第一篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理(筆記)
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
一.跨國(guó)公司的定義:跨國(guó)公司是指由在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公有、私有或混合所有制企業(yè),而不論這些實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何。二.跨國(guó)公司的類(lèi)型和特征:
按從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般組織形式分類(lèi):母公司、子公司、分公司與避稅港公司。
三大特征:1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)化;
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球化; 3.公司內(nèi)部一體化。
三.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則:(1)集權(quán)與分權(quán)的原則(2)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的的原則(3)精干的原則(4)講究實(shí)效的原則 四.海默的壟斷優(yōu)勢(shì)論:
海默的壟斷優(yōu)勢(shì)論是在批判傳統(tǒng)的國(guó)際資本運(yùn)動(dòng)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)證分析形成的。海默關(guān)于壟斷優(yōu)勢(shì)論的有關(guān)論述集中體現(xiàn)在其博士論文中。
壟斷優(yōu)勢(shì)論認(rèn)為認(rèn)為,市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際直接投資的根本原因。
跨國(guó)公司必須擁有如下壟斷優(yōu)勢(shì):(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì);(2)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);(3)雄厚的資金實(shí)力;(4)信息;(5)國(guó)際聲望;(6)銷(xiāo)售;(7)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
五.小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論:
小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論認(rèn)為,國(guó)際分工原則和比較成本原則是一致的,即國(guó)際分工既能解釋國(guó)際貿(mào)易,也能解釋對(duì)外直接投資。日本的對(duì)外直接投資應(yīng)當(dāng)根據(jù)比較利益的原則進(jìn)行。
小島清所主張的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論的基本內(nèi)容:對(duì)外直接投資應(yīng)該從本國(guó)(投資國(guó))已經(jīng)處于或即將比較劣勢(shì)額產(chǎn)業(yè)(可稱(chēng)為“邊際產(chǎn)業(yè)”)??梢詫?guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資的綜合理論建立在“比較優(yōu)勢(shì)原理”的基礎(chǔ)之上。
推論一:可以將國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資綜合理論建立在“比較優(yōu)勢(shì)(成本)原理”的基礎(chǔ)之上。在國(guó)際貿(mào)易方面,根據(jù)既定的比較成本,一國(guó)應(yīng)大力發(fā)展擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),并出口該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,就可以獲得貿(mào)易利益。在對(duì)外投資方面,投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行 推論二:日本式的對(duì)外直接投資對(duì)外貿(mào)易的關(guān)系不是替代關(guān)系,而是互補(bǔ)關(guān)系,亦即對(duì)外直接投資創(chuàng)造和擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易。從創(chuàng)造和擴(kuò)大投資國(guó)的對(duì)外貿(mào)易的意義上講,日本的對(duì)外直接投資是屬于導(dǎo)向順貿(mào)易型的。
推論三:應(yīng)當(dāng)立足于“比較成本原理”進(jìn)行判斷。小島清認(rèn)為,傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展論、產(chǎn)業(yè)組織論等企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)往往建立在對(duì)一種商品、一種產(chǎn)業(yè)或一家企業(yè)的分析之上。這是不科學(xué)的。小島清的理論就是在比較成本極其變化的前提條件下展開(kāi)的。
推論四:在國(guó)際直接投資中,投資國(guó)與東道國(guó)從技術(shù)差距最小的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行移植,由投資國(guó)的中小企業(yè)作為這種移植的承擔(dān)者(因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)與東道國(guó)的技術(shù)差距較?。?/p>
推論五:國(guó)際直接投資可以為投資國(guó)與東道國(guó)雙方產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì),可以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
六.鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷論
鄧寧的折衷理論,即OIL理論,主張將對(duì)外投資的目的、對(duì)外投資的條件和能力以及投資區(qū)位的分析綜合起來(lái),形成一種新的綜合理論,即國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。國(guó)際直接投資是由所有特定優(yōu)勢(shì)(O)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(I)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)(L)這三個(gè)因素綜合作用的結(jié)果,即只有當(dāng)O、I、L三條件都滿足的情況下,投資廠商才愿意進(jìn)行對(duì)外直接投資。核心:三優(yōu)勢(shì)
一、所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)。
二、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。
三、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
對(duì)外投資的決定=所有權(quán)壟斷優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位特定優(yōu)勢(shì) 七.1)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的含義、特點(diǎn):
中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)中外合資企業(yè)或中外合營(yíng)企業(yè)),是指外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人與中國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,按照中國(guó)的法律、經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)、在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的,以合資方式組成的有限責(zé)任公司。特點(diǎn):(四共),即共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與公負(fù)盈虧。2)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的含義
中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)中外合作企業(yè)或合作企業(yè)),是指外國(guó)或港澳臺(tái)地區(qū)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人,按照平等互利的原則,以契約式的合作經(jīng)營(yíng)方式與中國(guó)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦各種企業(yè)或共同進(jìn)行某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3)外商獨(dú)資企業(yè)的含義
外商獨(dú)資企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)外資企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)),是指外國(guó)(或港澳臺(tái)地區(qū))的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人,依照中國(guó)有關(guān)法律組織并經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn),在中國(guó)境內(nèi)開(kāi)設(shè)的、全部資本由外國(guó)投資者投資的企業(yè)。它可以由一個(gè)外國(guó)投資者而設(shè)立,也可以由若干外國(guó)投資者共同投資者共同投資而建立。但它不包括外國(guó)的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)。八.跨國(guó)公司與東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的矛盾與沖突: 1)發(fā)展目標(biāo)的沖突 ① 作為打開(kāi)東道國(guó)市場(chǎng)的立足點(diǎn); ② 作為全球經(jīng)營(yíng)鏈條中的一環(huán)。
2)盈利目標(biāo)的沖突:跨國(guó)公司追求利潤(rùn)的最大化 3)控制目標(biāo)的沖突:控股,控制資源,行為。九.跨國(guó)公司與母國(guó)政府現(xiàn)行政策的矛盾與沖突: 1)國(guó)家關(guān)系:母國(guó)頒布的禁令
2)母國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境:陷入蕭條時(shí)、國(guó)內(nèi)投資低迷或被持久性的國(guó)際收支逆差所困擾時(shí),一般母國(guó)會(huì)設(shè)置各種障礙阻止跨國(guó)公司對(duì)外輸出資本 十.跨國(guó)公司與東道國(guó)政府的關(guān)系(MGRS): 1)資源互補(bǔ): 2)政治貢獻(xiàn): 3)組織可信度: 4)個(gè)人關(guān)系:
十一.風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征:
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不確定的,可能給人們的利益造成一定的損害的,但可根據(jù)各種資料、手段、途徑、來(lái)預(yù)測(cè)、控制的偶發(fā)事件。特征: ? 客觀性 ? 不確定性 ? 可測(cè)性
影響國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)的三要素: 1)投資者的決策水平; 2)投資者的自身素質(zhì); 3)投資環(huán)境。
十二.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn):自然風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
十三.政治風(fēng)險(xiǎn)及其防范:1.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn);2.東道國(guó)政策與法律所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
投資前的政治風(fēng)險(xiǎn)防范:1.特許協(xié)議;2.辦理投資保險(xiǎn)與擔(dān)保項(xiàng)目;3.與東道國(guó)進(jìn)行談判。
投資后的政治風(fēng)險(xiǎn)防范: 1)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略: 1.在生產(chǎn)上:
a.控制原材料與零配件的供應(yīng); b.控制專(zhuān)利與技術(shù)訣竅; c.控制商標(biāo)。2.在銷(xiāo)售上:
2)融資戰(zhàn)略:積極爭(zhēng)取東道國(guó)金融市場(chǎng)上的融資——使東道國(guó)在實(shí)行政策和限制時(shí)要考慮本國(guó)金融機(jī)構(gòu)的利益。
3)財(cái)務(wù)策略:1.持有較低的權(quán)益資本與較高的債務(wù)資本——減少損失;
2.子公司選擇適合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的資本結(jié)構(gòu)——滿足所在國(guó)要求,避免政治干預(yù);
3.現(xiàn)金轉(zhuǎn)移渠道——將資金從政治風(fēng)險(xiǎn)高的國(guó)家轉(zhuǎn)移到政治風(fēng)險(xiǎn)低的國(guó)家。
4)組織策略:1.合資企業(yè);2.發(fā)放許可證;3.管理合約;4.雇傭當(dāng)?shù)鼐用?。沒(méi)收或國(guó)有化后的索賠策略:(被動(dòng)的策略)
1)合理談判;2)運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)談判;3)法律補(bǔ)救措施;4)放棄資產(chǎn),尋求殘值收入
十四.跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化: 1)作用:
1.降低設(shè)計(jì)費(fèi)用,縮短建設(shè)時(shí)間;
