第一篇：晉江企業(yè)缺工的原因與解決辦法的思考

晉江企業(yè)缺工的原因與解決辦法的思考

晉江企業(yè)用工緊缺已成為不爭的事實(shí)。據(jù)報(bào)道,晉江勞動(dòng)部門調(diào)查，近年來晉江企業(yè)用工缺口仍然較大，主要集中在紡織服裝、制鞋、樹脂、包裝、玩具制造等行業(yè)，在這些傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型的企業(yè)大量缺技術(shù)工人，因?yàn)楣べY較低、工作條件較差，很多技工不愿進(jìn)入。新一輪的“用工荒”，使得企業(yè)生產(chǎn)線開工不足，訂單受影響，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，從而也影響到工人的就業(yè)，影響到晉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢必形成惡性循環(huán)，這引起了很多政府、企業(yè)人士、專家學(xué)者的關(guān)注，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)生的我們也注意到這一切，在政治老師的指導(dǎo)下，我們組織了一個(gè)調(diào)查隊(duì)深入到學(xué)校周邊的企業(yè)（三興鞋業(yè)與神州電子公司等企業(yè)）進(jìn)行調(diào)查，通過找工人聊天，采訪人事部門領(lǐng)導(dǎo)，掌握第一手資料，回到學(xué)校圖書館查找與網(wǎng)上查詢等方式，試圖為政府企業(yè)決策提供依據(jù)，也為我們的研究性學(xué)習(xí)作業(yè)交上一份較為理想的答卷。根據(jù)我們的所見所聞，我們從企業(yè)缺工的原因與解決辦法方面來思考問題如下：

晉江企業(yè)為什么會(huì)招不到工人？

晉江企業(yè)“用工荒”最直接原因是外來員工工資待遇長期偏低，普通勞動(dòng)力月工資500至800元，有些工資部分是靠加班延長勞動(dòng)時(shí)間所得。生活困難，得不到最低生活保障；有病，得不到應(yīng)有的醫(yī)療保障；因工負(fù)傷、致殘，也得不到應(yīng)有照顧和撫恤，在一些小企業(yè)，農(nóng)民工去打工，常常被收走身份證，失去人身自由，有的還被迫簽下生死合同，一旦罹難，家屬只得到很少的賠償金。另外，農(nóng)民工的勞動(dòng)所得很少，但還要交納各種管理費(fèi)用，比如辦理暫住戶口證費(fèi)和向用工單位交押金等費(fèi)用。盡管中央下達(dá)了取消這些不合理的對(duì)農(nóng)民工亂收費(fèi)的文件，但不少地方換個(gè)名目，還是照樣在收。連交通部門也乘農(nóng)民工過年大批返鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，把交通費(fèi)漲價(jià)20～30%。這些給農(nóng)民進(jìn)城增加了直接成本和心理壓力。農(nóng)民工絕大多數(shù)從事的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，近年來民工隨著見識(shí)的增長，職業(yè)技能與素質(zhì)的提高，自主擇業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，流動(dòng)跳曹頻率加快。

勞動(dòng)環(huán)境差是第二個(gè)因素，部分企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境惡劣或偶有職業(yè)病發(fā)生，加班時(shí)間較長。勞動(dòng)安全問題嚴(yán)重，超時(shí)勞動(dòng)現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)主對(duì)農(nóng)民工工資的克扣和拖欠屢見不鮮，不執(zhí)行國家加班工資支付政策，而經(jīng)常性的加班加點(diǎn)，又導(dǎo)致了工人的大流動(dòng)。用人單位故意不與民工簽訂勞動(dòng)合同，或者簽訂霸王合同；工作條件惡劣，工作強(qiáng)度大，本來就微薄的工資還拿不到手；傷殘賠償、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)更是無從提及。

第三個(gè)因素是企業(yè)更新?lián)Q代快，要求工人技能的提高，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)需要具備不同技能的工人，一些企業(yè)需要的特定技能工人供給不足，就會(huì)出現(xiàn)用工短缺。部分企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)氖侄巍巴趬δ_”，直接導(dǎo)致外來員工流動(dòng)性加劇，也不同程度加劇了“用工荒”。

缺工問題解決辦法的建議 面對(duì)問題，我們不能選擇逃避，而是去想辦法去解決它，結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，我們認(rèn)為主要從政府、企業(yè)、農(nóng)民工自身三個(gè)角度去思考對(duì)策如下：

