第一篇：技術研究院績效考核管理辦法

技術研究院績效考核管理辦法

為進一步加強績效考核的管理，根據(jù)充分授權、分級管理的原則，特制定本辦法。

一、管理程序

1、每月30日前，各所將月度工作總結報綜合管理部，綜合管理部匯總后報分管院領導；

2、次月2日前，分管院領導組織對各所前一個月的工作進行檢查考核，并將對所負責人的考核結果報院長審批；

3、次月4日，將批復后的所負責人和員工的績效考核結果送綜合管理部計算工資。

二、管理辦法

1、技術研究院的績效考核分兩級管理，院長對各所負責人進行考核，各所負責人對本部門員工進行考核；

2、各所對員工的考核按技術研究院考核細則執(zhí)行；

3、被考核人必須認真據(jù)實填寫考核表，未按時上交或填寫不認真、不屬實的，其當月的績效考核工資全額扣除；

4、無論那一級的考核結果都必須反饋給被考核人征求意見，有不同意見必須于次月3日前反饋給考核人，由考核人據(jù)實決定最終考核結果；

5、月度考核結果需建檔保存，該考核結果是員工調資、晉級、晉升的重要依據(jù)，與其個人利益緊密相關，必須保證客觀公正；

6、新員工在試用期內(nèi)的考核由各所另行規(guī)定，試用期結束后不能按此辦法考核者，需提出申請，經(jīng)所負責人同意，報院長審批；

7、考核必須嚴格認真、有理有據(jù)、公平公正，各所應充分運用好績效考核這一科學管理工具，提高管理工作水平；

8、員工當月績效工資按績效考核得分比例發(fā)放。

第二篇：蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術研究院認定管理辦法120710

蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術研究院認定管理暫行辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 產(chǎn)業(yè)技術研究院（以下簡稱研究院）是指從事產(chǎn)業(yè)共性、關鍵性和前瞻性技術研發(fā)與成果轉化、產(chǎn)學研合作、技術咨詢服務、人才培養(yǎng)及對外交流合作的公共研發(fā)平臺。為加強蕪湖市研究院建設與管理，促進科技資源的合理配置與共享，完善創(chuàng)新體系建設，為全市支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效服務和有力技術支撐。根據(jù)有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條 研究院建設圍繞《蕪湖市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《蕪湖市科學技術發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的重點產(chǎn)業(yè)和技術領域，積極探索建立“政府引導、多元化投入、市場化運行和開放共享”的管理機制。

第三條 本辦法所指研究院主要指縣區(qū)政府或重點企業(yè)引起共建的研究院。以縣區(qū)政府或行業(yè)龍頭科技企業(yè)為主體，以高校院所為依托，采取產(chǎn)學研合作和載體單位聯(lián)合支持的方式建設的公共科技創(chuàng)新平臺。

第二章 管理部門及職責

第四條 市科技局負責全市研究院的認定、監(jiān)管、驗收和績效考核等管理工作，并不定期向市政府報告。

第五條 市財政局負責研究院專項資金的預算安排、資金審批、資金核撥和監(jiān)督檢查等工作。

第六條 各載體單位與建設單位負責落實研究院建設的資源條件、資金投入、政策配套等，保障研究院順利建設、健康發(fā)展。

第三章 組建條件與標準

第七條 研究院可以為事業(yè)或企業(yè)性質。研究院相應設立理事會或董事會作為最高權力機構。實行董事會或理事會領導下的院長負責制。研究院實行企業(yè)化運作。

第八條 研究院應成立專家咨詢委員會，對研究院的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和重點項目進行咨詢和指導。專家咨詢委員會由本領域的高層次專家組成。

第九條 研究院應成立企業(yè)咨詢委員會，大力加強與業(yè)界、高校院所溝通聯(lián)系，努力建設自主創(chuàng)新、技術轉移、項目產(chǎn)業(yè)化的技術支撐體系。

第十條 蕪湖市研究院建設需符合以下標準：

（一）有獨立法人資格；院長一般應具有相應的高級職稱、較強的科研管理和組織協(xié)調能力；

（二）有完善的組織體系，健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新靈活的運行機制，中長期開發(fā)目標和發(fā)展規(guī)劃；

