第一篇：目標明確性組織的臨時性和開放性

項目管理學

1.項目的基本特征包括：一次性、獨特性、目標明確性、組織的臨時性和開放性、風險性及資源制約性等。2.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是由上級組織授權(quán)或委派來保證按照客戶的需求完成項目、并對項目全面負責的人。3.項目資源的投入具有波動性。在項目啟動階段，主要投入的資源是項目管理團隊的智力勞動，而物力和財力的投入比較少。進去項目的執(zhí)行階段后，項目所需各種資源（人力、物力和財力）的數(shù)量將迅速增加，并達到最高峰。此后便是項目的收尾階段投入水平也隨之下降直到項目終止。4.里程碑（Milestone），即項目中的重大事件通常指一個主要可交付成果的完成。

5.可交付成果（Deliverable）是指某種有形的、可以核實的工作成果或事項。一般來說，項目有階段可交付成果和最終可交付成果。

6.項目管理（Project Management）是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系。

7.大題：職能型組織結(jié)構(gòu)（1）職能型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用。職能型組織結(jié)構(gòu)主要承擔公司內(nèi)部項目如公司管理信息系統(tǒng)開放、公司規(guī)章制度的完善等一般很少承擔外部項目。（2）職能型組織的結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。1）有利于靈活地利用資源。2）只是共享3）有利于保持技術(shù)及管理的連續(xù)性。4）項目團隊成員的歸宿有保障。（3）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點。1）容易忽視項目和客戶的整體利益。2）項目成員責任意識淡化。3）協(xié)調(diào)難度大

8.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。1）項目是工作的重心2）反應快捷靈活3）資源和知識共享4）可以平衡資源保證多個項目共同完成5）增加決策層對項目的信任6）減少項目團隊成員的憂慮

9.項目管理計劃的主要作用如下：1指導項目團隊實施項目2作為開展項目管理的依據(jù)3給出了度量項目績效和進行項目監(jiān)控的基準。4是全體項目干系人進行有效溝通的基礎5有效地激勵項目團隊士氣。10.當項目的階段目標或最終目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者項目的目標無法實現(xiàn)時，項目就進入了收尾階段。

11.項目收尾（close project）是項目團隊完成所有項目管理過程組的工作，正式結(jié)束項目或階段，把已完成或取消的項目移交給客戶的過程。

12.項目范圍管理工作過程的具體內(nèi)容如下：1收集需求2項目范圍定義3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4項目范圍確認5項目范圍控制 13.論述盡量詳細：常用的團隊決策方法主要有1頭腦風暴法它是借助于專家的經(jīng)驗，從而獲得一份客戶需求清單，頭腦風暴法一般具有一下過程：1）選擇人員2）明確會議要討論的中心議題，并醒目地標注3）與會專家輪流發(fā)言，并記錄發(fā)言的內(nèi)容4）終止發(fā)言5）評價提出的所有意見

14.項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括1）項目目標2）產(chǎn)品范圍說明書3）項目可交付成果4）項目邊界5）項目要求說明書6）產(chǎn)品驗收準則7）項目的制約因素8）項目假設

15.工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）是項目范圍管理中最重要的工具，是項目團隊制定項目進度計劃、項目成本計劃等多項計劃的基礎。工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為對象，是將項目團隊為實現(xiàn)項目目標創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作進行分解之后得到的一中層次結(jié)構(gòu)。16.項目范圍變更請求。項目范圍變更請求可以由客戶提出，也可由項目團隊提出。它的形式多種多樣，可以是直接的或間接的，外部的或內(nèi)部的，強制性的或

選擇性的，然而變更請求必須按正式程序履行。17.雙代號網(wǎng)絡圖的繪制原則如下：1必須正確的表達各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系2網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）3在網(wǎng)絡上，除了始點和終點外其他所有時間前后都要用箭線鏈接起來，不可中斷。4網(wǎng)絡途中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點處罰順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。5網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)重復編號的節(jié)點。66網(wǎng)絡圖中的箭線應保持自左向右的方向7網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須編號。

18.雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟如下：1根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作2從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終結(jié)點位置號3根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡圖4檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如果與已經(jīng)條件不符，則可加虛工作加以改正。

19.活動持續(xù)時間估計的工具和方法包括專家判斷法、類推估算法、參數(shù)估算法、三點估計算法、儲備分析等。

20.關(guān)鍵路徑法。掛件路徑法（Critical Path Method,CPM）是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯來預測總體項目立時的項目網(wǎng)絡分析技術(shù)，它可以確定項目每項活動最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間四個參數(shù)。

21.項目成本管理（Project Cost Managemengt）是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算成本所進行成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理過程和活動

22.影響項目成本管理的因素有很多，主要包括如下四個方面1項目工期2項目質(zhì)量3項目范圍4項目耗用資源的數(shù)量與單價。

23.項目成本估算（Estimate Project Cost）是指為了實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目活動資源估算所確定的資源需求，以及市場上各項資源的價格信息，對項目所需資源的全部成本而進行的估算。

24.偏差分析技術(shù)。也稱掙值分析（Earned Value Analy-sis,EVA），是評價項目成本實際開銷和預算進度情況的一種方法，該方法可以通過測量和計算計劃工作預算成本。已完成工作的實際成本和已完成工作的預算成本，得到有關(guān)計劃實施的進度和成本偏差，從而達到衡量項目成本執(zhí)行情況的目的。

25.關(guān)鍵比值法。在大項目控制中，常常通過計算一組關(guān)鍵比值分析。關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標比值的乘積（即關(guān)鍵比值），并以此進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。

26.項目質(zhì)量管理必須堅持“戴明循環(huán)”PDCA循環(huán)（由戴明博士提出）

27.質(zhì)量標桿法，也稱基準比較（Benchmarking），是以其他項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準，從而制定出本項目質(zhì)量計劃的一種方法。

28.項目質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1度量項目質(zhì)量的實際情況2將項目質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量標準進行比較3識別項目存在的質(zhì)量問題和偏差4分析項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因5如果必要，采取糾偏措施消除項目尋在的質(zhì)量問題.29.項目經(jīng)理的權(quán)利具體表現(xiàn)在：1項目團隊成員選擇的最終決定權(quán)2項目執(zhí)行過程中的決策權(quán)3對項目資源具體使用和分配的權(quán)利。