2.加強(qiáng)生產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)化,促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置;
3.降低技術(shù)復(fù)雜性,從而減少技術(shù)培訓(xùn)的需求,方便技術(shù)的調(diào)整和更新; 4.便于公司總部的統(tǒng)一控制與協(xié)調(diào)。
2)類(lèi)型:跨國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)過(guò)程和方法的標(biāo)準(zhǔn)化。3)障礙:
其一:因文化背景、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入的差異,各國(guó)消費(fèi)者的偏好往往不相同;
其二:政治因素尤其是東道國(guó)政府實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗?,不利于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行;
其三:推行產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化通常需要采用資本密集型的自動(dòng)化生產(chǎn)線。十五.跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗?/p>
1)跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗紫缺憩F(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上; 2)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的適用性是當(dāng)?shù)鼗牡诙N表現(xiàn); 3)生產(chǎn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立是生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗牡谌N表現(xiàn)。十六.跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研的步驟與方法: 1)步驟:
① 確定問(wèn)題,明確目標(biāo) ② 制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃 ③ 搜集必要數(shù)據(jù)
④ 提出市場(chǎng)調(diào)研中關(guān)于公司管理方面的發(fā)展意見(jiàn),向管理部門(mén)提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
2)方法:
1.直接調(diào)查法:詢(xún)問(wèn)法;觀察法;實(shí)驗(yàn)法。2.間接調(diào)查法:根據(jù)現(xiàn)成的資料與數(shù)據(jù) 十七.市場(chǎng)細(xì)分與定義:
(一):市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)顧客或消費(fèi)者在需求上的差異,把一類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)整體分成若干個(gè)子市場(chǎng)或分市場(chǎng)的過(guò)程。
其客觀基礎(chǔ)是:消費(fèi)者需求的多樣性或異質(zhì)性。
市場(chǎng)細(xì)分的類(lèi)型:1)地理細(xì)分;2)人口細(xì)分;3)心理細(xì)分;4)行為細(xì)分。注意點(diǎn):1)市場(chǎng)細(xì)分要有可測(cè)量性;
2)市場(chǎng)細(xì)分要有可進(jìn)入性;
3)市場(chǎng)細(xì)分要有實(shí)際價(jià)值。
(二):定位是公司為了使自己的產(chǎn)品或形象在顧客心目中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置而采取的行動(dòng)。
定位的方法:比較法(廣告);
(三):目標(biāo)市場(chǎng)的選擇: 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的因素:
1)目標(biāo)市場(chǎng)是否具有較大的發(fā)展?jié)摿?,消費(fèi)需求和購(gòu)買(mǎi)力是否有較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭;
2)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)是否能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位,企業(yè)的產(chǎn)品是否能滿足目標(biāo)市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求; 3)目標(biāo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大小,投資收益率的高低;
4)目標(biāo)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和進(jìn)入障礙,企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。十九.公司戰(zhàn)略的概念:
公司戰(zhàn)略是公司最高管理層根據(jù)公司的宗旨和對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定公司的總目標(biāo)的謀劃。
其基本特征:1)全局性;2)長(zhǎng)期性;3)層次性。
跨國(guó)公司戰(zhàn)略是指在正確評(píng)估公司自身的要素資源和預(yù)測(cè)國(guó)際環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,形成跨國(guó)性乃至全球戰(zhàn)略目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)之歌目標(biāo)而進(jìn)行的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。公司戰(zhàn)略的作用:
1)作為決策支持的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略前后一致,統(tǒng)一在一個(gè)主題下; 2)作為協(xié)調(diào)和溝通載體的戰(zhàn)略,是任務(wù)說(shuō)明書(shū);
3)作為目標(biāo)的戰(zhàn)略,作為組織的目標(biāo)、意圖,設(shè)定遠(yuǎn)景設(shè)想目標(biāo)。二十.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程: 1)確定戰(zhàn)略使命與綜合目標(biāo); 2)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃: 1.確定公司宗旨:
a.明確宗旨的三項(xiàng)任務(wù): ① 確定公司經(jīng)營(yíng)任務(wù); ② 何時(shí)更改公司宗旨;
③ 把公司宗旨傳達(dá)到所有員工。b.公司宗旨是公司存在的理由; c.公司宗旨是指向外部的: ① 盈利是結(jié)果,不是目的; ② 目的是創(chuàng)造顧客(真正目標(biāo))。
2.對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)(SWOT模式); 3.設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)。
3)制定戰(zhàn)略,形成可操作的行動(dòng)方案; 4)戰(zhàn)略實(shí)施;
5)戰(zhàn)略控制,評(píng)價(jià),修訂(NOT模式)。
第二篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
跨國(guó)公司的跨文化管理
摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用越來(lái)越明顯,跨國(guó)公司也顯得愈發(fā)活躍。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),跨國(guó)公司仍有一個(gè)巨大的問(wèn)題要去面對(duì),文化差異。分析文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的影響,識(shí)別文化差異,促進(jìn)文化融合是跨國(guó)公司所要面臨的重要課題。
關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司
文化差異
跨文化管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,跨國(guó)公司發(fā)展愈發(fā)迅猛,跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)獲取各類(lèi)資源,不僅跨越了國(guó)界,同時(shí)也跨越了文化。但是在不同的文化之間,價(jià)值觀念,思維方式,行為準(zhǔn)則,語(yǔ)言,習(xí)慣和信仰等都存在著明顯差異,不同文化背景的人,他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異,從而會(huì)導(dǎo)致摩擦不斷甚至沖突,使跨國(guó)公司面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,如何有效的應(yīng)對(duì)文化差異,適應(yīng)跨文化管理新趨勢(shì),促進(jìn)文化融合便是企業(yè)所需考慮的重要問(wèn)題。
1、文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響
根據(jù)調(diào)查顯示,從管理心理學(xué)角度將文化定義成在一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。他認(rèn)為,文化不是一個(gè)個(gè)體特征,而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序。不同的群體、地域或國(guó)家的程序互有差異,這是因?yàn)樗麄兊摹靶睦沓绦颉笔窃诙嗄甑纳?、工作、教育下形成?具有不同的思維。可見(jiàn),文化是一個(gè)群體在價(jià)值觀念、信念、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等方面所表現(xiàn)出來(lái)的區(qū)別于另一個(gè)群體的顯著特征。由于國(guó)際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱(chēng)之為“跨文化差異”,即母國(guó)與東道國(guó)之間的文化距離。有調(diào)查顯示,約82%的跨國(guó)公司的失敗是因?yàn)榭缥幕芾硎《鴮?dǎo)致的??缥幕町悓?duì)跨國(guó)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響是多方面的: 1.1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
跨國(guó)公司內(nèi)部存在著至少兩種以上的文化。不同的文化在如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)福利,短期獲利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題的時(shí)候,會(huì)表現(xiàn)出很大差異。比如,美國(guó)、德國(guó)等國(guó)的管理者,他們的經(jīng)營(yíng)觀念都是圍繞市場(chǎng)需求而形成的,重視生產(chǎn)更重視營(yíng)銷(xiāo),給予員工充分發(fā)展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統(tǒng);而中國(guó)等一些亞洲國(guó)家的管理者大部分還是停留在注重生產(chǎn)而忽視營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)趨于保守,缺乏創(chuàng)新。
1.2、決策原則
由于文化差異產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng),經(jīng)常導(dǎo)致溝通和交流的失誤和誤解。為保證組織的決策能體現(xiàn)全體員工的希望和要求,作為決策的重要一環(huán),往往在決定之前要征求和聽(tīng)取員工們對(duì)方案的意見(jiàn)和建議,而緣于文化差異的交流失誤使得這一點(diǎn)做不到。同時(shí)決策方案的實(shí)施和統(tǒng)一行動(dòng)也較為困難。比如美國(guó)人強(qiáng)調(diào)自我,注重思維清楚明白的文化傳統(tǒng)和直率的表達(dá)方式。他們強(qiáng)調(diào)時(shí)間在決策過(guò)程中的重要性,認(rèn)為征求大家意見(jiàn)以求得共識(shí)的決策方式是低效率的。而中國(guó)公司有明顯的集體主義傾向,存在對(duì)上級(jí)的崇拜合服從同時(shí)又強(qiáng)調(diào)達(dá)成共識(shí),決策過(guò)程時(shí)間冗長(zhǎng)。
1.3、管理模式風(fēng)格
因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國(guó)公司有效管理的重要因素。西方管理者強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和控制手段,由于崇尚自我,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立,西方的管理體制是強(qiáng)有力的。許多企業(yè)往往依靠嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu),健全的控制手段實(shí)施管理。日本公司管理模式的特點(diǎn)是終身雇傭制,提倡公司精神,定期進(jìn)行工作輪換,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行民主方式。
1.4、人力資源
現(xiàn)在很多公司都把人力資源看成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化差異造成選擇雇員,社會(huì)化,管理和培訓(xùn),績(jī)效考核等方面的不同實(shí)施原則。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時(shí)立即到市場(chǎng)上去找現(xiàn)成的,最短時(shí)間就能擔(dān)當(dāng)某個(gè)最具體的工作,培訓(xùn)5%的人員,另外95%靠自學(xué)和在職學(xué)習(xí),公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)而員工沒(méi)有能跟著成長(zhǎng),就會(huì)被淘汰。所以當(dāng)吳士宏主動(dòng)幫助員工跟著企業(yè)成長(zhǎng),在中國(guó)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略時(shí),由于不能適應(yīng)文化差異而辭職??缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現(xiàn)在公司目標(biāo)、管理費(fèi)用、規(guī)模等方面。
