第一篇：警惕領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”的影響

警惕領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”的影響

最近以來，還有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中愛搞“小圈子”。即以老鄉(xiāng)、同學(xué)等非工作關(guān)系為基礎(chǔ)構(gòu)成的小群體，圈中人對(duì)內(nèi)抱團(tuán)結(jié)盟、相互幫忙、吹喇叭、抬轎子，對(duì)外以人畫線、以鄰為壑、排斥異己、掣肘使絆。它是影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)重要思想因素，影響極壞，應(yīng)對(duì)之保持高度警惕，堅(jiān)決鏟除。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”的類型

領(lǐng)導(dǎo)班子的“小圈子”有多種表現(xiàn)形式，具體來說，有以下幾種類型。

一是地域型的“小圈子”。同在本地出生長大，又同在本地任職，彼此之間和聯(lián)系無形中比與外地調(diào)來的同志更緊密，遇到的意見分歧，思想交鋒，往往“槍口”一致對(duì)外，同進(jìn)同退，只講地緣關(guān)系，不講大局和組織原則。

二是情感型的“小圈子”。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部交流到異地工作，總是急于在所在地干部隊(duì)伍中認(rèn)老鄉(xiāng)、訪戰(zhàn)友、敘同窗，繼而組織戰(zhàn)友會(huì)、同學(xué)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)，甚至搞“拜把子”結(jié)義。戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)之間，今天你請我，明天我請你，不亦樂乎。因?yàn)槭抢吓笥选⒗贤瑢W(xué)、老同志、老領(lǐng)導(dǎo)、老部下，便遇事優(yōu)先考慮，憑私交的深淺決定自己的態(tài)度，用情感代替黨的紀(jì)律。

三是興趣型的“小圈子”。鉤魚、打牌、下棋、養(yǎng)花等共同的興趣愛好，使他們從擁有共同的業(yè)余天地開始，漸漸滲透到工作領(lǐng)域，最終抹煞了工作和消閑的界限，事事只認(rèn)小集團(tuán)，不顧大集體，好壞不分，是非不明。

四是利益型的“小圈子”。為謀取共同的利益彼此勾結(jié)，民照不宣。有利可圖則不遺余力，推波肋瀾；無利可圖則作壁上觀，甚至從中作梗。一切以小群體利益為重，無視黨的形象和老百姓的死活。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子 “小圈子”形成的原因

領(lǐng)導(dǎo)班子搞“小圈子”，其原因是多方面的，既有封建陋習(xí)沉渣泛起的影響，也有深刻的現(xiàn)實(shí)社會(huì)背景，還與少數(shù)地方黨組織政治敏銳性不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部疏于管理有關(guān)。在公眾看來，領(lǐng)導(dǎo)干部搞“小圈子”，主要是出于“官運(yùn)”或“錢運(yùn)”的考慮。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”是封建人身依附關(guān)系的產(chǎn)物。我國是一個(gè)具有數(shù)千年封建社會(huì)歷史的文明古國，封建經(jīng)濟(jì)形態(tài)下形成的人身依附關(guān)系，具有很強(qiáng)的生命力。“一人得道，雞犬升天”、“一朝天子一朝臣”等，就是這種封建“人身依附”關(guān)系的寫照。在新的歷史條件下，封建經(jīng)濟(jì)關(guān)系雖然不復(fù)存在，但人身依附作為一種意識(shí)形態(tài)仍然殘存著。權(quán)力追求者從個(gè)人私利出發(fā)，把正常的工作關(guān)系變?yōu)榛ハ喙唇Y(jié)、互傍互依、互相利用的關(guān)系，下級(jí)對(duì)上級(jí)一忠二順，上級(jí)對(duì)下級(jí)一親二信，相互間“一榮俱榮，一損俱損”，從而自覺不自覺地形成了“小圈子”。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”是市場經(jīng)濟(jì)趨利性生出的“怪胎”。領(lǐng)導(dǎo)班子中干部“小圈子”現(xiàn)象的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是以感情為掩護(hù)，追逐私利、互相利用。他們并不是因?yàn)樾愿窕驉酆孟嘟叩揭黄鸬模悄撤N共同利益把他們聯(lián)結(jié)成了一個(gè)“小圈子”。有的認(rèn)“大款”做“小兄弟”，眼饞的是人家的“錢袋子”；有的認(rèn)下屬做“小兄弟”，琢磨的是給自己找后路；有的認(rèn)黑惡勢力做“小兄弟”，追求的是為所欲為。江西省原副省長胡長清腐敗案中的行賄主角周雪華，曾用“游魚貪食，釣者誘之；人皆為魚，我則釣者”的打油詩來形容他與胡長清之間所謂的“朋友”關(guān)系。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”的形成，是黨組織思想政治工作薄弱的結(jié)果。一些地方的黨組織對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，思想政治工作薄弱，對(duì)出現(xiàn)的一些傾向性、苗頭性問題，聽之任之，放任自流，認(rèn)為無礙大局，甚至出了事還包著、護(hù)著。有的認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)交朋友，搞戰(zhàn)友會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)，是中國的社會(huì)特色，也是個(gè)人的私事，組織上不好干預(yù)。正因?yàn)楣芾怼⒔逃坏轿?，少?shù)領(lǐng)導(dǎo)干部放松了對(duì)自己的要求，忽視黨的規(guī)定和黨的紀(jì)律，沾染上了社會(huì)上的陳規(guī)陋習(xí)和庸俗作風(fēng)。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子搞“小圈子”的嚴(yán)重危害