政府首先要考慮的就是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政三種手段，制定規(guī)則，完善市場機(jī)制，讓工資協(xié)議在公平、透明的條件下達(dá)成。但在必要的時(shí)候政府要干預(yù)市場，就是要確立最低的工資標(biāo)準(zhǔn)。政府同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)那些違反規(guī)定的企業(yè)絕不能網(wǎng)開一面。從問題的源頭入手，即為民工、技工提供良好的工作環(huán)境。眾所周知，“民工荒” “技工荒”一直跟企業(yè)提供給勞動(dòng)者的惡劣勞動(dòng)環(huán)境有關(guān)。因此，如何通過法律和政策切實(shí)保護(hù)外來務(wù)工人員的合法權(quán)益，這是晉江市政府有關(guān)部門與所有民企面臨并必須解決的問題。我國的《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)在維護(hù)勞動(dòng)者及用工者雙方利益方面作出了詳細(xì)的規(guī)定，但在執(zhí)行方面欠佳。換句話說，目前，我們有《勞動(dòng)法》可依，但沒有在“違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”層面上加大力度，這還需政府及社會(huì)各界共同努力。我們堅(jiān)信，如果政府職能部門能嚴(yán)格執(zhí)法，相信民營企業(yè)用工誠信會(huì)得到有效改觀。政府還要加強(qiáng)宣傳，開拓農(nóng)民工就業(yè)渠道，使各地農(nóng)民工較準(zhǔn)確及時(shí)的了解到就業(yè)信息。通過到工人集中來源地印發(fā)宣傳材料、設(shè)立公示牌等形式，廣泛宣傳晉江企業(yè)的就業(yè)形勢，吸引外地農(nóng)民工來晉江就業(yè)，出臺(tái)支持政策，解決諸如農(nóng)民工子女入學(xué)難、無法保證按時(shí)取酬、用工歧視等社會(huì)、法律問題；

企業(yè)可以考慮通過采用先進(jìn)工藝技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部成本管理，提高企業(yè)效率來降低勞動(dòng)力成本，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，把企業(yè)所取得的成績實(shí)實(shí)在在地告訴員工，讓他們確實(shí)感受到企業(yè)的成長有自己的一份付出，使員工成為企業(yè)的主人，與此同時(shí)，也讓他們明確新的目標(biāo)，讓他們明白只有大家共同努力企業(yè)才能往前走，而企業(yè)往前走了，員工將是受益者。提高民工的工資福利待遇，改善民工的工作生活條件。比如加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、在民工宿舍中開設(shè)夫妻房、提供文化娛樂設(shè)施、營造良好的企業(yè)文化等，如果員工覺得在你的企業(yè)有奔頭，他們當(dāng)然不會(huì)輕易放棄，相反的，還能吸引更多的人才。企業(yè)要加緊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，盡可能培訓(xùn)工人，提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓員工職業(yè)技能有所提高，盡量解決外來員工子女教育等后顧之憂。對(duì)那些想外出務(wù)工的農(nóng)民，建議他們能夠根據(jù)市場需求到技術(shù)學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)自身實(shí)際和愛好，掌握一門實(shí)用技術(shù)才能勝任適合自己的工作崗位，樹立正確的擇業(yè)觀念，懂得一些勞動(dòng)維權(quán)知識(shí)，提高自己的技能和水平；學(xué)習(xí)一些相關(guān)的常識(shí)，清楚自己的權(quán)益；當(dāng)自己的權(quán)益受到侵犯時(shí)，要善于通過合理、合法的方式表達(dá)自己的意見。

(此文2006年五月獲福建省第十屆中學(xué)生優(yōu)秀思想政治小論文三等獎(jiǎng)

晉江二中

黃曉森

指導(dǎo)老師

馮建平)

第二篇：員工離職原因與解決辦法

員工離職原因與解決辦法

留心、留人是優(yōu)秀企業(yè)的重要條件

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化的競爭狀態(tài)。為了企業(yè)能夠快速發(fā)展，一定要在留心、留人上采取一些策略，否則的話企業(yè)發(fā)展必須的一些資源，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)，會(huì)隨著員工的流失而悄悄的轉(zhuǎn)移。

留住員工首先要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)具有高度的凝聚力，讓員工能夠愉快的工作。而好的環(huán)境的獲得需要一個(gè)非常健全的管理體制和流程，否則的話，即使招到了優(yōu)秀的人，也留不住。

人力資源在企業(yè)管理中的地位

1、企業(yè)中的戰(zhàn)略管理之---------人力資源管理

企業(yè)管理中，人力資源管理已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略管理的高檔。以前的人力資源做得多是諸如計(jì)考勤、發(fā)工資和福利類的事務(wù)性工作，現(xiàn)在人力資源應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的核心管理層，要管理企業(yè)的干部和企業(yè)的文化。其次，人力資源管理部門要成為各個(gè)部門的戰(zhàn)略伙伴，為他們做培訓(xùn)等服務(wù)性的工作。

2、人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)