2、如何有效地實(shí)施跨文化管理
文化管理,又稱(chēng)為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。跨文化管理的研究重點(diǎn)就是在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突,進(jìn)行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,最合理地配置資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價(jià)值,從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。②西方國(guó)家十分重視跨文化管理的研究,并在實(shí)施中取得了很好的效果。加拿大管理學(xué)家南希·愛(ài)德勒提出跨文化管理的三個(gè)戰(zhàn)略:(1)凌駕。組織內(nèi)的一種文化凌駕于其他文化而成為統(tǒng)治文化,按這種文化背景下的工作模式來(lái)運(yùn)行公司的日常業(yè)務(wù)。當(dāng)一種文化處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位時(shí)可以采用這種戰(zhàn)略,其優(yōu)勢(shì)是可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的文化并納入正常的經(jīng)營(yíng)和管理軌道。(2)折中。即不同的文化采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。這種策略可以避免文化的直接沖突。(3)融合。即不同文化在承認(rèn)、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重、補(bǔ)充、協(xié)調(diào),從而形成一種合二為一,全新的組織文化。這種文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,而且極具雜交的跨文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),通過(guò)融合的方法吸收異質(zhì)文化中的精華,形成自身特有的企業(yè)文化和管理方式,是適應(yīng)跨文化,降低文化障礙成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇??鐕?guó)公司可根據(jù)本公司目前所處的國(guó)際化發(fā)展階段,與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕牟町惓潭纫约捌髽I(yè)綜合實(shí)力等具體情況選擇具體的戰(zhàn)略。但是無(wú)論采取哪種戰(zhàn)略,都必須輔之以具體有效的措施。如何有效地實(shí)施跨文化管理有以下幾方面: 1.1、識(shí)別文化差異
只有先正確識(shí)別各種文化差異,才能從中尋求共同發(fā)展的共同點(diǎn)。③一位跨國(guó)公司的美國(guó)經(jīng)理說(shuō)得直截了當(dāng): “你不得不把自己的文化棄之一邊,時(shí)刻準(zhǔn)備接受你將面對(duì)的另一種觀念?!边@就是不同文化沖突和融合的過(guò)程。比如,美國(guó)公司重視“法”,中國(guó)是以“人情”為特質(zhì)管理哲理。文化差異可以分為三種:基本價(jià)值觀差異、生活習(xí)慣差異、技術(shù)知識(shí)差異。人們基本價(jià)值觀念的差異往往難改變;生活習(xí)慣和風(fēng)俗不同造成的差異可以通過(guò)文化交流解決,但需要較長(zhǎng)的時(shí)間;由管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的差異可以通過(guò)相互傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服,較容易改變。因此,只有首先識(shí)別文化差異,才能采取針對(duì)性的管理措施。
1.2、強(qiáng)化跨文化理解
理解是培養(yǎng)跨文化溝通能力的前提條件。跨文化理解包括兩方面的意義:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。對(duì)自己的文化模式,包括優(yōu)缺點(diǎn)的演變的理解,能夠促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成,這種文化的自我意識(shí),使管理者在跨文化交往中能夠識(shí)別自己和有關(guān)他文化之間存在的文化上的類(lèi)同和差異的參照系。二是善于文化移情,理解他文化。文化移情要求人們?cè)谀撤N程度上擺脫自身的本土文化,克服心理投射的認(rèn)知類(lèi)同,擺脫原來(lái)自身的文化約束,從另一個(gè)參照系反觀原來(lái)的文化,同時(shí)又能夠?qū)λ幕扇∫环N較為超然的立場(chǎng),而不是盲目的落到另一種文化俗套中。
1.3、鍛造跨文化溝通能力
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)跨國(guó)公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀體系條件下產(chǎn)生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介。跨文化溝通能力,簡(jiǎn)單地講,就是能與來(lái)自不同文化背景的人有效交往的能力。跨國(guó)公司必須又意識(shí)地建立各種正式的非正式的、有形和無(wú)形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養(yǎng)有較強(qiáng)跨文化溝通能力的高素質(zhì)國(guó)際化人才。例如,日本富士通公司為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),早在1975年就在美國(guó)檀香山設(shè)立培訓(xùn)中心,開(kāi)設(shè)跨文化溝通課程,培養(yǎng)國(guó)際人才。
1.4、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)
跨文化培訓(xùn)是為了加強(qiáng)人們對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力,促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解。④跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解;文化的敏感性、適應(yīng)性的訓(xùn)練;語(yǔ)言學(xué)習(xí);跨文化溝通與沖突的處理能力培訓(xùn);地區(qū)環(huán)境模擬等。一項(xiàng)對(duì)跨文化培訓(xùn)的全面調(diào)查顯示,培訓(xùn)促進(jìn)了跨文化溝通技能的提高,改進(jìn)了管理人員與當(dāng)?shù)貑T工及政府之間的關(guān)系,還明顯降低了與外國(guó)合作伙伴、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行談判時(shí)失敗的比率,使管理者更快地適應(yīng)新文化新環(huán)境。⑤許多公司將經(jīng)理人派到海外工作或?qū)W習(xí),使其親身體驗(yàn)不同文化的沖擊,或者讓他留在國(guó)內(nèi),與來(lái)自不同文化背景的人相處。一些大型跨國(guó)公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將不同企業(yè)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理人員和普通員工結(jié)合在一起進(jìn)行多渠道,多種形式的培訓(xùn)。從而加強(qiáng)每個(gè)員工對(duì)新文化的適應(yīng)性。
1.5、利用文化差異,施行多樣化戰(zhàn)略
一個(gè)真正的跨國(guó)公司能夠利用并且明確估計(jì)出多樣性的價(jià)值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。利用文化差異的戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應(yīng)性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進(jìn)公司效益提高的主要手段。例如惠普公司認(rèn)為多樣化是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。公司大多數(shù)國(guó)家員工隊(duì)伍多樣化,并通過(guò)強(qiáng)力的多樣化企業(yè)政策,鼓勵(lì)跨文化理解和對(duì)文化差異的積極態(tài)度。
1.6、建立共同價(jià)值觀和企業(yè)文化
經(jīng)過(guò)識(shí)別文化差異和跨文化培訓(xùn),公司員工提高了對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力,在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)建立起與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致的文化。這種文化把每個(gè)員工的行動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)國(guó)外子公司和母公司的聯(lián)系,增強(qiáng)了企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。這種公司文化的建立需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間,這就需要不同文化的員工的積極參與和與不同國(guó)家的消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等外部環(huán)境保持長(zhǎng)期的、良好的溝通關(guān)系。只有形成集體的力量,建立共同價(jià)值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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商業(yè)研究
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第三篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
一、名詞解釋
1、資本國(guó)際化是指資本越出民族國(guó)家的界限,子啊國(guó)際范圍內(nèi)不斷的運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。
2、股權(quán)式合資企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的國(guó)民或企業(yè)按照所在國(guó)的法律聯(lián)合起來(lái),由各方提供資金、設(shè)備、技術(shù)知識(shí)、共同經(jīng)營(yíng)以盈利為目的的企業(yè)
3、技術(shù)咨詢(xún)是指跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)企業(yè)存在的技術(shù)問(wèn)題或者技術(shù)論證方案提供咨詢(xún)和論證等技術(shù)性服務(wù)
4、公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)是表示匯率變動(dòng)造成公司價(jià)值的變動(dòng)性,也可以說(shuō)貨幣變動(dòng)改變公司未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)期數(shù)字的可能性。
5、交叉許可指交易雙方將各自擁有的專(zhuān)利,專(zhuān)有技術(shù)的使用權(quán)相互許可使用,6、出口信貸
是由出口國(guó)銀行對(duì)本國(guó)出口商或外國(guó)進(jìn)口商或進(jìn)口國(guó)銀行發(fā)放的貸款。
7、買(mǎi)方信貸
出口國(guó)銀行直接向進(jìn)口商或進(jìn)口國(guó)銀行提供貸款并要求此項(xiàng)貸款只能用于購(gòu)買(mǎi)債權(quán)國(guó)的商品。
8、賣(mài)方信貸
指出口國(guó)銀行提供給出口商的信貸。
9、國(guó)有化
10、許可證貿(mào)易
是指快過(guò)公司在獲得一定的收益的情況下,授權(quán)東道國(guó)企業(yè)使用某種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或者技術(shù)
11、轉(zhuǎn)移價(jià)格
是指跨國(guó)公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司之間項(xiàng)目約定的出口和采購(gòu)商品、勞務(wù)和技術(shù)時(shí)所規(guī)定的價(jià)格。
12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
13、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)
是指跨國(guó)公司在東道國(guó)企業(yè)中不參與股份,而通過(guò)向東道國(guó)企業(yè)提供技術(shù)、管理、銷(xiāo)售渠道等與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的各項(xiàng)服務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從中獲取相應(yīng)的利益與報(bào)酬。
14、合同安排
是指跨國(guó)公司以承包商、代理商、銷(xiāo)售商和經(jīng)營(yíng)管理者的身份,通過(guò)承包工程、經(jīng)營(yíng)管理等方式參與東道國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取一定的報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)方式。
15、對(duì)外證券投資分析
是指投資者在國(guó)際證券市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)企業(yè)和政府的中長(zhǎng)期債券,或者在股票市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)上市的外國(guó)企業(yè)股票的一種投資活動(dòng)。
二、簡(jiǎn)答題
1、采取收購(gòu)方式的有利之處有哪些?
