第一篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái)，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

3、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。

5、采購管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺(tái)，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二篇：淺談房地產(chǎn)公司成本控制

引言

地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，并且逐漸向規(guī)范化過渡。市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)五花八門，國營和民企交叉關(guān)聯(lián)，造成了地產(chǎn)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的無序性，這種日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，壓縮了本就利潤不高的空間。地產(chǎn)企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，要想取得好的成績，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng)空間，一方面靠自身優(yōu)勢(shì)尋求市場(chǎng)和項(xiàng)目，不斷開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的新項(xiàng)目，建設(shè)符合市場(chǎng)需要的新房源；另一方面就是在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，劃小核算單元，通過內(nèi)部成本核算，加大內(nèi)部預(yù)算供給，對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，向管理要效益，只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

企業(yè)成本有固定成本和變動(dòng)成本兩部分構(gòu)成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設(shè)計(jì)成本、建設(shè)成本，這些成本可以在不變成本中，通過預(yù)算就可以簡(jiǎn)便計(jì)算出來的，相對(duì)固定，成本能最直接的衡量出建筑利潤多少。在拍賣土地時(shí)，土地成本就已經(jīng)確定了，拍賣成功后，這項(xiàng)成本就是不變的，固定的。建材價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，可以不用考慮建筑材料因素，大體估算出建設(shè)成本，那么一個(gè)建筑方案，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上就大體基本確定了，如果控制好建筑級(jí)別，那么就完成了建設(shè)成本估算，這項(xiàng)成本也算是固定成本了。變動(dòng)成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分?？梢哉f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使銀行業(yè)介入了地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)，成為了地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大后盾，銀行貸款也是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道之一。這種成本的發(fā)生是不確定的。所以說，把其列入可變量，假如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，前期策劃能夠精確計(jì)算出項(xiàng)目所需資金，還款總額，受進(jìn)度、環(huán)境、檢測(cè)、改進(jìn)等各種因素影響，就成為不變成本。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制重要性

銷售收入對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說，市場(chǎng)已經(jīng)定位、地段價(jià)格差別不大，那么就直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入不會(huì)有一個(gè)較大的變動(dòng)，加上國家各種稅收是按銷售額度比例收取上繳的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和無法突破的利潤，一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利，就必然依靠成本預(yù)算來完成。一個(gè)成本控制好的企業(yè)，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得比其他企業(yè)更多的利潤。所以說，成本控制管理對(duì)地產(chǎn)企業(yè)健康生產(chǎn)、順利經(jīng)營、有效管理起著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

3.1 制定目標(biāo)成本

制定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要讓參與工程施工的全體管理、技術(shù)、施工人員全部了解，把這個(gè)可行性目標(biāo)放在考核中，與每一個(gè)人的切身利益緊密相連，督促施工參與所有人員，能夠自覺的向這個(gè)總目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)管理人員要把這些目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，在成本預(yù)算的前提下，通過目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)使其落實(shí)下去，一層一層分解到最基層施工中。然后賦予目標(biāo)預(yù)算，把目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)上，這樣就把看不見的目標(biāo)變成了可以馬上執(zhí)行的計(jì)劃，不斷通過檢測(cè)，完善目標(biāo)管理，找到目標(biāo)差距與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，通過不斷改進(jìn)，大大提升目標(biāo)管理內(nèi)容，完成工程建設(shè)任務(wù)。

3.2 制定正確合理的流程程序

對(duì)開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行各和氣細(xì)化，把不符合本工程需要的無用流程盡可能刪除，使工程控制變被動(dòng)為主動(dòng)，讓復(fù)雜的生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單化、程序化、規(guī)范化，通過對(duì)流程的規(guī)范，進(jìn)一步減少內(nèi)耗、節(jié)省精力、控制成本。然后建立可執(zhí)行的管理制度，在制度約束下，建立起企業(yè)的成本互控體系。成本互控體系能夠有效保證成本管理工作落實(shí)，為建立合理科學(xué)的成本管理基礎(chǔ)起到推動(dòng)作用。體系構(gòu)成是由成本控制部門為核心，由管理部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門互為監(jiān)督的管理體系，成本控制體系的建立，不僅能夠做好成本控制工作落實(shí)，更能在工程進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制和成本統(tǒng)籌管理方面形成合力，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三項(xiàng)有機(jī)融合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響到整體成效。如果成本性質(zhì)對(duì)其它兩個(gè)性質(zhì)有影響，那么整體任務(wù)就無法協(xié)調(diào)進(jìn)度，有的時(shí)候還會(huì)向相反方向發(fā)展。舉例說明，企業(yè)的材料購買情況，如果為了買到物美價(jià)廉的建材，而誤了工期，這就要考慮到質(zhì)量問題和成本問題，而不能單純考慮工期進(jìn)度，所以三者必須要統(tǒng)籌考慮，使其融合促進(jìn)整體發(fā)展。