（三）有一批技術含量較高、市場前景廣闊的在研項目和具有自主知識產(chǎn)權的科技成果、發(fā)明專利或專有技術；

（四）有省級以上的研發(fā)機構或其分支機構，包括國家和省級工程（技術）研究中心、重點實驗室、工程實驗室、企業(yè)技術中心、博士后科研工作站等；

（五）有技術水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的學科技術帶頭人，啟動建設階段研究院專職工作人員不少于10人，研發(fā)人員不少于20人，本科以上學歷或中級以上職稱的工程技術人員比例不低于研究院專職工作人員總數(shù)的70%，且專業(yè)、學科、年齡等結構合理；

（六）有固定的科研場所、科研儀器設備及其他必需的科研條件，科研用房500平方米以上，儀器設備和科技成果、專利、專有技術等無形資產(chǎn)總價值達1000萬元以上。

第四章 審批與認定

第十一條 研究院的審批認定主要包括以下程序：

（一）申請。組建單位根據(jù)研究院建設條件要求，向市科技局提交以下主要材料：

1、關于建設產(chǎn)業(yè)技術研究院的申請；

2、產(chǎn)業(yè)技術研究院建設方案；

3、產(chǎn)業(yè)技術研究院科技發(fā)展規(guī)劃；

4、產(chǎn)業(yè)技術研究院章程；

5、產(chǎn)業(yè)技術研究院法人執(zhí)照；

6、其他必須材料。

（二）審核。市科技局會同市財政局及相關部門對申請材料進行審核，指導幫助建設單位補充完善建設方案等。

（三）認定。市科技局會同市財政局根據(jù)審核結果提出是否予以認定及資金安排建議。

第五章 支持與激勵

第十二條 設立研究院建設專項。經(jīng)認定符合條件的，結合實際建設規(guī)模，給予200萬元到500萬元經(jīng)費支持。

第十三條 設立研究院研發(fā)項目專項，給予其研發(fā)項目資金扶持。

第十四條 將研究院的引進興建工作納入市政府對各載體單位的考核內(nèi)容，實行考核額外獎勵加分。各載體單位按照規(guī)劃的重點產(chǎn)業(yè)推進研究院建設，正式簽約組建和建成通過驗收視為完成任務各1次，每組建和驗收1家各加1分。

第六章

管理與監(jiān)督

第十五條 研究院實行合同管理和動態(tài)競爭機制。市科技局與研究院建設單位簽訂合同書；會同市財政局及相關部門對研究院建設項目進行驗收，對通過驗收的研究院定期進行績效評估，并將評估結果作為對企業(yè)研究院后續(xù)支持的重要依據(jù)。

第十六條 市財政局根據(jù)下達的研究院資金計劃與建設合同，撥付專項資金。研究院專項資金須實行獨立核算、?？顚Ｓ?，專項資金主要用于研究院建設啟動資金、相關儀器設備購置、科研項目啟動等。

第十七條 研究院建設存在下列情況之一，則終止支持，停撥和收回已撥付的市財政科技資助資金，并按有關規(guī)定進行處理：

（一）自籌資金不能及時到位或保障條件不能落實；

（二）有弄虛作假、截留、挪用、擠占建設經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律制度的行為；

（三）管理不善發(fā)生嚴重問題，導致研究院建設不能按期完成；

（四）對建設方案進行重大調整，偏離建設目標；

（五）不履行公共服務職責，偏離研究院建設原則和方向并且不按要求整改；

（六）其他對研究院建設產(chǎn)生重大影響的情況或違反相關法律法規(guī)規(guī)定的行為。

第七章 附則

第十八條 本辦法由市科技局、市財政局負責解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，調動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務目標實現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條

基本原則

（一）堅持戰(zhàn)略目標導向原則。

以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。

（二）堅持關鍵指標考核原則。

以目標管理為重點，依據(jù)部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵績效指標和主要工作目標進行考核。

（三）堅持公開公平公正原則。

以調動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結果公開，確?？己私Y果公平公正。

（四）堅持能力提升改進原則。

以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三條

績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關員工。

第四條

公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員?？冃Э己祟I導小組下設辦公室，具體負責組織、協(xié)調和實施績效考核工作。辦公室設在黨委組織部（人力資源部）。

第五條

績效考核采取考核的方式。一般在每結束后第1個月內(nèi)組織實施。

第二章

組織考核

第六條

公司總部部室考核

部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核，分值權重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%

