第一篇：電力工程項目管理方法的舉例探析

電力工程項目管理方法的舉例探析

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，極大地推動了電力行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國電力建設(shè)的重點是電網(wǎng)建設(shè)，這是由于電網(wǎng)建設(shè)極具發(fā)展?jié)摿?。近年來，電力體制的改革在進(jìn)一步推進(jìn)，電力市場中的工程項目逐步趨于多樣化。因此，項目管理方法的應(yīng)用，能夠非常有效地提升電力工程項目的管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升施工過程的效率和安全性。文章以某公司500KV輸電工程項目為例，首先對電力工程建設(shè)管理現(xiàn)狀、存在的問題與成因進(jìn)行概述，主要探討電力工程項目管理方法的實踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理方法；實踐應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.115

電力工程項目管理現(xiàn)狀

前些年，某公司一直采取非常傳統(tǒng)的項目管理方法，其項目經(jīng)理與項目部成員分別為一電氣安裝公司的副經(jīng)理、專業(yè)的技術(shù)人員，該部門的主要任務(wù)為500kV輸電工程的安裝與調(diào)試工作。近年來，市公司領(lǐng)導(dǎo)項目管理的重視程度在逐步加深，旨在進(jìn)一步提高電力公司的市場競爭力。此外，該公司還提出要將爭取外地電力工程項目為主要的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電氣安裝公司都已經(jīng)認(rèn)識到項目管理方法的重要性，并加大對這一方法的引進(jìn)和應(yīng)用，從而進(jìn)一步提升項目管理的質(zhì)量。還有一部分電氣安裝公司采用現(xiàn)代化的項目管理理念，但是最終的效果并沒有達(dá)到預(yù)期的要求。其中的原因包括以下幾個方面，第一，電氣安裝公司的電力建設(shè)工作人員缺少危機(jī)意識；第二，項目組的專業(yè)人員技能知識豐富，但是對項目管理的認(rèn)知不足；第三，在電力工程項目中，普遍采取傳統(tǒng)的項目管理方法。某公司電力工程項目管理的問題及成因分析

2.1 電力工程項目進(jìn)度控制

這一方面的問題包括三個方面，第一，缺少明確地工期規(guī)劃。現(xiàn)階段，大部分工程項目缺少對時間的規(guī)劃，另外，對項目管理方法的應(yīng)用不合理。從前期勘察到準(zhǔn)備施工這一階段，所有環(huán)節(jié)的方案設(shè)計卻缺少有序性。究其原因，主要是管理、控制力度不足，導(dǎo)致準(zhǔn)備階段浪費(fèi)較多的時間，從而使正式施工時間縮減，因此，項目規(guī)模、施工環(huán)境等得不到足夠的重視。此外，由于缺少對施工設(shè)備等關(guān)注，盲目確定項目的工期，從而引發(fā)各種各樣的施工問題。第二，缺少合理的施工進(jìn)度方案規(guī)劃。這一方面的問題主要表現(xiàn)為資源分配不科學(xué)，計劃得不到有效的實施。例如：在該項目實施過程中，由于工作的任務(wù)量相對較大，工作人員非常忙碌，另外，施工現(xiàn)場也非常雜亂無章。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于指定工作計劃時，缺少對現(xiàn)場施工情況的勘察。第三，缺少完善的施工進(jìn)度規(guī)劃。施工過程中，往往會存在一些計劃之外的事情，導(dǎo)致原計劃必須做出一定的調(diào)整，從而增加工作人員的臨時工作。

2.2 電力工程項目的質(zhì)量控制

在這一方面，主要問題包括兩個方面，即：缺少先進(jìn)的技術(shù)手段和合理的監(jiān)督管理體系與制度。在電力系統(tǒng)中，各種技術(shù)、工藝、設(shè)備等都在逐步更新，由于操作人員往往習(xí)慣于應(yīng)用傳統(tǒng)的施工工藝，導(dǎo)致項目質(zhì)量與要求的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差異。監(jiān)督問題主要是管理人員缺少監(jiān)督意識，從而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3 電力工程項目的安全控制

