第一篇：【鄭州】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)(4月12日)-中房商學(xué)院

【鄭州】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)（4月12日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)；人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)!萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門(mén)如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)? 【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式;

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn);

3、掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū);

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值;

5、掌握人力資源規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃的編制技巧;

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【講師介紹】

王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專(zhuān)家、曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù);致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)雙重背景。

具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。

金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源 1.1.1何為企業(yè)組織體系 1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素 1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟 1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題 1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式 1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析 1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析 2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析 2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策 2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析 2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策 2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì) 2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析 2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策 2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì) 2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式 2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式 2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式 2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置 3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備 3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則 4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì) 4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配 4.2部門(mén)職責(zé)編制技巧與組織技巧 4.3案例：典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧 5.工作分析與崗位說(shuō)明書(shū) 5.1何為工作分析 5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值 5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程 5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義 5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)

5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義 5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析 謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者 1.正說(shuō)人力資源管理

1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者 1.2正能量看待人力資源管理 2.如何做有影響力的人力資源管理者 2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力 第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義 1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀 1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義 2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義 2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》 2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制技巧 1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn) 1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧 1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧 2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 2.1站位與換位技巧 2.2解讀與詮釋技巧 2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系 3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系 3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖 4.如何做好人力資源三年規(guī)劃 3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素 3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理 5.做好招聘計(jì)劃 4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素 6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素 7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃 7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素 8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃 7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月12-13日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3680元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

→ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！

萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門(mén)如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)；

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

4.2部門(mén)職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5.工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義

5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)

5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析

謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者

1.正說(shuō)人力資源管理

1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義

1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義

2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計(jì)劃

4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素

6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

（11月30-1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目旨在以商業(yè)需求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理、提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，最終的目的是達(dá)到可持續(xù)的投資、經(jīng)營(yíng)、管理多方共贏。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管張老師，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控的各個(gè)方面，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程收益】

1、全面解析萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)

2、學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的核心秘笈

3、歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)等策略難題

【課程對(duì)象】

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員

2、各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，中房商學(xué)院培訓(xùn)師。憑借十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析

1、開(kāi)業(yè)籌備期實(shí)操事務(wù)

2、商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、良性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)密碼

4、管理團(tuán)隊(duì)組建與預(yù)算

5、經(jīng)營(yíng)期調(diào)整與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)

6、經(jīng)營(yíng)期營(yíng)銷(xiāo)策劃要領(lǐng)

7、經(jīng)營(yíng)期秩序管理要領(lǐng)

8、經(jīng)營(yíng)期品牌形象管理要領(lǐng)

三、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀 成功案例：大悅城與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 失敗案例：（略）死盤(pán)復(fù)活案例：（略）

四、商業(yè)地產(chǎn)的定位

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合6、購(gòu)物中心動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商要點(diǎn)解析

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購(gòu)物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解讀

七、招商或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶上自己的項(xiàng)目，老師與大家共同探討 【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月30日-12月1日 鄭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃——中房商學(xué)院[小編推薦]

【成都】《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃》(4月18-19)

【課程收益】

本次課程會(huì)系統(tǒng)為您介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型、特點(diǎn)以及選擇方式，同時(shí)主講嘉賓與參會(huì)代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【課程特色】

※ 如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張和多項(xiàng)目管理?

※ 如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)、投資和回報(bào)最大化?

※ 如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航?

【金牌講師】

王老師：房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專(zhuān)家

曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù);致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)雙重背景。

具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。

金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)

【課程大綱】

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

1.1.1何為企業(yè)組織體系2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)7.2人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置7.2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看崗位設(shè)置與人員配備7.2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門(mén)的意義

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備8.人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧

4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)8.1企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配8.1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

4.2部門(mén)職責(zé)編制技巧與組織技巧8.1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)解析8.2人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧8.2.1站位與換位技巧

5.工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)8.2.2解讀與詮釋技巧

5.1何為工作分析8.2.3預(yù)算與規(guī)劃

5.1.1崗位是什么8.3人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值8.3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

5.1.3工作分析是什么8.3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

5.1.4工作分析的意義原則與流程8.4如何做好人力資源三年規(guī)劃

5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義8.4.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素

5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)8.4.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義8.5做好招聘計(jì)劃

5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧8.5.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析8.5.2 招聘計(jì)劃的基本要素

6.做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者8.6做好培訓(xùn)計(jì)劃

6.1正說(shuō)人力資源管理8.6.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

6.1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者8.6.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素

6.1.2正能量看待人力資源管理8.7做好人力資源薪酬福利計(jì)劃

6.2如何做有影響力的人力資源管理者8.7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

6.2.1案例：不相忘于江湖8.7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

6.2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力8.8做好人力資源績(jī)效計(jì)劃

7.人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義8.8.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.1人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義8.8.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

7.1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義8.9經(jīng)典案例剖析

7.1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀8.9.1《某公司人力資源規(guī)劃方案》

7.1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義

【費(fèi)用說(shuō)明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月18-19日 成都(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

? 預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

【課程背景】

物業(yè)收費(fèi)低，又不能漲價(jià)，賠錢(qián)干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費(fèi)難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，掙錢(qián)難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不盡人意，行業(yè)利潤(rùn)趨低 以上這些問(wèn)題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專(zhuān)家從經(jīng)營(yíng)難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和措施;深入剖析標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實(shí)際案例為主線(xiàn)、介紹與分享成功經(jīng)營(yíng)案例，加以學(xué)習(xí)借鑒和利用。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級(jí)物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司董事長(zhǎng)，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過(guò)多個(gè)甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、高爾夫豪宅、高端購(gòu)物中心、高新科技園。歷任國(guó)優(yōu)、五星級(jí)物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國(guó)物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營(yíng)管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺(tái)建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 3.市場(chǎng)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專(zhuān)項(xiàng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢(qián)的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式案例 8.向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些困局

1、新勞動(dòng)法導(dǎo)致的人力資源固定成本的上升

2、開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營(yíng)隱患

4、通貨上漲導(dǎo)致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導(dǎo)致服務(wù)成本增加

6、拓展市場(chǎng)項(xiàng)目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國(guó)有物業(yè)企業(yè)行政強(qiáng)制性任務(wù)而承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營(yíng);

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)，加強(qiáng)盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)及盈利策略

5、物業(yè)項(xiàng)目資源的整合利用，多種經(jīng)營(yíng)的探索

6、物業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對(duì)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和困局

7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題

8、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)與需要解決的問(wèn)題

2、國(guó)外物業(yè)資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源分析和管理運(yùn)作

5、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理(寫(xiě)字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺(tái)公司合作發(fā)展的成功

2、國(guó)內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費(fèi)關(guān)系;

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實(shí)行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費(fèi)理念，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系和業(yè)主忠誠(chéng)度;

6、實(shí)施科技化和自助化管理，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運(yùn)作成本;

8、實(shí)施節(jié)能降耗管理，降低后期運(yùn)營(yíng)成本;案例：一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣2980元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。