第一篇：論財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)

[摘要]研究財(cái)務(wù)管理理論框架，必須首先確定財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)長期以來就是一個有爭議的問題，主要觀點(diǎn)有“財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論”“本金起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論”等。應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的基本框架。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；理財(cái)環(huán)境；理論框架

財(cái)務(wù)管理理論是人們對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的系統(tǒng)性歸納和總結(jié)，是對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律和關(guān)于財(cái)務(wù)管理理性認(rèn)識的系統(tǒng)性描述。財(cái)務(wù)管理理論框架是指構(gòu)成財(cái)務(wù)管理理論的各理論模塊以及各模塊之間的邏輯關(guān)系。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理論框架，不僅是對財(cái)務(wù)管理理論的完善，而且可以更有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。研究財(cái)務(wù)管理理論框架，必須首先確定財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的基本框架。

一、財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn)分析

研究財(cái)務(wù)管理理論框架，首先要解決的問題就是以什么作為邏輯推理的出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)長期以來就是一個有爭議的問題，主要觀點(diǎn)有“財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論”“本金起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論”等。

財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。長期以來，我國財(cái)務(wù)管理理論研究是以“財(cái)務(wù)的本質(zhì)”為起點(diǎn)的。從這一起點(diǎn)出發(fā)，逐漸闡述財(cái)務(wù)管理的概念、財(cái)務(wù)管理的對象、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、財(cái)務(wù)管理的方法等一系列理論問題。這種觀點(diǎn)形成于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時對企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)的存廢問題存在很大爭議，財(cái)務(wù)管理理論工作者在形成財(cái)務(wù)獨(dú)立論的過程中，從財(cái)務(wù)的本質(zhì)研究出發(fā)，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國一些學(xué)者對該問題進(jìn)行了系統(tǒng)論證并指出財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特性態(tài)是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)。從建立和完善財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系來看，對財(cái)務(wù)的本質(zhì)進(jìn)行科學(xué)定義是必要的，但以財(cái)務(wù)的本質(zhì)作為理論研究的起點(diǎn)，只能解決什么是財(cái)務(wù)、什么是財(cái)務(wù)管理這些純理論問題，不能解決為什么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這一與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐密切相關(guān)的問題，也不可能有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。因此，以財(cái)務(wù)的本質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)，會阻礙財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論的發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理理論體系的完善。

財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論。財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論是近年來人們在借鑒會計(jì)理論研究方法的基礎(chǔ)上形成的。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，任何一門獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，財(cái)務(wù)學(xué)理論研究也不例外。假設(shè)對任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)、奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中一個非常重要的問題，必須認(rèn)真研究。但以財(cái)務(wù)管理假設(shè)作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，存在以下一些問題：一是財(cái)務(wù)管理假設(shè)不是憑空捏造的，也不是天生就有的，而是根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律概括出來的，顯然，環(huán)境決定假設(shè)，而不是假設(shè)決定環(huán)境。二是即使是過去一直以假設(shè)為理論起點(diǎn)的會計(jì)學(xué)，進(jìn)入20世紀(jì)70年代后也逐漸放棄了這種觀點(diǎn)，改用其他范疇作為會計(jì)理論研究的起點(diǎn)?？梢姡⒉皇侨魏螌W(xué)科、任何時候都以假設(shè)作為理論研究的起點(diǎn)。[!--empirenews.page--] 本金起點(diǎn)論。本金起點(diǎn)論是郭復(fù)初教授近年提出的一種觀點(diǎn)。他認(rèn)為，本金是指為進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增殖性等特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)組織的本金，按其構(gòu)成可以分為實(shí)收資本、內(nèi)部積累和負(fù)債等幾大組成部分。本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足。毋庸置疑，本金作為財(cái)務(wù)資金的代名詞已成為財(cái)務(wù)理論的核心概念，財(cái)務(wù)資金運(yùn)動已成為是財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。以本金作為基本細(xì)胞并從此開始研究，有利于從小到大、層層展開，從而構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理理論體系。但以本金作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，必須對本金與資金、資本之間的關(guān)系作出明確回答。

財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，我國有些學(xué)者提出了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外；只有確立合理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬兩個重要因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論突出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的重要作用，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理論對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用。但這種觀點(diǎn)也存在一些問題：一是從邏輯學(xué)的角度看，任何理論的研究起點(diǎn)都應(yīng)是其原本點(diǎn)（即原始出發(fā)點(diǎn)），顯然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不具備這一特點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)受財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，不同的理財(cái)環(huán)境會產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二是從財(cái)務(wù)管理理論體系本身來看，如果以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，很難安排財(cái)務(wù)管理假設(shè)在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的地位，因?yàn)榧僭O(shè)是根據(jù)環(huán)境概括出來的，而不是根據(jù)目標(biāo)概括出來的。

二、應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的基本框架

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理理論研究應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對財(cái)務(wù)管理有影響的一切因素的總和，它既包括宏觀的理財(cái)環(huán)境，也包括微觀的理財(cái)環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要指企業(yè)理財(cái)所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，理財(cái)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定性作用，是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架的起點(diǎn)。

