第一篇：豐田商學(xué)院：精細(xì)化管理的68個細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)1：精益是豐田生產(chǎn)方式的精髓原則 細(xì)節(jié)2：JIT，中估必要時生產(chǎn)所需產(chǎn)品 細(xì)節(jié)3：智能自動化，在源頭解決問題 細(xì)節(jié)4：“一個流”確保生產(chǎn)無間斷運(yùn)行 細(xì)節(jié)5：生產(chǎn)合理化，徹底杜絕浪費(fèi)

細(xì)節(jié)6：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢 細(xì)節(jié)7 拉式補(bǔ)充制度——看板管理 細(xì)節(jié)8 現(xiàn)地現(xiàn)物，獲取最前線信息

細(xì)節(jié)9 故障自動檢報，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 細(xì)節(jié)10 新技術(shù)引進(jìn)的原則在于是否“最適合” 細(xì)節(jié)11 奉行不悖的“成本控制”原則 細(xì)節(jié)12 時時處處，避免生產(chǎn)過程的浪費(fèi) 細(xì)節(jié)13 根據(jù)需求量調(diào)整生產(chǎn)，減少超產(chǎn) 細(xì)節(jié)14 三種有效利用作業(yè)保人員的途徑 細(xì)節(jié)15 豐田公司的兩個輪子：生產(chǎn)和銷售 細(xì)節(jié)16 人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新與突破 細(xì)節(jié)17 明確“生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn)” 細(xì)節(jié)18 敏于顧客需求，快速研發(fā)新產(chǎn)品 細(xì)節(jié)19 借助高科技，簡化產(chǎn)品發(fā)展流程 細(xì)節(jié)20 把環(huán)保和安全問題作為研發(fā)重點 細(xì)節(jié)21 不斷投放適應(yīng)年輕一族需求的新款車 細(xì)節(jié)22 及時化生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的“共生” 細(xì)節(jié)23 在問題發(fā)生之前暫停，并提前擬妥對策 細(xì)節(jié)24 用簡單至極的方式進(jìn)行品質(zhì)管理 細(xì)節(jié)25 按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說明表”審核流程 細(xì)節(jié)26 實施視覺管理，讓問題無從隱形 細(xì)節(jié)27：堅持“顧客第一”的銷售理念 細(xì)節(jié)28：為挖掘潛在需求而進(jìn)行提前投資 細(xì)節(jié)29：以低于競爭對手的價格占領(lǐng)市場

細(xì)節(jié)30：分銷網(wǎng)絡(luò)，集售后服務(wù)與銷售于一體 細(xì)節(jié)31：將經(jīng)銷地段細(xì)分到個人的責(zé)任區(qū)制 細(xì)節(jié)32：針對女性市場改革銷售體系 細(xì)節(jié)33：創(chuàng)辦修配學(xué)校親自培養(yǎng)銷售人才 細(xì)節(jié)34：和銷售店保持長久的共存共榮關(guān)系 細(xì)節(jié)35：聘請“豐田小姐”，利用明星增添人氣 細(xì)節(jié)36：大規(guī)模廣告攻勢強(qiáng)化品牌形象 細(xì)節(jié)37：投身公益事業(yè)做“優(yōu)秀企業(yè)市民” 細(xì)節(jié)38：利用促銷工具強(qiáng)化促銷效果 細(xì)節(jié)39：采用分期付款的方式促進(jìn)銷售 細(xì)節(jié)40：利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展GAZ00事業(yè)部