3.3 做好配合

成本控制一定要有工程載體才能實(shí)現(xiàn)，一項(xiàng)工程完成的好壞，決定的不僅僅是成本，而是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，只有將項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理、資金管理有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)預(yù)想的最大化；通過科學(xué)合理的監(jiān)控工作，做好成本分析預(yù)警，把整體成本控制到規(guī)定范圍內(nèi)，成本管理部門定位一定要精確，既要保證工程成本，又要保證人員開支成本，通過不同層次的工作分配，使企業(yè)所有人員參與其中，以日常考核加定期考核為管理手段，對(duì)不合理、不規(guī)范的流程重新設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目成本管控完成預(yù)定計(jì)劃。

3.4 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重控制

只有把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來，才能有效協(xié)調(diào)整體進(jìn)度，把握生產(chǎn)質(zhì)量，任何一個(gè)任務(wù)成本改動(dòng)了，事先設(shè)計(jì)好的模型就會(huì)改變，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目總預(yù)測(cè)成本，把整體成本控制在可操作范圍，這種方式適合用在對(duì)公司多個(gè)成本的預(yù)測(cè)上，通過可能產(chǎn)生的的利潤預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。把額定成本、最高成本、最低成本按市場(chǎng)情況進(jìn)行精確設(shè)定，使任務(wù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃在成本最高、最低范圍內(nèi)受控。單項(xiàng)子目的成本按當(dāng)前實(shí)際發(fā)生精確設(shè)定，滿足單子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃成本在最高、最低范圍內(nèi)都是受控的，這就是靜態(tài)控制法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制具體措施

4.1 財(cái)務(wù)成本控制

財(cái)務(wù)成本有兩方面，一是資金成本；二是稅務(wù)成本?？梢酝ㄟ^對(duì)可行性報(bào)告、現(xiàn)金流量等情況，分析得到資金投放明細(xì)，通過控制調(diào)配資金，對(duì)整體工程應(yīng)使用的資金發(fā)揮到最大化；了解并研究新出臺(tái)的稅務(wù)法規(guī)，根據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行稅基籌劃，合理、合法降低適用稅率，達(dá)到節(jié)稅目標(biāo)。

4.2 工程成本控制

工程成本由建沒成本和配套成本兩部分組成，成本管理部門要對(duì)成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行測(cè)算、分解，進(jìn)行可行性、科學(xué)、詳細(xì)化的成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)工程進(jìn)度。根據(jù)成本確定施工標(biāo)準(zhǔn)、選擇施工工藝、組建施工隊(duì)伍、做好工程發(fā)包招投標(biāo)。施工過程中，需要不斷完善設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、制度管理。明確各施工隊(duì)伍和人員的層級(jí)權(quán)力。比如工程設(shè)計(jì)部門方案若有變更，須報(bào)請(qǐng)公司部門簽字，涉額巨大的，公司就無權(quán)確認(rèn)簽字，要上報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定，從根本上解決并控制好成本目標(biāo)。

4.3 管理成本控制措施

只有全體施工人員樹立降低成本、增加效益的理念，加大對(duì)開發(fā)間接費(fèi)監(jiān)控，才能提高效率、減少浪費(fèi)。

結(jié)束語

地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還需要進(jìn)一步完善，與國際先進(jìn)的管理企業(yè)相比，尚存集中度不夠、專業(yè)化不強(qiáng)、精細(xì)管理不深的問題。國家不斷調(diào)控地產(chǎn)行業(yè)，通過制度約束提高行業(yè)進(jìn)步，企業(yè)也要在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新，加大管理和控制，只有成本核算與開發(fā)同步進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性和一致性，真正做到加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第三篇：房地產(chǎn)公司各部門職能

房地產(chǎn)公司各部門職能

管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)?！ㄋ固?/p>

一、董事會(huì)職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、審訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理

二、總經(jīng)辦職能

1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

15、向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三、營銷策劃中心職能

1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)

結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

五、企業(yè)管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

七、策劃部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

八、設(shè)計(jì)部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。

8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十二、預(yù)決算部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

十三、項(xiàng)目拓展部職能

1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。

8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。

5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。

6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。

10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。

11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。

14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。

16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

十五、培訓(xùn)部職能

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

十六、公關(guān)部職能

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。

十七、材料部崗位職責(zé)

1、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)上報(bào)流程再造。

2、監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作，達(dá)到公司要求，確保實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格認(rèn)證審查與簽署工作。

4、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有工程材料、設(shè)備供應(yīng)方作出評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)、淘汰及擴(kuò)大范圍的選優(yōu)工作。

