第一篇：淺談7S與企業(yè)管理

淺談7S與企業(yè)管理

二車間

2011年8月

淺談7S與企業(yè)管理

提起7S，就想起早在10年前，就開展學(xué)習(xí)5S，但是由于當時沒有正確的理解5S的精髓，因此很多企業(yè)就5S活動半途而廢了，隨后又學(xué)習(xí)海爾精神，又是一時的熱情。其實5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。后因中國人加了一個安全，就成了“6S”，再后來又加了一個節(jié)約，成為現(xiàn)在的“7S”。7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

7S活動的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金；“7S”各項活動的開展都是以人為本，在企業(yè)管理中注重以人為本，調(diào)動人的積極性，激發(fā)員工的參與熱情，提高文明標準，規(guī)范自身行為，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。有的企業(yè)、有的班組聽說7S管理，開始熱情高漲，可搞一階段就熱情消退、有的還發(fā)出了牢騷怨氣，有的還感到困惑不解，有的人還提問，7S管理何時是個盡頭？分析原因，主要是沒有長期堅持以人為本的7S管理理念。如何讓員工長期保持高漲的7S工作熱情，這也需要以人為本推進7S。解決方法就是要讓每個員工充分參與7S管理活動，充分享受到7S管理所取得的每一階段的成果，充分體驗感受到7S管理所帶來的變化和驚喜。只有這樣，才能使員工長期保持旺盛的工作熱情，自覺自愿、激情澎湃地投身7S管理活動。堅持全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。7S管理活動離不開班組，在班組扎實推進7S管理很有必要。搞好班組7S管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高 產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。班組長在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，班組長要做好表率，通過合理運用班組長手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，聚精會神地投入到7S管理活動中。為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組不管大小，就像企業(yè)的細胞，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。企業(yè)在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入7S管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有將7S的七大要素有機的浸透于企業(yè)，持繼不斷步步深入，不斷的進行持續(xù)改進，企業(yè)才能獲得真正意義上的成功。7S活動使企業(yè)管理活動由混亂的狀態(tài)到成井然有序的轉(zhuǎn)變。

提起7S，許多人只有些淺泛的認識。認為7S只是繁多的線條組合和標識。當真正深入7S后才發(fā)現(xiàn)這種認識是多么的淺溥和無知。7S從來就不只是劃線和掛牌。7S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它攘括了企業(yè)管理的方方面面。它通過七大要素，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，通過7S活動，合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮最大效能，降低成本，從而創(chuàng)造了一個高效、物盡其用的工作現(xiàn)場。7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。7S從公司的管理要素范圍包括：辦公室、車間、倉庫和公共場所及文件、記錄、電子文檔、網(wǎng)絡(luò)的管理。從生產(chǎn)要素：包括人、機、料、法、環(huán)的管理、以及公共設(shè)施，水、電、器、道路交通、社會道德、人員意識的管理。7S在管理運行過程中，不僅僅是簡單的“7S推行辦”更是需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的一個過程，是一個PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)的過程。開展7S活動：首先領(lǐng)導(dǎo)重視，成立7S活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其次全員宣傳動員，第三從培訓(xùn)開始，從理解定義開始，整理就是仍東西的智慧，就是區(qū)分必需和非必需品，把要的東西留下，把不要的東西仍掉；整頓就是易拿、易放、易存，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，把使用頻率比較高的物品放在離自己最近的地方，把時常使用的物品放在第二位，把很長時間使用一次的物品放在最遠的地方；清掃就是點檢，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，并同時對設(shè)備進行檢查，看是否有跑、冒、漏、滴現(xiàn)象；清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化；素養(yǎng)就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行；安全就是消除隱患，就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象；節(jié)約就是利潤，就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。

任何一個企業(yè)不能沒有制度，沒有規(guī)矩就不成方圓。7S在企業(yè)管理的過程中就充當了這個規(guī)矩的角色，使其一切從量化向質(zhì)化轉(zhuǎn)變。確立標準化的定義，讓所有的員工及管理按其標準行事及管理，使其制度化、定義化來約束人們的行為。做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，人人有專責(zé)，辦事有標準，獎懲有依據(jù)。在7S活動中做到以人為本，以“提高企業(yè)管理水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，節(jié)約生產(chǎn)成本?！睘樽谥?；

1、素養(yǎng)標準化。每日晨會三分鐘進行安全教育：在晨會上總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作。

