第一篇：加強青年思想動態(tài)、穩(wěn)定青年隊伍的探索與研究綜述

加強青年思想動態(tài)、穩(wěn)定青年隊伍的探索與研究

摘要：我黨幾十年的歷史經(jīng)驗告訴我們，必須高度重視思想政治工作的重要性，只有做好思想政治工作，才能調(diào)動群眾積極性，才能穩(wěn)步推進社會主義事業(yè)的進一步發(fā)展。青年是整個民族的未來和希望，是社會主義的接班人。因此，掌握當代青年的思想動態(tài)，穩(wěn)定青年隊伍，促進青年的健康成長，是企業(yè)乃至整個社會應(yīng)盡的責任。本文以連城縣供電有限公司為例，從當前青年的思想現(xiàn)狀，存在的問題等進行探索與研究，結(jié)合實際提出穩(wěn)定青年隊伍的方案。

青年正確、良好的思想動態(tài)是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟事業(yè)的繁榮發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來越凸顯，其所承擔的生產(chǎn)等任務(wù)是重大而艱巨的，也是光榮的，要高水準、高質(zhì)量地完成好這些光榮任務(wù),緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部員工的智慧和力量非常重要，其中有針對性地掌握青年員工的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們提升思想水平，鼓勵他們腳踏實地的敬業(yè)愛崗、努力工作是關(guān)鍵。就連城縣供電公司而言，承擔的任務(wù)如上所述，但高水準、高質(zhì)量完成上述任務(wù)所需的人員結(jié)構(gòu)并不理想。本公司現(xiàn)有在崗員工 人，其中35歲以下的青年員工僅 人(其中:),青年員工人數(shù)偏少，不利于一個企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。當前，由于國內(nèi)外經(jīng)濟與社會形勢復(fù)雜多變，以及企業(yè)教育引導(dǎo)力度有待加強等原因的影響，在企業(yè)青年員工中出現(xiàn)了一些新矛盾和新問題，常聽到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工干部感嘆：現(xiàn)在的青年員工思想政治工作難做，老辦法不靈，蠻辦法不行，新辦法不明。這種說法雖帶有消極傾向，但從積極的方面來看，它不僅反映了當前電力公司做好青年員工思想政治工作的緊迫性和艱巨性，而且也提出 了探討、改進青年員工思想政治工作內(nèi)容、方式、方法的努力方向。

一、當前青年的思想動態(tài)和現(xiàn)狀

認真分析青年員工的思想動態(tài)和現(xiàn)狀，是有的放矢地做好青年員工思想政治工作的重要前提。目前，連城縣供電公司中青年員工隊伍結(jié)構(gòu)多樣，有大學(xué)畢業(yè)招聘的、有其它企業(yè)外調(diào)入的，也有編外的勞務(wù)人員。這些人員文化程度不同、政策水平不

一、工作表現(xiàn)也因人而異，存在著“好、中、差”等差異。這些青年員工的思想現(xiàn)狀和動態(tài)大致可分為：積極向上、安于現(xiàn)狀、隨波逐流、消極落后、事不關(guān)己等五種不同類型表現(xiàn)。

1、積極向上型。這部分青年員工思想進步、上進心強、有責任心、工作努力，能力也相對較高。他們在本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、安全、政工等各個方面都發(fā)揮著重要的作用,這是廣大青年員工的主流。這部分青年員工普遍具有開拓進取精神，對企業(yè)的忠誠度高，能全力支持和參與本企業(yè)的各項管理工作。無論企業(yè)怎么變化與發(fā)展，無論被安排在什么崗位，他們都有為本企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展做出貢獻的愿望，他們工作積極，踏實肯干，并能創(chuàng)造性地開展工作，是卷煙企業(yè)的骨干力量和未來發(fā)展的希望。從共青團的角度看，這部分青年員工也非常熱衷于團的工作，能積極主動地參與團內(nèi)的各項活動，并為之努力奮斗、無私奉獻、建功立業(yè)。

2、安于現(xiàn)狀型。這部分青年員工有一定的進取心，工作積極性尚可，對本職工作能按時、按量完成，但對本本企業(yè)的管理和發(fā)展熱情不夠，思想上安于現(xiàn)狀，工作上得過且過，發(fā)展上滿足于混得過去 就行。這部分青年員工占全部青年員工的大部分，但思想及言行并非都是一致的，有的相對進步，也有的相對落后。從團組織開展工作的情況來看，這批青年員工參加團組織活動的積極性尚還可以。