領(lǐng)導(dǎo)班子中 “小圈子”現(xiàn)象，不但對(duì)干部隊(duì)伍有腐化作用，對(duì)整個(gè)社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生惡劣影響。一個(gè)單位、一個(gè)地方如果“小圈子”盛行，領(lǐng)導(dǎo)干部行使公共權(quán)力就會(huì)出現(xiàn)偏差，黨性原則就會(huì)讓位于哥們兒義氣，黨的民主集中制原則就會(huì)被踐踏，選人用人就談不上公平公正，結(jié)果表面上一團(tuán)和氣，背地里則烏煙瘴氣。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子中搞“小圈子”，扭曲價(jià)值觀念，淡化公仆意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子中干部搞“小圈子”的特征之一就是利益的小集團(tuán)化。領(lǐng)導(dǎo)班子中“小圈子”的存在，使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨為小群體利益所取代，價(jià)值觀念由奉獻(xiàn)淪為索取，想問題，辦事情，一切從小群體中利益出發(fā)，有利則行，無利則止。

其次，領(lǐng)導(dǎo)班子搞“小圈子”破壞黨的團(tuán)結(jié)。我們的黨是按照民主集中制原則組織起來的思想上、政治上、組織上高度統(tǒng)一的政黨。領(lǐng)導(dǎo)干部搞“小圈子”，是派性的表現(xiàn)，與黨性根本對(duì)立，是黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的大敵。領(lǐng)導(dǎo)班子中的小圈子”一般都有自己的主張和規(guī)則，這些主張和規(guī)則，往往是某一個(gè)人或某幾個(gè)核心人物意志的體現(xiàn)，是個(gè)人意志的群體化、集團(tuán)化，它導(dǎo)致了個(gè)人意志力量的擴(kuò)張，給個(gè)人與組織的對(duì)抗披上了合法的外衣，常常把正常的組織生活當(dāng)作攻擊的舞臺(tái)，把黨的批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)變成傷害同志的銳利武器，嚴(yán)重地破壞了班子團(tuán)結(jié)。

再次，領(lǐng)導(dǎo)班子搞“小圈子”降低了集體威信，損害了黨的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部集體的集體威信是黨的威信的重要組成部分，是人民群眾透視黨的形象的一個(gè)窗口。領(lǐng)導(dǎo)班子中小圈子”構(gòu)成了密切干群關(guān)系的一大障礙，留給人民群眾的是政治上不可靠的印象，并產(chǎn)生由點(diǎn)及面的“暈輪效應(yīng)”，即人民群眾會(huì)把對(duì)“小圈子”的不信任感擴(kuò)大到整個(gè)班子乃至全黨，對(duì)黨的可信度心存疑慮。

