第一篇：強(qiáng)化有效管理規(guī)范 健全麻醉藥品檔案

關(guān)鍵詞：麻醉品；醫(yī)院藥房；管理

麻醉性鎮(zhèn)痛藥主要用于急性外傷及晚期癌癥等患者,是提高生活質(zhì)量的備用藥物(3)。對(duì)這類患者如何管理及正確使用麻醉藥品,防止流入社會(huì)造成嚴(yán)重危害性,近年來我院加強(qiáng)防范,采取以下有力措施,對(duì)用好、管好麻醉藥品收到較好的效果,現(xiàn)報(bào)告如下。

1?強(qiáng)化有效管理規(guī)范

建立有效的管理制度是規(guī)范管理的關(guān)鍵:

① 組織藥劑人員學(xué)習(xí)職業(yè)道德、加強(qiáng)責(zé)任心、全方位提高藥劑人員的素質(zhì);

② 為了使麻醉藥品能合理規(guī)范使用,醫(yī)教處首先認(rèn)真審定了麻醉處方權(quán)。凡臨床主治醫(yī)師、麻醉科住院醫(yī)師以上職稱人員經(jīng)考核認(rèn)定后方可授予麻醉處方權(quán),并下達(dá)文件附醫(yī)生簽字樣本送藥劑科備查,其余人員不得開具麻醉藥品處方;

③藥房發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格按醫(yī)教處下發(fā)的“麻醉藥品處方權(quán)醫(yī)生名單”,并核對(duì)簽字樣、醫(yī)生工號(hào)、印鑒后方可發(fā)放。醫(yī)生不得為本人開方取藥(2),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)藥房有權(quán)拒發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行用藥原則

① 接處方后認(rèn)真核對(duì)處方,嚴(yán)格做到三查七對(duì)(三查:查處方藥品與麻醉卡藥品是否一致、查醫(yī)生簽字樣、查用法用量;七對(duì):患者姓名、性別、年齡、家庭住址、病情診斷、診斷書號(hào)、麻醉卡號(hào));

② 對(duì)持有麻醉藥品使用卡的晚期癌癥患者家屬取藥時(shí),要求必須攜帶戶口薄、身份證,并將上一次藥品的空安瓶交回藥房,以空瓶換實(shí)瓶,藥劑人員收回后即銷毀;

③ 準(zhǔn)確填寫麻醉藥品使用卡,將取藥日期、藥品、規(guī)格、數(shù)量填入卡中,最后藥劑人員(調(diào)配員、復(fù)核員)共同簽名;

④核對(duì)患者戶口簿、身份證,為防止吸毒人員冒用、盜用麻醉卡,我院還將患者與取藥人的身份證號(hào)碼同時(shí)寫在取藥處方上。論文發(fā)現(xiàn)冒用便有據(jù)可查。

2?健全麻醉藥品檔案

建立麻醉藥品使用檔案,對(duì)門、急診臨時(shí)需用的各類麻醉藥品的處方,每發(fā)一張都逐一填入,這樣就很容易發(fā)現(xiàn)在同一天內(nèi)由不同的醫(yī)生為其所開的麻醉藥品,或連續(xù)幾天內(nèi)使用相同的麻醉藥品。如發(fā)現(xiàn)上述情況,藥房立即與醫(yī)生取得聯(lián)系,并有權(quán)拒發(fā)。

嚴(yán)格執(zhí)行《麻醉藥品管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格保管,合理使用,杜絕濫用,防止流失,嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品的“五專制度”:專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用處方、專用帳冊(cè)、專冊(cè)登記(1)。

麻醉藥品處方完整保存3年備查。每班必交,認(rèn)真填寫交班本及處方登記本(1)。藥劑科主任定期檢查麻醉藥品管理使用情況, 論文發(fā)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理。我院采取上述一系列措施后,即有效地保障了患者用藥的安全,又積極地防止麻醉藥品的外流。受到了患者及社會(huì)的好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

1?鄭明新,高緒文.醫(yī)院藥學(xué).第1版.北京:人民衛(wèi)生出版社,1997:739~742 2?劉翠芳.腫瘤醫(yī)院更應(yīng)加強(qiáng)麻醉藥品的管理.江蘇藥學(xué)與臨床研究 1998;6(1):41 3?李 巧.我院麻醉性鎮(zhèn)痛藥應(yīng)用情況分析.中國(guó)藥房 2002;1(13):31

第二篇：麻醉藥品管理規(guī)范

麻醉藥和第一類精神藥品管理目錄

麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)用《印鑒卡》管理制度……………………01 麻醉藥品、精神藥品采購(gòu)制度………………………………………………02 麻醉藥品、第一類精神藥品驗(yàn)收制度………………………………………02 麻醉藥品、第一類精神藥品儲(chǔ)存制度………………………………………03 麻醉藥品、第一類精神藥品領(lǐng)發(fā)制度………………………………………03 麻醉藥品、第一類精神藥品使用管理制度…………………………………03 麻醉藥品、第一類精神藥品安全管理制度…………………………………05 麻醉藥品、第一類精神藥品報(bào)損、銷毀制度………………………………05 麻醉藥品、第一類精神藥品處方箋管理制度………………………………05 麻醉藥品、第一類精神藥品病歷管理制度…………………………………08 藥劑科主任職責(zé)………………………………………………………………11 藥品采購(gòu)人員職責(zé)……………………………………………………………11 藥庫(kù)保管人員職責(zé)……………………………………………………………12 調(diào)劑部門責(zé)任人員職責(zé)………………………………………………………12 調(diào)劑人員職責(zé)…………………………………………………………………12 處方醫(yī)師職責(zé)…………………………………………………………………1

