第一篇:醫(yī)院財務收支管理制度
醫(yī)院財務收支管理制度
一、收入管理
1、收費室憑正式發(fā)票國家統(tǒng)一監(jiān)制票據(jù)收費,其他任何科室和個人不得私自收費。
2、收費室各窗口收款員每天下午4:00以前將當天收到的現(xiàn)金足額上交到出納處,做到日清月結(jié)。出納負責日報表與交款金額核對,并將款項當日存入銀行,然后將銀行存款單復核無誤登記帳薄。
3、每月末,出納與收款員將收入?yún)R總表與電腦收入進行核對,并將核對情況和財務報表上報主要院領導。
二、支出管理
醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規(guī),支出票據(jù)必須真實、合法、完整,支出票據(jù)上記載的各項內(nèi)容均不得涂改。具體支出報銷程序如下:
報銷程序:經(jīng)辦人簽字(注明事由并附票據(jù))→分管副院長審核簽字→財務科審核簽字→院長審查簽字→出納室支付
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、財務人員應加強現(xiàn)金的管理,出現(xiàn)收假鈔、少收鈔、丟失現(xiàn)金、現(xiàn)金被偷等情況,由當事人自己負擔全部損失。
2、財務人員應加強票據(jù)的管理,做到安全可靠,出現(xiàn)票據(jù)被毀、被盜等情況,將按國家有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3、本規(guī)定未盡事宜,按國家有關(guān)財務制度辦理。
第二篇:醫(yī)院財務收支管理制度
醫(yī)院財務收支管理制度
一、收入管理
1、本醫(yī)院收款處憑正式發(fā)票國家統(tǒng)一監(jiān)制票據(jù)收費,其他任何部門、科室和個人不得私自收費。私自收費按醫(yī)院職工行為規(guī)范進行處罰。
2、各窗口收款員每天下午3:00以前將當天收到的現(xiàn)金足額上交到收款處主任處,做到日清月結(jié)。收款處主任首先負責日報表與交款金額核對,防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生,并將款項當日存入銀行,然后收款處主任將銀行存款單上交到財務科,與財務科主管人員再次復核無誤后交出納員登記帳薄。
3、每月末,財務科主管人員與系統(tǒng)管理員及票據(jù)管理員將收入?yún)R總表與電腦收入進行核對,并將核對情況和財務報表上報主要院領導。
二、支出管理
醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規(guī),支出票據(jù)必須真實、合法、完整,支出票據(jù)上記載的各項內(nèi)容均不得涂改。具體支出報銷程序如下:
報銷程序:經(jīng)手人簽字(注明事由并附票據(jù))→證明人簽字→分管副院長審核簽字→財務科審核→院長審查簽字→財務科支付
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、財務人員應加強現(xiàn)金的管理,出現(xiàn)收假鈔、少收鈔、丟失現(xiàn)金、現(xiàn)金被偷等情況,由當事人自己負擔全部損失。
2、財務人員應加強票據(jù)的管理,做到安全可靠,出現(xiàn)票據(jù)被毀、被盜等情況,將按國家有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3、本規(guī)定未盡事宜,按國家有關(guān)財務制度辦理。
唐藏中心衛(wèi)生院
2017年1月10日
第三篇:財務收支管理制度
財務收支管理制度
第一條 目的作用
本規(guī)定主要用于規(guī)范公司財務收支管理的審批程序和結(jié)算手續(xù)、方法。并對有關(guān)票據(jù)管理、問題賬款作了明確規(guī)定,使公司在財務收支工作中明確各方面人員的責任,進而促進企業(yè)在經(jīng)濟活動中的監(jiān)控力度,確保財務收支管理的合法性與合理性。第二條管理職責
公司財務工作人員應嚴格遵守本管理規(guī)定,發(fā)揮財務的監(jiān)督控制職能作用,避免工作失誤,確保公司資產(chǎn)、股東權(quán)益不受損害。第三條財務收支審批規(guī)定