最后，領(lǐng)導(dǎo)班子搞“小圈子”敗壞社會(huì)風(fēng)氣。我們黨是領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆，其言行對(duì)社會(huì)具有很強(qiáng)的示范性。搞“小圈子”的領(lǐng)導(dǎo)干部，是非不分，只要是圈中人，難辦的事變得好辦，不能辦的事變得能辦；只要是圈中人，有了問題甚至錯(cuò)誤，大事可以化小，小事可以化了。這種講小團(tuán)伙的規(guī)矩、不講黨的紀(jì)律，講少數(shù)人的好處、不講黨的利益的庸俗之風(fēng)，不僅會(huì)腐蝕干部隊(duì)伍，還會(huì)污染社會(huì)風(fēng)氣，助長少數(shù)普通群眾輕視國家法律、社會(huì)道德和正常社會(huì)秩序的風(fēng)氣，使匪氣、霸氣、江湖義氣代替國家法律、規(guī)章制度和社會(huì)道德，進(jìn)而影響社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

四、治理領(lǐng)導(dǎo)班子 “小圈子”現(xiàn)象的對(duì)策

領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會(huì)成員，有一定的生活圈、社交圈，無可厚非，但因?yàn)槠涫种姓莆罩鴻?quán)力、崗位特殊，對(duì)其生活圈、社交圈也提出了特殊要求。從這個(gè)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地從各種各樣的“小圈子”里走出來，不搞“小圈子”；各級(jí)黨組織要從嚴(yán)整肅吏治，堅(jiān)決鏟除滋生“小圈子”的土壤。

（一）、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，是破除領(lǐng)導(dǎo)班子 “小圈子”的思想依據(jù)。要深入開展馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，以及黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)黨的性質(zhì)，強(qiáng)化其宗旨觀念和民主集中制觀念，使他們認(rèn)識(shí)到除了人民群眾的利益，共產(chǎn)黨人不存在任何個(gè)人或小圈子的特殊利益，要一切從人民的利益出發(fā)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，正確選擇愛好，增強(qiáng)擇善交友意識(shí)，純潔交友動(dòng)機(jī)，自覺抵制不良的交友思想和行為，自覺謹(jǐn)防“小圈子”。要教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，多關(guān)心、多過問領(lǐng)導(dǎo)干部的交友情況。要充分利用典型案例，深入開展警示教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)交友不慎可能帶來的嚴(yán)重危害，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，時(shí)刻對(duì)小圈子”的危害保持高度警惕。不斷筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（二）加大交流力度，嚴(yán)格監(jiān)督干部是破除領(lǐng)導(dǎo)班子 “小圈子”的重要措施。長時(shí)間在同一個(gè)崗位上任職，相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境和人事關(guān)系，是“小圈子”形成的客觀條件。加大干部交流力度，實(shí)現(xiàn)異地任職，崗位輪換，不僅能解散已經(jīng)存在的“小圈子”，還能有效地預(yù)防新“小圈子”的產(chǎn)生，從而徹底鏟除“小圈子”的不良影響。通過嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主制度，加大干部交流力度，加強(qiáng)干部監(jiān)督，讓干部不能搞、不敢搞“小圈子”。要靠監(jiān)督隨時(shí)了解干部，不僅要監(jiān)督八小時(shí)以內(nèi)，還要監(jiān)督“八小時(shí)以外”；不僅要監(jiān)督工作，還要監(jiān)督生活，特別是要把監(jiān)督的觸角延伸到干部的交際圈，從中了解干部的思想動(dòng)態(tài)、廉潔自律情況。

（三）發(fā)展黨內(nèi)民主，擴(kuò)大政務(wù)公開，是破除領(lǐng)導(dǎo)班子 “小圈子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨內(nèi)民主發(fā)揮得越好，“小圈子”就越難生存。要切實(shí)保障黨員行使黨章賦予的各項(xiàng)權(quán)利，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)，嚴(yán)肅查處侵犯權(quán)利、壓制民主的行為，為講真話、講實(shí)話的同志提供強(qiáng)有力的支持和保護(hù)。要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約監(jiān)督，推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策、集體決策，推進(jìn)決策過程的透明化、公開化，防止暗箱操作，防止權(quán)力為少數(shù)人所用，使“小圈子”失去存在的空間。