安全控制方面的問題主要包括三個，第一，缺少完善的安全管理制度；現(xiàn)行的安全管理制度存在一定的漏洞，并未涉及到工程項目的方方面面。第二，施工人員缺少專業(yè)素養(yǎng)；施工人員安全意識相對較低，僥幸心理非常嚴(yán)重。第三，缺少合理的施工規(guī)劃。施工過程中，往往會存在交叉施工的現(xiàn)象，這與施工規(guī)劃的不合理存在非常密切的聯(lián)系。電力工程項目管理方法的實踐應(yīng)用

針對電力工程項目來講，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全是相互作用、相互影響的關(guān)系，必須充分考慮三者之間的平衡，從而進(jìn)一步提升項目管理的質(zhì)量。

3.1 項目管理方法在進(jìn)度控制方面的應(yīng)用

在制定進(jìn)度計劃時，首要任務(wù)是明確項目總體目標(biāo)，即所需要完成的施工任務(wù)，尤其是項目中所包括的隱蔽且必須任務(wù)。另外，還應(yīng)該重視任務(wù)之間的關(guān)系，最后還應(yīng)該對進(jìn)化進(jìn)行評估，從而使計劃更加具有可能性。第一，該公司在制定500kV輸電工程項目計劃時，將該項目的進(jìn)度也納入其中，從而進(jìn)一步提升監(jiān)督與控制力度。

在施工過程中，由于部門、單位、施工隊之間分工不明確，導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，另外，相互之間不配合的情況也極其常見。在500kV輸電工程項目開始之前，項目部門需要按照該公司供電合同管理條例，與不同部門之間簽訂合約，從而明確各部門之間的責(zé)任與分工。

3.2 項目管理方法在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用

在正式施工之前，需要針對項目的實際情況，制定出非常詳細(xì)清晰的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制與事后控制。第一，事前控制分為施工準(zhǔn)備、開工報告和施工方案。針對事前控制，需要充分了解與把握工作內(nèi)容，對工程材料及設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并在施工之前制定崗位責(zé)任制，明確各個部門之間的責(zé)任。第二，事中控制分為工序檢查、分項工程檢查和分別工程檢查。針對施工控制，需要從兩個方面進(jìn)行，即：項目施工過程中始終貫徹質(zhì)量控制、提升對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制意識與重視。第三，事后控制分為竣工驗收與?|量回訪，尤其要注意驗收交付之后的質(zhì)量控制問題。相對于其他的施工項目，電力工程項目具有極強(qiáng)的特殊性，工程的正式運(yùn)營就是對質(zhì)量的檢驗過程。

3.3 項目管理方法在安全控制方面的應(yīng)用

在施工之前，項目部各成員都需要提升自身對安全的認(rèn)知與重視，并且嚴(yán)格落實責(zé)任制度。第一，創(chuàng)建安全組織監(jiān)督部門，劃分各成員之間的責(zé)任。第二，制定明確詳細(xì)的安全計劃，并在實際的施工過程中嚴(yán)格落實各項安全計劃，包括安全作業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵工序的安全控制措施與安全技術(shù)措施。第三，全面分析工程中的危險部門，并制定有效的控制措施。根據(jù)事故的成因、類型，建立各種危險點的數(shù)據(jù)庫，制定具有針對性的安全控制措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟鶴晶.略論電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用[J].中國高新區(qū)，2018（03）：131.[2]賀運(yùn)生.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（01）：220-221.[3]張譯文.強(qiáng)化電力工程項目管理中的進(jìn)度計劃[J].低碳世界，2017（36）：178-179.