3、隨波逐流型。這部分青年員工對企業(yè)的依存度不高，工作不求精益求精，只圖馬馬虎虎過得去，一切都是“跟著感覺走”,其原因是他們在父母的要求下戓帶著各種思想準備到卷煙企業(yè)工作的。對本企業(yè)的發(fā)展與否抱著無所謂的態(tài)度，既不支持也不反對，并且錯誤的認為，卷煙企業(yè)管理、技術(shù)和操作級別分明，不同崗位、不同身份、不同待遇，盡管工作大家干，可工資收入?yún)s仍有差距，認為給我崗位，我就干，不給崗位，就等著看看，隨波逐流。他們也不太愿意參加共青團組織的活動。

4、事不關(guān)己型。面對卷煙企業(yè)新一輪發(fā)展的強勁東風(fēng)，一些青年員工認為，卷煙企業(yè)是中央企業(yè)，而且又是國有獨資企業(yè)，再強的發(fā)展颶風(fēng)也吹不倒自己，就算是事關(guān)自己前途的事也表現(xiàn)出一副無所謂的樣子，好像完全和自己沒關(guān)系。甚至可以談笑風(fēng)生，可以輕率說事。當然，他們也相信企業(yè)的發(fā)展能給自己帶來好處 卻不知道該怎么去相信，并不是真的什么都無所謂，只是不知怎么總是表現(xiàn)出這樣的無所謂。各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，與己無關(guān)的事情，比如同事因為某事被批評，不發(fā)表任何評論，既不仗義執(zhí)言，也不幸災(zāi)樂禍，就當這件事情根本就沒發(fā)生過，以防惹禍上身。這些青年員工普遍缺乏緊迫感和危機感，工作只講過得去，沒求過得硬，采取應(yīng)付式，做一天和尚敲一天鐘，天蹋下來上面有領(lǐng)導(dǎo)頂著，企業(yè)發(fā)展的 事反正與自己無關(guān)。

5、消極落后型。這部分青年員工大都表現(xiàn)為無上進心，工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度比較消極懈怠，有的缺乏基本的工作能力而難以勝任本職工作，有的思想態(tài)度不端正，勞動紀律差，學(xué)習(xí)不自覺，工作不主動，關(guān)系處不好。這部分青年員工雖是全體青年員工的極少部分，但對其他青年員工的成長進步影響極壞，是青年員工思想政治工作的重點，如果不及時引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變他們的思想及言行，難免他們中的個別會走向極端。

二、加強改進和創(chuàng)新思想政治工作，穩(wěn)定青年隊伍

穩(wěn)定是壓倒一切的基石。青年隊伍的穩(wěn)定，依靠的是企業(yè)思想政治工作的不斷改進與創(chuàng)新。思想政治工作是電力企業(yè)新一輪改革與發(fā)展的潤滑劑，應(yīng)突出“以人為本”，通過教育、引導(dǎo)、純潔青年員工的思想，提高思想覺悟，達到改造其主觀世界和提高其思想覺悟、提高其工作能力之目的。面對青年員工的上述思想現(xiàn)狀及言行表現(xiàn)，做好本企業(yè)青年員工的思想政治工作意義不僅重大而且緊迫。按照馬斯洛的“需求層次理論”推導(dǎo)，青年員工當前未滿足的需求將會影響他們的行為?？梢韵胂?，隨著連城縣供電公司的快速，青年員工群體的不斷擴大，一方面青年員工的價值觀更加多元化和多層次，將是不可避免的趨勢和潮流，企業(yè)方面和青年員工雙方的需求差異將更加明顯；另一方面青年員工與其他中老年員工的思想和思維方式的激烈碰撞，也同時會帶動中老年員工思想意識、價值觀念、行為方式向多元化、多樣化方向發(fā)展。這兩個方面將會導(dǎo)致出現(xiàn)我們政治思想工作者 所不熟悉、不了解、不理解的新觀念、新事物和新問題發(fā)生，嚴重時甚至還會導(dǎo)致青年員工出現(xiàn)對基本價值觀念的模糊認識和錯位認識的不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致隊伍不穩(wěn)定，凝聚力下降。

