第一篇：節(jié)點式”工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理模式探討

“節(jié)點式”工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理模式探討

摘 要：文章從控制論、系統(tǒng)管理論等方面進行了相關(guān)的論述，并在此基礎(chǔ)上將“節(jié)點式”的管理模式應(yīng)用到工業(yè)園區(qū)的建設(shè)項目管理當(dāng)中，并且對“節(jié)點”管理體系的理論基礎(chǔ)、運營機制以及應(yīng)用方法進行了系統(tǒng)性的構(gòu)建，同時對“節(jié)點式”管理進行有效評估，對“節(jié)點式”的應(yīng)用推廣及其價值有著重要意義。

關(guān)鍵詞：“節(jié)點式”管理 建設(shè)項目 管理模式 探討

中圖分類號：C939 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0098-01

一、“節(jié)點式”建設(shè)項目的管理模式

1.建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ)

“節(jié)點式”建設(shè)項目的基本原理是以控制關(guān)鍵節(jié)點為主要方法，在運行機制上主要以PDCA法、三階段控制為運行機制，在管理理論和方法中以目標(biāo)管理、項目管理以及績效管理等多種管理方法加以實現(xiàn)的過程。一是關(guān)鍵點的控制是現(xiàn)代管理理論中的控制論、系統(tǒng)論為主要基礎(chǔ)，通過制定相關(guān)的關(guān)鍵點和明確的控制標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)部門的工作職責(zé)，實現(xiàn)工作運行高校的一種管理辦法。簡單的說是就是在管理工作當(dāng)中，找到必要的工作節(jié)點，實現(xiàn)在工作管理上的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理體系，然后憑借控制的相關(guān)手段，保證管理工作穩(wěn)定有序的進行。二是在運營機制的PDCA是全面質(zhì)量管理應(yīng)該組遵循的科學(xué)程序，此系統(tǒng)能夠在任何的一項活動中進行一種合乎邏輯的工作程序，在注重改進的工作體系當(dāng)中，把控制階段劃分為事前、事中以及事后三個重要的階段。同時在對活動控制階段的預(yù)防、控制和糾正的方面，側(cè)重于對項目的管理和控制。三是“節(jié)點式”項目管理是所涉及的內(nèi)容包括目標(biāo)管理、項目管理、績效管理和生產(chǎn)管理等多個組織部分，在管理運行中能夠不斷的吸收和借鑒其他管理模式的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀方法，進而保證了“節(jié)點式”管理辦法的先進性和科學(xué)性。從上述內(nèi)容可以分析知道，“節(jié)點式”管理模式能夠?qū)鉀Q問題的核心環(huán)節(jié)進行有效管理，并且在管理上能夠細(xì)化相關(guān)任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的方法的創(chuàng)新。保證看目標(biāo)組織的實現(xiàn)[1]。

2.建設(shè)項目管理模式的構(gòu)建

2.1基本模型，“節(jié)點式”項目管理目標(biāo)體系分為項目的前期論證、中期的實施以及后期的評估。其中，項目前期論證具體包括的評審和審批兩個主要類別，項目中期實施包括施工、用地以及相關(guān)要素等多個節(jié)點。項目后期的評估主要是依據(jù)相關(guān)的項目的評價和對工作的考核進行管理工作。

2.2節(jié)點式模塊，前期策劃節(jié)點、全程實施節(jié)點以及后期的評價改進節(jié)點是節(jié)點模塊的重要組成部分。其中節(jié)點策劃是值相應(yīng)的時間段定期進行項目的排查，依據(jù)最初設(shè)計好的目標(biāo)、節(jié)點的安排和相關(guān)時間的策劃。全程實施的節(jié)點是在控制項目實施中，對項目進行全程的控制。后期評價節(jié)點通常是在按照項目完成的相關(guān)情況進行必要的考核，對沒有及時完成的節(jié)點或后期節(jié)點進行動態(tài)的更新，實現(xiàn)項目的有效評估。