細(xì)節(jié)41：參加F1錦標(biāo)賽，擴(kuò)大年輕人市場的占有率 細(xì)節(jié)42：總結(jié)出管理要訣，并將之廣泛推廣 細(xì)節(jié)43：精簡機(jī)構(gòu)，建立充滿活力的組織結(jié)構(gòu) 細(xì)節(jié)44：引進(jìn)“挑戰(zhàn)計劃”，培養(yǎng)創(chuàng)造性多樣人才 細(xì)節(jié)45：急速充實人才體系的“全球人事制度” 細(xì)節(jié)46：采用治療法，在變革中根除大企業(yè)病 細(xì)節(jié)47：廣泛征集“好主意，”生產(chǎn)“好產(chǎn)品” 細(xì)節(jié)48：闡述豐田公司經(jīng)營哲學(xué)的“豐田憲法” 細(xì)節(jié)49：與協(xié)作企業(yè)“離而不斷，合而不亂” 細(xì)節(jié)50：管理工作以“持續(xù)改善”為指導(dǎo)思想 細(xì)節(jié)51：企業(yè)與員工的關(guān)系是汽車兩邊的輪子 細(xì)節(jié)52：不僅獨(dú)創(chuàng)地做事情，更要獨(dú)創(chuàng)地用人 細(xì)節(jié)53：秉持以人為本的意識，視員工為珍寶 細(xì)節(jié)54：創(chuàng)辦教育事業(yè)，大規(guī)模培養(yǎng)人才

細(xì)節(jié)55：將員工培訓(xùn)從工作領(lǐng)域延伸到個人生活 細(xì)節(jié)56：公司系統(tǒng)培訓(xùn)與銷售人員自我培訓(xùn)相結(jié)合 細(xì)節(jié)57：工廠現(xiàn)場問題，由工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)解決 細(xì)節(jié)58：從內(nèi)部提拔具有豐田DNA的領(lǐng)導(dǎo)者 細(xì)節(jié)59：以互惠的方式與供應(yīng)商長期合作

細(xì)節(jié)60：將公司核心力量集中于主要的子公司 細(xì)節(jié)61：在供貨商中推行豐田生產(chǎn)方式 細(xì)節(jié)62：在競合中發(fā)展學(xué)習(xí)并超越競爭對手 第九章 發(fā)晨規(guī)期的精細(xì)化管理

細(xì)節(jié)63：從“角落”開始，逐步占領(lǐng)美國市場 細(xì)節(jié)64：把握時勢，成功攻占?xì)W洲汽車市場 細(xì)節(jié)65：分階段，有重點地?fù)屨贾袊袌?細(xì)節(jié)66：搶占二手車市場，擴(kuò)大汽車銷售量 細(xì)節(jié)67：以汽車制造為核心，同時開展多種經(jīng)營

細(xì)節(jié)68：具有前瞻性的“2005年規(guī)劃”、“2010年規(guī)劃”

第二篇：2010年疫情管理個總結(jié)

2010年自我評鑒

本在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的關(guān)懷下，努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的十屆全國人大四次會議精神，響應(yīng)黨的努力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的號召，堅持自主創(chuàng)新、促進(jìn)科技發(fā)展的觀點，努力學(xué)習(xí)胡錦濤同志的：“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章和牢固樹立社會主義榮辱觀”等的重要講話，積極響應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹中共貴州省委九屆八次全會和中共黔東南州委七屆十一次全會精神。遵守國家法律、法令，遵守單位各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不曠工、不早退，團(tuán)結(jié)同志，積極做好本職工作。

在從事疫情信息管理工作中，獨(dú)立完成本職工作，按時完成工作任務(wù)，為了做好疫情信息工作，總是加班加點，雙休日和節(jié)假日常常加班，有時還帶病加班，但是從不向單位領(lǐng)取一分加班費(fèi)。按照上級主管部門的要求，按時上網(wǎng)審核各種傳染病報告卡片，沒有特殊情況時，按照上級要求每天最少上網(wǎng)兩次審核卡片，并按時做好審卡記錄，按時上報疫情月報表、疫情月分析和疫情簡報，隨時掌握疫情動態(tài)，按時按規(guī)定從網(wǎng)上下載和備份我縣的疫情數(shù)據(jù)。按時完成上級下發(fā)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，圓滿的完成了我縣2010年的疫情信息管理工作。

