第一篇：##廠HSE體系推進(jìn)情況匯報(bào)2012

##廠HSE體系推進(jìn)工作情況匯報(bào)

廠HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

依據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007），參照長慶油田分公司HSE管理體系最新的相關(guān)文件，結(jié)合廠業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)重要調(diào)整、HSE活動(dòng)內(nèi)容變化、安全風(fēng)險(xiǎn)明顯升高的實(shí)際情況，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌劃，及時(shí)組織制定了《HSE體系推進(jìn)實(shí)施方案》，并于20年月日召開廠HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行全面的安排部署，按照策劃準(zhǔn)備、全面實(shí)施、效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段對(duì)36項(xiàng)主要任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確了具體責(zé)任、內(nèi)容和要求。

自20年月日成立HSE體系推進(jìn)辦公室以來，相關(guān)部門、單位基本能夠按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃開展了各項(xiàng)工作，也取得了一定成果，但由于專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊、人員缺等因素，完成進(jìn)度和質(zhì)量均不同程度存在差距，急需下一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、編制的主要依據(jù)

1、中華人民共和國石油天然氣工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2010）；

2、中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007）；

3、上級(jí)《HSE體系管理手冊》和《HSE體系程序文件》及有關(guān)HSE制度；

4、廠HSE相關(guān)制度。

二、所做的主要工作

（一）機(jī)構(gòu)完善及啟動(dòng)情況

（1）編制實(shí)施方案，成立廠HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）明確HSE體系推進(jìn)工作辦公室及其成員、職責(zé)分工；（3）召開HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)，部署安排推進(jìn)方案實(shí)施；（4）召開HSE體系推進(jìn)辦公室專業(yè)會(huì)議，安排文件修訂；（5）開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)；（6）開展前線單位HSE審核，制定下一步工作措施；（7）整改集團(tuán)公司HSE體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)。

（二）三大系統(tǒng)完善情況

1、制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善

（1）計(jì)劃編制的31個(gè)程序文件根據(jù)需要增加了6個(gè)，目前管理手冊和37個(gè)程序文件初稿全部完成，詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》；

（2）公司14項(xiàng)專項(xiàng)HSE管理辦法的轉(zhuǎn)換，目前轉(zhuǎn)換后的14個(gè)專項(xiàng)HSE管理細(xì)則初稿全部完成，詳見《公司14項(xiàng)HSE制度轉(zhuǎn)換一覽表》；

（3）廠10項(xiàng)HSE管理制度的修訂，目前已完成5項(xiàng)，尚余5項(xiàng)正在修訂。

2、培訓(xùn)系統(tǒng)完善

（1）由員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)，制定下發(fā)《2011年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)HSE方面的培訓(xùn)按照兩級(jí)進(jìn)行了全面安排。

（2）開展兩期廠HSE培訓(xùn)班。分別于20年月日和月日組織了全廠兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員參加的安全培訓(xùn)班，并編印了兩期培訓(xùn)資料供學(xué)習(xí)參考。

（3）HSE送外培訓(xùn)及特種作業(yè)人員取證復(fù)征全面完成，包括管理人員、特種作業(yè)人員等；

（4）課件開發(fā)工作。主要是考慮到程序文件、作業(yè)文件、管理制度等出臺(tái)后需要進(jìn)行全面培訓(xùn)、研討，將按照“誰編寫修訂文件，誰同時(shí)開發(fā)培訓(xùn)課件”的原則進(jìn)行組織，目前尚未實(shí)施。

3、績效考核系統(tǒng)完善（1）HSE職責(zé)修訂完善

按照《廠HSE體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配表》目前在編制的廠HSE體系管理手冊中對(duì)機(jī)關(guān)部門、基層單位的HSE職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和初步明確，但尚需討論確定。

（2）有感領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則

由人事（組織）科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。（3）HSE績效考核細(xì)則

由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)起草，結(jié)合HSE責(zé)任書、安全生產(chǎn)考核辦法等相關(guān)文件，進(jìn)一步細(xì)化了HSE考核的目標(biāo)，重點(diǎn)體現(xiàn)過程性考核，目前已經(jīng)完成初稿。

（4）HSE責(zé)任書、承諾書、安全協(xié)議簽訂情況

廠與分廠（大隊(duì)）級(jí)、分廠（大隊(duì)）級(jí)與班組（站）級(jí)均分別簽 訂了 HSE責(zé)任書，基層單位與每位員工簽訂了HSE承諾書，管理單位與承包商簽訂了安全協(xié)議。

（三）三種管理模式完善（有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理）（1）安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

下發(fā)《關(guān)于開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的通知》，促進(jìn)了全員HSE意識(shí)的不斷提高，營造出良好的安全文化氛圍。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

下發(fā)《關(guān)于推行個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃管理的通知》，對(duì)踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾、落實(shí)直線責(zé)任也起到了良好推動(dòng)作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)審核

下發(fā)《管理人員HSE審核實(shí)施細(xì)則（暫行》和《關(guān)于確定領(lǐng)導(dǎo)干部HSE審核聯(lián)系點(diǎn)的通知》，提升了管理人員HSE管理技能，為HSE管理體系的有效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（4）安全生產(chǎn)述職

下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全生產(chǎn)述職的通知》，對(duì)有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行崗位HSE職責(zé)方面起到良好的推動(dòng)作用。

（5）屬地管理實(shí)施細(xì)則

由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況

廠于20年月日下發(fā)《關(guān)于開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)的通知》，各單位能夠組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，發(fā)動(dòng)崗位作業(yè)人員開展危害因素辨識(shí)、組織風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)控制 措施，起到了對(duì)各類危害因素的超前預(yù)防與有效控制的目的，一定程度上增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

截止8月底各單位全部上報(bào)了四個(gè)表格資料，即：《危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《環(huán)境因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，但未按期上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施驗(yàn)收申請表》。經(jīng)匯總，各單位上報(bào)為：危害因素共計(jì)個(gè)，其中極其危險(xiǎn)個(gè)，高度危險(xiǎn)個(gè)，顯著危險(xiǎn)個(gè)，一般危險(xiǎn)個(gè)，稍有危險(xiǎn)個(gè)；環(huán)境因素共計(jì)個(gè)個(gè)，其中重要環(huán)境因素個(gè)，一般環(huán)境因素個(gè)。

（五）應(yīng)急預(yù)案修訂

生產(chǎn)運(yùn)行科根據(jù)公司20年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及其C版預(yù)案，結(jié)合廠實(shí)際，明確部門分工，及時(shí)組織完成了二級(jí)預(yù)案的全面修訂，目前1+10預(yù)案初稿已提交廠HSE委員會(huì)申請?jiān)u審。