第二篇：工程項目油料管理方法

工程項目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項目油料管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項目和公司所屬各單位及其承建工程項目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時、齊備、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進(jìn)場油料符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

公司設(shè)備物資部，全面負(fù)責(zé)各項目油料管理工作。公司所屬各項目部設(shè)備物資部落實項目油料管理工作。

第五條 工作職責(zé)

1.項目部設(shè)備物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬項目部油料采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。

2.項目部工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行船機(jī)設(shè)備選型及配合項目部設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。

3.項目部工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：配合項目部設(shè)備物資部油料計量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷工作。

4.項目部安全質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.項目部財務(wù)部工作職責(zé)：配合項目部設(shè)備物資部油料采購支付并輔助進(jìn)行油料核銷工作。

6.作業(yè)隊伍職責(zé)：確保現(xiàn)場用油節(jié)約及船機(jī)設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購

第六條 采購

油料采購須采用合同采購形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；采購單價的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價格或工程項目所在地屬省物價局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價為依據(jù)。按噸采購價格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價格，按升采購價格不得高于省物價局發(fā)布當(dāng)期單價；合同條款中須明確風(fēng)險承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險，保障生產(chǎn)。

第四章 驗收、貯存

第七條 驗收

油料的驗收主要在于質(zhì)量和計量的驗收。質(zhì)量驗收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測，對于不符合國標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車用汽油GB17930-2006。計量驗收是油料驗收的難點，也是重點。要做好計量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時，柴油的密度會降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過電子計數(shù)器后讓部門油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動，達(dá)到計量數(shù)據(jù)大于實際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對以過磅驗收的方式來采購柴油的用戶偷油。面對前兩種方式時，通過檢測可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過程中的油槍不人為停頓外，建議項目部采用矢量進(jìn)倉的方式。設(shè)計儲油設(shè)施時，采用規(guī)格的儲油倉或油罐，在儲油罐上量好刻度，在儲油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專人專項管理，儲油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時工況計量發(fā)放。項目使用燃油船機(jī)設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺賬》，專人管理，臺賬明確錄入每日設(shè)備船機(jī)工時工況并有現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場監(jiān)督計量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實際船機(jī)設(shè)備使用情況核計油料消耗，形成單機(jī)船機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機(jī)設(shè)備用油核算以現(xiàn)場簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項目船機(jī)設(shè)備實際使用工時工況，查詢發(fā)動機(jī)等燃油類動力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下工信部等相關(guān)政府部門公布的理論油耗計算每船機(jī)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合工程經(jīng)濟(jì)部制定的油料定額消耗，推算出船機(jī)設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《船機(jī)設(shè)備理論、實際燃油消耗記錄表》。

項目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析船機(jī)設(shè)備實際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項目施工。

第七章 獎懲方法

油料的管控采用節(jié)約獎勵超耗懲罰的方式，督促項目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對于工程實際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎勵（不超過XX元）；對于單月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對于連續(xù)兩個月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，對管理人員處以XX元的處罰。

第三篇：業(yè)主工程項目管理方法

業(yè)主如何對工程項目進(jìn)行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個高效的管理團(tuán)隊，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)項目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務(wù)。工程項目管理實踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項目實施監(jiān)理，由于項目業(yè)主在工程實施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個高效的管理團(tuán)隊

（1）建立合適的管理團(tuán)隊是項目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，根據(jù)經(jīng)驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動性，把項目在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人積極了解項目團(tuán)隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個事業(yè)來對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團(tuán)隊內(nèi)部意見一定要一致。

（5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協(xié)商達(dá)成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購。專業(yè)工程的開始時間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強(qiáng)采購計劃與設(shè)計、施工進(jìn)度的配合，采購計劃必須服從施進(jìn)度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。

①制定大宗設(shè)備材料采購的詳細(xì)進(jìn)度計劃，制定統(tǒng)一的倉儲調(diào)度計劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購計劃、進(jìn)場計劃。③在項目實施過程中要根據(jù)工程實際進(jìn)展情況調(diào)整計劃，使采購進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對設(shè)備、材料進(jìn)場時間掌握更多的主動性和機(jī)動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量