20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，在這100年的時間里，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。第一次浪潮是籌資管理理財(cái)階段，又稱“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段”。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。20世紀(jì)初，由于西方國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和股份公司的迅速發(fā)展，各類企業(yè)都面臨著如何籌集擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的問題。那時，市場競爭不是十分激烈，各國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，只要籌集到足夠的資金，一般都能取得較好的效益。然而，當(dāng)時的資金市場還不成熟，金融機(jī)構(gòu)也不十分發(fā)達(dá)，因而如何籌集資金成為財(cái)務(wù)管理最主要的問題。在這一階段，籌資理論和方法得到迅速發(fā)展，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二次浪潮是資產(chǎn)管理理財(cái)階段，又稱“內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段”。籌資階段的財(cái)務(wù)管理著重研究資本籌集，忽視企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，西方財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識到，在殘酷的競爭中要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的主要問題不僅在于籌集資金，更在于進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，管好用好資金。在此階段，資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)科目如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在這一時期，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題，而與資金籌集有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位，各種計(jì)量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等得到廣泛應(yīng)用。第三次浪潮是投資管理理財(cái)階段。20世紀(jì)60年代中期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，資金運(yùn)用日趨復(fù)雜，市場競爭更加激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，投資管理受到空前重視，主要表現(xiàn)在：確定了比較合理的投資決策程序；建立了科學(xué)的投資決策指標(biāo)和決策方法；創(chuàng)立了投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)理論。第四次浪潮是通貨膨脹理財(cái)階段。20世紀(jì)70年代末期和80年代早期，伴隨石油價(jià)格的上漲，西方國家出現(xiàn)了嚴(yán)重的通貨膨脹，持續(xù)的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來了許多問題，在通貨膨脹條件下如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要問題。嚴(yán)重的通貨膨脹，使企業(yè)資金需求不斷膨脹，貨幣資金不斷貶值，資金成本不斷升高，利潤虛增，資金周轉(zhuǎn)困難。為此，西方財(cái)務(wù)管理專家提出了許多對付通貨膨脹的方法，企業(yè)籌資決策、投資決策、資金日常調(diào)度決策、股利分配決策等都根據(jù)通貨膨脹的狀況，進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。第五次浪潮是國際經(jīng)營理財(cái)階段。20世紀(jì)80年代中后期，由于運(yùn)輸和通訊技術(shù)的發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展很快，國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要。當(dāng)然，一國財(cái)務(wù)管理的基本原理對國際企業(yè)也是適用的，但是，由于國際企業(yè)涉及多個國家，要在不同制度、不同環(huán)境下作出決策，就會有一些特殊問題需要解決，如外匯風(fēng)險(xiǎn)問題、多國融資問題、跨國資本預(yù)算問題、國際投資環(huán)境的評價(jià)問題、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題等。20世紀(jì)80年代中期以來，國際財(cái)務(wù)管理的理論和方法得到迅速發(fā)展并在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中得到廣泛應(yīng)用，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的又一個高潮。[!--empirenews.page--] 從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方法的變化，都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果?？梢赃@樣說，有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式，也就會產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的理論體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。在任何時候，財(cái)務(wù)管理問題的研究，都應(yīng)以客觀環(huán)境為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。脫離了環(huán)境來研究財(cái)務(wù)管理理論，就是無源之水、無本之木。將財(cái)務(wù)管理環(huán)境確定為財(cái)務(wù)管理理論體系的起點(diǎn)是一種合理的選擇。

[參考文獻(xiàn)] [1]王化成。論財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)[J].財(cái)會月刊，2000，（5）

[2]王化成。企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1994 [3]周忠惠，張鳴，徐逸星。財(cái)務(wù)管理[M].上海：上海三聯(lián)書店，1995 [4]湯業(yè)國。

第二篇：論財(cái)務(wù)管理理論研究的創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理理論的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

一、財(cái)務(wù)管理理論的主要特點(diǎn)一般來講, 財(cái)務(wù)管理理論具有以下特點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究對象, 是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般。它既包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般規(guī)定性, 也包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐諸要素的一般規(guī)定性。二是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究任務(wù)或目的,是從總體上解決三個基本理論問題, 即財(cái)務(wù)管理是什么, 做什么和如何做, 揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的普遍本質(zhì)和一般發(fā)展規(guī)律。三是財(cái)務(wù)管理基本理論研究的功能是長遠(yuǎn)的, 具有戰(zhàn)略性的。財(cái)務(wù)管理基本理論研究的某些重大突破, 常常會給整個財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展帶來較大的變革。四是在對財(cái)務(wù)管理基本理論研究中允許多種意見并存和發(fā)展, 并不急于對理論觀點(diǎn)做出結(jié)論性的評價(jià), 或者說不急于定論。