（六）安全目視化管理工作

按照安全目視化管理要求，結(jié)合廠現(xiàn)場管理、“三基”建設(shè)等需要，制定初步方案，并在#分廠開展試點(diǎn)工作，全面完善從人員、設(shè)備設(shè)施及工具物料、區(qū)域、流程、電氣等諸多方面的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場HSE標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為下一步全面推進(jìn)推廣目視化管理獲得資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的主要問題

1、相關(guān)文件制度編制工作進(jìn)展緩慢。目前10類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序沒有編制，10項(xiàng)HSE制度僅完成5項(xiàng)，全員HSE職責(zé)、安全操作規(guī)程、“兩書一表”等作業(yè)文件正在分工修訂，HSE績效、有感領(lǐng) 導(dǎo)、屬地管理等考核細(xì)則僅完成初稿，合規(guī)性評(píng)價(jià)正在實(shí)施。主要原因是工作量較大，時(shí)間和精力不足等。

2、文件編制質(zhì)量不高。主要是部分單位、部門專業(yè)人員偏少，專業(yè)知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。

3、部分業(yè)務(wù)界面需要進(jìn)一步明確。詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》中的備注欄中內(nèi)容。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展不平衡。部分單位存在培訓(xùn)不到位，作業(yè)單元?jiǎng)澐植粶?zhǔn)確、危害辨識(shí)面覆蓋不全面，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)不認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)削減措施不嚴(yán)密、不具體，上報(bào)資料不及時(shí)，檢查落實(shí)不到位等等問題。

5、部分區(qū)域的屬地管理需要進(jìn)一步明確和細(xì)化，防止相互推諉，無人負(fù)責(zé)。

6、HSE現(xiàn)場工作亟待改善。一是定置管理工作需要持續(xù)規(guī)范。車間內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場的物料、工具、設(shè)備設(shè)施、電氣柜等的擺放隨意性大；二是安全目視化工作需要認(rèn)真對(duì)待，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、HSE體系管理手冊編制情況

初稿全面完成，需要討論完善HSE承諾、方針、目標(biāo)；按照廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配，明確相關(guān)部門、單位的HSE職責(zé)。

五、HSE體系程序文件編制情況

初稿全面完成，需要討論完善37個(gè)程序文件的相關(guān)內(nèi)容、具體職責(zé)、流程、支持文件、記錄格式等。

六、下一步主要工作安排 按照HSE體系推進(jìn)方案要求，加快實(shí)施進(jìn)度，持續(xù)有效的開展各項(xiàng)工作，在明年一季度內(nèi)重點(diǎn)完成以下工作：

1、盡快完善HSE體系管理手冊和程序文件，經(jīng)廠HSE委員會(huì)審核后發(fā)布。

2、整理廠重大危害因素清單和重要環(huán)境要素清單，制定管理方案。

3、編制廠高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序及HSE規(guī)范。

4、完善績效考核、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理等實(shí)施細(xì)則。

5、完善廠HSE相關(guān)制度，開發(fā)HSE管理流程指南，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

6、編制HSE培訓(xùn)需求矩陣，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，開發(fā)HSE培訓(xùn)課件。

7、培訓(xùn)部分內(nèi)審員，開展組織一次交叉審核活動(dòng)，組織HSE模擬審核。

8、適時(shí)組織召開一次體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系推進(jìn)中有突出成績的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

總廠HSE體系推進(jìn)工作辦公室 二○一一年十二月二十日

第二篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊(duì)）

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂?？刹僮餍詮?qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊(duì)伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實(shí)好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)的發(fā)展觀是從實(shí)踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念?？梢哉f，科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來研究。其具體實(shí)行在基層中也體現(xiàn)出來，一次，保衛(wèi)隊(duì)在夜間巡查過程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結(jié)果該車輛正是來井區(qū)實(shí)施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊(duì)車輛對(duì)這臺(tái)盜油車輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊(duì)方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊(duì)有關(guān)部門進(jìn)行探討和協(xié)商，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊(duì)夜間巡查過程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時(shí)有發(fā)生。員工法律意識(shí)不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊(duì)在員工安危和工作之間選擇時(shí)，為確保人員安全放棄一時(shí)之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實(shí)證明科學(xué)發(fā)展觀就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個(gè)企業(yè)特別是國有企業(yè)，凝聚力往往來自于民主管理是否得到真正貫徹落實(shí)。落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會(huì)健康快速發(fā)展。

一。“以人為本”促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位和勞動(dòng)者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時(shí)化解的勞動(dòng)關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國石油管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價(jià)值觀，坦然面對(duì)員工的合理利益需求，實(shí)現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會(huì)效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會(huì)就是人與人之間、人與社會(huì)、人與自然之間等各種社會(huì)關(guān)系的和諧。勞動(dòng)關(guān)系也是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，它與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧成為社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會(huì)關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

工會(huì)是我國社會(huì)主義政治體制的一個(gè)組成部分。工會(huì)維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國家的政治活動(dòng)，體現(xiàn)了我國的社會(huì)主義民主，發(fā)揮著對(duì)國家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會(huì)是職工群眾的代表者。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)及各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會(huì)是職工群眾的組織者。工會(huì)代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動(dòng)裝置”。

職代會(huì)是民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。企業(yè)方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議。每逢有需要職代會(huì)審議決定的事項(xiàng)，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會(huì)前廣泛征求意見、會(huì)中集中討論審議、會(huì)后宣傳貫徹實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或組織獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識(shí)、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，為我國走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來生存發(fā)展能力是對(duì)員工最大的關(guān)愛，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來越突出，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競爭是品牌的競爭、技術(shù)的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第三篇：油田公司HSE體系匯報(bào)

油田公司hse體系匯報(bào)

（一）總經(jīng)理hse管理承諾

xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負(fù)有做好hse工作的責(zé)任；良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證；我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報(bào)社會(huì)。我們將：

遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風(fēng)俗習(xí)慣；

履行中國石油的hse承

諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實(shí)；

為有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，提供資源保障，逐步實(shí)現(xiàn)我們的hse管理目標(biāo)；

加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通，征詢員工和相關(guān)方對(duì)油田hse管理的意見和建議；

將安全作為油田核心價(jià)值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；

定期向社會(huì)、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績；

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)hse管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工。

（二）、xx油田公司hse管理方針、管理目標(biāo)和政策

xx油田公司hse管理方針：

健康至上 以人為本

安全第一 預(yù)防為主

保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展

xx油田公司hse管理目標(biāo)：

不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)；

長期致力于消除、削減和控制hse風(fēng)險(xiǎn)；

xx油田公司所屬單位都要建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標(biāo)；

參與xx油田公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的操作運(yùn)行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評(píng)審；

為xx油田公司提供施工作業(yè)服務(wù)的承包商應(yīng)建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評(píng)審；