30.角色分析的主要方法包括文卷調(diào)查法、訪談法、文獻資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。31.項目團隊（Project Team），它是指根據(jù)項目人力資源計劃的要求，從項目組織內(nèi)部或項目組織外部獲取所需的人力資源，并組建完成項目所需的團隊的過程。32.項目團隊具有下列特征：1項目團隊具有特定的目的2項目團隊是臨時組織3項目團隊的領導是項目幾公里4項目團隊強調(diào)合作精神5項目團隊成員的增減具有靈活性6項目團隊建設和管理是項目成功的保障 33.項目績效考核應做好以下6方面的工作：1將個體考核和團隊考核相結(jié)合2明確項目績效考核的依據(jù)3確定項目績效考核維度和權(quán)重，為突出重點目標達到整體最優(yōu)或滿意水平，應考慮各考核維度的權(quán)重4確定項目績效考核時間跨度，原則上是以項目生命周期的基礎，根據(jù)項目的生命周期將考核考核時間和項目階段對應，即完成一個項目階段就進行一次考核5選擇項目績效考核方法，具體考核方法的選擇應視企業(yè)和項目的具體情況而定6簡歷項目績效考核指標體系 34.項目溝通（Project

Communication）就是項目團隊成員之間、項目干系人之間所進行的項目信息的發(fā)出和接受的雙向、互動的反饋和理解過程。

35.項目溝通方式：1正式溝通和非正式溝通1）上行溝通2）下行溝通3）平行溝通2語言溝通和體育溝通，語言溝通通常包括書面溝通和口頭兩種形式3單項溝通和雙向溝通

36.項目風險識別的依據(jù)：1項目風險管理計劃2活動成本估算3活動持續(xù)事假估算4范圍基準5干系人登記表6成本管理計劃7進度管理計劃8質(zhì)量管理計劃9其他項目文件10組織積累的相關(guān)資源11項目的制約因素

37.以凈現(xiàn)值作為目標值為例，對其進行概率分析的步驟如下：1列出各種擬開率的相互獨立的不確定性因素，如原材料價格、產(chǎn)品銷售量、經(jīng)營成本和初始投資等。2設想各種不確定習慣因素可能發(fā)生的情況3確定各種不確定性因素出現(xiàn)各種情況的可能性，即主觀概率每種不確定性伊蘇可鞥發(fā)生情況的概率之和必須等于1.4分別求出各種可能事件的凈現(xiàn)值、加權(quán)凈現(xiàn)值然后求出凈現(xiàn)值的期望值。5求出凈現(xiàn)值大于零或等于零的累計概率。

38.決策樹法是一種有效的風險定量評價方法。

39.決策樹的優(yōu)點是：能夠進行多級決策，并且能夠使項目風險管理者有步驟、有層次地進行決策。同時，決策樹也存在一些缺點：它不能把所有因素全部考慮進去，如果分級太多決策樹圖就會很復雜，不便于理解和分析。

40.非招標采購的主要工作過程如下：1分析物料的需求狀況2了解市場情況3制訂訂單計劃4樣品的認證5選擇供應商

41.合同有三種類型：固定價格合同、成本補償合同和單價合同

42.項目采購管理計劃應說明從制定采購文件到合同收尾的項目采購過程的管理方法。

43.項目采購管理計劃包括：1，采用的合同類型2如果評估標準要求有獨立的估算，由誰進行估算3如果實施組織沒有采購或發(fā)包部門，項目管理團隊本身應采取的行動4標準的采購文件5管理多個供應商的辦法6協(xié)調(diào)采購與項目的其他方面，如進度制定與項目績效報告7明確對采購規(guī)劃造成影響的制約因素和假設條件8明確供應商供貨所需的提前訂貨期，并就其與項目進度計劃制定過程進行協(xié)調(diào)9處理自制或外購決策，并與活動資源需求和進度計劃相關(guān)聯(lián)10國定合同可交付成果的進度，并與進度計劃相協(xié)調(diào)11確定履約保函或保險合同，以降低項目的風險12制定提供給供應商的有關(guān)如何制定和維持合同工作分解結(jié)構(gòu)的指導說明13確定合同工作說明書應使用的格式和形式14確定經(jīng)過資格預審的優(yōu)選供應商15管理合同和氣鼓鼓供應商那個使用的采購衡量指標。

項目管理學

44.敏感性分析的基本程序如下：1確定評價指標，如凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率等2選擇不確定性因素，設定變化幅度。3計算影響程度，即計算不確定性因素對評價指標的變動幅度，得到銘感度系數(shù)的計算公式為β=評價指標的變化幅度（%）

4尋找敏感因素，即敏感度系數(shù)最大的不確定因素。

影響因素的變化幅度（%）

45.項目生命期的階段分為四個階段：（1）項目啟動階段（2）項目規(guī)劃階段（3）項目執(zhí)行階段（4）項目收尾階段

46.這兩類費用呈反方向變動：質(zhì)量保證費用越高，質(zhì)量糾正費用就越低；質(zhì)量保證費用越低，質(zhì)量糾正費用也就越高。

第二篇：小班開放性晨間戶外活動的組織與反思[推薦]

小班開放性晨間戶外活動的組織與反思

周麗惠

本學期，我們根據(jù)潘老師的市級課題，我們開展了開放性晨間戶外活動的組織，在組織中，我們牢牢把握“幼兒自主”的原則，使幼兒愉悅積極地投入到了戶外運動中。

一、材料的開放性

以往的晨間戶外活動都是老師預設好的，基本上一次就玩一樣戶外運動器材，結(jié)果就會有幼兒不喜歡或者不擅長這類器材而出現(xiàn)旁觀等待現(xiàn)象。于是我們改變原有做法，將多種器材同時擺放出來，幼兒可以自主選擇自己喜歡的器材進行游戲，在這樣一種自主、寬松的氛圍中，孩子們玩得開心，玩得盡興。其次，我們課題組成員根據(jù)小班幼兒年齡特點，共同設計制作了多種運動器材，如將長彩帶穿在紙棒上制成了“彩虹棒”，幼兒可以通過手臂甩動變幻各種造型。又比如用用廢舊硬紙板做成鞋子及手套，孩子們可以四腳著地往前爬，這樣的自制玩具深受幼兒喜歡。同時我們也仔細觀察幼兒的活動興趣，不斷捕捉孩子的活動興趣點，尋找著能充分鍛煉幼兒身體的活動題材和器材。例如把孩子較喜歡的爬高、鉆桌子、打滾、爬桌子椅子等都列入了戶外活動內(nèi)容之中。

