第一篇：第七組 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

學(xué)校質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量方針：

育人精心 服務(wù)盡心 就業(yè)稱心 發(fā)展傾心

1.育人精心：育人是學(xué)校教育的根本任務(wù)。全體教職員工要視育人為己任，精心教學(xué)，精心管理，精心服務(wù)，把教書(shū)育人、管理育人落到實(shí)處，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有高尚人格、全面素質(zhì)、熟練技能的新一代技能型人才。

2.服務(wù)盡心：堅(jiān)持“以人為本”原則，強(qiáng)化管理就是服務(wù)的觀念。全體教職員工都要在各自的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，切實(shí)做好管理服務(wù)工作，共同創(chuàng)建和諧的校園環(huán)境，讓學(xué)生安心、家長(zhǎng)放心。

3.就業(yè)稱心：滿足學(xué)生的就業(yè)需求是學(xué)校的鄭重承諾。學(xué)校要充分了解學(xué)生的就業(yè)意向，廣泛采集社會(huì)的用工需求信息，建立完善的就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極拓寬就業(yè)渠道，使學(xué)生能“推得出、干得歡、留得住”，讓家長(zhǎng)和用人單位稱心如意。

4.發(fā)展傾心：持續(xù)發(fā)展是學(xué)校追求的永恒目標(biāo)。全體教職員工要有憂患意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持“內(nèi)抓質(zhì)量、外塑形象”，凝聚教職員工的合力，挖掘?qū)W校潛力，吸聚社會(huì)外力，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，完善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)層次，加快爭(zhēng)創(chuàng)高級(jí)技工學(xué)校的步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、質(zhì)量目標(biāo)：

1、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的科研和創(chuàng)新能力。

2、實(shí)施分層次教育學(xué)改革試點(diǎn)，提高公共基礎(chǔ)課程建設(shè)水平、教學(xué)質(zhì)量。

3、大力實(shí)施學(xué)分制度，搭建人才培養(yǎng)新平臺(tái)。

4、.學(xué)生畢業(yè)率達(dá)97%以上，并逐年遞增。

5、取得學(xué)位證書(shū)的學(xué)生達(dá)到97%以上。

6、學(xué)生年度操行評(píng)定優(yōu)良率達(dá)97%以上。

7、學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率在95%以上。

8、畢業(yè)生當(dāng)年初次就業(yè)率達(dá)到95%以上。

9、用人單位對(duì)學(xué)校服務(wù)的滿意率達(dá)到90%以上。

10、在校生對(duì)學(xué)校服務(wù)的滿意率達(dá)到85%以上。

11、學(xué)校面向社會(huì)開(kāi)展的各類短期職業(yè)培訓(xùn)合格率達(dá)到93%以上。

12、校園內(nèi)重大安全責(zé)任事故為零。

13、

第二篇：中國(guó)石油質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

中國(guó)石油質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

2010年9月29日，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏批準(zhǔn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司正式發(fā)了布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針為“誠(chéng)實(shí)守信，精益求精”，質(zhì)量目標(biāo)是“零事故、零缺陷，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”。

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的發(fā)布，是中國(guó)石油貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，健全和完善公司質(zhì)量管理體系的重要舉措。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)確定了集團(tuán)公司質(zhì)量工作的方向和宗旨，是履行全球質(zhì)量信譽(yù)承諾的措施之一，同時(shí)豐富了集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系。

質(zhì)量方針中的“誠(chéng)實(shí)守信”是指：堅(jiān)持質(zhì)量至上，奉行誠(chéng)信理念，恪守對(duì)顧客的質(zhì)量承諾，遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，取信社會(huì)，贏得市場(chǎng)，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

質(zhì)量方針中的“精益求精”是指：關(guān)注顧客需求，以嚴(yán)格的制度、精細(xì)的管理、精準(zhǔn)的操作和精致的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建設(shè)精品工程，提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建“中國(guó)石油”優(yōu)質(zhì)品牌。