在從事健康教育工作中，積極參與各項健教活動，按時完成健康教育活動各項指標(biāo)，在健康教育器材缺乏的情況下，通過各種宣傳方式工作，為我縣的健康教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己微薄的一份力量。

第三篇：精細(xì)化管理會序

蘇家屯營業(yè)分公司

精細(xì)化管理動員大會會序

主持詞

會議時間：2014年3月12日上午9：00會議地點：三樓會議室

主 持 人：張洪凱

同志們：現(xiàn)在開會。為保證會議秩序，請參會全體同志關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至震動檔。

今天，在這里召開企業(yè)精細(xì)化管理動員大會議。這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)近些年蘇家屯營業(yè)分公司大力開展的精細(xì)化管理工作，并以集團(tuán)精細(xì)化管理年為契機(jī)，進(jìn)一步深入開展企業(yè)精細(xì)化管理工作，動員企業(yè)每名職工、每個部門迅速行動起來，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，狠抓落實，積極投身到企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中，全面提升企業(yè)管理水平，為完成全年的既定目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。今天的會議共有四項議程：

一是由紀(jì)檢李廣海同志宣讀《蘇家屯營業(yè)分公司精細(xì)化管理實施方案》

二是由各線主管領(lǐng)導(dǎo)做表態(tài)發(fā)言

三是由蘇家屯營業(yè)分公司經(jīng)理講話

進(jìn)行會議第一項，請分公司紀(jì)檢組長李廣海同志宣讀《蘇家屯營業(yè)分公司精細(xì)化管理實施方案》

會議進(jìn)行第二項，由各線主管領(lǐng)導(dǎo)做表態(tài)發(fā)言：

1、叢麗霞副經(jīng)理代表營業(yè)做表態(tài)發(fā)言；

2、王冬副經(jīng)理代表管網(wǎng)及用戶發(fā)展做表態(tài)發(fā)言；

3、姜毅副經(jīng)理代表二次加壓業(yè)做表態(tài)發(fā)言；

4、張洪凱書記副經(jīng)理代表服務(wù)做表態(tài)發(fā)言；

進(jìn)行大會第三項請于革經(jīng)理講話，大家歡迎。

同志們，剛才，于革經(jīng)理的講話對今年的精細(xì)化管理工作進(jìn)行了部署，對做好當(dāng)前和今后一段時間的工作具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。希望各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實。

下面我就貫徹落實好這次會議精神再講兩點意見。一是要認(rèn)真開展專項活動。各部門要根據(jù)這次會議的部署要求，緊密結(jié)合各自實際，突出重點、統(tǒng)籌安排，相互配合，狠抓措施落實。

二是落實措施，精心組織部署工作。按照《蘇家屯營業(yè)分公司精細(xì)化管理實施方案》的部署，結(jié)合部門要求，周密部署，制定本部門切實可行的工作方案。

會議結(jié)束。

第四篇：黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)心得

黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)體會

2011年3月12日

我有幸參加了《131黨建精細(xì)管控》知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，感覺收獲頗豐。這次的學(xué)習(xí)，讓我對黨建精細(xì)化管控有了更深層次的理解，指明了我支部黨建工作科學(xué)化管理的方向，激活了我對黨建工作的思維和方式方法，對我今后的工作有很大的幫助和促進(jìn)。下面就談一談我這次學(xué)習(xí)的幾點心得體會。

一、提高對黨建精細(xì)管控的認(rèn)識

黨建精細(xì)管控，是一項全新的工作。通過學(xué)習(xí)，我明確的認(rèn)識到，必須要站在講政治講黨性的高度，以改革創(chuàng)新精神積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，解決新課題，總結(jié)新經(jīng)驗，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，使黨支部和黨員隊伍充滿生機(jī)和活力。必須要以時不我待的政治使命，從工作實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)黨建工作精細(xì)管控的切入點，并且有針對的采取工作措施，確保在目標(biāo)上聚合，在力量上聚合，在標(biāo)準(zhǔn)上聚合，在內(nèi)容上聚合，共同推動礦井黨建工作。