1、穩(wěn)定青年隊伍，必須堅持青年員工思想政治工作的主基調(diào) 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)之一。當前，國有企業(yè)思想政治工作的原則，就是堅持黨和國家的基本政策不動搖，堅持社會主義核心價值體系不動搖，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，這樣的思想政治工作基調(diào)不容改變。國家的長治久安和社會的進步，都離不開每個人的努力，心往一處想、勁往一處使是必要的條件。對于電力企業(yè)而言，其宗旨就是為“國家利益至上”效力，為“消費者利益至上”服務(wù)，沿著國家總公司黨組提出的基本方針、基本思路和基本目標前進，這是我們?nèi)w電力人的職責和使命。面對思想多元的青年員工，尤其是對于生長于改革開放以來的青年員工，堅持好思想政治工作的主基調(diào)，把守住思想政治工作的主陣地，加強和改進思想政治工作的具體方法，既是基本立場，也是不容質(zhì)疑的基本原則。也只有認真堅持這些基本立場和基本原則，企業(yè)青年員工的思想政治工作才不會脫離正確的方向，也必定能促進青年員工思想政治工作更加卓有成效。

2、穩(wěn)定青年隊伍，需要有針對性地開展思想政治工作（1）青年員工思想政治工作要變指令為指導(dǎo)。面對以“80后”為主體的青年員工隊伍，要針對其特點，教育方法上要擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，堅持多樣性和靈活性的統(tǒng)一，變指令型為指 導(dǎo)型，并始終堅持教育形式上的整體性和協(xié)調(diào)性相統(tǒng)一。

（2）青年員工思想政治工作要變督促為服務(wù)。青年員工思想政治工作應(yīng)在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，更好地發(fā)揮共青團等組織的作用。以共青團這一青年員工自己的組織形式為載體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到廣大青年員工中去，了解掌握其真實情況及合理需求。要變高高在上、一味督促為多做管理、服務(wù)工作，給足青年員工自我活動的空間，以利于全方位、多元性開展工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視團組織的作用，除支持其組織開展理論知識學(xué)習(xí)外，還要保證其開展多種多樣的教育活動所需的經(jīng)費，如演講比賽、文藝演出、志愿者活動等青年員工喜聞樂見的活動經(jīng)費等，達到在本企業(yè)宣傳和引導(dǎo)青年員工樹立良好的思想品德、行為方法，形成正確的人生觀和價值觀的目的。

（3）青年員工思想政治工作要變說教為啟發(fā)。面對青年員工思想的多元化，思想政治工作內(nèi)容上思想性、針對性、知識性和趣味性要相互統(tǒng)一，相互作用，使其努力或積極向青年員工適應(yīng)和樂于接受的方向靠攏，以做到寓教于樂。要開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育引導(dǎo)活動，吸引廣大職工積極參與，凝聚力量。例如：針對一些青年員工一定程度存在的利己主義、功利主義以及生活浪費等現(xiàn)實表現(xiàn)，積極主動地開展優(yōu)良傳統(tǒng)、勤儉美德教育；針對個人交往能力和心理素質(zhì)問題，通過多開展集體活動增加人際交往，樹立個人作風(fēng)典范來引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值取向。此外，還應(yīng)大力宣傳國家和民族的核心價值體系，增強對青年員工傳統(tǒng)文化教育。要充分發(fā)揚民主，引 導(dǎo)青年員工積極發(fā)表意見建議，努力調(diào)動青年員工的積極性，努力激發(fā)青年員工參與各項管理的熱情。還要圍繞青年員工普遍關(guān)心的熱點和焦點問題，采取有效措施加以教育引導(dǎo)，正確處理各種利益關(guān)系，探索建立有效的激勵機制，努力解決青年員工生活與工作的實際問題。

（4）青年員工思想政治工作要始終堅持正確導(dǎo)向的方法。青年員工思想政治工作必須堅持正確的輿論導(dǎo)向，不僅是方法，更重要是原則要求，否則，青年員工思想政治工作就會偏離正確方向。因此，我們要通過把握正確的輿論導(dǎo)向，用心做好宣傳教育工作，引導(dǎo)青年員工分清什么是正確的、什么是錯誤的，從而使青年員工的思想朝著健康向上的方向發(fā)展。面對電力企業(yè)改革與發(fā)展形勢的壓力，青年員工的思想如發(fā)生波動，要及時用正確的輿論導(dǎo)向利用開大會、出墻報、印刷企業(yè)發(fā)展形勢簡報、開辟專欄等媒體，廣泛宣傳企業(yè)改革與形勢以及面臨的各種壓力與挑戰(zhàn)，使青年員工懂得只有發(fā)展才是企業(yè)唯一的出路，使青年員工明確當前電力企業(yè)員工的身份只是一種勞動用工形式，大家都應(yīng)是企業(yè)的主人，努力形成一種人人議發(fā)展、想發(fā)展、抓發(fā)展，主動參與生產(chǎn)等各項管理的良好氛圍。