（二）財(cái)務(wù)管理體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù),一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性,即財(cái)務(wù)管理是什么;二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動的一般規(guī)律,即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論,后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建遵循從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā),通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來,再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性,從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的,復(fù)雜而不是簡單的,生動的而不是僵死的認(rèn)識。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法,遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡單的思維規(guī)律。即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論研究過程所得到的結(jié)果,正是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的邏輯起點(diǎn)。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發(fā),那么,科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理理論除包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論以外,還包括財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。其基礎(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建遵循的是人類思維活動的規(guī)律,遵循的是人類實(shí)踐活動的規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理理論研究內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）關(guān)于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問題。

民營企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主力軍。但由于歷史因素和企業(yè)自身特點(diǎn)等原因，民營企業(yè)融資難、投資難、財(cái)務(wù)管理混亂等問題一直是制約其發(fā)展的瓶頸，同時傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直“偏愛”于國有企業(yè)及其改制問題的研究，沒有“正眼看待”過民營企業(yè)的財(cái)務(wù)理論問題。隨著中國資本市場的完善和相關(guān)政策的出臺，應(yīng)該重視起民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，要把其置于中國現(xiàn)階段的政策環(huán)境和金融環(huán)境（特別是資本市場）中進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究。

（二）關(guān)于虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問題。

虛擬企業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，其利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞，形成一種“無邊界”的組織形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論集中于研究實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，而對虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)問題研究甚少，而這種“無邊界”的虛擬企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，隨著全球化趨勢的深化和中國“后改革時代”的來臨，虛擬企業(yè)必將在中國迅速發(fā)展，因而應(yīng)重視虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，同時與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化理論相結(jié)合。

（三）關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)理論問題。

企業(yè)利益相關(guān)者理論主要研究企業(yè)在各利益相關(guān)者之間綜合平衡和協(xié)調(diào)利益要求的問題，是企業(yè)分配“共同剩余”的制度安排。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、管理者、員工、供

應(yīng)商、顧客、政府部門、非政府組織、當(dāng)?shù)鼐用?、所在社區(qū)以及新聞媒體等。隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，要求現(xiàn)代企業(yè)更加注重企業(yè)各利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論所強(qiáng)調(diào)的股東財(cái)富最大化，因而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該重視企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論問題的研究，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理理論研究方法的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理理論研究方法的發(fā)展與創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法發(fā)展。

傳統(tǒng)演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）———邏輯演 繹 推 理 ———推 導(dǎo) 結(jié) 論———驗(yàn)證———具體問題；可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）———邏輯演繹推理———推導(dǎo)結(jié)論———轉(zhuǎn) 換 為 可 檢 驗(yàn) 的 實(shí) 踐 命題———觀察、檢驗(yàn)———修正、完善推導(dǎo)結(jié)論———驗(yàn)證———具體問題。強(qiáng)

調(diào)傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法轉(zhuǎn)變的原因在于：現(xiàn)實(shí)生活中涌現(xiàn)出許多亟待解決的財(cái)務(wù)管理問題，它們不僅要求概念上的可定義性，而且要求可操作性、可計(jì)量性。而傳統(tǒng)的演繹法模式只能滿足概念上可定義性的特點(diǎn)，不能滿足理論概念可操作性、可計(jì)量性的特點(diǎn)。這就使財(cái)務(wù)管理理論研究停留在定性化的泛泛討論階段，無法深入到定量化的可操作階段，從而影響了財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展。為此，就要求研究者在采用演繹法時，根據(jù)由初始條件構(gòu)成的前提，演繹出能夠用具體事實(shí)加以論證和檢驗(yàn)的實(shí)踐命題，然后將這些命題與實(shí)踐和觀察的結(jié)果進(jìn)行對比分析，以檢驗(yàn)理論或假設(shè)的實(shí)際意義。

（二）由偏重研究對象向重視依托主體發(fā)展。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論研究不能僅僅強(qiáng)調(diào)對象的內(nèi)在必然性，強(qiáng)調(diào)本原與非本原的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析、研究，而應(yīng)該注意引起這些事實(shí)的人的行為動機(jī)以及人與人之間的關(guān)系，注意制約和影響財(cái)務(wù)管理人員的意識、觀念、偏好、感情等因素，注意財(cái)務(wù)管理人員通過實(shí)踐活動和由此產(chǎn)生的信息對財(cái)務(wù)管理意圖的影響。這就要求將包括判斷行為、決策行為等在內(nèi)的思維活動也納入到研究范圍內(nèi)，以強(qiáng)化思維主體的能動性和主導(dǎo)作用。

（三）由封閉型向開放型發(fā)展。

科學(xué)的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)乃至物理學(xué)等學(xué)科的方法在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理學(xué)突破了原來意義上的學(xué)科屬性的限制，逐步形成了事實(shí)上的邊緣學(xué)科。財(cái)務(wù)管理學(xué)呈現(xiàn)出的學(xué)科綜合研究的發(fā)展趨勢，客觀上要求其研究的方法體系必須是開放型的，即要廣泛吸收各種適用于財(cái)務(wù)管理理論研究的方法，而不應(yīng)受學(xué)科分類的限制。當(dāng)然，在借鑒和移植其他學(xué)科的研究方法時；切忌生搬硬套和牽強(qiáng)附會，而應(yīng)結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，合理地加以綜合運(yùn)用，這樣才能使財(cái)務(wù)管理理論研究不斷得以發(fā)展和完善

