第一篇：食品-質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序

質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

1.目的

通過(guò)對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為最高管理者對(duì)其建立和實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾提供證據(jù)。

2.適用范圍

適用于對(duì)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理活動(dòng)。

3.職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)本程序的歸口管理工作；

3.2 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的審核； 3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審和批準(zhǔn)；

3.4 企管部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3.5 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施本部門的質(zhì)量目標(biāo)

4.控制要求和方法

4.1質(zhì)量方針的管理 4.1.1 質(zhì)量方針的制定

總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針： a）與公司的宗旨相適應(yīng)；

b）對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾； c）提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架； d）在公司各相關(guān)層次上達(dá)到溝通和理解； e）在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。4.1.2 質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布和實(shí)施

4.1.2.1 公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布，并納入公司的質(zhì)量手冊(cè)；

4.1.2.2 企管部以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議等方式將公司的質(zhì)量方針傳達(dá)到全體員工，溝通并使其理解質(zhì)量方針，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

4.1.2.3 管理者代表通過(guò)內(nèi)部審核對(duì)質(zhì)量方針和貫徹實(shí)施情況及其效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。4.1.3質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂

4.1.3.1 總經(jīng)理應(yīng)在管理評(píng)審時(shí)對(duì)公司的質(zhì)量方針進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審依據(jù)為4.1.1；

4.1.3.2 通過(guò)評(píng)審，若發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針不適應(yīng)質(zhì)量管理體系要求時(shí)，由管理者代表提出修改建議草案，并由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，重新發(fā)布實(shí)施；

4.1.3.3 企管部按《文件控制程序》規(guī)定的要求對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改。4.2 質(zhì)量目標(biāo)的管理

4.2.1 質(zhì)量目標(biāo)的分類和要求

4.2.1.1 本公司的質(zhì)量目標(biāo)分為以下三類： a）公司的質(zhì)量目標(biāo)； b）部門的質(zhì)量目標(biāo)； c）產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.1.2 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求是： a）應(yīng)與公司質(zhì)量方針保持一致； b）應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容； c）應(yīng)是可測(cè)量的；

d）應(yīng)確保在企業(yè)的相關(guān)職能（通常表現(xiàn)為各職能部門）和層次（通常指不同的級(jí)別，如：決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層等）建立質(zhì)量目標(biāo)；

e）應(yīng)符合組織的需求（上級(jí)下達(dá)的任務(wù)）。4.2.2 質(zhì)量目標(biāo)的制定 4.2.2.1 公司的質(zhì)量目標(biāo)

4.2.2.1.1 制定公司質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是： a）公司的質(zhì)量方針； b）公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； c）上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)； d）顧客（業(yè)主）的需求和期望； e）管理評(píng)審的結(jié)果和存在的問(wèn)題。

4.2.2.1.2 企管部負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量目標(biāo)歸口管理工作。

4.2.2.1.3 企管部每年年底編制公司下一年度工作計(jì)劃時(shí)，要體現(xiàn)公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2.2 部門的質(zhì)量目標(biāo)

4.2.2.2.1 企管部依據(jù)“公司的質(zhì)量目標(biāo)”及“部門年度工作計(jì)劃”確定“部門的年度質(zhì)量目標(biāo)”，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

4.2.2.2.2 部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于公司的質(zhì)量目標(biāo)，其范圍可大于公司的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.2.3 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)必要時(shí)，在特定產(chǎn)品（目標(biāo)）的《質(zhì)量計(jì)劃》中應(yīng)明確產(chǎn)品（項(xiàng)目）的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

4.2.3 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督檢查

4.2.3.1企管部和各部門經(jīng)理應(yīng)采用各種方式將公司和本部門的質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)到所有相關(guān)的員工，使其理解和執(zhí)行。部門經(jīng)理應(yīng)將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的工作計(jì)劃。

4.2.3.2企管部根據(jù)《工作檢查管理辦法》和《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢查規(guī)程》對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

4.2.3.3公司各級(jí)人員根據(jù)“績(jī)效考核制度”，按月填寫“績(jī)效考核表”，并在表中反映出公司質(zhì)量目標(biāo)和部門質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，將其落實(shí)在日常工作中，并由相應(yīng)的人員進(jìn)行考核；

4.2.3.4 對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由企管部責(zé)成相關(guān)部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定的要求限期改正；

4.2.3.5 企管部于每年年底對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況寫出書(shū)面報(bào)告，送管理者代表和總經(jīng)理審核，并提交管理評(píng)審。

4.2.4 質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審和修訂

4.2.4.1 總經(jīng)理于每年管理評(píng)審時(shí)對(duì)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其適宜性和可操作性； 4.2.4.2 質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審包括對(duì)上年度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況的評(píng)審和本年度質(zhì)量目標(biāo) 適宜性的評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，并按《文件控制程序》?guī)定的要求對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改。

