。活動開展以來，共召開調(diào)度會8次，專項督導(dǎo)檢查12次，有效的促了組織部門和組工干部活動的開展。

總之，年以來，在各方面的共同努力下，我縣組織部門自身建設(shè)工作取得了一定成效，主要體現(xiàn)在六個方面：一是組工干部綜合素質(zhì)明顯提高。二是黨員干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制進(jìn)一步完善。四是干部隊伍活力不斷增強。五是干

群關(guān)系進(jìn)一步密切。六是基層黨建工作全面提升。

二、存在問題

在取得成效的同時，工作中還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)三個方面：一是個別組工干部對開展加強自身建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不夠深刻。二是組織工作亮點還不夠多，需要進(jìn)一步提高。三是加強組織部門自身建設(shè)的長效機制還需要進(jìn)一步完善。對這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

三、下一步打算

為充分發(fā)揮組織部門的表率作用，全面推動組織工作整體推進(jìn)開展，我們將堅持把“講黨性、重品行、作表率”活動，作為加強組織部門自身建設(shè)的重要載體，貫穿始終。下一步，我部將繼續(xù)深化萬名組織部長下基層、基層組織建設(shè)提高年和“一迎雙爭”活動，不斷加強組織部門自身建設(shè)工作力度，強化組工干部的自身質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，以卓有成效地工作為推動全縣各項工作全面順利開展提供強有力的組織保障和人才支持。

第四篇：實施品牌戰(zhàn)略

實施品牌戰(zhàn)略，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

為更好的推進(jìn)我區(qū)品牌戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動我區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，我們對全區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下：

一、我區(qū)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀：

通過多年的發(fā)展和培育，我區(qū)品牌建設(shè)取得了一定的成績，至2011年底，共注冊商標(biāo)54件，含農(nóng)產(chǎn)品4件。其中市知名商標(biāo)6件，省著名商標(biāo)7件。龍發(fā)實業(yè)的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥”正在申報國家馳名商標(biāo)。

二、影響我區(qū)品牌發(fā)展的主要問題

我區(qū)共有大小企業(yè)一千余家，從企業(yè)商標(biāo)注冊情況看，品牌發(fā)展形勢嚴(yán)峻，可看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。

二是表現(xiàn)在企業(yè)品牌意識不強，對創(chuàng)牌有畏難心里。

三是表現(xiàn)在品牌建設(shè)缺乏投入，急功近利，企業(yè)家沒有做大做強的遠(yuǎn)見與魄力

四是表現(xiàn)在政府的引導(dǎo)、扶持、推動力度不夠。

三、實施品牌戰(zhàn)略對推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義

既是不斷提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要, 還是一個地區(qū)對外展示良好形象的需要，一個馳名品牌就如同一張名片，展示該地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍和濃厚的文化底蘊及人文精神，在對外交流、改革開放、招商引資方面都可起到積極的促進(jìn)作用。

為此，我們對實施品牌戰(zhàn)略提出如下的對策與建議

1是我區(qū)要應(yīng)盡快對實施品牌戰(zhàn)略加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立實施品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織，做好創(chuàng)品牌的“引導(dǎo)、扶持、服務(wù)、推動”工作；二是政策措施到位，通過優(yōu)先貸款，引進(jìn)高尖技術(shù)人才與管理人才等措施夯實企業(yè)的內(nèi)涵；三是優(yōu)化環(huán)境，全力破解土地、電力、資金等硬環(huán)境對企業(yè)正常生產(chǎn)的制約影響，同時大力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，通過優(yōu)化軟環(huán)境來解決企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的各種困難與問題；四是加快制訂品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源的現(xiàn)狀，明確品牌戰(zhàn)略的總體思路和指導(dǎo)思想，推動品牌戰(zhàn)略實施的進(jìn)程。