管理過程包括計(jì)劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。其中協(xié)調(diào)是最重要的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)協(xié)調(diào)才能保證部門、員工心往一處想，勁往一處使，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所有的管理活動(dòng)都離不開人，而人力資源管理通過崗位職責(zé)體系、薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)和晉升體系等專業(yè)話的管理，來科學(xué)地管理人，從而達(dá)到企業(yè)協(xié)調(diào)。人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo)

一、人力資源管理的基本理論和方針

1、員工是企業(yè)最寶貴的資源

在企業(yè)的各種資源中，最重要的是人力資本，員工是企業(yè)最寶貴的資源。很多

企業(yè)中流傳著這樣一句話：每個(gè)部門經(jīng)理首先是人事經(jīng)理，每一個(gè)公司的高層管理人員首先是人力資源總監(jiān)。這說明，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性。非人力資源管理者如何管理人力資源這門課程的流行也充分說明了這一點(diǎn)。

在公司各項(xiàng)管理活動(dòng)中，人的管理是所有管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。調(diào)查表明，在工作中大部分員工的能力只發(fā)揮了40%--60%，而辭職員工中有60%的人是因?yàn)樽约旱闹鞴芩斐傻?。所以，人力資源管理要協(xié)助各級(jí)管理人員全方位地管理一線員工和充分開發(fā)人力資源。

2、二八理論、木桶原理和人力資源管理中的短板

管理學(xué)中有一個(gè)著名的二八理論。人力資源管理要遵循二八理論，也就是說，人力資源管理的關(guān)鍵是要管理好20%的核心員工，要留住他們。

木桶理論是管理學(xué)中的另外一個(gè)著名理論。我們知道最短的板子決定著木桶裝水的多少，木桶理論通過這樣一個(gè)事實(shí)告訴我們企業(yè)管理中的短板決定著管理水平。短板一：部門職能分工體系

人力資源管理的第一個(gè)短板是部門職能體系的分工。部門職能分工不明確會(huì)帶來管理上的漏洞和空檔以及重疊，進(jìn)而導(dǎo)致管理不到位或管理低效。

短板二：崗位職責(zé)的明確

第二個(gè)短板是崗位職責(zé)的明確。崗位職責(zé)應(yīng)該包括崗位的名稱、在流程中的地位，以及與崗位相匹配的責(zé)權(quán)利、崗位待遇等。崗位職責(zé)是一切人力資源管理的基礎(chǔ)，缺失了崗位職責(zé)，人力資源管理就成為無本子木。

3、人力資源管理師一個(gè)復(fù)雜的過程

人力資源管理不同于人事部的最主要原因是它把人當(dāng)做資源來看待，最簡單的含

義就是說對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不再被認(rèn)為是成本的投入，而是一種投資。培訓(xùn)優(yōu)秀人員、讓員工得到不斷的發(fā)展是人力資源管理的終極追求。

人力資源管理包括對(duì)人力資源的勘探、挖掘、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)、配置、使用、維護(hù)、再加工等環(huán)節(jié)。

人力資源管理就如開采礦山一樣，首先需要勘探出資源，接下來要挖掘出來。挖掘出來后還不能馬上加工生產(chǎn)，需要將其運(yùn)到生產(chǎn)基地。這幾個(gè)環(huán)節(jié)就如同人力資源管理中的甄別、招聘的過程。而加工生產(chǎn)就如同崗前培訓(xùn)。配置和使用，就是將人放到合適的崗位上讓其工作。加工出來的產(chǎn)品在使用中會(huì)出現(xiàn)損耗，因此需要一個(gè)維護(hù)和再加工的過程，這個(gè)過程類似人類資源管理中在培訓(xùn)的過程。

4、人力資源管理要追求雙贏

員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴的資源，但員工在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也追求自身的滿足，因此，人力資源管理必須重視員工與公司的共同利益，注重“雙贏”和雙向溝通和交流，建立信任。

5、人力資源管理的核心是吸引人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍

人力資源管理的目的是通過對(duì)員工的科學(xué)管理讓員工為組織的發(fā)展盡可能大的作用。在整個(gè)流程中，有兩個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，是管理的核心。一個(gè)是吸引到人才，這是人力資源管理的基礎(chǔ)。俗話說“千軍好找，一將難求”，通常發(fā)現(xiàn)、吸引一個(gè)適合公司需要的人才是非常困難的；另一個(gè)是穩(wěn)定人才隊(duì)伍，這是人力資源管理的最終目標(biāo)。如果辛辛苦苦找到、培養(yǎng)起來的人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重，那將影響企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理追求的幾個(gè)目標(biāo)

1、不斷提升人員道德素質(zhì)