（5）青年員工思想政治工作要始終堅持循序漸進的方法。當今的青年員工接受一種新觀念并且固化于心，往往需要一定的過程。隨著電力企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，經(jīng)濟效益定會越來越好，員工的收入也會不斷提高。面對這種發(fā)展形勢，有的青年員工會感到滿足，容易滋生安于現(xiàn)狀，停滯不前的思想，有的青年員工因此還會對加強管理、加快發(fā)展產(chǎn)生厭煩情緒。光靠堅持輿論導(dǎo)向的方法還沒有用，必須循序漸進地對青年員工灌輸企業(yè)發(fā)展無止境的思想。這種循序漸進，就是要使青年員工的思想政治工作做到春風(fēng)化雨，潤物無聲，消除隔閡，化解矛盾，增強自信，從而培養(yǎng)其成長激情。

（6）青年員工思想政治工作要始終堅持因人施教的方法。年年歲歲花相似、歲歲年年人不同，人的個性特點多種多樣，有的需要正面引導(dǎo)，有的只需旁敲側(cè)擊，有的需要“軟、硬”兼施。為此，青年員工思想政治工作必須堅持因人施教的方法，才能卓有成效。要根據(jù)每個青年員工的個性特點，一把鑰匙開一把鎖，堅持以理服人、以實際行動感人、以先進標桿引導(dǎo)人，有針對性的做好思想政治工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入青年員工之中，把握青年員工的思想脈搏，捕捉青年員工的內(nèi)心情感，悉心體察青年員工的思想動態(tài)，進行心理分析，區(qū)別對待，并用心做好針對性的教育引導(dǎo)工作。

三、建立“三個機制”，掌握青年動態(tài)

1、建立談心機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與青年員工談心，能及時、客觀了解青年員工的思想動態(tài)，是做好青年員工思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。因此，通過與青年員工的談心，可以有針對性地做好青年員工思想工作，及時把握員工的思想脈搏，及時了解青年員工在干什么，想什么。知道青年員工在生活中遇到了什么困難。掌握好青年員工的性格、特點以及愛好，把青年員工思想問題化解于萌芽狀態(tài)之中。

2、建立激勵考評機制。人的需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，這是人的行為產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律。加強青年員工的思想教育工作就必須要 研究青年員工的需要，通過對青年員工的研究滿足他們的需要，從而達到解決問題的目的。建立激勵考評機制，能激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)員工的工作行為。運用各種激勵機制和激勵手段，滿足青年員工的需要，調(diào)動青年員工積極性，確立青年員工在企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)作用，威青年員工實現(xiàn)人生價值營造一個良好的工作環(huán)境。

3、建立交流互動機制。一個企業(yè)要發(fā)展，離不開優(yōu)秀的員工隊伍，優(yōu)秀員工隊伍離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，建立相互平等和暢通互動的交流平臺，是領(lǐng)導(dǎo)與員工加強思想交流的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展員工思想政治教育工作的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治上、工作上、生活上、情感上、細節(jié)上真誠地關(guān)心、尊重、愛護青年員工，贏得青年員工的信任，交流互動機制是架起企業(yè)與青年員工進行正常交流的橋梁。

第二篇：青年員工隊伍

青年員工隊伍

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責任感

（三）具有較強的學(xué)習(xí)能力，成長迅速

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強

（五）認同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關(guān)心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

（正文）

青年員工是企業(yè)中最活躍的分子，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的未來和希望。準確把握青年員工的心態(tài)，加強和改進青年員工的思想政治工作，對于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊伍，培育企業(yè)精神，促進企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。當前，安慶電信正值企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施精確化管理的重要關(guān)口，如何在新形勢下做好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情。中國電信企業(yè)作為一家國有特大型通信企業(yè)，其雄厚的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業(yè)目標，加入中國電信對個人職業(yè)發(fā)展可謂是難能可貴的機遇。對絕大多數(shù)青年員工來說，中國電信就是發(fā)揮自身能力，實現(xiàn)個人價值的舞臺，因此他們倍加珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發(fā)揮自身實力，渴望在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯。

