第一篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文

跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究

2級(jí)電子商務(wù) M01214291 盧江徽

摘要：自20世紀(jì)以來(lái),跨國(guó)公司為了謀取利潤(rùn)的最大化,憑借自身經(jīng)營(yíng)管理!技術(shù)!品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張“然而在擴(kuò)張中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家!不同的民族!不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性”這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性,實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,以此來(lái)降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,使生產(chǎn)要素得到合理配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求“而跨國(guó)公司在我國(guó)的直接投資主要是在改革開放后,并經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程”在此過程中,跨國(guó)公司為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)!投資環(huán)境的變化,而不得不逐步采取各種具體的本土化戰(zhàn)略來(lái)占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)“加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),迫使跨國(guó)公司在日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)上,向我國(guó)輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐”這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的本土化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去,目的是希望進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)世界上最大的市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司;本土化戰(zhàn)略;對(duì)外直接投資;中國(guó)

第一章 引言

1.問題的提出

自20世紀(jì)后期以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng),國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資和國(guó)際合作得到飛速發(fā)展，整個(gè)世界日益成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。隨著跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)配置資源效率的不斷提高,跨國(guó)公司在國(guó)際活動(dòng)中已成為最活躍、最重要、最具有影響力的組織形式。為了謀取利潤(rùn)的最大化,跨國(guó)公司憑借自身經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張。然而,跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家、不同的民族、不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性。具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)、員工、所處的政策、文化和法律環(huán)境是本地的；接觸的客戶、合作伙伴和經(jīng)營(yíng)商也是本地的。這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性來(lái)實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,從而降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

從1979年,我國(guó)正式引進(jìn)外資開始,跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程。而近10年來(lái)，中國(guó)己成為世界上最具有魅力的新興市場(chǎng)之一，吸引著實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛至沓來(lái)“在1999年上海全球財(cái)富論壇上,“欲稱霸全球,先逐鹿中國(guó)”引人注目。先期進(jìn)入的跨國(guó)公司的贏家有一個(gè)共同口號(hào):“我們是中國(guó)的公司”他們的策略是適應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境,注重在中國(guó)的本土化”加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,迫使跨國(guó)公司向我國(guó)加大投資力度,輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐“因此本土化是任何一家欲在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)都不可避免的問題”誰(shuí)實(shí)施得早!誰(shuí)解決得早,誰(shuí)就擁有了更大的發(fā)展空間和盈利空間“。目前,我國(guó)己加入WTO并處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期,如何使我國(guó)一批企業(yè)成為強(qiáng)大的、有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司,已成為我國(guó)政府和企業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略任務(wù)之一”同時(shí)研究跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施的本土化戰(zhàn)略不僅為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有很大借鑒作用,而且為我國(guó)本土企業(yè)如何適應(yīng)跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出相應(yīng)的對(duì)策具有重大的現(xiàn)實(shí)意義“這是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的大戰(zhàn)略,也是擺在我國(guó)政府!企業(yè)和科研人員面前有待進(jìn)一步探索的大問題”, 2研究現(xiàn)狀

跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資過程中對(duì)不同國(guó)家實(shí)施本土化戰(zhàn)略,是為了適應(yīng)不同國(guó)家市場(chǎng)的需求而做出的適應(yīng)性選擇“這引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了探索”20世紀(jì)60-一80年以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提的微觀跨國(guó)公司理論,如壟斷優(yōu)勢(shì)理論!產(chǎn)品生命周期理論!市場(chǎng)內(nèi)部化理論國(guó)際生產(chǎn)折中理論比較優(yōu)勢(shì)理論等等,己經(jīng)隱含了一些關(guān)于跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略安排的原因“20世紀(jì)80年代后,出現(xiàn)了對(duì)跨國(guó)公司發(fā)展進(jìn)行解釋的新理論,如價(jià)值鏈理論!企業(yè)戰(zhàn)略管理理論!N#R關(guān)系理論等等,也展現(xiàn)了跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的一些動(dòng)因。

我國(guó)一些學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略也進(jìn)行了探討”萬(wàn)建強(qiáng)(2001)認(rèn)為跨國(guó)公司在推進(jìn)國(guó)際化過程中,自身的管理思想經(jīng)歷了從“以母國(guó)為本”的思想轉(zhuǎn)變到“以所在國(guó)為本”的管理思想,在以“所在國(guó)為本”和“以世界為本”的管理思想的指導(dǎo)下,跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)根據(jù)東道國(guó)的具體情況實(shí)施本土化戰(zhàn)略。劉東迎(2002)認(rèn)為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),面臨著在政治、法律、文化或語(yǔ)言等方面有較大差異的環(huán)境,這使得跨國(guó)公司必須遵守東道國(guó)或地區(qū)的稅收政策、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制度,了解本地的社會(huì)文化背景、風(fēng)土人情、消費(fèi)者的偏好等,積極與當(dāng)?shù)氐恼摺⑽幕M(jìn)行協(xié)同配合,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)、分工與協(xié)作,吸納當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、銷售和管理方面的人才,為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ募夹g(shù)培訓(xùn)或提供一些資金、技術(shù)援助,逐步增強(qiáng)其適應(yīng)性,以使企業(yè)植根于當(dāng)?shù)丨h(huán)境,提高企業(yè)的聲譽(yù)和自身的經(jīng)濟(jì)效益。

第二章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略

2.1跨國(guó)公司在華投資狀況

(1)起步階段(1984年一1991年)“在這一階段,我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善,法律體系不健全,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式遠(yuǎn)未形成,投資環(huán)境不理想,跨國(guó)公司對(duì)華直接投缺乏信心,總共實(shí)際利用外資僅221.79億美元,每年平均為22.18億美元”在起步階段,跨國(guó)公司雖然對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的直接作用十分有限,但其發(fā)揮的示范效應(yīng)十分巨大,為其在我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)“(2)快速發(fā)展時(shí)期(1992年一1997年)”2992年鄧小平南巡講話后,我國(guó)加快了對(duì)外開放的步伐,采取了一系列鼓勵(lì)外資的政策措施,極大提高了外商的投資熱情,促使跨國(guó)公司對(duì)華直接投資出現(xiàn)了快速發(fā)展“1992一1997年,總共實(shí)際利用外資1967.93億美元,平均每年327.99億美元,年均增長(zhǎng)率達(dá)到32.7%”(3)調(diào)整階段(1998年一2000年)“受東南亞金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,加上我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)的引資政策也從過去重視利用外資的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暲猛赓Y的質(zhì)量,我國(guó)引進(jìn)外資的速度放慢,跨國(guó)公司對(duì)華投資速度有所降低,這一階段實(shí)際利用外商直接投資出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),1999年和2000年分別比前一年下降了11.30%和10.40%”(4)穩(wěn)步發(fā)展階段(2001年以后)“隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外資實(shí)行國(guó)民待遇,投資環(huán)境的進(jìn)一步改善,市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)增多,外商在我國(guó)的直接投資得到了進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司對(duì)外投資的最主要的東道國(guó)之一。