總得來說，可以把人分為四類：

圣人

一類是圣人，這類人寧可為了國家、企業(yè)的利益而犧牲自己的利益。

好人

第二類是好人，也就是普通人。他們有一點(diǎn)點(diǎn)私心，但能夠大公小私、先公后私。小人

第三類是小人，這類人做事時(shí)先私后公、大私小公，一事當(dāng)前先考慮個(gè)人利益，但這類人不是完全的壞人。

惡人

第四類是惡人，這類人從來不考慮集體利益和國家利益，只考慮自己的利益，甚至就算他得不到任何好處，還是會(huì)損害他人利益，即損人不利己。

2、遵循彼得原理，不斷提升員工技能

彼得原理的含義：彼得原理就是說，員工并不會(huì)隨著地位的上升而自動(dòng)獲得適應(yīng)新崗位所需要的能力。比如，一個(gè)優(yōu)秀的主管因?yàn)楸憩F(xiàn)好被提拔為主管經(jīng)理了，但是提拔的時(shí)候他的能力仍然是作為主管所具備的那些，這個(gè)時(shí)候他擔(dān)當(dāng)主管經(jīng)理可能會(huì)不稱職，因此企業(yè)需要為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，以提升他們的技能，使其適應(yīng)新崗位的需要。

人生需要經(jīng)歷四部曲

A、學(xué)徒

第一步做學(xué)徒工。人從不懂到懂，在大學(xué)學(xué)到了一些相關(guān)的理論知識(shí)，但需要

和實(shí)踐相結(jié)合。在學(xué)徒工階段的人，應(yīng)該像海綿一樣大量的吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

B、師傅

第二步做師傅。師傅就是某一個(gè)行業(yè)里的專家，他們能夠講授某一個(gè)行業(yè)的實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)

C、通才

第三步做雜家或者通才。他們不只掌握一門專業(yè)，在很多其他專業(yè)也都是專家。比如做人力資源的還懂得法律、財(cái)務(wù)、心理學(xué)等。

D、領(lǐng)袖

第四步做領(lǐng)袖，比如甘地是宗教的領(lǐng)袖，毛澤東是政黨的領(lǐng)袖，張瑞敏是白色

家電的領(lǐng)袖，王石是房地產(chǎn)商的領(lǐng)袖。

不斷選拔、培養(yǎng)人才，從而留住人才

人力資源管理的一大任務(wù)或目標(biāo)就是選拔優(yōu)秀員工，并讓這些員工在工作中不斷地得到提拔、開發(fā)，最終的目的是留住優(yōu)秀的員工。

員工跳槽的個(gè)人原因：

一、企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；

二、同事、上級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；

三、工資收入低，福利差；

四、不受尊重、沒有民主管理；

五、“跳板哲學(xué)：學(xué)到了東西就該走了；

六、同工不同酬，分配不公；

七、不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。升職論資排輩；

八、在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境；

九、人才過剩，能力埋沒，無個(gè)人發(fā)展的空間，升職無望；

十、無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。

員工跳槽的企業(yè)原因：

一、企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好；

二、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，競爭中處于劣勢。

三、企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計(jì)今后的影響；

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失?。?/p>

五、企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，處處受其壓制；

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)；

七、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒有積極投入的認(rèn)同感；

八、企業(yè)在人員配置方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備人盡其才的要求；

九、企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制；

十、企業(yè)無力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。

如何看待員工的抱怨：

1、抱怨是一種發(fā)泄當(dāng)員工認(rèn)為自己受到不公待遇時(shí)，會(huì)采取一些方式來發(fā)泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄方式。伴隨著抱怨，可能還會(huì)出現(xiàn)降低公眾效率等情況，有時(shí)甚至?xí)芙^執(zhí)行工作任務(wù)，破壞公司財(cái)產(chǎn)等過激行為。

大多數(shù)的發(fā)泄一般只停留在口頭和影響工作情緒。隨著時(shí)間的推移或問題的解決，當(dāng)

情緒平穩(wěn)下來時(shí)，抱怨也會(huì)隨即減小甚至消失。但如果問題沒有及時(shí)解決，抱怨還會(huì)死灰復(fù)燃。

2、抱怨具有傳染性雖然剛開始可能只是某個(gè)員工在抱怨，但很快的可能越來越多的員工都在產(chǎn)生抱怨。這種現(xiàn)象并不奇怪，因?yàn)楸г拐咴诒г箷r(shí)需要聽眾，并且要爭取聽眾的認(rèn)同，所以他會(huì)不自覺的夸大事件嚴(yán)重性和范圍，并且會(huì)盡力與聽眾的利益去取得聯(lián)系。在這種鼓噪下，自然會(huì)有越來越多的員工偏聽偏信，最終加入抱怨的行列。

3、抱怨與性格有關(guān)抱怨與性格的相關(guān)性可能要大于事件的相關(guān)性。同樣一件事情，不同性格的人情緒的波動(dòng)程度有很大區(qū)別。