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責任感。當前，青年員工普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。在通信市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大的現(xiàn)狀下，青年員工更能深刻理解個人和企業(yè)間魚水相融、唇齒相依的關(guān)系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認可。青年員工對企業(yè)的關(guān)注，不是停留在抱怨、發(fā)牢騷或者唱高調(diào)等表象上，而是體現(xiàn)得更加務(wù)實，能夠客觀理性地分析企業(yè)當前面臨的困難，積極提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，有著強烈的企業(yè)榮譽感、工作責任感和愛崗敬業(yè)精神。

（三）具有較強的學(xué)習(xí)能力，成長迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，思維敏捷，具有很強的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新精神。近年來，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過競爭上崗、薪酬改革等一系列切實舉措，使青年員工成長的環(huán)境不斷優(yōu)化。青年員工在工作中勤學(xué)肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已有一批優(yōu)秀青年逐步成長為企業(yè)的技術(shù)骨干、營銷與管理人才。

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強。思想活躍、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)是青年員工的特點。近幾年電信企業(yè)先后實施了多次改革措施，競爭上崗等創(chuàng)新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應(yīng)對改革的危機意識、市場意識、競爭意識、學(xué)習(xí)意識不斷增強。

（五）認同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者。近年來安慶電信積極宣貫中國電信企業(yè)文化，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，并形成了“百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉(zhuǎn)崗員工首先接受的就是企業(yè)文化的宣傳教育，公司各類場所醒目的企業(yè)文化標識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業(yè)文化宣貫作為重要工作來抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認同企業(yè)文化，并將其自覺融入日常行為。

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄。市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務(wù)實。受社會環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟實惠，對現(xiàn)行政策的評判，對企業(yè)前途的關(guān)心，更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高，部分青年員工在利益驅(qū)使下主動辭職跳槽。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大。由于企業(yè)外部競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對工作的關(guān)注和投入程度進一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營的一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天工作面對電腦八小時以上，還需要經(jīng)常加班，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負擔較重。

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強。目前電信企業(yè)勞務(wù)工與委代辦工大都是青年人，人數(shù)所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作；第二類是下崗失業(yè)或從原企業(yè)跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位，便會立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓(xùn)結(jié)束，掌握了一定技能后，就又應(yīng)聘到競爭企業(yè)去,不僅浪費了電信企業(yè)培訓(xùn)成本，而且給經(jīng)營工作帶來了很大被動。

綜上所述，從新形勢下企業(yè)青年員工思想狀況的特點來看，其主流是積極進步的，推動著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問題，影響了青年員工的健康成長，對企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進一步加強和改進新形勢下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢下，企業(yè)應(yīng)堅持不懈地抓好青年員工思想意識、政治立場、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學(xué)的辯證法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對性的教育活動。在教育中應(yīng)著重加強三個方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除青年員工思想認識上的困惑和顧慮，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對青年員工的個性特點開展教育，引導(dǎo)青年員工將個人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機聯(lián)系起來，使其認識個人的前途命運與企業(yè)命運緊密相聯(lián)，充分調(diào)動他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、板報宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學(xué)習(xí)的氛圍。近年來安慶電信先后開展了向姜煒、朱顯旺等先進典型的學(xué)習(xí)活動，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過向榜樣的學(xué)習(xí)，使青年員工將自己與典型對標，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個別教育相結(jié)合，理論說教與實踐活動相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來，安慶電信開展了“我的榮辱觀”演講比賽活動，通過演講比賽這種生動活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對新形勢下以何為榮、以何為恥進行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會產(chǎn)生促進企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動力。因此充分調(diào)動青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實需求，強化正當?shù)睦嬗^點。當前青年員工關(guān)注個人收入水平和物質(zhì)利10

益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發(fā)，承認、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護好青年員工的利益落到實處，鼓勵青年員工崗位成才，通過工作實績獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟報酬。對于委代辦人員，要通過改善福利待遇、健全各類保險和開展工會入會等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認識個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵作用，而工作中的責任感、成就、賞識與晉升等激勵因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點和潛力為員工設(shè)計職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實，使他們時刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來安慶分公司通過OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動態(tài)報道渠道，開辟網(wǎng)上論壇等形式，切實掌握青年員工思想脈搏，全方位加強前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新有效激勵機制。首先做好物質(zhì)激勵，通過對工資、獎金、福利等物質(zhì)利益進行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過對他們的心理狀態(tài)的影響來達到激勵的目的。一是目標激勵，確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)工作動機和行為，調(diào)動工作積極性。二是任務(wù)激勵，企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會。剛剛進入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻，想通過在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機會，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗的青年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進青年員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。四是情感激勵，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進取的動力，因此，各級管理者應(yīng)對青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來激發(fā)其積極性。五是晉升激勵。對優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲備。

