第一篇：跨國公司論文

跨國公司是國際經(jīng)濟行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟一體化進程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應該尤為重視。

隨著經(jīng)濟全球化、信息革命的挑戰(zhàn)以及國際市場的新格局的建立，跨國公司的進入帶動了東道國的就業(yè)，提高了整體的就業(yè)水平，增加了東道國的就業(yè)機會,提高了東道國的就業(yè)質(zhì)量。但在一些研究中，學者們卻對跨國公司進入所產(chǎn)生的就業(yè)效應持一定的懷疑態(tài)度。從短期來看，由于東道國企業(yè)適應國際市場變化的能力較差，近期內(nèi)有可能加劇企業(yè)重組、兼并、關(guān)閉甚至破產(chǎn)，這在某種程度上會造成一定范圍內(nèi)的就業(yè)減少和結(jié)構(gòu)性失業(yè)的增加?？偟膩砜?，就業(yè)變化狀況因產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的差異而不平衡，就業(yè)和失業(yè)共存，就業(yè)總量變動幅度相對較小，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，失業(yè)率將有所提高。

面對跨國公司對東道國就業(yè)帶來的沖擊，東道國必須從根本上提高本國經(jīng)濟的整體實力，增強企業(yè)競爭力，避免就業(yè)機會的減少。

首先，東道國政府應該通過政策優(yōu)惠和支持，如減少企業(yè)貸款利率、稅收減免等，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的價格競爭力；同時，要加大政府技術(shù)投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢，防止國內(nèi)投資被壓制，從而產(chǎn)生擠出效應。

其次，東道國企業(yè)要審時度勢的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，努力打造自身的核心競爭力。建立企業(yè)核心競爭力，要形成被員工認同的企業(yè)文化和核心價值觀，建立科學的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系，完善價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化服務承諾意識，強化營銷理念，創(chuàng)造品牌效應。企業(yè)競爭力的提高將會極大的緩解跨國進入帶來的就業(yè)壓力。

再次，東道國應重視行業(yè)協(xié)會的作用，加強企業(yè)合作，通過行業(yè)協(xié)會加強政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)合，積極收集跨國公司的各種信息，將有可能影響到本行業(yè)企業(yè)的信息及時反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)及早采取應對措施。

最后，對東道國勞動者來說，努力學習，挺高自身的勞動技能和職業(yè)素養(yǎng)，是應對跨國公司對本國就業(yè)帶來的沖擊的重要途徑。勞動者只有不斷的學習先進知識，提高自己的技術(shù)水平和外語水平，努力成為高素質(zhì)人才，才不會被社會淘汰。

在長期內(nèi)，跨國公司仍將對東道國就業(yè)起拉動作用。面對跨國公司在短期內(nèi)給東道國就業(yè)帶來的某些消極影響，政府及國內(nèi)企業(yè)應采取相應對策，依靠自身力量緩解就業(yè)壓力，使就業(yè)的拉動效應盡快到來。

第二篇：跨國公司論文

跨國公司

系 別：國際貿(mào)易與金融系 專 業(yè)：金融學 姓 名：齊迎凱 學 號：12143619

指 導 老 師：辛文

完成日期 2016年12月13日

摘要： 跨國公司是國際經(jīng)濟行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟一體化進程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應該尤為重視。

關(guān)鍵字：

跨國公司 金融 壟斷 風險

正文：

一、跨國公司概念

跨國公司主要是指發(fā)達資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。

二、跨國公司的起源

①、第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段

?跨國公司形成和企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽最早可以追溯到公元16世紀末17世紀初英國的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱特許公司（chartered company）。當時最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國東印度公司（British East India Company）。這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營，不利于各國民族經(jīng)濟的發(fā)展，故遭到了各國強烈的反對。隨著英國近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀后半葉被撤銷。②、兩次世界大戰(zhàn)之間的緩慢發(fā)展階段

在這一階段，雖然全球?qū)ν庵苯油顿Y的絕對數(shù)量從1914年的143億美元增加至1938年的163.5億美元，但增長速度已低于第一次世界大戰(zhàn)前。

③、第二次世界大戰(zhàn)以后到20世紀80年代跨國公司的大發(fā)展 大二次世界大戰(zhàn)以來，科學技術(shù)取得了突飛猛擊的發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化程度不斷提高，這使得對外投資在深度和廣度上迅速擴張，跨國公司的數(shù)量和規(guī)模大大增加，對外投資已經(jīng)趕上并超過對外間接投資。

④、20世紀90年代以后跨國公司發(fā)展出現(xiàn)顯著新特點 a.跨國并購日益成為跨國公司對外直接投資的主要手段

b．除了，股權(quán)制式并購以外，屬于非股權(quán)參與方式的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越擴展，成為跨國公司的新形式。[1] C．跨國公司間技術(shù)合作與研究開發(fā)的全球化趨勢不斷加強。