質(zhì)量目標(biāo)中的“零事故、零缺陷”是指：依靠科學(xué)的質(zhì)量管理和先進(jìn)的技術(shù)方法，持續(xù)改進(jìn)，杜絕重大質(zhì)量事故，追求質(zhì)量零事故；通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程質(zhì)量控制，第一次就把正確的事情做對(duì)，減少?gòu)U品和損失率，追求質(zhì)量零缺陷。

質(zhì)量目標(biāo)中的“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”是指：產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量總體達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，主導(dǎo)產(chǎn)品、重大建設(shè)工程和石油工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

東方公司質(zhì)量承諾、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量承諾

?遵守當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)；

?為顧客提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)； ?提供必要的資源，滿足質(zhì)量管理要求； ?質(zhì)量績(jī)效是獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)； ?通過(guò)有效的體系管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量； ?建立和維護(hù)企業(yè)質(zhì)量文化。

二、質(zhì)量方針

追求卓越品質(zhì)，滿足顧客需求，打造東方品牌，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三、質(zhì)量目標(biāo)

追求零事故、零損失、零投訴，產(chǎn)品交付合格率100%。

第三篇：2011質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況報(bào)告

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況報(bào)告

---管理評(píng)審輸入文件之二

公司于20xx年x月通過(guò)并領(lǐng)取質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，在“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷創(chuàng)新；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)礦山，永追卓越”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，對(duì)在本公司內(nèi)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行了策劃，并依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》建立健全了質(zhì)量管理體系。同時(shí)結(jié)合我公司2012年質(zhì)量目標(biāo)“xxxxxxxxx”，按質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范各自的工作，進(jìn)一步提升了公司管理水平，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面從兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、2011年1－4月份各生產(chǎn)單位及相關(guān)單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、16個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品綜合合格率目標(biāo)為99.11%，實(shí)際為99.92%；廢品率目標(biāo)0.89％，實(shí)際為0.09%。；產(chǎn)品一次交檢合格率目標(biāo)為96.28％，實(shí)際為98.38％。

2、工藝貫徹率目標(biāo)為100％，實(shí)際為100%

3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率目標(biāo)為≥90%，實(shí)際為96.45％。

4、外購(gòu)產(chǎn)品一次交檢合格率目標(biāo)為95％，實(shí)際為99.9％。

5、外協(xié)件一次交檢合格率目標(biāo)為95％，實(shí)際為97.5％。

6、設(shè)備完好率目標(biāo)96％，實(shí)際為98.53％。

7、顧客滿意度目標(biāo) 91%，實(shí)際為 92%。

8、每期培訓(xùn)班及格率目標(biāo)≥95%，實(shí)際為 100%。

9、各單位的各項(xiàng)指標(biāo)按質(zhì)量目標(biāo)分解表要求完成。

二、2011年1-4月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析:

為提高公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。2011年1-4月份指標(biāo)完成情況：產(chǎn)品一次交檢合格率較指標(biāo)高2.1%；綜合合格率較指標(biāo)高0.81%；廢品率較指標(biāo)低0.8%；設(shè)備完好率較指標(biāo)高2.53%；顧客滿意度較指標(biāo)高1%；每期培訓(xùn)班及格率較指標(biāo)高5%,；外協(xié)件進(jìn)廠一次交檢合格率較指標(biāo)高2.5%；外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠一次交檢合格率較指標(biāo)高4.9%；生產(chǎn)計(jì)劃完成率較指標(biāo)高

6.45%。完成并超過(guò)預(yù)期指標(biāo)的主要原因是：各部門(mén)能夠按質(zhì)量管理體系要求去工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)性提高。結(jié)論：通過(guò)上述分析，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。

編制：

審核：

第四篇：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令

品質(zhì)手冊(cè) 附件2

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令

根據(jù)質(zhì)量管理原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方要求，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研、能力評(píng)估和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)，制訂公司質(zhì)量方針目標(biāo)，現(xiàn)予發(fā)布。公司全體員工務(wù)必充分理解和貫徹執(zhí)行，在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，積極參與有關(guān)活動(dòng)，關(guān)注顧客要求，努力促進(jìn)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 質(zhì)量方針