2是要加強宣傳教育，強化企業(yè)的主體意識。一方面積極學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在實施“品牌戰(zhàn)略”中的成功經(jīng)驗和做法，宣傳“品牌戰(zhàn)略”在促進(jìn)企業(yè)做大做強，樹立良好形象中的巨大作用，不斷提高政府部門和企業(yè)主的創(chuàng)牌意識。另一方面從品牌教育入手，強化企業(yè)的主體意識。創(chuàng)牌活動的基礎(chǔ)在企業(yè)，企業(yè)是創(chuàng)品牌的主體，要讓企業(yè)充分認(rèn)識創(chuàng)牌活動的重要性、必要性和自身的責(zé)任。

3是要培育和吸納現(xiàn)代管理人才深入貫徹區(qū)委“科技興區(qū)，人才強區(qū)”的戰(zhàn)略思想，既要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等手段來培育本土管理人才，也要善于吸納外埠高素質(zhì)人才在本區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全方位引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分尊重知識、尊重人才、尊重專家，打造“品牌企業(yè)家，品牌企業(yè)，品牌產(chǎn)品”三品合一的企業(yè)形象。

4是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，樹立品牌形象。一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升。利用“中國工業(yè)陶瓷之都”的稱號打響“湘東工業(yè)陶瓷”這塊公共品牌，立足現(xiàn)已建成的工業(yè)陶瓷五個中心，重點發(fā)展技術(shù)含量高，附加值高，不容易重復(fù)仿制的項目；大力扶持正大和龍發(fā)這兩個企業(yè)，緊緊依靠他們正在申報的“吉祥鳥”與“蓮花”馳名商標(biāo)來帶動整個湘東工業(yè)陶瓷的發(fā)展；著力打造碳酸鈣產(chǎn)業(yè)，使之成為支撐區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。一手抓新型產(chǎn)業(yè)培育。依托十里工業(yè)帶的建設(shè)，努力引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目，如新材料產(chǎn)業(yè)、包裝產(chǎn)業(yè)；依托百里特色農(nóng)業(yè)帶的建設(shè)，挖掘我區(qū)名優(yōu)特產(chǎn)品，如菜籽油、茶油、茶葉種植、中藥材種植、無公害果蔬種植等，大力開發(fā)利用，爭取十年時間創(chuàng)建一至二個具有地理標(biāo)志證明商標(biāo)的品牌。

實施“品牌戰(zhàn)略”任重道遠(yuǎn)，需要構(gòu)筑起政府推動，部門聯(lián)動，企業(yè)主動的工作機制，通過多方聯(lián)動，實現(xiàn)“樹一只商標(biāo)，創(chuàng)一個品牌，興一家企業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)。

第五篇：大力實施品牌戰(zhàn)略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團(tuán)

（2010年1月22日）

近年來，廣電集團(tuán)在市委、市政府、市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局等相關(guān)部門和各縣區(qū)宣傳部的大力支持下，認(rèn)真踐行市委書記韓學(xué)鍵提出的“四個服務(wù)”、“五個必須”基本要求和“達(dá)到省會城市臺水平”奮斗目標(biāo)。堅持以改革為動力，以創(chuàng)新為引擎，大舉實施品牌戰(zhàn)略，輿論引導(dǎo)能力和經(jīng)營創(chuàng)收水平雙攀歷史新高。下面重點匯報一下廣電集團(tuán)實施品牌戰(zhàn)略的一些做法和體會。

一、以品牌搶占制高點，用品牌蓄競爭強勢 讓大慶人愛聽大慶的廣播、愛看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳媒業(yè)進(jìn)入了品牌取勝階段，誰先啟動品牌戰(zhàn)略的引擎，誰就將成為傳媒市場競爭中的贏家。

人們說現(xiàn)在廣電已進(jìn)入“遙控器時代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個頻道中的選擇呢？是品牌節(jié)目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節(jié)目所帶來的收聽收視期待。

基于這一認(rèn)識，2007年，首先針對廣電人才短缺、設(shè)備承載能力較弱的實際，制定了“突破一點，帶動一面”的品牌戰(zhàn)略。也就是集中優(yōu)勢兵力和有限設(shè)備，打造一個品牌頻道，通過一個品牌頻道帶動一個臺，用一個臺來帶動整個廣電的起飛。