三、主要特征 ①、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；

②、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；

③、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；

④、一般都因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力；

⑤、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

跨國公司是全球經(jīng)濟活動的主角之一。據(jù)統(tǒng)計，目前，全球跨國公司的總數(shù)已達6.3萬，跨國公司產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值25％。憑借其人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等的巨大優(yōu)勢，通過全球資源最優(yōu)化配置，跨國公司不僅成為本國經(jīng)濟發(fā)展的支撐和推動力量，而且成為各國綜合國力和國際競爭力的集中體現(xiàn)。國家的經(jīng)濟和技術(shù)實力在很大程度上掌握在跨國公司手里。特別需要指出的是，跨國公司在知識特別是技術(shù)領(lǐng)域始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位，例如，在世界專利和許可費用的跨國流動中，發(fā)達國家跨國公司占總收入的98%。美國《財富》雜志公布的全球最大的500家公司中，無一不是跨國經(jīng)營的公司。二是許多跨國公司是科技領(lǐng)先的公司。例如微軟公司、蘋果公司、谷歌公司等，都是在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。這些公司往往在技術(shù)上控制著本行業(yè)的發(fā)展。它們往往以一種業(yè)務為主，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域多種經(jīng)營。是以在國際范圍內(nèi)調(diào)動和整合資源為基本經(jīng)營模式的企業(yè)。很明顯，跨國公司是經(jīng)濟全球化的基本力量。從本質(zhì)上來說，經(jīng)濟全球化的“根本動力是世界范圍生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的加速進步?！?但是，從經(jīng)濟全球化的三個主要方面來看，無論是貿(mào)易自由化、金融國際化還是生產(chǎn)一體化，無一不是跨國公司在起主導作用?？鐕镜馁Q(mào)易額占國際貿(mào)易的60％，技術(shù)貿(mào)易占60—70％，對外直接投資占90％。難以想象，如果沒有跨國公司作為經(jīng)濟全球化的推動力和組織力量而會在全球出現(xiàn)經(jīng)濟“全球化”現(xiàn)象。[2]

2016中國30大跨國公司榜單[3]

以上海為例，隨著上海國際影響力的提升及“四個中心”和“具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”建設不斷推進，越來越多的跨國公司選擇上海設立地區(qū)總部。上海市人民政府向第26批33家外資企業(yè)頒發(fā)跨國公司地區(qū)總部證書。至此，上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。

據(jù)上海市商務委介紹，今年1-10月以來，本市共新增跨國公司地區(qū)總部及總部型機構(gòu)38家，其中有13家企業(yè)被認定為亞太區(qū)總部；新增投資性公司13家，研發(fā)中心12家。截至2016年10月底，外商在上海累計設立跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。參加昨天第26批頒證儀式的共有33家跨國公司地區(qū)總部，包括全球最大的企業(yè)ERP系統(tǒng)供應商思愛普、全球最大的汽車頂飾供應商安林通、全球生產(chǎn)戶外動力設備的龍頭企業(yè)富世華等行業(yè)知名跨國公司。市委常委、副市長周波為新認定的跨國公司地區(qū)總部頒證，市政府副秘書長金興明致辭。

根據(jù)外商投資企業(yè)聯(lián)合年報數(shù)據(jù)，2015年，跨國公司地區(qū)總部吸納了全市5.83%的就業(yè)人數(shù)，戶均吸納就業(yè)人數(shù)約為全市外資企業(yè)平均水平的4.64倍；貢獻了約417.37億元人民幣的納稅額，戶均納稅額約為全市外資企業(yè)平均水平的8.37倍；在2015年上海第三產(chǎn)業(yè)稅收百強榜中，跨國公司地區(qū)總部占據(jù)15席。[4] 可見，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著比國際貿(mào)易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當代國際經(jīng)濟、科學技術(shù)和國際貿(mào)易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強。況且如今科技、交通的不斷發(fā)展，使得地球村變得更加“小”，也勢必會更加促進經(jīng)濟的發(fā)展與各國之間的合作。

雖然跨國公司給國家或地區(qū)，帶來了經(jīng)濟上的發(fā)展。然而，世界各國之間復雜的政治關(guān)系，文化差異也會使得跨國公司面對巨大的風險與挑戰(zhàn)。

從政治關(guān)系上看，跨國公司的崛起,與國家主權(quán)發(fā)生了矛盾。一方面,跨國公司的全球活動客觀上要求沖破國家主權(quán)的束縛,以便在全球范圍內(nèi)自由地投資、生產(chǎn)和銷售;另一方面,跨國公司在世界性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位事實上也對國家主權(quán)形成了巨大的威脅。跨國公司對國家主權(quán)的挑戰(zhàn)已經(jīng)是不容回避的事實。然而，國際貿(mào)易保護依然存在。以美國政府反壟斷華為為例，美國政府對于華為安全問題的擔憂要追溯到大約十年前?！肚嗄陞⒖肌吩鴪蟮溃?008年華為因“數(shù)據(jù)安全”被迫撤銷以22億美元的價格競標收購美國高科技企業(yè)3Com。美國與伊朗危機爆發(fā)后，美國指責華為向伊朗提供通訊技術(shù)，美國商務部取消了華為為美國警察、消防以及醫(yī)療部門提供急救無線網(wǎng)絡技術(shù)的資格。但實際上，很多西方公司，比如諾基亞和西門子，在伊朗的業(yè)務也都非?；钴S。

2012年10月，美國國會情報委員會公布了《中國電信企業(yè)華為與中興影響美國國家安全事務的調(diào)查報告》，認定華為威脅美國的國家安全。

該報告還稱，如果中國政府對華為和中興提出任何利用它們系統(tǒng)的要求，或者以國家安全的名義利用它們，它們都將有義務配合。并且它們都未提供充分的信息解釋與中國政府的關(guān)系，以及黨委在它們的組織中的角色。華為也沒有完整地向該委員會說明它的企業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史、所有者狀況、運營情況、管理狀況和財務。