2、清掃工作標準化。每日上班30分鐘、下班15分鐘進行點檢工作，打掃本崗位的衛(wèi)生，從地面到桌面，從墻面到玻璃進行全面清理，以保證干爽、潔凈、舒適的工作環(huán)境，在打掃衛(wèi)生的同時，對承包的設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)車間有專人進行檢查考核；

3、清潔工作標準化。每周五各部門人員對自己部門及崗位劃分的衛(wèi)生區(qū)域進行徹底打掃，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行檢查監(jiān)督，形成規(guī)范化、制度化。

4、整理工作標準化。在檢修工作中做好記錄，分機建立了標識卡，標識卡明確了檢修設(shè)備的名稱、檢修狀態(tài)、責(zé)任人及日期。

5、整頓工作標準化。平揩現(xiàn)場要求設(shè)備物件分類、分區(qū)域進行擺放。

6、安全標準化：公司無論大小會都把安全入在第一，大會講、小會說，并分三級管理安全，廠級教育、車間教育、班組教育，并從公司第一責(zé)任人開始，逐級簽訂安全責(zé)任書，并建立了員工三級安全教育檔案，公司兼職安全員分別對公司滅火器、電器設(shè)備經(jīng)常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；時時注意安全, 時刻注重安全；

7、節(jié)約：公司專門制定了7S改善管理辦法，充分調(diào)動了員工愛廠如家積極性，鼓勵全廠員工節(jié)約，做個“有心人”。員工們紛紛對公司的各個方面提出了合理化建議，公司根據(jù)實際情況一一落實，此舉極大的改善了企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境和工作環(huán)境，節(jié)約了成本、降低了消耗。

公司在整理、整頓的同時，不斷的提高工作質(zhì)量，對工作中沒有參照的標準，直接因地制宜，制定出新的工作標準。如：外包裝物堆放標準，在開展7S活動前，如公司托盤的堆放很隨意，叉車工根據(jù)自己的意愿想怎么擺，就怎么擺，擺放即不規(guī)范，又不整齊，庫房保管也不好點數(shù)，制定了托盤擺放標準后，托盤的擺放達到了整齊化一，數(shù)量一目了然，做到了柔性化管理。同時制定了化驗輔助工的工作標準，使7S工作更加完整化。在整理、整頓、清掃后，公司進行了目視化管理，對問題及時整改。目視化管理為公司環(huán)境得到了極大的改善。

設(shè)置并粗保全室為樣板區(qū)，工具柜的每一層都有標識，抽屜內(nèi)工具，按大小個擺放整齊，讓每一個辦公室的人員都來看，使員工在不理解中看了樣板區(qū)，并學(xué)著在不自覺中逐漸變成自覺去照著好的一面去做。養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣，對人，強調(diào)的是團隊精神，在企業(yè)管理理論中, 企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素有7個: 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、制度、人員、管理作風(fēng)、技能、共有的價值觀，其中前2項屬性屬硬性管理，后5項屬軟性管理，它們相互作用、相互關(guān)聯(lián)，而共有的價值觀(即組織文化)是核心。充分發(fā)揮了7S功效：(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進標準化的建立；(6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。

7S管理將為企業(yè)基礎(chǔ)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)節(jié)能降耗指明方向，今后我車間將大力推廣7S的管理，使本車間完成公司所下達的各項指標而努力。

二車間 2011年8月

第二篇：7S管理制度

7S管理的內(nèi)容

一、什么是7S？

7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、七個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6S——安全 定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除； C． 加強作業(yè)人員安全意識教育； D．簽訂安全責(zé)任書； 目的：預(yù)知危險，防患末然。

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、各部門經(jīng)理負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、生產(chǎn)部各班組負責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

三、范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。

四、7S管理的基本要求與目標1、7S是一個行動綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進行細分，責(zé)任落實到具體個人。

2、各班組所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布

折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。

4、班組各責(zé)任人負責(zé)的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

6、每臺設(shè)備必須指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗使用前必須對設(shè)備進行試運行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄。

7、對于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行各步驟操作。如空壓機、發(fā)電機、壓力機等。

8、烤漆房等機器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。用電設(shè)備在長時間空轉(zhuǎn)的，現(xiàn)場油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

9、專用工具使用完后，操作人員必須進行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

10、專用工具不用須及時放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

11、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

12、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費。

13、工具箱中工具必須進行定置整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。

15、各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。

16、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

18、倉庫內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰3-5分。

19、出庫領(lǐng)用必須做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔。

20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除3-5分。

21、所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。

22、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負責(zé)任定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，違者每次扣除3-5分。