施工時的質(zhì)量保證措施是開始時做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。

（3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

第四篇：電力工程項目科學(xué)管理

電力工程項目科學(xué)管理

能夠抑制工程領(lǐng)域腐敗滋生

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，電力工程項目的規(guī)劃和運(yùn)行必須進(jìn)行項目管理，只有搞好項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，也能很大程度地抑制腐敗的滋生。

電氣工程項目一般耗資巨大，因而也是容易滋生腐敗的溫床；腐敗使得資金大量流失，對項目的實施危害極大，科學(xué)的管理才能夠抑制腐敗滋生。

科學(xué)的管理是能夠抑制腐敗的；科學(xué)良好的管理能夠使員工積極進(jìn)取，使腐敗失去了滋生的環(huán)境和條件，使得腐敗分子循規(guī)蹈矩，使得電力工程項目能夠正常有序地實施。例如：

在人力安排上，避免資金管理員工中熟人扎堆，避免權(quán)力集中化，能在一定程度上抑制資金掌握在一小群熟人權(quán)力下時的挪用資金等腐敗行為，盡力避免此類情況使得私自挪用資金時由于互相了解不多而碰壁，也由于資金管理人員中部分人員堅守廉政使腐敗行為被抑制，減少了腐敗行為的發(fā)生。

在項目資金上，資金的使用情況應(yīng)向員工具體詳細(xì)地公開，接受大家的監(jiān)督，當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方時可以向上級反映，讓腐敗行為難度更高，因為資金的使用大家一目了然，避免了因為賬目不公開引起的小部分人員挪用資金，修改賬目等腐敗行為，使得貪污腐敗行為容易在大眾的監(jiān)督之下死于搖籃之中。

在內(nèi)部建立合理完善的互相監(jiān)督管理機(jī)制，實行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循環(huán)，實行上級管理下級，下級監(jiān)督上級的反饋循環(huán)，可以在一定程度上抑制腐敗滋生。建立完善的獎勵舉報政策，對于舉報腐敗行為的人給予合理而豐厚的獎勵，既使得監(jiān)督機(jī)制得到的很好的落實，也促進(jìn)了員工對反腐敗的關(guān)注和重視，加強(qiáng)了內(nèi)部員工檢舉揭發(fā)腐敗行為的動力，讓腐敗在大家的關(guān)注和舉報之下被很大程度地抑制。

隔期進(jìn)行反腐法制宣傳，增強(qiáng)員工法制意識，適當(dāng)進(jìn)行反腐道德宣講活動，提高員工道德素質(zhì)，從思想上杜絕腐敗意識滋生，灌輸積極健康的工作思想能夠抑制腐敗滋生。權(quán)力公開透明化，對各人的權(quán)利覆蓋范圍有明確的劃分，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)等都能夠在一定程度上抑制腐敗的滋生。

以上這些例子都能很好地說明電力工程項目的科學(xué)管理是能夠抑制腐敗滋生的。有了良好的針對措施，良好的管理機(jī)制，腐敗便沒有容身之地。

用一個更加詳細(xì)的實例說明科學(xué)的管理措施是如何針對性地抑制腐敗滋生的。工程招投標(biāo)是工程領(lǐng)域反腐的源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有有結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，并且加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，才能保證招標(biāo)投標(biāo)活動依法進(jìn)行。

管理機(jī)制包括：

一、完善招投標(biāo)管理制度。圍繞信息發(fā)布、招標(biāo)方式、資格預(yù)審、標(biāo)底產(chǎn)生、評委管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。避免以權(quán)謀私行為的泛濫。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項招標(biāo)規(guī)定，不給腐敗留余地。

三、建立招投標(biāo)信用體系。通對企業(yè)業(yè)績分統(tǒng)計、扣減，不良行為記錄以及項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師押證等情況及時查詢，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動各方主體的行為，完善信用約束、失信懲戒管理機(jī)制。避免招標(biāo)人員走后門，用具體數(shù)據(jù)說話，防止受賄行為。