關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當前形勢下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來越重要的隊伍，要特別注重加強對他們的激勵。目前企業(yè)施行的以計件為主體的工資制度對發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長期堅持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實績；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強酬金發(fā)放的及時性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長達

兩個月，影響了他們的生活來源，也不利于調(diào)動他們的積極性；要將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，通過承擔重要工作、改善工作條件、評優(yōu)嘉獎、培訓(xùn)及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強他們對電信企業(yè)的歸屬感。

完善教育培訓(xùn)措施。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機制。首先要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以增強青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度。其次要注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使其及時掌握電信新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。第三是通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性和實效性。通過課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學(xué)、崗位輪換等各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使青年員工的學(xué)識水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

開展各種主題活動，扎實推進團組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業(yè)團組織工作的重要內(nèi)容，也是增強團員青年歸屬感、增進團組織凝聚力的重要途徑。近年來，安慶分公司團委立足于企業(yè)特點，著眼于青年發(fā)展，開展了“爭創(chuàng)青年文明號、爭當青年崗位能手”和“十佳青年”評選等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認可。面對新形勢、新情況和新要求，企業(yè)團組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認真分析，找準工作著力點，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點與增強企業(yè)市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。進一步開展“青春獻電信”青年創(chuàng)業(yè)活動，持續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年標兵等評比活動，為青年員工成長搭建平臺，充分活躍團的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，汲取精神營養(yǎng)提供條件，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關(guān)心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

青年員工大都思想進步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件?；鶎狱h支部承擔著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認真加強自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強大的向心力，成為青年員工學(xué)習(xí)的表率，使他們主動向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務(wù)、壓擔子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，也讓他們在實踐的鍛煉中進一步堅定跟黨走的信心和決心。

要積極開展團組織推優(yōu)工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，團組織要加大向黨組織推薦優(yōu)秀后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關(guān)于新形勢下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，思想政治工作應(yīng)結(jié)合當前企業(yè)工作實際和青年員工思想狀況，切實掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進青年員工的健康成長。

第三篇：青年員工思想動態(tài)調(diào)查表

青年員工思想動態(tài)調(diào)查表

親愛的青年朋友：

您好！為客觀了解青年職工思想狀況，更有針對性地服務(wù)青年，并向我院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時反映團員青年的意見和愿望，我們組織了這次青年職工思想、狀況調(diào)查。調(diào)查不記姓名，不影響和涉及個人利益。請您如實填寫和選擇有關(guān)情況，為我們提供準確、客觀的信息。在符合您的實際情況或想法的“□”內(nèi)打“√ ”，或在“----”內(nèi)寫上您的意見。

1、性別：男□女□

2、政治面貌：黨員□團員□群眾□

3、您所在的崗位系統(tǒng)：

精神科病房□綜合科病房□門診□醫(yī)技藥□行管工勤□其他□

4、您對自己目前的工作崗位是否滿意？

□A非常滿意□B基本滿意□C不滿意□D隨時想走

（如“不滿意”請說明理由）

5、業(yè)余時間您是否堅持學(xué)習(xí)？是□否□

如果您沒有堅持學(xué)習(xí)，原因是：□A.學(xué)習(xí)對自己現(xiàn)在的工作沒有幫助□B.沒有時間□C.對學(xué)習(xí)失去興趣□ D.經(jīng)濟問題

6、您認為青年培訓(xùn)哪種形式效果更好？（可多選）

□A.觀看光盤□B.聽講座□C.集體交流□D.其他方式___________________

7、您認為青年培訓(xùn)應(yīng)多長時間舉辦一次？ □一個月□一個季度□半年□一年每次應(yīng)持續(xù)多長時間：

8、您認為青年培訓(xùn)應(yīng)在什么時間段內(nèi)進行？□上午□下午□下班后□周末

9、如果有工作獎勵的機會，您最想得到的獎勵是什么？

□A職務(wù)獎勵（晉升）□B物質(zhì)獎勵（如獎金）

□C精神獎勵（公開表彰、上級表揚）□D學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會

10、除了薪酬外，您最看重： □A.提高自己能力的機會□B.好的工作環(huán)境□C.和諧的人際關(guān)系□D.工作的成就感

11、您有何興趣愛好：

□A.體育運動□B.看書□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它

12、您覺得醫(yī)院大多數(shù)青年員工的綜合素質(zhì)怎么樣？

□A.很好□B.較好□C.一般□ D.不好

13、您希望醫(yī)院在工作之余：□A.多開展文娛活動□B.多組織對話溝通□C.多提供學(xué)習(xí)機會□D.多組織外出學(xué)習(xí)

