第一篇：中海油總公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題講座報(bào)道

中海油總公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題講座報(bào)道

2008年11月12日

10月31日上午，中海油總公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)武廣齊同志對(duì)上海地區(qū)總公司所屬單位及總公司所屬單位駐上海地區(qū)D級(jí)（相當(dāng)于D級(jí)）以上人員進(jìn)行“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”專題輔導(dǎo)講座，參會(huì)單位有東海公司、有限上海分公司、中海信托公司、銷售公司上海分公司等12家單位，參會(huì)人員共160余位。

會(huì)上，武總對(duì)“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”從四個(gè)方面進(jìn)行闡述，一是何謂企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；二是中國(guó)海油為什么要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理；三是中國(guó)海油推行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐簡(jiǎn)介；四是“優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)武總還談到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正面臨“金融海嘯”所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。而中國(guó)海油正處于高速高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)中，這種高速度的發(fā)展蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有緊迫性和戰(zhàn)略意義，我們要居安思危，常抓不懈。這是中國(guó)海油建設(shè)國(guó)際一流能源公司的內(nèi)在要求；是貫徹落實(shí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、滿足國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)及有關(guān)部門監(jiān)管要求的客觀需要；更是中國(guó)海油繼續(xù)保持當(dāng)前高效高速、健康可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的緊迫任務(wù)。還提出加強(qiáng)反腐倡廉與內(nèi)控建設(shè)的良性互動(dòng)，用“以融促產(chǎn)”促進(jìn)海洋石油總公司高效發(fā)展。

會(huì)議最后，由中海石油（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁、有限公司上海分公司黨委書記兼總經(jīng)理張國(guó)華針對(duì)武總這次專題輔導(dǎo)講座提出要求：希望上海片區(qū)參會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)專題講座的精神實(shí)質(zhì)，上海地區(qū)是風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的重中之重，要堅(jiān)決貫徹總公司“一個(gè)目標(biāo)、四大戰(zhàn)略、三個(gè)統(tǒng)籌”，將戰(zhàn)略制定、管理措施制定、制度的建設(shè)和廉政的建設(shè)融入到工作中去，使上海片區(qū)的發(fā)展緊跟海洋石油總公司的步伐，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、程序建設(shè)和體系建設(shè)向國(guó)際一流企業(yè)靠攏，為建設(shè)國(guó)際一流綜合性能源公司而共同努力。

中海油全面打造風(fēng)險(xiǎn)管理體系

http://info.315.com.cn 2009-04-16 07:56:04.0 金銀島內(nèi)參資訊

中海油全面打造風(fēng)險(xiǎn)管理體系

面對(duì)全球金融危機(jī)，中國(guó)海油以全面打造風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控建設(shè)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要落腳點(diǎn)之一，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力約束為重點(diǎn)，建立健全黨組、管理委員會(huì)、投資和預(yù)算審查委員會(huì)以及金融業(yè)務(wù)決策委員會(huì)為主的三級(jí)集體決策體系，使民主議事決策的基本原則得到有效貫徹。

次貸危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)海油立即采取措施，努力將金融危機(jī)和低油價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。一是把海外資產(chǎn)特別是資金資產(chǎn)調(diào)整為人民幣，有效規(guī)避了美元貶值帶來的資金減值；二是將大部分營(yíng)運(yùn)資金以人民幣形式存放在中資銀行，美元相關(guān)存放比率控制在較低份額，以防止因匯率變化導(dǎo)致匯兌損失；三是全系統(tǒng)內(nèi)抓現(xiàn)金管理、應(yīng)收和應(yīng)付款及庫(kù)存管理，內(nèi)部嚴(yán)格開展金融衍生品自查，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)透明可控。面對(duì)近年來一些行業(yè)存在的盲目擴(kuò)張勢(shì)頭，中國(guó)海油保持清醒頭腦，緊抓核心主業(yè)發(fā)展。在全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，下大力氣強(qiáng)化成本控制和節(jié)能減排，科學(xué)合理地降低成本，夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中海油風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)瞄準(zhǔn)國(guó)際化

2007-7-2 9:23:45 中海油總公司網(wǎng)站

——總公司“優(yōu)化內(nèi)部控制體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目全面啟動(dòng)

6月26日，總公司“優(yōu)化內(nèi)部控制體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目全面啟動(dòng)。

此舉表明，中國(guó)海油以提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)正在納入正規(guī)化、專業(yè)化的軌道。

該項(xiàng)目的總體目標(biāo)是以完善優(yōu)化內(nèi)部控制體系為核心，3年內(nèi)建立中國(guó)海油的全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)支持體系；在企業(yè)內(nèi)部建立與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的管理理念和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理樹立清晰的界定目標(biāo)、及工作程序與方法指引，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程融入到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)此項(xiàng)目，” 總公司總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)傅成玉說：，“中國(guó)海油的管理制度與國(guó)際公司比較是有差距的，我們很有必要通過實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，進(jìn)一步完善中國(guó)海油的內(nèi)部控制體系?！?/p>

2007年初，傅成玉在總公司工作會(huì)議上指出：“不僅要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要建立完善的組織，、形成專業(yè)化的工作方法?！备鶕?jù)傅總成玉的指示和黨組要求，總公司審計(jì)監(jiān)察部牽頭，精心組織相關(guān)部門和中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，反復(fù)討論研究，在借鑒SOX404的實(shí)施思路、方法與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了“優(yōu)化內(nèi)部控制體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理?！表?xiàng)目的實(shí)施方案，于5月30日在總公司管理委員會(huì)上正式通過。

