第一篇：“雙管齊下”確保干部作風建設再上新臺階

“雙管齊下”確保干部作風建設再上新臺階

在“作風建設年、狠抓落實年”活動中，國有企業(yè)同樣要加強干部作風建設。加強國有企業(yè)干部作風建設內容很廣、途徑很多，最重要的是要辯證地處理好作風建設與工作落實的關系，通過作風建設促進工作落實，通過工作落實帶動作風建設。

企業(yè)作為各種生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產要素的。沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當然更談不到企業(yè)的發(fā)展。有了符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略選擇，還必須有科學的制度安排，這是企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F實的保證?，F代管理學表明：科學的制度安排，可以大幅度地減少人力和物力，優(yōu)化資源配置，促進干部作風轉變。從這個意義上講，制度安排和完善的過程也就是抓工作作風建設的過程。在這個過程中做到“求實”，一是要正確處理理論與實踐的關系，把實踐作為檢驗制度是否科學、合理的唯一標準。二是要正確處理個人與集體的關系，靠集體的智慧求實工作，從而使企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。今年以 來，天興公司結合實際先后制定和完善了董事會、黨委會、總經理辦公會等會議制度等十幾項制度和規(guī)定，并以生產要素為軸心，在人力資源管理、財務管理、安全 管理、技術管理、設備及材料管理等方面進行了積極的探索，收到了比較好的效果。

用具體工作的“務實”推動干部隊伍的作風建設。有了符合實際的企業(yè)戰(zhàn)略和科學的制度安排，還必須發(fā)揚務實作風，真抓實干。如果沒有一種務實作風，再好的戰(zhàn)略和制度也只能是一紙空文。在這個過程中，一是講求實效。不僅要看干了什么，更要看干的質量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對弄虛作假、做表面文章的，堅決 予以批評和處理。比如，對領導交辦任務，責成專人實行跟蹤督辦，定期通報、考核，既可以推動工作的開展，又能促進干部工作作風的轉變。二是注重實干。有效 的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。

企業(yè)干部作風建設只有自覺服從、服務于科學發(fā)展觀的貫徹落實，在務實創(chuàng)新上鉚勁著力，干事創(chuàng)業(yè)的基礎才會牢固，黨的服務宗旨才能落到實處。一個企業(yè)的作風建設好不好，直接影響、甚至決定著企業(yè)建設發(fā)展的狀況好不好。勤奮學習、學以致用是新形勢、新任務對黨員干部提出的新目標和新要求，牢固樹立終身學習的思想，用馬克思主義理論聯系實際的學風武裝頭腦，以馬克思主義中 國化的最新理論成果為學習重點，努力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，指導工作的本領。從企業(yè)自身實際出發(fā)，找準學習的切入點、結合點、著力點。如果學得不深、學得不實，就容易滑進形式主義的泥潭。

實干興邦，空談誤國。作風建設是一種實踐活動，既要植根于大量的實實在在的實事，又要在這些實事中體現參與性、彰顯引領性、弘揚先進性。企業(yè)的中心工作是 經濟建設，企業(yè)干部作風建設必須扣緊經濟建設這根弦，在各個方面都發(fā)揮積極的促進作用。要克服看重過程，看輕結果的思想和做法，使企業(yè)經濟建設和干部作風 建設有機結合起來，相互促進，共同發(fā)展。

要搞好企業(yè)干部隊伍作風建設，就必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用、領導班子的帶頭作用和廣大干部的主體作用。就必須結合企業(yè)存在的各種問題，結合職工群眾憂 在何處、難在哪里、困在何方的實際；緊緊縛牢職工群眾最關心、最直接、最現實的利益這個絕對主題，用職工群眾看得見、摸得著、體會得到的發(fā)展變化，實現干 部隊伍作風建設的轉變和提高。

創(chuàng)新是企業(yè)干部作風建設的動力源泉,創(chuàng)新必須結合實際、找準問題。企業(yè)干部隊伍作風建設必須防止場面好看、氣氛熱烈、效果轟動等形式主義做法，要在探索實 踐中，牢牢把握結合實際、找準問題這個開展工作的重要環(huán)節(jié)?？礈柿斯ぷ鞯那腥朦c就不遺余力，全面展開；找到了問題的癥結就痛下決心，真正解決。開展工作的過程，實際上就是結合實際的過程，解決問題的過程。結合實際重在制定和落實措施，指導工作時要體現客觀實際和現實需要；找準問題要秉持小問題往大處看，表面問題往深處看的理念，在探尋事物發(fā)展變化的規(guī)律上務實著力。