1、生產(chǎn)性開支。在既要滿足生產(chǎn)的正常需要,又要庫存合理的前提下,采購部根據(jù)簽訂的購貨合同和月經(jīng)總經(jīng)理審批同意的用款計劃,購買原材料、燃料、輔助材料、用品備件等生產(chǎn)用物資及相關(guān)運雜、裝卸費用。一般情況下采取貨到驗收付款,根據(jù)發(fā)票和入庫單由采購員、采購部經(jīng)理簽字、財務部審核、分管副總批準后方可報銷。
2、差旅費開支。由于工作需要經(jīng)批準到外地開會、采購、銷貨、學習參觀的,根據(jù)企業(yè)差旅開支的有關(guān)規(guī)定,出差歸來后一周內(nèi)將費用憑據(jù)辦理報銷,首先經(jīng)部門經(jīng)理簽名核實后報財務部、分管副總審批,數(shù)額較大的(二千元以上)還應再報總經(jīng)理審批。
3、非生產(chǎn)性開支。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支。辦公用品、用具、低值易耗品等物品的購置,首先由使用部門填制請購審批單,經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批同意,原則上由行政部(辦公室、后勤保障部)統(tǒng)一購置和管理,特殊情況需部門自購的應經(jīng)行政部同意方能自行購置,否則費用自理,不予報銷,行政部根據(jù)部門批準的計劃組織購置,采購的憑據(jù)經(jīng)行政部、財務部、分管副總批準后方可報銷。行政部建立物品出入臺賬,月末出具各部門(人)領用匯總表,送財務部核算。
4、財務保險、車輛保險費、合同公正費、咨詢費、審計評估費、廣告費、環(huán)境污染費、訴訟費、律師費等費用的支付,報分管副總、財務副總審批,數(shù)額較大的(二千元以上)再報總經(jīng)理審批。
5、支付借款利息、上交稅金、費由分管財務副總審批。
6、工資薪酬的支付,按照合同的有關(guān)規(guī)定,應按期發(fā)放的職工工資,各部門上報經(jīng)部門簽字同意的工資表及附件,經(jīng)人力資源部(辦公室)審核無誤,總經(jīng)理簽字批準后,由財務部負責發(fā)放。
7、通訊費、電話費、郵電費開支。由主管部門經(jīng)理、財務部簽字審核,由分管副總簽字批準后方可報銷。
8、業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費開支。業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費要實行事前控制,事后簽批相結(jié)合的管理辦法,確因工作需要招待、宣傳的,應本著簡樸節(jié)約的原則,事前向總經(jīng)理請求批準后方可招待、送禮(特殊情況手續(xù)后補),并在一周內(nèi)憑據(jù)(除總經(jīng)理外,不得在消費單位掛賬)由部門經(jīng)理、財務簽字審核后,報總經(jīng)理審批。
9、固定資產(chǎn)購置
(1)機器設備、運輸設備、辦公設備及按固定資產(chǎn)管理的設施等固定資產(chǎn)的購置,任何單位都無權(quán)自行購置。各部門確需增加的機器設備、運輸設備、辦公設備由其提出申請,報設備主管部門,設 備主管部門根據(jù)公司的實際情況和今后發(fā)展的需要,研究同意后,報總經(jīng)理辦公會議批準。由設備主管部門實施購置,設備主管部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、分管副總共同簽字后報總經(jīng)理審批后方可報銷。
(2)基本建設的開支。基建部門根據(jù)總經(jīng)理辦公會議研究批準的建設項目組織實施(編制預算方案、制定圖紙、預算審核、確定承包單位、簽訂合同),根據(jù)合同規(guī)定,按工期進度支付工程款。付款時,填制工程項目結(jié)算表,分別由建設單位提出申請,基建部門、監(jiān)理部門、財務部門審核,經(jīng)分管副總簽字同意后,報總經(jīng)理批準。工程竣工后,基建部門根據(jù)相關(guān)部門審核的決算書和合同,留足質(zhì)保金,按工程項目結(jié)算表審批流程審批,并根據(jù)工程項目驗收報報告,編制工程項目竣工結(jié)轉(zhuǎn)審批表經(jīng)審批后結(jié)轉(zhuǎn)。