在公司中，總有幾個(gè)員工喜歡抱怨，甚至對(duì)任何事情都不滿意，或者一件小事就可能會(huì)大動(dòng)干戈。喜歡抱怨的人一般比較倔強(qiáng)，性格內(nèi)向，或者敏感。一個(gè)公司80%的抱怨都可能出自他們的口中。另外，有些剛剛踏入社會(huì)的年輕人也喜歡抱怨，他們的心里很難承受一絲的不公，這實(shí)際上與他們的成長環(huán)境有關(guān)。

如何處理員工的抱怨：

1、樂于接受：抱怨無非是一種發(fā)泄，抱怨的人需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在抱怨時(shí)，你可以找一個(gè)單獨(dú)的環(huán)境，讓他無所顧及的進(jìn)行抱怨，你所做的就是認(rèn)真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半。因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了他的信任。

2、詳細(xì)了解：任何抱怨都有起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還

應(yīng)聽聽其他員工的意見。如果是因?yàn)橥玛P(guān)系或部門關(guān)系之間產(chǎn)生的抱怨，一定要認(rèn)真聽取雙方當(dāng)事人的意見，不要偏袒任何一方。在事情沒有萬千了解清楚之前，管理者暫不要發(fā)表任何言論，過早的表態(tài)，只會(huì)使事情變得更糟。

3、平等溝通：實(shí)際上，80%的抱怨是針對(duì)小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員

工的習(xí)慣或敏感。對(duì)于這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認(rèn)真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對(duì)抱怨者提出的問題做認(rèn)真、耐心的解答，并且對(duì)員工不合理的抱怨進(jìn)行友善的解釋。另外20%的抱怨是需要做出處理的，它往往是因?yàn)楣镜墓芾砘蚰承﹩T工的工作出現(xiàn)了問題。對(duì)抱怨者首先還是要平等的進(jìn)行溝通，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴(kuò)散，然后再采取有效的措施。

4、果斷處理：需要做出處理的抱怨中有80%是因?yàn)楣芾砘靵y造成的，由于員工個(gè)人失

職只占20%，所以規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規(guī)范管理制度時(shí)，應(yīng)采取民主、公開、公正的原則。對(duì)公司的各項(xiàng)管理規(guī)范首先要讓部門經(jīng)理參加討論，共同制定，對(duì)制定好的規(guī)范要向所有員工公開，并深入人心，只有這樣才能保證管理的公正性。如果是員工工作失職，要及時(shí)對(duì)當(dāng)事人采取處罰措施，盡量做到一視同仁、公正嚴(yán)明。

減少員工流動(dòng)的10個(gè)有效策略：

1、規(guī)范職業(yè)道德，比貢獻(xiàn)、樹正氣；

2、公正平等的用人制度；

3、職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外；

4、精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合；

5、依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞務(wù)合同約束；

6、改善企業(yè)福利待遇，用長遠(yuǎn)的利益吸引員工；

7、實(shí)行情感管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持和幫助；

8、利益共享，讓員工成為股東；

9、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理制度，有利于員工之間相互溝通配合、相互了解，提高工作效

率；

10、經(jīng)常舉行各類培訓(xùn)和文體娛樂活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

HR政策留人的10項(xiàng)良策：

一、了解需求、動(dòng)機(jī)、態(tài)度以及工作滿意度

二、確定下屬激勵(lì)因素

三、有效激勵(lì)員工

四、有效的能力、績效評(píng)估

五、把握激勵(lì)技巧，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

六、因人進(jìn)行工作設(shè)計(jì)與工作分析

七、使工作有趣、豐富多彩

八、學(xué)會(huì)溝通，提高人際交往水平

九、學(xué)會(huì)調(diào)控自己和他們的情緒

十、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣

第三篇：企業(yè)缺工現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

本文作者：鄒盛瑜 張德友 好范文原創(chuàng)投稿

為掌握我縣企業(yè)的用工情況，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我局于今年初在全縣范圍內(nèi)組織開展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研。共調(diào)查企業(yè)50家，其中國有企業(yè)2家、民營企業(yè)48家。設(shè)及行業(yè)主要有采礦、機(jī)械制造、電力、燃?xì)?、建筑、建材、服?wù)餐飲、房地產(chǎn)等。據(jù)調(diào)查，年初有21家企業(yè)缺工，共缺

工1376人?，F(xiàn)仍有12家企業(yè)缺工，共缺工221人，缺工率僅5.4%。現(xiàn)就我縣企業(yè)用工現(xiàn)狀、缺工原因、及如何解決缺工提出如下措施及建議：

一、我縣企業(yè)用工的現(xiàn)狀

1、垂直、壟斷企業(yè)。我縣以金融、電力、煙草公司為代表的國有企業(yè)，待遇好、福利高，對(duì)普通員工很有吸引力，企業(yè)在用工上有很大的挑選余地，用工情況穩(wěn)定，單位從業(yè)人員流動(dòng)性小，不存在“招工難”和缺工的問題。