總公司黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)武廣齊在啟動(dòng)會(huì)上表示，該項(xiàng)目實(shí)施既是中國(guó)海油建設(shè)國(guó)際一流能源公司的內(nèi)在要求，又是貫徹落實(shí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、滿足有關(guān)部門監(jiān)管要求的客觀需要，是保持當(dāng)前高效高速、健康可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。

根據(jù)中國(guó)海油的具體情況，總公司決定分按準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)控梳理、試點(diǎn)、推廣四個(gè)階段實(shí)施，并選定總公司機(jī)關(guān)、海洋石油工程股份有限公司和中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州項(xiàng)目組作為首批試點(diǎn)單位。

第二篇：全面風(fēng)險(xiǎn)管理

在改革開放之后，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化，但更大的變化卻是人們的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜和快速的變化。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻顯現(xiàn)，因風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)機(jī)制，既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的體系化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是在企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面風(fēng)險(xiǎn)管理代表著風(fēng)險(xiǎn)管理的最前沿的理論和最佳實(shí)務(wù)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是這樣一個(gè)過程：它與企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用，貫穿于整個(gè)企業(yè)，用來識(shí)別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

由此可見，企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體目標(biāo)就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理的保證，也就是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在由企業(yè)戰(zhàn)略決定的范圍之內(nèi)。換句話說就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助所有的企業(yè)，不管其大小或目標(biāo)是什么，來全面系統(tǒng)地辨識(shí)、衡量、排序并處理所面臨可導(dǎo)致其偏離企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)不至于因?yàn)?zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理職能、綜合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)五個(gè)模塊組成。

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針和行動(dòng)綱領(lǐng)，是針對(duì)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對(duì)企業(yè)的各個(gè)主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對(duì)影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是指企業(yè)運(yùn)用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一整套措施、政策和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是傳輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的信息系統(tǒng)，其包括企業(yè)信息和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析、模型、傳送及內(nèi)部報(bào)告和外部的披露系統(tǒng)。

第三篇：中海油總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議閉幕

中海油總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議閉幕

7月16日，總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在京召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：以總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)暨國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，研究思考公司中長(zhǎng)期發(fā)展問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司而奮斗。

總公司董事長(zhǎng)、黨組書記楊華代表黨組和管理層作了題為“認(rèn)清新形勢(shì)，承擔(dān)新使命，打造新作風(fēng)，為建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司而奮斗”的主題報(bào)告。

國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊維平應(yīng)邀出席會(huì)議?？偣军h組成員武廣齊、李輝、呂波、劉健、李凡榮、吳孟飛、張健偉、王家祥出席會(huì)議。

楊華表示，上半年，中國(guó)海油全體干部員工全面貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)和嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，深化開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，有序推進(jìn)改革創(chuàng)新工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的同時(shí)，公司上半年扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，積極配合中央巡視組開展專項(xiàng)巡視并認(rèn)真落實(shí)整改任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，實(shí)現(xiàn)了健康平穩(wěn)發(fā)展。

楊華強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)全面從嚴(yán)治黨的深刻內(nèi)涵和新要求，充分認(rèn)識(shí)公司全面從嚴(yán)治黨面臨的新形勢(shì)，積極承擔(dān)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作、中央企業(yè)“保增長(zhǎng)”、加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作、建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的新使命，努力打造講政治、勇改革、重效率、守規(guī)則的新作風(fēng)。

楊華提出，建設(shè)國(guó)際一流能源公司是中國(guó)海油一貫的追求，是公司歷屆黨組持之以恒的奮斗目標(biāo)。在新的歷史條件下，我們需要適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，為既有目標(biāo)賦予新的內(nèi)涵，具體來說就是要建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司。

要認(rèn)識(shí)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的基本內(nèi)涵。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任和使命，積極推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，讓黨放心；二是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，突出作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，塑造作風(fēng)正、負(fù)責(zé)任、效率高的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公有制主體地位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，讓人民滿意；三是遵循客觀規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，培育健康企業(yè)文化，推動(dòng)有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合，讓員工自豪；四是符合國(guó)際規(guī)范，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，努力趕超行業(yè)先進(jìn)水平，打造一流的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)理念與中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，讓同行認(rèn)可。

要認(rèn)清有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的主要特征。一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，提升價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，推動(dòng)管理理念轉(zhuǎn)變，提升全球協(xié)同能力，推動(dòng)文化理念轉(zhuǎn)變，提升跨文化傳播能力；二是市場(chǎng)化運(yùn)作，要遵循專業(yè)化發(fā)展規(guī)律，釋放企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，運(yùn)用好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)手段，提高資源配置能力，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，優(yōu)化公司體制機(jī)制；三是人文化管理，要營(yíng)造機(jī)會(huì)平等、規(guī)則公平的制度機(jī)制，營(yíng)造尊重人才、重用人才的濃厚氛圍，營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的成才環(huán)境，營(yíng)造風(fēng)清氣正、開放包容的文化環(huán)境。

要明確有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的發(fā)展目標(biāo)。一是具有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈群；二是具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；三是具有健康和諧包容的企業(yè)文化；四是具有高度的政治責(zé)任感和突出的社會(huì)貢獻(xiàn)。

楊華強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)抓好以下五方面工作：一是堅(jiān)定信心，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是積極融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作；三是科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革創(chuàng)新；五是強(qiáng)化責(zé)任，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。會(huì)議為期一天半。會(huì)上，呂波作總公司上半年黨建工作專題報(bào)告，劉健作總公司上半年安全環(huán)保情況通報(bào)，吳孟飛作總公司2015中期業(yè)績(jī)報(bào)告，張健偉作總公司上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題報(bào)告。

與會(huì)代表分成四組進(jìn)行討論。渤海石油管理局、進(jìn)出口公司、南海東部石油管理局、中海油服、海油工程、尼克森公司等10家單位圍繞“保增長(zhǎng)”、“黨建工作”和“國(guó)際化”三個(gè)主題作典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