2.2在華跨國(guó)公司供應(yīng)鏈上本土化戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的物流體系,涉及到計(jì)劃!采購(gòu)!運(yùn)輸以及銷售等眾多部門。跨國(guó)公司最初在華的動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)品出口,占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著銷售進(jìn)一步擴(kuò)大,在加工制造行業(yè)出于選擇廉價(jià)勞動(dòng)力以及繞開貿(mào)易壁壘等方面的考慮,跨國(guó)公司來(lái)到我國(guó)投資設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素或進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。而今跨國(guó)公司不僅僅以避稅和占領(lǐng)市場(chǎng)為目的把幾道組裝工序象征性的放到中國(guó),而是將相關(guān)零部件!原材料盡量本土化”目前,跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)己經(jīng)轉(zhuǎn)型,正把中國(guó)看作重要的生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng),跨國(guó)公司在中國(guó)的投資由過去零散的!試探性的獲取原材料和加工勞動(dòng)力的投資,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化投資“ 2.2.1采購(gòu)本土化戰(zhàn)略

目前,在華跨國(guó)公司的不同產(chǎn)品!不同行業(yè),其采購(gòu)的本土化程度不一”如初級(jí)產(chǎn)品!原材料的獲取最容易,本土化程度也最高“如可口可樂公司在中國(guó)就有11家工廠為其提供糖!塑料瓶!易拉罐!紙杯!保溫箱等配套產(chǎn)品”但技術(shù)要求含量高的產(chǎn)業(yè),如通信!電子!計(jì)算機(jī)!汽車等,由于其對(duì)零部件!元器件的技術(shù)!質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求甚嚴(yán),并且受我國(guó)國(guó)內(nèi)各種條件的限制,我國(guó)企業(yè)無(wú)法達(dá)到其完全配套,這些行業(yè)的跨國(guó)公司本土化采購(gòu)程度相對(duì)較小“跨國(guó)公司要想做一個(gè)/地地道道的在華企業(yè),很大程度上取決于此。在華跨國(guó)公司實(shí)施采購(gòu)本土化的主要途徑有以下幾種:(1)設(shè)立采購(gòu)中心,直接從我國(guó)購(gòu)買原材料、零部件，對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品類。簡(jiǎn)單加工類!技術(shù)含量要求低的產(chǎn)品,跨國(guó)公司本著就地取材的原則,直接從 我國(guó)購(gòu)買”如家樂福不僅在上海設(shè)立全球采購(gòu)中心,而且2002年內(nèi)建立10個(gè)區(qū)

域性全球采購(gòu)中心,中國(guó)己成為家樂福在亞洲最大的采購(gòu)基地;麥德龍把上海和

天津作為中國(guó)南北區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)的樞紐。(2)鼓勵(lì)國(guó)際供貨商前來(lái)我國(guó)建立合資企業(yè),就近供應(yīng)“一般大型的跨國(guó)公司都有其長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的供應(yīng)商”當(dāng)一家跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)時(shí),擔(dān)心我國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)商不能符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),同時(shí)出于長(zhǎng)期形成的合作關(guān)系的考慮“跨國(guó)公司會(huì)鼓勵(lì)其國(guó)際供貨方在我國(guó)建立合資企業(yè),以便就近供貨,來(lái)達(dá)到其采購(gòu)本土化的目的”如雪鐵龍公司與中國(guó)東風(fēng)汽車公司在武漢成立合資企業(yè)時(shí),認(rèn)為中國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)方不能符合雪鐵龍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),便鼓勵(lì)國(guó)際供應(yīng)商生產(chǎn)輸油管的英國(guó)邦迪國(guó)際和提供擋風(fēng)玻璃的英國(guó)皮爾金頓以及生產(chǎn)油封的法國(guó)和記分別于1995年和1996年前來(lái)中國(guó)建立了合資公司“(3)跨國(guó)公司在我國(guó)再投資建立零配件公司”跨國(guó)公司為了達(dá)到降低成本的需要,將其在母國(guó)的生產(chǎn)配套廠逐步轉(zhuǎn)移到我國(guó)境內(nèi),來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓┴?。汽車行業(yè)的日本五十鈴公司在中國(guó)合資成立了多家子公司時(shí),由于中國(guó)汽車行業(yè)的整體水平較低,配套產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到其要求,使五十鈴公司的大部分配件需從國(guó)外進(jìn)口,如重慶慶鈴有35%!江西江鈴有25%須從日本進(jìn)口。因此五十鈴公司便在重慶再投資成立三家合資公司,生產(chǎn)片缸頂!汽缸座!曲軸!凸輪軸和模具等汽車配件,以供應(yīng)其汽車制造商的需要。

(4)幫助我國(guó)企業(yè)提高技術(shù)水平,以達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“跨國(guó)公司為了避免供貨商的配件不穩(wěn)定而影響其產(chǎn)品的質(zhì)量和損壞其品牌名譽(yù),出于公司的長(zhǎng)期利益出發(fā),同時(shí)為了建立可靠而穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈,跨國(guó)公司利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),派出部分技術(shù)人員到供應(yīng)廠商提供技術(shù)援助和咨詢,逐步幫助我國(guó)企業(yè)達(dá)到自己的技術(shù)要求。

2.2.2生產(chǎn)加工本土化戰(zhàn)略

自20世紀(jì)80年代末期以來(lái),由于我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在中國(guó)生產(chǎn)成本低廉,許多外國(guó)廠商相繼將生產(chǎn)基也移往中國(guó),制造業(yè)成為跨國(guó)公司在華投資的重點(diǎn)”建立生產(chǎn)加工中心一直是跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略最直接的體現(xiàn)“如2001年7月,松下電器公司停上}在美國(guó)肯塔基州生產(chǎn)微波爐,將其生產(chǎn)基地集中到了上海。8月,東芝公司宣布仁止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管,把包括數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

2.2.3市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略

不少跨國(guó)公司自進(jìn)入中國(guó)以來(lái),十分注意適應(yīng)中國(guó)獨(dú)有的國(guó)情,運(yùn)用或己經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該運(yùn)用不同于母國(guó)的營(yíng)銷策略,以確保使企業(yè)真正融入市場(chǎng),達(dá)到長(zhǎng)期獲利的目的:主動(dòng)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需要!習(xí)慣和支付能力等因素,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)!包裝設(shè)計(jì)!商標(biāo)名稱!廣告宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本地化的品牌”并且跨國(guó)公司積極利用當(dāng)?shù)氐拿襟w來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品,這種廣告開支:甘銷售額的高比例造就了跨國(guó)公司的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),影響和引導(dǎo)著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)。

(1)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗？鐕?guó)公司為了迎合我國(guó)消費(fèi)者的需求與偏好,根據(jù)產(chǎn)品的差異化實(shí)施產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略。

(2)廣告的本土化。由于廣告受我國(guó)環(huán)境、文化、風(fēng)俗習(xí)慣的影響,跨國(guó)公司從廣告用語(yǔ)、符號(hào)意義、文化象征、訴求主題、形象組合到廣告經(jīng)營(yíng)策略、人才一組合培訓(xùn)、管理模式、公共關(guān)系構(gòu)建都與我國(guó)社會(huì)相適應(yīng)。但跨國(guó)公司為了協(xié)調(diào)投資于其他國(guó)家的產(chǎn)品和體現(xiàn)國(guó)際化品牌的需要,在全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在中國(guó)投放了具有全球統(tǒng)一性和我國(guó)市場(chǎng)具體要求的全球策略,本土表現(xiàn)的廣告。

(3)價(jià)格本土化“跨國(guó)公司根據(jù)我國(guó)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的具體情況(如我國(guó)消費(fèi)者水平),或出于某種戰(zhàn)略上的考慮(如搶占我國(guó)市場(chǎng),排擠競(jìng)爭(zhēng)者),而實(shí)施價(jià)格本土化戰(zhàn)略。