（四）堅(jiān)持以德為先，端正用人導(dǎo)向，是破除領(lǐng)導(dǎo)干部“小圈子”的根本保證。不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，歷來是我們黨選人用人的重要原則。要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，重用那些黨性強(qiáng)、品行好、搞五湖四海的干部，對(duì)那些拉拉扯扯、搞“小圈子”、跑官要官的干部，不僅不能提拔，已進(jìn)班子的，還要堅(jiān)決調(diào)整。這樣，那些熱衷于搞“小圈子”的人就沒有了市場，廣大干部就會(huì)自覺反對(duì)“小圈子”、不搞“小圈子”、脫離“小圈子”，把智慧和精力都集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，撲下身子、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、人民檢驗(yàn)和歷史檢驗(yàn)的政績，推動(dòng)黨的事業(yè)不斷發(fā)展

（五）從重從嚴(yán)查處，是破除領(lǐng)導(dǎo)干部“小圈子”的關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)“小圈子”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的嚴(yán)重危害，對(duì)以“小圈子”的形式謀求私利，破壞團(tuán)結(jié)的事件和當(dāng)事人，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，該撤的撤，該降的降，該調(diào)離的堅(jiān)決調(diào)離，并公開曝光，以儆效尤，決不包庇袒護(hù)，姑息放縱。

（作者系中共常寧市委黨校高級(jí)講師、副校長 郵政編碼421500）

第二篇：警惕家庭教育中的“性別歧視”

［家庭教育］警惕家庭教育中的“性別歧視”

男女平等的口號(hào)已喊了幾百年了，可是“性別歧視”的陰影仍然籠罩在文明社會(huì)的各個(gè)角落?！澳凶鹋啊钡男詣e刻板印象不僅影響著人們對(duì)自身的定位，更為嚴(yán)重的是，也有意無意地影響著眾多家長對(duì)子女的教育取向。偏遠(yuǎn)山村，愚昧無知的人們依然尊奉“女子無才便是德”，自不必說。即使在現(xiàn)代文明的都市，家庭教育中仍可看到“性別歧視”的影子。

如在對(duì)孩子的游戲選擇上，許多家長鼓勵(lì)男孩玩游泳、爬山等有助于孩子接觸自然、社會(huì)的活動(dòng)，卻只樂于讓女孩玩踢鍵子、跳皮筋等強(qiáng)調(diào)形體訓(xùn)練的活動(dòng)；對(duì)于孩子的言行舉止，家長往往希望男孩熱情奔放，女孩則文靜溫柔；即便在對(duì)待孩子的學(xué)業(yè)表現(xiàn)方面，家長的態(tài)度往往也不一樣：男孩小時(shí)候成績稍差一些時(shí)，總覺得問題不大，到中學(xué)會(huì)好的；女孩小時(shí)候成績即使比較好，也覺得未必有用，到中學(xué)就會(huì)掉隊(duì)了。在對(duì)待孩子的職業(yè)興趣方面，“性別歧視”的色彩更濃：家長們大都希望自己的兒子學(xué)理科，搞研究；希望自己的女兒學(xué)文科，搞文秘。如果有男孩想學(xué)服裝裁剪、有女孩想學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)等，必然會(huì)遭到大多數(shù)家長的反對(duì)甚至阻撓。反思每一個(gè)孩子的成長過程，我們不禁要問：到底是孩子本身的性別差異導(dǎo)致男孩女孩的發(fā)展傾向不同，還是我們的家庭教育在潛移默化地誘導(dǎo)孩子朝不同的目標(biāo)發(fā)展？

其實(shí)，科學(xué)家研究早已表明，男孩女孩在智力上是平等的。雖然男孩女孩各有優(yōu)勢和不足，如男生的思維靈活性較強(qiáng)，因而在理科的學(xué)習(xí)方面男生能逐漸追上并超過女生。而女生則有良好、細(xì)致的分析能力和記憶能力，因而在文科方面女生要優(yōu)于男生。但這并不是絕對(duì)的。男女生之間的差異，如果加以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，是完全可以避免的。女生照樣能培養(yǎng)成像居里夫人、吳健雄那樣國際知名的女科學(xué)家，男生也同樣可以在知覺和思維的分析性方面展示自己的才華，成為像徐悲鴻、錢鐘書這樣的藝術(shù)大家。目前在美國和俄羅斯大學(xué)生中男女生的比例基本相等，在法國大學(xué)生中女生還稍多于男生；在世界各地，已有越來越多的女性涉足高新技術(shù)領(lǐng)域，已有越來越多的女性成為政壇風(fēng)云人物等，這些事實(shí)足以說明性別上的劣勢是可以克服的。