按照會(huì)議議程，楊華將在會(huì)議結(jié)束時(shí)作講話。會(huì)議期間還進(jìn)行了作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查。

總公司總助、總師、有限公司執(zhí)行副總裁，總公司副總師、有限公司高級(jí)副總裁及副總裁，總公司和有限公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位主要負(fù)責(zé)人，內(nèi)部監(jiān)事會(huì)主席，重點(diǎn)合作項(xiàng)目及合作油田中方首席代表，總公司及有限公司各駐外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第3辦事處有關(guān)同志應(yīng)邀參加會(huì)議。

低油價(jià)寒冬仍在繼續(xù)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力依然巨大，總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議開出昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍。在中央決策部署的指引下，與會(huì)代表們圍繞大會(huì)主題報(bào)告，信心堅(jiān)定，積極熱烈地進(jìn)行著討論，為在新形勢(shì)下如何貫徹中央精神和推動(dòng)公司改革發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

主題報(bào)告對(duì)新形勢(shì)、新使命、新作風(fēng)，建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司和下半年重點(diǎn)工作的闡述成為大家熱議的話題。與會(huì)代表們認(rèn)為，報(bào)告是對(duì)總書記系列重要講話精神的貫徹落實(shí)，是對(duì)中國(guó)海油歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，是對(duì)公司未來發(fā)展的認(rèn)真思考、準(zhǔn)確部署，多角度、多層次地指出了我們要成為什么樣的公司，以及如何做到，并表示將以報(bào)告為指導(dǎo)開展下半年和未來的工作。

全面從嚴(yán)是根本保障

落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求、加強(qiáng)黨建工作貫穿主題報(bào)告全文，報(bào)告指出必須認(rèn)清全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)，積極承擔(dān)黨和國(guó)家賦予的新使命，努力打造講政治、勇改革、重效率、守規(guī)則的新作風(fēng)。代表們對(duì)此一致贊同，并依據(jù)報(bào)告對(duì)以往工作進(jìn)行了反思，交流黨建和反腐倡廉工作經(jīng)驗(yàn)。

總公司人力資源部總經(jīng)理曹新建認(rèn)為，落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改反饋意見是全面從嚴(yán)治黨和加強(qiáng)黨建工作的好契機(jī)和抓手。他說：“整改的最大障礙，還是在我們的思想認(rèn)識(shí)里，各單位、各級(jí)黨組織的干部思想認(rèn)識(shí)要繼續(xù)提高，總公司黨組執(zhí)行中央的決定絲毫不差，我們的干部隊(duì)伍也要以黨組為表率增強(qiáng)政治敏感性，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，真正做到在思想和行動(dòng)上都聽黨指揮。”

海外黨建一直是重點(diǎn)和難點(diǎn)，國(guó)際公司總經(jīng)理、黨委書記陳明直言自己感觸很深、壓力很大。他表示：“全面從嚴(yán)治黨是實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)全面’戰(zhàn)略布局的根本政治保障，在國(guó)企尤為迫切，以往存在重經(jīng)營(yíng)輕黨建的問題。我理解關(guān)鍵就在要落實(shí)兩個(gè)責(zé)任（黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任），要將海外機(jī)構(gòu)如何適應(yīng)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)海外黨建作為重點(diǎn)課題來研究，拿出具體措施，同時(shí)希望總公司黨組繼續(xù)大力支持和指導(dǎo)海外黨建工作的開展。”

氣電集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記徐雄飛表示：“我們黨員干部要帶頭融入全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)、新常態(tài)，積極履行‘兩個(gè)責(zé)任’，做好黨建和監(jiān)督工作。氣電集團(tuán)業(yè)務(wù)分布面廣，管理高度扁平化，直接面對(duì)市場(chǎng)，反腐倡廉壓力較大。我們要在合資企業(yè)、多股權(quán)企業(yè)創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)組織建設(shè)和人員配置，并開展專題研究?！?/p>

中?；瘜W(xué)黨委副書記、紀(jì)委書記陳愷結(jié)合自己多年在各級(jí)黨組織和紀(jì)委的工作經(jīng)驗(yàn)指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)，動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次。他還直言黨建和反腐倡廉工作中存在的問題：“我們很多搞紀(jì)檢監(jiān)察的同志滿足于當(dāng)‘養(yǎng)生大夫’和老好人，不做‘手術(shù)’，不痛不癢，導(dǎo)致很多問題屢查屢犯，沒有問責(zé)到位。同時(shí)，一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沒有做到知行合一，看到中央改進(jìn)作風(fēng)的決心很大都很高興，但影響到自己的時(shí)候，心里就不痛快了。”

中國(guó)特色是前進(jìn)方向 主題報(bào)告不僅首次提出了建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司，而且深入闡述了其基本內(nèi)涵、主要特征和發(fā)展目標(biāo)，既有硬指標(biāo)也有軟指標(biāo)，代表們對(duì)“中國(guó)特色”進(jìn)行了熱烈討論。

有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李潔雯指出：“何為中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司？中國(guó)特色反映在哪兒？首先一點(diǎn)，中國(guó)海油是一家央企，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司，黨建工作、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉是我們走向國(guó)際一流必不可少的內(nèi)涵。”

有限公司執(zhí)行副總裁、尼克森公司首席執(zhí)行官方志就如何發(fā)揮中國(guó)特色的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了思考和發(fā)言，他說：“我們要牢固樹立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以‘三嚴(yán)三實(shí)’和全面從嚴(yán)治黨為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)我國(guó)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把中國(guó)特色實(shí)實(shí)在在地變成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要廣納天下英才為公司服務(wù)。我們以前經(jīng)常走到另一個(gè)誤區(qū)，好像只要不是中國(guó)人就不是真正的‘自己人’。我們要以海納百川的胸懷擁抱和接納與我們不一樣的人才，讓他們?yōu)楣镜慕ㄔO(shè)出一份力，只有在這種情況下我們才能建成國(guó)際一流?！?/p>