第3章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),對(duì)于有效利用外資,調(diào)整外資政策都有至關(guān)重要的作用”然而跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)既有直接效應(yīng)又有間接效應(yīng),既有現(xiàn)實(shí)影響又有中長(zhǎng)期影響,既有積極作用又有負(fù)面作用,需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容繁多,以及數(shù)據(jù)的獲取也有很大的難度,對(duì)此進(jìn)行客觀而全面的分析存在一定困難“因而本文試圖從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散以及市場(chǎng)五個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。

3.1資本形成效應(yīng)分析 跨國(guó)公司通過在我國(guó)生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化,增加了我國(guó)的資本存量,從而有利于我國(guó)資本的形成”由于在我國(guó)引進(jìn)的直接投資中,主要是跨國(guó)公司的投資,在此用我國(guó)引進(jìn)的FDI代替跨國(guó)公司的投資來(lái)分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略對(duì)資本形成效應(yīng)“下面用兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)說(shuō)明FDI對(duì)我國(guó)資本形成效應(yīng)外國(guó)直接投資流量與國(guó)內(nèi)固定投資的比率。外國(guó)直接投資存量對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率。

從我國(guó)三大地區(qū)實(shí)際利用外資情況看,我國(guó)FDI的區(qū)域分布特征一FDI在中

國(guó)的資本形成空間極不平衡”由于我國(guó)地區(qū)開放基本遵循了一個(gè)從經(jīng)濟(jì)特區(qū)一東部沿海地區(qū)一內(nèi)地的漸進(jìn)過程,這造成了外商直接投資大多集中在東,南部沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū),而擁有18個(gè)省，市，自治區(qū)的中西部地區(qū)吸收利用的外資卻相當(dāng)有限(FDI占進(jìn)入中國(guó)的FDI不到20%,超過80%的FDI進(jìn)入東部地區(qū))“從中可知,我國(guó)吸收利用外資在區(qū)域結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不合理性,而這種不合理性隨著外商投資的大幅度增加而迅速擴(kuò)大,加上FDI的進(jìn)入一般都存在后續(xù)性追加投資,以及母國(guó)資金的配套投入,這樣大量資金投入到東部發(fā)達(dá)地區(qū),進(jìn)一步拉大了東西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和/潛在增長(zhǎng)能力0的差距,使得我國(guó)FDI利用的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡明顯。這不利于縮小我國(guó)東!中!西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和社會(huì)的穩(wěn)定。因此,FDI資本促進(jìn)效應(yīng)對(duì)我國(guó)的影響僅局限在部分地區(qū)。

3.2增加我國(guó)就業(yè)數(shù)量和提高就業(yè)質(zhì)量

跨國(guó)公司對(duì)在華實(shí)施生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化時(shí),采取了人力資源的本土化和管理的本土化,為我國(guó)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì),包括相當(dāng)多的管理和技術(shù)職位”,隨著投資的總量和廣度的加大,必然也會(huì)增加我國(guó)勞動(dòng)力需求的要求“到2000年底在外資企業(yè)就業(yè)人數(shù)為2000萬(wàn)人,我國(guó)全國(guó)勞動(dòng)人口的近10%”如摩托羅拉中國(guó)有限公司雇傭員工人數(shù)不斷增加,從1992年的290人逐步增加到1997年的9000多人“通用電氣公司從1984年成立才有幾十名員工,到現(xiàn)在擁有8000多名員工”值得注意的是,跨國(guó)公司在提供直接就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),還通過在采購(gòu)的本土化提供了大量間接就業(yè)機(jī)會(huì)。如可口可樂公司的投資帶動(dòng)了一批原材料供應(yīng)商的發(fā)展,事實(shí)上就間接地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。

跨國(guó)公司在華采取人員使用匕的本土化,為員工提供比我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)更好的工資待遇、工作條件和社會(huì)保險(xiǎn)福利,而且通常為雇員提供獲得新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)“因此,我國(guó)的雇員可以從跨國(guó)公司就業(yè)技能的提高中獲益,在跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的正式就業(yè)，在職和非在職培訓(xùn)中獲得新的專業(yè)知識(shí)和管理技能促進(jìn)了我國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和就業(yè)質(zhì)量的提高。

3.3技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)分析

跨國(guó)公司在我國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略特別是研發(fā)的本土化戰(zhàn)略過程中,帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù),從而使我國(guó)企業(yè)通過示范效應(yīng)!竟?fàn)幮?yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)來(lái)提高自身的水平。通過轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)等過程使技術(shù)應(yīng)用范!圖在我國(guó)擴(kuò)廣”但在獲得技術(shù)效應(yīng)收益的時(shí)候,我國(guó)也付出了巨大的代價(jià)。

參考文獻(xiàn)

阿蘭魯格曼著.全球化的終結(jié).北京三聯(lián)書店出版社

珊美 保羅 克魯格曼,.國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社 何自力等.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理.南開大學(xué)出版社 羅進(jìn).跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略.復(fù)旦大學(xué)出版社 金培.產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué).北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社 王志樂著.跨國(guó)公司在華發(fā)展新趨勢(shì).新華出版社 吳易風(fēng)等.西方經(jīng)濟(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社, 盛斌.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.上海人民出版社, 孟憲昌.企業(yè)擴(kuò)張論.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 符定偉等.國(guó)公司中國(guó)攻略.機(jī)械工業(yè)出版社, 潘軼嚴(yán).從跨國(guó)公司本土化中探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路.企業(yè)管理, 方英 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的本土化趨勢(shì)及其啟示.經(jīng)濟(jì)問題探索

第二篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文

當(dāng)前跨國(guó)公司的新發(fā)展及其對(duì)世界市場(chǎng)的影響

經(jīng)濟(jì)學(xué)院2007級(jí)國(guó)貿(mào)2班 張?zhí)?20074068 【摘要】跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。

【Abstraction】The phenomenons of the development across the transnational corporations emerged substancially these years,causing the international market with a great vicissidutes.Our nation should use every tactics to attract Superior enterprises all around the world and exert efforts on nurturing our own giant in commercial field,to make a nutritional ambience for propelling them to the classic level 【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 新形勢(shì) 世界市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)一體化 【Emphasized vocabulary】Transnational corporation New circumstance International market Economic globalization

當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。

跨國(guó)公司最早出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司依靠自身的積累和收購(gòu)、兼并等，規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)力也急劇增強(qiáng)，在世界市場(chǎng)中的地位舉足輕重。許多跨國(guó)公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至超過了一些中等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達(dá)：跨國(guó)公司的權(quán)勢(shì)》中分析指出：“假如我們將1973年跨國(guó)公司的年銷售收入和一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值相比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國(guó)公司的銷售額就占整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司獲得了空前發(fā)展，其勢(shì)力擴(kuò)展到了世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落，必然對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。

一、跨國(guó)公司的新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，跨國(guó)公司作為資本國(guó)際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)外直接投資總額和比重明顯增長(zhǎng)

跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要施行者，到了20世紀(jì)90年代后期，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額大幅度增長(zhǎng)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)16.2％。與此同時(shí)，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在世界對(duì)外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額達(dá)594億美元，在世界對(duì)外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?，跨國(guó)公司已成為對(duì)外直接投資的主力軍。

2.數(shù)目急增但分布不平衡

1990年，全世界跨國(guó)公司總數(shù)超過3.5萬(wàn)家，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)15萬(wàn)多家。到了2002年，全世界約有6.4萬(wàn)家跨國(guó)公司，在海外擁有87萬(wàn)多家分支機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司海外分支機(jī)構(gòu)共雇傭了大約5300萬(wàn)員工。