全員參與，品質(zhì)至上，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)

東莞鑫亞塑膠制品有限公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體臺(tái)商投資企業(yè)集團(tuán)，成立于2000年，總公司在臺(tái)灣，目前下屬兩家子公司： a)廣東東莞鑫亞塑膠制品有限公司； b)東莞邁佳邁汽車(chē)電子科技有限公司；

公司產(chǎn)品有電子、家電連接器、汽車(chē)連接器、汽車(chē)燈頭、汽車(chē)中央電器盒、精密模具、電子線束、汽車(chē)線束、輪胎壓力監(jiān)視系統(tǒng)（TPMS）、汽車(chē)衛(wèi)星定位系統(tǒng)、HID氙氣大燈、汽車(chē)夜視儀，五金端子等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子工業(yè)和汽車(chē)工業(yè)等領(lǐng)域。

公司擁有國(guó)際一流的接插器研究開(kāi)發(fā)與制造設(shè)備百余臺(tái)，同時(shí)引進(jìn)美國(guó)，日本等先進(jìn)國(guó)家的接插件制造技術(shù)，具有較大規(guī)模和雄厚的模具制造技術(shù)。

?

公司總體質(zhì)量目標(biāo)

2009年 2010年 2011年 交貨不良率≤500PPM 客戶投訴5件以下/月 客戶滿意度85分以上 交貨不良率≤450PPM 客戶投訴4件以下/月 客戶滿意度90分以上 交貨不良率≤400PPM 客戶投訴3件以下/月 客戶滿意度95分以上

本公司按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)客戶需要按其要求的合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品絕不出廠，確保顧客的滿意。此外，本公司定期收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)，進(jìn)行“交貨不良率”“客戶投訴” “客戶滿意度”的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)及時(shí)采取整改措施。

公司在相關(guān)職能和層次上對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，其目標(biāo)展開(kāi)的情況及具體指標(biāo)數(shù)將在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中體現(xiàn)。? 質(zhì)量承諾

本公司承諾確保必要的資源，建立、實(shí)施和保持有效的質(zhì)量管理體系，定期評(píng)價(jià)、不斷完善并持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品滿足顧客不斷更新的需求。? 經(jīng)營(yíng)理念

安全 品質(zhì) 服務(wù) 延續(xù)

（副）總經(jīng)理：陳秋亭 簽 名： 20 年 月 日

第五篇：質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理制度

5.4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)提出

綜合管理部根據(jù)上質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，在管理評(píng)審時(shí)提交本質(zhì)量目標(biāo)建議。

5.4.1.2 建立質(zhì)量目標(biāo)體系

公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)管理評(píng)審，由總經(jīng)理決策后確定。

確定的公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)由各事業(yè)部、部門(mén)進(jìn)行分解；各事業(yè)部、部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)在本內(nèi)都能落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，并按要求時(shí)間報(bào)綜合管理部；綜合管理部組織對(duì)各事業(yè)部、部門(mén)提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行審定，形成文件下發(fā)。

各事業(yè)部、部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)在本事業(yè)部各下屬部門(mén)、責(zé)任人進(jìn)行分解并應(yīng)確保滿足事業(yè)部、部門(mén)整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.4.1.3 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)

各事業(yè)部、部門(mén)通過(guò)資源配置、制定計(jì)劃、提供相應(yīng)的保證條件實(shí)施各自的質(zhì)量目標(biāo)。

5.4.1.4 質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督檢查

各事業(yè)部、部門(mén)及下屬部門(mén)按各自的質(zhì)量目標(biāo)考核要求對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，并保存記錄。

綜合管理部不定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并保存記錄。

綜合管理部通過(guò)每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對(duì)各事業(yè)、部門(mén)及下屬部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以不合格項(xiàng)的形式提出，并監(jiān)督整改。