6、組織學(xué)習(xí)考察新材料的性能指標(biāo)，及時(shí)掌握建材的價(jià)格市場(chǎng)走勢(shì)。

7、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格信息的收集整理工作。

8、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。

9、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報(bào)審批和劃撥款工作；

10、對(duì)于購進(jìn)材料設(shè)備在使用過程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗(yàn)收；

11、定期對(duì)于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對(duì)；

十八、物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

十九、財(cái)務(wù)部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案

擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

第四篇：房地產(chǎn)公司各部門職能

房地產(chǎn)公司各部門職能

一、董事會(huì)職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、審訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理

二、總經(jīng)辦職能

1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

15、向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三、營銷策劃中心職能

1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

五、業(yè)管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

七、策劃部職能

1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

八、設(shè)計(jì)部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。

8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十二、預(yù)決算部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

十三、項(xiàng)目拓展部職能

1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。

8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。

5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。

6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參

考。

10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。

11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。

14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。

16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

十五、培訓(xùn)部職能

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

十六、公關(guān)部職能

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。

十七、財(cái)務(wù)部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工

工資、獎(jiǎng)金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使

用及回收。

8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案

9、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

十八、物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

十九、財(cái)務(wù)部職能

3、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

4、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工

工資、獎(jiǎng)金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使

用及回收。

8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案

擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

三、崗位圖

高管層

部門層

主管層

員工層

四、雄森時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編

崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。

（一）崗位描述

總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：董事長

3、直接下屬：營銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心

副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書

4、本職工作：組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、總經(jīng)理對(duì)董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

? 組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

? 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

? 審訂公司的基本管理制度；

? 制定公司的具體規(guī)章；

? 提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理；

? 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；

? 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

（二）崗位描述

營銷策劃中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：營銷策劃中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理

4、本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

7、草擬公司經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

9、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。

11、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。

12、統(tǒng)籌或主持本中心主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

14、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

15、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）崗位描述

工程管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作：主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任：

16、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

17、編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。

18、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

19、提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

20、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

21、主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

22、做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。

23、完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（四）崗位描述

企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

24、草擬公司經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

25、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

26、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

27、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。

28、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

29、主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

30、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

31、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

32、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（五）崗位描述

策劃部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：營銷策劃中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃助理

4、本職工作；策劃方案的撰寫及實(shí)施。

5、直接責(zé)任：

33、統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。

34、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。

35、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。

36、為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。

37、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理。

38、編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。

39、負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成。

40、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。

41、積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

42、組織完成本公司的CI、VI策劃工作。

43、積極完成上司安排的工作。

（六）崗位描述

策劃助理

1、職務(wù)名稱：策劃助理

2、直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理

3、直接下屬：策劃文案

4、工作責(zé)任：

44、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫。

45、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計(jì)劃的實(shí)施和總結(jié)分析。

46、搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息，并分類整理成檔。

47、協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。

48、負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。

49、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作。

50、完成經(jīng)理交待的臨時(shí)任務(wù)。

第五篇：成本管理中心工作總結(jié)

成本管理中心201X年工作總結(jié)暨

201X年工作計(jì)劃

201X年，財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在總會(huì)和部長的領(lǐng)導(dǎo)下，成本費(fèi)用中心主要做了以下工作：

一、認(rèn)真做好成本管理基礎(chǔ)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

1、每月認(rèn)真匯總、審核各XX上報(bào)的成本完成情況資料，每月5日前寫出XXX公司成本分析，保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2、做好服務(wù)工作，對(duì)各XXXX成本核算、成本分析過程中出現(xiàn)的問題耐心答復(fù)、科學(xué)指導(dǎo)、互相交流、共同進(jìn)步。

3、定期召開成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，尋找解決問題的途徑。在當(dāng)前市場(chǎng)下滑的形勢(shì)下，成本管理成為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。年初，公司給每個(gè)XX下達(dá)了成本詳細(xì)指標(biāo)，每月結(jié)完帳后,各XX都要認(rèn)真進(jìn)行成本匯總，每季度，成本中心組織各XX召開成本分析會(huì)，將當(dāng)期成本各項(xiàng)目與過去同期進(jìn)行比較，與年初下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行比較，通過對(duì)比分析,找出成本超降的原因，采取有效的降低成本對(duì)策。

二、面對(duì)下行的XXXX市場(chǎng)，充分發(fā)揮市公司成本中心規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、的職能，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，成本降低初見成效。

1、強(qiáng)化全員成本意識(shí)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促成本降低。

2、XX治理上多措并舉，在保證安全的基礎(chǔ)上，降低成本。

3、通過優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加大新技術(shù)、新材料、新方法等的應(yīng)用力度，加大技術(shù)攻關(guān)，用技術(shù)手段降低建設(shè)、運(yùn)營成本。