油氣利用黨委副書記、紀(jì)委書記劉俊山表示：“董事長(zhǎng)的報(bào)告在‘二次跨越’的基礎(chǔ)上提出建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司，從多個(gè)維度對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行了闡述，是對(duì)中央精神的深入貫徹和理解，強(qiáng)化了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的意識(shí)，讓人深受鼓舞。以前我們理解不足，認(rèn)為黨建工作開展多了會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生矛盾，但現(xiàn)在看到，有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的根本就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。只要我們嚴(yán)格按照中央要求和總公司黨組部署開展黨建工作，就一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，得到廣大干部員工的理解和支持?！?/p>

為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全力以赴

今年已經(jīng)過半，面對(duì)未來長(zhǎng)時(shí)間很可能持續(xù)低迷的油價(jià)，中國(guó)海油“保增長(zhǎng)”壓力巨大，另一方面，深化開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)和專題報(bào)告堅(jiān)定了大家的信心。在大會(huì)討論中，代表們立足本職工作，積極為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)獻(xiàn)策，可謂各有各的高招：基建公司總經(jīng)理、黨委書記劉文波表示公司將從設(shè)計(jì)、采辦階段開始重新審視項(xiàng)目，壓縮投資成本；渤中作業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記肖茂林指出要以降低作業(yè)費(fèi)為抓手，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；來自金融板塊的海油租賃總裁鄔漢明表示要在確保資金安全的情況下加大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作力度，發(fā)揮上下游協(xié)同效益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互增值。

有限公司開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理丘宗杰信心十分堅(jiān)定，并指出“三心”是完成“保增長(zhǎng)”任務(wù)的關(guān)鍵：“首先要有信心，信心來自國(guó)家的宏觀調(diào)控、新一屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和十萬員工的共同努力。同時(shí)我們要保持耐心，看到差距不要著急，要目標(biāo)明確，措施到位，抓好落實(shí)。最后要下定決心，不能留后路、找借口，要用非常之力，行非常之功。”

東南亞公司總裁劉松坦言壓力不小，但他也有自己的對(duì)策：“我們專注于提升盈利能力，深挖內(nèi)部潛力，打造‘質(zhì)量效益年’升級(jí)版，主動(dòng)適應(yīng)長(zhǎng)期低油價(jià)的情況。我們調(diào)整了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，把短期回報(bào)率低的項(xiàng)目放緩，把資金集中到見效快、效益好的工作上，降低作業(yè)費(fèi)，提升產(chǎn)值?！?/p>

新加坡公司總經(jīng)理沈怡明從貿(mào)易上尋求利潤(rùn)提升之道：“我們公司在化工貿(mào)易上實(shí)現(xiàn)了較好的盈利，這得益于公司多年的專注和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確研判。我們對(duì)標(biāo)世界一流石油公司，發(fā)現(xiàn)貿(mào)易往往能給公司帶來效益，彌補(bǔ)上游的損失，這在低油價(jià)時(shí)期更加難能可貴。今年貿(mào)易環(huán)節(jié)利潤(rùn)有所上升，市場(chǎng)形勢(shì)比較好，我們應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，以‘三嚴(yán)三實(shí)’為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從貿(mào)易板塊獲取更大利潤(rùn)。

7月17日，總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在京閉幕?？偣径麻L(zhǎng)、黨組書記楊華在會(huì)議結(jié)束時(shí)講話，總結(jié)了會(huì)議的主要收獲，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出五個(gè)方面的要求?？偣军h組成員武廣齊、李輝、呂波、劉健、李凡榮、吳孟飛、張健偉、王家祥出席會(huì)議。楊華提出，本次會(huì)議的主要收獲是：進(jìn)一步提高了對(duì)全面從嚴(yán)治黨重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心與決心，并提出了許多促進(jìn)公司改革發(fā)展的好意見和好建議。

楊華強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，是決定性因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的主要建設(shè)者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命，對(duì)自己要有更高的要求。

楊華對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出五個(gè)方面的要求：一是要堅(jiān)定信念，嚴(yán)守紀(jì)律，做政治上的明白人，要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的崇高理想，把理想信念轉(zhuǎn)化為建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的實(shí)際行動(dòng)，以鐵的紀(jì)律和規(guī)矩作為實(shí)現(xiàn)理想信念的堅(jiān)強(qiáng)保障；二是要敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，做改革創(chuàng)新的開路人，要在黨和國(guó)家賦予的新使命面前敢于擔(dān)當(dāng)，在深化改革的艱巨任務(wù)面前敢于突破，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難和挑戰(zhàn)面前敢于負(fù)責(zé)；三是要心系群眾，關(guān)愛員工，做老百姓的貼心人，要始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，為群眾辦實(shí)事辦好事，自覺貫徹群眾路線，進(jìn)一步密切與群眾的血肉聯(lián)系，改進(jìn)工作方式方法，提高做群眾工作的水平；四是要嚴(yán)于律己，清正廉潔，做班子和隊(duì)伍的帶頭人，增強(qiáng)拒腐防變能力，持之以恒糾正“四風(fēng)”，鍛煉過硬作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，帶好隊(duì)伍；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，做干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在人，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深入把握國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的要求，開闊眼界，思考有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的改革發(fā)展問題，結(jié)合崗位實(shí)際深入鉆研，為公司提質(zhì)增效拿主意、想辦法。