可惜，我們不少家長并沒有注意到這一點(diǎn)。在他們的潛意識(shí)里，女性是輔助人物，在家里輔助丈夫，在公司輔助老板。男性才是社會(huì)的主角，他們才需要事業(yè)有成。因此，家長的這種“性別歧視”使得男孩女孩接受了不同價(jià)值取向的家庭教育，自然使得不少極具潛質(zhì)的女生被埋沒，也使得不少文靜、細(xì)膩的男生遭到壓抑。

因此，男女生之間固然有性別差異。但是，如果廣大的家長能夠克服自身的性別角色刻板印象，尊重孩子的成長愿望，平等地對(duì)待孩子的人生理想，采取有效策略，促進(jìn)男女生的優(yōu)勢互補(bǔ)。男孩的發(fā)展空間將會(huì)更加廣闊，女孩的成才機(jī)遇將會(huì)成倍增多，我們這個(gè)世界將會(huì)變得更加多姿多彩！

第三篇：警惕企業(yè)文化中的誤區(qū)

警惕企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)是非線性過程，影響成效的因素非常多。有時(shí)候，一件不起眼的小事就可能導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)偏離正確的軌道，產(chǎn)生事與愿違的結(jié)果。因?yàn)檫@件事情太小了，可能無礙大局，人們也很快就會(huì)淡忘。但是，一種處理問題的方法就會(huì)在一件事、兩件事，累加地形成企業(yè)習(xí)慣、風(fēng)格，漸漸地吞噬著這個(gè)企業(yè)的競爭力。當(dāng)企業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)生文化變革，生存還是衰亡，都有可能。因此，要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)，杜絕企業(yè)的壞習(xí)慣，從而保證企業(yè)文化變革的成功提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)有以下幾種：

1、為了做而去做。企業(yè)文化建設(shè)不是為了做給誰看的，是為了提高績效去做的。如果為了做而去做，就很容易形成“兩張皮”。所以，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離我們本來應(yīng)該做的事情，必須始終圍繞提高績效這個(gè)目標(biāo)去建設(shè)文化。

2、照搬照抄?，F(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常看到這樣的情況：在縱向上，一切都憑過去的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付，抱住過去的做法不放；在橫向上，照著別人的做法依葫蘆畫瓢。這是照搬照抄的兩種典型表現(xiàn)。好的企業(yè)文化是在實(shí)踐中日積月累，積淀而成的，是創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)果。照搬照抄，可能短期內(nèi)會(huì)看到某些結(jié)果，但決不會(huì)真正形成好的企業(yè)文化。

3、不斷玩新花樣。這是企業(yè)文化建設(shè)中常有的一種思維傾向。人們往往把企業(yè)文化建設(shè)與搞活動(dòng)劃等號(hào)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無非就是不斷出現(xiàn)新招、搞些轟轟烈烈的活動(dòng)。事實(shí)上，真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)有時(shí)是枯燥、單調(diào)、乏味的，猶如駱駝在沙漠中行走。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，玩新花樣是一種折騰，不斷玩新花樣就是反復(fù)折騰。

4、急于求成。在面對(duì)事情時(shí)，我們都是結(jié)果導(dǎo)向性的看問題?？墒?，獲取新的思考方式和做事方式并非一日之功。如果忽略點(diǎn)滴積累的過程而走捷徑，甚至拔苗助長，企業(yè)文化建設(shè)就不能取得實(shí)效。事實(shí)表明：企業(yè)文化建設(shè)是長期而艱難的，因?yàn)殚L期而艱難，所以擁有好企業(yè)文化的企業(yè)是少數(shù)。對(duì)于那些真正想塑造好企業(yè)文化的企業(yè)來說，用耐心去克服急于求成，是值得的。上述這幾種常見的誤區(qū)，會(huì)在一定程度上影響了人的行為，進(jìn)而就影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。值得注意的是，這幾種常見的誤區(qū)或多或少都與領(lǐng)導(dǎo)的面子有關(guān)。根據(jù)心理學(xué)上的研究，當(dāng)某事與面子有關(guān)時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)判斷失誤，做出偏離事物本質(zhì)的事情來。所以在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)該經(jīng)常提醒自己防止進(jìn)入上述的誤區(qū)中。