將hse管理納入承包商合同管理；

將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核；

營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。

（三）、hse 管理體系的建立與推行

1、hse管理體系發(fā)展歷程

xx油田從1997年11月“中加合作-xx盆地自然資源利用與保護(hù)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，與加方專家一起在原安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產(chǎn)運(yùn)行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運(yùn)行，初步驗(yàn)證了hse管理體系的有效性和適用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對(duì)體系文件進(jìn)行了修改換版。目前xx油田公司實(shí)施的是第六版hse管理體系文件。

截至2002年底，在xx油田從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

2、xx油田公司hse管理體系框架結(jié)構(gòu)

xx油田公司建立hse管理手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級(jí)單位建立hse管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級(jí)單位與車間、站隊(duì)之間的管理單位建立hse作業(yè)指導(dǎo)手冊

車間、站隊(duì)建立hse作業(yè)指導(dǎo)書

臨時(shí)工程、作業(yè)場所變更頻繁的項(xiàng)目建立hse作業(yè)計(jì)劃書

3、xx油田公司hse管理體系推行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)是核心，資源是保障

xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經(jīng)歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進(jìn)情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關(guān)注員工的工作生活環(huán)境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境：對(duì)勞動(dòng)用品、保健津貼、體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整；從2003年開始實(shí)行強(qiáng)制帶薪休假制度；在新改擴(kuò)建項(xiàng)目中，都首先考慮hse方面的需求等。

（2）樹立以人為本的思想，推動(dòng)hse管理體系的建立與運(yùn)行

為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進(jìn)企業(yè)文化，認(rèn)真開展文體活動(dòng)，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動(dòng)；舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動(dòng)，組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊》、《降

血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓(xùn)材料。員工樹立起了“關(guān)注健康、珍愛生命，注重安全”的先進(jìn)理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、積極開展員工能力評(píng)估，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位員工應(yīng)

具備的4個(gè)hse能力（即適應(yīng)所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；具備事故預(yù)防能力；具備緊急情況下的應(yīng)急能力），并要求對(duì)崗位操作類員工進(jìn)行能力評(píng)估，對(duì)評(píng)估為不合格員工，需要下崗進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。

（4）加強(qiáng)危害識(shí)別，有效消除、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)

xx油田公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識(shí)別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想，然后由專家小組對(duì)員工識(shí)別出的危害進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風(fēng)險(xiǎn)清單，交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。

（5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現(xiàn)象，xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎(chǔ)、規(guī)章制度、工作習(xí)慣的整合問題。xx油田公司及時(shí)組織對(duì)40多個(gè)健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計(jì)劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細(xì)則》等多個(gè)管理性指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）規(guī)范hse作業(yè)計(jì)劃書，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)類承包商，為有效控制施工作業(yè)hse風(fēng)險(xiǎn)，油田對(duì)臨時(shí)工程項(xiàng)目、場所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實(shí)施hse作業(yè)計(jì)劃書的形式來進(jìn)行。為了提高h(yuǎn)se作業(yè)計(jì)劃書的有效性和針對(duì)性，xx油田公司組織對(duì)作業(yè)計(jì)劃書編寫規(guī)范進(jìn)行了修改完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，工期短的檢維修項(xiàng)目編寫hse許可，主要突出hse危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。

（7）加大hse審核力度，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)

從2002年以來，xx油田公司每年都堅(jiān)持進(jìn)行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定審核重點(diǎn)，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件，規(guī)范了審核程序和審核結(jié)果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個(gè)相關(guān)專業(yè)，包括應(yīng)急管理、設(shè)備管理、人事管理、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)急救的醫(yī)生和質(zhì)量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結(jié)果，都作為xx油田公司評(píng)審考核各單位hse業(yè)績和編寫下一工作計(jì)劃的依據(jù)，并制定了不符合項(xiàng)、重大不符合項(xiàng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨(dú)評(píng)選安全、環(huán)保先進(jìn)，而是評(píng)選綜合評(píng)定hse先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個(gè)人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調(diào)各單位審核員進(jìn)行審核的方式調(diào)整為聘請外部專業(yè)審核機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行審核，進(jìn)一步提高了審核水平。

（8）抓好員工hse培訓(xùn)，提高員工hse能力

xx油田公司在與加拿大合作開發(fā)建立hse管理體系之初，就著手培訓(xùn)hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級(jí)基層管理干部到加拿大進(jìn)行hse方面的培訓(xùn)11批次，104人，國內(nèi)培訓(xùn)11批，470人，為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年油田繼續(xù)加大hse培訓(xùn)力度，結(jié)合油田培育安全文化，大力加強(qiáng)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的安全理念和技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)157人次；培訓(xùn)作業(yè)區(qū)經(jīng)理等直線領(lǐng)導(dǎo)251人次，站隊(duì)長安全管理技能培訓(xùn)724人次。聘請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來油田進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)共組織了七期，424名健康管理人員和職業(yè)危害場所作業(yè)人員參加了培訓(xùn)；260人參加了職業(yè)病預(yù)防和急救常識(shí)培訓(xùn)；利用清潔生產(chǎn)審核時(shí)機(jī)，開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)6000人.次；對(duì)170名hse內(nèi)審員進(jìn)行了資質(zhì)取證培訓(xùn)。極大的提高了油田員工的hse意識(shí)和管理技能。

（9）公開hse業(yè)績，接受相關(guān)方的監(jiān)督

xx油田公司每年都以hse年報(bào)的形式向社會(huì)各界和相關(guān)方公布我們的hse業(yè)績，邀請地方政府和相關(guān)方參加hse管理體系新聞發(fā)布會(huì)，由xx油田公司總經(jīng)理鄭重地、公開地向企業(yè)員工、社會(huì)團(tuán)體和相關(guān)方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標(biāo)等hse主張，以坦誠的態(tài)度接受社會(huì)各界和相關(guān)方的監(jiān)督。

第四篇：積極推進(jìn)HSE體系建設(shè).11doc.deflate[推薦]

積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)

南充合能壓縮天然氣公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

在礦區(qū)HSE體系建設(shè)中，我們南充合能公司針對(duì)自身行業(yè)的高危風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在公司各站積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)。目前，我們根據(jù)試點(diǎn)單位工作進(jìn)展，分階段、有重點(diǎn)、多層次、全方位的在有序推進(jìn)。首先在確定了推進(jìn)思路，制定了推進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)措施的基礎(chǔ)上我們以開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、行為安全習(xí)慣培養(yǎng)、工作安全分析、作業(yè)許可、循環(huán)檢查、目視化等工作來營造安全氛圍，將體系推進(jìn)外化于形；以加強(qiáng)HSE體系知識(shí)及安全管理規(guī)定的宣貫和員工安全培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全核心價(jià)值觀，深化安全理念，使體系推進(jìn)內(nèi)化于心；以踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、深化屬地管理、優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)、強(qiáng)化績效管理、修訂完善HSE管理制度，強(qiáng)化安全職責(zé)履行，讓體系推進(jìn)固化于制。在這試點(diǎn)推行期間，我們合能公司得到了礦HSE推進(jìn)組的指導(dǎo)、幫助和支持，才使得我們的體系推進(jìn)工作開展有序，在此，表示真誠的感謝，同時(shí)也還要感謝礦領(lǐng)導(dǎo)以及礦推進(jìn)組給了我們個(gè)匯報(bào)的機(jī)會(huì)，今天我要給大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)》。