渤海石油管理局、進(jìn)出口公司、南海東部石油管理局、中海油服、海油工程、尼克森公司圍繞“保增長(zhǎng)”、“黨建工作”和“國(guó)際化”三個(gè)主題分別作典型經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)發(fā)言，財(cái)務(wù)公司、氣電集團(tuán)、油氣利用公司、國(guó)際公司分別作書面交流。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞會(huì)議主題報(bào)告和專題報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真深入的討論。大家在討論中普遍認(rèn)為，本次會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但主題明確，內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效。大家表示，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央全面從嚴(yán)治黨決策部署上來，把從嚴(yán)要求貫穿于黨的建設(shè)各領(lǐng)域和全過程，要將建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)指南，全力克服當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓緊抓好抓實(shí)，努力完成“保增長(zhǎng)”任務(wù)。

會(huì)議期間還召開了駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)和部分所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)，開展了公司作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查。

在總公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，新一屆總公司黨組立足中國(guó)國(guó)情和公司實(shí)際，提出了建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司的奮斗目標(biāo)。

從“國(guó)際一流能源公司”到“有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司”，既是總公司黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；既是對(duì)公司既定發(fā)展目標(biāo)的充實(shí)和完善，也是對(duì)“二次跨越”的深化和延展，通過對(duì)其基本內(nèi)涵、主要特征和發(fā)展目標(biāo)的首次闡述，新一屆黨組勾勒出了中國(guó)海油未來一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的方略圖。

方略既定、宏圖初展，公司未來發(fā)展的聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)更加清晰，企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向更加明確。這要求我們以全面從嚴(yán)治黨為政治指引，以建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司為行動(dòng)綱領(lǐng)，立足中國(guó)特色，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，追求公司更高層次、更高水平的發(fā)展。

立足中國(guó)特色，要求我們堅(jiān)持中國(guó)道路、堅(jiān)守優(yōu)良傳統(tǒng)、打造人本文化。堅(jiān)持中國(guó)道路，首要的是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將企業(yè)目標(biāo)與中央戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，自覺做中國(guó)特色社會(huì)主義道路的維護(hù)者，讓黨放心；堅(jiān)守優(yōu)良傳統(tǒng)，就是要弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持石油行業(yè)艱苦奮斗、“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，打造過硬作風(fēng)；打造人本文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、互相尊重、寬松和諧的文化氛圍，公平公正、尊重人才，堅(jiān)守海油的文化之根，讓員工有成就感、價(jià)值感和歸屬感。

瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，要求我們追求業(yè)績(jī)一流、管理一流、形象一流。業(yè)績(jī)一流，就是與國(guó)際同行相比，有較強(qiáng)的全球盈利能力、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈群和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵指標(biāo)上進(jìn)入全球石油公司第一陣營(yíng)；管理一流，就是要實(shí)現(xiàn)全球性的集團(tuán)管控能力，在國(guó)內(nèi)國(guó)外協(xié)調(diào)推進(jìn)“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、集團(tuán)化管理”，實(shí)現(xiàn)資源、資本、人員在全球的自由有序流動(dòng)；形象一流，就是要成為優(yōu)秀企業(yè)公民，在國(guó)內(nèi)承擔(dān)央企新使命，維護(hù)國(guó)有企業(yè)形象，在海外履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好品牌形象。

立足中國(guó)特色，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，更要求我們不把兩者割裂看待?！爸袊?guó)特色”和“國(guó)際一流”不是獨(dú)立的單項(xiàng)目標(biāo)，更不是相互矛盾的兩個(gè)方向，兩者你中有我、我中有你，相互促進(jìn)、相輔相成?！爸袊?guó)特色”為“國(guó)際一流”提供方向指引和動(dòng)力支持，“國(guó)際一流”為“中國(guó)特色”提供更寬廣的實(shí)現(xiàn)和展示平臺(tái)，兩者有機(jī)結(jié)合在“有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司”的內(nèi)涵、特征和目標(biāo)中，需要我們?cè)诠ぷ髦泄餐七M(jìn)，不可偏廢。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，行動(dòng)只爭(zhēng)朝夕。讓我們以新一屆黨組提出的奮斗目標(biāo)為指引，立足中國(guó)特色，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，在思考和行動(dòng)中使之得到不斷豐富和完善，積極克服當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，為建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流能源公司努力奮斗！

第四篇：中海油安全管理

中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)

[摘 要] 安全文化建設(shè)既是中海石油自身持續(xù)、穩(wěn)定的客觀需要，也是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。通過不斷完善企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，讓“我要安全”、“我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有時(shí)空、每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會(huì)形象，大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè) 本質(zhì)安全化 國(guó)企文化前言

企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)安全形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的動(dòng)力。讓“我要安全”、“我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、所有時(shí)空，讓安全生產(chǎn)保證原油的穩(wěn)定增長(zhǎng)，樹立“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會(huì)形象，大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，在做強(qiáng)做大中國(guó)海洋石油總公司(下稱中海油)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。這既是中海油持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是中海油在紐約和香港成功上市，并在迎來又一次合作開發(fā)高峰后，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。中海油是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的石油能源生產(chǎn)企業(yè)，它是在水深幾十米、幾百米的大海中，在不足半個(gè)足球場(chǎng)的鋼鐵小島上，將深埋海底幾千米的石油、天然氣勘探開采出來的能源生產(chǎn)企業(yè)。建造一個(gè)鋼鐵平臺(tái)最少也得投資上億元，一個(gè)油田群一般需投資幾十億、幾百億元。在保證不發(fā)生跑、冒、滴、漏等險(xiǎn)情，保證不污染海洋環(huán)境的同時(shí)，每天與帶壓的、甚至是高壓的、易燃易爆的石油、天然氣打交道，其危險(xiǎn)性是可想而知的，其危險(xiǎn)程度和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因此，對(duì)安全的要求是第一位的、非常嚴(yán)格的。作為一家已在紐約和香港成功上市的國(guó)營(yíng)大型石油能源生產(chǎn)企業(yè)，特別是中國(guó)加入WTO后，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境已從根本上發(fā)生了變化，具體表現(xiàn)為：

