第一篇：業(yè)主工程項(xiàng)目管理方法

業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

摘 要：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程管理，要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過(guò)程質(zhì)量及項(xiàng)目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請(qǐng)了監(jiān)理單位來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，由于項(xiàng)目業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的特殊地位，業(yè)主仍須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

（1）建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對(duì)管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級(jí)的人才，但要專業(yè)對(duì)口，以建筑為主，水電安裝為輔。對(duì)水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各種專業(yè)知識(shí)都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會(huì)的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來(lái)對(duì)待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)一定要一致。

（5）業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理公司，要即時(shí)溝通各種問(wèn)題，幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對(duì)待工程項(xiàng)目，對(duì)施工單位改罰得罰該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對(duì)立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會(huì)審時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問(wèn)題及各方的意見(jiàn)及時(shí)提出，協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過(guò)程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)。專業(yè)工程的開(kāi)始時(shí)間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計(jì)劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問(wèn)題主要是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的配合，采購(gòu)計(jì)劃必須服從施進(jìn)度?？刹扇∫韵麓胧┍苊狻巴９ご稀眴?wèn)題。

①制定大宗設(shè)備材料采購(gòu)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對(duì)于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長(zhǎng)、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，使采購(gòu)進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間掌握更多的主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過(guò)程質(zhì)量

施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開(kāi)始時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。

（3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

第二篇：工程項(xiàng)目油料管理方法

工程項(xiàng)目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目油料管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項(xiàng)目和公司所屬各單位及其承建工程項(xiàng)目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進(jìn)場(chǎng)油料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門(mén)及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

公司設(shè)備物資部，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目油料管理工作。公司所屬各項(xiàng)目部設(shè)備物資部落實(shí)項(xiàng)目油料管理工作。

第五條 工作職責(zé)

1.項(xiàng)目部設(shè)備物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部油料采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。

2.項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行船機(jī)設(shè)備選型及配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。

3.項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料計(jì)量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。

4.項(xiàng)目部安全質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料采購(gòu)支付并輔助進(jìn)行油料核銷工作。

6.作業(yè)隊(duì)伍職責(zé)：確保現(xiàn)場(chǎng)用油節(jié)約及船機(jī)設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購(gòu)

第六條 采購(gòu)

油料采購(gòu)須采用合同采購(gòu)形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價(jià)格或工程項(xiàng)目所在地屬省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價(jià)為依據(jù)。按噸采購(gòu)價(jià)格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價(jià)格，按升采購(gòu)價(jià)格不得高于省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)；合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。

第四章 驗(yàn)收、貯存

第七條 驗(yàn)收

油料的驗(yàn)收主要在于質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合國(guó)標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車用汽油GB17930-2006。計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。要做好計(jì)量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時(shí)，柴油的密度會(huì)降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過(guò)電子計(jì)數(shù)器后讓部門(mén)油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過(guò)程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)大于實(shí)際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)以過(guò)磅驗(yàn)收的方式來(lái)采購(gòu)柴油的用戶偷油。面對(duì)前兩種方式時(shí)，通過(guò)檢測(cè)可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過(guò)程中的油槍不人為停頓外，建議項(xiàng)目部采用矢量進(jìn)倉(cāng)的方式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，采用規(guī)格的儲(chǔ)油倉(cāng)或油罐，在儲(chǔ)油罐上量好刻度，在儲(chǔ)油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專人專項(xiàng)管理，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時(shí)工況計(jì)量發(fā)放。項(xiàng)目使用燃油船機(jī)設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，專人管理，臺(tái)賬明確錄入每日設(shè)備船機(jī)工時(shí)工況并有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際船機(jī)設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)船機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機(jī)設(shè)備用油核算以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，查詢發(fā)動(dòng)機(jī)等燃油類動(dòng)力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下工信部等相關(guān)政府部門(mén)公布的理論油耗計(jì)算每船機(jī)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合工程經(jīng)濟(jì)部制定的油料定額消耗，推算出船機(jī)設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《船機(jī)設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。

項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析船機(jī)設(shè)備實(shí)際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項(xiàng)目施工。

第七章 獎(jiǎng)懲方法

油料的管控采用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超耗懲罰的方式，督促項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對(duì)于工程實(shí)際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)（不超過(guò)XX元）；對(duì)于單月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對(duì)管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，對(duì)管理人員處以XX元的處罰。

第三篇：工程項(xiàng)目防汛應(yīng)急預(yù)案-業(yè)主

工程項(xiàng)目防汛應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)XXX工程施工期間暴雨等惡劣天氣防汛的保障工作，有效地控制洪澇災(zāi)害，確保施工場(chǎng)區(qū)安全和交通通行，特制訂本預(yù)案。