2、民營、招商企業(yè)。我縣民營招商企業(yè)用工需求較大，且存在不同程度的缺工和“招工難”問題。被調(diào)查的48家企業(yè)中，今年以來有21家企業(yè)都出現(xiàn)過不同程度的缺工現(xiàn)象，其中一接受調(diào)查的建材企業(yè)最多缺工有近300人。大部分企業(yè)缺工主要是管理人員和高技人才，同時(shí)餐飲服務(wù)、服裝加工等行業(yè)臨時(shí)性、季節(jié)性缺工也較為普遍。調(diào)查期間全縣21家企業(yè)共缺工1376人，其中管理崗位缺工102人，占缺工總數(shù)的7.4%；技術(shù)崗位缺工561人，占缺工總數(shù)的40.8%；普工崗位缺工713人，占缺工總數(shù)的51.8%。

二、我縣企業(yè)缺工的原因

1、工資待遇低的企業(yè)招工難。一方面企業(yè)利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對(duì)較低，而另一方面隨著生活費(fèi)用的上漲，求職者的預(yù)期薪金增加，兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達(dá)成。我縣企業(yè)大多數(shù)是起步階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)比，無論是工資待遇、管理理念、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)施環(huán)境等都相差甚遠(yuǎn)，直接導(dǎo)致我縣企業(yè)的招工難。

2、工作強(qiáng)度大的企業(yè)招工難?！?0后”以成為新生代就業(yè)主力軍，他們既追求高工資，又要開闊眼界，享受精神生活，一般都傾向于到發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展，追求高質(zhì)量生活，而不愿在本地從事薪水不高而工作強(qiáng)度大職業(yè)。如我縣的金馬玻纖公司，每天上班時(shí)間為兩班倒，且該產(chǎn)品易使操作工人皮膚過敏，雖然熟練工月工資可達(dá)到每月3000元以上，還是不能吸引就業(yè)人員，仍然存在常年缺工的現(xiàn)象。

3、社保待遇低的企業(yè)招工難?！秳趧?dòng)合同法》、《勞動(dòng)仲裁法》等相關(guān)法律的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念，更加健全、完善了社會(huì)保障體系，也依法約束了用人單位。之前企業(yè)有事招人，沒事辭人?，F(xiàn)在企業(yè)必須與員工簽訂合同，要依照《勞動(dòng)合同法》給工人繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、大病等保險(xiǎn)，部分企業(yè)效益不景氣，繳納社會(huì)保險(xiǎn)壓力大。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的缺失，直接導(dǎo)致員工的就業(yè)隨意性、流動(dòng)性大。

4、勞動(dòng)力整體素質(zhì)低導(dǎo)致招工難。我縣富余勞動(dòng)力整體上文化、技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)企業(yè)的需求。據(jù)調(diào)查，在我縣農(nóng)村富余勞力中，高中以下文化程度的占絕大多數(shù)，高中、大、中專以上文化程度的只是少部分，有中級(jí)以上技能水平的人員更是缺乏，下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。

三、我縣針對(duì)企業(yè)缺工的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)用工動(dòng)態(tài)監(jiān)測，完善宣傳組織機(jī)構(gòu)。我局每月對(duì)本地企業(yè)深入調(diào)查摸清缺工底數(shù)，并將用工信息建立臺(tái)賬。加大招工信息宣傳力度，不斷完善招聘信息發(fā)布平臺(tái)。一是在城區(qū)、集鎮(zhèn)和人口較為聚中的地方集中進(jìn)行招聘信息張貼，進(jìn)行廣告宣傳；二是利用局網(wǎng)站，就業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)布；三是在電視臺(tái)開辟專欄，把企業(yè)簡況和用工信息進(jìn)行逐一宣傳；四是召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管人社中心領(lǐng)導(dǎo)和中心負(fù)責(zé)人會(huì)議，把篩選好的用工信息制成宣傳冊(cè)子，發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把用工信息送到村組，真正做到家喻戶曉、人人皆知；五是針對(duì)部分企業(yè)出現(xiàn)“缺工”現(xiàn)象，我局及時(shí)成立了服務(wù)企業(yè)用工專班，以“春風(fēng)行動(dòng)”為契機(jī)，通過信息發(fā)布、組織員工進(jìn)廠考察等多種措施。協(xié)助缺工企業(yè)招工達(dá) 1155 人。對(duì)尚存在缺工的12家企業(yè)，有工作專班，并明確專人實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。