首先是來自國(guó)家指令的變化，政府不僅要求企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤(rùn)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且還要求企業(yè)保護(hù)藍(lán)色海域，在確保不污染海洋環(huán)境的前提下使企業(yè)不斷發(fā)展壯大；

其次是企業(yè)自身發(fā)展要求的變化，企業(yè)不僅需要健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保國(guó)際大型能源公司的地位，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)，而且股東也以國(guó)際大型能源公司要求企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，向股東發(fā)放豐厚紅利的同時(shí)，保證股東手中的股票穩(wěn)定升值，這就要求企業(yè)不僅要考慮發(fā)展問題，考慮綠色的能源生產(chǎn)企業(yè)問題，還要想方設(shè)法取信股東、回報(bào)股東；

再次是來自員工的需求變化，員工的需求早巳超越了解決溫飽的時(shí)代，他們對(duì)獲得尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境；

最后是企業(yè)外部環(huán)境的變化，中海油過去的行業(yè)壟斷地位即將消失，國(guó)外大型公司直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，在人才、市場(chǎng)占有率等諸多方面跟國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于復(fù)雜、激烈，而現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存亡的大事。這些變化都要求中海油人以發(fā)展的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的眼光重新審視自己，自覺的改變觀念適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，自覺維護(hù)企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)，確保可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，中海油在引進(jìn)、運(yùn)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和提高管理水平的同時(shí)，必須學(xué)習(xí)核能工業(yè)企業(yè)，把安全高于一切、超越一切的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立大安全觀的思想，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)安全文化的自覺性和緊迫感，讓“我要安全”、“我會(huì)安全”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，讓高素質(zhì)的員工為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，這既是中海石油自身發(fā)展的客觀需要，也是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。

3中海石油安全文化的歷程

文化是有繼承性的，它不可能、也絕對(duì)不會(huì)被人們簡(jiǎn)單地?fù)P棄。安全文化是企業(yè)文化極其重要的組成部分，分析并構(gòu)建中海石油的企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從中海石油企業(yè)的發(fā)展歷程及其企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程人手，吸收其中優(yōu)秀部分并繼承下來，揚(yáng)棄自身文化中制約發(fā)展的、不健康的成分，再注入符合時(shí)代要求、充滿活力的創(chuàng)新文化，形成當(dāng)代企業(yè)的安全文化的內(nèi)涵。

3．11965年成立至20世紀(jì)70年代末典型的前國(guó)企安全文化

1965年2月，石油部**一廠成立海洋勘探室，開始了中海石油開發(fā)的籌創(chuàng)時(shí)期。從1965年成立到20世紀(jì)70年代末，中海石油企業(yè)的文化是典型的前國(guó)企文化。在那個(gè)時(shí)代背景下，在大慶精神的鼓舞下，在服從大局、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗等前國(guó)企文化優(yōu)秀成分作用下，中海石油企業(yè)走過了從無到有、從小到大的艱難創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時(shí)，安全文化并未得到健康發(fā)展，憑政府熱情，靠精神鼓勵(lì)，忽視科學(xué)、不怕死、冒險(xiǎn)為榮的言行占了上風(fēng)。

3．220世紀(jì)70年代末至90年代中后期變革中的國(guó)企安全文化

20世紀(jì)70年代末，改革開放的政策使中海石油企業(yè)成為了第一批受益者，埕北油田的成功合作開發(fā)，不但為中海石油培訓(xùn)輸送了許多的高層管理人才，獲得了中海石油“黃埔軍?！钡拿雷u(yù)，而且也使中海石油人真正接觸到了現(xiàn)代石油開采的先進(jìn)技術(shù)。此時(shí)，中海石油的企業(yè)文化充滿了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)變革精神，在新、舊文化體系激烈的碰撞和沖擊下，各種思維方式和理念也在發(fā)生著革命性改變。此時(shí)，企業(yè)安全文化已蘊(yùn)藏在企業(yè)文化中，開始出現(xiàn)模仿和學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)文化構(gòu)建行為。因未能擺脫前國(guó)企文化的影響，只是吸收了部分適用的安全文化，在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)中，開始重視、回避或減少政治色彩過強(qiáng)、缺乏科學(xué)精神、效率意識(shí)差、缺乏個(gè)性化等典型的前國(guó)企文化的不良成分，但忽視職工個(gè)人利益、對(duì)政府的依賴性強(qiáng)等國(guó)企文化的特色并沒有改變，前國(guó)企文化仍占據(jù)著重要地位。

3．320世紀(jì)90年代末至今，正在健康發(fā)展的企業(yè)安全文化

隨著市場(chǎng)體系的建立，在不斷學(xué)習(xí)掌握國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)，在不懈努力并成功在海外分拆上市的推動(dòng)下，為走出國(guó)門，中海油不得不在取得諸如IS09000(質(zhì)量管理體系)、IS014000(環(huán)境管理體系)、IS018000(職業(yè)安全健康管理體系)、DNV(挪威船級(jí)社)第三方認(rèn)證等各種國(guó)內(nèi)、國(guó)際資格認(rèn)定證書的同時(shí)，強(qiáng)制改變了許多根深蒂固的舊思想理念和管理模式。在不斷運(yùn)用各種現(xiàn)代安全管理技術(shù)和手段(如正在大力推行的HSE管理體系，即“健康安全環(huán)境管理體系”等)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的過程中，在不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程