北大光華管理學院客座教授賈爾斯?錢斯在為英國《金融時報》中文網(wǎng)撰寫的一篇稿件中，稱東方和西方的許多評論家都在指責美國眾議院情報委員會對待華為和中興時目光短淺，且有保護主義傾向；但賈爾斯?錢斯認為這些評論都忽視了一個關(guān)鍵問題：除非贊同并遵守國際社會公認的公平、開放和透明的價值觀，否則中國無法成為一個完整意義上的“世界公民”，也無法實現(xiàn)其全部的經(jīng)濟潛力。[5] 而最近，微軟收購領(lǐng)英也面對了歐盟的各種調(diào)查，并且要求好多微軟方面需同意歐盟的要求。微軟最初在今年6月開價260億美元收購領(lǐng)英，當時歐盟執(zhí)委會因顧慮微軟市場壟斷嫌疑而介入，并對微軟提出多項收購條件。

首先，歐盟要求微軟必須在未來5年開放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應用程式及云端服務。再者，微軟也不得強迫PC制造商在桌機軟體內(nèi)預設領(lǐng)英網(wǎng)站捷徑。

歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（MargretheVestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利?！?/p>

微軟為了順利收購領(lǐng)英，已答應歐盟提出的上述條件，但外界認為微軟所做的讓步不但沒有太大損失，反而因此受惠，因為微軟本來就已開放各家專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應用程式。微軟開放其他網(wǎng)站存取云端服務也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。[6] 由此可見，面對中國的各方面的發(fā)展，總會有個別國家的阻撓。

而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。事實上，文化差異帶來的挑戰(zhàn)是必然存在的，因為這受到歷史的影響。

四、面對這樣的困難，我們要： ①、強化海外商務旅行和工作經(jīng)歷 ②、通過培訓增強跨文化工作能力 ③、利用文化顧問培訓和指導員工 ④、聘用合適的人員赴海外任職 ⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策 總結(jié)：

我國如何應對跨國公司？面對跨國公司帶來的利弊，我們：

①、團結(jié)起來，組建上下游一體化的供應鏈網(wǎng)絡，用整個產(chǎn)業(yè)的供應鏈來和跨國企業(yè)競爭，而不是一個企業(yè)和其競爭；

②、作出品牌，中國人自己的民族品牌，很多人還是支持這個人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；

③、差異化競爭，當正面競爭不過的時候可以細分領(lǐng)域，競爭差異化的競爭； ④、走出去，到其老家去競爭，把其公司收購了，或者至少將其正面戰(zhàn)場放在其大本營； ⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過對方，成本上領(lǐng)先對方，品牌上有自主優(yōu)勢，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，詞才會有強大的競爭力。

參考文獻

[1]孫瑩.國際經(jīng)濟合作[M] 機械工程出版社.2014 [2]董巖.經(jīng)濟全球化基本問題研究[R] 經(jīng)濟學習論壇.2014 [3]王莉.人民網(wǎng)[EB].中國30大跨國公司榜單.2015 [4]吳宇、嚴文浩.上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部[R]573家.上海市人民政府.2016 [5]壹壹.華為手機為何難以打入美國市場[N]電商在線訊.2016 [6]陳穎芃.微軟收購領(lǐng)英歐盟準了[N].綜合外電報導2016

第三篇：《跨國公司經(jīng)營管理》論文封皮

《跨國公司經(jīng)營管理》論文

××××××××××（標題）

班次： 中共遼寧省委黨校在職研究生 年 級、專 業(yè)：2012級工商管理學區(qū)：省委黨校學號：1221010100××姓名：×××授 課 老 師：常麗

第四篇：跨國公司論文-美國友邦

2.友邦保險

2.1友邦保險介紹

2.1.1用人理念：人才本土化

2.1.2發(fā)展簡史

美國友邦保險有限公司(簡稱“友邦保險 ”或“AIA”)以香港為總部，是美國國際集團的全資附屬公司，于1931年成立，已服務亞洲地區(qū)的廣大客戶70多年之久。

1992年，美國國際集團成為第一家獲準在中國經(jīng)營保險業(yè)務的外資公司，并通過旗下的友邦保險于同年在上海設立分公司，為上海市民提供一系列人壽保險產(chǎn)品及服務。這一年，美國友邦公司在強大后盾（美國國際集團）的支持下，在英明領(lǐng)航者（格林伯格）的領(lǐng)導下，帶著它獨樹一幟的營銷策略（保險營銷員制度）席卷來襲，在華夏壽險業(yè)掀起一股“友邦沖擊波”。

2.1.3股東簡介

強大的后盾---美國國際集團（AIG）

美國國際集團在金融海嘯前是世界保險和金融服務的翹楚，業(yè)務遍及全球一百三十多個國家及地區(qū)，是全球首屈一指的國際性保險服務機構(gòu)。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產(chǎn)管理業(yè)務也位居世界前列。AIG作為美國最大的工商保險機構(gòu)不得不說它為友邦保險打開中國市場提供了雄厚的資金保障和先進的戰(zhàn)略分析，是友邦進軍中國市場的強大后盾。