第二篇：質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度

質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度

一、為明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體質(zhì)量宗旨和在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，根據(jù)《藥品管理

法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定本制度。

二、企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)管理必須建立在企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，作到質(zhì)量方針明

確，質(zhì)量責(zé)任清晰，質(zhì)量目標(biāo)具體化，使各管理部門及各崗位都在相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、質(zhì)量方針是由公司經(jīng)理以文件形式發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。質(zhì)量

目標(biāo)就是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，它是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。

四、本公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”。

五、質(zhì)量方針的管理為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。

六、質(zhì)量方針目標(biāo)的計(jì)劃階段：

1、根據(jù)上企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和各級(jí)藥品監(jiān)督管理局對(duì)企業(yè)的要求，于每年元月份召開(kāi)企業(yè)方針目標(biāo)研究會(huì)，制定本質(zhì)量工作方針目標(biāo)。

2、質(zhì)量方針的目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后確定。

3、質(zhì)量副總經(jīng)理對(duì)各部門制定的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門實(shí)

施。

七、質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行階段：

1、為確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，在質(zhì)量分解目標(biāo)中必須明確時(shí)間要求，責(zé)任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應(yīng)將目標(biāo)的完成情況上報(bào)質(zhì)量管理部，對(duì)實(shí)施中存在的困難及問(wèn)題，企業(yè)和部門應(yīng)采取有效的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)按規(guī)定完成。

八、質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查階段：

1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關(guān)人員對(duì)各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施效果、進(jìn)行快慢進(jìn)行一次全面的檢查與考核，并責(zé)成相關(guān)部門對(duì)檢查與考核的結(jié)果實(shí)事求是地填寫“質(zhì)量方針目標(biāo)檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。

九、質(zhì)量方針目標(biāo)的改進(jìn)階段

1、質(zhì)量管理部應(yīng)于每末負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行全過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，提出下質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見(jiàn)。

2、對(duì)未按公司質(zhì)量方會(huì)目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)、實(shí)施、改進(jìn)的部門，以及沒(méi)有按時(shí)完成各階段目標(biāo)值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第三篇：質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度

一、目的：

確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量管理體系不斷完善。

二、依據(jù)：

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和《藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法（試行）》等。

三、適用范圍：

適用于企業(yè)質(zhì)量方針的確定和質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理。

四、內(nèi)容：

（一）概念

1、質(zhì)量方針是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人正式發(fā)布的本企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向。

2、質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期在質(zhì)量方面所追求的目的，應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致。

3、質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的。企業(yè)必須在各個(gè)相關(guān)職能和層次上將質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解和展開(kāi)，以確保最終能得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

（二）方針、目標(biāo)的制定

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策方針，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上的計(jì)劃完成情況及其成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新審核質(zhì)量方針，修訂企業(yè)的質(zhì)量總目標(biāo)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。

方針、目標(biāo)制定的具體程序：

1、開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行方針、目標(biāo)管理教育。

2、質(zhì)量管理部門提出質(zhì)量評(píng)審的報(bào)告和對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章的分析。

3、起草、制定方針、目標(biāo)。

4、組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)。有關(guān)人員進(jìn)行修改。

5、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)審查通過(guò)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)。

（三）方針、目標(biāo)的展開(kāi)

1、方針、目標(biāo)的展開(kāi)主要是指：上、下級(jí)緊密配合。保證橫向之間相互協(xié)調(diào)。

2、各部門負(fù)責(zé)人簽訂方針、目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

（四）方針、目標(biāo)的實(shí)施

各部門圍繞企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和方案，按時(shí)間分進(jìn)度，將要求和任務(wù)層層分解，落實(shí)到各崗位。質(zhì)量管理部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定出工作計(jì)劃和相應(yīng)的措施。

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育(1)組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀點(diǎn)。

(2)抓好重點(diǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性。

(3)樹(shù)立“用戶至上”的觀念，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供良好的服務(wù)。

2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制

以保證藥品質(zhì)量，確保人民用藥安全有效為核心，根據(jù)質(zhì)量要素展開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)。落實(shí)到崗位或責(zé)任人，明確各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。

（五）方針、目標(biāo)的考核

質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標(biāo)貫徹執(zhí)行情況，由質(zhì)量管理部門受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組委托，定期組織考核。

各部門質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)（1）藥品購(gòu)進(jìn)部門

①供貨單位、購(gòu)進(jìn)品種的合格率100%。首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核率100%。

②供貨單位銷售人員均有符合規(guī)定的法人授權(quán)委托書(shū)合格率100%。③藥品購(gòu)進(jìn)記錄準(zhǔn)確、完整，合格率100%。