但是，跨國(guó)公司分布的地區(qū)與經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布并不平衡，以海外資產(chǎn)衡量的世界最大100家跨國(guó)公司中有90家的總部設(shè)在美國(guó)、歐盟與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，這些公司一半以上的經(jīng)營(yíng)主要集中在電氣和電子設(shè)備、汽車以及石油勘探與分銷行業(yè)。由下圖我們可以看到，擁有十家以上企業(yè)的國(guó)家和地區(qū)共有十個(gè)，而這十個(gè)國(guó)家便擁有了全球500強(qiáng)企業(yè)中的440家，占總數(shù)的88％，其總的營(yíng)業(yè)額占全球500家企業(yè)總的營(yíng)業(yè)額的89.35％，利潤(rùn)額的85.97％。這十個(gè)國(guó)家中，除了中國(guó)為發(fā)展中國(guó)家外，其余均為發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，作為世界上最強(qiáng)大的發(fā)達(dá)國(guó)家——美國(guó)，一國(guó)便擁有500強(qiáng)企業(yè)的189家，占企業(yè)總數(shù)的37.8％，占總營(yíng)業(yè)額39.3％，利潤(rùn)額的52.5％。由此可見，跨國(guó)公司在全世界的分布是極不平衡的，這也是導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡及不公平的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序的經(jīng)濟(jì)根源所在。

3.投資領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，各國(guó)紛紛調(diào)整本國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組及轉(zhuǎn)移。跨國(guó)公司則在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮重大的推動(dòng)作用，其投資領(lǐng)域也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)90年代以前，跨國(guó)公司大都自己開展主要業(yè)務(wù)，只是轉(zhuǎn)移一些勞動(dòng)密集型加工裝配環(huán)節(jié)。而自90年代中期以后，他們不但大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而且將轉(zhuǎn)移延伸到研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，跨國(guó)公司慢慢減少了對(duì)制造業(yè)的投資，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分包甚至完全退出生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)外包現(xiàn)象，承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務(wù)的45％?？鐕?guó)公司則將主要精力放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及應(yīng)用上，并且多把核心技術(shù)和高端技術(shù)留在母國(guó)，以保持國(guó)家的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)迅速

研發(fā)活動(dòng)既是技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，又是跨國(guó)公司自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，自1982年～1992年間，美國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)由382億美元增長(zhǎng)到911億美元，年均增長(zhǎng)速度為12％。2005年美國(guó)布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司對(duì)世界1000家大跨國(guó)公司研發(fā)資金的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查表明，這些公司2004年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有大幅度增加，共達(dá)3840億美元。調(diào)查還顯示，各大公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自1999年以來(lái)以每年平均6.5％的速度增長(zhǎng)，而在過去兩年內(nèi)更是達(dá)到了11％的高速增長(zhǎng)。

5.發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司初步成長(zhǎng)，但在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱

二戰(zhàn)后，以新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)為代表的發(fā)展中國(guó)家率先進(jìn)行了海外直接投資，組建起了自己的跨國(guó)公司。經(jīng)過了幾十年的快速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展。1990年，全球500強(qiáng)企業(yè)中只有19家出自發(fā)展中國(guó)家，2005年則增加到47家。2005年發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.9萬(wàn)億美元，雇用員工近600萬(wàn)。在能源和金屬材料領(lǐng)域，許多新興國(guó)家的跨國(guó)公司正與發(fā)達(dá)國(guó)家大公司展開直接競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的總體實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定距離，其中最大的僅與世界最大100家跨國(guó)公司中最小公司的規(guī)模相當(dāng)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在地區(qū)與行業(yè)分布上較為集中，最大的50家跨國(guó)公司基本上來(lái)自于大約13個(gè)亞洲和拉丁美洲國(guó)家和地區(qū)以及南非，它們主要集中在建筑、食品與飲料以及多樣化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司主要集中于服務(wù)業(yè)及制造業(yè)形成鮮明的對(duì)比，表明發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司仍處于初步成長(zhǎng)的階段。雖然二戰(zhàn)后發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)展迅速并且積極參與世界市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，打破了以往在國(guó)際投資領(lǐng)域由發(fā)達(dá)國(guó)家一統(tǒng)世界市場(chǎng)的局面，給世界資本市場(chǎng)注入新的血液，但我們從以上的數(shù)字中可以看出，發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資還處于創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小，資金少，其組建的跨國(guó)公司也以中小型居多，國(guó)際化程度較低，其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也較為薄弱。

二、跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)的影響

跨國(guó)公司的新發(fā)展改變了世界市場(chǎng)的格局，勢(shì)必對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響：

1.跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)，并最終成為世界市場(chǎng)上交換的主體

跨國(guó)公司為追逐利潤(rùn)最大化，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過國(guó)際投資建立了龐大的一體化國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)與眾多國(guó)家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，一體化的國(guó)際生產(chǎn)也帶動(dòng)了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國(guó)際化?？鐕?guó)公司在全球的并購(gòu)浪潮大大加速了國(guó)際資本的流動(dòng)，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動(dòng)了國(guó)際科技的研究與發(fā)展?？鐕?guó)公司勢(shì)力的擴(kuò)大在更大范圍內(nèi)、更大限度地?cái)U(kuò)展了世界市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要角色時(shí)，跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的作用也日漸增強(qiáng)，它們通過各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門間的貿(mào)易、部門內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國(guó)內(nèi)私人市場(chǎng)，或者通過與其他企業(yè)不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)世界市場(chǎng)的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場(chǎng)上，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)的同時(shí)也最終形成了以跨國(guó)公司為國(guó)際交換主體代替之前主要以民族國(guó)家為國(guó)際交換主體的新局面。這種新局面也勢(shì)必會(huì)對(duì)世界市場(chǎng)上的貿(mào)易乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。2.跨國(guó)公司的發(fā)展使世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈

跨國(guó)公司使世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，跨國(guó)公司壟斷世界市場(chǎng)的主要方式就是跨國(guó)并購(gòu)，1990年全球跨國(guó)并購(gòu)額為1510億美元，2005年全球跨國(guó)并購(gòu)總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價(jià)值10億美元以上的特大交易，總共涉及金額為4540億美元，占全球跨國(guó)并購(gòu)總價(jià)值的63％。2006年上半年跨國(guó)并購(gòu)比2005年同期又增長(zhǎng)了39％，尤其是大宗跨國(guó)并購(gòu)案數(shù)額急劇增加，這在一定程度上加劇了世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。加上本國(guó)政府通過支持跨國(guó)公司的研究與開發(fā)活動(dòng)、支持科技政策等來(lái)提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這必將導(dǎo)致更多的潛在摩擦點(diǎn)，使世界市場(chǎng)上紛爭(zhēng)不斷。因此，雖然各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依靠的程度日益加深，但各國(guó)之間互相合作的基礎(chǔ)仍是十分脆弱和短暫，一旦世界經(jīng)濟(jì)的天平出現(xiàn)偏差，以跨國(guó)公司為交換主體的世界市場(chǎng)上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。

3.發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的本質(zhì)是資本主義國(guó)家開拓世界市場(chǎng)的工具，這在一定程度上不利于世界市場(chǎng)的整合與發(fā)展