10、非正常開支。例如職工特別貢獻獎、發(fā)明獎、生產(chǎn)事故、交通事故的賠償、非正常損失、捐贈支出等開支,由部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、分管副總簽字,報總經(jīng)理批準方可報銷。11、12、出國考察、培訓、學習的費用由總經(jīng)理審批。
預付貨款,購買貨物盡量避免預付貨款的結(jié)算方式,如遇特殊情況確需預付貨款的,由經(jīng)辦部門提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、分管副總簽字同意,報總經(jīng)理審批。否則財務部門平予付款。
13、應付款的支付。對于應付款項支付,經(jīng)辦部門應提前提出申請,由財務部門(資金管理部門)編制本周(月)收支計劃,收支計劃報總經(jīng)理審核批準,支付時按《付(用)款審批表》流程,2000元內(nèi)由分管副總審批,2000元以上的再報總經(jīng)理審批。
14、員工借款。由于業(yè)務需要,因公出差或采購材料需臨時預支現(xiàn)金(備用金員工除外)的,按《員工借款管理規(guī)定》,在規(guī)定金額(二千元)內(nèi)由部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、分管副總審批,超過二千元的由總經(jīng)理審批,但所支付的現(xiàn)金,非特殊情況,前款沒有結(jié)清的,一律不再借款。非業(yè)務需要借款,一律由總經(jīng)理審批。
15、單位借款和非本單位人員借款,一律由總經(jīng)理審批。財務部在支付借款必須取得相應的借款合同和收款收據(jù)(收條)。第四條 資金支付
1、凡支付現(xiàn)金的所有原始單據(jù),均須有領款人或代領人簽字,代領款項須提供有效身份證,否則不能支付現(xiàn)金。
2、本企業(yè)人員(特別是財務部人員)不能為外單位代領現(xiàn)金。
3、按規(guī)定用現(xiàn)金支付備用金額或預付款時,應注明用途、還款日期或結(jié)算日期。
4、需要通過銀行轉(zhuǎn)帳支付的貨款、費用,由經(jīng)辦人填寫《付(用)款審批表》,按審批程序?qū)徟夂笥沙黾{人員辦理付款手續(xù)。
5、對暫時不能支付的款項,在受理經(jīng)過相關(guān)部門、領導簽字同意的客戶原始單據(jù)后,及時登記入賬,便于及時列入收支計劃。
6、對貨款的轉(zhuǎn)帳支付,應按進貨時間的先后,客戶的具體情況,由財務部門會同采購部門制定合理的付款計劃,列入收支計劃報總經(jīng)理批準后及時辦理結(jié)算。
7、工程和設備款的結(jié)算,按《工程結(jié)算表》審批流程,分別由承包單位(個人)、工程和設備管理部門、(需要的監(jiān)理部門和質(zhì)檢部門)簽署意見、財務部、分管副總審核,其款項的支付,無論金額大小均應由總經(jīng)理簽字,在建工程的結(jié)算,設備采購、按裝的結(jié)算,公司或上級如有設立審計部門,應經(jīng)審計部門簽署意見后,才能付清全部價款。
第五條銷售貨款結(jié)算辦法
1、公司產(chǎn)品銷售確需賒銷銷售的,由營銷部門提出賒銷計劃申請,經(jīng)分管副總和總經(jīng)理批準后方可進行,并保證在限期內(nèi)收回貨款,財務部應及時取得賒銷計劃,以便及時監(jiān)控賒銷貨款的發(fā)生、回收情況。
2、除對業(yè)務往來頻繁、信譽良好的客戶,可以確定一個合理的期限,下次送貨時須結(jié)清上次貨款,對初次或發(fā)生業(yè)務較小的客戶應實行先收款后發(fā)貨的辦法,對其所持銀行票據(jù)要及時與銀行核實,款項落實后,方可辦理結(jié)算手續(xù)。
3、對于資金確實緊張而又常年經(jīng)銷本公司產(chǎn)品的客戶,可實行銀行承兌匯票結(jié)算。
4、對于符合本公司賒銷政策條件的客戶,實行先發(fā)貨后收款的條件如下:
(1)先由營銷部開具發(fā)貨單一式五聯(lián)(營銷部存根、財務記帳、提貨聯(lián)、清單、出門證)各一聯(lián)。
(2)由送貨人(或司機)填寫送貨單共三聯(lián),由業(yè)務經(jīng)辦人簽字,部門經(jīng)理、分管副總簽字審批后,第二、三聯(lián)連同發(fā)貨單交財務辦理結(jié)算手續(xù)。(3)倉庫賃財務部門蓋章的發(fā)貨單提貨聯(lián)發(fā)貨。