二、組織形式的開放性

在組織形式上，我們教師大膽放手，避免過多的控制和干預，充分尊重幼兒意愿，使幼兒玩得自由、愉悅。如我們允許幼兒個體活動、小組活動。也鼓勵幼兒將多種器械組合，進行創(chuàng)造性地游戲。在游戲中，我們還借助情境，激發(fā)幼兒參與活動的熱情。如在一次活動中，我們就以“小豬造房子”導入，引領孩子們搬磚（紙盒）、砌磚（疊高）、挑水等，在整個游戲中發(fā)展幼兒的負重跑等能力，孩子們?nèi)谌肭榫?，體驗到了快樂。

三、活動時間的開放性

讓幼兒排著整齊的隊伍進入活動室，整齊地操練一番，是幼兒園體育活動中經(jīng)常見到的一幕。由于幼兒運動量有大小，而且經(jīng)常有幼兒感冒不適宜運動，就會出現(xiàn)在旁消極等待的現(xiàn)象。于是，我們增加了幼兒活動時間的彈性。幼兒來園后就可以開展戶外晨間鍛煉，如果覺得累了，就可以到活動室玩桌面玩具，避免消極等待。三位老師也進行分工，二位在戶外指導運動的幼兒，另一位則在活動室?guī)ьI幼兒玩桌面玩具。這樣的調(diào)整還有一個好處，就是將幼兒運動的時間錯開了，這樣教師指導起來也就更方便。

開放性的晨間戶外活動雖然才剛剛起步，但是我們已經(jīng)看到了可喜的轉(zhuǎn)變，孩子們活動的積極性高了，器材的運用也越來越多樣化了，幼兒的動作能力有了提高。在接下去這段時間里，我們將繼續(xù)探索幼兒戶外活動的開放性，優(yōu)化我園的晨間戶外活動。

2012年11月18日星期日

第三篇：第五章 行政組織目標

幻燈片1

第五章

行政組織目標

第一節(jié)

行政組織目標概述 第二節(jié)

行政目標的結(jié)構(gòu)與類型 第三節(jié)

行政的外部目標與內(nèi)部目標 第四節(jié)

行政組織目標管理 幻燈片2 第一節(jié) 行政組織目標概述 1.組織目標

一般而言，組織目標是指一個社會組織（企業(yè)組織、行政組織和非營利組織）在一定的時間和空間范圍內(nèi)努力爭取達到的一種未來狀態(tài)。

組織目標對于組織成員的活動具有公共指向性； 組織目標代表著一種未來狀態(tài)； 實現(xiàn)組織目標需要投入特定資源；

組織目標具有評估組織及其成員績效的工具作用 幻燈片3 第一節(jié) 行政組織目標概述 2.行政組織目標

行政組織目標是指行政組織為了實現(xiàn)特定的未來狀態(tài)而設定的一種可以激勵組織成員投入特定資源，并且可以用作組織管理工具的公共導向。行政組織目標的特征：

強制性

服務性

和諧性

復雜性

動態(tài)性 幻燈片4 第一節(jié) 行政組織目標概述 3.行政組織目標的作用

導向作用

激勵作用

整合作用

管理工具作用 幻燈片5 第二節(jié) 行政組織目標的結(jié)構(gòu)與類型 1.行政組織目標的結(jié)構(gòu)

縱向目標：目標標準的提高和績效的改善

橫向目標：原有目標的范圍或內(nèi)涵的超越

外部目標：是組織需要為外部主體提供的一種未來狀態(tài)

內(nèi)部目標：為了實現(xiàn)外部目標，組織調(diào)動成員的積極性，改

善內(nèi)部管理，更好地運用內(nèi)部資源

戰(zhàn)略目標：在特定時限后所設想要達到的一種狀態(tài)，它的未

來指向性很強，激勵作用明顯

戰(zhàn)術(shù)目標：指向很明確，激勵周期短 幻燈片6 第二節(jié) 行政組織目標的結(jié)構(gòu)與類型 2.行政組織目標的類型

消極目標：具有較強的限制性的目標，它主要是用來規(guī)制特

定主體的某種行為，以免公共利益受到損害

積極目標：具有較強的發(fā)展性和激勵性的目標，主要用來調(diào)

動特定主體的積極性，從正面引導行為主體朝行

政組織希望的方向發(fā)展

經(jīng)濟目標：屬于資源配置和利益分配性質(zhì)

文化目標：

社會目標：強調(diào)公平導向、以人為本

幻燈片7 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 1.行政組織目標的二分法

幻燈片8 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

維護社會公平

提高社會生產(chǎn)效率

回應社會公眾的要求

提供公共服務 幻燈片9 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

維護社會公平

社會公平是指機會公平和結(jié)果公平的統(tǒng)一，生產(chǎn)行為激勵機制和社會正義供給制度的有機統(tǒng)一

生產(chǎn)行為激勵機制的內(nèi)容是，為所有生產(chǎn)主體和個人提供公平、公開、競爭性的生產(chǎn)環(huán)境，維持市場秩序，為生產(chǎn)主體實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置提供機制支持。

社會正義供給制度的內(nèi)容是，為社會個體享有基本的生存權(quán)利提供制度保障，確保人的基本尊嚴與社會歸屬，向處于最不利地位的個體提供幫助、改善他們的福利。幻燈片10 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

提高社會生產(chǎn)效率

社會生產(chǎn)效率是衡量一個社會的進步程度和文明狀況的公認指標之一。社會生產(chǎn)效率是對一個社會的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出、成本與收益的比例關(guān)系的衡量。