黨風廉政建設不僅事關企業(yè)健康發(fā)展，而且關系到民心向背，影響著各項工作的落實。黨風廉政抓不好，不僅正氣難樹，人心難聚，企業(yè)難興，穩(wěn)定難求，而且各項工作都會導致無序化。我們必須清楚地看到，全礦反腐倡廉工作與上級組織的要求和廣大職工群眾的期望仍有一定差距，還存在一些不容忽視的問題。一是重使用，輕教育，監(jiān)管不到位，使個別領導干部放松了思想改造，放松了對自身的要求，無形中助長了不正之風。二是約束機制不健全，監(jiān)督不力，使違犯者心存僥幸，鋌而走險，在職工工資上做手腳。三是效能監(jiān)察力度不夠，沒有向全方位的管理過程和管理結果延伸，職工群眾反映的一些熱點問題還沒有得到有效的治理。四是個別干部自以為是，無視制度和紀律要求，放松了內部管理，縱容了歪風邪氣。最近，有職工反映，個別單位有的人長期交牌不下井，套取礦上的入井津貼；有的班組長向職工索要班中餐卡，職工如果不給便在工作上處處刁難，職工意見很大。這些問題的存在，充分說明我們的黨風廉政建設任務還很艱巨，對此，我們必須保持清醒的認識，并采取有力措施加以治理。

由于企業(yè)直接面對的是日趨激烈的市場競爭環(huán)境，要求企業(yè)干部隊伍作風建設必須豐富創(chuàng)新載體，拓寬創(chuàng)新渠道，抓住創(chuàng)新機遇，把握創(chuàng)新規(guī)律，以科學發(fā)展觀為統 領，以企業(yè)具體實際為重點，以實現廣大職工群眾的根本利益為目的，企業(yè)干部隊伍作風建設才能歷久彌新、永葆生機。

第二篇：珍惜榮譽勇于開拓確保征兵工作再上新臺階

珍惜榮譽勇于開拓確保征兵工作再上新臺階

各位領導、同志們：

我鎮(zhèn)征兵工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)人武部的正確領導下，以《兵役法》、《征兵工作條例》為依據，針對我鎮(zhèn)實際情況，認真研究和解決征兵工作中遇到的新情況、新問題，拓展思路、開拓創(chuàng)新，取得了一定的成績，較好地完成了上級賦予的兵役征集任務。我們的主要作法是：

一、全鎮(zhèn)高度重視，確保政治任務的完成

歷年來，我鎮(zhèn)黨、政軍主要領導都高度重視征兵工作，把征兵工作作為一項政治任務的來完成，成立了由主要領導親自掛帥，鎮(zhèn)人武部具體負責、有關部門領導參加的征兵工作領導小組，各有關部門派出品德好、素質高的干部參與征兵，形成了上下聯動、全民動員、積極參與的工作機制，為征兵工作提供了強有力的組織保障，確保了征兵工作的順利進行和兵員質量。為進一步解決好征兵難的實際問題，鎮(zhèn)黨委、政府竭盡全力，認真落實上級的政策和標準及時落實優(yōu)撫款和傷殘軍人撫恤金，形成了全鎮(zhèn)上下重視、關心、支持國防和軍隊建設的良好氛圍。對農村的優(yōu)秀退伍兵，我們積極吸納其為村干部，這樣，既為退伍軍人發(fā)揮作用提供了平臺，也為他們解除了后顧之憂，營造了一種“一人參軍、全家光榮”和積極參軍報效祖國的良好社會氛圍。

二、做好摸底調查，做到“一季征兵、四季準備”