2.3節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化一般分為節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點評價指標(biāo)以及節(jié)點層次化幾個部分。節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化由節(jié)點前期標(biāo)準(zhǔn)化、中期節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化和后期評估標(biāo)準(zhǔn)化組成，在“節(jié)點化”管理模式中，工作考核是結(jié)合節(jié)點對工作質(zhì)量進行評價標(biāo)準(zhǔn)，并在考核體系中建立了一系列的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)節(jié)點的選擇制定共同的和重復(fù)的使用的評價指標(biāo)，在運用科學(xué)化節(jié)點的管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理體系的復(fù)制和推廣。節(jié)點層次化，是根據(jù)總體的目標(biāo)要求向標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點轉(zhuǎn)化，作為審批類、評審類以及施工類的節(jié)點，是目標(biāo)的主要節(jié)點組成部分。同時在“節(jié)點式”管理目標(biāo)體系當(dāng)中，節(jié)點也可分為二次分解，即任務(wù)節(jié)點分解并入到各個管理部門，把職責(zé)權(quán)限明確到各個職責(zé)部門及個人，從而實現(xiàn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化向節(jié)點操作化轉(zhuǎn)換。

二、“節(jié)點式”建設(shè)項目管理模式的運行效果及優(yōu)化途徑

1.“節(jié)點式”建設(shè)項目的運行效果

1.1“節(jié)點式”建設(shè)項目管理模式的運行效果，其優(yōu)勢效果主要表現(xiàn)在以下幾個部分，如強化了管理的效率、提高經(jīng)濟效益以及加強決策科學(xué)性等。在“節(jié)點式”管理模式當(dāng)中，通過成立建設(shè)項目評估小組等，加強對項目的評審以及經(jīng)濟的最佳方案的評審，從而保證了項目決策的民主性。同時通過必要的線程調(diào)查和項目的前期論證，保證了項目的決策的科學(xué)性。對項目的規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的評價考核體系，能夠有效的加強動態(tài)項目調(diào)準(zhǔn)的科學(xué)性。另外實現(xiàn)簡化流程的，在管理上節(jié)點管理貫穿整個節(jié)點評價過程，實現(xiàn)并聯(lián)決策、執(zhí)行決策與監(jiān)督?jīng)Q策“三位與一體”的管理監(jiān)督模式。在管理監(jiān)督管理中明確主體的責(zé)任，緊緊圍繞著管理項目為中心，將建設(shè)項目保障類的相關(guān)要素和重要節(jié)點，明確清新各個部分的職責(zé)權(quán)限[2]。

1.2“?點式”建設(shè)項目存在的相關(guān)問題，從項目管理的角度分析，“節(jié)點式”管理主要有以下幾個方面的問題，一是領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，從而導(dǎo)致了管理制度在推行的決心不足，執(zhí)行力度低。二是“節(jié)點式”分解目標(biāo)不到位，如具體表現(xiàn)為員工對節(jié)點層次缺乏足夠的認(rèn)識，對不同項目重點結(jié)構(gòu)理念含糊不清等問題，造成系統(tǒng)節(jié)點難以向目標(biāo)靠近。三是員工不積極，表現(xiàn)為員工對節(jié)點項目管理的方法不足，在管理上沒有從根本上弄清楚項目節(jié)點的重要性，使得工作人員在執(zhí)行的力度上不足。四是節(jié)點式運行機制不健全，在體制管理上難以適應(yīng)市場化不斷變化需求，同時節(jié)點管理的考核缺乏相應(yīng)的管理機制，考核沒有從實際情況出發(fā)，缺乏必要的機制標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.3“節(jié)點式”建設(shè)項目管理的完善措施，一是要不斷的強化高素質(zhì)的管理隊伍，能夠在管理上有效的實現(xiàn)節(jié)點式的二次分解，所以在管理上就必須充分的發(fā)動員工的積極性，強化節(jié)點式管理的重要性認(rèn)識。二是提高管理執(zhí)行人員的系統(tǒng)戰(zhàn)略思想，強化團隊的執(zhí)行力，確保在實施“節(jié)點式”項目管理體系的過程當(dāng)中，從管理全局的思想形態(tài)上，打造一支執(zhí)行力強的管理團隊。三是充分的利用績效的評估方式，通過建立完善的業(yè)績改進體系，保證企業(yè)整體業(yè)績穩(wěn)步的上升，在基于決策和數(shù)據(jù)執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，提高獎懲的力度。四是科學(xué)預(yù)測重要節(jié)點，在管理上實現(xiàn)集中管理，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整充實，為“節(jié)點式”管理體系的運行，改進提供參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)節(jié)點的分解的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