24、嚴禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。

25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。

26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。

27、各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。

28、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

29、上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

30、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

31、各組區(qū)域嚴格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長處10-50元罰款。

六、獎罰規(guī)定

1、生產(chǎn)部管理人員、班組長、文員定為每星期組織7S小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標分數(shù)，并對檢查結(jié)果落實責(zé)任人進行考核。

2、7S執(zhí)行到位的班組每月可推評為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標兵，公司給予一定的物質(zhì)獎勵。

3、對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。

4、對于執(zhí)行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。

5、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告并年罰金20-50元，記入個人績效考評，評優(yōu)考評。

6、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴重時將免去班組長職務(wù)。

七、執(zhí)行時間與修改解釋權(quán)限

本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。

第三篇：7S管理辦法

力揚實業(yè)（集團）“7S”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造一個潔凈、安全、舒適的辦公環(huán)境，形成良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，提高工作效率，減少浪費、節(jié)約成本，特制訂本制度。

第二條 “7S”管理適用于集團各中心、物業(yè)公司各部門及項目部所有辦公區(qū)域及員工。

第三條 成立“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長：集團執(zhí)行總裁，副組長：物業(yè)公司總經(jīng)理，組員：集團行政中心、集團審計中心、物業(yè)綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對集團各中心、物業(yè)公司及項目部開展“7S”管理示范活動的檢查、考核、評比工作。

第二章 “7S”定義及實施要領(lǐng)

第四條 “7S”的定義

所謂的“7S”就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

第五條 “整理”的實施要領(lǐng)

1、對自己的工作場所進行全面檢查，將（要）和（不要）的物品區(qū)分開。

2、對（要）的物品根據(jù)使用頻率，決定擺放位置。

3、將（不要）的物品清除出工作場所。

4、每天自我檢查。

5、達到的效果：改善和增加工作面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢；提高工作效率；塑造清爽的工作場所。

第六條 “整頓”的實施要領(lǐng)

1、對必要的物品分門別類放置，擺放整齊、有條不紊。

2、對同一辦公場所制訂統(tǒng)一的物品擺放方式。

3、每天自我檢查。

4、達到的效果：消除找尋物品的時間；物品能立即取出使用；使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。

第七條 “清掃”的實施要領(lǐng)

1、辦公場所內(nèi)劃定清掃責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

2、建立清掃基準，作為規(guī)范。

3、執(zhí)行每天例行掃除，清理臟污。

4、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。

5、達到的效果：消除臟污，保持工作場所內(nèi)干凈、明亮；保障工作設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

第八條 “清潔”的實施要領(lǐng)

1、清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

2、對整理、整頓、清掃之后的工作成果制訂考核標準，按標準維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門經(jīng)常帶頭巡查，加強執(zhí)行，帶動全員重視“7S”活動。

4、達到的效果：將工作成果制度化、規(guī)范化并定期檢查。第九條 “素養(yǎng)” 的實施要領(lǐng)

1、制訂員工著裝、禮儀等規(guī)范制度，并嚴格遵守。

2、教育訓(xùn)練，對新進員工強化“7S”教育。

3、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。

4、達到的效果：努力提高人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。第十條 “安全” 的實施要領(lǐng)

1、建立、健全各項安全管理制度，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督執(zhí)行。

2、對不安全因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并舉報消除。

3、加強操作人員安全意識教育，對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練。

4、簽訂安全責(zé)任書。

5、達到的效果：全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。第十一條 “節(jié)約” 的實施要領(lǐng)