(1)、可以迅速取得對(duì)國(guó)外企業(yè)的控制權(quán),推行其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意圖。(2)、可以直接接管和利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和人才資源。(3)、可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(4)、可以吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量(5)、可以利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的銷(xiāo)售渠道,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
2、公司規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內(nèi)容只要有哪些?190
(1)、確定全球戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度
(2)、對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部因素的分析
(3)、對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)外部環(huán)境分析(4)、制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(5)、擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略(6)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
3、跨國(guó)公司在制定全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的通常依據(jù)的基本原則有哪些? 189
⑴、公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)有實(shí)現(xiàn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性
(2)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化
(3)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化
(4)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施
4、對(duì)于跨國(guó)公司而言采用與當(dāng)?shù)睾腺Y經(jīng)營(yíng)的方式有哪些?
(1)、股權(quán)式合資企業(yè)
(2)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)
5、跨國(guó)規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內(nèi)容只要有哪些?
6、投資者設(shè)立國(guó)外獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有哪些?82(1)、投資者擁有完全的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán),可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的控制。(2)、投資者對(duì)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、特許權(quán)和企業(yè)的管理實(shí)施嚴(yán)格的保密和壟斷,可以減少因擴(kuò)散而帶來(lái)的損失。(3)、投資者獨(dú)享經(jīng)營(yíng)成果,免除共同投資者由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配而引起的摩擦和沖突。
7、設(shè)立獨(dú)資企業(yè)在東道國(guó)獨(dú)營(yíng)中存在的不利因素有哪些?83
(1)、獨(dú)資公司在東道國(guó)具有當(dāng)?shù)貒?guó)籍和法人資格,但仍被當(dāng)?shù)厝艘暈閬?lái)自外國(guó)的異己力量,在投資方向和經(jīng)營(yíng)范圍上受到一定的限制。
(2)、東道國(guó)對(duì)設(shè)立獨(dú)資公司條件苛刻,審批嚴(yán)格,尤其是發(fā)展中的東道國(guó)要求他們投入高新技術(shù),承擔(dān)出口義務(wù)以及逐漸轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
(3)、獨(dú)資企業(yè)要求一切業(yè)務(wù)自行辦理,對(duì)資本的要求高,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境生疏,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。
三、論述題
1、壟斷優(yōu)勢(shì)理論
壟斷優(yōu)勢(shì)理論是指關(guān)于大公司依仗其特定的壟斷優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展對(duì)外直接投資的一種跨國(guó)公司理論。其主要內(nèi)容包括:
1、市場(chǎng)的不完全性;
2、企業(yè)開(kāi)展對(duì)外直接投資的兩個(gè)基本條件:一是企業(yè)自身必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以抵擋在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素;二是不完全市場(chǎng)的存在,使企業(yè)始終擁有和保持這種優(yōu)勢(shì)。
3、跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)。西方學(xué)者在海默-金德?tīng)柌竦膲艛鄡?yōu)勢(shì)論下的框架下又進(jìn)一步的發(fā)展和完善了壟斷優(yōu)勢(shì)論。
2、國(guó)際生產(chǎn)折衷原理312
通過(guò)企業(yè)對(duì)外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和趨為優(yōu)勢(shì)
第四篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)資料DOC
一、單選題 第1題
二戰(zhàn)之后興起的國(guó)際分工新形式是 A、垂直型國(guó)際分工 B、水平型國(guó)際分工 C、混合型國(guó)際分工 D、產(chǎn)業(yè)間國(guó)際分工 答案:D
第2題
壟斷優(yōu)勢(shì)理論是誰(shuí)提出的 A、海默 B、維農(nóng) C、卡森 D、鄧寧 答案:A 第3題
國(guó)際生產(chǎn)折衷理論主要解釋企業(yè)的 A、國(guó)際貿(mào)易行為 B、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為 C、對(duì)外直接投資行為 D、對(duì)外間接投資行為 答案:C 第4題
產(chǎn)品生命周期理論的提出者是 A、海默 B、維農(nóng) C、卡森 D、鄧寧 答案:B 第5題
大型跨國(guó)公司更傾向于: A、建立國(guó)際合資企業(yè) B、建立國(guó)際合作企業(yè) C、建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè) D、以非股權(quán)安排方式建立企業(yè) 答案:C 第6題
購(gòu)并是收購(gòu)與兼并的簡(jiǎn)稱(chēng),收購(gòu)與兼并的相同之處是 A、被購(gòu)并企業(yè)的法人地位將不復(fù)存在
B、被購(gòu)并企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)將全部轉(zhuǎn)移
C、收購(gòu)與兼并一般都發(fā)生在被購(gòu)并企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳時(shí) D、收購(gòu)與兼并都是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的外部擴(kuò)張策略或途徑 答案:D 第7題
跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略包括哪些? A、廣告、人員促銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、公共關(guān)系 B、廣告、人員促銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、銷(xiāo)售補(bǔ)貼 C、廣告、人員促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系 D、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、公共關(guān)系 答案:C 第9題
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)生活國(guó)際化的主要承擔(dān)者和體現(xiàn)者是 A、世界貿(mào)易組織 B、世界貨幣基金組織 C、跨國(guó)公司 D、主權(quán)國(guó)家 答案:C
第11題
在下列國(guó)際直接投資理論中,被稱(chēng)為對(duì)外直接投資“通論”的是 A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論 B、內(nèi)部化理論 C、產(chǎn)品生命周期理論 D、國(guó)際生產(chǎn)折中理論 答案:D 第12題
投資者在國(guó)外建立合資企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)相比雖有許多優(yōu)點(diǎn),但也有不利之處。其不利之處可表現(xiàn)為: A、管理上容易出現(xiàn)分歧 B、經(jīng)營(yíng)上容易受到限制 C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
D、容易受到當(dāng)?shù)孛褡逡庾R(shí)的抵制 答案:A 第13題
由境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原則,經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn),在中國(guó)境內(nèi)與中國(guó)公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式企業(yè),我們稱(chēng)其為 A、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè) B、中外合作開(kāi)發(fā)企業(yè) C、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) D、外商獨(dú)資企業(yè) 答案:C 第14題
由于東道國(guó)實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義因而企業(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠,就地銷(xiāo)售,此種投資動(dòng)機(jī)屬于:
A、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型 B、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型 C、技術(shù)與管理導(dǎo)向型 D、市場(chǎng)導(dǎo)向型 答案:D 第15題
下列不是硬環(huán)境包括的因素的是: A、自然資源 B、能源供應(yīng) C、管理水平 D、基礎(chǔ)設(shè)施 答案:C 第17題
通過(guò)購(gòu)并海外企業(yè)從事國(guó)際直接投資的缺點(diǎn)是 A、建設(shè)周期較長(zhǎng)
B、不能利用原有企業(yè)的技術(shù) C、不能利用原企業(yè)的銷(xiāo)售渠道 D、容易受到東道國(guó)法律的限制 答案:D
第19題
下列關(guān)于子公司的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是: A、在法律和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性,有法人資格
B、在東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí),可以變賣(mài)資產(chǎn)、出售股份或其他公司合并 C、行政管理費(fèi)用較高
D、與分公司相比,更有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理 答案:A
第20題
制約跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的選址及其國(guó)際生產(chǎn)布局的因素是 A、所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì) B、內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì) C、區(qū)位優(yōu)勢(shì) D、無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 答案:C 第21題
商務(wù)調(diào)研人員對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研的途徑和手段進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段屬于
A、預(yù)調(diào)研階段 B、調(diào)研設(shè)計(jì)階段 C、調(diào)研展開(kāi)階段 D、調(diào)研成果形成階段 答案:B 第23題
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心是 A、國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 B、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 C、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 D、企業(yè)制度 答案:B 第24題
“跨國(guó)公司”是聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一使用的一個(gè)概念。但在現(xiàn)實(shí)生活中,仍有其他名稱(chēng)被用來(lái)表示跨國(guó)公司的是 A、宇宙公司 B、環(huán)球公司 C、地球公司? D、銀河公司 答案:A 第26題
對(duì)于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國(guó)公司,通常會(huì)采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)?
