第一篇：車(chē)間主任管理獎(jiǎng)范文

為了提升車(chē)間主任的管理技能與水平，激發(fā)其工作熱情與責(zé)任心，公司特設(shè)立“車(chē)間主任管理獎(jiǎng)”，每月評(píng)比頒發(fā)。其要求與標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、工作責(zé)任心

1、工作態(tài)度：聽(tīng)從生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排與指示，按時(shí)按質(zhì)完成經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理工具：《工作整改單》，由經(jīng)理考核。

2、工作匯報(bào)：異常情況及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理，并提供解決方案。

管理工具：《執(zhí)行溝通表》，由經(jīng)理考核。

3、日常工作管理：每日按時(shí)上交《車(chē)間主任一日工作清單》，周一按時(shí)上交《班長(zhǎng)日常職責(zé)確認(rèn)表》，并起到督促檢查指導(dǎo)糾正的作用。

管理工具：《車(chē)間主任一日工作清單》、《班長(zhǎng)日常職責(zé)確認(rèn)表》，由經(jīng)理考核。

二、技能管理

技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)車(chē)間操作崗位做技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況，對(duì)異常情況的處理要及時(shí)編制《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》，上交經(jīng)理審查。如未開(kāi)機(jī)，必須對(duì)員工進(jìn)行一次技能培訓(xùn)。

管理工具：《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》、《培訓(xùn)記錄表》，由經(jīng)理考核。

三、工作督導(dǎo)檢查

1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：工作時(shí)間的80%要用于現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與工作檢查，起車(chē)間主任管理職責(zé)的作用。

管理工具：經(jīng)理不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)《經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢表》；

2、幫助解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題（人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)），起模范帶頭作用。

管理工具：《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》，由員工考核；方法：由生產(chǎn)部下發(fā)《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》，交員工填寫(xiě)，當(dāng)場(chǎng)收回，交經(jīng)理審查打分。

考核執(zhí)行細(xì)則：

月考核滿(mǎn)分為100分，得分最高者將獲獎(jiǎng)金1000元?？己朔?jǐn)?shù)與規(guī)定如下：

1、工作態(tài)度20分

規(guī)定：未簽字，未整改，考核分?jǐn)?shù)0分。

2、日常工作管理20分

規(guī)定：《班長(zhǎng)日常職責(zé)確認(rèn)表》缺一次，考核分?jǐn)?shù)0分。

《車(chē)間主任一日工作清單》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分?jǐn)?shù)0分。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)20分

規(guī)定：《經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢表》每天一次，計(jì)26次，缺崗六次以?xún)?nèi)，每次扣1分，超過(guò)六次，考核分?jǐn)?shù)0分。

4、幫助解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題15分

規(guī)定：《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》的平均成績(jī)，大于90分，考核成績(jī)?yōu)?5分；50～89分，按分?jǐn)?shù)×15分。

5、技術(shù)指導(dǎo)10分

規(guī)定：《培訓(xùn)記錄表》未交，考核分?jǐn)?shù)0分；《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》未交一次扣5分，二次以上，考核分?jǐn)?shù)0分。

6、工作匯報(bào)15分

規(guī)定：未上交《執(zhí)行溝通表》，考核分?jǐn)?shù)

0分。

第二篇：車(chē)間主任管理述職

車(chē)間主任管理述職

任何當(dāng)好車(chē)間主任

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和現(xiàn)形勢(shì)的發(fā)展變化及及生產(chǎn)需求、職員、設(shè)備的實(shí)際狀況，要做好車(chē)間管理工作，主要在做好以下幾點(diǎn)：

一、安全生產(chǎn)

安全重于泰山，事故無(wú)大小，無(wú)論干什么事情，首先安全第一重點(diǎn)是人身安全，一旦發(fā)生事故，工人、老板都有受到問(wèn)責(zé)，公司面臨倒閉。

二、衛(wèi)生監(jiān)管到位

食品加工和生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)管是前提，預(yù)防食物中毒，把好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴抓起，如工人潔身、凈手、室內(nèi)衛(wèi)生、機(jī)械清理、工具衛(wèi)生、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防蠅、生產(chǎn)出放心食品。

三、責(zé)任分工明確

與各班組分工明確，責(zé)任到人，以防出現(xiàn)問(wèn)題，推脫責(zé)任。

四、目標(biāo)制定

讓車(chē)間員工都明確自己的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司多生產(chǎn)產(chǎn)品，高效率完成任務(wù)。

五、留住工人

經(jīng)常給職工談公司和車(chē)間的生產(chǎn)前景和發(fā)展規(guī)劃，與公司制定工人生產(chǎn)產(chǎn)品與工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，工人留

不住，一切生產(chǎn)等于完談。

六、工人培訓(xùn)

對(duì)在車(chē)間主要崗位要進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高公司的產(chǎn)品品牌。

七、生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)公司給車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，車(chē)間有一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，讓每位職工在生產(chǎn)中心中有數(shù)，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成公司交給車(chē)間的任務(wù)。

述職人：擺保素

2014年3月

第三篇：車(chē)間主任管理演講稿

車(chē)間主任管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上演講臺(tái)。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年**歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。使我具備了一個(gè)車(chē)間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車(chē)間是至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：車(chē)間主任管理演講稿（模版）

文章

來(lái)源蓮山

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車(chē)間主任管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上演講臺(tái)。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年**歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。使我具備了一個(gè)車(chē)間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車(chē)間是至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