第三篇：論企業(yè)理論研究的人力資本視角

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論企業(yè)理論研究的人力資本視角

作者：鐘 征 龔石英

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期

[摘 要]隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本逐步確立了在企業(yè)中的核心資源地位，這對傳統(tǒng)的“資本一勞動”的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式造成了巨大的沖擊。因此，文章提出應(yīng)確立企業(yè)理論研究的人力資本視角，全新構(gòu)建以人力資本為中心的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

[關(guān)鍵詞]資本的視角；勞動的視角；人力資本視角

[中圖分類號]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第四篇：論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，同時對企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文剖析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，并就財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)對策提出了新的見解。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新代寫會計(jì)論文，才能在國內(nèi)外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCp/Ip協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容論文網(wǎng)。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時化、虛擬化。這些變化，首先對財(cái)務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中不能完全正確地評價(jià)無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代電子商務(wù)運(yùn)營的需要。

（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時和迅速代寫畢業(yè)論文。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過去國內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，在此筆者提幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，首先?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明，對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）積極開展對知識資本的理論研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應(yīng)研究知識資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識資本的計(jì)量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對知識資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識資本保值增值的基本前提。總之，知識資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

（四）對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價(jià)值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。

（七）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計(jì)信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。

（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 摘 要 在全球化不斷加劇的今天，我國與其他國家之間的聯(lián)系和交流越來越頻繁，這一點(diǎn)不僅為我國企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展贏得了更多的機(jī)遇，也帶來了許多的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，我國企業(yè)必須要真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化革新，不斷的將各個管理模式相結(jié)合，立足于財(cái)務(wù)管理策略的相關(guān)要求更好的突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足和桎梏。其中一個明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)管理效率和水平的提升，提供更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。作為企業(yè)管理之中的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和形式更為復(fù)雜，只有明確了前期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并采取正確的管理策略和管理手段，才能夠更好的促進(jìn)管理資源的合理配置和利用，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；

目標(biāo)；

建議 目 錄 1引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意義 1 2相關(guān)理論概述 2 2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 2 2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義 2 2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 2 2.3.1導(dǎo)向作用 3 2.3.2激勵作用企業(yè) 3 2.3.3凝聚作用企業(yè) 3 2.3.4考核作用 3 2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 3 3企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn) 5 3.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 5 3.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn) 5 4公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 6 4.1不同發(fā)展時期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 6 4.2確定要兼顧利益相關(guān)者 6 4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 6 5確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議 8 5.1提高會計(jì)人員素質(zhì) 8 5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識 8 5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 8 5.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8 總結(jié) 9 致謝 10 參考文獻(xiàn) 11 1引言 1.1研究背景 隨著時代發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)帶動下，我省興起了眾多中小型企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給這些企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，在面對新機(jī)遇的同時，企業(yè)還面臨著很多的挑戰(zhàn)。目前，我省已注冊的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部中小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的50%以上，提供就業(yè)機(jī)會約占全省社會就業(yè)機(jī)會的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業(yè)所吸收的。由于企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，在發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)部控制，所以會產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也不高，這樣就嚴(yán)重的影響著企業(yè)長久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高自身在市場上的競爭力，這樣有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。

1.2研究意義 確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力始終是確企業(yè)保企業(yè)得以在市場經(jīng)濟(jì)中長期立足的關(guān)鍵舉措。其中，企業(yè)財(cái)企業(yè)務(wù)管理目標(biāo)主要是指利用強(qiáng)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有序企業(yè)開展以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，屬于企業(yè)運(yùn)營管理的根本點(diǎn)。企業(yè)而財(cái)務(wù)核心能力主要是指通過確立科學(xué)、合理的經(jīng)營管理目企業(yè)標(biāo)，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作盡早達(dá)成預(yù)期成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)效益的有效提升，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障基礎(chǔ)?？梢哉f，有企業(yè)機(jī)結(jié)合兩者基本上可以產(chǎn)生較大的影響效果，至少可以在推動企業(yè)長足發(fā)展、提升企業(yè)盈利能力等方面提供動力源泉。