3管理機(jī)構(gòu)和人員的管理

一、管理機(jī)構(gòu)

1、建立（并發(fā)文）由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，醫(yī)療管理、藥學(xué)、護(hù)理、保衛(wèi)等部門參加的麻醉、精神藥品管理機(jī)構(gòu)。建立麻醉、精神藥品管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

2、凡有麻醉藥品、第一類精神藥品儲(chǔ)備量的部門)都應(yīng)指定專職人員負(fù)責(zé)麻醉藥品、第一類精神藥品日常管理工作。

3、要把麻醉藥品、第一類精神藥品管理列入本單位目標(biāo)責(zé)任制考核。

4、日常管理工作由藥學(xué)部門負(fù)責(zé)。

5、建立麻醉藥品、第一類精神藥品使用專項(xiàng)檢查制度，并定期組織檢查（并規(guī)定定期檢查的周期），做好檢查記錄，及時(shí)糾正存在的問題和隱患。

二、處方權(quán)及調(diào)劑權(quán)管理

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、藥師經(jīng)有關(guān)麻醉藥品和精神藥品使用知識(shí)的培訓(xùn)和考核合格后，分別取得麻醉藥品和第一類精神藥品的處方資格、調(diào)劑資格。

2、取得麻醉藥品和第一類精神藥品處方資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師名單及變更情況每年報(bào)衛(wèi)生行政部門備案。

3、取得麻醉藥品和第一類精神藥品處方資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師名單及簽名留樣應(yīng)在調(diào)劑麻醉藥品和第一類精神藥品的藥房備案。

麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)用《印鑒卡》管理制度

一、《印鑒卡》指定專人保管。

二、藥品采購(gòu)人員須經(jīng)過批準(zhǔn)，憑《印鑒卡》向省、市的定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購(gòu)買麻醉藥品和第一類精神藥品。

三、《印鑒卡》有效期為三年?！队¤b卡》有效期滿前三個(gè)月，應(yīng)當(dāng)向市級(jí)衛(wèi)生行政部門重新提出申請(qǐng)。

四、當(dāng)《印鑒卡》中醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、地址、醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人、藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員等項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生之日起3日內(nèi)到市級(jí)衛(wèi)生行政部門辦理變更手續(xù)。

麻醉藥品、精神藥品采購(gòu)制度

一、藥庫(kù)保管人員根據(jù)本單位醫(yī)療需要制定申購(gòu)單(一式兩份)，并由采購(gòu)人員、藥劑科負(fù)責(zé)人和醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋章，同時(shí)加蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章，各項(xiàng)簽字和印章應(yīng)與印鑒卡印鑒一致。

二、藥品采購(gòu)人員經(jīng)過批準(zhǔn)，憑印鑒卡向省、市的定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購(gòu)買麻醉藥品和第一類精神藥品；向省、市的定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購(gòu)買第二類精神藥品，不得隨意購(gòu)買。

三、采購(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品應(yīng)由藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)送到藥庫(kù)，采購(gòu)、保管人員不得自行提貨。購(gòu)買麻醉藥品、第一類精神藥品付款應(yīng)當(dāng)采取銀行轉(zhuǎn)帳方式，嚴(yán)禁用現(xiàn)金采購(gòu)。醫(yī)院購(gòu)買的麻醉藥品、第一類精神藥品只限于本機(jī)構(gòu)內(nèi)臨床使用。

麻醉藥品、第一類精神藥品驗(yàn)收制度

一、麻醉藥品和第一類精神藥品入庫(kù)實(shí)行雙人驗(yàn)收。

二、麻醉藥品、第一類精神藥品入庫(kù)驗(yàn)收，必須貨到即驗(yàn)，雙人開箱驗(yàn)收，清點(diǎn)驗(yàn)收到最小包裝，驗(yàn)收記錄雙人簽字。

三、入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)采用專簿記錄，包括：日期、憑證號(hào)、品名、劑型、規(guī)格、單位、數(shù)量、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)單位、供貨單位、質(zhì)量情況、驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收和保管人員簽字等內(nèi)容。

四、在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)缺少、缺損的麻醉藥品和第一類精神藥品應(yīng)當(dāng)雙人清點(diǎn)登記，上報(bào)科主任和分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，并加蓋公章后再由藥品采購(gòu)向供貨單位查詢、處理。

五、入庫(kù)驗(yàn)收專用賬冊(cè)的保存期限應(yīng)當(dāng)自藥品有效期期滿之日起不少于5年。

麻醉藥品、第一類精神藥品儲(chǔ)存制度

一、藥庫(kù)、藥房、各病區(qū)、手術(shù)室儲(chǔ)存麻醉藥品、第一類精神藥品必須配備保險(xiǎn)柜。藥庫(kù)門、窗有防盜設(shè)施，應(yīng)當(dāng)安裝報(bào)警裝置。