第四篇：警惕“大走訪”中的“小問題”

警惕“大走訪”中的“小問題”

當(dāng)前，全國各地公安機(jī)關(guān)正在如火如荼的開展“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)，廣大公安民警結(jié)合實(shí)際，深入走訪，主動(dòng)服務(wù)，成效喜人。但在走訪過程中，部分民警“不拘小節(jié)”，存在一些“小問題”?！扒Ю镏虤в谙佈ā?，我們要警惕大走訪中的“小問題”，及時(shí)摒棄“小毛病”，真正將“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)打造成“形象工程”、“民生工程”。

一是“面”不整。少數(shù)單位和民警在“大走訪”活動(dòng)中不重視儀表，不注重警容風(fēng)紀(jì)，著裝不規(guī)范、甚至“便服出巡”。在與群眾交流溝通時(shí)不注意表達(dá)方式方法，甚至講粗話、指手劃腳，讓群眾難以接受。還有些民警高高在上，放不下架子，不握群眾“帶土的手”，不抽普通老百姓敬上的便宜煙，抽自己口袋里的名牌煙。

二是“心”不誠。在“大走訪”活動(dòng)中，部分民警覺悟不高，思想不敏銳，對(duì)開展“大走訪”活動(dòng)的目的和意義認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為“大走訪”活動(dòng)就是“認(rèn)認(rèn)真真走過場”、“只是一陣風(fēng)”，按部就班，思想懶惰，下去走訪也只是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度，聯(lián)系幾家貧困戶，簽幾個(gè)名字，完成任務(wù)式的“瀟灑走一回”，讓被訪對(duì)象有一種“人走茶涼”的失落感。

三是“耳”不順。少數(shù)民警沒有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不能深入百姓家中，親眼看，親耳聽，親手摸，用第一感官與群眾拉近距離、建立感情。向群眾征求意見和建議時(shí)，只喜歡聽好話，不愛聽“刺耳的話”，更不善于帶著問題去洗耳恭聽群眾的品頭論足。

其實(shí)，這些我們看似平常的“小問題”卻影響了“大走訪”活動(dòng)中整個(gè)公安系統(tǒng)在人民群眾中的形象，久而久之便會(huì)成大問題?！靶〔恢伪爻纱蠡肌?，針對(duì)“大走訪”活動(dòng)中存在的這些“小問題”，我們要及時(shí)整改。一是要對(duì)“小問題”有正確的認(rèn)識(shí)，正人先正己，要從自己做起，從一點(diǎn)一滴做起，在堵牢“小問題”上起到模范帶頭作用。對(duì)“小問題”制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并強(qiáng)化落實(shí)到位。二是要找準(zhǔn)存在“小問題”的“病根”，要通過開展自查自糾把問題暴露出來。三是要針對(duì)“病因”進(jìn)行“會(huì)診”然后開出“良方”，把“小問題”徹底治理好，以此讓“全國公安民警大走訪”愛民實(shí)踐活動(dòng)收到預(yù)期的效果。

第五篇：農(nóng)村信用社改革中要警惕

農(nóng)村信用社改革中要警惕“分紅陷阱”

新華網(wǎng)浙江頻道（2005-01-19 16:00:53）來源

新華網(wǎng)浙江頻道1月19日電（《浙江經(jīng)濟(jì)》雜志/應(yīng)宜遜）隨著21省市加入改革試點(diǎn)行列，農(nóng)村信用社改革已在全國各地如火如荼地展開，形勢十分喜人。但是需要注意，改革中不斷會(huì)有新情況、新問題出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并隨時(shí)采取相應(yīng)措施。已經(jīng)顯露苗頭的新問題之一便是：有部分農(nóng)村信用社可能陷入“分紅陷阱”，也即在股本金大幅度增加的同時(shí)，由于股東的分紅要求甚高，甚至超過實(shí)際盈利能力，進(jìn)而帶來種種不良后果。對(duì)此，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)高度重視。