(4)貨物送達驗收后,由客戶負責人在送貨單第一聯(lián)上加蓋收貨單位公章及負責人私章交送貨人(或司機)帶回公司,由業(yè)務經(jīng)辦人確認簽字后,到財務部門換回其填寫的送貨單第三聯(lián)(送貨單式樣見附件一)
(5)客戶付款后,財務部門應開具正式發(fā)票給客戶,如果貨款分次結(jié)算,先由收款人給對方出臨時收據(jù),并注明發(fā)貨單號碼,待還清后,交回臨時收據(jù),再開正式發(fā)票給客戶。
(6)每一季度必須與客戶核對一次帳目,核對后經(jīng)蓋章確認,由財務部保存。
第六條應收賬款及票據(jù)管理規(guī)定
1、營銷部門自銷售日起算,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,以規(guī)定的收款日期為限,如超規(guī)定期限者,財務部即時查得資料,就其未收款項詳細列表通知營銷部主管核閱后督促加強催收。
2、收受支票時,應注意下列事項:(1)注意發(fā)票人有無權(quán)限簽發(fā)支票;
(2)非該客戶或本人簽發(fā)支票,應要求交付支票人背書;(3)注意查明支票有效之必要記載事項,如文字、金額、到期日、發(fā)票人蓋章等是否齊全;
(4)注意所收支票帳號號碼愈少表示與該銀行往來愈長,信用較為可靠(可直接向銀行查詢或財務部協(xié)辦);
(5)注意所收支票帳號與銀行往來期間、金額、退票記錄情 況(可直接向銀行查詢或財務部協(xié)辦);
(6)支票上文字有無涂改、涂消或更改;
(7)注意支票記載何處不能涂改(如大寫金額),可更改者是否于更改處蓋章印鑒;
(8)注意支票上文字記載(如禁止背書轉(zhuǎn)讓字樣)
(9)注意支票是不已逾期,如有背書人,應提示支票背書日期;
(10)有機會應通過其他客戶了解目標客戶的信用狀況。
3、本企業(yè)收受的支票應及時介入銀行。
4、所受支票已介入銀行,如退票或因客戶存款不足,或其他因素,要求退回或換票時,營銷部門應填寫票據(jù)撤回申請書,經(jīng)部門主管簽名冊準后,送財務部辦理,營銷部門取回原支票后,必須先向客戶取得相當于原支票金額的現(xiàn)金或擔保品,或新開支票,始將原支票交付之,但仍將依上列規(guī)定辦理。
5、應收帳款發(fā)生折讓時,應填具折讓證明單,其折讓部門,應設銷售折讓科目表示,不得直接由銷售收入項下減除。
6、財務部接到銀行通知客戶退票時,應即轉(zhuǎn)告營銷部門,營銷部門對于退票,無法換回現(xiàn)金或新票時,應即寄發(fā)存信證函,通知發(fā)票人及背書人,并迅速擬定處理對策。
7、營銷部門對退票申請案件送請財務辦理時,應提供下列資料:(1)發(fā)票人及背書人的詳細地址;
(2)發(fā)票人及背書人財產(chǎn)及其業(yè)務情況和經(jīng)濟實力。
8、上列債權(quán)確定無法回收時,應專安列送財務部,并附原呆帳(退票)處理報告存根聯(lián)及各種合法憑證(如法院裁定書或當?shù)毓膊块T證明文件或郵政信函、傳真等)呈總經(jīng)理核準后,始得沖銷應收帳款。
9、依法申訴而無法收回債權(quán)部分,應取得法院債權(quán)憑證,交財務部列冊保管,倘事后發(fā)現(xiàn)債務人有償債能力時,應依上列有關(guān)規(guī)定申請法院執(zhí)行。
第七條問題帳款管理規(guī)定
1、本規(guī)定所稱的“問題帳款”是指本公司營銷人員于銷貨過程中,所發(fā)生被騙、倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn),或部分貨款未能如期收回等情況的案件。
2、因銷貨發(fā)生的應收帳款,自產(chǎn)品發(fā)出(或發(fā)票開立)之日起,超過規(guī)定的賒銷收款期限,亦未按公司規(guī)定辦理銷貨退回都,視同“問題帳款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者,不在此限。
3、“問題帳款”發(fā)生后,銷售部門應于二日內(nèi),據(jù)實填妥“問題帳款報告書”,并附有關(guān)證據(jù)、資料等,依程序呈請主管領導查證并簽注意見后,轉(zhuǎn)請相關(guān)部門協(xié)助處理。