每年年初，鎮(zhèn)人武部在上級的統一部署下，都要結合民兵整組制定具體的兵役登記措施，努力落實兵役登記制度。首先，注重搞 好調查摸底。摸清適齡青年的基本情況，做到了心中有數，達到了“符合年齡的人數清、文化程度清、青年的思想狀況清、身體素質清、家庭成員清、社會關系清”的標準。把符合條件的青年全部納入征集范圍，建立兵役登記檔案。二是嚴格確定預征對象。為嚴格把好質量關，根據調查摸底情況，認真進行綜合衡量，突出把政治思想好、文化程度高、身體健康的適齡青年確定為預征首選對象。三是建立完善了管理、培養(yǎng)、考查制度，抓好跟蹤教育管理工作。對被確定為預征對象的青年，重點進行培養(yǎng)，及時掌握預征對象的思想狀況，有針對性地做好幫教工作，使其盡快達到標準，從而為實現聯得上、招得回、征得走、質量高的目標打下了堅實的基礎。

三、注重宣傳力度，提高全民國防意識

近年來，針對外出打工適齡青年多的特點，鎮(zhèn)政府和人武部每年都要成立宣傳工作領導小組，采取分組分片包干的方式結合鎮(zhèn)重點工作大力宣傳《國防法》、《兵役法》，使適齡青年了解兵役法的基本內容，了解征兵的政策規(guī)定和條件標準，了解義務和權利，增強了國防意識。在宣傳主題上，突出弘揚愛國主義主旋律；在宣傳陣地上，突出學校主陣地；在宣傳對象上，突出抓好青少年的國防教育。在全鎮(zhèn)內出現了政府依法征兵、青年依法服兵役的熱潮，使征兵工作在全鎮(zhèn)境內做到了家喻戶曉、人人皆知。

四、實施陽光征集，確保兵員質量

我鎮(zhèn)十分重視建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督制約機制，并與各有關單位簽訂征兵工作責任狀，嚴格把好宣傳發(fā)動關、兵員體檢關、兵員政審關、審批定兵關四個關口，做到征兵政策公開、征集程序公開。鎮(zhèn)征兵辦公室在報名參軍、體檢、復檢、定兵的每一階段，都進行張榜公示，接受群眾和社會監(jiān)督。設立舉報箱、舉報電話。嚴格按照廉潔征兵的有關規(guī)定，嚴肅查處以權謀私、弄虛作假、索賄受賄等違法違紀問題，誰主管誰負責、誰簽字誰負責的原則，進一步明確目標管理辦法，把權力和責任區(qū)分到單位和個人，嚴格落實責任追究制度，有效地防止了權力越位、工作錯位，從制度上堵住了不正之風的勢頭，保證了征兵工作的健康進行。

下一步，我鎮(zhèn)將結合本鎮(zhèn)實際，緊緊圍繞提高新兵質量這個核心，周密計劃，科學安排，認真細致，嚴格把關，確保圓滿完成征兵任務。

一、只爭朝夕工作，全力推進征兵

距參加區(qū)站體檢已為期不遠，但對照目標任務仍有不小差距，我深感責任重大。這兩年，受高校擴招、適齡青年外出打工經商和優(yōu)撫安置政策等因素的影響，全鎮(zhèn)適齡青年應征積極性有所下降，可征集兵員數量不斷減少。面對征兵工作日益嚴峻的形勢，我們切實將其作為對我們戰(zhàn)斗力和執(zhí)政能力的一種考驗，倒排工作程序，緊緊把握這一關鍵階段，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加快工作節(jié)奏，加大挖潛力度，確保完成征兵目標任務。

二、嚴格依法征兵，把好關鍵環(huán)節(jié)

切實將防止和糾正不正之風作為征兵工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力形成政府依法開展征兵工作、人武部依法高標準完成征兵任務、公民依法履行兵役義務的良好機制。嚴格執(zhí)行上級有關廉潔征兵的要求，自覺過好人情關，打破關系網，堵住后門兵，用廉潔確保全 鎮(zhèn)征兵工作總目標的全面實現。

三、多方精心組織，促成齊抓共管局面

高度重視征兵工作，切實為征兵工作辦實事、解難題，在政策上給予優(yōu)惠，物質上給予保障，經費上給予支持，做到每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管，出了問題有人負責，確保征兵各項具體工作責任落到實處。