根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，試點(diǎn)地區(qū)的農(nóng)村信用社，只有在資本充足率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能享受國家的扶持政策。因而以享受到國家“扶持”為主要?jiǎng)恿?，各地?duì)增資擴(kuò)股工作相當(dāng)重視，進(jìn)展甚快。往往一個(gè)縣聯(lián)社的增資擴(kuò)股，在正式啟動(dòng)后的1-2個(gè)月內(nèi)便告完成，耗時(shí)之短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各方面條件都優(yōu)于農(nóng)村信用社的城市商業(yè)銀行和城市信用社。究其原因，主要是現(xiàn)行農(nóng)信社仍為“行政化”體系，一些農(nóng)信社為完成增資擴(kuò)股工作，在相當(dāng)程度上動(dòng)用了行政或半行政手段，如將增資指標(biāo)分解給需要貸款的企業(yè)和農(nóng)戶以及信用社員工，鮮有還價(jià)余地，并且限定日期打入股金，“速戰(zhàn)速?zèng)Q”。這樣做，由于“基礎(chǔ)”不扎實(shí)，沒有真正“自愿”，因而帶來了隱患。

首先是高分紅壓力。比如，在浙江農(nóng)信社中處于中下水游水平的一個(gè)縣聯(lián)社（2003年，總資產(chǎn)12.60億元，貸款余額7.54億元，不良貸款率22.65%，“二呆”率21.94%）稱，分紅率要10%，少了怕不行。這種高分紅壓力主要源自下列因素：①缺乏戰(zhàn)略投資者的高度分散化股權(quán)結(jié)構(gòu)。這就必然使得分紅傾向上升。②“慣性”思維。農(nóng)信社過去實(shí)行保息分紅，總分紅率甚高，通常在10%-15%左右。這就使得持股者產(chǎn)生高分紅預(yù)期。③由于增資擴(kuò)股中存在大量“半自愿”甚至“非自愿”因素，加上某些有意、無意的許愿，促使持股者產(chǎn)生高分紅預(yù)期。④一些員工尤其高中級(jí)管理者，是借錢入股的，勢必期望分紅利率高于貸款利率。由于他們是“內(nèi)部人”，因而其訴求對(duì)農(nóng)信社行為的影響甚大。

進(jìn)而在高分紅壓力下，勢必導(dǎo)致部分農(nóng)信社資本充足率迅速下降，金融風(fēng)險(xiǎn)增大。其中最輕的后果是由于大部分盈利用于分紅，以致所有者權(quán)益增長滯緩，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資本充足率便迅速下降。如前述的這個(gè)縣聯(lián)社，為了達(dá)到兌付央行票據(jù)所需的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，將股本金由326萬元增加到3000萬元，為此需分紅300萬元。2003年，該聯(lián)社在提取呆帳準(zhǔn)備金920萬元后，實(shí)現(xiàn)利潤總額273萬元、凈利潤155萬元。今年，在兌付央行票據(jù)近4000萬元后，“二呆”率已降到15%多一點(diǎn)，進(jìn)而盈利能力也明顯上升；但是若分紅300萬元，則勢必耗去絕大部分凈利潤，使得資本凈額的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于總資產(chǎn)增長。需要注意，該聯(lián)社在浙江雖屬中下游水平，但在全國則屬中上游水平，還有相當(dāng)多的農(nóng)信聯(lián)社的盈利能力達(dá)不到該聯(lián)社水平。對(duì)于這些聯(lián)社，高分紅的后果就更為嚴(yán)重。其中稍重一點(diǎn)的是，由于分紅率難以滿足持股者要求，以致大量發(fā)生退股。雖則農(nóng)信社章程規(guī)定，股份只能轉(zhuǎn)讓，不能退股，但是當(dāng)要求退股成為“群體行為”時(shí)，事實(shí)上便難以阻擋。再嚴(yán)重一些的后果是，為了應(yīng)付高分紅壓力，農(nóng)信社不得不減少必要的撥備，甚至對(duì)帳務(wù)進(jìn)行“技術(shù)處理”，以增加帳面利潤。這樣，便會(huì)形成“潛虧”，金融風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。