2、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者綜合素質(zhì)，建立激勵(lì)機(jī)制。為降低企業(yè)用人成本，我局結(jié)合企業(yè)崗位要求，為企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行免費(fèi)就業(yè)前培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)原來的老員工，實(shí)行免費(fèi)職業(yè)技能提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的技能水平。同時(shí)，根據(jù)市場需求，同企業(yè)合作，建立了崗前培訓(xùn)與勞務(wù)輸出的良性機(jī)制，著力開展“訂單培訓(xùn)”和“聯(lián)合培訓(xùn)”，做到訂單式培訓(xùn)，訂單式就業(yè)。對(duì)企業(yè)錄用的下崗失業(yè)人員，符合“40、50”申報(bào)條件的實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼，確實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、加強(qiáng)企業(yè)用工指導(dǎo)，建立監(jiān)管機(jī)制。對(duì)我縣企業(yè)介紹就業(yè)的員工，實(shí)行一季度一回訪，了解他們?cè)谄髽I(yè)的工作、生活、工資福利待遇等情況，用足用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，幫助員工解決實(shí)際困難。聯(lián)合勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，采取不定時(shí)對(duì)我縣企業(yè)進(jìn)行檢查和暗訪，確保企業(yè)員工的合法權(quán)益。

4、完善科學(xué)考評(píng)體系，建立考評(píng)機(jī)制。年初制定企業(yè)規(guī)范用工考評(píng)細(xì)則，年底對(duì)全縣的企業(yè)實(shí)行綜合考評(píng)，評(píng)選出三至五家優(yōu)秀企業(yè)，在每年的人社系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行表彰。對(duì)違返《勞動(dòng)法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律規(guī)定的企業(yè)，及時(shí)深入調(diào)查并責(zé)令限期整改。

四、改善企業(yè)缺工的建議

1、進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。

按《就業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，縣級(jí)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)是縣政府全額供給的事業(yè)單位，人員和工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)全額納入財(cái)政供給。而我局工作人員既未參“公”，又沒有納入財(cái)政供給，既要為企業(yè)缺工服務(wù)，又要為自身生存擔(dān)憂。特別是公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)將于2014年起不再享受職業(yè)介紹補(bǔ)貼，更將使勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)陷入困境，因此解決我縣就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員和工作經(jīng)費(fèi)需要省、市主管部門督促縣政府落實(shí)。同時(shí)縣政府要落實(shí)好根據(jù)黃電社[2013]7號(hào)文件，結(jié)合我縣實(shí)際出臺(tái)的《關(guān)于做好企業(yè)用工服務(wù)幫助企業(yè)解決用工需求的意見》的文件內(nèi)容，督促縣直有關(guān)部門全面落實(shí)文件中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)。

2、進(jìn)一步加大宣教力度。首先，提高企業(yè)老板和員工的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者用長遠(yuǎn)的眼光來經(jīng)營企業(yè)，與員工建立互惠、互贏、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休息休假、工資報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障逐步規(guī)范到法制的軌道。以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。其次，要引導(dǎo)員工知法、懂法、用法、守法，時(shí)刻用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益，教育員工樹立遵守勞動(dòng)合同的意識(shí)，切實(shí)履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。

3、進(jìn)一步加大投入力度。一方面，要引導(dǎo)企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，加大企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施的投入力度，使勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施盡快符合國家規(guī)定，為員工提供公司租房、廉租房等，從而創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)效益、物價(jià)上漲等因素，逐步提高職工的工資待遇。政府也要加大勞動(dòng)力培訓(xùn)的投入，把短缺、急需的人才培訓(xùn)納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，制定相關(guān)的政策。鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)，直接為縣域企業(yè)輸送專業(yè)人才。

4、進(jìn)一步加大維權(quán)力度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和工人合法權(quán)益的保護(hù)，不能因?yàn)樾枰赓Y而忽視維護(hù)工人的合法權(quán)益，也不能因?yàn)槭潜镜毓と硕S意敲詐企業(yè);要特別注重維護(hù)職工的合理工資待遇，督促企業(yè)與員工簽訂用工合同，幫助調(diào)解企業(yè)與員工的勞資糾紛，注意保障員工人身安全。在規(guī)模較大的企業(yè)，要盡快建立黨的基層組織和職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，加大政治思想工作力度，教育員工愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)，穩(wěn)定本地職工隊(duì)伍。

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難的原因和解決辦法思考

就業(yè)指導(dǎo)期末課程論文

——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難的原因和解決辦法思考

近年來隨著大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招導(dǎo)致大學(xué)生數(shù)量的激增，社會(huì)所提供的就業(yè)崗位與需求之間存在巨大的缺口，不少大學(xué)生面臨就業(yè)難的問題。在此背景下，從政府到民間，從個(gè)人到社會(huì)，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的呼聲此起彼伏。其實(shí)多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)的想法，但實(shí)際走上創(chuàng)業(yè)之路的卻很少，而真正能夠創(chuàng)業(yè)成功的更是寥寥無幾。社會(huì)上說創(chuàng)業(yè)是十成九敗的事。因此，有人將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比作是一朵“好看難摘”的刺玫瑰。可是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難的原因在哪里，解決方法又在哪里呢？