（一）黨建工作責任制考核

依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

1.考核內(nèi)容

包括重點工作任務考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。

2.考核方式

采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。公司領導分值權重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權重為40%。

工作業(yè)績考核得分=（公司主要負責人評價得分×50%+分管領導評價得分×30%+非分管領導評價得分平均分×20%）×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%

（三）自身建設考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。

落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權重相同。

人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本員工新取得更高學歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關證書情況等。由各部室提供相關證明材料，由績效考核領導小組確定最終考核得分。

信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。由辦公室提供考核得分。

遵規(guī)守紀：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀委案件線索評分。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。

第七條

直屬公司考核

包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核三部分，分值權重各占20%、60%、20%。

直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%

（一）黨建工作責任制考核

依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務狀況和經(jīng)營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關規(guī)定的評價。

經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責人工作述職的形式，由公司領導和部室負責人、直屬公司負責人按照90分以上的直屬公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權重分別為60%、40%。

重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負責人評價得分×50%+公司其他領導評價平均分×50%）×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%

（三）自身建設考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。考核方式、主體與公司部室考核相同。

第八條

考核等次確定

各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：

1.被省委省政府和上級有關部門通報批評，給公司造成重大負面影響的；

2.部室、直屬公司負責人因發(fā)生違紀違法案件按照紀檢監(jiān)察機關、審計機關要求進行處分處理或被司法機關處理的；

3.在廉潔、保密、維穩(wěn)、投資、風險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負面影響的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第三章

員工考核

第九條

部室、直屬公司負責人

部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責人的考核得分等次。

第十條

其他員工

（一）考核內(nèi)容

員工考核包括思想政治素質、業(yè)務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。

（二）考核方式

員工在本部室（單位）內(nèi)進行現(xiàn)場述責述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場進行指導監(jiān)督，績效考核結果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領導審定后送績效考核領導小組辦公室。

（三）考核等次

各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；

1.因違法違紀受到司法機關處理或個人行為受到黨紀政務處分和組織處理的人員；

2.無特殊情況，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計超過60天的；

3.對重大決策失誤或重大事故負有直接責任的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第四章

考核結果運用

第十一條

薪酬兌現(xiàn)

（一）部室、直屬公司考核結果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增部室、直屬公司績效薪酬的15%

合格

核增部室、直屬公司績效薪酬的5%

基本合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的5%

不合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的10%

（二）員工考核結果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增個人績效薪酬的10%

合格

核增個人績效薪酬的5%

基本合格

核減個人績效薪酬的5%

不合格

核減個人績效薪酬的10%

第十二條

薪酬調整

員工薪酬調整與個人績效考核結果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條

晉升調配

員工考核結果，作為員工晉升、輪崗、調配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。對考核結果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。

第十四條

評先樹優(yōu)

對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。

第五章

附

則

第十五條

本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第十六條

本辦法由黨委組織部（人力資源部）負責解釋。

第四篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

績效考核以海岸基金項目季度回款任務為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。

季度考核：

對于超額完成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎勵和扣罰的分數(shù)將根據(jù)任務完成情況酌情考慮。

績效考核的發(fā)放辦法：

對于能完成全年回款任務的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊0.5%；

如完成整個海岸項目包的回款任務，則完成全部回款任務的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務，則完成全部任務的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。

以上獎金提成不重復計算。

沒有完成全年回款任務的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。

項目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎金分配辦法：

個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。

法務人員因在公司內(nèi)部項目組或辦事處工作調動，需由本人以及項目組或辦事處負責人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結合上述獎金分配辦法，根據(jù)在相關部門工作月份累計計算獎金。

行政部工作人員獎金分配辦法：

參加考核人員享受相同工資標準的法務人員的薪資考核獎金平均數(shù)。

考核時間：2009年3月1日至2010年3月1日

參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負責人。

本績效考核管理辦法最終解釋權歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。

總經(jīng)理：

2009-4-11

第五篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

1.考核的目的1.1 使領導層對各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當前的工作進度進行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標；

1.2 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務變動的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導向，保障公司各項工作的有效運行，形成積極、良性的績效激勵機制。