南充合能壓縮天然氣有限責(zé)任公司于2007年8月，由川中油氣礦CNG開發(fā)中心改制成立，主要從事CNG銷售及維修，目前有中石油員工

人，社會(huì)化用工 人，擁有獨(dú)資CNG站4 座，合資站 7 座，一支維修搶險(xiǎn)隊(duì)，公司年銷售收入在 萬元，凈利潤 萬元，自CNG開發(fā)中心到目前公司運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了CNG平安運(yùn)行22年。

在公司推行HSE體系建設(shè)中，我們做了以下幾個(gè)方面的工作

一、高度重視，設(shè)立HSE體系推進(jìn)機(jī)構(gòu)，精心部署安排。去年磨208井的承包商亡人事故讓我們記憶猶新，教訓(xùn)深刻，面對(duì)CNG高壓易燃易爆的行業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)HSE體系建設(shè)勢在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)一這認(rèn)識(shí)后，做出了HSE體系建設(shè)在合能公司“要搞、要真搞，要搞出實(shí)效”的決定。圍繞這個(gè)決定，公司從今年從5月份開始就著手準(zhǔn)備和籌劃。公司成立了以經(jīng)理伍魯川為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各CNG站負(fù)責(zé)人為成員的HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了一個(gè)HSE推進(jìn)辦公室和5個(gè)體系項(xiàng)目組。明確了人員構(gòu)成以及工作內(nèi)容，明確分工落實(shí)了具體。還專門調(diào)整出一間房子作體系推進(jìn)辦公室。還特別從基層抽出兩名大班長到辦公室，抽調(diào)人員在公司文件上予以了明確，并且與原有工作進(jìn)行了剝離，專職進(jìn)行體系建設(shè)。目前公司推進(jìn)組辦公室成員由3名技術(shù)干部和2名技能骨干組成，QHSE辦公室主任擔(dān)任公司體系推進(jìn)組主任。

二、加強(qiáng)HSE體系宣貫、營造工作安全氛圍。

HSE體系雖然不是一個(gè)陌生的慨念，但干部員工以前對(duì)它的認(rèn)知度并不高，有的人認(rèn)為HSE體系推進(jìn)就是安全辦公室的事，還有的人覺得繁瑣、復(fù)雜，有二話、有牢騷。更多的基層員工不了解HSE體系到底是什么，到底要干什么。針對(duì)這些認(rèn)識(shí)差距，公司采取了一是普及HSE體系知識(shí)，提高員工的HSE意識(shí)和對(duì)HES體系的認(rèn)知程度。于是公司利用 各種會(huì)議、宣傳櫥窗以及CNG視窗，加強(qiáng)對(duì)HSE體系的宣貫，對(duì)員工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，我們在公司《CNG視野》上刊登3期HSE體系內(nèi)容，在每一期制作的《CNG視窗》中我們都設(shè)立了HSE體系專欄，專門用以介紹公司HSE管理動(dòng)態(tài)。將HSE體系內(nèi)容制成光盤和多媒體下發(fā)到各基層，并利用投影儀到基層各站進(jìn)行講解。我們還印制HSE基礎(chǔ)知識(shí)30問》宣傳手冊400份，發(fā)放到了每個(gè)干部員工手中，做到了人手1冊。二是堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。為了改變傳統(tǒng)“填鴨式”的被動(dòng)安全教育法過度到“全員主動(dòng)參與式”的安全教育方式，合能公司從機(jī)關(guān)到基層至班組，廣泛開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，利用班組長、生產(chǎn)例會(huì)、交接班會(huì)、員工大會(huì)、早會(huì)、經(jīng)理站長月會(huì)等有計(jì)劃的安排每個(gè)干部每個(gè)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓他們將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等講述總結(jié)出來，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行介紹和講解，使事故（包括未遂事故）教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。這種安全教育場面生動(dòng)，感染力強(qiáng)，內(nèi)容豐富容易讓員工切身體會(huì)到事故帶來的危害性和安全的重要性，而且能從正反兩個(gè)方面引發(fā)員工認(rèn)真思考和領(lǐng)悟。更能促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，激發(fā)全員積極參與HSE管理，提高全員安全意識(shí)和技能的目的，今年1-6月，公司上下進(jìn)行安全分享活動(dòng) 次。三是積極推行安全目視化工作。為了使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求更加直觀化，操作人員更能夠方便學(xué)習(xí)，能正確遵章辦事處理異常特殊情況，我們積極推行安全目識(shí)化管理工作，今年5-6月，我們將南充松林加油加氣站作 為公司目視化管理工作的試點(diǎn)地，學(xué)習(xí)借鑒重慶凈化總廠和油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們終端公司加油加氣的特性，將公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的“八統(tǒng)一”工作有效的和安全目視化工作結(jié)合起來，我們在人員、設(shè)備、工具、現(xiàn)場等方面進(jìn)行了目視化，采用圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.人員目視化我們從規(guī)范統(tǒng)一員工著裝和佩帶證件和標(biāo)牌等進(jìn)行規(guī)范，以不同的顏色或掛牌等來區(qū)別員工與外來施工或進(jìn)站人員的身份。工具目視化我們以各種不同顏色的檢查標(biāo)簽粘貼于明顯位置以供識(shí)別工具設(shè)備合格與否；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的工器具按照礦區(qū)統(tǒng)一要求進(jìn)行定置定位的管理；對(duì)作業(yè)常說的設(shè)備被備件進(jìn)行了定置定位、標(biāo)注和清理；對(duì)消防器材進(jìn)行了定置定位定牌和使用方法的標(biāo)注和管理。對(duì)現(xiàn)場區(qū)域目視化，我們以不同的顏色標(biāo)線隔出不同的工作區(qū)域，幫助員工和外來施工人員進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)CNG站內(nèi)主要設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件、工藝閥門、流程走向安全狀態(tài)進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)和原理參數(shù)的核對(duì)標(biāo)識(shí)。從松林站的推行安全目視化后，我們感覺到 真能夠比較科學(xué)地改善現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)操作人員的生產(chǎn)積極性。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時(shí)候，在疏忽的時(shí)候，有一個(gè)及時(shí)的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走，例如通過設(shè)備危險(xiǎn)部位的圖片展示，可以引導(dǎo)操作人員對(duì)危險(xiǎn)因素的防范作用，通過生產(chǎn)中重要和復(fù)雜部位的示范操作圖片，4 使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。通過作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞等。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將表率作用發(fā)揮在推進(jìn)HSE體系過程中 HSE管理體系的建立和運(yùn)行能否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)將體系推進(jìn)運(yùn)用視為是一個(gè)全面提升內(nèi)部管理水平的良好機(jī)遇，體系建立推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就統(tǒng)一思想，達(dá)成共時(shí)的基礎(chǔ)上，把體系要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)，從3個(gè)方面去突出表率作用。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)HSE體系的精髓。為保證公司體系推進(jìn)能落到實(shí)際、工作取得實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)層首先對(duì)HSE管理體系理念進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次親自參加公司舉辦培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)HSE管理體系的理解，并結(jié)合公司行業(yè)的特點(diǎn)和自身分管業(yè)務(wù)工作，抓住HSE管理要素、管理目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等主要環(huán)節(jié)、認(rèn)真制定個(gè)人安全承諾和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃話內(nèi)容。為體現(xiàn)承諾的嚴(yán)肅性和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)在性，通過自上而下的公示和自下而上的審核進(jìn)行修改確認(rèn)，得到員工的認(rèn)同。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與HSE體系推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視公司各級(jí)管理者在建立HSE管理體系過程中的表率作用，明確要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，按各自履行職責(zé)的內(nèi)容和方式，率先做好垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不但親自參加各種安全培訓(xùn)，還輪番當(dāng)培訓(xùn)老師，輪流講課，在今年開展崗位職責(zé)、安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論中，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各分管業(yè)務(wù)親自到分管的業(yè)務(wù)部門和單位組織調(diào)研，親自參與各崗位職責(zé)和安全職責(zé)的修訂和發(fā)布，除此以外，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在體系推 進(jìn)中的帶頭作用，他們多次深入各站進(jìn)行調(diào)研，到自己的安全承包點(diǎn)進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并加強(qiáng)觀察與溝通，帶頭履行個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，公司各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人也都把體系推進(jìn)與體系運(yùn)行擺到重要日程，層層積極參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、落實(shí)隱患治理、參與文件審核、定稿，認(rèn)真布置體系運(yùn)行等工作，還有的領(lǐng)導(dǎo)和基層干部寫出了高質(zhì)量的論文和調(diào)研文章，有感領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)、多種安全措施拉開了HSE體系建設(shè)的推進(jìn)工作。