2相關(guān)理論概述 2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)作的過程之中，企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)通過自身的穩(wěn)定發(fā)展不斷的為社會創(chuàng)造出更多的財(cái)富，如果站在更加微觀的角度進(jìn)行分析，那么企業(yè)主要是指從事經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織，其中企業(yè)的存在主要以獲取利潤為目的，通過提供產(chǎn)品服務(wù)的形式來實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，盈利是企業(yè)的最終目的和核心要求。在深化中國經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的過程之中，企業(yè)的存在目的引發(fā)了社會各界的廣泛思考，如何結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的市值情況明確自身的管理效率和管理要求是企業(yè)家和管理者所需要考慮的重要問題。對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來說，首先需要以利潤最大化目標(biāo)為切入點(diǎn)，盈利是企業(yè)的核心要求，作為一個社會組織，只有真正能保證最終獲得更多的利潤，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)和經(jīng)濟(jì)活動的正常開展提供根本的依據(jù)，社會企業(yè)需要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提，明確經(jīng)營成本和稅收的相關(guān)要求，保證自身獲得更多的利潤空間，因此在財(cái)務(wù)管理的過程之中，利潤應(yīng)該是最終的目的，這一點(diǎn)對于市場經(jīng)濟(jì)背景之下的企業(yè)發(fā)展來說尤為關(guān)鍵。

其次則是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)。作為企業(yè)資金的重要來源和關(guān)鍵組成部分，股東對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響，因此在設(shè)置前期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程之中需要將股東權(quán)益最大化目標(biāo)納入其中，了解股東所持的股票數(shù)量和市場的股票價(jià)格，在保障這個數(shù)量不變的同時分析股票市場價(jià)格波動的影響，保障每一個用戶都能獲得合法權(quán)益。另外，要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，必須要立足于目前股票市場價(jià)格的實(shí)質(zhì)條件，充分的考慮各類市場營銷要素。從目前來看，在推動市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的有效的分離，企業(yè)的經(jīng)營者必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極的負(fù)責(zé)不同管理部門的工作，只有真正的增加所有者的財(cái)富才能夠?yàn)槠髽I(yè)股東權(quán)益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的依據(jù)。

最后，生存價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，要想保證企業(yè)在經(jīng)營與運(yùn)作的過程中體現(xiàn)自身的價(jià)值和作用，首先需要注重自身的合理經(jīng)營，明確在實(shí)踐運(yùn)作過程之中的潛在價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個復(fù)雜的過程，同時涉及許多的影響因素，具體包括企業(yè)目前的市場品牌價(jià)值，企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值，潛在的盈利能力和無形的價(jià)值目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在相關(guān)要求，保障各環(huán)節(jié)資產(chǎn)數(shù)額的最大化提升。在實(shí)現(xiàn)自身良性運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要真正的為國家社會和集體創(chuàng)造最大化的價(jià)值，一般來說，對于以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制來說，社會企業(yè)主要以及控股的形式為主，在生產(chǎn)經(jīng)營時必須要為人民和社會創(chuàng)造出最大的財(cái)富，因此社會必然性相對比較明顯。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自身的價(jià)值最大化會導(dǎo)致企業(yè)直接忽略了自身的盈利空間，因此出現(xiàn)了許多的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，實(shí)際的企業(yè)生存空間被極大的縮小，嚴(yán)重影響了市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭和自由發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義 企業(yè)的基本活動可以分為投資、籌資、運(yùn)營和分配活動四個方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了企業(yè)活動的特點(diǎn)和方式；

但企業(yè)日?；顒舆€需要對運(yùn)營資金進(jìn)行合理的管理和控制，努力提高運(yùn)營資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運(yùn)營資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。

中小型企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小型企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，合理的對于資源進(jìn)行充分的利用，有助于中小型企業(yè)長久的發(fā)展。所以中小型企業(yè)對進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，這樣能夠有助于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的決策，提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力，有助于中小型企業(yè)發(fā)展成大型企業(yè)，更好的帶動河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的解決我國就業(yè)難的問題，這樣能夠更好的使我國建設(shè)和諧社會。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是維持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同時也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的有效手段。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有很多的作用，比如導(dǎo)向、激勵、凝聚以及考核等作用。這對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，同時也是提高企業(yè)自身競爭力的強(qiáng)有力保證。

2.3.1導(dǎo)向作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)用于安排企業(yè)財(cái)務(wù)資金調(diào)用，協(xié)調(diào)企業(yè)與其他方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確以后，相關(guān)的后續(xù)工作才能按部就班的開展。任何一個企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)工作，可以說財(cái)務(wù)管理把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是找準(zhǔn)企業(yè)“命門”的關(guān)鍵，有時候，企業(yè)需要“兵行險(xiǎn)著”，走不尋常路線才能在競爭力如此強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險(xiǎn)著”的要求，首先要參考財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是否在可控風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)活動。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)而言起著非常重要的導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)有計(jì)劃路線可尋。

2.3.2激勵作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有時候能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的激勵作用。任何一個企業(yè)都需要有自己的發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。一個大膽卻符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠給員工“打氣”，讓他們對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如果員工對企業(yè)發(fā)展前景不抱有信心，或者對企業(yè)投資項(xiàng)目有很大的意見，那么不僅會使企業(yè)的根基產(chǎn)生動搖，而且還會給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)非常明確，而且投資計(jì)劃很合理，那么在無形之中就會對員工產(chǎn)生激勵作用，從而給企業(yè)帶來更多的財(cái)富和發(fā)展機(jī)遇。