1、減少人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

2、養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強員工節(jié)約意識教育。

3、達到效果：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

第三章 “7S”標準

第十二條 個人辦公區(qū)域檢查執(zhí)行標準（責(zé)任人：辦公區(qū)域使用人）

1、垃圾及時清倒，不得過半，垃圾袋及時更換。

2、辦公桌、椅及辦公家具及設(shè)施、設(shè)備無塵垢。

3、辦公桌上只擺放文件架、筆筒、電話、電腦、打印機、工作牌等辦公用品；禁止擺設(shè)其它無關(guān)物品，桌面干凈整潔。

4、個人物品，如雨具、提包、衣服、化妝用品等不得擺放在桌面等明顯位置，應(yīng)擺放在指定位置。

5、重要文檔加密，貴重物品妥善保管，隨手關(guān)門，注意“三防”。

6、文件夾分類標識，制作統(tǒng)一格式，整齊有序。

7、下班時桌面干凈利落，桌椅擺放有序，關(guān)好門窗、空調(diào)、電燈、電腦等辦公設(shè)施設(shè)備。

第十三條 辦公室及公用辦公設(shè)施檢查執(zhí)行標準（責(zé)任人：部門負責(zé)人）

1、辦公室不得堆放廢舊雜物，確保通道通暢，整潔明亮。

2、辦公區(qū)域禁止吸煙，如遇外來辦公人員吸煙應(yīng)禮貌制止。

3、辦公室墻面、窗戶、家具、隔斷、飲水機、植物等設(shè)施設(shè)備應(yīng)保持潔凈，無亂張貼、無灰垢、無水漬。

4、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)及電源、無亂接亂搭。

5、文件柜的管理落實到責(zé)任人，確保文件分類清晰，標識統(tǒng)一，整齊有序。

6、下班后關(guān)好門窗、空調(diào)、電燈、電腦等辦公設(shè)施設(shè)備。

第十四條 公共部位、安全通道、會議室等公共活動場所檢查執(zhí)行標準（責(zé)任人：行政中心負責(zé)人）

1、照明完好，音響、投影儀、幕布、各種設(shè)施設(shè)備等能正常使用。

2、桌椅整齊干凈，植物擺放有序。

3、公區(qū)地上無積水、無落葉、無泥濘、無煙頭、無紙屑。

4、周五下班前組織大掃除，督促切斷電源，關(guān)好門窗。

第十五條 副總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔標準（責(zé)任人：副總監(jiān)及以上員工）

1、垃圾及時清倒，不得過半，垃圾袋及時更換。

2、辦公桌、椅及辦公家具及設(shè)施、設(shè)備無塵垢。

3、辦公桌上只擺放文件架、筆筒、電話、電腦、打印機、工作牌等辦公用品；禁止擺設(shè)其它無關(guān)物品，桌面干凈整潔。

4、個人物品，如雨具、提包、衣服、化妝用品等不得擺放在桌面等明顯位置，應(yīng)擺放在指定位置。

5、重要文檔加密，貴重物品妥善保管，隨手關(guān)門，注意“三防”。

6、文件夾分類標識，制作統(tǒng)一格式，整齊有序。

7、下班時桌面干凈利落，桌椅擺放有序，關(guān)好門窗、空調(diào)、電燈、電腦等辦公設(shè)施設(shè)備。

第十六條 員工行為執(zhí)行標準（責(zé)任人：各層級員工）

1、每周星期一至星期四，在崗員工（副總監(jiān)及以上管理人員除外）統(tǒng)一著工裝，試用期員工、未制作工裝員工、工裝損壞的員工應(yīng)著正裝，女員工在懷孕、哺乳期間可不著工裝。

2、男士不留長發(fā)，及時清理胡須；女士可著淡妝；不準穿拖鞋，低胸服飾，超短裙。

3、言談舉止文明，使用禮貌用語，嚴禁高聲喧嘩，不在辦公區(qū)域吸煙。

4、電話鈴響不超過三聲，離電話最近的員工應(yīng)主動接聽，接聽電話第一句為“您好，某某公司”，并盡量控制通話時間。

5、工作時間內(nèi)不得在辦公室吃零食、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股及與工作無關(guān)的事，確保辦公環(huán)境安靜有序。

6、不得在任何網(wǎng)站、論壇、群內(nèi)等發(fā)表不利于企業(yè)的言論。

7、節(jié)約水電和辦公耗材、非正式文件均需雙面打印或廢紙打印。

8、開會時將手機調(diào)到振動或靜音。

9、對外接待有禮有節(jié)、及時有序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10、嚴格遵守考勤制度，上下班需自覺打卡，外出需告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定流程完成審批手續(xù)。

第四章 檢查方式

第十七條 各部門應(yīng)加強所在部門員工辦公區(qū)域、公共部位的“7S”管理，落實責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，對存在問題和隱患及時督促整改。第十八條

“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定期或不定期的方式，以巡查、抽查、專項檢查對集團各中心、物業(yè)各部門“7S”管理進行檢查，并填寫檢查表格備案。