推行HSE管理體系，有效減少生產(chǎn)經(jīng)營中的安全風(fēng)險(xiǎn)，合能公司立足實(shí)際，從抓日常管理角度出發(fā)，采取多種措施使HSE體系推進(jìn)工作有序展開。

（一）完善制度體系，規(guī)范安全管理。

合能公司結(jié)合工作實(shí)際和礦區(qū)的安全要求，不斷修訂完善、建立健全安全運(yùn)行管理制度，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行的操作規(guī)程和細(xì)則來保證各站的生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行。一是調(diào)整HSE管理委員會(huì)。公司從落實(shí)各級(jí)HSE管理責(zé)任制入手，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，公司按照礦區(qū)分片包干責(zé)任的要求及時(shí)調(diào)整公司HSE委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包部位，進(jìn)一步明確了承包職責(zé)以及在承包區(qū)域內(nèi)的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基層簽字確認(rèn)制和承包人與被承包點(diǎn)連責(zé)追就制問責(zé)制，促進(jìn)HSE職責(zé)更有效的發(fā)揮。二是開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善工作。特別是今年在開展“我在崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”和“崗位職責(zé)，安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng) 中，公司組織專人對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了量化修訂，細(xì)化了崗位職責(zé)、明確安全職責(zé)，量化安全指標(biāo)，層層傳遞了安全壓力。三是修改完善各種安全管理制度。結(jié)合上礦區(qū)要求，我們重新制定了“分級(jí)管理責(zé)任制”、“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”、“員工安全學(xué)習(xí)制度”、“交接班制度”等6項(xiàng)安全管理制度，修改了《設(shè)備巡回檢查制度》《事故處理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《安全防火制度》、《職工培訓(xùn)制度》等7項(xiàng)管理制度和《停電應(yīng)急預(yù)案》、《泄露應(yīng)急預(yù)案》《安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案。不斷分析、研究安全工作中存在的問題來完善修改管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，今年上半年公司生產(chǎn)技術(shù)部和HSE辦公室對(duì)公司重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程以及崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了全面修繕。下發(fā)了“規(guī)范安全基礎(chǔ)管理”的文件，統(tǒng)一了各類檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成以文本化、日?；⒑喖s化、動(dòng)態(tài)化為特色的“清晰、簡潔、高效”管理模式，規(guī)范了安全管理。四是深化屬地管理工作，落實(shí)直線責(zé)任。我們根據(jù)管理層級(jí)進(jìn)行屬地劃分，明確屬地主管，落實(shí)屬地管理責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位HSE描述，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)歸位，以直線責(zé)任為線、屬地管理為面，構(gòu)建起線面結(jié)合、縱橫相連、覆蓋全面、各司其職的HSE管理的責(zé)任體系。公司自上而下實(shí)施安全包保制。特別是針對(duì)CNG站，對(duì)各自屬地細(xì)分到崗位，保證所有的區(qū)域、設(shè)備、裝置均有專人負(fù)責(zé)，也明確了每個(gè)干部員工的具體責(zé)任，我們把公司的加油加氣站劃分為低壓流程區(qū)、增壓脫水區(qū)、高壓儲(chǔ)氣井（區(qū)）、加氣區(qū)、辦公生活區(qū)5大屬地，指出了工作區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源、危害識(shí)別、以及應(yīng)急處置措施及管理責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)了“管工作必須管安全”、“我的屬地我負(fù)責(zé)”，從HSE管理的 “參與者” 轉(zhuǎn)變?yōu)镠SE管理的 “責(zé)任人”；從 “崗位操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)?“屬地管理者”；從 “全員參與”轉(zhuǎn)變?yōu)?“全員負(fù)責(zé)”，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中主動(dòng)履行HSE管理的主體責(zé)任。