二、藥房?jī)?chǔ)存麻醉藥品、第一類精神藥品應(yīng)保持合理庫(kù)存，實(shí)行雙人、雙鎖保管；建立交接班制度，交接班有記錄。

三、藥房應(yīng)建立麻醉藥品、第一類精神藥品進(jìn)出的逐筆專用帳冊(cè)，做到帳、物相符。專用帳冊(cè)的保存應(yīng)當(dāng)在藥品有效期滿后不少于2年。

麻醉藥品、第一類精神藥品領(lǐng)發(fā)制度

一、臨床科室憑麻醉藥品、第一類精神藥品的處方、空安瓿（廢貼）到藥房領(lǐng)取麻醉藥品、第一類精神。麻醉藥品、第一類精神藥品的處方、空安瓿（廢貼）由專人統(tǒng)一保管。

二、麻醉藥品、第一類精神藥品出庫(kù)應(yīng)雙人復(fù)核，并由發(fā)藥人、復(fù)核人簽署姓名。

三、對(duì)出庫(kù)的麻醉藥品、第一類精神藥品應(yīng)逐筆記錄，內(nèi)容包括：日期、憑證號(hào)、領(lǐng)用部門、品名、劑型、規(guī)格、單位、數(shù)量、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)單位、發(fā)藥人、復(fù)核人和領(lǐng)用人簽字。

麻醉藥品、第一類精神藥品使用管理制度

一、開具麻醉藥品、精神藥品使用專用處方和電子處方。處方格式及處方用量按照《處方管理辦法》的規(guī)定。

二、處方的調(diào)配人、核對(duì)人，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì)麻醉藥品、精神藥品處方，對(duì)不符合規(guī)定的麻醉藥品、精神藥品處方，拒絕發(fā)藥。調(diào)配人、核對(duì)人在雙人完成處方調(diào)劑后，應(yīng)當(dāng)分別在處方上簽名或者加蓋專用簽章。

三、應(yīng)當(dāng)對(duì)麻醉藥品、精神藥品（第一、二類）處方進(jìn)行專冊(cè)登記，登記內(nèi)容包括發(fā)藥日期、患者姓名、品名、規(guī)格、用藥數(shù)量。專冊(cè)登記保存期限為3年。

四、使用麻醉藥、第一類精神藥品，僅限于一次用量在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)使用。

五、藥房應(yīng)當(dāng)對(duì)麻醉藥品和第一類精神藥品處方，按年月日編制順序號(hào)。

六、麻醉藥品和第一類精神藥品處方保存期限為3年，第二類精神藥品處方保存期限為2年。麻醉藥品、第一類精神藥品安全管理制度

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品處方統(tǒng)一編號(hào)，計(jì)數(shù)管理，建立處方的保管、領(lǐng)取、使用、退回、銷毀管理制度。

二、對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品的購(gòu)入、發(fā)放、調(diào)配、使用實(shí)行批號(hào)管理和追蹤，必要時(shí)可以及時(shí)查找或者追回。

三、在儲(chǔ)存、保管過程中發(fā)生麻醉藥品、第一類精神藥品丟失或者被盜、被搶的、發(fā)現(xiàn)騙取或者冒領(lǐng)麻醉藥品、第一類精神藥品的，應(yīng)當(dāng)立即向所在地衛(wèi)生行政部門、公安機(jī)關(guān)、藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立值班巡查等制度。

五、對(duì)過期、損壞及退回的麻醉藥品、第一類精神藥品進(jìn)行銷毀時(shí)，應(yīng)當(dāng)向所在地衛(wèi)生行政部門提出申請(qǐng)，在衛(wèi)生行政部門監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，并對(duì)銷毀進(jìn)行登記。

麻醉藥品、第一類精神藥品處方箋管理制度

一、對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品專用處方實(shí)行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一計(jì)數(shù)管理。

二、麻醉藥品、第一類精神藥品處方由醫(yī)院麻醉藥品、精神藥品管理機(jī)構(gòu)指定有關(guān)部門管理，實(shí)行專人、專柜、專管。對(duì)進(jìn)出的麻醉藥品、第一類精神藥品專用處方箋建立賬冊(cè)，對(duì)處方箋發(fā)出進(jìn)行逐筆記錄，記錄內(nèi)容包括：日期、處方編號(hào)、領(lǐng)用部門、數(shù)量、保管人及領(lǐng)用人簽字，做到賬物相符。

三、專用處方箋使用科室實(shí)行專人領(lǐng)取、專人保管。有處方權(quán)的醫(yī)師領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)做好記錄，包括領(lǐng)用時(shí)間、處方類別、數(shù)量、處方編號(hào)、領(lǐng)用人及保管人簽字。

四、麻醉藥品、第一類精神藥品專用處方發(fā)生失竊時(shí)，應(yīng)迅速向院保衛(wèi)科報(bào)告，并向藥劑科報(bào)告失竊處方的起止號(hào)碼，由藥劑科監(jiān)控處方的流向。失竊處方自失竊之時(shí)起作廢，在院內(nèi)通告。