我們實施品牌戰(zhàn)略遇到的的第二個問題就是找到一個與品牌相匹配的名稱問題。經(jīng)過調(diào)研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰(zhàn)略制高點——“百湖”品牌，拉開了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進(jìn)程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺開始打造交通廣播。短短兩年時間里，以電視臺百湖頻道、廣播電臺百湖之聲、報紙《百湖周刊》、百湖網(wǎng)、百湖影視傳媒有限責(zé)任公司、百湖影視創(chuàng)意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實施“分層打造戰(zhàn)略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺、報、網(wǎng)是中品牌，同時還重點打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞類節(jié)目“百湖大直播”、娛樂類節(jié)目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時，實施人才品牌戰(zhàn)略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競爭先機，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個新的城市名片得以張揚并強化市民的認(rèn)同感。自廣電集團(tuán)推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現(xiàn)了一大批以“百湖”命名的飯店、醫(yī)院等，到工商局和在互聯(lián)網(wǎng)上以“百湖”注冊的名稱幾十個，“百湖”作為獨特的文化符號成為大慶寶貴的文化財富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認(rèn)為，走創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的品牌之路，就要實行節(jié)目定位的差異化競爭，實現(xiàn)節(jié)目形態(tài)的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)權(quán)威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業(yè)內(nèi)視為危險地帶，零下二十幾度直播更是禁區(qū)，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺改版開播晚會“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴(yán)寒，在室外演出并進(jìn)行電視直播，挑戰(zhàn)設(shè)備耐寒極限。

獨創(chuàng)是品牌建設(shè)的捷徑。我們投資500多萬元購置的第一批設(shè)備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時的《絕對現(xiàn)場》，開啟了中國電視大時段現(xiàn)場直播的先河。如今，兩臺主體節(jié)目全部實現(xiàn)直播化，中央臺的同行對此也贊嘆不已?！妒忻褡h事廳》被央視報道后，省政府專門召開會議，介紹推廣經(jīng)驗作法；省外同行陸續(xù)前來學(xué)習(xí)考察，有3家電視臺成功進(jìn)行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實施品牌戰(zhàn)略，不是簡單地讓受眾記住一個標(biāo)識一個符號，重要的是通過品牌的影響力和美譽度，使黨和政府的聲音實現(xiàn)最廣闊的傳播覆蓋，實現(xiàn)最佳的宣傳效果。通過品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見和心聲的平臺。

現(xiàn)在，百湖傳媒的品牌效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)?！督裢?0分》欄目開展“感恩圓夢老會戰(zhàn)”活動，有20多個愛心企業(yè)、上萬名老會戰(zhàn)參與進(jìn)來，共被老會戰(zhàn)領(lǐng)走“會戰(zhàn)帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記

者采訪受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機趕赴現(xiàn)場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛。目前，廣播電臺四套節(jié)目在與省臺四套節(jié)目的同城打拼中，已占有70%的市場份額，交通臺在全國地級城市中排名第五。電視臺百湖頻道從收視率到影響力和美譽度，都已成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛的“第一頻道”?！鞍俸笾辈ァ痹诿客?時至7時25分的時段里，具有100多個電視頻道無可比擬的強勢收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達(dá)到640萬元，《大慶新聞》達(dá)到235萬元，電臺交通廣播達(dá)到1200萬元?！栋俸芸钒l(fā)行量在全國284家電視報中獨占鰲頭，兩年時間，廣告收入由200多萬元增長到2900萬元，被廣電總局和電視報協(xié)會授予“全國著名品牌、改革創(chuàng)新示范”稱號。2009年集團(tuán)廣告收入由2006年的4000萬元增長到1.15億元，網(wǎng)絡(luò)傳輸公司利潤由500萬元達(dá)到2500萬元。

幾年來，廣電實施品牌戰(zhàn)略雖然取得了一點成績，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進(jìn)而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學(xué)和諧跨越發(fā)展?fàn)I造更好的輿論氛圍。