14、您對醫(yī)院未來的發(fā)展有信心嗎？ □A.非常有信心□B.比較有信心

□C.一般□D.沒有信心

15、對青年志愿者服務(wù)的內(nèi)容、形式、獎勵機制有什么好的想法和建議：

____________________________________________________________________________

16、您對青年綜合素質(zhì)的提升還有什么好的意見和建議：

第四篇：青年職工思想動態(tài)調(diào)查

浙江中煙寧波卷煙廠青年職工思想動態(tài)調(diào)查

——異地技改我來參與 寧波卷煙廠易地技改項目計劃總投資40億元、占地741畝，未來我廠將落戶奉化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。我廠的易地技改項目對青年職工來說是一個難得的機遇，因為企業(yè)的發(fā)展與青年的成長息息相關(guān)，青年職工應(yīng)該肩負使命，充滿熱情的投入到企業(yè)發(fā)展進程中，才能體現(xiàn)自我價值。本調(diào)查意在了解青年職工在企業(yè)發(fā)展（異地技改）方面的思想動態(tài)。

基本信息： 性別年齡學(xué)歷

1.對當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀？

A 滿意 B 基本滿意 C不太滿意 D 非常不滿意

2.您了解我廠的異地技改情況程度？

A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解

3.是否會主動去了解技改的相關(guān)情況？

A 經(jīng)常 B 偶爾 C 不關(guān)心 D 隨心情

4.異地技改的發(fā)展與您的未來關(guān)系?

A關(guān)系很大 B有點關(guān)系C沒啥關(guān)系D 不清楚

5.你是否想?yún)⑴c到異地技改中去？

A 很想?yún)⑴cB 想?yún)⑴c C無所謂 D 不想?yún)⑴c

6.你認為通過何種途徑才能被領(lǐng)導(dǎo)所賞識?

A 與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系 B 參與黨工團工作 C 參與科技創(chuàng)新 D 干好本職工作

7.對于青年職工進企業(yè)前幾年與后幾年的工作激情差異，你認為是什么原因？

A 公司職業(yè)通道不合理 B 工作崗位變動困難 C 受他人影響 D 結(jié)婚以后重心偏移

8.目前，您最希望企業(yè)對您提供的是？

A 學(xué)習(xí)未來新設(shè)備 B 參與到異地技改 C 更多的人文關(guān)懷D 不需要

9.異地技改后，您最大的期望是？

A 降低勞動強度 B 更高的收入報酬 C 更適合的崗位D 更和諧的人際關(guān)系

10.異地技改后，車間的新設(shè)備新機器你們最希望哪那方面的人來培訓(xùn)？

A 廠方國外人員 B 廠方國內(nèi)人員 C 車間維修人員 D 人教科

11.異地技改后，兩地的工作生活產(chǎn)生焦慮情緒？

A 很擔心 B有點擔心 C無所謂 D 迷茫中

12.異地技改后，你希望住在老三區(qū)還是新廠房宿舍？

A 老三區(qū) B 新廠房宿舍 C 兩者之間 D 無所謂

13.異地技改后，哪方面對您影響最大？

A 住宿問題 B 交通不方便 C 購物環(huán)境差 D 休閑娛樂少

14.對企業(yè)的未來有沒有信心？

A很有信心 B有點信心 C沒信心 D無所謂

15.問答題：您對我廠異地技改有什么建議？

第五篇：在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

加工廠 李永平李清正

在新的歷史發(fā)展時期，隨著社會進步和改革發(fā)展的進程加快，企業(yè)職工的思想尤其是青年員工的思想，受價值、環(huán)境、性格、經(jīng)歷等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。在新形勢下如何做好青年員工隊伍的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動他們工作的主動性和積極性，保證職工隊伍穩(wěn)定，從而保證安全生產(chǎn)，圓滿完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是我們生產(chǎn)一線必須高度重視并要認真做好的一項重要工作。在實踐中我們感到，要做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，穩(wěn)定青年員工隊伍，應(yīng)著重抓好以下幾個方面。