（二）、狠抓安全行為，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

我們按照“風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故可以預(yù)防”的安全管理理念，我們抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場和過程管理中。一是積極開展安全行為觀察與溝通，實(shí)施個(gè)人安全行為計(jì)劃。。。。。二是制定員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣。針對(duì)現(xiàn)場管理，公司相繼出臺(tái)了《加氣現(xiàn)場管理辦法》，陸續(xù)制作配有文字?jǐn)⑹觯湟艚庹f的《加氣安全充裝行為》、《壓縮機(jī)操作》、《加氣站員工安全巡回檢查》等示范片，發(fā)放各站，讓員工觀看、學(xué)習(xí)比對(duì)，培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成，努力將行為規(guī)范變?yōu)樽杂X行為。三是加大監(jiān)督檢查力度，扭轉(zhuǎn)低老壞作風(fēng)。公司經(jīng)常組織相關(guān)人員到生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，并利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)查處安全違章行為，建立公司安全違章“曝光臺(tái)”，利用每月的安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)對(duì)各公司各基層單位現(xiàn)場管控工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)還建立了安全監(jiān)督網(wǎng)，一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)來嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，打擊低、老、壞行為，規(guī)范員工的工作行為。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防風(fēng)險(xiǎn)能力。。。。。五是狠抓工程項(xiàng)目管理。。。。。六是強(qiáng)化承包商的管理。

（三）、強(qiáng)化工藝安全、確保生產(chǎn)受控。

在生產(chǎn)管理中,我們以預(yù)防為主,生產(chǎn)上通過有效的管理和技術(shù)手段,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。一是注重安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)定。公司每季度對(duì)各CNG站的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，由主任工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行評(píng)定，由HSE辦對(duì)安全管理能力及員工安全技能進(jìn)行評(píng)定。針對(duì)評(píng)價(jià)和評(píng)定出的問題，由業(yè)務(wù)部門牽頭制定措施、督促落實(shí)，HSE辦公室對(duì)落實(shí) 8 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按綜合評(píng)定對(duì)各站進(jìn)行定級(jí)排名，排名次序與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。我們川中的CNG站建站時(shí)間長，設(shè)備老化，為了公司的平安運(yùn)營，滿足安全生產(chǎn)要求，近幾年我們不斷按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)備設(shè)施及工藝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改造，投資1000多萬元對(duì)所屬各站的工藝流程、放空排污系統(tǒng)進(jìn)行了全面整改、解決了高低壓放空、油污、污水的回收集中排放等難題，對(duì)各站的脫水裝置進(jìn)行了升級(jí)改造，裝配了電子監(jiān)控系統(tǒng)，電子標(biāo)簽系統(tǒng)。去年全面改造了所有儲(chǔ)氣井井口，并進(jìn)行了儲(chǔ)氣井檢測，解決了儲(chǔ)氣井無法定期檢測及安全運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。還陸續(xù)在各站增加了售氣機(jī)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等工作，增強(qiáng)了自動(dòng)化控制，通過消除工藝不符合項(xiàng)，優(yōu)化工藝，改造設(shè)施設(shè)備有效的破解了生產(chǎn)管理中的技術(shù)瓶頸，提高生產(chǎn)管理自動(dòng)化水平，更提高了裝置的安全能力。其次我們加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，在公司各站進(jìn)行了配電設(shè)施檢測、防雷接地檢測，從安全的角度出發(fā)對(duì)一些站新增了隔離欄、減速帶、防撞裝置、升降門欄等。提前對(duì)壓縮機(jī)、售氣機(jī)進(jìn)行中修和升級(jí)改造，還在各站增加了H2S檢測儀、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、報(bào)警系統(tǒng)。一系列的技術(shù)改造，有效的杜絕了生產(chǎn)運(yùn)行中各種安全隱患的發(fā)生，從硬件上達(dá)到了安全受控效果。

（四）重視培訓(xùn)管理、提高員工的基本素質(zhì)。

同時(shí)我們還開展了多次HSE培訓(xùn)，利用站長經(jīng)理會(huì)，基層每天的安

全會(huì)上進(jìn)行會(huì)前培訓(xùn)，還專門舉辦了4期HSE培訓(xùn)辦。先后組織了公司 名公司級(jí)管理人員、名加油加氣站長及班組長、名崗位員工接受了不同程度的HSE培訓(xùn)。在公司體系試運(yùn)行前期，公司趕制了HSE宣傳畫（牌）、橫幅等（條），懸掛在每個(gè)加油加氣站，進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營造濃厚的HSE氛圍。通過采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的宣傳培訓(xùn)教育工作，讓員工把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為了一種信念、難怪我們有基層干部感嘆：“不學(xué)不知道，學(xué)了才知道我們曾經(jīng)的管理方式落伍了，HSE體系的運(yùn)用使我們在工作流程、工作規(guī)范、具體措施和職責(zé)履行上豁然開朗了 ”。

五、目前HSE體系推進(jìn)存在的問題

六、下階段的工作安排。

第五篇：增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí) 推動(dòng)HSE體系推進(jìn)

增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí) 推動(dòng)HSE體系推進(jìn)

摘要：安全意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，是提升HSE體系推進(jìn)的有效途徑。本文從安全意識(shí)的概念入手，闡述了安全意識(shí)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性，通過對(duì)影響安全意識(shí)形成因素的分析，提出強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)的對(duì)策建議，近而提升HSE系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全意識(shí) HSE體系 安全發(fā)展

引言

目前，中國石油集團(tuán)大多數(shù)企事業(yè)單位借鑒了國外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，借鑒了杜邦、殼牌和BP等國際大公司的通行做法，充分結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理的實(shí)際情況，形成了以HSE管理為指導(dǎo)思想的安全管理模式，安全管理起點(diǎn)相對(duì)較高，己具備了良好的設(shè)備本質(zhì)安全系數(shù)，基本上建立健全了安全管理系統(tǒng)?！耙匀藶楸?，安全第一，預(yù)防為主” 的方針已成為中石油集團(tuán)各企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)整體保持著良好的安全生產(chǎn)形勢，有效遏制了重大事故發(fā)生。但在實(shí)際安全工作中對(duì)“安全第一”的理解和執(zhí)行程度不同，企業(yè)內(nèi)部各部門員工的安全水平存在差異，導(dǎo)致部分企業(yè)的安全水平出現(xiàn)“止步不前”的情況，主要表現(xiàn)在對(duì)潛伏的危害因素的識(shí)別和預(yù)防意識(shí)還比較差，企業(yè)未顯現(xiàn)的安全隱患沒有及時(shí)得到控制和消除，系統(tǒng)本質(zhì)安全程度不高，企業(yè)整體安全績效受到了影響。要解決這樣的安全管理的“瓶頸”，企業(yè)必須通過提升基層單位員工的安全意識(shí)，把先進(jìn)的管理模式做到“橫向到邊，縱向到底”，徹底改善企業(yè)安全管理水平，從而推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。安全意識(shí)及其重要性認(rèn)識(shí)