四、完善招投標(biāo)監(jiān)督制度。執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)督工作的意見》等相關(guān)規(guī)定性文件，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督流程，資格預(yù)審、專家抽取、評標(biāo)過程全部在監(jiān)察局、招標(biāo)辦、公證處的監(jiān)督下進(jìn)行；讓腐敗在嚴(yán)格的監(jiān)管下難以滋生。

五、對招投標(biāo)法規(guī)中涉及民生的重要事項，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種渠道積極向社會做專題公布，使廣大公民關(guān)心招標(biāo)、了解招標(biāo)、參與招標(biāo)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的知名度、權(quán)威性和公信力；讓招標(biāo)活動在更多人的關(guān)注和監(jiān)督之下正常運(yùn)行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐敗行為。

六、強(qiáng)化建設(shè)資金管理，尤其是對財政資金和涉農(nóng)專項資金的監(jiān)管，提高資金使用效益。由上級適時統(tǒng)一安排專項檢查組進(jìn)行抽查，用適當(dāng)時間將此項工作規(guī)范化、制度化。對項目資金要求縣級報帳制管理。加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，能有效地避免腐敗分子投機(jī)取消挪用資金。這樣才能提高資金的使用效率，極大程度地保證項目資金的正常運(yùn)作和項目的正常運(yùn)行。

七、在項目的前期工作審查、論證、項目申報及實施方案審查等環(huán)節(jié)都及時邀請局紀(jì)檢組監(jiān)察室參與，同時將項目資金安排情況及建設(shè)內(nèi)容報局紀(jì)檢組、監(jiān)察室，商財政、發(fā)改等部門后報州紀(jì)委監(jiān)察局備案；其次，各業(yè)務(wù)科室按照對口管理的項目，及時督促各局嚴(yán)格按照文件要求將涉項目資金的名稱、來源、數(shù)量、項目安排情況，首先向同級紀(jì)檢監(jiān)察部門備案，然后在項目區(qū)張貼公告，向群眾公開有關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督；在上級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注下，有成效地防止腐敗的發(fā)生。

八、各類專項資金都有管理規(guī)定，在下達(dá)專項資金時要求各縣市根據(jù)資金類型，嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用專項資金。項目資金的管理、使用，我相關(guān)業(yè)務(wù)科室定期或不定期通過報表、專項檢查和驗收等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題均提出整改意見，要求限期整改。

九、從源頭上預(yù)防和懲治腐敗，完善投資項目規(guī)劃制度，研究制定規(guī)劃，完善工作程序和決策機(jī)制，加大對權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督和制約，實行政務(wù)公開，提高電力規(guī)劃科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。從多方面加強(qiáng)電力項目的科學(xué)管理，其中制約權(quán)力和政務(wù)公開以及民主決策等都能很大程度地避免因為權(quán)力集中化導(dǎo)致的以權(quán)謀私和貪污受賄腐敗的滋生。

十、建立行政審批項目專家審查制度。建設(shè)工程招投標(biāo)是否公平、公正一直是社會關(guān)注的熱點、焦點，也關(guān)系到政府形象、廉政建設(shè)和建筑市場秩序。為維護(hù)競爭有序的建筑市場秩序，必須強(qiáng)化工程項目招投標(biāo)監(jiān)管，建立公平的競爭環(huán)境。

十一、據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人應(yīng)主動了解招投標(biāo)監(jiān)督與管理工作的開展情況并協(xié)調(diào)解決各項工作，使電力工程項目運(yùn)行管理方面建設(shè)順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高貫徹力度。

十二、據(jù)責(zé)任制分工，明確成員按照各自職責(zé)分工，在抓好片、線各項工作的基礎(chǔ)上，針對具體的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，專門落實了具體主管人、參與人，做到分工明確，責(zé)任落實，為切實抓好責(zé)任制的落實奠定組織保證。

十二、嚴(yán)格按照程序進(jìn)行完成電力工程項目招投標(biāo)工作，各部門都按照相關(guān)的規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)到了強(qiáng)化對政府投資項目監(jiān)督的管理，規(guī)范建筑市場交易行為的目的，達(dá)到了公開、公平、公正的要求。杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證項目的正常運(yùn)行。