麻醉藥品、第一類精神藥品專項(xiàng)檢查制度

一、每年定期組織專項(xiàng)檢查。

二、檢查內(nèi)容包括：

1、麻醉藥品、精神藥品處方開具是否符合規(guī)定；

2、藥庫(kù)、藥房、病區(qū)及手術(shù)室儲(chǔ)存的麻醉藥品、第一類精神藥品管理是否規(guī)范；

3、麻醉藥品、第一類精神藥品賬物相符；

4、麻醉藥品、第一類精神藥品各種記錄規(guī)范；

5、麻醉藥品、第一類精神藥品的安全管理。

三、藥房、病區(qū)及手術(shù)室的麻醉藥品、第一類精神藥品管理定期自查結(jié)果。

四、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、精神藥品管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并要求限期整改。

麻醉藥品、第一類精神藥品使用培訓(xùn)和考核工作

一、由醫(yī)務(wù)科組織麻醉藥品和精神藥品相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和考核。

二、培訓(xùn)和考核對(duì)象為執(zhí)業(yè)醫(yī)師、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員。

三、培訓(xùn)和考核內(nèi)容包括：

1、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)用印鑒卡管理規(guī)定》、《麻醉藥品、精神藥品處方管理規(guī)定》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定；

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)麻醉藥品和精神藥品使用及管理制度；

3、麻醉藥品、精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

4、癌痛、急性疼痛和重度慢性疼痛的規(guī)范化治療；

5、醫(yī)源性藥物依賴的防范與報(bào)告；

6、麻醉藥品和第一類精神藥品不良反應(yīng)的防治。

四、培訓(xùn)方式采用集中授課的方式進(jìn)行。

五、培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，考核方式為考試。成績(jī)合格者方可分別授予麻醉藥品和第一類精神藥品處方資格及調(diào)配資格。

麻醉藥品、第一類精神藥品管理委員會(huì)

主 任：曹靜君

副主任：史繼光 王 楠

委 員：張平何艷霞 楊寶環(huán) 胡 靖 孫淑珍

趙雪松 徐建東 徐偉健 花桂云

太平區(qū)第二人民醫(yī)院

2015－1－9

職 責(zé)

一、為加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院麻醉藥品、第一類精神藥品采購(gòu)、使用和安全管理，設(shè)立由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、保衛(wèi)科組成的醫(yī)院麻醉藥品、精神藥品管理委員會(huì)。

二、根據(jù)《藥品管理法》、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，制定麻醉藥品、精神藥品管理的各項(xiàng)制度。

三、不定期組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行麻醉藥品、精神藥品管理、使用的相關(guān)法規(guī)和知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

四、定期組織開展麻醉藥品、精神藥品使用及管理情況的專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正存在的問題和隱患。

五、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求，制定和印制麻醉藥品、第一類精神藥品專用處方格式。

六、組織對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員（簡(jiǎn)稱藥師）進(jìn)行麻醉藥品、精神藥品使用知識(shí)和規(guī)范化管理的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者分別授予麻醉藥品、第一類精神藥品處方權(quán)和調(diào)劑資格，并將簽名留樣備案。

臨床科室（護(hù)理部門）責(zé)任人職責(zé)

一、臨床各科室應(yīng)指定麻醉藥品、第一類精神藥品的責(zé)任人。

二、臨床各科室麻醉藥品、第一類精神藥品實(shí)行基數(shù)管理，固定基數(shù)應(yīng)經(jīng)過醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)部門審批。

三、臨床各科室麻醉藥品、第一類精神藥品實(shí)行交接班制度，每班必須交接清點(diǎn)，交接班應(yīng)有記錄，并由交接人簽名。

四、使用后的麻醉藥品、第一類精神藥品注射劑的空安瓿，貼劑的廢貼應(yīng)妥善保存，退交藥房。

五、臨床科室使用麻醉藥品、第一類精神藥品注射劑時(shí)，應(yīng)對(duì)未用完的最小包裝剩余藥液進(jìn)行銷毀，銷毀應(yīng)有兩人在場(chǎng)，并做好銷毀記錄。

六、臨床各科室麻醉藥品、第一類精神藥品只能供住院患者按醫(yī)囑使用，嚴(yán)禁外借，私自使用。

七、臨床各科室在儲(chǔ)存麻醉藥品、第一類精神藥品過程中發(fā)生丟失、被盜、被搶、被騙或被冒領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即向醫(yī)療機(jī)構(gòu)保衛(wèi)部門報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)告衛(wèi)生行政管理部門。

麻醉藥品、第一類精神藥品保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查麻醉藥品、精神藥品的安全保衛(wèi)措施落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)安排保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督藥劑科定期銷毀麻醉藥品注射劑的空安瓶及使用后的貼劑。

三、報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全事故或案件的報(bào)告，負(fù)責(zé)立刻通知保衛(wèi)處值班人員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，妥善處置。同時(shí)，把上述情況按規(guī)定向主管院長(zhǎng)及上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，或提出整改意見。

藥劑科主任職責(zé)

一、在院麻醉藥品、第一類精神藥品管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)麻醉藥品、精神藥品的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督本院麻醉藥品、精神藥品的采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、安全保管、使用、報(bào)損、銷毀等管理工作，并將檢查情況向主管院長(zhǎng)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)麻醉藥品、精神藥品采購(gòu)的審核、入庫(kù)驗(yàn)收的審核及空安瓿銷毀的審批、銷毀過期麻醉藥品、第一類精神藥品的審核。