行政組織提高社會生產(chǎn)率的機制主要包括：編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)控投資規(guī)模和速度，具體運作和監(jiān)管重大工程項目，提高社會人力資本的存量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟形勢，改革人事管理體制，開發(fā)和保護自然資源，促進科技進步，加快自主創(chuàng)新步伐等?；脽羝?1 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

回應社會公眾的要求

回應社會公眾的要求是指行政組織通過獲取社會公眾對政府管理的各種要求，并將這些要求進行整合，然后根據(jù)行政組織的實際情況，采取具體行動對這些要求加以滿足和實現(xiàn)的行為過程。

回應社會公眾要求的機制主要包括：把回應社會公眾作為一種理念堅持下來；行政組織應當把回應社會公眾要求的目標納入工作議程中去，使組織成員能夠根據(jù)自己的工作職責自主地回應社會公眾的要求；行政組織還要建立、完善和實施考核機制，系統(tǒng)、雙向、開放地考察其回應效果?；脽羝?2 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

提供公共服務

提供公共服務是指行政組織向社會公眾提供市場主體所不能或不愿意提供的公共產(chǎn)品和服務，它的作用在于通過稅收—公共支出機制為社會成員提供均等而持續(xù)的服務，保障每個成員的基本生活權(quán)利和法律規(guī)定的各項公民權(quán)利。

公共服務的主要內(nèi)容與范圍：提供經(jīng)濟基礎；提供各種具體的公共服務—提供國家安全，自然災害救援，維護水陸交通要道，洪水防治；協(xié)調(diào)與解決團體沖突；維護公平競爭；保護自然資源；向弱勢群體提供必需的商品和服務；保持經(jīng)濟穩(wěn)定?；脽羝?3 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 2.行政組織的外部目標

提供公共服務

提供公共服務的機制。首先，社會成員通過各種方式向政府表達自己對公共服務的需求。其次，權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)和行政組織整合這些關(guān)于公共服務的需求，制訂提供公共服務的政策和計劃，安排具體的公共項目。最后，以政府行政組織為主通過各種方式執(zhí)行其政策和計劃，管理公共項目?；脽羝?4 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標 3.行政組織的內(nèi)部目標

管理資源

績效管理

機關(guān)管理

組織發(fā)展 幻燈片15 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標

管理資源

行政組織為了維持正常運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)特定目標，必須擁有、管理特定的組織資源。

行政組織的資源主要包括：人力資源、公共權(quán)力、公共資金、辦公設備與人員裝備，以及相關(guān)物質(zhì)資源、依法代理國家的土地資源等。

行政組織資源管理：高層次管理者是組織的領導層，負責根據(jù)行政組織的整體目標擬定資源使用規(guī)劃；中間層次的管理層，負責協(xié)調(diào)基層組織成員的資源使用要求；基層組織成員負責具體運用組織資源實現(xiàn)具體的組織目標。

幻燈片16 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標

績效管理

績效管理的內(nèi)涵：績效管理主體通過設定明確的績效目標和測量標準，對組織成員及組織自身的工作成效進行測量并據(jù)此得出考核結(jié)果，采取相應的獎懲措施以提高行政組織績效的管理活動。

績效管理機制：由績效管理的主體、原則、測量標準和獎懲制度等因素組成?？冃Ч芾淼闹黧w一般指行政組織的領導層、上級組織和社會公眾。原則主要是：效率與公平并重，效率與民主兼顧，經(jīng)濟增長與社會發(fā)展同步?？冃Ч芾淼囊患?、二級標準主要包括：國民經(jīng)濟，人民生活水平，科教文衛(wèi)，生態(tài)環(huán)境，社會治安和其他測量標準?？冃Ч芾淼莫剳椭贫戎饕ǎ壕癃剳?，物質(zhì)獎懲，晉升級別與職務，降低級別與職務，以及交流培訓等方面的獎勵和懲罰。

幻燈片17 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標

機關(guān)管理

機關(guān)管理的內(nèi)涵：機關(guān)在這里是指狹義的由行政組織的人員、財務、設備等組成的辦公處所，它是行政組織成員的日常工作場所。

機關(guān)管理實踐：機關(guān)管理實踐活動是由行政組織領導、專門負責人員和機構(gòu)具體實施的，我國各級行政組織分別設有相應級別的機關(guān)事務管理局。機關(guān)管理的主要原則是：服務、高效、廉潔、科學化、制度化。

幻燈片18 第三節(jié) 行政組織的外部目標與內(nèi)部目標

組織發(fā)展

組織發(fā)展的內(nèi)涵：是指行政組織為適應內(nèi)外環(huán)境及條件的變化，適時、有效地對組織的目標、結(jié)構(gòu)及組成要素等進行調(diào)整和修正。

組織發(fā)展的機制：行政組織發(fā)展的主體，一種是組織成員自下而上式的組織發(fā)展，通過組織成員知識的、態(tài)度的、個體行為的改變與發(fā)展導致群體行為和組織的整體發(fā)展，這種組織發(fā)展方式的主體是組織成員；另一種組織發(fā)展方式則與此相反，強調(diào)具備職位權(quán)力的組織領導的作用，自上而下地推動組織發(fā)展，這種組織發(fā)展方式的主體是組織領導層。行政組織發(fā)展的程序包括：確定組織存在的問題，對這些問題進行分析、判斷，根據(jù)分析、判斷的結(jié)果決定是否推動組織發(fā)展，然后制定相應的組織發(fā)展計劃并執(zhí)行之，最后對組織發(fā)展的效果進行評估，形成新的組織發(fā)展循環(huán)?；脽羝?9 第四節(jié) 行政組織目標管理

目標管理的含義

目標管理是一項圍繞組織目標開展的系統(tǒng)管理活動，它的目的在于提高實現(xiàn)組織及其成員個人目標的效率，它采取的主要管理方式包括目標制定過程中的共同參與、目標執(zhí)行過程中的責任與控制。

主要環(huán)節(jié)包括目標的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)，監(jiān)督、評估和反饋引發(fā)的再循環(huán)。

幻燈片20 第四節(jié) 行政組織目標管理

目標制定的原則

民主參與

系統(tǒng)協(xié)調(diào)

定性與定量相結(jié)合現(xiàn)實可行性

制定組織目標的方法與技術(shù)