2.1.4注冊資本

友邦保險在中國一線城市均設有分公司，并且每個分公司所在城市都會有若干個營銷服務部和分公司保障服務。各分公司的注冊資本分別為：

北京分公司：6420萬美元

上海分公司：7.09858億人民幣

廣東分公司：3.2659億人民幣

深圳分公司：2億人民幣

江蘇分公司：6420萬美元

東莞分公司：2億人民幣

江門支公司：2億人民幣

2.1.5歷史保費規(guī)模

1995年，友邦保險于廣州設立分公司，隨后又于1999年設立佛山支公司及深圳分

公司。2002年，友邦保險北京分公司、蘇州分公司、東莞支公司和江門支公司也相繼開業(yè)。2006年，開放江蘇與廣東全省，獲得在兩省各地設立分支機構(gòu)及全國個分支公司開設經(jīng)營團險業(yè)務的許可。以下是友邦近幾年在中國的歷史保費。

2.2市場概況

2.2.1成熟市場

友邦保險為東南亞最大的人壽保險公司之一，服務對象以亞太地區(qū)為主，其分公司、附屬公司及聯(lián)營公司遍布中國大陸、香港、澳門、臺灣、澳大利亞、文萊、關(guān)島、印度、印尼、日本、馬來西亞、新西蘭、菲律賓、新加坡、韓國、泰國及越南等國家和地區(qū)。友邦保險通過以龐大營銷員隊伍為主的不同銷售渠道，為客戶提供全面的壽險產(chǎn)品及服務。

友邦保險提供全面的產(chǎn)品及服務，涵蓋退休計劃、壽險和意外及醫(yī)療保險，以滿足個人客戶在儲蓄及保障方面的需要。此外，集團亦為企業(yè)客戶提供雇員福利、信貸保險和退休保障服務。集團透過遍布亞太區(qū)逾230,000 名專屬營銷員及約20,000 名員工的龐大網(wǎng)絡，為超過2,300 萬名個人保單持有人及逾1,000 萬名團體計劃的參與成員提供服務。

2.2.2我國市場

在保險競爭最激烈的上海，最早進入的友邦繼續(xù)保持著外資中的龍頭地位。目前，它占據(jù)著14％的市場份額，而上海分公司總經(jīng)理鮑可維在接受記者采訪時稱，今年他們的保費收入將保持40％的增長率。類似的事情也發(fā)生在北京。2002年6月才成立的北京分公司當年的保費收入是2千萬人民幣，“我們現(xiàn)在在北京市場占到10％，保費收入超過2個億。十月份已經(jīng)排名第三了?！北本┓止究偨?jīng)理徐水俊在接受本刊記者采訪時說。

1999年開始籌辦的友邦深圳分公司是深圳市唯一一家外資保險力量。據(jù)深圳保險同業(yè)公會的數(shù)據(jù)顯示，友邦目前正以每月22%的業(yè)務速度增長。2003年前10個月，友

邦新單業(yè)務已經(jīng)達到歷史新高，占新單市場14.24%，短期險的市場累計份額已經(jīng)占到

8.49%.盡管有不準開展團體人壽險的條件限制，友邦保險的總體市場份額仍然累計達到

8.46%.而中資保險公司的月平均增長水平僅為7％左右。在廣州，2003年1至10月，市場現(xiàn)有的6家外資壽險已占據(jù)了個人壽險新單業(yè)務51.6％的市場份額。而友邦已經(jīng)把中國人壽單挑下馬，取代了該市場先前一直由其占居的第一的位置。

早在1992年，友邦保險就獲得了在上海設立獨資分公司開展壽險業(yè)務的權(quán)利，從而成為首家在華開展業(yè)務的外資保險公司。而截至目前，其他所有在華外資保險公司都只被允許以合資的形式開展業(yè)務，且持股比例不得超過50％。不僅如此，所能夠進入的城市也受到嚴格限制。

沒有第二家外資保險與中國政府擁有如此深厚的關(guān)系：友邦上海開業(yè)后，與壽險同時開展的還有當時未被允許的團體險業(yè)務，雖然沒有該業(yè)務牌照，但是中國人民銀行卻網(wǎng)開一面，并未叫停。1997年保監(jiān)會成立前夕，中國人民銀行在告知友邦該業(yè)務存在合法性爭議之后，還曾給出過以個人名義開展團體險業(yè)務的建議，即對每個團體險客戶出具個人保單。

2.4當前績效

2.4.1穩(wěn)健的財務理念

非典期間，北京4家中資保險公司共推出8個新險種。但是由于非典數(shù)據(jù)的不確定性，無法設計出一種價格合理的非典險種，友邦沒有推出專門的險種。

郝演蘇在評價二者不同舉動時說，“保險產(chǎn)品的設計要在占有大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出。關(guān)于SARS，目前相關(guān)的數(shù)據(jù)是否準確和科學都要劃上問號。保險產(chǎn)品生產(chǎn)的是一種無形產(chǎn)品，國內(nèi)的做法是以破壞了某種既有的商業(yè)保險經(jīng)營原則為代價的。一旦失去控制，會直接影響到保險公司的償付能力。”

這一情況先前已經(jīng)上演。1996年，平安保險與友邦保險在上海灘進行了一場驚心動魄的營銷戰(zhàn)，最終平安大獲全勝。原因很簡單，中資公司為了營銷沒有底線，長期壽險保單平均利率為7.7%.而友邦保險考慮到未來利率風險，固執(zhí)地守住利率底線，只保證4.5%的固定利率。據(jù)投行高盛的估算，隨著此后銀行利率的下調(diào)，國內(nèi)壽險業(yè)由上述原因造成的利差損在人民幣360-700億元之間。

1999年開始，當中資保險公司紛紛推出投資連接險、萬能險、分紅險等新產(chǎn)品的時候，友邦又一次落在了后面。2001年全國投資連結(jié)保險保費收入就高達106.62億元，同比增長542.26％。但股市的暴跌，讓大多數(shù)保險公司最終無法兌現(xiàn)承諾。