四、負(fù)責(zé)合理、安全、有效應(yīng)用麻醉藥品、第一類精神藥品的宣傳工作。

六、對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品管理中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)向主管院長(zhǎng)或藥品監(jiān)督部門匯報(bào)。

藥品采購(gòu)人員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)辦理：

1、麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)用《印鑒卡》

2、《印鑒卡》期滿重新提出申請(qǐng)

3、辦理《印鑒卡》變更手續(xù)

二、按藥房保管人員提出的麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)藥計(jì)劃負(fù)責(zé)向衛(wèi)生行政部門辦理“麻醉藥品、第一類精神藥品購(gòu)用手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)購(gòu)回麻醉藥品、精神藥品。

藥庫(kù)保管人員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)購(gòu)回的麻醉藥品、第一類精神藥品的入庫(kù)驗(yàn)收,認(rèn)真做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄

二、負(fù)責(zé)出庫(kù)發(fā)放麻醉藥品、第一類精神藥品（發(fā)出麻醉藥品、第一類精神藥品時(shí)，應(yīng)回收相同數(shù)量的麻醉藥品、第一類精神藥品的處方及空安瓿、廢貼劑），并逐筆記錄;對(duì)進(jìn)出專庫(kù)的麻醉、第一類精神藥品建立專用帳冊(cè)，進(jìn)出逐筆記錄。

三、負(fù)責(zé)藥庫(kù)麻醉藥品、第一類精神藥品的安全管理。

四、負(fù)責(zé)空安瓿及廢貼劑的銷毀并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)報(bào)損、銷毀麻醉藥品、第一類精神藥品的具體工作和記錄。

藥劑師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)、出藥房的麻醉、第一類精神藥品建立專用帳冊(cè)，逐筆記錄，做到帳實(shí)相符。

二、檢查麻醉藥品處方是否符合規(guī)定，檢查本部門藥劑人員填寫的各項(xiàng)記錄是否正確，內(nèi)容是否完整。

三、負(fù)責(zé)編制麻醉藥品、第一類精神藥品按年月日逐日編制順序號(hào)。

四、負(fù)責(zé)回收藥品及空安瓿、廢貼劑的保管、匯總并及時(shí)交回藥庫(kù)統(tǒng)一銷毀。

五、負(fù)責(zé)本部門麻醉藥品、第一類精神藥品的安全管理。

六、對(duì)本部門在麻醉藥品、第一類精神藥品管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向科主任報(bào)告。

調(diào)劑人員職責(zé)

一、處方的調(diào)配人、核對(duì)人應(yīng)仔細(xì)核對(duì)麻醉藥品處方、簽署姓名；仔細(xì)審查處方是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的處方，調(diào)配人、核對(duì)人應(yīng)當(dāng)拒絕發(fā)藥。

二、負(fù)責(zé)填寫《麻醉藥品、第一類精神藥品使用登記》。

三、發(fā)放麻醉藥品、第一類精神藥品注射劑或貼劑時(shí)，應(yīng)收回與處方數(shù)量相等的空安瓿或舊貼劑并填寫《麻醉藥品、第一類精神藥品空安瓿或廢貼劑回收記錄》。

四、回收患者剩余的麻醉藥品、第一類精神藥品時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫《麻醉藥品、第一類精神藥品回收記錄》并雙人簽字，同時(shí)負(fù)責(zé)將回收藥品交部門負(fù)責(zé)人。

五、凡有交接班的調(diào)劑部門，值班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)麻醉藥品、第一類精神藥品數(shù)量，并填寫《麻醉藥品、第一類精神藥品交接班記錄》。

六、對(duì)發(fā)放麻醉藥品、第一類精神藥品中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人或藥劑科主任反映。

麻醉藥、第一類精神藥品處方授權(quán)書

苗景新 徐寶貴 段淑凡 張平何艷霞 楊寶環(huán) 胡 靖 孫淑珍 趙雪松 徐建東 徐偉健 劉小東

太平區(qū)第二人民醫(yī)院

2015年1月9日

處方醫(yī)師職責(zé)

一、開具麻醉藥品、第一類精神藥品使用專用處方。

二、醫(yī)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療需要，按照《麻醉藥品和精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》及藥品說明書中的藥品適應(yīng)證、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等開具處方。處方書寫及用量應(yīng)當(dāng)符合《處方管理辦法》的規(guī)定。

三、醫(yī)師開具麻醉藥品、第一類精神藥品處方時(shí)，應(yīng)當(dāng)在病歷中記錄。醫(yī)師不得為他人開具不符合規(guī)定的處方或者為自己開具麻醉藥品、第一類精神藥品處方。