2.考核范圍

JCC各部門。

3.考核原則

3.1 明確考核各方的職責，力求公平、公開、公正，不得存有偏見；

3.2 以考核規(guī)定的指標、程序為準繩，以客觀事實為依據(jù)，提供相關數(shù)據(jù)并做出說明。

4.考核形式

考核形式分為考核、季度考核。根據(jù)年初制定的各部門KPI對各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進行總結、考核，并形成相關獎懲辦法。

5.職責

5.1 綜合管理部負責績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調查，收集相關數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)；

5.2 領導層及人力資源負責人、財務負責人成立績效考核領導小組，對已歸整的考核資料進行評價、打分，確定獎勵辦法；

5.3 各職能部門負責人負責對本部門的工作進行總結和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責，做到人盡其責，提高工作效率。

6.考核方法

KPI績效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

7.考核程序

7.1 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負責人積極主動配合；

7.2 各部門負責人結合本部門人員的工作總結對本部門的工作在考核期內(nèi)進行總結和KPI自

我考評，并提供相關數(shù)據(jù)；

7.3 綜合管理部針對各部門提供的自我考評及數(shù)據(jù)進行審核、歸集，作為績效考核領導小組評價、打分的依據(jù)；

7.4 績效考核領導小組根據(jù)確認、歸集后的自評結果及相關數(shù)據(jù)對各部門在考核期內(nèi)的工作進行評價、打分，作為獎懲的依據(jù)。必要時召開工作總結會議，對各部門工作完成情況進行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。

7.5 總經(jīng)理在評價、打分完畢后與各部門負責人進行績效面談，征詢各部門負責人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。

7.6 績效考核一年進行五次，具體時間安排如下：

季度績效考核時間為每季度結束后的第一個月，具體如下：

第一季度考核時間是4月1日—4月10日

第二季度考核時間是7月1日—7月10日

第三季度考核時間是10月1日—10月15日

第四季度考核時間是1月1日—1月10日

績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日

8.考核內(nèi)容

8.1 KPI考核內(nèi)容的確定：

8.1.1 KPI指標的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI；

8.1.2 KPI指標的確定應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成若干支持性子目標，明確完成子目標的業(yè)務流程；

8.1.3 KPI指標的確定應基于各部門乃至各崗位的工作職責，以《崗位說明書》為基礎，將子目標劃分到各個業(yè)務流程，最終劃歸至各部門；

8.1.4 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認。

8.2 KPI考核總結為四大維度：即財務目標、客戶目標、內(nèi)部經(jīng)營管理目標和學習與發(fā)展目標。

8.2.1 財務目標考核：

財務目標考核，即考核部門財務目標的控制與費用控制的能力。

財務指標由年初根據(jù)各部門實際情況及上控制情況制定。

8.2.2 客戶目標考核：

客戶目標考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度。

客戶指標由年初根據(jù)各部門實際情況及上的完成情況制定。

8.2.3 內(nèi)部經(jīng)營管理目標：

內(nèi)部經(jīng)營管理目標考核，即考核部門內(nèi)部各項經(jīng)營與管理工作的完成程度；

內(nèi)部經(jīng)營管理指標由年初根據(jù)各部的工作職責及上的完成情況制定。

8.2.4 學習與發(fā)展目標：

學習與發(fā)展目標考核，即考核部門內(nèi)部成員對核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；

學習與發(fā)展指標由年初根據(jù)市場發(fā)展趨勢及部門實際情況制定。

9.考核評價、打分

9.1 由績效考核領導小組對各部門的工作完成情況進行評價、打分。比照各部門目標責任書的工作完成程度給予相應的評價與分值；

9.2 財務目標、客戶目標、內(nèi)部經(jīng)營與管理目標及學習與發(fā)展目標四大部分所占的權重比例根據(jù)各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標責任書?？偡?00分。

9.3 領導小組根據(jù)最終得分對各部門的工作完成情況進行排名，并形成對各部門的評價與整改意見。

9.3 績效考核評分

根據(jù)各部門的年終總結與自我考評，由領導小組進行評價、打分，該項權重占考核成績的20%；

全年各季度考核平均成績的權重占考核成績的80%。

10.考核結果與獎懲

10.1 績效考核領導小組確定各部門的最終考核成績排名；

10.2 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎懲措施；

10.3 考核成績與各部門的年終獎金掛鉤。