4、報告書上的基本資料欄,由財務部門填寫,經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等,由銷售人員填寫。
5、相關(guān)部門應于收到報告書后二日內(nèi),與經(jīng)辦人及主管領導共同商議,了解情況后擬定處理辦法,呈請總經(jīng)理簽批,并應協(xié)助經(jīng)辦人處理。
6、經(jīng)批準后的報告,相關(guān)部門應復印一份通知財務部備案,如為 尚未開立發(fā)票的“問題帳款”,則應另復印一份通知財務部備案。
7、“問題帳款”處理期間,經(jīng)辦人及其主管領導應與相關(guān)部門充分合作,必要時,相關(guān)部門可借閱有關(guān)單位的帳冊、資料,并請求有關(guān)單位主管或人員配合查證,相關(guān)單位主管或經(jīng)辦人員不得拒絕或借故推拖。
8、相關(guān)部門協(xié)助銷售單位處理“問題帳款”,自該“問題帳款”發(fā)生日起30天內(nèi),尚未能處理完畢,除情況特殊報請總經(jīng)理核準延期處理外,財務部應依下面條款的規(guī)定,簽擬經(jīng)辦人員應賠償?shù)慕痤~及償付方式,呈報總經(jīng)理。
9、各業(yè)務員銷售時,應負責收回全部貨款,遇到應收帳款或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時,經(jīng)辦人應負責賠償銷售價或損失的50%(所售對象為私人時,經(jīng)辦人員應負責賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù)明顯不符合要求,屬業(yè)務員疏忽,因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,而不按公司規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失的100%。但經(jīng)主管簽證者,該主管應負連帶賠償售價或損失的20%,其經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失的80%,產(chǎn)品遺失時,經(jīng)辦人應負責賠償?shù)變r的100%(以上所稱的售價如高于底價時,以底價計算)。上述賠償應于發(fā)生后即行簽報,若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時,應悉數(shù)繳回公司,再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。
10、本制度各條文中所稱“問題帳款發(fā)生日”,如為票據(jù)未能兌現(xiàn),是指第一次收回票據(jù)的到期日,如為被騙,則為被騙的當日,此 外的原則,則為該筆交易發(fā)票開立日起。
11、經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}帳款”,相關(guān)部門仍應尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理,若事后追回產(chǎn)品或貨款時,應通知財務部于追回日起五天內(nèi),依比率一次退還給原經(jīng)辦人。
12、相關(guān)部門對“問題帳款”的受理,以報告書的收受為依據(jù),如情況緊急時,可由經(jīng)辦人以口頭提請相關(guān)部門處理,但經(jīng)辦人應于次日補辦手續(xù)。
13、經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書,以致妨礙“問題帳款“的處理者,除應負責全額賠償責任外,相關(guān)部門可視情節(jié)輕重簽請懲處。
第四篇:財務收支管理制度
財務收支管理制度
1、認真貫徹《會計法》和《醫(yī)院會計制度》, 嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度, 加強財務監(jiān)督和財務管理。
2、根據(jù)醫(yī)院的實際情況及發(fā)展趨勢,認真編制財務收支預算,定期分析預算執(zhí)行情況。