A、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)? B、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)? C、混合式組織結(jié)構(gòu) D、矩陣式組織結(jié)構(gòu) 答案:B 第28題
調(diào)研人員組織人力、財(cái)力和物力進(jìn)行各種初級(jí)資料和次級(jí)資料的采集工作屬于 A、預(yù)調(diào)研階段 B、調(diào)研設(shè)計(jì)階段 C、調(diào)研展開(kāi)階段 D、調(diào)研成果形成階段 答案:C 第29題
在下列國(guó)際直接投資理論中,被稱(chēng)為對(duì)外直接投資“通論”的是 A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論 B、內(nèi)部化理論 C、產(chǎn)品生命周期理論
D、國(guó)際生產(chǎn)折中理論 答案:D
第31題
通過(guò)購(gòu)并海外企業(yè)從事國(guó)際直接投資的缺點(diǎn)是: A、建設(shè)周期較長(zhǎng)
B、不能利用原有企業(yè)的技術(shù) C、不能利用原企業(yè)的銷(xiāo)售渠道 D、容易受到東道國(guó)法律的限制 答案:D 第33題
跨國(guó)公司產(chǎn)品策略根據(jù)國(guó)內(nèi)/國(guó)外開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)/國(guó)外生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)/國(guó)外市場(chǎng)來(lái)劃分,一共有多少個(gè)產(chǎn)品策略的基本形態(tài)? A、4 B、6 C、8 D、9 答案:C
第34題
將購(gòu)并劃分為要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)是按照哪種形式劃分: A、按照涉及被收購(gòu)企業(yè)的范圍劃分 B、按照購(gòu)并交易是否通過(guò)交易所劃分 C、按照購(gòu)并公司是否受到法律強(qiáng)制劃分
D、按照購(gòu)并公司與目標(biāo)公司是否屬于同一企業(yè)劃分 答案:B 第35題 跨國(guó)公司
A、是指股東來(lái)自于不同國(guó)家的企業(yè) B、是指產(chǎn)品出口到不同國(guó)家的企業(yè) C、是指在數(shù)個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)工廠的企業(yè) D、一般規(guī)模都比母國(guó)最大的企業(yè) 答案:C
二、多選題
第1題 跨國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中推行標(biāo)準(zhǔn)化的作用有: A、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用,縮短建設(shè)時(shí)間
B、加強(qiáng)生產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)化,促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置
C、降低技術(shù)復(fù)雜性,從而減少技術(shù)培訓(xùn)的需求,方便技術(shù)的調(diào)整和更新 D、便于公司總部的同一控制和協(xié)調(diào) 答案:A|B|C|D
第2題 國(guó)際投資環(huán)境的主要特點(diǎn)是 A、多變性 B、系統(tǒng)性 C、綜合性 D、動(dòng)態(tài)性 答案:B|C|D
第3題 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是 A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì) B、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) C、區(qū)位優(yōu)勢(shì) 答案:A|B|C
第4題 下列哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響投資項(xiàng)目預(yù)期財(cái)務(wù)指標(biāo) A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) C、外匯風(fēng)險(xiǎn) D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 答案:A|B|C|D
第18題 下列屬于股權(quán)安排跨國(guó)投資方式的是 A、建立獨(dú)資企業(yè) B、建立合資企業(yè) C、跨國(guó)兼并與收購(gòu) 答案:A|B|C
第5題 下列屬于非股權(quán)安排跨國(guó)投資方式的是 A、建立獨(dú)資企業(yè)
B、建立合資企業(yè) C、合作企業(yè)
D、合作開(kāi)發(fā) 答案:B|D
第6題 下列屬于國(guó)際避稅的原因的是 A、國(guó)外投資環(huán)境 B、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C、稅率的差異
D、涉外稅收法規(guī)中的漏洞 答案:C|D
第7題 通過(guò)在海外創(chuàng)建企業(yè)來(lái)從事國(guó)際直接投資的缺點(diǎn)是 A、不利于縮短建設(shè)周期 B、不利于利用原有企業(yè)的技術(shù) C、手續(xù)繁雜
D、容易受到東道國(guó)法律的限制 答案:A|B
第9題 下列關(guān)于跨國(guó)公司分公司的正確的說(shuō)法是 A、在法律和經(jīng)濟(jì)上有獨(dú)立性,有法人資格
B、東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí),只能出售資產(chǎn),不能出售股份或與其他公司合并 C、母公司對(duì)其債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任
D、分公司的償債責(zé)任只限于分公司的資產(chǎn) 答案:B|C
第10題 波特指出的一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素是 A、要素稟賦 B、需求狀況
C、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè) D、公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng) 答案:A|B|C|D
第11題 下列關(guān)于跨國(guó)公司的說(shuō)法,正確的有 A、目前跨國(guó)公司業(yè)務(wù)更加多樣化
B、目前跨國(guó)公司購(gòu)并稱(chēng)為直接投資的主要方式 C、跨國(guó)公司是世界直接投資的主體 D、跨國(guó)公司的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要趨勢(shì) 答案:B|C|D
第12題 國(guó)際直接投資企業(yè)建立的方式有 A、購(gòu)并東道國(guó)企業(yè) B、國(guó)際合資企業(yè) C、在東道國(guó)新建企業(yè) D、國(guó)際合作企業(yè)? 答案:A|C
第13題 國(guó)家全球競(jìng)爭(zhēng)力排名的依據(jù)是 A、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù) B、技術(shù)指數(shù) D、公共機(jī)構(gòu)質(zhì)量 答案:A|B|D
第15題 企業(yè)戰(zhàn)略的層次分為 A、總體戰(zhàn)略 B、職能部門(mén)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 答案:A|B|D
第16題 物流的關(guān)鍵組成部分有 A、實(shí)質(zhì)流動(dòng) B、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ) C、信息流動(dòng) D、管理協(xié)調(diào) 答案:A|B|C|D
第19題 下列關(guān)于跨國(guó)公司的說(shuō)法,正確的有 A、目前跨國(guó)公司購(gòu)并稱(chēng)為直接投資的主要方式 B、跨國(guó)公司是世界直接投資的主體 C、跨國(guó)公司的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要趨勢(shì)
D、跨國(guó)公司的直接投資加速第三產(chǎn)業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)傾斜 答案:A|B|C|D
第22題 服務(wù)貿(mào)易的特點(diǎn)有 A、產(chǎn)品的無(wú)形性
B、服務(wù)的生產(chǎn)、交易和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 D、服務(wù)貿(mào)易保護(hù)更具剛性和隱蔽性 答案:A|B|D
第25題 下列為跨國(guó)資本退出的原因的是 A、東道國(guó)環(huán)境惡化 C、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 D、合作伙伴關(guān)系惡化 答案:A|C|D
三、判斷題
第1題 跨國(guó)公司借助“參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。
答案: 正確