友邦北京分公司總經(jīng)理徐水俊認為，保險公司的首要功能是保障，銀行是理財，證券公司是投資，三者分業(yè)很明顯，在國內(nèi)有點混淆。有的保險公司不做保障，搞理財，銀行也有這種情況。所以友邦希望先在保障上有作為，第一批產(chǎn)品都是保障。但是現(xiàn)在很多人買了投資型保單，結(jié)果是保障沒有做好，投資也有可能虧。

直到2003年11月下旬，友邦才宣布推出承諾個人賬戶利息結(jié)算利率不低于最低保證利率1.75％的萬能壽險產(chǎn)品———友邦智尊寶終身壽險（萬能型）?！拔覀冎粫龈鶕?jù)市場因地制宜的事情?！滨U可維說。近兩年，中國保監(jiān)會在加強對保險資金監(jiān)管的同時，也在逐步放寬保險資金的運用渠道，不斷調(diào)高保險資金投資的比例。2003年5月又下發(fā)文件，調(diào)高保險公司投資企業(yè)債券的比例，同時放寬保險公司投資企業(yè)債券的范圍。

“友邦是一家綜合投資能力很強的公司，由于低利率特別是投資渠道的限制，它的整體優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來。但是放寬投資渠道是大趨勢，友邦不會不利用自己的投資優(yōu)

勢”，一位業(yè)內(nèi)人士評價說。

2.4.2公司費用控制嚴格

友邦公司實行的是全面預算制度，每年2次預算，一次是年中召開的調(diào)整預算，一次是年底召開的次年開支預算。如果上海分公司的次年開支預算超過了去年實際消耗額的5％，從部門經(jīng)理到總經(jīng)理都要寫出詳細的理由報告后才能獲批。但是其預算非常有合理性，包括了自然增長以及通貨膨脹等非自然的因素。而各分公司的招待費用，差旅費用，因為很難控制，只有總經(jīng)理簽字才能報銷。

2.4.3獨特的營銷策略---保險營銷員制度

保險營銷員，即個人壽險代理制式壽險公司營銷的方式之一，這是一種在市場經(jīng)濟條件下以契約為法律依據(jù)的代理行為。它由個人代理人與保險公司簽訂委托代理合同，保險公司授權(quán)給壽險營銷員為其代理銷售保險業(yè)務，同時付給壽險營銷員相應的代理手續(xù)費（即傭金）。1992年以前，中國壽險業(yè)一直以“人保模式”為主，即多渠道、廣代理，通過大力發(fā)展行業(yè)代理和農(nóng)村代辦來拓展業(yè)務。1992年，友邦的到來使中國壽險業(yè)迎來新的春天，有了巨大的發(fā)展。從1992年全國壽險保費收入108.7億元到2004年保費收入已達3193.58億元。

目前，我國各主要保險公司都采用了壽險業(yè)務個人營銷代理制度。

2.4.4創(chuàng)新制度

應對機遇與挑戰(zhàn)，友邦保險作為代理人制度的先驅(qū)，走的是“精兵制”路線，打造“高素質(zhì)、高技能、高績效”的三高專業(yè)化代理人隊伍和高端理財師隊伍。

重視代理人素質(zhì)是友邦一直堅持的傳統(tǒng)，友邦各地分公司的總經(jīng)理幾乎全部是金牌營銷出身。友邦給代理人設計了一套完整的培訓系統(tǒng)。代理人的訓練包括ABCD四個嚴格的階段：專業(yè)知識、產(chǎn)品理解、推銷技巧以及良好的工作習慣。友邦負責人形容他們的代理人隊伍不是最龐大的，但始終是最優(yōu)秀的。

2.4.5保險品種的特色

友邦保險險種如下：

1.養(yǎng)老、醫(yī)療、重大疾病險

2.投資理財險

3.少兒、女性保險

4.人壽保險

5.旅游、意外險

6、意外傷害險

產(chǎn)品特點如下：

1．意外險最出名

2、賠償速度最快，友邦有著成熟的運營運作管理模式和有效地執(zhí)行力，正常情況3~7個工作日就能到賬，其他公司比較慢，有時1個月才到賬

3、實力強大，資金厚，全球理賠。公司有雄厚的資本實力和國際化市場經(jīng)驗，避免因短期效益而忽略長期利益。友邦有著強大的精算和產(chǎn)品開發(fā)能力，既有力地支持市場需要，又能有效的控制風險。

2.4.5理賠情況

根據(jù)2011理賠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報告，涉及友邦中國在2011年中國大陸地區(qū)發(fā)生的重大疾病賠付、死亡賠付、意外殘疾賠付、意外醫(yī)療險賠付以及意外住院費用賠付等五方面的數(shù)據(jù)，以及2011年排名前十的死亡原因和賠償原因。

根據(jù)統(tǒng)計報告，2011年1月至12月，美國友邦保險有限公司在中國大陸各分支機構(gòu)所有保險賠付中，住院費用賠付及意外醫(yī)療險賠付占到總賠付金額的近六成。在與重大疾病相關(guān)的理賠原因排名第一的為“惡性腫瘤”，緊隨其后的為急性心肌梗塞、終末期腎病等。

此外，重大疾病賠付件數(shù)及賠付金額較2010年有大幅增長，擁有一份重大疾病保險顯得尤為重要。數(shù)據(jù)顯示，2011年，重大疾病件均賠付為7.7萬多元，較2010年增長近10%，但對比重疾后的實際金額需求，仍有不小缺口。