4、減人增效，降低人工成本。加大體制機(jī)制和人事制度改革。進(jìn)一步減少管理層級(jí)，理順體制。加強(qiáng)核心骨干隊(duì)伍培養(yǎng)工作，確保實(shí)現(xiàn)XXXX產(chǎn)量增加、用工總量不增的目標(biāo)。XXXX取消成建制外包隊(duì)伍，全部組建自己的采XX隊(duì)。深入推進(jìn)減員提效，全系統(tǒng)共精簡(jiǎn)人員XX人。

5、加強(qiáng)原材料管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。XXXX實(shí)行集中采購，大宗材料、配件等采購價(jià)不能高于招標(biāo)定價(jià)，并按市場(chǎng)化原則優(yōu)先內(nèi)部采購、調(diào)配使用，XXX公司定期通報(bào)采購價(jià)格。產(chǎn)成品、原材料、備品備件和應(yīng)急物資庫存定期盤點(diǎn)和清理，要求庫存同比減少20%以上，并提倡采用倉儲(chǔ)代儲(chǔ)等模式，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

6、加大修舊利廢力度，在保證質(zhì)量前提下，加大材料、設(shè)備、配件的循環(huán)使用，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。

7、強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，把企業(yè)經(jīng)營績效和個(gè)人收入緊密掛鉤，通過改革完善考核制度辦法，逐步建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的考核體系

三、加強(qiáng)對(duì)基建成本的控制。繼續(xù)推進(jìn)和完善重點(diǎn)項(xiàng)目工程資金支付審批制度，與合作銀行共同實(shí)施對(duì)項(xiàng)目資金來源、使用、結(jié)算的監(jiān)管。

1、嚴(yán)格項(xiàng)目審批。未列入計(jì)劃、未經(jīng)項(xiàng)目論證、未進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目、工程一律不得投資建設(shè)。

2、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目績效考核，所有基建項(xiàng)目投資不得突破審定后的優(yōu)化預(yù)算。

3、通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方式，有效降低基建成本。

4、通過加強(qiáng)設(shè)備采購進(jìn)項(xiàng)稅抵扣和基建審減，節(jié)約建設(shè)資金。（201X年共節(jié)約建設(shè)資金X萬元：其中設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅抵扣X萬元，基建審減X萬元。201X年上半年共節(jié)約建設(shè)資金X萬元：其中設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅抵扣X萬元，基建審減X萬元）

5、嚴(yán)格驗(yàn)工月報(bào)、監(jiān)管銀行監(jiān)管和聯(lián)審聯(lián)簽制度，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求。

6、集中一切資源和力量，確保投產(chǎn)項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

四、繼續(xù)推進(jìn)所屬單位財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作的落實(shí)。做好與成本有關(guān)的基建審減、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、安全費(fèi)增加、倉儲(chǔ)代儲(chǔ)、完全成本指標(biāo)等財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)的搜集、上報(bào)、分析工作，并督促所屬單位按時(shí)按要求完成。

五、經(jīng)常性走出科室，深入XXXX調(diào)研，隨時(shí)掌握XXXX成本管理實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見。

六、創(chuàng)造條件，采取多種方式，組織XXXX財(cái)務(wù)人員、相關(guān)人員進(jìn)行成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正達(dá)到成本管理的目的。

201X年，成本中心全體員工將克服困難，繼續(xù)努力，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，力爭(zhēng)使成本管理工作有新的起色。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行XX公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案中關(guān)于成本管理方面的目標(biāo)、要求，對(duì)照要求，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位做好基建成本、生產(chǎn)成本控制，加強(qiáng)對(duì)成本的事前、事中、事后的過程控制。

2、檢查監(jiān)督各XXXX在《XXX公司XXXX成本費(fèi)用責(zé)任管理辦法》的基礎(chǔ)上，建立健全適合自己?jiǎn)挝粚?shí)際情況的具體成本管理辦法，使成本管理工作有制度可依。

3、重視成本的過程管理，認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)，做出最優(yōu)成本決策，按時(shí)組織成本核算，及時(shí)對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行考核分析。

4、督促各XXXX在搜集歷年成本實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、供應(yīng)、計(jì)劃、企管等相關(guān)部門分工合作，初步建立可控成本各項(xiàng)定額。

5、要求各XXXX將目標(biāo)成本層層分解到部室、隊(duì)組、班組，使人人樹立成本意識(shí)，人人參與成本管理。

6、在有條件的XX井逐步實(shí)行成本管理的廠XX、班組、隊(duì)組三級(jí)核算，設(shè)置專職、兼職成本核算員，做好成本核算工作。

7、各XXXX要建立完善的成本考核制度，使成本考核真正與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多勞多得，少勞少得，節(jié)獎(jiǎng)超罰，真正調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性。

8、加強(qiáng)與先進(jìn)單位、兄弟單位的溝通、交流，學(xué)習(xí)其先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，有目的地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。