中，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，使中海油的安全管理工作不斷向現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)安全文化的現(xiàn)代理念，正慢慢滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面、各個(gè)角落。

4中海石油的企業(yè)安全文化建設(shè)

中海油在挖掘和發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良文化(如無私奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞精神)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理體系的同時(shí)，十分重視總體規(guī)劃自己的企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)不但要在公眾中樹立良好的綠色能源、安全生產(chǎn)的社會(huì)形象，而且要在內(nèi)部樹立起奮發(fā)向上，“以人為本”，珍愛生命”，“安全第一”的安全文化氛圍，使每一個(gè)成員在正確的安全心態(tài)支配下，在本質(zhì)安全化的“機(jī)—物—環(huán)”系統(tǒng)中，注重安全生產(chǎn)、關(guān)心安全生產(chǎn)，使人人參與安全文化建設(shè)成為一種風(fēng)氣和時(shí)尚，讓中海油人引以自豪的同時(shí)，自覺地維護(hù)企業(yè)的安全形象，自覺規(guī)范自己的安全行為，用安全生產(chǎn)的理念和行動(dòng)保證原油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，使文化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

4．1樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象

公眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)，特別是股份制企業(yè)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，是直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的大事。作為海洋石油能源勘探開發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，如何塑造自己的企業(yè)形象和企業(yè)精神，是現(xiàn)階段中海油人必須面對(duì)的問題。

樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會(huì)形象，既是由中海油的企業(yè)特征決定的，也是中海油持續(xù)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)。一到倒班期，中海油人就乘船或飛機(jī)來到了既無綠葉又無地氣的鋼鐵平臺(tái)上，在單調(diào)、緊張、危險(xiǎn)中，開始了二十多天的石油勘探開采作業(yè)。在大海多變的環(huán)境中，從事寂寞和艱辛的勞動(dòng)，穩(wěn)定的情緒和高度的責(zé)任心是安全生產(chǎn)的保證。這種精神和力量來自于中海油對(duì)職工的愛護(hù)和關(guān)心，中海油一直把“珍惜生命，文明生產(chǎn)”及“不斷改善和提高員工的生產(chǎn)、生活條件”作為企業(yè)的根本政策；也正因?yàn)槿绱?，中海油必將把“關(guān)心員工，保護(hù)員工的身心健康與安全”、以及“以人為本”作為中海油長(zhǎng)期不變的立企宗旨，形成具有特色的企業(yè)安全文化。

中海油的生產(chǎn)必須是綠色的生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須是百分之百的，不但不能污染海洋環(huán)境，還應(yīng)為清潔海洋環(huán)境作出貢獻(xiàn)。為達(dá)到這些目的，必將犧牲許多既得利益，這既是時(shí)代和社會(huì)賦予的使命，也是中海油必須利用現(xiàn)有的科學(xué)文化技術(shù)去努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更是中海油向廣大股民和社會(huì)公眾所作的最好的安全承諾。所以，建立“綠色的、環(huán)保的海洋石油能源安全生產(chǎn)企業(yè)”既是奮斗的目標(biāo)，也是中海油最好的安全文化形象標(biāo)志。

中海油樹立“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會(huì)形象的總體規(guī)劃：在內(nèi)部通過宣傳、教育，通過自上而下的宣貫活動(dòng)，通過在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷貫徹執(zhí)行這一宗旨，并運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段確?！耙匀藶楸镜木G色能源生產(chǎn)企業(yè)”名符其實(shí)；在外部通過宣傳和舉辦各種活動(dòng)，向社會(huì)展示企業(yè)，使社會(huì)了解中海油，使“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的光輝形象深入人心。

4．2堅(jiān)持不懈地大力推廣“本質(zhì)安全化”建設(shè)

事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。“人的本質(zhì)安全化”和“物的本質(zhì)安全化”是預(yù)防事故的最有效的手段。人是生產(chǎn)、生活中的動(dòng)力之源，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任心，使全員養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣，杜絕違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，真正做到防患于未然，達(dá)到人的本質(zhì)安全化，是追求事故為零，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的必由之路。

因此，企業(yè)在進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的同時(shí)，必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育(如采取宣傳欄、專題安全知識(shí)講座和競(jìng)賽、制作安全教育片、安全運(yùn)動(dòng)會(huì)、建立企業(yè)安全互聯(lián)網(wǎng)等各種不同形式的安全文化活動(dòng))，提高他們的安全科技文化水平和安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)形成“我要安全”、“我會(huì)安全”的良好文化氛圍，使新老職工都能自覺地遵章守紀(jì)、規(guī)范自己的行為，使其既能有效保護(hù)自己和他人的安全與健康，又能確保各類生產(chǎn)活動(dòng)安全、順利地進(jìn)行。

在中海石油企業(yè)的鉆井、生產(chǎn)平臺(tái)上，各類儀器、儀表和報(bào)警系統(tǒng)既是員工視覺等感覺器官的延伸，也是必不可少的監(jiān)視耳目。所以，確保儀器、設(shè)備、流程的可靠性，確保它們的本質(zhì)安全化，是提高事故預(yù)防能力、保證安全生產(chǎn)的根本出路。學(xué)習(xí)核能工業(yè)在從核電廠選址、設(shè)計(jì)制造到調(diào)試運(yùn)行、維護(hù)和人員培訓(xùn)等各種相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)中都始終貫穿安全思想的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)手段，從設(shè)計(jì)、建造時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使設(shè)備和流程從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全，不達(dá)標(biāo)決不投產(chǎn)，通過不斷地宣貫和培訓(xùn)，在員工中牢固樹立“將事故隱患從根源消除”的“本質(zhì)安全化”思想。

4．3完善用人機(jī)制，營(yíng)造激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)的安全文化氛圍