第十九條

專項檢查小組由集團行政中心、審計中心、物業(yè)綜合管理部及各中心／部門代表（每月選取一個代表部門）組成，每月至少開展2次專項檢查，同時建立“7S”檢查臺賬，并于每月30日前將月度檢查及評分結(jié)果上報“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五章 獎勵與處罰

第二十條 每月巡查、抽查、專項檢查的結(jié)果由行政中心進行匯總，并將“7S”評比結(jié)果在集團內(nèi)部信息平臺上進行發(fā)布，以接受員工的監(jiān)督。

第二十一條 “7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對“7S”管理分數(shù)最高部門授予流動紅旗，對獲得流動紅旗的部門給予500元的獎勵，其獎勵金從公司專項基金中支付。

第二十二條 “7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對“7S”管理分數(shù)得分＜80分的的部門，直接扣部門月度考核得分總分的0.5分。

第六節(jié) 附 則

第二十三條 各司分公司、項目部、物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。第二十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。原集團《6S管理辦法》同時廢止。第二十五條 本辦法由集團總裁辦公室負責(zé)解釋。

第四篇：7S工作匯報

7S工作匯報

7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實有效的開展7S管理活動，6個月前公司特別成立7S管理委員會，并指派專人全面負責(zé)7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等工作，活動實施以來，取得了明顯的效果。

一、實施7S活動前現(xiàn)場管理情況

7S管理以來，雖然在7S管理委員會的高位推動下，取得了令人振奮的成績，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開始漫不經(jīng)心，我們應(yīng)該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理,也不是沒有嚴格的制度要求，而是有了詳細的標準并開展了很久，為什么還會有這么多的問題？這讓我們想起了國內(nèi)5S、6S、7S管理活動中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺，四重來”的7S管理現(xiàn)象。7S管理有時更需要的是堅持，堅持是什么，堅持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。

二、行動起來，加大推進7S管理活動的力度！

在日常管理過程中，7S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將7S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。我們公司早已推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題，面對問題我們也進行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在7S管理委員會的推動下，我們進行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個員工都必須意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)“想”出來。

三、實施7S活動的真正現(xiàn)況

在活動過程中讓每個員工意識到了7S管理的意義?！?S”管理若抓得好，便可享受“7S”帶來的無限益處，比如說：

1、提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、減少故障，保障品質(zhì)。

4、加強安全、減少安全隱患。

5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“7S”的好處，展現(xiàn)“7S”的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。

第五篇：7s基礎(chǔ)知識

一、“7S”活動的基礎(chǔ)知識

“7S”是 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）

速度/節(jié)約（speed/saving）

這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。

“7S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。

二、“7S”活動的內(nèi)容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動的目的是：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

（六）安全

清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

（七）節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

三、7S的適用范圍

各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

生產(chǎn)要素：人、機、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。

四、7S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

目的：將＂空間＂騰出來活用。

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

目的：不浪費＂時間＂找東西。

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除＂臟污＂，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：提升＂人的品質(zhì)＂，成為對任何工作都講究認真的人。6S-節(jié)約

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。7S-安全

定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。

目的：實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

五、7S對企業(yè)的重要性

.1、7S是最佳推銷員（Sales）。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、7S是節(jié)約家（Saving）。降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少＂尋找＂的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間，能降低工時，提高效率。

3、7S對安全有保障（Safety）。寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守堆積限制，危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、7S是標準化的推動者（Standardization）。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、7S形成令人滿意的職場（Satisfaction）。明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

六、推行步驟培訓(xùn)

考核

實施

檢查

宣傳

評比

競賽

七、推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的，2、制定[要]和[不要]的判別基準，3、不要物品的清除，4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，5、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費 ：

1、空間的浪費，2、使用棚架或柜櫥的浪費，3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費，4、放置處變得窄小，5、連不要的東西也要管理的浪費，6、庫存管理或盤點花時間的浪費。

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實，2、需要的物品明確放置場所，3、擺放整齊、有條不紊，4、地板劃線定位，5、場所、物品標示，6、制訂廢棄物處理辦法，重點：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確，● 要想辦法使物品能立即取出使用，● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），2、開始一次全公司的大清掃，3、每個地方清洗干凈，4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規(guī)范：

● 清掃就是使工場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實前3S工作，2、制訂目視管理的基準，3、制訂7S實施辦法，4、制訂稽核檢查方法，5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行，6、高層管理經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

● 7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]。

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準，2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，3、制訂禮儀守則，4、教育訓(xùn)練，5、推動各種激勵活動，6、遵守規(guī)章制度，7、例行打招呼、禮貌運動。