《黨建精細(xì)管控》，是我礦十年以來黨的建設(shè)成果，健全了各級黨支部工作職責(zé)系統(tǒng)，解決“干什么”的問題；健全了各級黨支部工作程序系統(tǒng)，解決“怎么干”的問題；健全了各級黨支部考核評價系統(tǒng)，解決“干到什么程度”的問題；健全了各級黨支部構(gòu)建長效機(jī)制系統(tǒng)，解決了“如何確保效果”的問題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。把“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢實踐，最大限度的把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為我礦黨建科學(xué)化增添了巨大動力。

二、增強(qiáng)黨建責(zé)任意識

通過對黨建精細(xì)化管控知識的學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了我對精細(xì)黨建的認(rèn)識，更提高了我的責(zé)任意識，讓我進(jìn)一步認(rèn)識到身負(fù)的重?fù)?dān)，責(zé)任感倍增。身為支部書記，我時刻謹(jǐn)記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。支部黨建工作中，逐級簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，并成立了黨務(wù)工作檢查小組，進(jìn)行督促檢查，定期對支部黨員的責(zé)任目標(biāo)承諾實踐情況進(jìn)行調(diào)研，切實抓好工作落實。

作為抓黨建的第一責(zé)任人，我不斷探索新形勢下黨組織履行職能、發(fā)揮作用的方式，要求支部黨員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，定期召開研討會，對黨建工作定期總結(jié)，認(rèn)真分析階段工作，集思廣益，共同探討黨建科學(xué)化新思路、新方式、新載體，把不斷提高黨建工作科學(xué)化水平為己任，努力發(fā)揮黨的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營。

三、學(xué)以致用，提升兩方面能力

學(xué)以致用，我們不僅要注重“學(xué)”，更要注重“習(xí)”，把學(xué)到的知識在實際工作中落實，并且根據(jù)實際工作情況，不斷豐富載體、加強(qiáng)創(chuàng)新、確保效果，才達(dá)到了學(xué)習(xí)的真正目的。根據(jù)實際工作情況，我認(rèn)為應(yīng)該注重提升以下兩方面能力：

（一）提升駕馭安全生產(chǎn)的能力

煤礦黨建工作很大一方面在于推動礦井安全生產(chǎn)，我們始終要把確保安全生產(chǎn)、維護(hù)廣大職工生命安全作為首要職責(zé)、第一使命，思想上毫不動搖，行動上毫不懈怠，扎扎實實推進(jìn)安全教育和安全

管理。堅持以人為本，落實好安全教育責(zé)任制，做到引導(dǎo)、檢查、考核、獎懲“四落實”，努力營造全員學(xué)習(xí)爭第一的良好氛圍。要充分發(fā)揮黨員在安全中的先鋒模范作用，大力開展黨員無“三違”、身邊無事故以及“三整頓”活動，最大限度地降低黨員“三違”比率。安全管理要精益求精，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班、跟班制度和“三位一體”安全檢查制度，及時解決現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵問題。以黨建促安全，確保生產(chǎn)有條不紊、有序推進(jìn)。

（二）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)新實踐，努力提升創(chuàng)新能力。

1）要始終堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，大力實施職工素質(zhì)工程，建立安全教育培訓(xùn)，不斷提升科技創(chuàng)新能力。

2）以“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”為載體，堅持開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的培訓(xùn)模式，逐步提升職工綜合素質(zhì)，為礦井發(fā)展和科研水平提高提供人才保證。

3）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。鼓勵先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4）大力實施創(chuàng)新實踐，深化黨建工作品牌。加強(qiáng)對廣大職工安全思想、崗位技能、創(chuàng)新意識、思想道德水平等綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，整體提高職工隊伍的全面素質(zhì)，最大限度發(fā)揮黨員在各個崗位的不同作用，以人為本，提升區(qū)隊黨建水平，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展和礦井和諧建設(shè)。