雖然發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司有了一定的發(fā)展，但是在世界市場(chǎng)上資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。不可否認(rèn)，以西方為主導(dǎo)的跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的影響多是積極方面，它們?cè)诳陀^上促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了不同文化、不同種族、不同地區(qū)人民之間的交流與合作，而且其擁有的雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)、治理手段、豐富的從事國(guó)際商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀且練習(xí)有素的專業(yè)人員及完備廣泛的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)正在發(fā)展中的國(guó)家和地區(qū)是一筆豐厚的可利用的資源，但是，由于跨國(guó)公司形成之初的動(dòng)機(jī)是資本擴(kuò)張的本性、資本家轉(zhuǎn)嫁本國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要等等原因，因此，從本質(zhì)上看：發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司仍然是資本主義國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、緩和其基本矛盾而努力開拓、爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的一種工具而已，它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整，是資本主義不甘于被社會(huì)主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。

資本主義國(guó)家在全球組建跨國(guó)公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對(duì)于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡(luò)’的生產(chǎn)活動(dòng)和貿(mào)易往來(lái)而言，跨國(guó)公司現(xiàn)在越來(lái)越像是樂隊(duì)指揮，指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國(guó)關(guān)系。不管這種跨國(guó)關(guān)系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進(jìn)它們的全球利益。”為維護(hù)其在世界市場(chǎng)上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場(chǎng)上的地位和權(quán)力，資本主義國(guó)家必然利用其手中的跨國(guó)公司通過跨國(guó)并購(gòu)兼并等各種方式，控制世界市場(chǎng)，為發(fā)展中國(guó)家在世界市場(chǎng)上的立足與發(fā)展設(shè)置障礙，因此，從這方面來(lái)講，跨國(guó)公司的發(fā)展又不利于世界市場(chǎng)的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場(chǎng)的進(jìn)一步整合和發(fā)展。

針對(duì)跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生的上述影響，我國(guó)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策：積極引進(jìn)國(guó)際知名的跨國(guó)公司，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念與國(guó)際化的操作方式與治理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)，組建本國(guó)在世界市場(chǎng)上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司，走出國(guó)門，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己，以壯大我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

《全球化與新自由主義》.廣西師范大學(xué)出版社，2003.10 《中國(guó)企業(yè)走出去風(fēng)險(xiǎn)在哪》［Z］.“中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，2006～6～23 《經(jīng)濟(jì)全球化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002.9 《世界1000家大跨國(guó)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)過去兩年增11%》.2005～10～13 《2005年外國(guó)直接投資同比增長(zhǎng)29％英美中位列三甲》.“中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，《資本全球化》【M】.中心編譯出版社，2001.

第三篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文1

跨國(guó)公司的發(fā)展及對(duì)世界市場(chǎng)的影響

當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。

跨國(guó)公司最早出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司依靠自身的積累和收購(gòu)、兼并等，規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)力也急劇增強(qiáng)，在世界市場(chǎng)中的地位舉足輕重。許多跨國(guó)公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至超過了一些中等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達(dá)：跨國(guó)公司的權(quán)勢(shì)》中分析指出：“假如我們將1973年跨國(guó)公司的年銷售收入和一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值相比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國(guó)公司的銷售額就占整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司獲得了空前發(fā)展，其勢(shì)力擴(kuò)展到了世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落，必然對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。1.跨國(guó)公司的新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，跨國(guó)公司作為資本國(guó)際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象。

跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要施行者，到了20世紀(jì)90年代后期，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額大幅度增長(zhǎng)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)16.2％。與此同時(shí)，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在世界對(duì)外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額達(dá)594億美元，在世界對(duì)外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?，跨國(guó)公司已成為對(duì)外直接投資的主力軍。2.跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)的影響

(1)跨國(guó)公司的新發(fā)展改變了世界市場(chǎng)的格局，勢(shì)必對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響：跨國(guó)公司為追逐利潤(rùn)最大化，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過國(guó)際投資建立了龐大的一體化國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)與眾多國(guó)家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，一體化的國(guó)際生產(chǎn)也帶動(dòng)了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國(guó)際化?？鐕?guó)公司在全球的并購(gòu)浪潮大大加速了國(guó)際資本的流動(dòng)，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動(dòng)了國(guó)際科技的研究與發(fā)展?？鐕?guó)公司勢(shì)力的擴(kuò)大在更大范圍內(nèi)、更大限度地?cái)U(kuò)展了世界市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要角色時(shí)，跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的作用也日漸增強(qiáng)，它們通過各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門間的貿(mào)易、部門內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國(guó)內(nèi)私人市場(chǎng)，或者通過與其他企業(yè)不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)世界市場(chǎng)的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場(chǎng)上，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)的同時(shí)也最終形成了以跨國(guó)公司為國(guó)際交換主體代替之前主要以民族國(guó)家為國(guó)際交換主體的新局面。這種新局面也勢(shì)必會(huì)對(duì)世界市場(chǎng)上的貿(mào)易乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

(2)跨國(guó)公司的發(fā)展使世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈

跨國(guó)公司使世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，跨國(guó)公司壟斷世界市場(chǎng)的主要方式就是跨國(guó)并購(gòu)，1990年全球跨國(guó)并購(gòu)額為1510億美元，2005年全球跨國(guó)并購(gòu)總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價(jià)值10億美元以上的特大交易，總共涉及金額為4540億美元，占全球跨國(guó)并購(gòu)總價(jià)值的63％。2006年上半年跨國(guó)并購(gòu)比2005年同期又增長(zhǎng)了39％，尤其是大宗跨國(guó)并購(gòu)案數(shù)額急劇增加，這在一定程度上加劇了世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。加上本國(guó)政府通過支持跨國(guó)公司的研究與開發(fā)活動(dòng)、支持科技政策等來(lái)提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這必將導(dǎo)致更多的潛在摩擦點(diǎn)，使世界市場(chǎng)上紛爭(zhēng)不斷。因此，雖然各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依靠的程度日益加深，但各國(guó)之間互相合作的基礎(chǔ)仍是十分脆弱和短暫，一旦世界經(jīng)濟(jì)的天平出現(xiàn)偏差，以跨國(guó)公司為交換主體的世界市場(chǎng)上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。

第四篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末論文

論我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的幾個(gè)問題

——工商管理 賈茜 M01114205

摘 要 ：中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不斷地接受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。本文先分析了我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，然后分析了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略選擇問題、組織結(jié)構(gòu)問題、沖突管理問題、管理文化問題、發(fā)展路徑等問題。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 管理

一、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的主體，不僅在創(chuàng)造就業(yè)和吸納科技成果方面如此，而且在國(guó)際合作方面潛力巨大。新世紀(jì)初始，影響我國(guó)中小企業(yè)開展跨國(guó)投資合作的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境都在發(fā)生劇烈變化，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易和投資自由化和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等因素將為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。

1.經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造機(jī)遇。

經(jīng)濟(jì)全球化往往與跨國(guó)公司聯(lián)系在一起，無(wú)論在跨國(guó)直接投資還是在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，全球最大的跨國(guó)公司成為眾人矚目的焦點(diǎn)。但是隨著中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中作用的增強(qiáng)，中小企業(yè)的國(guó)際投資與合作日益興盛，而且成為一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)。無(wú)論在大型跨國(guó)公司云集的歐美，還是在亞非拉，中小企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)既成為企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，又是政府和非政府組織的政策促進(jìn)目標(biāo)。社會(huì)化大生產(chǎn)使得任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大小，都不可能完全自己生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的所有零部件。而在國(guó)際分工體系日益深化的今天，沒有眾多的國(guó)際中小企業(yè)的配合，跨國(guó)公司更是寸步難行。[1] 所以，經(jīng)濟(jì)全球化不僅僅是大型跨國(guó)公司的舞臺(tái)，而且為中小企業(yè)不斷創(chuàng)造新的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇。