四、統籌安排工作，營造良好社會氛圍

我鎮(zhèn)將把征兵工作作為一項社會性系統工程來考量，努力營造全社會關心支持征兵工作、廣大適齡青年積極報名參軍的良好氛圍。

我相信，有區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)人武部的正確領導，有相關部門大力配合，有全鎮(zhèn)上下的共同努力，我們有信心圓滿完成今年的征兵任務，保證把文化程度高、身體條件好、政治素質好的優(yōu)秀青年送到部隊去，為共和國的長城添好每一塊“磚”，為促進經濟和國防協調發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：軟環(huán)境建設再上新臺階

軟環(huán)境建設再上新臺階

墾利經濟開發(fā)區(qū)新年收“大禮”

稿件來源：李潔宋倩

墾利訊 日前，墾利經濟開發(fā)區(qū)收到了一份來自萬達控股集團有限公司的“大禮”，一面“銳意進取科學發(fā)展謀新篇 熱情服務和諧發(fā)展創(chuàng)佳績”的錦旗，感謝開發(fā)區(qū)管委會為保障萬達集團500kv超高壓交聯聚乙烯絕緣電力電纜建設項目順利投產提供的各項優(yōu)質服務。2010年，墾利經濟開發(fā)區(qū)在建項目35個，投產23個，產值641億元，利稅57億元。

多年以來，墾利經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務理念，轉變工作作風，增強服務意識，為投資者營造一個廉潔、高效、文明、規(guī)范的服務環(huán)境，用自己的實際行動擦亮了服務的窗口。

“服務是立區(qū)之本”，墾利經濟開發(fā)區(qū)始終堅持這一理念，大項目服務，特事特辦，盡可能縮短審批流程，優(yōu)化辦事程序，最大程度減少工作環(huán)節(jié)。一窗受理、一站辦公，限時工作制、服務承諾制，這一系列細化的服務規(guī)章，讓投資者在最短時間內辦完所有手續(xù)，盡快落地投產。針對主導產業(yè)和大項目，開發(fā)區(qū)還制定了多項配套扶持政策，加快高新技術企業(yè)和產品申報。在開發(fā)區(qū)的扶優(yōu)創(chuàng)優(yōu)政策下，2010年，山東萬得福集團3萬噸/年大豆?jié)饪s蛋白項目和勝通鋼簾線有限公司10萬噸/年鋼簾線項目等高新技術項目相繼投產。

“細節(jié)決定成敗”，墾利經濟開發(fā)區(qū)注重從細節(jié)入手，全方位地為企業(yè)提供體貼入微的服務，解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。2010年8月，區(qū)內勝通鋼簾線有限公司急需引入一批技術人員。薪酬方面，應聘的技術人員都很滿意，但他們提出安置孩子上學的問題卻讓企業(yè)犯了難。企業(yè)找到了開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展局負責人及時了解情況，多方協調，終于聯系了一所重點小學解決了這些技術人員子女的上學問題，使他們感到非常滿意，當即就和企業(yè)簽訂了勞動協議?？偨浝韯擦指屑さ卣f：“開發(fā)區(qū)全力為我們解決后顧之憂，留住了我們的心。”墾利經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)質的軟環(huán)境，贏得了前來投資考察企業(yè)的信賴，2010年，引進項目33個，其中過億元項目28個，計劃總投資228億元，完成投資88億元人民幣。（李潔 宋倩）

第四篇：全力推動機關作風建設再上新臺階

創(chuàng)先爭優(yōu)全力推動機關作風建設再上新臺階

2011年，市作風辦堅持以市委十一屆九次全會、市第十二次黨代會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，充分發(fā)揮市直機關黨組織和黨員隊伍的引導示范作用，使市直機關黨的思想、組織、作風和制度建設得到全面加強，干部隊伍的執(zhí)行力進一步強化，機關工作效能不斷增強，群眾對機關工作的滿意度明顯提高。

