第一篇：武漢武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法

武漢武商集團(tuán)股份有限公司

經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法

(修 訂 稿)

第一章 總 則

第一條 為了建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，推

進(jìn)經(jīng)營(yíng)者與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，促進(jìn)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，建立重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的經(jīng)營(yíng)者薪酬機(jī)制，保持

公司健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》以及《武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份

有限公司關(guān)于上市公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)

定，制定本辦法。

第二條 公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬由基薪和績(jī)效年薪構(gòu)成。基薪

是經(jīng)營(yíng)者年度的基本報(bào)酬。績(jī)效年薪主要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定績(jī)效年薪的兌現(xiàn)水

平。

第三條 本辦法的實(shí)施對(duì)象是指在公司領(lǐng)取薪酬的經(jīng)營(yíng)

者，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部董事和其他高級(jí)管理人員。

第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)

第六條 公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為四項(xiàng)：營(yíng)業(yè)收入、歸屬于

母公司所有者的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)

金流量?jī)纛~，以公司公布的年度報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

1、營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

2、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)是指在企業(yè)合并凈利潤(rùn)中，歸屬于母公司股東所有的凈利潤(rùn)。

3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核期歸屬于母公司所有者的凈

利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率，計(jì)算公式為：

凈資產(chǎn)收益率=（歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)÷平均凈資

產(chǎn)）×100%

其中：凈資產(chǎn)中不含少數(shù)股東權(quán)益。

平均凈資產(chǎn)=（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）÷24、每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~計(jì)算公式為：

每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流

量?jī)纛~÷總股本

第七條 公司績(jī)效評(píng)價(jià)采用比較分析法，評(píng)價(jià)結(jié)果反映為

上市公司績(jī)效指數(shù)，其計(jì)算方法如下：

績(jī)效指數(shù)＝（營(yíng)業(yè)收入考核年度完成值÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入目標(biāo)值）

×0.3＋（歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)考核年度完成值÷歸屬

于母公司所有者的凈利潤(rùn)目標(biāo)值）×0.3＋（凈資產(chǎn)收益率考核

年度完成值÷凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值）×0.3＋（每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)

生的現(xiàn)金流量?jī)纛~考核年度實(shí)際值÷每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

流量?jī)纛~目標(biāo)值）×0.1

上述考核指標(biāo)體系中的各項(xiàng)目標(biāo)值，為公司正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)情

況下的上年實(shí)際完成值。因公司出現(xiàn)內(nèi)、外部重大不確定性因素

而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，由公司大股東根據(jù)實(shí)際情況提

出年度目標(biāo)建議值，公司董事會(huì)審定認(rèn)可。

績(jī)效指數(shù)的取值上限為2。

第三章 績(jī)效年薪的考核與管理

第八條 績(jī)效年薪總額以上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)。以公司考核年度凈利潤(rùn)為基數(shù)，按3％的比例提取。具體提取方

法為：

當(dāng)公司績(jī)效指數(shù)≥0.6 時(shí)

績(jī)效年薪總額＝考核年度凈利潤(rùn)×3％×公司績(jī)效指數(shù)；

當(dāng)公司績(jī)效指數(shù)﹤0.6 時(shí)，不予提取績(jī)效年薪總額。

第九條 績(jī)效年薪的分配

根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的崗位系數(shù)、年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果分配績(jī)效年

薪，計(jì)算方法如下：

個(gè)人績(jī)效年薪＝個(gè)人崗位系數(shù)÷Σ（個(gè)人崗位系數(shù)）×績(jī)效

年薪總額

個(gè)人崗位系數(shù)可設(shè)定為：董事長(zhǎng)為1，總經(jīng)理為0.8，內(nèi)部

董事和其他高級(jí)管理人員為0.4～0.7 之間。

第十條 績(jī)效年薪的兌現(xiàn)

1、個(gè)人績(jī)效年薪根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，由公司一次

提取。其中：績(jī)效年薪的70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)年兌現(xiàn)，30%

延期兌現(xiàn)，存入公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪專(zhuān)戶。

2、延期績(jī)效年薪與經(jīng)營(yíng)者任期考核結(jié)果掛鉤，延期績(jī)效年

薪在經(jīng)營(yíng)者任期屆滿或離任時(shí)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果予以兌現(xiàn)。

3、當(dāng)公司績(jī)效指數(shù)﹤0.5 時(shí)，按10%～30%相應(yīng)扣減經(jīng)營(yíng)者

留存的績(jī)效年薪余額。

4、虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，酌情扣發(fā)董事長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人