目標分解法

目標綜合法

目標滾動法

環(huán)境適應法

資源規(guī)劃法 幻燈片21 第四節(jié) 行政組織目標管理

目標執(zhí)行前提條件

組織及其成員的自我控制能力強

組織認同感強

組織目標得到組織領導的重視

目標明確

具體開展目標執(zhí)行

目標與人力配置

目標與組織資源配置

組織協(xié)調(diào)與監(jiān)管

目標修正 幻燈片22 第四節(jié) 行政組織目標管理

目標評估

評估標準：回應性標準、數(shù)量標準、質(zhì)量標準、成本標準、滿意度

評估方法：數(shù)量分析、現(xiàn)場評估、自我評估、內(nèi)部評估、外部評估

目標反饋

獎懲責任人員

提供目標管理信息 幻燈片23 第四節(jié) 行政組織目標管理

目標管理的效果分析

目標管理的優(yōu)點：獎勵作用明顯，管理成本低，資源配置效率高，有利于組織發(fā)展

目標管理的不足：容易偏重于短期目標，設置目標存在困難，管理權(quán)變性差，容易導致管理縫隙

行政組織目標管理中注意事項 適于目標管理的組織與情勢。目標確定性強、周期性強的行政組織比較適合采用目標管理方法。

組織的成熟度與組織成員的素質(zhì)。成熟的組織中推行目標管理比較容易，執(zhí)行目標管理的成本也較低。高素質(zhì)的組織成員更容易自覺執(zhí)行組織目標 合理組合組織目標?；脽羝?4 復習思考題：

1.行政組織目標的含義是什么？ 2.行政組織目標有哪些結(jié)構(gòu)和類型？ 3.行政組織的外部目標有哪些？ 4.行政組織的內(nèi)部目標有哪些？ 5.試述行政組織目標管理的過程

6.試辨析行政組織目標管理的優(yōu)點與不足

第四篇：黨委辦公室(組織人事科)工作目標

黨委辦公室（組織人事科）工作目標

目標1：黨建工作按照長效機制要求責任到位。

內(nèi)容：落實黨委工作責任制的有關(guān)任務；繼續(xù)落實建設“四好”班子意見；完成三個黨支部改選任務及組建新支部（天原）一個；中心組學習有計劃、有落實、有檢查；黨員學習確保48學時/年；試行建立有利培養(yǎng)年輕后備干部的助理機制；計劃發(fā)展黨員1名。

目標2：依據(jù)政策制度提升人力資源管理水平。

內(nèi)容：人事各類工作落實到位；加強職工隊伍建設，引進專業(yè)人員至少1人；做好人員安置，完成天原培訓中心9人入編任務；規(guī)范發(fā)放政府工資和校內(nèi)薪酬，按時完成國家政府工資日常晉升和調(diào)整和工資改革工作；不斷改革完善現(xiàn)行校內(nèi)薪酬制度；各類人事信息提供和工資數(shù)據(jù)計算及時準確。

目標3：創(chuàng)建市級文明單位有效發(fā)揮職能作用。

內(nèi)容：制訂落實新一輪（2007-2008）創(chuàng)建規(guī)劃和2007創(chuàng)建計劃；開展確立學校核心理念和精神大討論；重新印發(fā)《職工守則》；堅持考核制度，加強文明創(chuàng)建過程管理；配合工會豐富校園文化，創(chuàng)建和諧校園。

目標

4、有效發(fā)揮黨委辦公室的綜合管理職能。

內(nèi)容：認真履行黨委辦的職能，特別要做好來信來訪處理、穩(wěn)定、保密等工作；落實開展“五五”普法教育宣傳活動；配合工會開展形勢任務教育；提高各類攝影錄象質(zhì)量并做到資料分類留存，服務到位；完成捕捉有效信息上報公司黨辦4條/月。目標5： 老干部統(tǒng)戰(zhàn)退管會工作管理服務到位。

內(nèi)容：根據(jù)老干部工作要點，操作要更加細微和體貼；統(tǒng)戰(zhàn)工作與學校中心任務有機結(jié)合進行；退管會工作要穩(wěn)定有序。

目標6：按照市級文明創(chuàng)建標準創(chuàng)建文明部室。

內(nèi)容：努力按照學習型組織團隊標準建設科室。

2007年1月

第五篇：管理學小組作業(yè)-組織計劃目標

管理學小組作業(yè)

2010.11.28 組名：Sailor

成員：韓佳彤 臧霏翔 孫暉 宋玉立 周旭艷 宋穎 張曉菲 周梓瑤

一． 研究課題

找兩個不同類型的組織，如政府機關(guān)和企業(yè)，比較不同類型的組織在目標的設定與計劃的制定方面有何不同，并與其他團隊分享。

二． 查詢資料

1.泰州市政府2010年工作報告（節(jié)選）

今年將重點做好五個方面的工作：

1.推進轉(zhuǎn)型升級，力促經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在鞏固和發(fā)展經(jīng)濟回升向好勢頭的同時，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型擺上突出位置，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進區(qū)域共同發(fā)展上取得更大進展。

大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出抓好醫(yī)藥高新區(qū)領軍人才、研發(fā)機構(gòu)引進和科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快龍頭型產(chǎn)業(yè)項目、研發(fā)制造支撐平臺和基礎設施建設，力爭早日實現(xiàn)“雙千目標”。加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力抓好緯創(chuàng)資通項目實施，積極引進相關(guān)企業(yè)和高端產(chǎn)品，打造電子信息產(chǎn)業(yè)集群。加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點實施一批太陽能發(fā)電系統(tǒng)及配套產(chǎn)品、核電風電配套產(chǎn)品和新型電池等重點項目，形成新的重要增長點。

切實增強創(chuàng)新能力。堅持開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新并舉，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)加快改造、提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，不斷增強產(chǎn)業(yè)競爭力。鼓勵和支持企業(yè)引進科技成果、開展技術(shù)合作、推進創(chuàng)新體系建設，努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、轉(zhuǎn)化一批重大科技成果、培育壯大一批創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。