二、范圍

（一）本預(yù)案適用于XXXX項(xiàng)目所轄區(qū)域(包括生活區(qū)域、施工區(qū)域)。

（二）本預(yù)案適用于XXXX監(jiān)理、施工單位（以下簡(jiǎn)稱各單位）所屬各部門(mén)及相關(guān)崗位。

三、術(shù)語(yǔ)

降水量：衡量降水多少，指雨水（或融化后的固體降水）既不流走，也不滲透到地里，同時(shí)也不被蒸發(fā)掉而積聚起來(lái)的一層水的深度，通常以毫米為單位。

四、防汛保障組織體系

（一）防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)辦公室 組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 組 員：XXX

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹、傳達(dá)集團(tuán)防汛保障組織機(jī)構(gòu)在汛期的各項(xiàng)指令、文件要求；

2.具體負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目的防汛工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作以及周邊環(huán)境中不安全因素的排查； 3.積極與周邊相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，安排好XXX項(xiàng)目的防汛搶險(xiǎn)工作；

4.負(fù)責(zé)恢復(fù)常態(tài)后的善后處理，組織恢復(fù)生產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善防汛措施，并及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)。

五、防汛預(yù)警級(jí)別

根據(jù)國(guó)家氣象部門(mén)規(guī)定的降水量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XXX區(qū)域?qū)嶋H，防汛預(yù)警分為中雨預(yù)警、大雨預(yù)警和暴雨預(yù)警三個(gè)級(jí)別。

（一）中雨預(yù)警。雨落如線，雨滴不易分辨，落硬地四濺，洼地積水較快，屋頂有沙沙雨聲，12小時(shí)內(nèi)降水量5～15mm 或24小時(shí)內(nèi)降水量10～25mm的降雨過(guò)程。

（二）大雨預(yù)警。雨降如傾盆，模糊成片，洼地積水極快，屋頂有嘩嘩雨聲，12小時(shí)內(nèi)降水量15～30mm或24小時(shí)內(nèi)降水量25～50mm的降雨過(guò)程。

（三）暴雨預(yù)警。24小時(shí)內(nèi)降水量超過(guò)50mm的降雨過(guò)程統(tǒng)稱為暴雨，含暴雨、大暴雨、特大暴雨。

六、響應(yīng)程序

（一）預(yù)警階段

接收來(lái)自集團(tuán)中心發(fā)布的預(yù)警，防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)通報(bào)監(jiān)理、施工單位，各單位提前做好準(zhǔn)備，采取防范措施。同時(shí)，XXX項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位在得知災(zāi)害氣象來(lái)臨時(shí)，均有權(quán)利和義務(wù)在第一時(shí)間向防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

（二）啟動(dòng)階段

1.防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，宣布啟動(dòng)應(yīng)急處置方案的級(jí)別，落實(shí)人員，積極做好防汛工作，并隨時(shí)向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況；

2.防汛工作在領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下，各組員要密切配合，相互支持，及時(shí)溝通信息，遇特殊情況，可直接向組長(zhǎng)匯報(bào)；

（三）應(yīng)急響應(yīng)

1、中雨應(yīng)急響應(yīng)。中雨情況下，監(jiān)理、施工單位各自啟動(dòng)中雨處置預(yù)案，并實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。

（1）監(jiān)理、施工單位對(duì)場(chǎng)區(qū)運(yùn)行情況和施工區(qū)域供電設(shè)施、臨時(shí)排水設(shè)施進(jìn)行巡查；

（2）監(jiān)理、施工單位監(jiān)控施工區(qū)域排水情況，實(shí)時(shí)向防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；

2、大雨應(yīng)急響應(yīng)。雨勢(shì)達(dá)到大雨級(jí)別，監(jiān)理單位請(qǐng)示防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)啟動(dòng)本預(yù)案。收到指令后，監(jiān)理、施工單位5分鐘內(nèi)提升響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)保障預(yù)案。XXX項(xiàng)目部當(dāng)天值班人員、監(jiān)理、施工單位值班領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴防汛現(xiàn)場(chǎng)，指揮漬水抽排工作。

（1）監(jiān)理、施工單位根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)需求，分發(fā)防汛物資，同時(shí)組織保障隊(duì)用抽水泵進(jìn)行漬水抽排；

（2）監(jiān)理督促施工單位對(duì)施工區(qū)域臨時(shí)排水溝進(jìn)行疏通和清淤，確保排水暢通；

（3）防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)收集集團(tuán)信息部對(duì)各類信息系統(tǒng)運(yùn)行情況的通報(bào)；