2.3.3凝聚作用 企業(yè)的健康發(fā)展并不是只單靠一個人就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個組織，一個團(tuán)體，是一個需要共同協(xié)作的系統(tǒng)。只有讓企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)出來，企業(yè)才能發(fā)揮出作用。而要想將企業(yè)員工的力量凝聚起來，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達(dá)到這樣的要求，首先應(yīng)該制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，員工才能在發(fā)展規(guī)劃上達(dá)成共識，才能實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有非常明顯的凝聚作用。

2.3.4考核作用 目標(biāo)是企業(yè)績效以及各級部門日常工作業(yè)績的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠完成既定目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的效率和質(zhì)量都是很好的考核項(xiàng)目，同時也是對員工進(jìn)行表彰或者懲罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。合理的考核制度能夠起到很好的推動作用，因?yàn)橹挥刑幱趬毫ο?，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么不僅會導(dǎo)致員工懶散怠工，而且考核結(jié)果也很難令人信服，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)為達(dá)到某一目的而從事的財(cái)務(wù)活動，它指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，起著導(dǎo)向、激勵、凝聚和考核的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：1、穩(wěn)定性隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的逐漸改變，人們的認(rèn)識在逐步深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的豐富和更新。然而，變化是循序漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定程度以后才會有質(zhì)的飛越；

人們在經(jīng)歷了達(dá)成共識、被人接受的過程以后，才會達(dá)到新的認(rèn)識高度。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對的穩(wěn)定性。2、可操作性財(cái)務(wù)目標(biāo)管理基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而實(shí)施，在充分調(diào)動職工的積極性并全面分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后達(dá)成職工自我控制的實(shí)現(xiàn)，從而對績效進(jìn)行科學(xué)考評，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有計(jì)量、追溯和控制等可操作性。3、層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身就是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，反映著各個理財(cái)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

3企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn) 3.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向是財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的關(guān)鍵，同時演繹著財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)展歷程大致分為三個歷史時期：二十世紀(jì)初，以股東至上的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)的所有組織活動一切以股東利益為前提進(jìn)行開展，作為企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，該時期也以股東利益為主體提出了凈利潤最大化、每股盈余最大化、股東價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)；

二十世紀(jì)中期，由于經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致對企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的質(zhì)疑和爭論，從而使人們將目光投向了除股東利益以外的相關(guān)利益，并開始了對此的探討與求索；

二十世紀(jì)中后期，發(fā)生在美國的惡意收購及對企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生的負(fù)面反應(yīng)，極大地影響了股東利益最大化，因此，大部分學(xué)者開始轉(zhuǎn)變股東利益最大化的主張而開始傾向于利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也完成了由股東價(jià)值到以相關(guān)利益者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化歷程。

在財(cái)務(wù)目標(biāo)的歷史演化過程中經(jīng)濟(jì)學(xué)者又提出了新的具有價(jià)值意義的可持續(xù)增長下的收益合理化財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)，即企業(yè)管理者在確保企業(yè)收益額和收益率保持在合理的水平時而達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單來說，收益合理化就是收益率不低于行業(yè)平均收益率。收益合理化觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)最大的區(qū)別在于，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)，通過有效整合企業(yè)資源，以滿足需求為價(jià)值導(dǎo)向，完善管理制度，進(jìn)行文化創(chuàng)新。

與此同時，一些財(cái)務(wù)理論學(xué)家還將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理想與現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)作了細(xì)致分析，他們認(rèn)為股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)過于理想化，只體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，而不能說明企業(yè)選擇具有現(xiàn)實(shí)性。因此企業(yè)管理者應(yīng)努力發(fā)掘自身效用最大化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn) 隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的財(cái)務(wù)目標(biāo)有了更多的表述，而爭議的焦點(diǎn)主要集中在利潤最大化、股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者價(jià)值最大化等四個財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（1）利潤最大化。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于廠商利潤最大化的理論長期以來自然成為利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇依據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)銷量也是依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出的邊際收入與邊際成本等同后界定的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并據(jù)此對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行分析和評價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：資本的有效利用被重點(diǎn)指出，并以此作為企業(yè)理性增長的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且在實(shí)務(wù)中也被認(rèn)為具有很強(qiáng)的操作性。缺點(diǎn)：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤最大化過度追求短期效益而變得目光短淺；

忽視了企業(yè)的不確定因素和時間因素；

沒有正視成本與利潤的比例關(guān)系。

（2）股東財(cái)富最大化?；诠煞葜频慕?jīng)濟(jì)條件，股東財(cái)富就是由股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩個因素來決定的，短期內(nèi)當(dāng)股票數(shù)量一定時，隨著股票價(jià)格的升高股東財(cái)富也就隨之而變大，所以股票價(jià)格最大化又是股東財(cái)富的另一種表現(xiàn)。對照我國目前的國情而言，股東財(cái)富最大化更適用于資本市場比較發(fā)達(dá)的國家。優(yōu)點(diǎn)：將資金時間價(jià)值因素、風(fēng)險(xiǎn)因素充分考慮在內(nèi)，因?yàn)楣蓛r(jià)通常能夠快速敏感地反映出風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使企業(yè)的短期行為得以規(guī)避。缺點(diǎn)：由于股價(jià)受眾多因素的影響，因而對企業(yè)的經(jīng)營狀況難以進(jìn)行評價(jià)；