一、舉行新員工入職歡迎座談會，尊重關(guān)愛新員工。

新員工的加入，給生產(chǎn)一線原來的員工隊伍注入了新鮮血液，帶來了新的活力。面對剛?cè)肼毜男聠T工，接受單位的管理者要舉行一次新工入職座談會，歡迎新員工的到來。首先，感謝新員工對企業(yè)的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營宗旨及企業(yè)文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認自己的選擇是正確的，讓他們穩(wěn)定情緒，堅定信心，讓他們的心在企業(yè)扎下根。

二、加強崗前教育培訓(xùn)，讓新員工內(nèi)心感受企業(yè)文化。

對新員工的崗前培訓(xùn)是讓他們了解企業(yè)和即將工作的生產(chǎn)一線基本情況，適應(yīng)生產(chǎn)工作環(huán)境和崗位需要的第一課。其培訓(xùn)不僅要注重安全教育、企業(yè)工作制度規(guī)范要求等方面，更重要的是要灌輸無形的意識形態(tài)領(lǐng)域的東西，如企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)道德修養(yǎng)、團隊意識、主人翁責任感和集體榮譽感，特別要關(guān)注感恩教育和對企業(yè)的忠誠度教育。大多數(shù)90后員工沒有經(jīng)歷過艱苦歲月的磨煉，節(jié)儉意識、感恩意識、團隊意識都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對壓力和誘惑力承受能力較差，對信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對網(wǎng)絡(luò)的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統(tǒng)的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會很輕易地提出辭職，也有的會經(jīng)不住外面的一點利益誘惑而辭職別就，不感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)、為自己提供的良好工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機會。因此，崗前培訓(xùn)的重點之一應(yīng)放在對員工的忠誠度教育上，只有員工的忠誠度增強了，流失率也就自然減少了。

三、引導(dǎo)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感到有奔頭。新員工對企業(yè)關(guān)切度最大、期望值最高的主要有兩點：一是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和競爭實力，自己的工資收入是否有可靠的保障；二是關(guān)注個人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個新員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)和個性特征等，按照崗位需要結(jié)合工作實際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工看到自己前進的目標，激發(fā)新員工工作的主動性和積極性。同時，應(yīng)持續(xù)關(guān)注新員工的成長，在工作上嚴格要求，對取得的成績及時進行表揚鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結(jié)合每個人的特點，對有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

四、全方位關(guān)心員工生活，讓員工有歸屬感。

關(guān)心職工是企業(yè)堅持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關(guān)心員工尤其是新進員工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結(jié)合，讓新員工有歸屬感。

首先，應(yīng)營造團結(jié)和諧的環(huán)境和氛圍，增強團隊意識，促進員工 內(nèi)部團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理者要率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，增強團隊意識、增進團結(jié)協(xié)作精神。

其次，無論員工在哪個分廠、部門、車間，其管理者都要設(shè)身處地為員工辦實事、解難題，穩(wěn)定員工隊伍。

一要密切聯(lián)系群眾。為員工建立管理檔案，全面掌握員工的相關(guān)信息和工作生活情況，做好新員工的“師帶徒”和與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對工作。要和大家一起摸爬滾打在生產(chǎn)一線，同呼吸、共命運，了解他們的實際需求，工作才能有針對性。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的實際情況，職工的生日，黨支部要送上生日祝福；職工生病住院，黨支部要及時到醫(yī)院探望；新員工的住宿安排，他們剛到企業(yè)在新環(huán)境下生活是否習(xí)慣，需要什么幫助等，支部都要經(jīng)常走訪并及時幫助解快。要通過關(guān)注員工需求，做好細節(jié)工作，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態(tài)。新員工因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時，黨支部要及時引導(dǎo)、疏導(dǎo)。當員工家庭內(nèi)部發(fā)生矛盾以及鄰里發(fā)生糾紛，黨支部要會同調(diào)解人員及時進行調(diào)解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化，切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。

四要激發(fā)主人翁意識。通過每月定期召開工段班組會，征詢新員工的意見建議，讓他們發(fā)表對分廠、車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的看法和想法，激發(fā)他們的主人翁意識。同時定期組織開展適合青年人特點的健康有益的文體活動，讓新員工緩解工作上的壓力，身心得到放松，陶冶思想情操，增強團隊協(xié)作精神?？傊灰覀儓猿謱嵺`，群策群力，多措并舉，不斷探索，我們就一定能夠做好職工思想穩(wěn)定工作，進一步穩(wěn)定青年員工隊伍，為公司的跨越發(fā)展提供堅強保障。