2.入世加速企業(yè)間的合作。

中國(guó)加入世貿(mào)組織，從法律上為中國(guó)商品和企業(yè)進(jìn)入WTO 的成員國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)獲得了保證。中小企業(yè)在為來(lái)華投資的外企進(jìn)行配套生產(chǎn)、加工貿(mào)易、直接經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易、海外投資以及開展其他形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等領(lǐng)域，有著廣闊的發(fā)展空間。

3.國(guó)家優(yōu)惠政策支持。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)政府在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、地區(qū)政策、外匯政策、金融政策方面，先后制定出臺(tái)了一系列促進(jìn)政策，將對(duì)缺乏跨國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力的中小企業(yè)提供有力的支持。為支持中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)政府主管部門正在逐步加大支持中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的力度，包括支持中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)考察、出國(guó)參展、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、注冊(cè)商標(biāo)和專利、人才培訓(xùn)等。同時(shí)，我國(guó)政府還在促進(jìn)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息服務(wù)體系建設(shè)方面逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和普遍化，國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都可以獲得國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)信息。

二、中小企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇

國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有:多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略、集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略等。國(guó)際化戰(zhàn)略無(wú)非是產(chǎn)品、資本怎么走出去的問題，它貫穿的主要原則是比較優(yōu)勢(shì)。由于多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略一般適用于大型跨國(guó)企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化就應(yīng)當(dāng)采取聯(lián)合戰(zhàn)略為主，集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為補(bǔ)充的戰(zhàn)略選擇。

1.企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略是企業(yè)為了在規(guī)模和銷售上獲得增長(zhǎng)或增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，與其他企業(yè)實(shí)行某種形式的聯(lián)合。以加強(qiáng)或保護(hù)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組合。主要類型有:縱向聯(lián)合(與上下游企業(yè)的聯(lián)合);橫向聯(lián)合(與同一領(lǐng)域的企業(yè)聯(lián)合);同心型聯(lián)合(分處不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)在共同經(jīng)營(yíng)主線支配下的聯(lián)合);非相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)式聯(lián)合。我國(guó)中小企業(yè)采取聯(lián)合戰(zhàn)略，能夠最大限度地彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)的劣勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這就可以運(yùn)用中小企業(yè)集群跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論，由全國(guó)性或地區(qū)性行業(yè)協(xié)會(huì)組成資源共享的信息平臺(tái)，組織業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。

2.集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)比較集中，絕大多數(shù)銷售額來(lái)自同一種類的產(chǎn)品或技術(shù)上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。它的最大優(yōu)點(diǎn)在于保證它在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。我國(guó)中小企業(yè)采取集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠更好地集中企業(yè)的各種資源，特別是技術(shù)密集型的中小企業(yè)，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲得超額利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，以特色取勝。這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)性能、質(zhì)量、企業(yè)文化、銷售方式、用戶服務(wù)等其中某一方面。實(shí)行特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，往往需要增加研究開發(fā)和設(shè)計(jì)費(fèi)用，采用高檔原材料和高級(jí)技工，提高產(chǎn)品成本。

由于產(chǎn)品售價(jià)較高，一般不可能有較大的銷售量，必須謹(jǐn)慎地選擇目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者層次。我國(guó)中小企業(yè)采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以充分發(fā)揮中華文化的獨(dú)特魅力，以民族文化的吸引力占領(lǐng)世界市場(chǎng)。

以上三種戰(zhàn)略選擇分別適合不同的中小企業(yè)，而戰(zhàn)略的成功必須建立在對(duì)企業(yè)資源和外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，特別是要形成一種戰(zhàn)略管理的制度。也就是用制度的形式把企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略思維固化于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，固化于管理者和企業(yè)員工的意識(shí)和行為之中，形成共同的愿景。并且要經(jīng)常根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和環(huán)境的變化，隨時(shí)進(jìn)行檢查回顧和績(jī)效考評(píng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并使這種行為制度化。只有這樣，中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略才能持續(xù)收到良好效果。[2]

三、中小企業(yè)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化，目前比較適宜的方式就是采取母子公司結(jié)構(gòu)，在充分考慮國(guó)外子公司特殊情況的基礎(chǔ)上，重塑母子公司關(guān)系。這意味著兩件相互聯(lián)系的工作:一是賦予子公司不同的職能和責(zé)任;二是合理配置子公司資源。這正是國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織形式提出的基本要求。[3]我國(guó)中小企業(yè)可以通過建立動(dòng)態(tài)多樣化的網(wǎng)絡(luò)模型，使子公司在企業(yè)集團(tuán)的多國(guó)網(wǎng)絡(luò)中具有不同的地位和作用，母公司和每一個(gè)子公司的關(guān)系也隨之差異化，這與上面提到的基于資源的戰(zhàn)略思想是一致的。管理這種動(dòng)態(tài)的內(nèi)部多樣化網(wǎng)絡(luò)，不但有母公司對(duì)子公司的控制問題，而且必須考慮在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中利用和配置資源，以及建立正確的轉(zhuǎn)移機(jī)制將資源轉(zhuǎn)移到合適的地方的問題。

四、中小企業(yè)國(guó)際化中的沖突管理

國(guó)際企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，無(wú)論對(duì)投資國(guó)還是東道國(guó)都產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)各國(guó)的國(guó)際收支、就業(yè)、納稅、市場(chǎng)等方面發(fā)生正負(fù)效應(yīng)，所以投資國(guó)及東道國(guó)政府，分別為國(guó)際企業(yè)的對(duì)外投資與外來(lái)投資制定鼓勵(lì)的法規(guī)或采取限制性的措施。在與政府、社區(qū)、投資者、協(xié)作者、競(jìng)爭(zhēng)者以及組織成員的相互關(guān)系中，必然伴隨著各種沖突和矛盾，妥善解決這些沖突和矛盾，對(duì)于國(guó)際企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)中小國(guó)際企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確的把握東道國(guó)的國(guó)家文化、企業(yè)文化以及職業(yè)和組織文化的特點(diǎn)，通過及時(shí)的跨文化溝通來(lái)防止和減少不利于企業(yè)發(fā)展的沖突。當(dāng)沖突不可避免地發(fā)生以后，中小國(guó)際企業(yè)的管理者必須把握好國(guó)際企業(yè)對(duì)待沖突的行為方式，妥善地加以處理。處理好國(guó)際企業(yè)的沖突，可以用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。其一是合作性，即國(guó)際企業(yè)在沖突中滿足對(duì)方要求的程度;其二是堅(jiān)定性，即國(guó)際企業(yè)對(duì)有利于自己的沖突解決方式的堅(jiān)定性和自信心。[4]因此，必須采取積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，掌握好國(guó)際企業(yè)沖突解決的要點(diǎn): 合理利用沖突，有效的激發(fā)建設(shè)性沖突;分析沖突結(jié)局對(duì)企業(yè)全球戰(zhàn)略的重要性;考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、是否有連帶的結(jié)果、是否經(jīng)過保險(xiǎn)、是否存在可替代的機(jī)會(huì)、時(shí)間的緊迫性;還要考慮實(shí)力對(duì)比與以往的關(guān)系。