為了避免“分紅陷阱”，建議采取下列措施：

1.資擴(kuò)股必須“規(guī)范”。尤其需要注意兩點(diǎn)。一是要切實(shí)做到“入股自愿”，不能搞任何形式的“攤派”。二是在招股宣傳中不能“走樣”，不能有意無意地用高分紅“許愿”，更不能使“入股”等同于“存款”。

2.對(duì)于中等及以下水平的農(nóng)信聯(lián)社，不要硬卡“資本充足率”?！爸械燃耙韵滤健?，是指實(shí)行“一級(jí)法人制”和保留二級(jí)法人制的聯(lián)社。對(duì)于這些聯(lián)社，“規(guī)范招股”和“資本充足率達(dá)標(biāo)”往往會(huì)有矛盾；在抉擇時(shí)，必須嚴(yán)格前者，適當(dāng)放寬后者。增資擴(kuò)股后的聯(lián)社，若資本充足率尚未“達(dá)標(biāo)”，但只要申請對(duì)分紅實(shí)行“嚴(yán)格級(jí)管理”（內(nèi)容見下文），便應(yīng)當(dāng)允許兌付央行票據(jù)。因?yàn)椋孩僭谶@一輪改革后，這些聯(lián)社仍然為“行政化體系”，預(yù)算約束仍然是軟的，政府仍然不能不為經(jīng)營虧損買單；因而“資本充足率達(dá)標(biāo)”的實(shí)際意義有限，不必過于強(qiáng)調(diào)。②以往的改革實(shí)踐表明，實(shí)行聯(lián)社一級(jí)法人制的主要優(yōu)點(diǎn)在于能使聯(lián)社的統(tǒng)一管理名正言順，進(jìn)而更有效地整合、配置、利用全聯(lián)社的資源，包括管理資源；實(shí)行一級(jí)法人制，并不要求“明晰產(chǎn)權(quán)”，也不要求必須有凈資產(chǎn)。

3.嚴(yán)格組建農(nóng)村商業(yè)銀行（合作）銀行的條件。現(xiàn)階段中的農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行雖則還不是“政企分開”、真正“四自”的預(yù)算硬約束主體，但畢竟是大大前進(jìn)了一步。因此，要嚴(yán)格組建標(biāo)準(zhǔn)，確保組建質(zhì)量。不僅要有總資產(chǎn)、不良貸款率、資本充足率指標(biāo)要求，而且要有盈利能力指標(biāo)要求，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在增資擴(kuò)股中引入戰(zhàn)略投資者。

4.加強(qiáng)對(duì)分紅的管理。上級(jí)部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)范增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)信聯(lián)社分紅的管理，并鼓勵(lì)“多留少分”。分紅管理可分為兩級(jí)：①普通級(jí)。分紅必須同時(shí)滿足：足額提取呆帳準(zhǔn)備金；股本增值部分不少于凈利潤的40%；分紅率不超過一年期存款利率的4倍。②嚴(yán)格級(jí)。分紅必須同時(shí)滿足：足額提取呆帳準(zhǔn)備金；股本增值部分不少于凈利潤的50％；分紅率不超過一年期存款利率的3倍。

5.進(jìn)行“合作股”試驗(yàn)。合作制股票和股份制股票的重大區(qū)別之一在于前者是不分紅的，而后者是分紅的。在有條件的地方，不妨作一些“合作股”的試驗(yàn)。將農(nóng)信社的股票分成甲、乙兩種，均不分紅。甲種股票為“資格股”，農(nóng)戶為10元，企業(yè)為1000元，不能退，只能轉(zhuǎn)讓；只有持有甲種股票者才能成為社員，才享有申請貸款及獲得其他金融服務(wù)的權(quán)利。乙種股票可以退股，當(dāng)社員獲得貸款時(shí)，必須購買相當(dāng)于貸款金額5%的乙種股票，貸款歸還時(shí)可以退股。

（作者為浙江工商大學(xué)金融學(xué)院教授）