數(shù)據(jù)顯示，住院賠付、意外醫(yī)療賠付以及重疾賠付的人均賠付金額都顯著低于衛(wèi)生部相對應公布的中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況數(shù)據(jù)。友邦中國保險專家認為：一些險種由于購買時間較早、投保額度低，保障缺口越來越大，無法滿足全面保障的需求，投保人應在專業(yè)保險人的指導下，經(jīng)常對自己購買的保險產(chǎn)品和保額進行檢視，調(diào)適保障的范圍和額度。

友邦還推出快速理賠服務，為來訪辦理不超過１５００元的小額理賠申請，在資料完備的情況下立即進行現(xiàn)場審批，現(xiàn)場出結(jié)果。對于特別事件開啟“綠色理賠通道”快速處理，為被保險人及家屬撐起另一片天。

2.5面臨的問題以及解決方案

2.5.1保險營銷員制度面臨轉(zhuǎn)型

個人營銷制度引進之初，受益于傭金制的激勵，保險代理人的規(guī)模曾出現(xiàn)爆發(fā)式增長。但由于相關(guān)的監(jiān)管制度長期未變，加上通脹、其他行業(yè)人均收入上升等因素，保險代理人的收入已越來越難吸引新的從業(yè)者。而部分保險公司為了市場份額等要素，不斷推出投資型及躉交型的產(chǎn)品，營銷員只能獲得首期傭金，續(xù)期傭金收入非常少甚至沒有，不能在日后形成穩(wěn)定的收入來源，變相降低了其職業(yè)成就感和歸屬感。

作為最早將營銷員制度引入中國市場的友邦保險[-0.13%]，正在全面轉(zhuǎn)型。友邦保險中國區(qū)首席執(zhí)行官蔡強告訴記者，至今保險代理人這一渠道對公司的保費收入貢獻依然占據(jù)絕大比例，友邦中國80％的保費收入和超過95％的利潤來自代理人渠道。2010年末友邦啟動了Ａｇｅｎｃｙ2．0計劃，目標是“將代理人轉(zhuǎn)化為社會承認的專業(yè)化的投資理財隊伍”，并將代理人績效和續(xù)期保費、培訓出勤率掛鉤，同時提高招聘門檻，如從業(yè)年限、資歷、全職上崗都將成為重要考量指標。

2.5.2對員工保障制度進行修正

1992年友邦保險登陸中國內(nèi)地時，帶來了“代理型”營銷員制度，為國內(nèi)保險業(yè)“職員型”營銷員制度帶來了變革。如今，為了改善營銷員待遇、完善營銷員保障，友邦保險又對營銷員保障制度進行了全面修正。

據(jù)友邦保險相關(guān)人士介紹，新保險營銷員保障制度將使營銷員在開發(fā)業(yè)務獲得傭金獎金的同時，在符合公司所制定標準的前提下，可享受相應的住院藥費補償、住院醫(yī)療雜費補償、住院手術(shù)費用補償、生育補助及重大疾病等一系列的保障。與以往的福利制度相比，新制度增加了福利保障的種類，提高了保障的額度，并對連續(xù)入司超過一定年限的營銷員給予特殊的保障。

營銷員渠道是友邦中國區(qū)最重要的營銷渠道，該渠道每年的新增期繳保費在友邦中國區(qū)保費中占比高達85%。友邦中國區(qū)總裁陳榮聲認為，在未來20年內(nèi)，中國壽險市

場仍要以這一營銷渠道為主，為了給廣大客戶提供面對面的保險服務，友邦中國區(qū)將以每年新增有效人力15%的速度繼續(xù)發(fā)展這一渠道。

負責人表示，金融危機帶來投資市場的動蕩，讓人們進一步認識到保險保障的重要性。值此之際，友邦保險通過提升營銷員待遇，來穩(wěn)定營銷員隊伍，從而為客戶提供更加穩(wěn)定、長期的服務！

第五篇：跨國公司經(jīng)營與管理論文

當前跨國公司的新發(fā)展及其對世界市場的影響

經(jīng)濟學院2007級國貿(mào)2班 張?zhí)?20074068 【摘要】跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對世界市場產(chǎn)生了重大影響，我國應該在引進外國跨國公司的同時，積極培育具有國際競爭力的本國跨國公司，參與世界市場的競爭與利益分配。

【Abstraction】The phenomenons of the development across the transnational corporations emerged substancially these years,causing the international market with a great vicissidutes.Our nation should use every tactics to attract Superior enterprises all around the world and exert efforts on nurturing our own giant in commercial field,to make a nutritional ambience for propelling them to the classic level 【關(guān)鍵詞】跨國公司 新形勢 世界市場 經(jīng)濟一體化 【Emphasized vocabulary】Transnational corporation New circumstance International market Economic globalization

當前跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對世界市場產(chǎn)生了重大影響，我國應該在引進外國跨國公司的同時，積極培育具有國際競爭力的本國跨國公司，參與世界市場的競爭與利益分配。

跨國公司最早出現(xiàn)于19世紀60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國公司依靠自身的積累和收購、兼并等，規(guī)模迅速擴大，實力也急劇增強，在世界市場中的地位舉足輕重。許多跨國公司本身的經(jīng)濟實力甚至超過了一些中等國家的經(jīng)濟實力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達：跨國公司的權(quán)勢》中分析指出：“假如我們將1973年跨國公司的年銷售收入和一個國家的國民生產(chǎn)總值相比就會發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國公司的銷售額就占整個西方世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場進入經(jīng)濟全球化時代，跨國公司獲得了空前發(fā)展，其勢力擴展到了世界市場的每一個角落，必然對世界市場產(chǎn)生重要的影響。