隨著海洋石油事業(yè)的發(fā)展，上千萬噸的客觀需要，使平臺(tái)一線人員的新老交替較為頻繁，由于缺乏人才和熟練工人，常把一些安全文化素質(zhì)較低的人員推上了工作崗位。如何對(duì)外來人員和新來人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉本職工作、掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、達(dá)到崗位要求，已成為現(xiàn)階段企業(yè)急需解決的難題。要解決這個(gè)問題必須遵循以下原則：

①先保證基層一線的技術(shù)力量，只有生產(chǎn)一線平安，機(jī)關(guān)人員才能坐穩(wěn)；

②注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；

③先制定培訓(xùn)計(jì)劃、要求和目標(biāo)，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，并待實(shí)習(xí)期滿達(dá)標(biāo)后方可競(jìng)爭(zhēng)上崗；④營(yíng)造開放、寬松、自由、鼓勵(lì)創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境，完善用人機(jī)制，激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)；

⑤注意崗位知識(shí)的積累，通過在崗培訓(xùn)，鞏固和提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。一方面既要為企業(yè)摸索出一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新路子，使各路千里馬為海洋石油事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量；另一方面，要為留住人才創(chuàng)造條件，消除因人員頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的各種負(fù)面影響，使企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定中持續(xù)向前發(fā)展。

4．4完善法規(guī)制度，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境

以現(xiàn)在推行的HSE管理體系為龍頭，執(zhí)行各項(xiàng)、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工規(guī)范自律行為。持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，完善各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，讓管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)的日常安全管理工作。教育員工不存僥幸和麻痹心理，牢記“平時(shí)多流一滴汗，難時(shí)少流一滴血”的警言，不斷提高安全生產(chǎn)技能和自我保護(hù)意識(shí)，依法保障自己的行為安全，不斷營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

4．5齊心協(xié)力共建企業(yè)安全文化

安全文化建設(shè)是一個(gè)深層次的人因工程的開發(fā)，是安全管理的升華，是理性的、系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)。它要求企業(yè)各主管部門都采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和安全文化的理念，用安全文化的方式，塑造出符合時(shí)代要求的、具有企業(yè)特色的安全文化。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭學(xué)習(xí)和掌握“企業(yè)安全文化”理論，提高安全科技文化水平，明確安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意

義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將職工凝聚在企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的文化氛圍中，全力推進(jìn)“企業(yè)安全文化”建設(shè)，才能推動(dòng)中海油向更高層次、更加文明的方向發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

安全文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新和豐富。只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建自己的安全文化活動(dòng)形式，并持續(xù)改進(jìn)，才能形成與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和繁榮的中海油企業(yè)安全文化。筆者相信，企業(yè)安全文化必將為中海油的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，也必將為中海油的明天創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和譽(yù)載全球的安全文化形象。

參考文獻(xiàn)

1徐德蜀．企業(yè)安全文化建設(shè)概論．成都：四川科學(xué)技術(shù)出版社，1997

2徐德蜀等．安全文化建設(shè)——與探索．成都：四川科學(xué)技術(shù)出版社，19943國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)司組織編寫．安全文化新論．北京：煤炭出版社，2002．11

第五篇：IT全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

it全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

一、2016風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)情況

為配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提高辦公自動(dòng)化的整體應(yīng)用水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理，特制定了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

二、2016風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃

根據(jù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對(duì)信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理.（一）信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理：

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備里內(nèi)存儲(chǔ)的銷售數(shù)據(jù)、活動(dòng)方案、財(cái)務(wù)報(bào)表、員工資料、客戶資料、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息；

二、涉及機(jī)密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁將存有涉及公司經(jīng)營(yíng)管理、銷售合同等信息的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備帶離公司，三、公司計(jì)算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享。

四、對(duì)個(gè)人使用的公司計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫(kù)及其他數(shù)據(jù)庫(kù)每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄。

五、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理，及時(shí)升級(jí)更新各系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

從信息處理的過程來看，一個(gè)信息系統(tǒng)模型大致包括幾個(gè)要素：信息數(shù)據(jù)、輸入、數(shù)據(jù)處理/信息處理、輸出、過程控制和結(jié)果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。it在信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個(gè)方面。

一、計(jì)算機(jī)在使用中發(fā)生故障或困難，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能解決的，由電腦管理員負(fù)責(zé)維護(hù)、維修；

二、計(jì)算機(jī)維修維護(hù)過程中，首先確保對(duì)公司資料和個(gè)人資料進(jìn)行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。

三、計(jì)算機(jī)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或具有一定操作經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)培訓(xùn)或無操作經(jīng)驗(yàn)者一律不準(zhǔn)使用公司計(jì)算機(jī)。

四、計(jì)算機(jī)的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)操作要求進(jìn)行，要做到人走停機(jī)斷電.五、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強(qiáng)磁性物品，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)鍵盤附近放置水杯、食物.六、定期對(duì)使用中的軟件進(jìn)行軟件更新檢查，及時(shí)升級(jí)，保持其可用性；

七、定期對(duì)系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進(jìn)行清理、整理和維護(hù)工作。

八、嚴(yán)禁隨意復(fù)制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，以防感染病毒。

九、嚴(yán)禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。

十、嚴(yán)禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的設(shè)置（如ip地址、瀏覽器的相關(guān)配置、oa的參數(shù)設(shè)置、殺毒軟件的設(shè)置、操作系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置等)。

十一、如工作需要，需對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置進(jìn)行改動(dòng)的，應(yīng)按程序申請(qǐng)同意后，由計(jì)算機(jī)管理員實(shí)施加強(qiáng)以上管理不斷完善和改進(jìn)。

三、信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)公司各系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、管理，設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理和信息安全管理。