（一）精心組織，堅持科學的工作導向。一是反復論證，科學制定全市機關作風建設的工作意見。緊緊把握機關工作的新情況、新問題、新形勢，在深入總結、不斷探索的基礎上，融會貫通市委的有關精神，多方面聽取意見和建議，制定了全市機關作風建設的工作意見《關于2011年在市直機關開展作風建設年活動工作意見》，明確了活動的目標任務、活動載體、主要內容、工作措施，確保全年作風建設開好頭、起好步、不松勁。二是加強宣傳，營造良好的輿論氛圍。為加強對機關作風建設開展情況的宣傳報道，不定期編印了9期《機關作風建設簡報》，在全市積極宣傳機關作風建設的先進經驗，同時還發(fā)揮網絡、公開欄等宣傳陣地的作用，營造良好的輿論氛圍，積極

引導我市機關單位形成爭當先進、共創(chuàng)良好機關作風的局面。

（二）落實整改，發(fā)揮考核的督辦作用。為了確保作風建設考核工作不走過場，將2010機關作風建設考核滿意度測

評中群眾反映的意見和建議及時向各相關責任單位反饋，督促其積極查原因并加強整改工作。各有關責任單位都能本著“有則改之，無則加勉”的原則，剖析原因，明確整改責任、整改時限。到目前為止，除少數因客觀因素而無法整改的反饋意見外，其他所有的反饋意見基本都得到了落實和改進，切實鞏固了作風建設成果，機關工作效能得到提高。

（三）集思廣益，不斷完善考評機制。通過學習先進經驗，組織各類座談會、調研會，深入基層聽取意見，進一步修訂和完善機關作風建設考評體系。在此基礎上，制定了《2011年黨政機關作風建設考核實施意見》（討論稿），并征求市機關作風建設考核領導小組成員同意，最后經市黨政領導班子會議通過形成了我市今年機關作風建設考核的綱領性文件。今年的機關作風建設考核實現了創(chuàng)新，在政府專項服務測評方面增加了市人大辦、市政協辦對建議和議案、提案辦理情況進行滿意度測評和黨建任務完成情況進行考核，并對領導干部評、考評結果確定、獎懲辦法等方面進行修改和完善，實行考評結合，增強了考評工作的針對性，力求把考核和評議工作做得更扎實、更全面、更科學。

（四）狠抓落實，切實增強考核實效。發(fā)揮機關作風建設考核的“指揮棒”作用，把考核結果和受評單位的“面子”和“票子”結合起來，對作風建設成績突出的單位給予獎勵，對落后的單位給予批評。在具體考核中，每個受評單位的得分由“政府專項

服務測評”、“服務對象直接測評”、“考核小組集中評”這三大部分組成。通過公眾評價，廣泛聽取群眾意見，有助于了解機關工作、機關干部在群眾中的口碑，獲取黨政機關在效能管理方面的信息，找出管理和服務與公眾需求的差距，引導和強化黨政機關牢固樹立“全心全意為人民服務”宗旨意識和構建“服務型政府”的思維模式，進而提高黨政機關的公共服務水平和社會管理能力，推動社會和諧發(fā)展。

第五篇：頭站鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設再上新臺階

頭站鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設再上新臺階 頭站鄉(xiāng)黨委、政府以小城鎮(zhèn)建設為重點，著力加快推進城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，今年累計投入小城鎮(zhèn)專項資金6500萬元，用于實施小城鎮(zhèn)基礎設施建設項目，增強了城鎮(zhèn)公共服務功能和綜合承載力及聚集效應，城鎮(zhèn)建設再上新臺階。

本著“高起點規(guī)劃城鎮(zhèn)、高質量建設城鎮(zhèn)、高標準管理城鎮(zhèn)”的經營理念，聘請專家對小城鎮(zhèn)建設進行了整體設計、系統規(guī)劃，按照科學規(guī)劃、合理布局、配套建設的原則著力打造“龍江第一鄉(xiāng)”。目前，頭站鄉(xiāng)新建住宅樓17棟，總建筑面積12萬平方米，其中今年新建6棟，3萬平米，進一步提高群眾居住條件；投資150萬元建設16000平方米革命老區(qū)休閑廣場一處，進一步豐富了群眾業(yè)余文化生活；投資30萬元對衛(wèi)生院門前公路進行了拓寬，進一步提高交通的承載能力；投資30萬元進行了街道亮化、綠化、硬化，在主街路兩側安置垃圾箱、擺放花壇，一個環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全的小城鎮(zhèn)已經形成。