加快發(fā)展縣域經(jīng)濟。堅持分類指導，強化服務支持，提升縣域經(jīng)濟整體發(fā)展水平，努力形成各具特色、充滿活力、奮勇爭先的生動局面。引導各市發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準目標定位，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步做大做強主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。促進工業(yè)集中區(qū)集約、集群發(fā)展，突出抓好項目招引和產(chǎn)業(yè)集聚，著力打造一批有影響、有特色的經(jīng)濟板塊。全力支持各市上爭項目，高效做好協(xié)調(diào)、服務工作，積極幫助化解發(fā)展難題。

著力壯大市區(qū)經(jīng)濟。按照市區(qū)經(jīng)濟率先轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的要求，堅持一手抓總量擴張、一手抓質(zhì)態(tài)提升，推動市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展壯大，切實提高占全市經(jīng)濟比重。調(diào)整優(yōu)化市區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，進一步明晰產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。強化市區(qū)新興產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設，更好地集聚高新項目和高端人才。完善市區(qū)管理體制機制，合理劃分事權(quán)和財權(quán)，激發(fā)市區(qū)發(fā)展活力。進一步增強對市區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支撐，不斷提升市區(qū)經(jīng)濟綜合競爭力。

2.抓好“三農(nóng)”工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。堅持以提高農(nóng)民收入為核心，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，加快推進新農(nóng)村建設。

積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。繼續(xù)實施“5218工程”，推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，著力打造一批特色農(nóng)業(yè)園區(qū)和規(guī)?；?。完善動植物疫病防控體系，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

繼續(xù)推進新農(nóng)村建設。認真辦好農(nóng)村新一輪實事，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。抓好農(nóng)村道路建設，新（改）建農(nóng)村公路500公里。加大扶貧幫困力度，確保完成脫貧攻堅目標任務。

努力促進農(nóng)民增收。圍繞提高農(nóng)民種養(yǎng)業(yè)收入，積極推廣種養(yǎng)新模式、新品種；大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加快發(fā)展；繼續(xù)組織好農(nóng)產(chǎn)品營銷工作，進一步擴大市場份額，促進農(nóng)民增收。

3.擴大對外開放，提高開放型經(jīng)濟發(fā)展水平。認真研究新形勢下境外資本轉(zhuǎn)移規(guī)律、貿(mào)易發(fā)展動態(tài)，努力在更廣領域、更高層次上參與國際競爭與合作。

更大力度推進招商引資。進一步加大行政推動力度，切實提高招商活動實效。繼續(xù)突出抓好臺資和央企招引，力爭獲得更多的央企研發(fā)機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)基地布點。深入推進沿江開發(fā)，積極做好沿海開發(fā)策應工作。

保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長。搶抓全球經(jīng)濟逐步復蘇有利時機，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，積極發(fā)展對外貿(mào)易。支持企業(yè)參加各類會展，積極開拓國際市場。指導和服務企業(yè)有效應對貿(mào)易摩擦。

加快“走出去”步伐。支持有實力的企業(yè)到境外投資、興辦實業(yè)，在更高層次上利用“兩種資源”、“兩個市場”，提升國際競爭力。重視和加強外事、僑務工作，促進對外交流合作。

4.加快城市建設，提升中心城市集聚和輻射能力。按照南進東擴、組團發(fā)展、功能互補、生態(tài)宜居的要求，堅持市區(qū)一體、多點并進，強力推進大項目建設，加快拉開大城市框架，全面掀起大推進熱潮。

進一步優(yōu)化城市布局。強化規(guī)劃引領，注重形態(tài)設計，完善空間架構(gòu)。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編和各類分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃編制，組織進行重要區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點的城市設計。

進一步完善城市功能。圍繞加快集聚人氣、商氣，著力繁榮坡子街商圈，規(guī)劃建設周山河街區(qū)城市商貿(mào)中心。繼續(xù)推進市區(qū)長江水通鄉(xiāng)達鎮(zhèn)和燃氣進老小區(qū)，確保城南污水處理廠二期竣工、市區(qū)污水管網(wǎng)實現(xiàn)全覆蓋；大力發(fā)展城市公交，加大投入、強化管理，突出抓好公交車輛更新、線路優(yōu)化和公交站場建設，確保市區(qū)公交服務水平得到顯著提升。

進一步提升城市品位。堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，加快塑造和展現(xiàn)城市個性、品質(zhì)。著力彰顯歷史文化底蘊，扎實抓好歷史遺存保護、修復，改造。深入推進全國文明城市創(chuàng)建工作先進市創(chuàng)建活動，認真做好國家歷史文化名城創(chuàng)建迎檢工作，組織實施生態(tài)市建設行動計劃，確保通過國家環(huán)保模范城市復查，創(chuàng)成國家園林城市和江蘇省節(jié)水型城市。

進一步加快城鄉(xiāng)重大基礎設施建設。積極配合和服務泰州長江大橋、蘇中機場、江海高速泰州段擴容等重點項目建設，規(guī)劃建設泰州港核心港區(qū)，建成京泰汽車客運站。實施引江河二期、鹵汀河拓浚和城郊水資源保護，深入推進區(qū)域供水工程。繼續(xù)完善通信等基礎設施。

進一步推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。統(tǒng)籌抓好各市城區(qū)和鎮(zhèn)村建設，引導各市加快城區(qū)建設步伐，繼續(xù)推動城市生產(chǎn)要素向農(nóng)村流動、基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋，有效擴大城鄉(xiāng)消費需求。

5.保障改善民生，促進社會和諧穩(wěn)定。在保增長促發(fā)展的同時，更加關(guān)注民生福祉，加強社會建設與管理，構(gòu)建和諧泰州。

突出抓好就業(yè)和社會保障工作。扎實推進國家級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，確保通過國家驗收；整合各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，建立面向城鄉(xiāng)的普惠化政策體系，行政村全部建成村級創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務平臺，促進民營經(jīng)濟加快發(fā)展；實施就業(yè)再就業(yè)援助，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。加強勞保監(jiān)察和勞動爭議調(diào)處工作，維護企業(yè)職工和進城務工農(nóng)民合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。促進房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，突出抓好保障性住房建設，著力解決低收入家庭住房困難。完善城鄉(xiāng)低保分類救助和特困救助制度。