五、中小企業(yè)國(guó)際化中的管理文化

不同管理文化的碰撞與融合是決定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理成敗的重要因素之一。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中如何對(duì)待和處理不同管理文化的差異，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提示我們：

1、樹立信心。要相信“不同文化之間的同質(zhì)性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于差異性?！惫芾砭哂袃芍匦裕髽I(yè)管理中涉及生產(chǎn)力合理組織的部分，科學(xué)性和普遍性比較顯著，一些管理理論所反映的客觀規(guī)律對(duì)任何社會(huì)都是適用的；涉及到生產(chǎn)關(guān)系、意識(shí)形態(tài)等文化層面時(shí)，由于其特殊的社會(huì)屬性，才顯出地域、民族和文化差異來(lái)。因此我們的企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，并不是從零開始，一般說(shuō)來(lái)，在國(guó)內(nèi)取得成功的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)在國(guó)外都是有用的或者可借鑒的。

2、正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待文化差異。國(guó)際型的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)是跨越文化交流的使者，是傳播本國(guó)文化和汲取外國(guó)文化的代表，通過彼此的尊重和有效的溝通，在跨國(guó)的資源整合和跨文化的科學(xué)管理上取得實(shí)效。

3、有序推進(jìn)本土化。品牌是管理文化的一種象征。通過本土化用人，使不同文化背景的人融合在一起，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)向人才資源結(jié)構(gòu)的國(guó)際化。

六、中小企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展路徑

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，從企業(yè)自身看，公有制經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，非公經(jīng)濟(jì)正在成長(zhǎng)，像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后跨國(guó)的企業(yè)數(shù)量有限，就絕大多數(shù)企業(yè)而言，只能是利用自己的比較優(yōu)勢(shì)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中去獲取、積聚并贏得優(yōu)勢(shì)；從企業(yè)的外部條件來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革是逐步推進(jìn)的，加入WTO后是逐步過渡的，企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)是逐步放開并逐步到位的，政策變化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，上述兩方面因素決定了我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必然經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程。

這個(gè)過程可以一般地描述為：首先是觀念的國(guó)際化，要有全球視野，把自己置身于全球的框架中去觀察和思考問題；通過貿(mào)易將目光瞄向廣闊的世界市場(chǎng)，按國(guó)際市場(chǎng)需求調(diào)整結(jié)構(gòu)，在國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置并努力向高端進(jìn)發(fā)；通過收購(gòu)、交換、融通、聯(lián)盟等手段在國(guó)際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效資源的優(yōu)化配置，通過國(guó)際化人才吸納和不同管理文化的融合站穩(wěn)腳跟；瞄準(zhǔn)整合國(guó)際核心資源，形成擁有自主核心技術(shù)、比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)化基地和面向全球市場(chǎng)份額的跨國(guó)公司。

參考文獻(xiàn): [1]邢厚媛: 《中小企業(yè) “跨國(guó)” 新機(jī)遇》，中小企業(yè)網(wǎng)，2002.6 [2]魏

杰: 《中國(guó)人世企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的兩種趨向》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2001.12 [3]汪秀英: 《中小企業(yè)內(nèi)向型國(guó)際化》，經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2003 年第 4 期 [4]尤安山: 《中小企業(yè)國(guó)際合作》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.10

第五篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

跨國(guó)公司的跨文化管理

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用越來(lái)越明顯，跨國(guó)公司也顯得愈發(fā)活躍。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，跨國(guó)公司仍有一個(gè)巨大的問題要去面對(duì)，文化差異。分析文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的影響，識(shí)別文化差異，促進(jìn)文化融合是跨國(guó)公司所要面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司

文化差異

跨文化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，跨國(guó)公司發(fā)展愈發(fā)迅猛，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)獲取各類資源，不僅跨越了國(guó)界，同時(shí)也跨越了文化。但是在不同的文化之間，價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，語(yǔ)言，習(xí)慣和信仰等都存在著明顯差異，不同文化背景的人，他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異，從而會(huì)導(dǎo)致摩擦不斷甚至沖突，使跨國(guó)公司面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如何有效的應(yīng)對(duì)文化差異，適應(yīng)跨文化管理新趨勢(shì)，促進(jìn)文化融合便是企業(yè)所需考慮的重要問題。

1、文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響

根據(jù)調(diào)查顯示，從管理心理學(xué)角度將文化定義成在一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。他認(rèn)為,文化不是一個(gè)個(gè)體特征,而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序。不同的群體、地域或國(guó)家的程序互有差異,這是因?yàn)樗麄兊摹靶睦沓绦颉笔窃诙嗄甑纳睢⒐ぷ鳌⒔逃滦纬傻?具有不同的思維。可見,文化是一個(gè)群體在價(jià)值觀念、信念、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等方面所表現(xiàn)出來(lái)的區(qū)別于另一個(gè)群體的顯著特征。由于國(guó)際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱之為“跨文化差異”,即母國(guó)與東道國(guó)之間的文化距離。有調(diào)查顯示,約82%的跨國(guó)公司的失敗是因?yàn)榭缥幕芾硎《鴮?dǎo)致的?？缥幕町悓?duì)跨國(guó)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響是多方面的: 1.1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

跨國(guó)公司內(nèi)部存在著至少兩種以上的文化。不同的文化在如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)福利,短期獲利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問題的時(shí)候,會(huì)表現(xiàn)出很大差異。比如,美國(guó)、德國(guó)等國(guó)的管理者,他們的經(jīng)營(yíng)觀念都是圍繞市場(chǎng)需求而形成的,重視生產(chǎn)更重視營(yíng)銷,給予員工充分發(fā)展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統(tǒng);而中國(guó)等一些亞洲國(guó)家的管理者大部分還是停留在注重生產(chǎn)而忽視營(yíng)銷,經(jīng)營(yíng)趨于保守,缺乏創(chuàng)新。

1.2、決策原則

由于文化差異產(chǎn)生信息不對(duì)稱,經(jīng)常導(dǎo)致溝通和交流的失誤和誤解。為保證組織的決策能體現(xiàn)全體員工的希望和要求,作為決策的重要一環(huán),往往在決定之前要征求和聽取員工們對(duì)方案的意見和建議,而緣于文化差異的交流失誤使得這一點(diǎn)做不到。同時(shí)決策方案的實(shí)施和統(tǒng)一行動(dòng)也較為困難。比如美國(guó)人強(qiáng)調(diào)自我,注重思維清楚明白的文化傳統(tǒng)和直率的表達(dá)方式。他們強(qiáng)調(diào)時(shí)間在決策過程中的重要性,認(rèn)為征求大家意見以求得共識(shí)的決策方式是低效率的。而中國(guó)公司有明顯的集體主義傾向,存在對(duì)上級(jí)的崇拜合服從同時(shí)又強(qiáng)調(diào)達(dá)成共識(shí),決策過程時(shí)間冗長(zhǎng)。

1.3、管理模式風(fēng)格

因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國(guó)公司有效管理的重要因素。西方管理者強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和控制手段,由于崇尚自我,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立,西方的管理體制是強(qiáng)有力的。許多企業(yè)往往依靠嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu),健全的控制手段實(shí)施管理。日本公司管理模式的特點(diǎn)是終身雇傭制,提倡公司精神,定期進(jìn)行工作輪換,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行民主方式。