只傾向于股東利益，忽視了相關(guān)者利益；

只適用于上市公司。

（3）利益相關(guān)者價(jià)值最大化。隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，主要基于共同所有權(quán)理論、托管理論和公司社會責(zé)任理論的相關(guān)者價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也隨之出現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)：要求企業(yè)相關(guān)者的利益最大化；

主張擁有專用資源的利益相關(guān)者博弈的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力來自各種專用資源的整合，并為企業(yè)提供持續(xù)的資金。缺點(diǎn)：對于利益分配關(guān)系的均衡和協(xié)調(diào)問題由契約的安排和各利益相關(guān)方在契約簽訂過程中的博弈來決定，而此目標(biāo)觀點(diǎn)則由各方對企業(yè)價(jià)值的付出來決定。但該過程屬于企業(yè)正常經(jīng)營的范疇，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方針，所以不太適合作為目標(biāo)來對待。

（4）企業(yè)價(jià)值最大化。通過以上觀點(diǎn)我們不難看出財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展的動力主要受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論自身缺陷和產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展兩種因素的影響。鑒于目前企業(yè)多邊管理的狀況，無論是財(cái)務(wù)理論研究還是以此目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)務(wù)都不太適合，主要有以下表現(xiàn)：

第一，在現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，導(dǎo)致股東無法實(shí)現(xiàn)利益或價(jià)值的最大化，由于股東對經(jīng)營者授權(quán)的逐漸增大和股權(quán)的不集中，使所有者與經(jīng)營者無法統(tǒng)一目標(biāo)，有時甚至相悖離，容易導(dǎo)致代理人進(jìn)行逆向選擇和產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，從而使所有者利益很難實(shí)現(xiàn)。因此，所謂企業(yè)的目的，無非是使達(dá)到股東滿意的、能夠承受最低限度的投資回報(bào)得以持續(xù)。

第二，經(jīng)營者因受到自身限制和外界的干擾，實(shí)現(xiàn)股東或企業(yè)價(jià)值最大化的動力又有些欠缺，因此經(jīng)營者不會拿更多的付出換回較少的收益，相反，他們則希望拿較少的付出換回更多的報(bào)酬和收益，所以經(jīng)營者為了達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大的目的，往往采用分散風(fēng)險(xiǎn)投資或承接資本預(yù)期收益率超低項(xiàng)目的方式，從而使企業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它應(yīng)有的價(jià)值。

4公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 4.1不同發(fā)展時期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上不是一成不變的，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對財(cái)務(wù)運(yùn)行的方向的制約性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也特別需要依據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)、時代特征以及政策環(huán)境的發(fā)展變化做出適時調(diào)整，否則財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制可能會變得不合理，進(jìn)而影響公司治理的效率。因此，與治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要更加靈敏、適時地考慮內(nèi)外環(huán)境的變化并做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，而不是激發(fā)矛盾。在公司發(fā)展過程中，當(dāng)股東成為公司資本重要來源時，選擇“股東財(cái)富最大化”可以帶來公司的迅速發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，公司內(nèi)外部各方利益的關(guān)系日趨交錯、復(fù)雜時，“企業(yè)價(jià)值最大化”更有利于促進(jìn)公司的整體平衡發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，可以在不同的發(fā)展時期，針對具體公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也可以同時選擇兩個以上的目標(biāo)，以相互彌補(bǔ)或克服單一目標(biāo)的不足。

4.2確定要兼顧利益相關(guān)者 在激烈的市場競爭中，公司的核心競爭力水平高低很大程度上是由公司的創(chuàng)造活力和員工的工作積極性決定的。而利益相關(guān)者的利益最大化會有效地促進(jìn)公司經(jīng)營者的管理效率提高，在自身利益得到保障的同時，員工的工作積極性也很容易得到提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇是一個動態(tài)博弈的過程。公司利益相關(guān)方在博弈和妥協(xié)中必須使自己的利益訴求和公司的核心競爭力相結(jié)合，只有如此才能使公司各利益方處在相互制約的狀態(tài)，才能維持公司長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化，也就是利益方利益最大化，理論上能夠使相關(guān)者的利益訴求在公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到滿足或者補(bǔ)償。但現(xiàn)實(shí)中，很難做到利益最大化以及保證公平，因此對于在公司運(yùn)營中牽涉到的股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人員工等第三方而言，建立一個利益制衡機(jī)制有利于確保自己的正當(dāng)權(quán)益不受損害。但顯然不存在一個完美的機(jī)制滿足各方的利益訴求，只能在權(quán)衡利弊后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，如此才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)員工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益的共同富裕。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，僅著眼于股東這一利益集團(tuán)是不符合我國國情的。相反，“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)下所引導(dǎo)的追求“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則有助于保持利益相關(guān)者的長期合作。尤其現(xiàn)階段我國在社會主義制度下發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，更強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者尤其是職工的利益。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國更為適用。雖然目前有些企業(yè)可能還需要在“股東至上”的治理結(jié)構(gòu)下和“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)上徘徊一段時期，但從整體上和長遠(yuǎn)來看，在確定“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該成為我國公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在公司治理結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求與之緊密適應(yīng)。為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)利益相關(guān)各方能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展時期公司治理結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，階段性地選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)長期穩(wěn)定發(fā)展。