繁榮各項社會事業(yè)。加快教育現(xiàn)代化步伐，靖江、泰興和高港區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建通過省級驗收；促進義務教育均衡發(fā)展，恢復義務教育階段“公有民營”學校公辦性質(zhì)，均衡配置優(yōu)質(zhì)教育資源；大力發(fā)展職業(yè)教育，增強服務地方經(jīng)濟發(fā)展的能力；繼續(xù)推進泰州大學籌建工作。加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵文藝創(chuàng)作；加大文化體制改革力度；繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣傳文化中心和村文化室建設，力爭實現(xiàn)“農(nóng)家書屋”全覆蓋。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展公立醫(yī)院改革試點和基本藥物制度試點；完善公共衛(wèi)生服務體系。

加強精神文明和民主法制建設。貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，深入實施“市民文明素質(zhì)提升工程”。以文明行業(yè)（單位）、社區(qū)、村鎮(zhèn)創(chuàng)建為重點，推進城鄉(xiāng)文明和諧共建活動。進一步強化應急機構(gòu)和救援隊伍建設，積極預防和妥善處置突發(fā)性公共事件。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴防重特大事故發(fā)生。實施食品、藥品放心工程，保障人民群眾生命健康安全。

2.春蘭集團2009年報告

公司未來發(fā)展前景的展望和工作計劃

1.公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

2010年, 國家將繼續(xù)實施“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”和家電以舊換新的利好刺激政策, 再加上空調(diào)產(chǎn)品出口回升趨勢漸顯明朗, 行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有望得到進一步的改善。另一方面, 由于空調(diào)行業(yè)新能效標準于2010年6月實施,品牌集中度逐步提高, 空調(diào)行業(yè)競爭將更為激烈, 只有在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷以及推廣水平等方面提高競爭力, 空調(diào)企業(yè)才能得到生存和發(fā)展的空間。

對于公司新進入的房地產(chǎn)行業(yè), 國家加大信貸、財稅、土地等調(diào)控力度, 房地產(chǎn)行業(yè)面臨較為復雜且不確定的市場和政策環(huán)境。同時, 泰州區(qū)域優(yōu)勢明顯、投資環(huán)境良好、水、陸交通便捷、工業(yè)化高速發(fā)展、房價相對平穩(wěn)合理, 隨著國家長三角地區(qū)域規(guī)劃的出臺、地方政府加大城市框架建設、加快舊城整治和改造以及引進規(guī)?；a(chǎn)業(yè)等舉措所帶來的效應, 以及人口總量增長帶來的剛性需求、百姓經(jīng)濟條件改善所帶來的改善性需求等綜合因素的作用, 將對公司房地產(chǎn)目標市場形成強有力的支撐。

2.未來公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

發(fā)揮公司資產(chǎn)、品牌、技術(shù)和管理等各方面的優(yōu)勢, 充分利用國家的產(chǎn)業(yè)扶持政策,加大空調(diào)制冷產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和推廣力度, 提高競爭能力, 與此同時

加快房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃、實施, 從而增強公司的持續(xù)經(jīng)營和盈利能力。

3.新經(jīng)營主要措施

(1)規(guī)劃開發(fā)核心有效售點, 包括專營專柜和賣場門店,旨在進一步占領終端零售陣地。為此, 公司將加強市場調(diào)研、分析、研究, 制定相應的市場管理措施,采取貼近市場的營銷政策。梳理地方賣場資源,鎖定目標, 開發(fā)自營專柜, 將自營專柜開發(fā)納入各駐外營銷中心各級人員的主要考核指標；同時, 進一步開發(fā)、維護大賣場門店。

在產(chǎn)品出口方面, 做好出口產(chǎn)品的市場調(diào)研, 及時為出口商戶提供技術(shù)服務、產(chǎn)品服務, 靈活運用各相關(guān)政策, 開發(fā)出口市場, 力爭出口銷售的增長。

(2)在產(chǎn)品方面, 公司作出規(guī)劃并集中優(yōu)勢資源、完善研發(fā)激勵機制, 實施空調(diào)新品的開發(fā), 為市場銷售提供適銷對路的新產(chǎn)品, 提高市場競爭能力和公司盈利水平。

規(guī)劃設計的新品有四大系列、近百個型號, 力求技術(shù)先進、外觀新穎, 各項性能指標達到國內(nèi)領先水平。為確保產(chǎn)品質(zhì)量,公司將認真維護質(zhì)量管理體系, 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品設計和制造標準, 控制產(chǎn)品設計質(zhì)量、外協(xié)配套件及原材料質(zhì)量, 并做好質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、研究推廣先進科學管理方法, 確保完成質(zhì)量指標。

3.泰州市城東小學2009年學校工作計劃

主要目標和具體工作

1.加強教師團隊建設，提高整體育人水平

黨支部是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是開展思想政治工作的可靠依托，是教學、科研、管理、服務等第一線工作的戰(zhàn)斗堡壘。學校黨支部將把加強和改進支部建設作為重要工作來抓，深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨員中的典型，保證學校中心工作的正常開展。

開展評優(yōu)活動，塑造優(yōu)秀師表群體。我們繼續(xù)開展先進教師和優(yōu)秀青年教師的評選活動，樹立身邊的優(yōu)秀典型，激勵教師積極塑造自我，提升師德內(nèi)涵。并認真組織好各級各類的先進個人及集體的評比，嚴格把關(guān)，使評比真正起到塑造優(yōu)秀師表群體的積極導向作用，加強教師隊伍建設。

2.夯實德育工作，培育和諧發(fā)展的個體

深化學生德育工作，大力提高學生的思想道德素質(zhì)，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，實現(xiàn)學生的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

班級是學校德育工作管理的基礎單位，班主任是德育工作的直接組織者，我們將加強和完善班主任工作，逐步創(chuàng)建德育科研群體，使我校的德育工作更上一層樓。

少先隊是落實學校德育工作的一支中堅力量，通過健康有益、生動活潑的活動，培養(yǎng)隊員高尚的思想品德和良好的行為習慣，學會自我教育、自我管理，使隊員得到全面發(fā)展。