1.1 安全意識(shí)的概念

安全意識(shí)是指人們對(duì)安全這一客觀存在的主觀映像，其核心是人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)識(shí)水平，以及在生產(chǎn)、生活過程中不斷調(diào)整自身的活動(dòng)和行為以達(dá)到安全的自覺性。安全意識(shí)是人對(duì)安全感、穩(wěn)定感的保障條件的需要。每個(gè)人的安全意識(shí)狀況不同，水平各異?，F(xiàn)代安全意識(shí)包括以下三方面：一是善待生命、珍惜生命的健康安全意識(shí)。也是人自發(fā)的，本能的應(yīng)急意識(shí)，其表現(xiàn)正確與否跟本人的安全技術(shù)素質(zhì)有很大的系。二是對(duì)潛伏的危害因素進(jìn)行預(yù)防和防范的超前安全意識(shí)，經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)可以逐步形成。三是系統(tǒng)本質(zhì)安全，統(tǒng)一行為規(guī)范的安全科學(xué)發(fā)展意識(shí)，需要從企業(yè)整體的角度分析，即上升到提升企業(yè)的安全意識(shí)。

1.2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的重要性

安全意識(shí)決定人的安全行為，安全意識(shí)和理念直接作用和影響著安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。要想有正確的安全行動(dòng)，就必須要有正確的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)中，要達(dá)到過程中人的安全、物的安全，就要看作為“人”這個(gè)主體，其頭腦中有沒有安全意識(shí)，這個(gè)意識(shí)是不是始終在主導(dǎo)著各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，是否有主動(dòng)消除隱患的覺悟，從而避免事故發(fā)生。所以，缺乏安全意識(shí)，本身就是安全生產(chǎn)的最大隱患?！鞍踩鲇诰?，事故出于麻痹”就是這個(gè)道理。

安全意識(shí)的存在會(huì)對(duì)安全發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)作用。管理大師德魯克曾說過，在當(dāng)今世界上任何變革都能實(shí)現(xiàn)，無論是體制還是機(jī)制，包括其他的社會(huì)變革都很容易實(shí)現(xiàn)，但唯一最難實(shí)現(xiàn)的就是人的意識(shí)的變革，一旦意識(shí)的變革實(shí)現(xiàn)了，將會(huì)對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。安全意識(shí)也是同樣的道理，所以，企業(yè)必須下大力氣解決安全意識(shí)問題，改變麻痹思想，形成正確的安全意識(shí)，將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。企業(yè)安全意識(shí)及其影響因素

2.1 企業(yè)安全意識(shí)概念

企業(yè)的安全意識(shí)往往是支撐企業(yè)安全工作的核心力量，是企業(yè)及其成員為一個(gè)共同的安全目標(biāo)從事的各種相關(guān)活動(dòng)。突出表現(xiàn)在企業(yè)的管理系統(tǒng)，安全系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度和認(rèn)識(shí)程度上。企業(yè)的安全意識(shí)首先包含了來自于領(lǐng)導(dǎo)人員的思維意識(shí)并進(jìn)而影響和轉(zhuǎn)換為作業(yè)人員的意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)安全意識(shí)決定著企業(yè)安全行為的主導(dǎo)方面，占主流和主導(dǎo)地位的安全意識(shí)，對(duì)企業(yè)成員的安全態(tài)度和意識(shí)會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響。

2.2 企業(yè)安全意識(shí)的影響因素

企業(yè)的安全意識(shí)通常與企業(yè)成員的超前安全意識(shí)以及與企業(yè)安排人力物力解決安全問題的意愿和態(tài)度有關(guān)，也與企業(yè)環(huán)境因素的和諧程度有關(guān)。下面從人的從眾心理傾向、組織領(lǐng)導(dǎo)者的行為以及組織環(huán)境三個(gè)方面分析對(duì)組織安全意識(shí)的影響。

2.2.1人的從眾心理傾向影響企業(yè)安全意識(shí)的形成人們在生產(chǎn)活動(dòng)中的從眾心理在很大程度上也影響著人們的安全意識(shí)和安全行為的導(dǎo)向。從眾指個(gè)人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認(rèn)識(shí)上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。在安全氛圍好的企業(yè)里，到處可以見到醒目的安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)，車間(工地)材料、工件堆放整齊、無環(huán)境污染、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)可以感到嚴(yán)格的安全氣氛。這種強(qiáng)烈的安全氣氛，能夠起到動(dòng)員和引導(dǎo)人們注意安全，提高個(gè)人的安全意識(shí)和覺悟，有利于形成良好的企業(yè)安全意識(shí)。相反，如果企業(yè)成員個(gè)人安全素質(zhì)低，安全意識(shí)淡漠，甚至有事故難免論、事故與已無關(guān)論等錯(cuò)誤思想，會(huì)造成群體安全氛圍不良，必將影響企業(yè)安全意識(shí)的形成。

2.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)企業(yè)安全意識(shí)的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的態(tài)度和承諾是企業(yè)安全意識(shí)的關(guān)鍵。在一個(gè)企業(yè)中，核心人物的安全意識(shí)、安全心理素質(zhì)和行為模式，對(duì)企業(yè)成員的行為有舉足輕重的影響。絕大部分的事故的發(fā)生其本質(zhì)原因都與其管理人員的決策有關(guān)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)組織者的安全意識(shí)和安全心理素質(zhì)的高低是形成企業(yè)安全意識(shí)關(guān)鍵。如果在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全、管理松懈，企業(yè)內(nèi)多數(shù)成員也會(huì)養(yǎng)成馬馬虎虎的安全態(tài)度和工作作風(fēng)，長期下去，企業(yè)安全意識(shí)就難以轉(zhuǎn)變。如果一個(gè)廠區(qū)或作業(yè)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)干部若能以身作則，遵章指揮，遵章作業(yè)，維護(hù)各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性，在企業(yè)生產(chǎn)中能加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，超前采取預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)違章立即制止。企業(yè)成員在其影響下，通過模仿、暗示、順從等心理因素，形成一種不成文的行為準(zhǔn)則，使遵章作業(yè)成為群體的共識(shí)和行為規(guī)范。從而形成良好的安全習(xí)慣和安全氛圍。

2.2.3 企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)安全意識(shí)的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)機(jī)構(gòu)環(huán)境和同事朋友環(huán)境。企業(yè)機(jī)構(gòu)環(huán)境是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活過程中人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)的輸入和干預(yù)，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、制度文化、資源分配等組織因素，使其形成一個(gè)有機(jī)整體，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)環(huán)境主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門各層次之間形成良好的安全責(zé)任傳遞通道，形成對(duì)于安全作業(yè)的優(yōu)良實(shí)踐和事故教訓(xùn)良好的溝通機(jī)制，以及和諧的安全文化、安全知識(shí)的推廣氛圍。良好的組織機(jī)構(gòu)環(huán)境有利于提高人的安全意識(shí)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，減少失誤，消除潛在隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。另外，良好的同事朋友環(huán)境及友好的工作氛圍也是防止或減少違章行為的有利因素。同事之間保持良好的關(guān)系，在工作中相互提醒存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，相互提高安全技能，形成良好的安全互動(dòng)環(huán)境，有利于組織安全意識(shí)的提高。提升企業(yè)安全意識(shí)的對(duì)策建議