3、加強收入管理,貫徹落實“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”的方針政策,堅持一切以病人為中心,努力做到增收不增加病人費用,增效不增加病人負擔。合理按排資金,保證醫(yī)院資金需求。
4.加強支出管理
(1)醫(yī)院經(jīng)費支出必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度, 堅持厲行節(jié)約, 制止浪費的原則。
(2)專項資金必須實行??顚S?并按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況, 項目完成后報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告。接受主管部門的檢查驗收。
(3)醫(yī)院的經(jīng)費支出應當嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定的開支范圍及開支標準。嚴格控制各種預算外的開支,對于臨時必須開支的,應按審批手續(xù)辦理。
(4)凡對外采購開支等一切經(jīng)濟事項, 均應取得合法的原始憑證(如發(fā)票、收據(jù)、清單等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字后,方能以據(jù)報銷,空白紙條,無財稅監(jiān)制章的發(fā)票、收據(jù)均不能作為正式財務票據(jù)使用。出差或因公借支,須經(jīng)主管部門領導批準,任務完成后及時辦理結(jié)帳報銷手續(xù)。
(5)基建項目投資、設備、藥品、材料等的購置,嚴格按照醫(yī)院相關(guān)制度執(zhí)行,屬于政府采購項目的則按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)外出學術(shù)活動費用報銷,須附外出學術(shù)活動審批單, 憑相關(guān)發(fā)票按規(guī)定報銷,超額部分一律自負。特殊情況須經(jīng)院長批準方可報銷。
(7)強化內(nèi)部管理,加強成本核算,嚴格控制費用開支,提高收支結(jié)余。
(8)定期進行財務收支分析,找出存在問題,提出可行性建議,當好領導的參謀。
第五篇:幼兒園財務收支管理制度
幼兒園財務收支管理制度
為了合法地籌集教育經(jīng)費收入和使用教育經(jīng)費,提高資金使用效益,杜絕浪費現(xiàn)象,保證學校教育活動地順利開展和改善辦學條件,特作如下規(guī)定:
一.會計人員(會計主管)認真編制教育經(jīng)費預算,報學校領導審核,審核后再上報上級主管部門及財政部門審批,按下達審批后的預算,有計劃地執(zhí)行。
二.按照國家規(guī)定的要求進行收費,必須持證(收費許可證)收費,不得擅自擴大收費項目和提高收費標準,使用規(guī)定的票據(jù)。
三.非教學活動的其他收入,應按照國家有關(guān)規(guī)定進行,并依法納稅。
四.社會捐贈,投資收益,利息收入等,應及時入帳或上交主管部門,嚴禁私設小金庫或截留上交款。
五.學校的各項收入必須全部納入學校預算,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,不得虛列支出,也不得隱匿收入。
六.教育經(jīng)費的開支,必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財經(jīng)法規(guī),財經(jīng)紀律。
七.各種費用必須憑證報銷,出納人員應嚴格審核原始憑證,拒絕受理不合法不規(guī)范的原始憑證。
八.合法規(guī)范的原始憑證,必須由經(jīng)手人,驗收人和主管人審批簽章后付款。
九.對違反財務和財經(jīng)紀律的行為有權(quán)拒絕付款,并及時向?qū)W校領導或上級主管部門報告。
十.學校法人代表,要堅持按規(guī)定審批,對給予報銷的原始憑證簽字。
十一.凡列入??厣唐泛驼少忢椖?,必須填報“專項商品購置申請表”和“武山縣政府采購配置表”經(jīng)批準后方能采購。
十二.凡需用支票購置物品,必須按支票審批領用簽發(fā)手續(xù)辦理,支票要填寫日期、用途及限額,采購者妥善保管好支票,避免遺失。
山丹鎮(zhèn)中心幼兒園
2015年8月