3、暴雨應(yīng)急響應(yīng)。雨勢(shì)達(dá)到暴雨級(jí)別，監(jiān)理單位立即啟動(dòng)本預(yù)案，同時(shí)向防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，視暴雨強(qiáng)度組織召開(kāi)保障協(xié)調(diào)緊急會(huì)議。收到指令，防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部當(dāng)天值班人員、監(jiān)理、施工單位值班領(lǐng)導(dǎo)立刻趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦公室。

防汛保障協(xié)調(diào)緊急會(huì)議由防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，監(jiān)理單位提供施工場(chǎng)區(qū)運(yùn)行及漬水情況信息。會(huì)議重點(diǎn)部署施工場(chǎng)區(qū)及XXX相關(guān)公共區(qū)域嚴(yán)重漬水區(qū)域，或涉及XXX運(yùn)行的漬水區(qū)域的強(qiáng)排措施，以及交通運(yùn)行應(yīng)急保障措施，針對(duì)處險(xiǎn)區(qū)域情況安排保障力量，逐一排除險(xiǎn)情。

（1）項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)用部門(mén)人員加強(qiáng)出險(xiǎn)區(qū)域防汛保障力量；

（2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)用機(jī)械、人員和物資，加強(qiáng)施工區(qū)域臨時(shí)排水溝的清理和疏通力度，確保施工區(qū)域雨水不向公共道路匯集；如緊急情況，在確保安全的前提下，將漬水路段雨水強(qiáng)排至施工區(qū)域基坑，全力保障道路通行和運(yùn)行安全；

（3）監(jiān)理單位密切監(jiān)控出險(xiǎn)地段公共設(shè)施、水電設(shè)施、通信設(shè)施等運(yùn)行情況，突發(fā)故障時(shí)，立即組織施工單位排查和搶修工作。

（4）項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位增強(qiáng)一線值班力量，充分做好隨時(shí)調(diào)用各自防汛保障人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

（四）應(yīng)急終止

雨勢(shì)降至中雨以下，且漬水不影響道路通行和運(yùn)行安全時(shí)，監(jiān)理單位通報(bào)降低響應(yīng)級(jí)別或發(fā)布終止指令，監(jiān)理、施工恢復(fù)正常生產(chǎn)。

（五）講評(píng)

監(jiān)理、施工單位對(duì)防汛應(yīng)急保障工作進(jìn)行總結(jié)，防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)在響應(yīng)終止后對(duì)應(yīng)急保障情況進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足。

（六）預(yù)案的培訓(xùn)和演練

1、培訓(xùn)。監(jiān)理、施工單位定期組織保障部門(mén)進(jìn)行本預(yù)案的培訓(xùn)。各保障部門(mén)結(jié)合實(shí)際逐級(jí)開(kāi)展轉(zhuǎn)訓(xùn)，并通過(guò)技術(shù)交流和研討，提高應(yīng)急保障水平。

2、演練。監(jiān)理單位定期組織各保障部門(mén)進(jìn)行本預(yù)案的演練，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各保障部門(mén)結(jié)合實(shí)際定期組織本部門(mén)范圍的防汛應(yīng)急演練。

六、附則

1、本預(yù)案由XXX項(xiàng)目部組織修訂和更新；

2、本預(yù)案由XXX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

七、生效時(shí)間

本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

八、相關(guān)支持性文件 《應(yīng)急救援預(yù)案》 《防汛手冊(cè)》

《暴雨天氣條件下運(yùn)行保障預(yù)案》 《施工公共區(qū)防汛應(yīng)急預(yù)案》

第四篇：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(業(yè)主方)崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（業(yè)主方）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

2、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

3、合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。

4、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

第五篇：水利工程項(xiàng)目業(yè)主管理制度[最終版]

水利工程項(xiàng)目業(yè)主管理制度

1． 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，努力保持設(shè)計(jì)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

2． 參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察。

3． 完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對(duì)工程進(jìn)度控制提出詳細(xì)的規(guī)定和要求，真正實(shí)現(xiàn)合同管理。

4． 進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位處理問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。

5． 協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項(xiàng)目管理費(fèi)中給予一

定的補(bǔ)助。

6． 與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

7． 正規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要

求使用文字樣式。

8． 項(xiàng)目管理車輛實(shí)行公車保障和社會(huì)租用車輛相結(jié)合，社會(huì)租用車輛所需資金在項(xiàng)目管理費(fèi)中

列支。

9． 項(xiàng)目管理工作人員實(shí)行下鄉(xiāng)補(bǔ)助制度，從項(xiàng)目管理費(fèi)中列支下鄉(xiāng)補(bǔ)助和工作用餐補(bǔ)助。

10.督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。