第3題 跨國(guó)公司“國(guó)籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國(guó)公司之間相互持股,股權(quán)多元化。答案: 正確
第4題 “跨國(guó)公司操縱壟斷價(jià)格,獲得高額利潤(rùn)”這個(gè)命題中的壟斷價(jià)格既包括賣(mài)方壟斷價(jià)格,也包括買(mǎi)方壟斷價(jià)格。
答案: 正確
第5題 跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤(rùn)分成率原則。答案: 正確
四、名詞解釋
物流:供給鏈中的產(chǎn)品在各供給鏈參與者之間進(jìn)行管理,包括流通中的(運(yùn)輸中的)和非流通中的(庫(kù)存的),通過(guò)供應(yīng)鏈管理對(duì)整個(gè)渠道的產(chǎn)品和信息實(shí)行增加值流動(dòng)管理,以便獲取最大的運(yùn)作效率和效益。
服務(wù)貿(mào)易:服務(wù)貿(mào)易通常指國(guó)際服務(wù)貿(mào)易,國(guó)際服務(wù)貿(mào)易是指國(guó)家間服務(wù)輸入和服務(wù)輸出的貿(mào)易形式。
跨國(guó)公司:通過(guò)直接投資,設(shè)立并支配國(guó)外分支機(jī)構(gòu)和子公司,憑借雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù),按“全球戰(zhàn)略”在世界范圍內(nèi)從事國(guó)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取壟斷高額利潤(rùn)的國(guó)際壟斷企業(yè) 人力資本:是通過(guò)對(duì)人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能,它是另一種形態(tài)的資本,而它的有形形態(tài)就是人力資源。
技術(shù)轉(zhuǎn)移:是指作為生產(chǎn)要素的技術(shù),通過(guò)有償或無(wú)償?shù)耐緩綇囊粐?guó)流向他國(guó)的過(guò)程。
利潤(rùn)轉(zhuǎn)移:跨國(guó)公司在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,從整個(gè)公司的全球戰(zhàn)略出發(fā),或者出于避免東道國(guó)外匯管制的目的,通常會(huì)尋求一定的方式轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。其中常見(jiàn)的方式是通過(guò)跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易,理論上由稱(chēng)為公司內(nèi)貿(mào)易。
國(guó)外直接投資:是指外國(guó)投資者以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心、以獲取利潤(rùn)為目的在國(guó)外創(chuàng)辦一個(gè)永久性企業(yè)的投資行為,其典型形式是新建公司或兼并收購(gòu)其他現(xiàn)有公司。
經(jīng)濟(jì)全球化:指的是世界各國(guó)、各地區(qū)之間密切的經(jīng)濟(jì)交往和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào),經(jīng)濟(jì)上相互聯(lián)系和依存、相互滲透和擴(kuò)張、相互競(jìng)爭(zhēng)和制約方面已發(fā)展到很高的程度,形成了世界經(jīng)濟(jì)從資源配置、生產(chǎn)到流通和消費(fèi)乃至研發(fā)的多層次、多形式的交織和融合,使全球經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)不可分割的有機(jī)整體,這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展趨勢(shì),稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)全球化。
文化沖突:指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立,相互排斥的過(guò)程,它既指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突,又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。
跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟:指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系,這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易:是指一家跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間流動(dòng),這主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動(dòng)
五、填空題
第1題“跨國(guó)公司”的英文表述是:Transnational Corporation
第2題 在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中,我們通常說(shuō)到的“綠地投資”(Green Field)指的是:新建工廠
第3題 跨國(guó)公司的法律形式有:母公司,分公司,子公司,避稅地公司
第4題 跨國(guó)公司的收購(gòu)?fù)ǔ2捎?和 :吸收兼并和創(chuàng)新合并
六、論述題
第1題 試述生產(chǎn)型企業(yè)跨國(guó)直接投資方式
答案:包括股權(quán)安排跨國(guó)投資方式與非股權(quán)安排跨國(guó)投資方式
一、股權(quán)安排跨國(guó)投資方式
跨國(guó)公司以投資方式拓展國(guó)際業(yè)務(wù),經(jīng)常采取在目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)建企業(yè)的方式。包括
(一)設(shè)立獨(dú)資企業(yè)
(二)建立合資企業(yè)
(三)跨國(guó)兼并與收購(gòu)
二、非股權(quán)安排跨國(guó)投資方式
(一)合作企業(yè)
(二)合作開(kāi)發(fā)
第2題 什么是SWOT分析?使用SWOT分析某跨國(guó)公司
答案:從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)方面分析跨國(guó)公司。具體分析略。
七、綜合分析題
第1題 “生不逢時(shí)”的大宇汽車(chē) ………… 問(wèn)題: 1.本案例中的大宇公司在煙臺(tái)投資建汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠的目的是什么? 2.本案例中的大宇公司破產(chǎn)給中方帶來(lái)的最大危害是什么? 3.本案例中的大宇公司破產(chǎn)后中方如何能夠快速擺脫困境?
4.本案例中的一汽大宇向通用出口是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)? 5.在汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,生產(chǎn)汽車(chē)零部件和整車(chē)的企業(yè)應(yīng)如何市場(chǎng)定位? 答案:
1.投資建廠的目的:獲取低成本的勞動(dòng)力,土地等資源,享受優(yōu)惠政策,提高大宇公司整車(chē)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.給中方帶來(lái)的最根本的危害:出口市場(chǎng)單一,過(guò)分依賴(lài)對(duì)大宇公司的零部件供應(yīng)。
3.破產(chǎn)后中方如何能夠快速擺脫困境:為通用汽車(chē)公司提供零部件,成為通用的供應(yīng)商。
4.一汽大宇向通用出口零部件是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):一汽大宇向通用出口零部件在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間是現(xiàn)實(shí)的,更長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是投資研發(fā),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),零部件生產(chǎn)為整車(chē)生產(chǎn)配套。
5.零部件和整車(chē)的企業(yè)應(yīng)如何市場(chǎng)定位:21世紀(jì),國(guó)際市場(chǎng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成為成熟產(chǎn)業(yè),各大制造商紛紛對(duì)發(fā)展中國(guó)家,特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非??斓闹袊?guó)進(jìn)行生產(chǎn)外移;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位于加大力度引進(jìn)技術(shù),同時(shí)盡快使技術(shù)本地化,創(chuàng)出自有國(guó)產(chǎn)名牌。
八、問(wèn)答題
第1題 簡(jiǎn)述服務(wù)業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化?