四、為患者開具的麻醉藥品和第一類精神藥品處方應(yīng)當(dāng)限一次用量。

五、除治療需要外，醫(yī)師不得開具麻醉藥品、精神藥品處方。

六、妥善保存領(lǐng)取的麻醉藥品和第一類精神藥品專用處方，對(duì)領(lǐng)取編號(hào)范圍內(nèi)的處方丟失負(fù)責(zé)。

處方醫(yī)師手跡留存：

第三篇：如何健全和強(qiáng)化規(guī)章制度管理

如何健全和強(qiáng)化規(guī)章制度管理

自古就有“無有規(guī)矩, 不成方圓”之說,所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素。

多年來,為了保障安全生產(chǎn),從國(guó)家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī)、以及鐵道部、局、以及段車間班組都制定了相關(guān)的規(guī)章制度和安全措施等。但是，我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止和事故頻繁發(fā)生，為什么哪？下面談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行,有禁必止

無論是國(guó)家的法律法規(guī), 還是企業(yè)的規(guī)章制度,一旦成文實(shí)施,就必須做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必嚴(yán),否則一切規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè), 就將一事無成?；仡欉^去,各類規(guī)章制度可以說應(yīng)有盡有, 在安全管理方面的規(guī)章和制度也齊全完備,但是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上,由于有些規(guī)章制度在制定之初就脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從而使管理者在執(zhí)行上出現(xiàn)，管理者和被管理者之間的矛盾突出，另外還有一些管理者抓的不緊,管的不嚴(yán),就會(huì)使部分不自覺的人員我行我素, 違章蠻干,如：有些領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盲目指揮和越權(quán)指揮，非工作執(zhí)行人現(xiàn)場(chǎng)參與指揮等；以及作業(yè)人員有章不循，圖省事等現(xiàn)象也會(huì)在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,以至造成事故,后悔末及。

尤其是在管理工作上,從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層以至到基層作業(yè)人員, 安排的工作必須扎扎實(shí)實(shí)地按章有度的去完成,否則就要追究其責(zé)任并對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)待工作就必須一絲不茍,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,抓管理工作就必須落到實(shí)處,不徇私情。

二、制定規(guī)章制度要切合實(shí)際,符合段情段況

所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實(shí)踐,去完成, 而人的行為是受思想意識(shí)的支配。所以,我們?cè)谥贫ㄒ磺幸?guī)章制度時(shí),首先就要考慮到以人為本, 統(tǒng)一人的思想,提高人的認(rèn)識(shí)，切合實(shí)際,便于操作,修訂起草各項(xiàng)制度要深入基層、現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查了解,掌握實(shí)際操作過程和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài),因?yàn)樗贫ǔ龅囊磺幸?guī)章和制度最終要落實(shí)到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實(shí)踐,針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程所制定的每項(xiàng)管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實(shí)際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為；否者該制度就成為一紙空文和擺設(shè)。

三、貫徹規(guī)章制度要靈活多樣

1、開展親情教育, 克服過去在安全管理工作方法上的簡(jiǎn)單粗暴, 以訓(xùn)代管、以罰代管的陳舊方法,使職工從心里認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)違章作業(yè)的危害性和遵章守紀(jì)的自覺性，通過實(shí)行人性化管理，實(shí)施“情感”工程, 用親情構(gòu)筑安全平臺(tái),在班組建起職工的全家福櫥窗和親情寄語(yǔ)，讓職工工作前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼；使安全生產(chǎn)趨于可控。

2、開展崗位培訓(xùn)教育,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使職工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的屢次違章指揮、違章作業(yè)者舉辦專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，通過參加學(xué)習(xí)班,使他們提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。

3、開展事故案例教育,通過對(duì)事故典型分析、討論學(xué)習(xí)，讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)及安全規(guī)章制度的重要性和必要性。

四、創(chuàng)新基層管理，推進(jìn)規(guī)章建設(shè)，盤活體制、機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工參與管理的積極作用

單位的建設(shè)與發(fā)展需要全段職工的支持。如何培養(yǎng)和提高職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，將對(duì)段的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得職工的支持，就必須對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。

第四篇：強(qiáng)化有效管理

提升執(zhí)行力度強(qiáng)化有效管理

學(xué)校管理雖然本質(zhì)上不同于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，但它們?cè)诠芾磉\(yùn)行過程中的基本環(huán)節(jié)和程序是一致的。執(zhí)行力作為學(xué)校管理文化的新視角，它可以將學(xué)校長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力；是把辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校計(jì)劃、學(xué)校決策轉(zhuǎn)化成為學(xué)校發(fā)展壯大、教師專業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生理想放飛的關(guān)鍵。一所學(xué)校的管理如果缺乏執(zhí)行力，即便制定出再完善、再科學(xué)可行的決策方案，也只能成為沙盤上的藍(lán)圖、墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，口邊的口號(hào)。如何提升學(xué)校管理中的執(zhí)行力？是新的歷史時(shí)期每一位學(xué)校管理人員必須思考和研究的問題。