1.4、人力資源

現(xiàn)在很多公司都把人力資源看成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化差異造成選擇雇員,社會(huì)化,管理和培訓(xùn),績(jī)效考核等方面的不同實(shí)施原則。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時(shí)立即到市場(chǎng)上去找現(xiàn)成的,最短時(shí)間就能擔(dān)當(dāng)某個(gè)最具體的工作,培訓(xùn)5%的人員,另外95%靠自學(xué)和在職學(xué)習(xí),公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)而員工沒有能跟著成長(zhǎng),就會(huì)被淘汰。所以當(dāng)吳士宏主動(dòng)幫助員工跟著企業(yè)成長(zhǎng),在中國(guó)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略時(shí),由于不能適應(yīng)文化差異而辭職?？缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現(xiàn)在公司目標(biāo)、管理費(fèi)用、規(guī)模等方面。

2、如何有效地實(shí)施跨文化管理

文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理?？缥幕芾淼难芯恐攸c(diǎn)就是在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突,進(jìn)行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,最合理地配置資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價(jià)值,從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。②西方國(guó)家十分重視跨文化管理的研究,并在實(shí)施中取得了很好的效果。加拿大管理學(xué)家南?！鄣吕仗岢隹缥幕芾淼娜齻€(gè)戰(zhàn)略:(1)凌駕。組織內(nèi)的一種文化凌駕于其他文化而成為統(tǒng)治文化,按這種文化背景下的工作模式來(lái)運(yùn)行公司的日常業(yè)務(wù)。當(dāng)一種文化處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位時(shí)可以采用這種戰(zhàn)略,其優(yōu)勢(shì)是可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的文化并納入正常的經(jīng)營(yíng)和管理軌道。(2)折中。即不同的文化采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。這種策略可以避免文化的直接沖突。(3)融合。即不同文化在承認(rèn)、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重、補(bǔ)充、協(xié)調(diào),從而形成一種合二為一,全新的組織文化。這種文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,而且極具雜交的跨文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),通過融合的方法吸收異質(zhì)文化中的精華,形成自身特有的企業(yè)文化和管理方式,是適應(yīng)跨文化,降低文化障礙成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇?？鐕?guó)公司可根據(jù)本公司目前所處的國(guó)際化發(fā)展階段,與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕牟町惓潭纫约捌髽I(yè)綜合實(shí)力等具體情況選擇具體的戰(zhàn)略。但是無(wú)論采取哪種戰(zhàn)略,都必須輔之以具體有效的措施。如何有效地實(shí)施跨文化管理有以下幾方面: 1.1、識(shí)別文化差異

只有先正確識(shí)別各種文化差異,才能從中尋求共同發(fā)展的共同點(diǎn)。③一位跨國(guó)公司的美國(guó)經(jīng)理說(shuō)得直截了當(dāng): “你不得不把自己的文化棄之一邊,時(shí)刻準(zhǔn)備接受你將面對(duì)的另一種觀念?！边@就是不同文化沖突和融合的過程。比如,美國(guó)公司重視“法”,中國(guó)是以“人情”為特質(zhì)管理哲理。文化差異可以分為三種:基本價(jià)值觀差異、生活習(xí)慣差異、技術(shù)知識(shí)差異。人們基本價(jià)值觀念的差異往往難改變;生活習(xí)慣和風(fēng)俗不同造成的差異可以通過文化交流解決,但需要較長(zhǎng)的時(shí)間;由管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的差異可以通過相互傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服,較容易改變。因此,只有首先識(shí)別文化差異,才能采取針對(duì)性的管理措施。

1.2、強(qiáng)化跨文化理解

理解是培養(yǎng)跨文化溝通能力的前提條件?？缥幕斫獍▋煞矫娴囊饬x:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。對(duì)自己的文化模式,包括優(yōu)缺點(diǎn)的演變的理解,能夠促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成,這種文化的自我意識(shí),使管理者在跨文化交往中能夠識(shí)別自己和有關(guān)他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。二是善于文化移情,理解他文化。文化移情要求人們?cè)谀撤N程度上擺脫自身的本土文化,克服心理投射的認(rèn)知類同,擺脫原來(lái)自身的文化約束,從另一個(gè)參照系反觀原來(lái)的文化,同時(shí)又能夠?qū)λ幕扇∫环N較為超然的立場(chǎng),而不是盲目的落到另一種文化俗套中。

1.3、鍛造跨文化溝通能力

國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)跨國(guó)公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀體系條件下產(chǎn)生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介。跨文化溝通能力,簡(jiǎn)單地講,就是能與來(lái)自不同文化背景的人有效交往的能力?？鐕?guó)公司必須又意識(shí)地建立各種正式的非正式的、有形和無(wú)形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養(yǎng)有較強(qiáng)跨文化溝通能力的高素質(zhì)國(guó)際化人才。例如,日本富士通公司為了開拓國(guó)際市場(chǎng),早在1975年就在美國(guó)檀香山設(shè)立培訓(xùn)中心,開設(shè)跨文化溝通課程,培養(yǎng)國(guó)際人才。

1.4、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)

跨文化培訓(xùn)是為了加強(qiáng)人們對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力,促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解。④跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解;文化的敏感性、適應(yīng)性的訓(xùn)練;語(yǔ)言學(xué)習(xí);跨文化溝通與沖突的處理能力培訓(xùn);地區(qū)環(huán)境模擬等。一項(xiàng)對(duì)跨文化培訓(xùn)的全面調(diào)查顯示,培訓(xùn)促進(jìn)了跨文化溝通技能的提高,改進(jìn)了管理人員與當(dāng)?shù)貑T工及政府之間的關(guān)系,還明顯降低了與外國(guó)合作伙伴、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行談判時(shí)失敗的比率,使管理者更快地適應(yīng)新文化新環(huán)境。⑤許多公司將經(jīng)理人派到海外工作或?qū)W習(xí),使其親身體驗(yàn)不同文化的沖擊,或者讓他留在國(guó)內(nèi),與來(lái)自不同文化背景的人相處。一些大型跨國(guó)公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將不同企業(yè)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理人員和普通員工結(jié)合在一起進(jìn)行多渠道,多種形式的培訓(xùn)。從而加強(qiáng)每個(gè)員工對(duì)新文化的適應(yīng)性。

1.5、利用文化差異,施行多樣化戰(zhàn)略

一個(gè)真正的跨國(guó)公司能夠利用并且明確估計(jì)出多樣性的價(jià)值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。利用文化差異的戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應(yīng)性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進(jìn)公司效益提高的主要手段。例如惠普公司認(rèn)為多樣化是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。公司大多數(shù)國(guó)家員工隊(duì)伍多樣化,并通過強(qiáng)力的多樣化企業(yè)政策,鼓勵(lì)跨文化理解和對(duì)文化差異的積極態(tài)度。

1.6、建立共同價(jià)值觀和企業(yè)文化

經(jīng)過識(shí)別文化差異和跨文化培訓(xùn),公司員工提高了對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力,在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)建立起與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致的文化。這種文化把每個(gè)員工的行動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)國(guó)外子公司和母公司的聯(lián)系,增強(qiáng)了企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。這種公司文化的建立需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間,這就需要不同文化的員工的積極參與和與不同國(guó)家的消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商等外部環(huán)境保持長(zhǎng)期的、良好的溝通關(guān)系。只有形成集體的力量,建立共同價(jià)值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

① 蔡雯

略倫企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化管理問題

經(jīng)濟(jì)與管理，2002 ② 楊泉

跨國(guó)企業(yè)中的跨文化管理

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管理溝通

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論企業(yè)全球化引起的溝通障礙

南開管理評(píng)論

1999 ⑤ 張怡梅

企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)研究

2006