答案:跨國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要適應(yīng)東道國(guó)與母國(guó)不同的各種環(huán)境,包括市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、地理環(huán)境等,如果跨國(guó)企業(yè)不能很好地適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境,便很可能在競(jìng)爭(zhēng)中失利。因此跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中紛紛采用本地化的策略,包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售本地化,管理人員本地化等,其中服務(wù)業(yè)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的本地化有如下表現(xiàn):
(一)服務(wù)產(chǎn)品的本地化。
(二)人員的本地化(三)采購(gòu)本地化
(四)管理本地化
第2題 如何撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
答案:市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容通常為:
(一)題目:市場(chǎng)調(diào)查題目,報(bào)告日期,為誰(shuí)制作,撰寫(xiě)人。
(二)調(diào)查目的:簡(jiǎn)潔說(shuō)明調(diào)查動(dòng)機(jī),調(diào)查要點(diǎn)及所要解答問(wèn)題。
(三)調(diào)查方法:發(fā)放問(wèn)卷、實(shí)地考察、訪談等等。
(四)調(diào)查結(jié)論:對(duì)調(diào)查目的貢獻(xiàn);調(diào)查問(wèn)題的解答;可行性建議提供;調(diào)查重大發(fā)現(xiàn)以及對(duì)之建議。
(五)附錄:資料來(lái)源;使用的統(tǒng)計(jì)方法
這是市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的一般寫(xiě)法,在實(shí)踐中根據(jù)調(diào)研的目的、調(diào)研中實(shí)際發(fā)生的情況,可以適當(dāng)增減內(nèi)容。
第3題 簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論
答案:產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)生于60年代中期,是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授維農(nóng)(R.Vernon)首創(chuàng)的。他和威爾士(L.T.Wells,Jr)等人很早就注意到這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)研究,以美國(guó)情況為例,提出了產(chǎn)品生命周期理論。從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度講,產(chǎn)品一般會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從推向市場(chǎng),逐漸擴(kuò)大銷(xiāo)路,到廣泛流行,最終被新一代產(chǎn)品所取代而退出市場(chǎng)的過(guò)程。維農(nóng)把這一觀點(diǎn)進(jìn)一步引申,發(fā)展為國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際直接投資理論,試圖從跨國(guó)公司在產(chǎn)品不同生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化上,探討跨國(guó)直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和地區(qū)的選擇。維農(nóng)從美國(guó)制造業(yè)的情況出發(fā),將產(chǎn)品周期分為三個(gè)階段:
(一)新產(chǎn)品階段。
(二)成熟產(chǎn)品階段。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。
第4題 簡(jiǎn)述赫克歇爾一俄林的要素稟賦說(shuō)。
答案:
(一)要素稟賦學(xué)說(shuō)的三個(gè)主要結(jié)論
1.每個(gè)區(qū)域或國(guó)家利用它的相對(duì)豐富的生產(chǎn)諸要素(土地、勞動(dòng)力、資本等)從事商品生產(chǎn),就處于比較有利的地位;而利用它的相對(duì)稀少的生產(chǎn)諸要素從事商品生產(chǎn),就處于比較不利的地位。因此,每個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工與國(guó)際貿(mào)易體系中生產(chǎn)和輸出前面那些種類(lèi)的商品,輸入后面那些種類(lèi)的商品。
2.區(qū)域貿(mào)易或國(guó)際貿(mào)易的直接原因是價(jià)格差別,即各個(gè)地區(qū)間或國(guó)家間商品價(jià)格不同。
3.商品貿(mào)易一般趨向于(即使是部分地)消除工資、地租、利潤(rùn)等生產(chǎn)要素收入的國(guó)際差別,導(dǎo)致國(guó)際間商品價(jià)格和要素價(jià)格趨于均等化。
(二)赫一俄學(xué)說(shuō)的一些假定(為了理論分析的方便)
1.在各個(gè)域際或國(guó)家內(nèi)部,生產(chǎn)諸要素是完全自由流動(dòng)的,但在區(qū)域和國(guó)家之間,它們是不能自由流動(dòng)的;
2.假定貨物流通中的一切限制都不存在;
3.假定只有商品貿(mào)易,貿(mào)易是平衡的,出口恰恰足以支付進(jìn)口;
(三)要素稟賦說(shuō)的主要內(nèi)容
要素稟賦說(shuō)有狹義和廣義之分。所謂狹義的要素稟賦說(shuō)是指生產(chǎn)要素 供給比例說(shuō)。所謂廣義的要素稟賦說(shuō),除了生產(chǎn)要素供給比例說(shuō)之外,還包括要素價(jià)格 均等化說(shuō)。
第5題 簡(jiǎn)述商務(wù)調(diào)研的程序
答案:通常而言商務(wù)調(diào)研活動(dòng)可以劃分為預(yù)調(diào)研、調(diào)研設(shè)計(jì)、調(diào)研展開(kāi)和調(diào)研成果形成等4個(gè)階段。
(一)預(yù)調(diào)研階段。預(yù)調(diào)研是指從企業(yè)組織決策人員所面臨的問(wèn)題出發(fā),經(jīng)過(guò)對(duì)問(wèn)題本身和企業(yè)組織內(nèi)外部其它相關(guān)因素的分析,提出商務(wù)調(diào)研的課題,并經(jīng)過(guò)初步論證而提出商務(wù)調(diào)研立項(xiàng)。
(二)調(diào)研設(shè)計(jì)階段。調(diào)研設(shè)計(jì)階段是指商務(wù)調(diào)研人員對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研的途徑和手段進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段。
(三)調(diào)研展開(kāi)階段。調(diào)研展開(kāi)階段是指調(diào)研人員組織人力、財(cái)力和物力進(jìn)行各種初級(jí)資料和次級(jí)資料的采集工作。
(四)調(diào)研成果形成階段。
第五篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文
當(dāng)前跨國(guó)公司的新發(fā)展及其對(duì)世界市場(chǎng)的影響
經(jīng)濟(jì)學(xué)院2007級(jí)國(guó)貿(mào)2班 張?zhí)?20074068 【摘要】跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象,對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響,我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí),積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司,參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。
【Abstraction】The phenomenons of the development across the transnational corporations emerged substancially these years,causing the international market with a great vicissidutes.Our nation should use every tactics to attract Superior enterprises all around the world and exert efforts on nurturing our own giant in commercial field,to make a nutritional ambience for propelling them to the classic level 【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 新形勢(shì) 世界市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)一體化 【Emphasized vocabulary】Transnational corporation New circumstance International market Economic globalization
當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象,對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響,我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí),積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司,參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。
跨國(guó)公司最早出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代~70年代。二戰(zhàn)后,跨國(guó)公司依靠自身的積累和收購(gòu)、兼并等,規(guī)模迅速擴(kuò)大,實(shí)力也急劇增強(qiáng),在世界市場(chǎng)中的地位舉足輕重。許多跨國(guó)公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至超過(guò)了一些中等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,理查德-伯內(nèi)特和羅納德-E-穆勒在《全球通達(dá):跨國(guó)公司的權(quán)勢(shì)》中分析指出:“假如我們將1973年跨國(guó)公司的年銷(xiāo)售收入和一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值相比就會(huì)發(fā)現(xiàn),通用汽車(chē)公司比瑞士、巴基斯坦和南非大;皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大;固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大。”2000年僅全球最大的300家跨國(guó)公司的銷(xiāo)售額就占整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,跨國(guó)公司獲得了空前發(fā)展,其勢(shì)力擴(kuò)展到了世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落,必然對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。
一、跨國(guó)公司的新發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,自由化、信息化成為全球性特征,資本國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,跨國(guó)公司作為資本國(guó)際化的載體也迅速發(fā)展,出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:
1.對(duì)外直接投資總額和比重明顯增長(zhǎng)
跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要施行者,到了20世紀(jì)90年代后期,跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額大幅度增長(zhǎng),年平均增長(zhǎng)率高達(dá)16.2%。與此同時(shí),跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在世界對(duì)外直接投資中的比重也逐年上升,1998年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額達(dá)594億美元,在世界對(duì)外直接投資中的比重占92%,2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元,跨國(guó)公司對(duì)外直接投資占全球直接投資的90%。可見(jiàn),跨國(guó)公司已成為對(duì)外直接投資的主力軍。
2.數(shù)目急增但分布不平衡
1990年,全世界跨國(guó)公司總數(shù)超過(guò)3.5萬(wàn)家,在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)15萬(wàn)多家。到了2002年,全世界約有6.4萬(wàn)家跨國(guó)公司,在海外擁有87萬(wàn)多家分支機(jī)構(gòu),跨國(guó)公司海外分支機(jī)構(gòu)共雇傭了大約5300萬(wàn)員工。
但是,跨國(guó)公司分布的地區(qū)與經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布并不平衡,以海外資產(chǎn)衡量的世界最大100家跨國(guó)公司中有90家的總部設(shè)在美國(guó)、歐盟與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū),這些公司一半以上的經(jīng)營(yíng)主要集中在電氣和電子設(shè)備、汽車(chē)以及石油勘探與分銷(xiāo)行業(yè)。由下圖我們可以看到,擁有十家以上企業(yè)的國(guó)家和地區(qū)共有十個(gè),而這十個(gè)國(guó)家便擁有了全球500強(qiáng)企業(yè)中的440家,占總數(shù)的88%,其總的營(yíng)業(yè)額占全球500家企業(yè)總的營(yíng)業(yè)額的89.35%,利潤(rùn)額的85.97%。這十個(gè)國(guó)家中,除了中國(guó)為發(fā)展中國(guó)家外,其余均為發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,作為世界上最強(qiáng)大的發(fā)達(dá)國(guó)家——美國(guó),一國(guó)便擁有500強(qiáng)企業(yè)的189家,占企業(yè)總數(shù)的37.8%,占總營(yíng)業(yè)額39.3%,利潤(rùn)額的52.5%。由此可見(jiàn),跨國(guó)公司在全世界的分布是極不平衡的,這也是導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡及不公平的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序的經(jīng)濟(jì)根源所在。