以上電力項目招標(biāo)以及具體實施過程中的許多管理措施都起到了抑制腐敗行為滋生的作用，很好地說明了只要有科學(xué)的管理措施，就能讓腐敗行為難以繼續(xù)。

不得不說，我個人是很痛恨腐敗行為的，因為它把個人的利益建立在集體利益和國家利益之上，只顧個人財富而不顧整個項目的運(yùn)行。尤其是在電力行業(yè)這樣的國家重點基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，更是不容許有半點馬虎，須知電是人民生活的必需品，也是軍事、國防、科技、工業(yè)、醫(yī)院各行各業(yè)正常運(yùn)行的保障，一旦電力運(yùn)行出問題了，其損失是巨大的，后果也是慘重的；更加上電的危險性，小小的事故就有可能對人民的財產(chǎn)造成或大或小的損失甚至奪取他人的生命。

我們必須承認(rèn)，電力作為一個國家正常運(yùn)行以及人民正常生活的保障，它的供應(yīng)和運(yùn)行容不得半點問題；而腐敗行為毫無疑問使得國家或者企業(yè)項目資金流失，對電力工程項目的質(zhì)量和安全都造成了威脅；因為腐敗行為的滋生必然使得項目資金不足，沒有足夠的資金，項目的質(zhì)量和安全性必然打了折扣。出現(xiàn)問題的可能性也增加了，一旦危險發(fā)生，后果不堪設(shè)想。

因此，抑制電力工程項目中的腐敗滋生是勢在必行的，而通過科學(xué)的的管理是可以在很大程度上抑制腐敗滋生的，因為通過科學(xué)的管理，可以讓鏟除腐敗滋生需要的各種條件，從根本上抑制了腐敗滋生。

最后，希望在科學(xué)的管理措施下，電力工程項目中的腐敗行為不僅僅可以被抑制，更加能夠被根除，讓我們的國家和人民用上安全高質(zhì)量的電。

第五篇：電力工程項目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司

1項目工作管理制度

一、項目材料管理制度材料采購分工

1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；

1.2 材料采購的原則：

1.2.1 設(shè)備由公司采購

1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。

1.2.4 公司權(quán)限主管指定采購時；

1.3 材料采購總體流程：

1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請項目材料計劃管理：

2.1 項目總體材料計劃

2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內(nèi)完成；由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促；

2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設(shè)備需求計劃

依據(jù)實際情況進(jìn)行確定。

2.1.3 提交和報送的流程:A施工員提出材料的總體計劃→B 預(yù)算員→C項目經(jīng)理→D工

程中心

2.1.4 審核要點：

A.由項目施工員負(fù)責(zé)填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應(yīng)合同簽訂的依據(jù)）。

B.預(yù)算角度的審核

2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設(shè)備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2 項目自行采購工程材料的計劃

2.2.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預(yù)算員審核→C項目經(jīng)理審核→

→D權(quán)限主管→E項目材料員→F項目采購員

2.2.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，應(yīng)提前；項目施工員填寫物資申購單時應(yīng)結(jié)合項目總體計劃進(jìn)行。

B.C.D.E.預(yù)算員審核 項目經(jīng)理審核 復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量 材料員與庫存核對

F.采購員采購

2.2.3 相關(guān)表單

物資申購單

2.3 由公司采購部采購的材料設(shè)備計劃

2.3.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預(yù)算員審核→C項目經(jīng)理審核→D

成本管理部→E權(quán)限主管→F公司采購部分配采購任務(wù)

2.3.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，應(yīng)提前；

B.審核

C.審核

D.審核計劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計劃之內(nèi)

E.審批

F.準(zhǔn)備采購

注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。

2.4 行政辦公用品申購：

2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1 統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預(yù)支→支票或現(xiàn)金支付→報銷

2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1 提交計劃→項目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購買→補(bǔ)辦手續(xù)材料、設(shè)備定價及確認(rèn)