④每份購(gòu)進(jìn)合同的內(nèi)容必須含有規(guī)定的質(zhì)量條款，購(gòu)進(jìn)合同如不是以書(shū)面形式確立的，應(yīng)簽訂有有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，正確率100%。（2）藥品倉(cāng)儲(chǔ)部門 ①藥品儲(chǔ)存正確率100%。②重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)率100%。③藥品出庫(kù)復(fù)核率100%、準(zhǔn)確率100%.④運(yùn)輸藥品完好率100%。⑤運(yùn)輸藥品差錯(cuò)率0.1%（3）藥品銷售部門 ①銷售單位合法性100% ②銷售記錄準(zhǔn)確完整100%（4）質(zhì)量管理部門 ①藥品入庫(kù)驗(yàn)收率100%。②驗(yàn)收記錄準(zhǔn)確完整100% ③驗(yàn)收后入庫(kù)藥品合格率100%。④不合格藥品處理及時(shí)，處理率100%。⑤藥品質(zhì)量檔案準(zhǔn)確率100%。⑥質(zhì)量查詢、投訴或事故處理及時(shí)，處理率100%。⑦首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審核的審核率、準(zhǔn)確率100%。⑧重大質(zhì)量信息及時(shí)收集、分析、傳遞與處理。（5）人事教育部門

①員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)檔案建檔率100%。②質(zhì)量管理人員省級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%。

③直接接觸藥品崗位人員每年組織健康檢查，檢查率100%、建檔率100%。

第四篇：企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)

四、企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)

食品安全方針：“全員品管 安全優(yōu)質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 客戶放心”作為本公司的食品安全方針，公司的各級(jí)人員必須理解方針的內(nèi)涵，并以實(shí)際的行動(dòng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，基本內(nèi)涵：

1、公司上下齊心協(xié)力，人人參與質(zhì)量、衛(wèi)生管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生可靠。

2、全員參與技術(shù)創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新，持續(xù)地改進(jìn)公司的管理機(jī)制，降低產(chǎn)品的成本，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)過(guò)程優(yōu)化，確保質(zhì)量，使顧客滿意、放心。

3、公司將以產(chǎn)量服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量需要，生產(chǎn)組織服從質(zhì)量檢驗(yàn)，追求產(chǎn)品安全衛(wèi)生最優(yōu)指標(biāo)。

食品安全目標(biāo)：本公司依據(jù)食品安全方針框架的要求制定了與之相適應(yīng)的目標(biāo)。

1、顧客投拆：產(chǎn)品質(zhì)量投拆每年不超過(guò)一次；

2、顧客滿意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)合格率98%以上；

4、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

5、產(chǎn)品合格率98%以上；

食品安全承諾：我們向顧客作出以下鄭重承諾：

1、持續(xù)保持食品安全管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性；

2、公司保證交付經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品和客戶滿意的售后服務(wù)。

第五篇：質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度

質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度

1、目的：為明確本公司經(jīng)營(yíng)管理的總體質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標(biāo)

2、依據(jù)：《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》。

3、范圍：全體員工。

4、質(zhì)量方針：質(zhì)量保證，誠(chéng)信可靠

5、質(zhì)量目標(biāo)：確保人民群眾用藥合法、安全、有效。

6、內(nèi)容：

1）、質(zhì)量方針是由公司總經(jīng)理制定發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向。2）、在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)督促下，各部門將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解為本部門具體的工作目標(biāo)，并制訂質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案。

3）、質(zhì)量方針目標(biāo)的管理程序分為四個(gè)階段：策劃，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。

A、策劃：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織根據(jù)實(shí)際，于每年的十二月份召開(kāi)質(zhì)量方針目標(biāo)研討會(huì)，制定下的質(zhì)量工作方針目標(biāo)。質(zhì)量方針目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，并經(jīng)店長(zhǎng)以上干部會(huì)議討論通過(guò)。質(zhì)量管理部門對(duì)各部門的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批后下達(dá)各部門實(shí)施。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)的考核辦法。

B、執(zhí)行：公司明確規(guī)定實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)和時(shí)間要求，執(zhí)行責(zé)任人，督促考核人。每年年底，各部門將目標(biāo)的執(zhí)行情況上報(bào)質(zhì)量管理部，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題采取有效有措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的日常檢查，督促。每年

年底，質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施效果，進(jìn)展程度進(jìn)行全面的檢查與考核，質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核報(bào)總經(jīng)理審閱。對(duì)未按企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)、執(zhí)行、改進(jìn)的部門，應(yīng)按規(guī)定給予處罰。

D、改進(jìn)：質(zhì)量管理部應(yīng)于每年末負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見(jiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)提出必要性質(zhì)量方針政策目標(biāo)改進(jìn)意見(jiàn)。