“節(jié)點式”建設(shè)項目管理是通過實行對重要節(jié)點的管理，實現(xiàn)對問題管理的簡單化，同時通過不斷落實責(zé)任，保證了節(jié)點的在管理和落實上更加的精細(xì)化，同時在管理上進行多層次的評估，使管理考核全面化，應(yīng)用普遍化，進而實現(xiàn)了項目的“五化建設(shè)”，對推進“節(jié)點式”管理具有重要的意義。

參考文獻

[1]李謹(jǐn)，蔣佳，范國強等.“節(jié)點式”工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理模式探討[J].商業(yè)時代，2014，（12）：110-111.[2]范國強.城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用“節(jié)點式”管理的研究[D].重慶交通大學(xué)，2016.141-142.[3]陳文華，關(guān)小燕，胡大立等.工業(yè)園區(qū)建設(shè)中的集群戰(zhàn)略探討[J].江西社會科學(xué)，2010，（2）：89-92.

第二篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天，作為“***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”的投資方，非常榮幸地來到美麗富饒的地方，在這里舉行工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目開工儀式。我謹(jǐn)代表xxxx環(huán)保集團及xxxx環(huán)保工程有限公司，向長期支持和關(guān)心xx、xx的各級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及各位朋友，表示最誠摯的問候和最衷心的感謝！

“城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”是***區(qū)的重點工程、是創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)的重要組成部分，同時，也是***區(qū)的民心工程，與百姓的生活息息相關(guān)。該項目總投資6.96億元，工程子項目共計33個，包括特色園區(qū)污水處理廠、新城區(qū)污水處理廠以及31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理廠。

能參與***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)的建設(shè)，我們深感榮幸！同時，更感責(zé)任重大！我們將秉承集團“厚德敬業(yè)、自強創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”為經(jīng)營理念，與設(shè)計、監(jiān)理、總承包等相關(guān)單位密切配合，加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)、工程進度關(guān)。我們將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，以高起點的開局，高水平的建設(shè)，高要求的管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保按期完工。屆時，將會大大提高***區(qū)河流出境斷面水質(zhì)，達到國家對長江上游河流出境斷面水質(zhì)的要求。從源頭上和根本上，改善人民生活用水質(zhì)量，美化環(huán)境。其中，特色園區(qū)污水處理廠位于園區(qū)西北角，建成后能有效解決工業(yè)園區(qū)污水排放污染，保護河道的自然水體，從而維護沿岸居民的身體健康、美化周邊生態(tài)環(huán)境、改善工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。

最后，我們真誠地希望，在項目建設(shè)過程中能夠得到各級領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)園區(qū)管委會、各界朋友及全區(qū)人民一如既往的關(guān)心和支持。同時，我們將全力配合工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，大力協(xié)助工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我們有信心、有能力交付高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程；我們也有信心、有能力做好相關(guān)項目三十年的運營維護，為工業(yè)園區(qū)及全區(qū)的發(fā)展繼續(xù)增磚添瓦，使天更藍(lán)、水更清！

謝謝大家！

第三篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭

工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天，作為“***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”的投資方，非常榮幸地來到美麗富饒的地方，在這里舉行工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目開工儀式。我謹(jǐn)代表xxxx環(huán)保集團及xxxx環(huán)保工程有限公司，向長期支持和關(guān)心xx、xx的各級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及各位朋友，表示最誠摯的問候和最衷心的感謝！

“城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”是***區(qū)的重點工程、是創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)的重要組成部分，同時，也是***區(qū)的民心工程，與百姓的生活息息相關(guān)。該項目總投資6.96億元，工程子項目共計33個，包括特色園區(qū)污水處理廠、新城區(qū)污水處理廠以及31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理廠。

能參與***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)的建設(shè)，我們深感榮幸！同時，更感責(zé)任重大！我們將秉承集團“厚德敬業(yè)、自強創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”為經(jīng)營理念，與設(shè)計、監(jiān)理、總承包等相關(guān)單位密切配合，加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)、工程進度關(guān)。我們將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，以高起點的開局，高水平的建設(shè)，高要求的管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保按期完工。屆時，將會大大提高***區(qū)河流出境斷面水質(zhì)，達到國家對長江上游河流出境斷面水質(zhì)的要求。從源頭上和根本上，改善人民生活用水質(zhì)量，美化環(huán)境。其中，特色園區(qū)污水處理廠位于園區(qū)西北角，建成后能有效解決工業(yè)園區(qū)污水排放污染，保護河道的自然水體，從而維護沿岸居民的身體健康、美化周邊生態(tài)環(huán)境、改善工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。