一、學(xué)習(xí)調(diào)研，提升執(zhí)行力的前提。

提升執(zhí)行力要抓好三個(gè)核心環(huán)節(jié)：做正確的事（戰(zhàn)略流程）、用正確的人（人員流程）和正確地做事（運(yùn)營(yíng)流程）。無論地做正確的事、正確地做事，還是用正確的人，都離不開管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。學(xué)校管理執(zhí)行力的運(yùn)行一般是從決策行為生發(fā)出來的領(lǐng)導(dǎo)力開始的。學(xué)校決策層是學(xué)校的中心，就像是輪船的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤。他們的決策關(guān)系到航向的正確，“發(fā)動(dòng)機(jī)”的性能直接影響學(xué)校發(fā)展的進(jìn)程，其作用誰(shuí)也替代不了。只有領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行方向正確、運(yùn)行狀態(tài)強(qiáng)勁，才能夠引導(dǎo)出后續(xù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力勃發(fā)。因此，作為管理者，如果不進(jìn)行深入調(diào)查，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不進(jìn)行周密思考，光憑一時(shí)心血來潮，頭腦一發(fā)熱，就想怎么樣就怎么樣，那只能是瞎指揮了。決策要的是科學(xué)性與正確性；要的是將社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的目標(biāo)、要求和本校辦學(xué)方向、特色有機(jī)兼容；要的是將系統(tǒng)謀劃和分步實(shí)施緊密結(jié)合；要的是周到、嚴(yán)密、細(xì)致。作為管理者要經(jīng)常思考：事情可不可以做，怎么做，誰(shuí)來做，做了以后應(yīng)該怎么樣？作為管理者不能高高在上，把自己孤立在“管理者”的小圈子，要深入群眾，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛調(diào)研形成科學(xué)的決策。通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，還要制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃表。要把各項(xiàng)任務(wù)按輕、重、緩、急，列出進(jìn)度計(jì)劃表，層層落實(shí)，責(zé)任到人，在具體部署的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)。

二、打造團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于人。管理團(tuán)隊(duì)是校長(zhǎng)的左膀右臂，是落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、貫徹學(xué)校戰(zhàn)略意圖的最重要的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。這里特別要指出的是中層的作用，從某種意義上說，學(xué)校執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于中層工作開展的情況。紅軍長(zhǎng)征飛奪瀘定橋，就充分說明了中層的作用。為了實(shí)現(xiàn)紅軍長(zhǎng)征的轉(zhuǎn)折，英明的毛主席制定了飛奪瀘定橋的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施這一計(jì)劃的重任落在了楊成武將軍的肩上。飛奪瀘定橋，道路遙遠(yuǎn)，困難重重，作為一名中層干部是做放大鏡聚焦高層戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造價(jià)值？還是做大氣層折射高層戰(zhàn)略，給戰(zhàn)略的實(shí)施增添新的負(fù)債？楊成武將軍交上了完美的答卷，他率領(lǐng)紅四團(tuán)不畏艱難，以驚人的毅力按原計(jì)劃到達(dá)指定位置，并搶奪了瀘定橋。優(yōu)秀的中層是免費(fèi)的，平庸的中層是昂貴的。同樣學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中資產(chǎn)型中層干部與負(fù)債型中層干部的比例，往往決定了學(xué)校辦學(xué)品味與層次。

作為學(xué)校要精心配備中層干部，任人唯賢，選擇最合適的人到相應(yīng)的崗位上。對(duì)于中層干部要加強(qiáng)指導(dǎo)，有意識(shí)地提高中層執(zhí)行的領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)從校長(zhǎng)的角度看學(xué)校管理，從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮中層的力量，還要放手工作。任何個(gè)人的能力都是有限的，作為校長(zhǎng)，要給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，成就下屬，就是成就自己，就是成就整個(gè)學(xué)校。要把中層團(tuán)隊(duì)的打造，作為延伸自己智力和能力的載體，要賦予責(zé)、權(quán)、利，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)中層團(tuán)的責(zé)任感和成就感。

提升學(xué)校管理的執(zhí)行力，還要建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。當(dāng)前素質(zhì)教育轟轟烈烈、應(yīng)試教育扎扎實(shí)實(shí)，深入推進(jìn)“五嚴(yán)”舉步為艱，新課程改進(jìn)退兩難，原因是多方面的，其中有一個(gè)很重要的原因是教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。打造一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，將校本教研和校本培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的形式，力求更新教師的觀念，提高認(rèn)識(shí)，豐富專業(yè)知識(shí)。要引導(dǎo)教師聚焦課堂，關(guān)注學(xué)生，加強(qiáng)反思，自覺診斷課堂教學(xué)中的得失，把教科研做在課堂上。

三、健全制度，提升執(zhí)行力的保證。

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”卡耐基有句名言：“對(duì)于一個(gè)上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠

里其他所有人也就都有了遲到的理由?！?健全完善的制度，構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，是形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力的必要手段。要科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起科學(xué)民主的目標(biāo)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。使每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、賞罰不明、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

當(dāng)然，在強(qiáng)化學(xué)校管理制度，使之逐步形成內(nèi)驅(qū)力、約束力的同時(shí)，還要把鐵的紀(jì)律制度和“人文關(guān)懷”進(jìn)行卓有成效的組合，就相當(dāng)于電腦的硬件和軟件合理組合，使學(xué)校管理工作在精細(xì)化和人性化中相得益彰，互相促進(jìn)，不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理的最佳狀態(tài)。

四、溝通協(xié)調(diào)，提升執(zhí)行力的手段。

一項(xiàng)調(diào)查顯示：學(xué)校存在的問題，70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題可以通過溝通來解決。從某種意義上來說，執(zhí)行的真正難點(diǎn)不是激勵(lì)不足，不是知識(shí)或技能欠缺，也不是缺乏敬業(yè)或職業(yè)精神，而是我們?cè)趫?zhí)行時(shí)都沒有觸動(dòng)教師積極行動(dòng)的“自愿”因子。“好的溝通是成功的一半”。作為學(xué)校的管理者要經(jīng)常與教師進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)學(xué)校工作的理解與認(rèn)可，并落實(shí)到自己的行動(dòng)中去，從而提升教師的工作自覺性，從根本上提高教師對(duì)學(xué)校的滿意度和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