3.投資領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展,各國(guó)紛紛調(diào)整本國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組及轉(zhuǎn)移??鐕?guó)公司則在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮重大的推動(dòng)作用,其投資領(lǐng)域也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)90年代以前,跨國(guó)公司大都自己開(kāi)展主要業(yè)務(wù),只是轉(zhuǎn)移一些勞動(dòng)密集型加工裝配環(huán)節(jié)。而自90年代中期以后,他們不但大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),而且將轉(zhuǎn)移延伸到研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié),以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,跨國(guó)公司慢慢減少了對(duì)制造業(yè)的投資,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分包甚至完全退出生產(chǎn),服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)外包現(xiàn)象,承接最多的是亞洲,約占全球外包業(yè)務(wù)的45%??鐕?guó)公司則將主要精力放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及應(yīng)用上,并且多把核心技術(shù)和高端技術(shù)留在母國(guó),以保持國(guó)家的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)迅速
研發(fā)活動(dòng)既是技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ),又是跨國(guó)公司自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要,自1982年~1992年間,美國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)由382億美元增長(zhǎng)到911億美元,年均增長(zhǎng)速度為12%。2005年美國(guó)布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢(xún)公司對(duì)世界1000家大跨國(guó)公司研發(fā)資金的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查表明,這些公司2004年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有大幅度增加,共達(dá)3840億美元。調(diào)查還顯示,各大公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自1999年以來(lái)以每年平均6.5%的速度增長(zhǎng),而在過(guò)去兩年內(nèi)更是達(dá)到了11%的高速增長(zhǎng)。
5.發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司初步成長(zhǎng),但在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱
二戰(zhàn)后,以新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)為代表的發(fā)展中國(guó)家率先進(jìn)行了海外直接投資,組建起了自己的跨國(guó)公司。經(jīng)過(guò)了幾十年的快速發(fā)展,發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展。1990年,全球500強(qiáng)企業(yè)中只有19家出自發(fā)展中國(guó)家,2005年則增加到47家。2005年發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.9萬(wàn)億美元,雇用員工近600萬(wàn)。在能源和金屬材料領(lǐng)域,許多新興國(guó)家的跨國(guó)公司正與發(fā)達(dá)國(guó)家大公司展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此,發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的總體實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定距離,其中最大的僅與世界最大100家跨國(guó)公司中最小公司的規(guī)模相當(dāng)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在地區(qū)與行業(yè)分布上較為集中,最大的50家跨國(guó)公司基本上來(lái)自于大約13個(gè)亞洲和拉丁美洲國(guó)家和地區(qū)以及南非,它們主要集中在建筑、食品與飲料以及多樣化經(jīng)營(yíng)的行業(yè),這與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司主要集中于服務(wù)業(yè)及制造業(yè)形成鮮明的對(duì)比,表明發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司仍處于初步成長(zhǎng)的階段。雖然二戰(zhàn)后發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)展迅速并且積極參與世界市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),打破了以往在國(guó)際投資領(lǐng)域由發(fā)達(dá)國(guó)家一統(tǒng)世界市場(chǎng)的局面,給世界資本市場(chǎng)注入新的血液,但我們從以上的數(shù)字中可以看出,發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資還處于創(chuàng)業(yè)階段,規(guī)模小,資金少,其組建的跨國(guó)公司也以中小型居多,國(guó)際化程度較低,其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也較為薄弱。
二、跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)的影響
跨國(guó)公司的新發(fā)展改變了世界市場(chǎng)的格局,勢(shì)必對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響:
1.跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng),并最終成為世界市場(chǎng)上交換的主體
跨國(guó)公司為追逐利潤(rùn)最大化,在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置,它們通過(guò)國(guó)際投資建立了龐大的一體化國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),把一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)與眾多國(guó)家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí),一體化的國(guó)際生產(chǎn)也帶動(dòng)了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國(guó)際化??鐕?guó)公司在全球的并購(gòu)浪潮大大加速了國(guó)際資本的流動(dòng),其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動(dòng)了國(guó)際科技的研究與發(fā)展??鐕?guó)公司勢(shì)力的擴(kuò)大在更大范圍內(nèi)、更大限度地?cái)U(kuò)展了世界市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要角色時(shí),跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的作用也日漸增強(qiáng),它們通過(guò)各種不同形式的貿(mào)易方式,如部門(mén)間的貿(mào)易、部門(mén)內(nèi)部的貿(mào)易等等,或者控制國(guó)內(nèi)私人市場(chǎng),或者通過(guò)與其他企業(yè)不對(duì)稱(chēng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)世界市場(chǎng)的控制,從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場(chǎng)上,跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此,跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)的同時(shí)也最終形成了以跨國(guó)公司為國(guó)際交換主體代替之前主要以民族國(guó)家為國(guó)際交換主體的新局面。這種新局面也勢(shì)必會(huì)對(duì)世界市場(chǎng)上的貿(mào)易乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。2.跨國(guó)公司的發(fā)展使世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈
跨國(guó)公司使世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈,跨國(guó)公司壟斷世界市場(chǎng)的主要方式就是跨國(guó)并購(gòu),1990年全球跨國(guó)并購(gòu)額為1510億美元,2005年全球跨國(guó)并購(gòu)總金額為7610億美元,是1990年的5倍,占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價(jià)值10億美元以上的特大交易,總共涉及金額為4540億美元,占全球跨國(guó)并購(gòu)總價(jià)值的63%。2006年上半年跨國(guó)并購(gòu)比2005年同期又增長(zhǎng)了39%,尤其是大宗跨國(guó)并購(gòu)案數(shù)額急劇增加,這在一定程度上加劇了世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。加上本國(guó)政府通過(guò)支持跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、支持科技政策等來(lái)提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,這必將導(dǎo)致更多的潛在摩擦點(diǎn),使世界市場(chǎng)上紛爭(zhēng)不斷。因此,雖然各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依靠的程度日益加深,但各國(guó)之間互相合作的基礎(chǔ)仍是十分脆弱和短暫,一旦世界經(jīng)濟(jì)的天平出現(xiàn)偏差,以跨國(guó)公司為交換主體的世界市場(chǎng)上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。
3.發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的本質(zhì)是資本主義國(guó)家開(kāi)拓世界市場(chǎng)的工具,這在一定程度上不利于世界市場(chǎng)的整合與發(fā)展
雖然發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司有了一定的發(fā)展,但是在世界市場(chǎng)上資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。不可否認(rèn),以西方為主導(dǎo)的跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的影響多是積極方面,它們?cè)诳陀^上促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加強(qiáng)了不同文化、不同種族、不同地區(qū)人民之間的交流與合作,而且其擁有的雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)、治理手段、豐富的從事國(guó)際商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀且練習(xí)有素的專(zhuān)業(yè)人員及完備廣泛的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)正在發(fā)展中的國(guó)家和地區(qū)是一筆豐厚的可利用的資源,但是,由于跨國(guó)公司形成之初的動(dòng)機(jī)是資本擴(kuò)張的本性、資本家轉(zhuǎn)嫁本國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要等等原因,因此,從本質(zhì)上看:發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司仍然是資本主義國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、緩和其基本矛盾而努力開(kāi)拓、爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的一種工具而已,它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整,是資本主義不甘于被社會(huì)主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。
資本主義國(guó)家在全球組建跨國(guó)公司的目的仍然是為了獲取更多的利益,“相對(duì)于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡(luò)’的生產(chǎn)活動(dòng)和貿(mào)易往來(lái)而言,跨國(guó)公司現(xiàn)在越來(lái)越像是樂(lè)隊(duì)指揮,指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國(guó)關(guān)系。不管這種跨國(guó)關(guān)系是否含有某種資本投資,其目的都是為了促進(jìn)它們的全球利益?!睘榫S護(hù)其在世界市場(chǎng)上的利益分配和格局,鞏固其在世界市場(chǎng)上的地位和權(quán)力,資本主義國(guó)家必然利用其手中的跨國(guó)公司通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)兼并等各種方式,控制世界市場(chǎng),為發(fā)展中國(guó)家在世界市場(chǎng)上的立足與發(fā)展設(shè)置障礙,因此,從這方面來(lái)講,跨國(guó)公司的發(fā)展又不利于世界市場(chǎng)的充分拓展及多元化,阻礙了世界市場(chǎng)的進(jìn)一步整合和發(fā)展。
針對(duì)跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生的上述影響,我國(guó)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策:積極引進(jìn)國(guó)際知名的跨國(guó)公司,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念與國(guó)際化的操作方式與治理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng),組建本國(guó)在世界市場(chǎng)上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司,走出國(guó)門(mén),參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己,以壯大我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
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