最后，我們真誠地希望，在項目建設(shè)過程中能夠得到各級領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)園區(qū)管委會、各界朋友及全區(qū)人民一如既往的關(guān)心和支持。同時，我們將全力配合工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，大力協(xié)助工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我們有信心、有能力交

付高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程；我們也有信心、有能力做好相關(guān)項目三十年的運營維護，為工業(yè)園區(qū)及全區(qū)的發(fā)展繼續(xù)增磚添瓦，使天更藍(lán)、水更清！謝謝大家！

第四篇：羊圈式的管理模式

羊圈式的管理模式 昨天又’聆聽’了半個小時直接Boss的’訓(xùn)話’，自從我提出離職后，Boss對我的說話語氣和溝通時間明顯改變很多，用詞沒有那么強硬，時間上也盡量縮短。幾份竊喜，幾分失望，竊喜是因為我執(zhí)著的離職，Boss在改變；失望是因為一起工作了一年半，到走時才發(fā)現(xiàn)我的價值。

2013年5月份突來的降職，及取消我在公司內(nèi)的品質(zhì)判定權(quán)，對我的打擊挺大的。當(dāng)時正值公司三大體系如荼如火的推進，品質(zhì)部新舊員工協(xié)調(diào)出現(xiàn)矛盾，我早出晚歸拼命地工作，在公司中/下層員工中建立了堅實的人脈基礎(chǔ)，公司里的司事對我的能力也認(rèn)可。但是，我的努力沒有得到直接Boss的贊賞，等來的是’越權(quán)’這個大帽子，把我的工作積極性全給蓋住了。當(dāng)時我從公司的干部小食堂，轉(zhuǎn)到大食堂吃飯時，那雙雙異樣的眼光，讓我感受到無比的羞愧，好幾次有了辭職的沖動，但是因為年初在公司的承諾：2014年為公司拿下三大體系，讓我按住’心痛’的感受，一天一天地堅持下來。2014年1月底，終于BV公司傳來了三大體系的證書，辭職的想法再次出現(xiàn)在我的腦海中。

我的直接Boss個人工作能力很強，是個急性子，脾氣也很暴躁，個人的權(quán)力欲望很強，只要他認(rèn)為正確的思路，別人是沒有發(fā)言權(quán)，他喜歡下屬多報告，但是他也說不清，什么該上報什么不該上報，反正出了問題，就是你沒事先報告。我的直接Boss負(fù)責(zé)管理公司的業(yè)務(wù)部和品質(zhì)部，經(jīng)常為了一個’簡單的’問題，在他辦公室開了3個多小時的會，他一個人激動昂揚地講，我們不停地點頭，很多時候都是左耳朵進右耳朵出。管理者的權(quán)力大于他個人的影響力，用權(quán)力束縛下級的思維和行動，造成組織內(nèi)上下溝通困難，工作效率變的低下。有時候，為了減少工作上不必要的麻煩，只有繞過他的命令，或者私下溝通解決了。

我認(rèn)為這就是典型的羊圈式的管理模式，把大家圈在一個狹小的地方，天天在公司里忙碌，對外部的新信息和技術(shù)了解比較短缺，工作思想上又壓抑大家的創(chuàng)新能力，打擊了工作的積極性，這就是我成長在羊圈管理中的困惑。如果我是一個按部就班的工人，我可放下個人的思想，天天在羊圈中混；但是，我是一個’有野心’的中層干部，我希望我的直接Boss，給我更大的空間去展示，盡情地發(fā)揮個人的才華，挖掘出自已的潛力，為公司創(chuàng)造出更大的價值，才能在公司里獲得更多的回報。正如我離職中寫到：……...我不怕工作的壓力和困難，主要是自已的價值在公司里沒有正常發(fā)揮，努力的結(jié)果沒有提到上司的認(rèn)可……….