企業(yè)的安全意識(shí)應(yīng)該成為企業(yè)意識(shí)領(lǐng)域的主流，尤其是我們石油管線建設(shè)作業(yè)這樣的高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，應(yīng)將企業(yè)安全意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部滲透形成有效的持續(xù)性的從上至下的將安全作為第一要旨的意識(shí)。企業(yè)安全意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。需要企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造和強(qiáng)化全員廣泛參與和通力合作的氛圍，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)因素，促進(jìn)安全意識(shí)結(jié)構(gòu)化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本的思想，從組織整體的角度出發(fā)認(rèn)識(shí)安全問題，積極籌劃推進(jìn)組織安全意識(shí)結(jié)構(gòu)化建設(shè)。以良好的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制及文化調(diào)動(dòng)人的積極性,推動(dòng)安全的持續(xù)改進(jìn)。首先，要從安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面建立健全組織的安全監(jiān)管體制，優(yōu)化企業(yè)人，財(cái)、物的分配，清晰構(gòu)建企業(yè)安全意識(shí)的發(fā)展框架。要求全體人員都必須承擔(dān)安全責(zé)任，并將安全問題作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的首要問題，使每個(gè)人都參與企業(yè)的安全管理，對(duì)企業(yè)安全意識(shí)行為進(jìn)行積極的建設(shè)性的干預(yù)，協(xié)助企業(yè)的安全文化建設(shè)。

3.2 建立以HSE為核心的安全文化，培育企業(yè)安全意識(shí)

建設(shè)企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)就是建立組織內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用文化的功能，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儼踩珒r(jià)值意識(shí)、安全道德觀和安全態(tài)度，提高人們的技能水平和安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)。安全文化的本質(zhì)是個(gè)人安全意識(shí)和企業(yè)安全意識(shí)，它支配著組織員工的行為趨向，是通過點(diǎn)亮員工的心燈來提高安全覺悟。

企業(yè)安全文化必須是人本文化，才能更好地吸引全員的積極協(xié)助和廣泛參與。而HSE管理體系本身就體現(xiàn)了以社會(huì)責(zé)任為己任，以人為本的理念。包括健康、安全、環(huán)境相關(guān)的意識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、溝通等內(nèi)容，從嚴(yán)格意義上講，HSE涵蓋了工作生活環(huán)境中所有的因素。HSE管理體系的建立過程，就是組織成員理解體系人本理念的過程和對(duì)健康、安全與環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)過程。

在企業(yè)建立實(shí)施HSE管理體系過程中，要以培育全體成員安全價(jià)值觀為主線，以提高全員HSE意識(shí)為重點(diǎn)，在完善體系文件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)HSE思想的宣貫教育，將HSE管理理念滲透到每位員工心中。讓員工真正理解、接受HSE理念，明白按照管理體系工作所帶來的HSE益處，從而轉(zhuǎn)變安全價(jià)值觀，使安全作業(yè)成為作業(yè)人員的一種自覺的、自發(fā)的行為。并愿意會(huì)同組織成員一道提升組織的健康和安全。從而實(shí)現(xiàn)HSE體系文件建立，到HSE得到貫徹執(zhí)行，到形成以HSE為核心的安全文化。

3.3 完善安全培訓(xùn)教育機(jī)制，強(qiáng)化用知識(shí)守護(hù)生命的意識(shí)

要從安全培訓(xùn)教育的模式、手段、內(nèi)容等方面建立和完善安全培訓(xùn)教育機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育的教化作用，促進(jìn)員工安全技能的自主學(xué)習(xí)，讓員工通過多種渠道獲取安全技能知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。一是要認(rèn)識(shí)安全培訓(xùn)的重要性，只有獲取更多的安全技能知識(shí)，才能更好的防范事故和守護(hù)生命。消除把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)作完任務(wù)的思想和行為。二是加強(qiáng)員工安全技能的評(píng)估，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性，分層次開展培訓(xùn)教育，因人施教。把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。三是從培訓(xùn)教材，內(nèi)容、形式等方面創(chuàng)新，不斷拓展全員安全培訓(xùn)的廣度和深度。崗位練兵和演練是最好的行為教育方式，要不斷完善崗位練兵和演練的內(nèi)容、考核辦法等，形成制度，有效實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干的示范作用。四是建立完善安全技能經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)分享機(jī)制。組織在積極開展員工安全意識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，要從制度層面創(chuàng)建平臺(tái)，建立員工幫教和技能經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極分享其隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力，普遍提高安全素質(zhì)。

3.4 以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理為重點(diǎn)，形成統(tǒng)一的安全行為模式

加強(qiáng)現(xiàn)場安全作業(yè)管理，使員工養(yǎng)成執(zhí)行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣，自愿接受流程制度和監(jiān)督管理的約束。一是要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可、人員持證要求，嚴(yán)格按照作業(yè)任務(wù)書和施工設(shè)計(jì)要求作業(yè)。動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，無生產(chǎn)指令不能動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)作業(yè)安全分析的執(zhí)行力度，提高作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)分析意識(shí)和能力。有效實(shí)施“兩書一表”，根據(jù)設(shè)備工藝、現(xiàn)場環(huán)境等變化，要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范流程和操作行為，使所有作業(yè)過程及其風(fēng)險(xiǎn)有效控制。并及時(shí)更新“兩書一表”內(nèi)容，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性。三是通過 “5型”班組的建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場（車間）環(huán)境和作業(yè)行為，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，懸掛醒目的安全警示牌、安全標(biāo)語等，營造濃厚的安全氣氛，提高作業(yè)人員對(duì)安全事故的態(tài)度和危機(jī)感。四是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)不安全行為的干預(yù)、監(jiān)督的權(quán)利和力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮班組長現(xiàn)場監(jiān)督檢查和班組成員互查作用，對(duì)班組成員不安全行為積極制止并予以糾正。尤其要善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員無意的不安全行為并給予及時(shí)提醒，促進(jìn)作業(yè)人員的不斷糾正作業(yè)行為。從而達(dá)成統(tǒng)一的安全行為模式和組織安全意識(shí)。

4結(jié)論

HSE體系是國外大型石油企業(yè)證明行之有效的安全管理體系，而增強(qiáng)基層企業(yè)安全意識(shí)是全面提升HSE系統(tǒng)執(zhí)行效果的一種有效途徑，我們必須把提升企業(yè)安全意識(shí)作為安全工作重點(diǎn)，吸納所有員工積極參與安全管理和改進(jìn)工作，使得安全管理能夠做到集思廣益，能夠得到全員重視，近而提高企業(yè)的安全意識(shí)和員工的安全意識(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)安全、健康、和諧的發(fā)展。

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