3.1 如有關(guān)材料、設(shè)備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，項目部應(yīng)及時向公司匯報。

3.2 一般要求：

3.2.1 材料設(shè)備按標(biāo)單的要求確定其品牌，如果標(biāo)單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價。

3.2.2 項目部所報材料、設(shè)備，應(yīng)有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價格較

低的材料、設(shè)備報給甲方。

3.3 需甲方核準(zhǔn)的材料、設(shè)備：

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批

確認(rèn),避免因甲方審批而延誤材料采購材料設(shè)備的比價會簽流程：

4.1.1 流程：A采購經(jīng)辦人→B項目經(jīng)理→C采購管理部→D成本管理部→E財務(wù)部→F

公司副總經(jīng)理→G權(quán)限主管→H采購員

4.1.2 審核要點：

A.采購經(jīng)辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單

B.確認(rèn)質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要

C.采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價

格和付款條件均較好的供應(yīng)商。

D.成本管理部審核價格是否超過成本價

E.財務(wù)部材料會計審核是否超出合同價

F.審核及權(quán)限內(nèi)的審批

G.審批

H.采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]

4.1.3 說明：4.1.3.1 公司采購信息員負(fù)責(zé)比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項目部。材料、設(shè)備驗收：

5.1 采購員或供應(yīng)商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質(zhì)檢員共同驗收（一般材

料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負(fù)責(zé)材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設(shè)備報驗由項目經(jīng)理指派專人進(jìn)行，一般情況下由采購員負(fù)責(zé)報驗工作）。

5.2 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

5.3 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，應(yīng)掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知

采購員及項目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.45.55.6

5.7 設(shè)備及技術(shù)含量較高的材料，項目經(jīng)理應(yīng)親自組織驗收，設(shè)備驗收時，應(yīng)由項目施工員填寫設(shè)備開箱檢驗記錄，同時請供應(yīng)商簽字確認(rèn)。材料員開具收料報告單，應(yīng)對照實物開具，不得補(bǔ)開或根據(jù)送貨清單開具。班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關(guān)資料,項目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）材料領(lǐng)用

6.1 材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對簽字→辦出庫手

續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1 由負(fù)責(zé)施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工預(yù)算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)。

特殊情況急需用材料的，由項目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦手續(xù)。

6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，浪費(fèi)部分的費(fèi)用需相應(yīng)從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補(bǔ)發(fā)材料。

6.1.4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預(yù)算消耗量，節(jié)約部

分30％獎勵班組，浪費(fèi)部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價，按項

目與班組的合同單價計算。

6.2 現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)對班組的材料使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。材料保管

7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應(yīng)時時進(jìn)行核對，保證帳物相

符。

7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標(biāo)識牌。

7.3 其他材料分類標(biāo)識、入庫管理。

7.4 材料倉庫嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

7.5 由項目部組織每半月進(jìn)行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結(jié)果做入材料帳。材料臺帳

8.1 材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2 材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見

附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進(jìn)出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當(dāng)月結(jié)出盤盈盤虧，視責(zé)任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領(lǐng)用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號。廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經(jīng)理報公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準(zhǔn)后處理，出納員負(fù)責(zé)將廢料收入繳交公司財務(wù)部。

廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經(jīng)理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項目資金管理制度項目設(shè)出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目資金的管理，協(xié)助項目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目出納員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部一切費(fèi)用初審。項目出納應(yīng)嚴(yán)格按公司財務(wù)管理制度、總務(wù)管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報銷。貨幣資金管理范圍：

4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）

4.2 項目采購為2000.00元。（從項目備用金中預(yù)支）建立賬冊：

5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，逐日逐筆登入賬冊，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對。

5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平衡表，報項目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務(wù)部。

5.3 對帳：每月初出納與公司財務(wù)部核對現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項目名稱：年月日單位：元資金管理：