一、跨國公司的新發(fā)展

在經(jīng)濟全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國際化進入了一個新的發(fā)展階段，跨國公司作為資本國際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

1.對外直接投資總額和比重明顯增長

跨國公司是對外直接投資的主要施行者，到了20世紀90年代后期，跨國公司的對外直接投資額大幅度增長，年平均增長率高達16.2％。與此同時，跨國公司的對外直接投資在世界對外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達國家跨國公司的對外直接投資額達594億美元，在世界對外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國公司對外直接投資占全球直接投資的90％。可見，跨國公司已成為對外直接投資的主力軍。

2.數(shù)目急增但分布不平衡

1990年，全世界跨國公司總數(shù)超過3.5萬家，在海外設立分支機構(gòu)15萬多家。到了2002年，全世界約有6.4萬家跨國公司，在海外擁有87萬多家分支機構(gòu)，跨國公司海外分支機構(gòu)共雇傭了大約5300萬員工。

但是，跨國公司分布的地區(qū)與經(jīng)營的行業(yè)分布并不平衡，以海外資產(chǎn)衡量的世界最大100家跨國公司中有90家的總部設在美國、歐盟與日本等發(fā)達國家與地區(qū)，這些公司一半以上的經(jīng)營主要集中在電氣和電子設備、汽車以及石油勘探與分銷行業(yè)。由下圖我們可以看到，擁有十家以上企業(yè)的國家和地區(qū)共有十個，而這十個國家便擁有了全球500強企業(yè)中的440家，占總數(shù)的88％，其總的營業(yè)額占全球500家企業(yè)總的營業(yè)額的89.35％，利潤額的85.97％。這十個國家中，除了中國為發(fā)展中國家外，其余均為發(fā)達資本主義國家，作為世界上最強大的發(fā)達國家——美國，一國便擁有500強企業(yè)的189家，占企業(yè)總數(shù)的37.8％，占總營業(yè)額39.3％，利潤額的52.5％。由此可見，跨國公司在全世界的分布是極不平衡的，這也是導致全球經(jīng)濟發(fā)展不平衡及不公平的國際政治經(jīng)濟秩序的經(jīng)濟根源所在。

3.投資領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移

隨著經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，各國紛紛調(diào)整本國的發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)重組及轉(zhuǎn)移?？鐕緞t在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮重大的推動作用，其投資領(lǐng)域也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移。在20世紀90年代以前，跨國公司大都自己開展主要業(yè)務，只是轉(zhuǎn)移一些勞動密集型加工裝配環(huán)節(jié)。而自90年代中期以后，他們不但大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而且將轉(zhuǎn)移延伸到研發(fā)、設計、采購、銷售和售后服務環(huán)節(jié)，以增強核心競爭力。

如今，跨國公司慢慢減少了對制造業(yè)的投資，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分包甚至完全退出生產(chǎn)，服務業(yè)也出現(xiàn)外包現(xiàn)象，承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務的45％。跨國公司則將主要精力放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及應用上，并且多把核心技術(shù)和高端技術(shù)留在母國，以保持國家的創(chuàng)新能力和競爭能力。

4.研發(fā)費用增長迅速

研發(fā)活動既是技術(shù)進步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，又是跨國公司自身經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，自1982年～1992年間，美國跨國公司的研發(fā)經(jīng)費由382億美元增長到911億美元，年均增長速度為12％。2005年美國布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司對世界1000家大跨國公司研發(fā)資金的相關(guān)情況進行了調(diào)查。調(diào)查表明，這些公司2004年的研發(fā)經(jīng)費均有大幅度增加，共達3840億美元。調(diào)查還顯示，各大公司的研發(fā)經(jīng)費自1999年以來以每年平均6.5％的速度增長，而在過去兩年內(nèi)更是達到了11％的高速增長。

5.發(fā)展中國家的跨國公司初步成長，但在世界市場上的競爭實力較弱

二戰(zhàn)后，以新興工業(yè)化國家和地區(qū)為代表的發(fā)展中國家率先進行了海外直接投資，組建起了自己的跨國公司。經(jīng)過了幾十年的快速發(fā)展，發(fā)展中國家的跨國公司獲得長足發(fā)展。1990年，全球500強企業(yè)中只有19家出自發(fā)展中國家，2005年則增加到47家。2005年發(fā)展中國家的跨國公司實現(xiàn)營業(yè)額1.9萬億美元，雇用員工近600萬。在能源和金屬材料領(lǐng)域，許多新興國家的跨國公司正與發(fā)達國家大公司展開直接競爭。盡管如此，發(fā)展中國家跨國公司的總體實力與發(fā)達國家仍有一定距離，其中最大的僅與世界最大100家跨國公司中最小公司的規(guī)模相當。發(fā)展中國家跨國公司在地區(qū)與行業(yè)分布上較為集中，最大的50家跨國公司基本上來自于大約13個亞洲和拉丁美洲國家和地區(qū)以及南非，它們主要集中在建筑、食品與飲料以及多樣化經(jīng)營的行業(yè)，這與發(fā)達國家的跨國公司主要集中于服務業(yè)及制造業(yè)形成鮮明的對比，表明發(fā)展中國家的跨國公司仍處于初步成長的階段。雖然二戰(zhàn)后發(fā)展中國家的跨國公司發(fā)展迅速并且積極參與世界市場的各種經(jīng)濟活動，打破了以往在國際投資領(lǐng)域由發(fā)達國家一統(tǒng)世界市場的局面，給世界資本市場注入新的血液，但我們從以上的數(shù)字中可以看出，發(fā)展中國家的對外直接投資還處于創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小，資金少，其組建的跨國公司也以中小型居多，國際化程度較低，其在世界市場上的競爭力也較為薄弱。