5確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議 5.1提高會計(jì)人員素質(zhì) 企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，近期的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，這樣能夠更好的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)的核算，更好的對于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到阻礙公司發(fā)展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發(fā)展過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。并且加強(qiáng)中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，這樣才能夠更好的使中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而使得企業(yè)能夠長久的發(fā)展。

5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識 財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個過程，這樣才能夠更好的是企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)性的決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際出發(fā)，還需要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，改變企業(yè)管理者創(chuàng)造的觀念，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的重視，這樣才能夠更好的使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的使企業(yè)得到快速的發(fā)展，除了在觀念上創(chuàng)新，更要實(shí)施制度上的創(chuàng)新，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面，要根據(jù)自身狀況，建立起一套適合自身的規(guī)章制度，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度出發(fā)，考慮與 “公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，這樣能夠更好的對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)管理對于中小型企業(yè)是至關(guān)重要的，只有更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠提高中小型企業(yè)在市場上的競爭力，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，并且還需要加強(qiáng)資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長久的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：

第一，明確中小型企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的職能，并且建立資金預(yù)算方案，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行有規(guī)劃的使用，并且加強(qiáng)對于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

第二，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，建立健全內(nèi)部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，所以中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該尤其對重視對于內(nèi)部控制制度的建立，要求內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)行有針對性的制定，這樣才能夠更好的是內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮作用，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。

第三，加強(qiáng)費(fèi)用管理，營銷費(fèi)用，管理的職責(zé)，提高中小型企業(yè)管理者的水平，并且對于未來的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣能夠更好的促進(jìn)中小型企業(yè)長久的發(fā)展。

5.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)的發(fā)展方向不能離開國家經(jīng)濟(jì)市場的需要，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時，在市場的作用下，首先確定好企業(yè)進(jìn)軍的市場方向，對企業(yè)該方向的市場資源進(jìn)行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果整合，同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還要從市場需求的角度對企業(yè)項(xiàng)目資金的合理性進(jìn)企業(yè)行調(diào)查，繼續(xù)投入資金，依靠實(shí)時的項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與控制企業(yè)來促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，生產(chǎn)某些大眾化的產(chǎn)品例企業(yè)如日用品時，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要能夠滿足人民企業(yè)群眾的基本需求，再加大對市場的研究，對創(chuàng)新型的日用產(chǎn)品的企業(yè)研究繼續(xù)投入資金，企業(yè)通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，生產(chǎn)出使用方便、企業(yè)質(zhì)量良好，更能夠滿足人們對日用產(chǎn)品特點(diǎn)需求的優(yōu)良產(chǎn)品。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)的成本管理同時也要控制好新產(chǎn)品的資金投企業(yè)入、生產(chǎn)力投入，根據(jù)實(shí)際的市場需求來進(jìn)一步了解人們的具體企業(yè)需要，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多的日用產(chǎn)品，提升人們的生活 企業(yè)質(zhì)量，通過優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)企業(yè)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

總結(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與運(yùn)作意義重大，管理者和決策者需要了解不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和配合，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理策略的價(jià)值和作用，以此來更好的保證自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該提高會計(jì)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

致謝 從不了解寫論文過程到順利完成本論文的過程中，在這個過程中收獲來很多。雖然在進(jìn)行寫作論文的過程中遇到了很多的問題，在老師細(xì)心的指導(dǎo)下和同學(xué)的幫住下最終完成了論文寫作的任務(wù)。開始對于論文的構(gòu)思不夠了解，通過在知網(wǎng)上進(jìn)行查閱大量的資料并且對于這些資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，使我對于該論文的具體的寫作的構(gòu)思有所了解。尤其是對于我的論文指導(dǎo)老師感謝，在論文寫作的過程中給于了我很大的幫助，沒有她對我進(jìn)行了不厭其煩的指導(dǎo)和幫助，是其孜孜不倦的為我指導(dǎo)論文寫作，直到我順利的完成論文寫作，在這里我對于我的老師以及幫助過我的同學(xué)深深的由衷的感謝。

同時在完成論文寫作過程的這個過程中我將理論知識融入到現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中去，并且有了一定的成就感，讓我鼓起勇氣走向社會將自己學(xué)會的知識能夠?qū)W以致用。但是由于時間的原因，論文本身還有一定的研究的不足，需要我以后進(jìn)一步完善。最后我感謝我的母校對我的培養(yǎng)。

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