較強(qiáng)的執(zhí)行力不是靠學(xué)校的某一部門或者某一個(gè)人能做好的，它需要所有執(zhí)行者共同來協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長(zhǎng)的木條有多長(zhǎng)，而在于最短的木條有多短。提升學(xué)校的執(zhí)行力，還要注意協(xié)調(diào)好各科室的關(guān)系，讓他們形成共識(shí)，達(dá)成一致。在處理問題時(shí)抓住關(guān)鍵性問題，能夠分清輕重緩急，不要因?yàn)楝嵥榈墓ぷ鞫绊懥藨?yīng)該做的重要工作；該誰(shuí)分管的事，就由誰(shuí)來解決，不當(dāng)二傳手，不踢皮球，不推諉扯皮，能辦的及時(shí)辦，有困難的想辦法。這樣大家才會(huì)把所有的熱情投入到既定的方向、目標(biāo)中去。

溝通協(xié)調(diào)還要做到統(tǒng)籌兼顧。要提升學(xué)校管理的執(zhí)行力，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要求學(xué)校所有成員都要樹立全局意識(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。一個(gè)人在前面拼命挖坑，一個(gè)人在后面拼命往坑里填土。他感到很納悶，就上前問個(gè)究竟。挖坑的人回答說：“我們?cè)诜N樹?！彼{悶了，“可樹在哪里呢？”挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？一個(gè)沒有將自已分管的工作納入到全局的背景下來進(jìn)行認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地機(jī)械操作，其價(jià)值和意義往往會(huì)大打折扣，到頭來弄成鬧劇。

執(zhí)行力作為學(xué)校管理文化的新視角。學(xué)校管理者要用特別的眼光詮釋“執(zhí)行”，要善于調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，努力構(gòu)建目標(biāo)明確、務(wù)實(shí)高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行力成為一種意識(shí)，一種自覺的行動(dòng)，最終積淀成本校的一種精神。

第五篇：麻醉藥品管理

麻醉藥品、精神藥品管理制度（臨床部分）

加強(qiáng)麻醉藥品和精神藥品使用管理，保證合法安全使用，防止流入非法渠道。根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)制訂本制度。

1.采購(gòu)管理

2.儲(chǔ)存保管

2.5 麻醉藥品、第一類精神藥品所用處方應(yīng)專門印制，并統(tǒng)一編號(hào)；處方上除包括處方前記、處方頭、醫(yī)師簽名、發(fā)藥、核查藥師簽名等項(xiàng)外，尚應(yīng)有病情以及使用理由、病人身份證號(hào)碼、病歷號(hào)、病人家庭住址以備查考；專用處方單獨(dú)保管，并保存3年以上備查。

2.7藥劑科調(diào)劑人員對(duì)違反規(guī)定、濫用麻醉藥品、第一類精神藥品者，有權(quán)拒絕發(fā)藥，并及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門報(bào)告。

3.使用管理

3.4 為門(急）診癌癥疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者開具的麻醉藥品、第一類精神藥品，首診患者，醫(yī)師應(yīng)親自診查，核實(shí)病情證明等相關(guān)材料，書寫專用門診病歷，簽署“麻醉藥品、第一類精神藥品使用知情同意書”。開具的麻醉藥品、第一類精神藥品注射劑，每張?zhí)幏讲坏贸^3日常用量；控釋緩釋劑，每張?zhí)幏讲坏贸^15日常用量；其他劑型，每張?zhí)幏讲坏贸^7日常用量。專用門診病歷由門診藥房保留，同時(shí)存留病人及代辦人身份證復(fù)印件和委托書。

3.5 醫(yī)師開具專用處方時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫病人信息并記錄于病歷中。

3.6 病房患者使用麻醉藥品情況應(yīng)記錄在病程記錄中。為住院患者開具的麻醉藥品和第一類精神藥品處方應(yīng)當(dāng)逐日開具，每張?zhí)幏綖?日常用量。

3.7對(duì)于需要特別加強(qiáng)管制的麻醉藥品，鹽酸哌替啶每張?zhí)幏讲怀^一次常用量，僅限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)使用。

3.8 對(duì)長(zhǎng)期使用麻醉藥品和第一類精神藥品的門(急）診癌癥疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者，每3個(gè)月復(fù)診或者隨診一次，對(duì)3個(gè)月以上未復(fù)診的患者不再為其開具麻醉藥品處方。

3.9 在危及醫(yī)師人身安全等緊急情況下可先開具麻醉藥品處方，事后立即向醫(yī)務(wù)科報(bào)告。

3.10 發(fā)現(xiàn)麻醉藥品、精神藥品丟失、被盜、被搶或者騙取、冒領(lǐng)等情況時(shí)，應(yīng)立即向醫(yī)務(wù)科報(bào)告，非正常工作日及節(jié)假日向院總值班室報(bào)告。