6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費(fèi)用。

6.2 項目備用金用于支付項目間接費(fèi)用開支及零星材料低于2000元的材料開支（需權(quán)限主管

批準(zhǔn)），超出2000元以上的材料費(fèi)用支付由項目填寫付款申請，公司批準(zhǔn)后公司財務(wù)支付。

6.3 借款：本借款均屬公務(wù)借款，私務(wù)均不能借支。

6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務(wù)（采購合同）的額度大小和采購預(yù)付款項的需要，由項目經(jīng)理審核后，出納即可預(yù)付。

6.3.2 事項：借款使用應(yīng)?？顚Ｓ?，項目部的人員的借款不得超出項目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負(fù)責(zé)借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費(fèi)用（房租、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）均由出納直接支付。項目經(jīng)理的借款主要用于招待費(fèi)用及其他出納不能辦理的應(yīng)急費(fèi)用。其他員工一般不允許借款代辦公務(wù)，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3 項目員工預(yù)借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4 費(fèi)用：

6.4.1 房租、水電費(fèi)：由項目經(jīng)理初審簽字后，由項目出納員直接支付。

6.4.2 交通費(fèi)：員工在業(yè)務(wù)完成后即報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應(yīng)請示項目經(jīng)理同意）。

6.4.3 手機(jī)費(fèi)：項目開工后由項目經(jīng)理擬定出項目部所需使用手機(jī)人數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，話費(fèi)的分配項目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當(dāng)調(diào)整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機(jī)卡費(fèi)用由公司報銷，手機(jī)自備。

6.4.4 差旅費(fèi)：項目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5 工資及工地補(bǔ)貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補(bǔ)貼由公司財務(wù)統(tǒng)一支付。

6.4.6 郵電費(fèi)：含電話費(fèi)、郵寄費(fèi)。話費(fèi)由項目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費(fèi)發(fā)票報銷（不應(yīng)超出即定標(biāo)準(zhǔn)）。

6.4.7 辦公用品費(fèi)：單次200元以下，項目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準(zhǔn)；

6.4.8 招待費(fèi)：當(dāng)月單次元以下且累計以下，項目經(jīng)理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，當(dāng)月累計超過元時，需另報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費(fèi)用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報告單。

6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認(rèn)真審核票據(jù)金額并保證費(fèi)用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責(zé)任由項目出納負(fù)責(zé)。

6.5 材料付款程序：

6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2 材料付款程序：

6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經(jīng)理→采購管理部→財務(wù)部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費(fèi)用報銷及其他間接費(fèi)用的報銷，6.7 緊急情況下的付款

6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務(wù)部

6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應(yīng)報工程中心批準(zhǔn)后變通執(zhí)行。備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經(jīng)理簽審后傳真回公司財務(wù)部，由公司視資金情況撥付資金。分包或班組進(jìn)度款支付：根據(jù)合同條款進(jìn)行。項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負(fù)責(zé)登記發(fā)放。

三、項目機(jī)械設(shè)備管理制度總則

1.1 機(jī)械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機(jī)

械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保安全運(yùn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)嚴(yán)格按國家要求、機(jī)械設(shè)備隨機(jī)附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備使用管理

2.1 項目經(jīng)理指定專人（機(jī)械設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)進(jìn)行項目機(jī)械設(shè)備的管理，履行崗位職責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理員必須堅持“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機(jī)械設(shè)備交接班記錄；并填寫機(jī)械設(shè)備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3 作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理；填寫機(jī)械設(shè)備維修記錄、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保機(jī)械設(shè)備良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4 機(jī)械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架

設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。

2.5 項目機(jī)管員每月填寫一次機(jī)械設(shè)備管理臺帳（如有變更），并在機(jī)械設(shè)備有閑置時將情

況報告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。機(jī)械設(shè)備安全管理

3.1 機(jī)械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試

驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。

3.2 機(jī)械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機(jī)、一閘、一

漏、一箱。

3.3 機(jī)械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

3.4 主要機(jī)械設(shè)備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項目機(jī)械管理員培訓(xùn)，由項目經(jīng)理部對機(jī)械

操作人員進(jìn)行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5 發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，并保護(hù)現(xiàn)場。