辦好家長學校，做好家庭教育工作。

3.加強教科研管理，促進學校內(nèi)涵發(fā)展

教科研是學校的生命線。加強教科研管理，提升教科研水平，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效保證。新年，新起點，新高度，今年我校的教科研工作要在上級主管部門的正確領導下，以提升辦學內(nèi)涵為發(fā)展目標，以“科研興校”為宗旨，以提高教育質(zhì)量為核心，以提高全校教師的教科研水平為重點，向科研要質(zhì)量，切實

提高科研效益，再創(chuàng)我校教科研工作的新局面。

充分發(fā)揮學校博客教研網(wǎng)的作用，有效利用博客教研網(wǎng)搞活教研。開展視頻案例反思，選擇不同教齡層次的教師上課、錄像、反思，促進不同年齡段教師專業(yè)發(fā)展。

重點圍繞立項課題，抓緊實驗，力爭立項課題順利結(jié)題，同時要求廣大教師結(jié)合自己的教學實踐，進行課題研究,以期在研究中逐漸提高科研能力。

4.加強信息技術(shù)管理，加快教育現(xiàn)代化進程

充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育的優(yōu)勢，鼓勵教師利用現(xiàn)代遠程教育資源，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，突破教學難點，突出重點，實現(xiàn)課堂教學的有效整合，為有效教學增添活力。

繼續(xù)加強實驗室建設與管理，充分發(fā)揮實驗室的作用，開齊開足演示實驗和分組實驗，確保實驗教學質(zhì)量。

5.加強體藝教育，促進學生綜合素質(zhì)的提高

不斷深化體育課堂教學模式的改革，積極開展陽光體育活動；體育工作做到普及與提高相結(jié)合、訓練與競賽相結(jié)合；努力提高“兩操”的質(zhì)量，向社會展示良好的形象。

貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》，保證我校學生每天1小時體育活動時間，繼續(xù)深化陽光體育運動，弘揚陽光精神。組織學生體質(zhì)健康測試，建立健康檔案，經(jīng)常性的衛(wèi)生健康教育，開設學生心理健康課，開展心理咨詢活動，這都讓學生收獲快樂，收獲健康。

三． 分析論述

為了完成對課題的研究，我們選取了泰州市政府、春蘭集團、泰州市城東小學三個不同類型組織的目標設定和工作計劃作為研究對象。

1.目標的設定：

不同類型的組織，基本宗旨不同，決定了其設定的目標也不同。

1.政府：以為人民服務為宗旨，大力改善民生，抓好“三農(nóng)”工作，加快社會主義新農(nóng)村建設和城市建設，不斷縮小城鄉(xiāng)差距，促進社會和諧。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。提高行政效率，推行陽光政務，加快向服務型政府的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)：以營利為目的，主要功能是為市場提供產(chǎn)品或服務。通過降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，實現(xiàn)利潤持續(xù)性增長。根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走向和國家政策的變化以及企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，適時改變經(jīng)營的戰(zhàn)略和對策，提出未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略，捷足先登，搶抓機遇，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.學校：傳授知識，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。通過合理調(diào)配教育資源，提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)學生的全面發(fā)展。高校和科研院所、企業(yè)等的合作，實現(xiàn)“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合，為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展作出貢獻。

2.計劃的制定：

我們在之前的《管理學》課程中學習到，計劃工作指定的步驟有確定計劃的目標、考察計劃的前提、擬定可行方案、評價被選方案、優(yōu)選方案、擬定支持計

劃、實施改進計劃等步驟。政府、企業(yè)、學校在計劃制定的步驟中，后五步驟基本類似，所以我們從確定計劃的目標、考察計劃的前提兩方面進行分析。

在計劃制定的過程中，首要步驟就是選定目標，由于不同組織的基本宗旨不同，組織目標也不相同，也就導致了不同組織在計劃制定上的差異。

確定計劃的目標我們已經(jīng)在上面進行過論述。

下面分析考察計劃的前提。

1.政府：政府掌控社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的主要或關(guān)鍵性資源，包括政治資源、土地資源和資金資源等，對經(jīng)濟社會發(fā)展有重要的主導和推動作用，有強烈的發(fā)展責任和發(fā)展意識，所以計劃涵蓋經(jīng)濟建設、教育、文化、科技、醫(yī)療衛(wèi)生、交通等多經(jīng)濟社會的各個方面，內(nèi)容具體詳細，并且深刻體現(xiàn)出政府是人民意志的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。面臨復雜的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，政府的關(guān)切具有多元性和不確定性，更多的是對未來發(fā)展的合理分析和對未來發(fā)展的理性。

2.企業(yè)：首先，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟中的主要活動者，以滿足市場需求為前提，要把分析市場需求、滿足市場需求作為制定企業(yè)目標和計劃的基礎。只有這樣，企業(yè)才有可能得到社會的承認并取得不斷的發(fā)展。再者，以提高組織的投入產(chǎn)出率為出發(fā)點，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則，即計劃制定要較好地使用有限的資源發(fā)揮最大的效力。

3.學校：學校通過合理調(diào)配教師、教學設備等教育資源，充分利用黨組織及共青團、少先隊等群眾性組織的優(yōu)勢，大力弘揚和培養(yǎng)民族精神，加強學校管理，以教育科研為先導，堅持內(nèi)涵發(fā)展。堅持以育人為本，德育為先，努力營造“以美促德、以美益智”的育人環(huán)境，全面實施素質(zhì)教育，促進學生的全面發(fā)展。

四． 總結(jié)

組織的性質(zhì)、宗旨的不同決定了它們在設定目標、制定計劃時存在很大差異，所以不同組織在設定目標、制定計劃時首先要以體現(xiàn)其宗旨為原則，明確服務方向和服務對象，如政府的宗旨是為人民服務，要明確其功能、服務對象和職責，企業(yè)的宗旨是營利，要明確經(jīng)營方向、目標市場、財務指標等，這樣做符合組織成員價值觀的范圍之內(nèi)，從而保證組織目標的切實可行性。

不同組織在設定目標、制定計劃時要以滿足社會或市場需求為原則，以提高組織績效為出發(fā)點，充分使用有限的資源發(fā)揮最大的效益。所制定的目標值應是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，要適當考慮組織的社會責任，承擔一定的社會責任和義務，例如合法經(jīng)營、注意保護環(huán)境等。