四、堅持學(xué)習(xí)提自身素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨支部

學(xué)習(xí)，貴在堅持。作為支部黨建工作帶頭人，在今后的工作中，我會更加注重學(xué)習(xí)《黨建精細(xì)管控》系列書籍，牢固樹立學(xué)習(xí)理念，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

一是牢固樹立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念。把學(xué)習(xí)作為首要工作任務(wù)來抓，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任意識和使命意識，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。

二是牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作的理念。切實轉(zhuǎn)變觀念，摒棄把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,達(dá)到了學(xué)習(xí)、工作相互滲透，相互促進(jìn)，相得益彰的效果。

三是牢固樹立學(xué)習(xí)就是樂趣的理念。建立公平、公正的激勵機(jī)制、任人為賢的用人機(jī)制、切實有效的培訓(xùn)機(jī)制，為各級黨員干部搭建自我價值實現(xiàn)的平臺，讓他們?yōu)榱送黄谱晕摇Ⅲw現(xiàn)價值而學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種高品位、高質(zhì)量的生活，從中深刻地領(lǐng)會人生的意義和快樂。

四是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的動力。把提高基層黨員素質(zhì)、增強(qiáng)基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，實現(xiàn)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為謀劃工作的思路、解決問題的措施和提高黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉的實際步驟。同時，把學(xué)習(xí)作為凈化陶冶情操的有效手段，通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，建設(shè)廉政文化，建立良好的反腐倡廉生態(tài)環(huán)境。

五是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的落實。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的性質(zhì)和學(xué)習(xí)時間的安排，并結(jié)合各黨組織的工作實際，采取黨組織領(lǐng)學(xué)、交流體會互學(xué)、考卷測試促學(xué)等方式，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。同時，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的基層組織建設(shè)、黨建科學(xué)化管理緊密結(jié)合，不斷拓展學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)廣大黨員干部自覺用理論知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作。

第五篇：房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地——中房商學(xué)院

【南京】利潤為王—房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)(4月18-19日)

【課程背景】

進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線!

如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王--房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”!

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作之道;

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系;

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：--國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：--結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【金牌導(dǎo)師】

馬老師：

結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。為清華、北大等

高校工程項目及房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。從事項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

專業(yè)擅長及講授風(fēng)格：馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風(fēng)險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為廣大房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對性和實效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。

馬老師針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢專家。

服務(wù)過的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸?；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等;

【課程大綱】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1.國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2.中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3.調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4.土地政策、金融政策變化對成本的影響

5.當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6.房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析--成本管理戰(zhàn)略化

7.房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析--成本管理領(lǐng)先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過程成本精細(xì)化

1.項目成本管理的目的--提升價值、創(chuàng)造利潤

2.房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成--全成本管理

3.項目成本管理的階段--全過程管理

4.項目成本管理的主體--全員管理

5.項目成本管理的方法--建立成本管理體系

6.項目成本管理的要點--成本的確定與控制

7.成本管理的發(fā)展趨勢--主動創(chuàng)造利潤

8.成本管理的指導(dǎo)思想--全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點

1.房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運(yùn)營中成本運(yùn)動分析

2.房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點

3.房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加

4.房地產(chǎn)項目成本管理的重點--隱性成本而非顯性成本

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

6.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7.房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8.房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例

第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例

3.房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1.設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

2.優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線

3.強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)(三大管理寶典四大控制工具)

4.房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細(xì)化成本管理操作要點

1.項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2.項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3.項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點

4.項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5.材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6.工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7.開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8.開發(fā)項目期間費(fèi)用成本控制要點

9.開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1.龍湖全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

2.萬科全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

3.中海全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例

【費(fèi)用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時間地點】2015年4月18-19日 南京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4500元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

? 預(yù)報名此課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)