（六）節(jié)約的推行要領(lǐng)

1、能用的東西盡可能利用，時間計劃、空間規(guī)劃、能源利用是否合理；

2、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，積極主動地關(guān)心和愛護公司財物；

3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

（七）安全的推行要領(lǐng)：

1、不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；

2、對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；

3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

七、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物；

2、有沒有內(nèi)容不明之物；

3、有沒有閑置的容器、紙箱；

4、有沒有不要之物；

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品；

6、有沒有亂放個人的東西；

7、有沒有把東西放在通路上；

8、物品有沒有和通路平行或直角地放；

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料；

10、包裝箱等有否破損（容器破損）；

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上；

12、移動是否容易；

13、架子的后面或上面是否置放東西；

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放；

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢；

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件；

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方；

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）；

19、是否有在工場到處保管著零件。

八、整理之＂要＂與＂不要＂分類標準范例：

（一）要：

1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置；

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；

3、臺車、推車、堆高機；

4、正常使用中的工具；

5、正常的工作椅、板凳；

6、尚有使用價值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品；

8、尚有利用價值的邊料；

9、墊板、塑膠框、防塵用品；

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

11、使用中的樣品；

12、辦公用品、文具；

13、使用中的清潔用品；

14、美化用的海報、看板；

15、推行中的活動海報、看板；

16、有用的書稿、雜志、報表；

17、其他（私人用品）。

（二）不要：

1、地板上的：

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污；

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品。

2、桌子或櫥柜：

A、破舊的書籍、報紙；

B、破椅墊；

C、老舊無用的報表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品。

3、墻壁上的：

A、蜘蛛網(wǎng)；

B、過期海報、看報；

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架；

D、過時的月歷、標語；

E、損壞的時鐘。

4、吊著的：

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌。

九、員工的7S活動中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以配合。

十、干部在7S活動中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7s；

2、參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；

3、研讀7S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點；

8、熟讀公司[7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋；

9、必要時，參與公司評分工作； 10、7S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十一、7S檢核表（辦公區(qū)）：

1、是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）；

2、地面、桌子是否會顯得零亂；

3、垃圾筒是否裝得太滿；

4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；

6、下班時桌面整理清潔；

7、有無歸檔規(guī)則；

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類；

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）；

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

12、桌面、柜子上沒有灰塵；

13、公告欄沒有過期的公告物品；

14、飲水機是否干凈；

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；

16、抽屜內(nèi)是否雜亂；

17、下班垃圾均能清理；

18、私有品是否整齊地放置于一處；

19、報架上報紙整齊排放； 20、是否遵照規(guī)定著裝；

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；

22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃；

24、是否有人員動向登記欄；

25、有無文件傳閱的規(guī)則；

26、當事人不在，接到電話時，是否以＂留話備忘＂來聯(lián)絡(luò)；

27、會議室物品的定位擺設(shè)；

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）；

29、接待賓客的禮儀。

十二、7S檢查表（現(xiàn)場）

1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）；

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理；

3、桌面及抽屜定時清理；

4、材料或廢料、余料等置放清楚；

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊；

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；

9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置；

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位；

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示；

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱；

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊；

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）；

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位；

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置；

22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌；

23、下班前確實打掃、收拾；

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布；

25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗；

26、廢料、余料、呆料等隨時清理；

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污；

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈；

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃； 30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；

32、地上、門窗、墻壁之清潔；

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補；

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）；

36、服裝穿戴整齊，自覺穿工鞋進入車間；

37、干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作；

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）；

39、停工前確實打掃和整理；

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)。

但如何推進＂7S＂活動，使之真正產(chǎn)生管理效益、達到管理目標呢？

1、思想到位，特別是管理者要真正意識到市場經(jīng)濟的嚴峻性，要明確企業(yè)的發(fā)展方向要明白活動的意義所在；

2、宣傳、培訓(xùn)到位，要讓每一個員工明白開展此項活動的意義和目的所在，意識到此項活動是與市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，是我們實現(xiàn)卓越的最基本的一步；

3、責(zé)任到位，防止表面功夫；

4、措施到位，拒絕形式主義；

5、監(jiān)控到位，嚴格把關(guān)，層層監(jiān)控；

6、獎罰到位。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，我建議每個人從自身做起，從＂7S＂做起，為我們早日邁向卓越而作出應(yīng)有的努力。