二、跨國公司的新發(fā)展對世界市場的影響

跨國公司的新發(fā)展改變了世界市場的格局，勢必對世界市場產(chǎn)生重要的影響：

1.跨國公司在更大范圍內(nèi)擴展了世界市場，并最終成為世界市場上交換的主體

跨國公司為追逐利潤最大化，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過國際投資建立了龐大的一體化國際生產(chǎn)網(wǎng)絡，把一個國家的生產(chǎn)與眾多國家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。同時，一體化的國際生產(chǎn)也帶動了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國際化?？鐕驹谌虻牟①徖顺贝蟠蠹铀倭藝H資本的流動，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動了國際科技的研究與發(fā)展。跨國公司勢力的擴大在更大范圍內(nèi)、更大限度地擴展了世界市場。當跨國公司逐漸成為全球經(jīng)濟活動的主要角色時，跨國公司在世界市場上的作用也日漸增強，它們通過各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門間的貿(mào)易、部門內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國內(nèi)私人市場，或者通過與其他企業(yè)不對稱的經(jīng)濟關(guān)系實現(xiàn)對世界市場的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場上，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國公司在更大范圍內(nèi)擴展了世界市場的同時也最終形成了以跨國公司為國際交換主體代替之前主要以民族國家為國際交換主體的新局面。這種新局面也勢必會對世界市場上的貿(mào)易乃至整個世界經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。2.跨國公司的發(fā)展使世界市場上的競爭更為殘酷激烈

跨國公司使世界市場的競爭更加殘酷激烈，跨國公司壟斷世界市場的主要方式就是跨國并購，1990年全球跨國并購額為1510億美元，2005年全球跨國并購總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價值10億美元以上的特大交易，總共涉及金額為4540億美元，占全球跨國并購總價值的63％。2006年上半年跨國并購比2005年同期又增長了39％，尤其是大宗跨國并購案數(shù)額急劇增加，這在一定程度上加劇了世界市場上的競爭。加上本國政府通過支持跨國公司的研究與開發(fā)活動、支持科技政策等來提高其國際競爭力，這必將導致更多的潛在摩擦點，使世界市場上紛爭不斷。因此，雖然各國經(jīng)濟互相依靠的程度日益加深，但各國之間互相合作的基礎(chǔ)仍是十分脆弱和短暫，一旦世界經(jīng)濟的天平出現(xiàn)偏差，以跨國公司為交換主體的世界市場上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。

3.發(fā)達國家跨國公司的本質(zhì)是資本主義國家開拓世界市場的工具，這在一定程度上不利于世界市場的整合與發(fā)展

雖然發(fā)展中國家的跨國公司有了一定的發(fā)展，但是在世界市場上資本主義國家的跨國公司仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。不可否認，以西方為主導的跨國公司對世界經(jīng)濟整體的影響多是積極方面，它們在客觀上促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，加強了不同文化、不同種族、不同地區(qū)人民之間的交流與合作，而且其擁有的雄厚資本、先進技術(shù)、治理手段、豐富的從事國際商務的經(jīng)驗、優(yōu)秀且練習有素的專業(yè)人員及完備廣泛的全球營銷網(wǎng)絡對正在發(fā)展中的國家和地區(qū)是一筆豐厚的可利用的資源，但是，由于跨國公司形成之初的動機是資本擴張的本性、資本家轉(zhuǎn)嫁本國經(jīng)濟危機的需要等等原因，因此，從本質(zhì)上看：發(fā)達國家的跨國公司仍然是資本主義國家為擺脫經(jīng)濟危機、緩和其基本矛盾而努力開拓、爭奪世界市場的一種工具而已，它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整，是資本主義不甘于被社會主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。

資本主義國家在全球組建跨國公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡’的生產(chǎn)活動和貿(mào)易往來而言，跨國公司現(xiàn)在越來越像是樂隊指揮，指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國關(guān)系。不管這種跨國關(guān)系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進它們的全球利益。”為維護其在世界市場上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場上的地位和權(quán)力，資本主義國家必然利用其手中的跨國公司通過跨國并購兼并等各種方式，控制世界市場，為發(fā)展中國家在世界市場上的立足與發(fā)展設置障礙，因此，從這方面來講，跨國公司的發(fā)展又不利于世界市場的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場的進一步整合和發(fā)展。

針對跨國公司的新發(fā)展對世界市場產(chǎn)生的上述影響，我國應該采取相應的對策：積極引進國際知名的跨國公司，學習其先進的企業(yè)競爭理念與國際化的操作方式與治理經(jīng)驗；同時以市場經(jīng)濟為導向，鼓勵本國企業(yè)做大做強，組建本國在世界市場上具有國際競爭實力的跨國公司，走出國門，參與世界市場的競爭與利益分配，在競爭中不斷完善自己，以壯大我國的經(jīng)濟實力。

參考文獻：

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