來(lái)源蓮山

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第五篇：一位車(chē)間主任的管理絕招

一位車(chē)間主任的管理絕招

常年為企業(yè)做管理咨詢(xún)，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。

一次，在中部省區(qū)一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪(fǎng)談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對(duì)我提出的問(wèn)題要么不理解，要么漠不關(guān)心，訪(fǎng)談進(jìn)行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車(chē)間主任。岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個(gè)眼鏡，是這個(gè)廠唯一的一位大專(zhuān)生，說(shuō)起話(huà)來(lái)思路清晰、頭頭是道。

我了解到，2年前，他還是另外一個(gè)車(chē)間的工段長(zhǎng)，而當(dāng)時(shí)這個(gè)車(chē)間卻問(wèn)題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時(shí)間，他把這個(gè)車(chē)間管理成為整個(gè)公司最優(yōu)秀的車(chē)間！

他是怎樣做到的呢？

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？岳主任說(shuō)：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部?！?/p>

我問(wèn)他，你這兩年時(shí)間具體做了哪些事情？

岳主任說(shuō)：“剛來(lái)這個(gè)車(chē)間的頭2個(gè)月，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常住在廠里，從來(lái)沒(méi)有正常下班過(guò)。2個(gè)月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問(wèn)題基本都解決了。我就開(kāi)始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個(gè)多月時(shí)間，車(chē)間完全實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再后來(lái)，我就是培養(yǎng)干部（工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)），放開(kāi)手讓他們干！”

岳主任告訴我，他現(xiàn)在基本上每天有半天時(shí)間沒(méi)事情干，空下來(lái)就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動(dòng)態(tài)資料，自學(xué)企業(yè)管理。

“作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意外事故的時(shí)候，你要到場(chǎng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，擺平問(wèn)題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，就認(rèn)真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來(lái)越少了；接下來(lái)把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理，領(lǐng)導(dǎo)也就越來(lái)越輕松了！所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。”

據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在不光是岳主任實(shí)現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個(gè)工段長(zhǎng)都已經(jīng)學(xué)會(huì)了這種管理模式，“他們現(xiàn)在也很輕松，每天正常下班，從來(lái)不加班?！?/p>

誰(shuí)是好干部？

“我對(duì)干部有三個(gè)分類(lèi)：一流干部是敬業(yè)想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)。二流干部，能夠嚴(yán)格執(zhí)行，但不會(huì)想辦法解決問(wèn)題。三流干部只是找借口，一次完不成，我給你機(jī)會(huì)；兩次完不成，降薪降級(jí)，嚴(yán)厲警告；三次還完不成，調(diào)走或者下崗，我堅(jiān)決不用！”岳主任說(shuō)。

怎樣確定一個(gè)干部是一流、還是二流呢？

“分兩個(gè)部分：一是看業(yè)績(jī)，我們每個(gè)月都有績(jī)效考核，到年底算總賬；二是看群眾基礎(chǔ)，每年年底進(jìn)行一次民主評(píng)議，車(chē)間所有員工對(duì)干部進(jìn)行打分。第一部分是客觀事實(shí)，沒(méi)啥說(shuō)的；但第二部分是主觀評(píng)價(jià)，我需要慎重對(duì)待?！痹乐魅谓忉尩?。

“我原來(lái)在政府機(jī)關(guān)工作過(guò)，民主評(píng)議這東西還是有必要的，因?yàn)槿罕娀A(chǔ)對(duì)一個(gè)干部開(kāi)展工作至關(guān)重要。但評(píng)議結(jié)果只能作為參考，而不能成為絕對(duì)的評(píng)價(jià)依據(jù)。在我看來(lái)，如果一個(gè)干部評(píng)議得分全是優(yōu)秀、在90分以上，說(shuō)明他有老好人思想，不適合當(dāng)管理者；如果評(píng)議結(jié)果太差、70分以下，說(shuō)明綜合能力差、不得人心，自然當(dāng)不下去；最好的人選是在中間、70-90分，這是我要重點(diǎn)提拔和培養(yǎng)的干部！”

考核與評(píng)估的訣竅

“我堅(jiān)決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個(gè)同等工段都安排3個(gè)班組，工段長(zhǎng)每天給各個(gè)班組制定生產(chǎn)計(jì)劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時(shí)、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進(jìn)行打分。每月綜合所有得分，將3個(gè)班組進(jìn)行排名：第一名獎(jiǎng)勵(lì)，第二名不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰，第三名罰款?！?/p>

據(jù)岳主任介紹，這樣強(qiáng)制排名之后，三個(gè)班組爭(zhēng)先恐后、互相比拼，使得每個(gè)工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步。

“我們所有干部實(shí)行強(qiáng)制的末位淘汰制，比如一個(gè)班組長(zhǎng)，如果年底統(tǒng)計(jì)共計(jì)6次以上排名倒數(shù)第一，對(duì)不起，你必須下崗！新的班組長(zhǎng)，由班組成員推選產(chǎn)生，也鼓勵(lì)毛遂自薦；原先的班組長(zhǎng)自動(dòng)降為普通員工，但仍可按照程序重新申請(qǐng)成為班組長(zhǎng)——這樣能上能下，靠能力和業(yè)績(jī)吃飯，讓絕大多數(shù)員工感受到了公平！”

記得德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)?？磥?lái)此話(huà)不假！既然是實(shí)踐的藝術(shù)，真正的管理大師便只可能出現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的管理現(xiàn)場(chǎng)——哪怕是一個(gè)小小的生產(chǎn)車(chē)間！