第五篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭

工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強的實用性和針對性。那么都有哪些類型的致辭呢？下面是小編精心整理的工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目開工致辭，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天，作為“***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”的投資方，非常榮幸地來到美麗富饒的地方，在這里舉行工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目開工儀式。我謹(jǐn)代表xxxx環(huán)保集團及xxxx環(huán)保工程有限公司，向長期支持和關(guān)心xx、xx的各級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及各位朋友，表示最誠摯的問候和最衷心的感謝！

“城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”是***區(qū)的重點工程、是創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)的重要組成部分，同時，也是***區(qū)的民心工程，與百姓的生活息息相關(guān)。該項目總投資6。96億元，工程子項目共計33個，包括特色園區(qū)污水處理廠、新城區(qū)污水處理廠以及31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理廠。

能參與***區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)的建設(shè)，我們深感榮幸！同時，更感責(zé)任重大！我們將秉承集團“厚德敬業(yè)、自強創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”為經(jīng)營理念，與設(shè)計、監(jiān)理、總承包等相關(guān)單位密切配合，加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)、工程進度關(guān)。我們將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，以高起點的開局，高水平的建設(shè)，高要求的管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保按期完工。屆時，將會大大提高***區(qū)河流出境斷面水質(zhì)，達到國家對長江上游河流出境斷面水質(zhì)的要求。從源頭上和根本上，改善人民生活用水質(zhì)量，美化環(huán)境。其中，特色園區(qū)污水處理廠位于園區(qū)西北角，建成后能有效解決工業(yè)園區(qū)污水排放污染，保護河道的自然水體，從而維護沿岸居民的身體健康、美化周邊生態(tài)環(huán)境、改善工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。

最后，我們真誠地希望，在項目建設(shè)過程中能夠得到各級領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)園區(qū)管委會、各界朋友及全區(qū)人民一如既往的關(guān)心和支持。同時，我們將全力配合工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，大力協(xié)助工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我們有信心、有能力交付高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程；我們也有信心、有能力做好相關(guān)項目三十年的運營維護，為工業(yè)園區(qū)及全區(qū)的發(fā)展繼續(xù)增磚添瓦，使天更藍(lán)、水更清！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天，作為“xxx區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”的投資方，非常榮幸地來到美麗富饒的地方，在這里舉行工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目開工儀式。我謹(jǐn)代表xxxx環(huán)保集團及xxxx環(huán)保工程有限公司，向長期支持和關(guān)心xx、xx的各級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及各位朋友，表示最誠摯的問候和最衷心的`感謝！

“城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)建設(shè)項目”是xxx區(qū)的重點工程、是創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)的重要組成部分，同時，也是xxx區(qū)的民心工程，與百姓的生活息息相關(guān)。該項目總投資6.96億元，工程子項目共計33個，包括特色園區(qū)污水處理廠、新城區(qū)污水處理廠以及31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理廠。

能參與xxx區(qū)城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)的建設(shè)，我們深感榮幸！同時，更感責(zé)任重大！我們將秉承集團“厚德敬業(yè)、自強創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”為經(jīng)營理念，與設(shè)計、監(jiān)理、總承包等相關(guān)單位密切配合，加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)、工程進度關(guān)。我們將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，以高起點的開局，高水平的建設(shè)，高要求的管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保按期完工。屆時，將會大大提高xxx區(qū)河流出境斷面水質(zhì)，達到國家對長江上游河流出境斷面水質(zhì)的要求。從源頭上和根本上，改善人民生活用水質(zhì)量，美化環(huán)境。其中，特色園區(qū)污水處理廠位于園區(qū)西北角，建成后能有效解決工業(yè)園區(qū)污水排放污染，保護河道的自然水體，從而維護沿岸居民的身體健康、美化周邊生態(tài)環(huán)境、改善工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。

最后，我們真誠地希望，在項目建設(shè)過程中能夠得到各級領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)園區(qū)管委會、各界朋友及全區(qū)人民一如既往的關(guān)心和支持。同時，我們將全力配合工業(yè)園區(qū)的招商引資工作，大力協(xié)助工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我們有信心、有能力交付高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程；我們也有信心、有能力做好相關(guān)項目三十年的運營維護，為工業(yè)園區(qū)及全區(qū)的發(fā)展繼續(xù)增磚添瓦，使天更藍(lán)、水更清！

謝謝大家！