個(gè)人認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難主要有以下幾個(gè)原因：

首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)觀念難轉(zhuǎn)變。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新觀念。當(dāng)前，我國大學(xué)生包括家長的傳統(tǒng)就業(yè)觀念還是根深蒂固，能夠找到一份體面的工作，獲得一份穩(wěn)定的收入還是大多數(shù)家長對(duì)子女的期望。改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功邁開第一步的前提。

其次，創(chuàng)業(yè)資金不足，小額貸款不易貸。資金不足是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。剛從校園里走出來的大學(xué)生，毫無資金積累，除了極少數(shù)有家庭支持資金外，大多數(shù)學(xué)生都遇到這個(gè)困難。眾所周知，沒有足夠的資金支持，再好的計(jì)劃也只能是一紙空文。然而，與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)小額貸款卻很難貸出。大多數(shù)銀行要求采用傳統(tǒng)抵押或擔(dān)保，又是多數(shù)大學(xué)生滿足不了的條件。

再次，創(chuàng)業(yè)教育缺失，創(chuàng)業(yè)技能難獲取。近年來，為了適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，大學(xué)里陸續(xù)增設(shè)了就業(yè)指導(dǎo)課程，然而對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育卻沒有很好的重視。由于知識(shí)的局限，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)于如何科學(xué)確定創(chuàng)業(yè)方向，合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，多數(shù)大學(xué)生還很茫然。

最后，優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳。雖然政府已經(jīng)相繼出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)，但實(shí)際上政策的落實(shí)情況卻并不理想。社會(huì)的大環(huán)境也讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)感到有些艱難?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)還處于轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)所需要的各種服務(wù)還不完善，其中，最關(guān)鍵的就是國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策亟待更好地落實(shí)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難現(xiàn)狀的改變方法：

個(gè)人方面：轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新。因此，大學(xué)生應(yīng)該具有積極的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。并且由于大學(xué)生剛走出校園，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)貧乏，實(shí)際操作能力較弱。建議個(gè)人如果確定了創(chuàng)業(yè)方向，可以先到相關(guān)的企業(yè)和行業(yè)中去學(xué)習(xí)、鍛煉，積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的實(shí)踐和經(jīng)營能力。

學(xué)校方面：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)能力。通過開設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)教育。如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，這些都需要科學(xué)理性的分析，而不能僅憑他們的一

時(shí)熱情，盲目開始。通過課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐體驗(yàn)，使得大學(xué)生在校園里的創(chuàng)業(yè)熱情不僅僅停留在心里，也可以應(yīng)用到實(shí)踐中去。通過實(shí)踐可以在一定程度上提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。

政府方面：積極鼓勵(lì)扶持，政策落實(shí)到位。繼續(xù)引導(dǎo)、鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步簡化程序、監(jiān)督政策落實(shí)與管理。加大扶持力度，完善資金支持、稅費(fèi)減免、戶籍遷移等優(yōu)惠政策。進(jìn)一步綜合運(yùn)用政策工具，完善支持創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境和創(chuàng)業(yè)載體功能，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)方面：積極主動(dòng)宣傳，營造良好氛圍

社會(huì)傳媒在對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型及其成功案例進(jìn)行大力宣傳的同時(shí)，也應(yīng)該在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備階段多予以支持。通過舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（社會(huì)）實(shí)踐、青年創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，努力營造能創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的良好輿論環(huán)境和氛圍。

第五篇：企業(yè)現(xiàn)階段的困境和解決辦法之思考

企業(yè)現(xiàn)階段的困境和解決辦法之思考

對(duì)于銅陵清華科技目前來說主要的困境是搬遷問題和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)問題。從目前的經(jīng)營情況來說，總體還行，但是也要強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力。

搬遷問題，不是企業(yè)主管上努力就能解決的事，關(guān)鍵還是要看政府的規(guī)劃。尋求與銅化集團(tuán)合作只是增加對(duì)政府的影響力以及企業(yè)自身應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力而已，為企業(yè)贏得生存之機(jī)，長期來看，問題并沒有得到根本解決。從與銅化合作的前期運(yùn)作來看也是與虎謀皮，并不能真正看好。解決環(huán)保問題以及管理問題才是企業(yè)的立身之本。

環(huán)保問題是現(xiàn)階段所有化工企業(yè)最大的死穴，如何尋求一種治理模式和技術(shù)，在符合國家法律法規(guī)的前提下，能正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是所有想持續(xù)發(fā)展的化工企業(yè)必須謀劃的事情。想做到這一點(diǎn)，必須做到清潔生產(chǎn)和優(yōu)化的環(huán)保水處理工藝相結(jié)合，完善管理體系和強(qiáng)化制度執(zhí)行力，才有可能真正做到達(dá)標(biāo)排放。