以前年度的延期績(jī)效年薪。

5、經(jīng)營(yíng)者違反法律法規(guī)，或失職、瀆職，導(dǎo)致重大決策失

誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法事件，給企業(yè)造成嚴(yán)重影響或造成企業(yè)資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門(mén)依法依紀(jì)處理

外，扣發(fā)以前年度的全部延期績(jī)效年薪。

6、本人崗位發(fā)生變動(dòng)或達(dá)到法定退休年齡辦理退休的，其

當(dāng)年薪酬按在職時(shí)段計(jì)算。

7、經(jīng)營(yíng)者的住房公積金和各項(xiàng)社保費(fèi)的個(gè)人承擔(dān)部分，按有關(guān)規(guī)定由公司從其基薪中代扣代繳。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪為稅前

收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。

第四章 實(shí)施程序

第十一條 公司董事會(huì)下設(shè)的人力資源委員會(huì)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)

者薪酬管理辦法的工作機(jī)構(gòu)。人力資源委員會(huì)應(yīng)由外部董事或獨(dú)

立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其主要職責(zé)：

（一）根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的崗位職責(zé)，制定薪酬分配和業(yè)績(jī)考核方

案（包括考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等）；

（二）核查經(jīng)營(yíng)者的履職情況，按年度考核方案進(jìn)行業(yè)績(jī)考

評(píng)，并提出有關(guān)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬管理辦法及年度考核方案執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督，并核實(shí)公司年度報(bào)告中有關(guān)經(jīng)營(yíng)者薪酬信息披露的真實(shí)

性、準(zhǔn)確性和完整性。

第十二條 公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法按以下程序?qū)嵤?

（一）人力資源委員會(huì)擬定的經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法，經(jīng)董事

會(huì)審議后，提交股東大會(huì)表決通過(guò)，作為經(jīng)營(yíng)者實(shí)行薪酬分配的依據(jù)。

（二）考核期初，公司大股東作為股東代表與上市公司董事

長(zhǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)具體載明雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考

核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法、薪酬分配方式等事項(xiàng)。

（三）上市公司按月支付經(jīng)營(yíng)者的基薪。

（四）上市公司年度報(bào)告公布后1 個(gè)月內(nèi)，人力資源委員會(huì)

對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果提出相關(guān)人員的績(jī)效

年薪數(shù)額，報(bào)公司董事會(huì)審議，并按有關(guān)規(guī)定予以披露。

（五）人力資源委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)審議通過(guò)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果

計(jì)提經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效年薪，并書(shū)面通知公司有關(guān)部門(mén)向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放

70%績(jī)效年薪。第五章 其 他

第十三條 經(jīng)營(yíng)者在配股或增發(fā)融資、重大項(xiàng)目建設(shè)、企

業(yè)效益大幅提升等方面作出突出貢獻(xiàn)，可由公司大股東提議，董

事會(huì)審定，按考核年度凈利潤(rùn)的0.3%-1%提取獎(jiǎng)金,予以特別獎(jiǎng)

勵(lì)。

第十四條 經(jīng)營(yíng)者不得在公司領(lǐng)取除基薪和政府有特殊規(guī)

定報(bào)酬外的其他收入，同時(shí)不得享有除養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失

業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金以外的其他福利性補(bǔ)

助。如有違反，將責(zé)令其退回，并視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或

經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五條 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，客觀公正地開(kāi)展績(jī)效評(píng)

價(jià)，合理確認(rèn)經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)弄虛作假行為，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，并收回被騙取的績(jī)效年薪。

第十六條 對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度目標(biāo)和任期目標(biāo)的考核，必須以

公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)論為依據(jù)，經(jīng)營(yíng)者未能如約完成責(zé)

任目標(biāo)，必須按照規(guī)定扣減薪酬。

第十七條 人力資源委員會(huì)要為經(jīng)營(yíng)者建立薪酬檔案，實(shí)

行臺(tái)帳管理。董事會(huì)定期向股東大會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法的執(zhí)行情況。人力資源委員會(huì)要為經(jīng)營(yíng)者建立薪酬檔案，實(shí)行臺(tái)帳

管理。

第十八條 本辦法提交股東大會(huì)審議通過(guò)后生效。原《武

漢武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者薪酬考核辦法》同時(shí)廢止。

武漢武商集團(tuán)股份有限公司

董 事 會(huì)

二OO 九年四月十四日

第二篇：東方集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

東方集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

東方集團(tuán)股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)

職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。

第二條 本制度制訂的原則：

1)守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公

司自身實(shí)際情況制訂本制度；

2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪

酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

3)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相

對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通

用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

5)績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員

工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)

酬。

第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第五條 本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度

所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書(shū)）、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。

第二章 薪酬總額

第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第七條 工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。

第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

21)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。

包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。

2)企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括

節(jié)慶費(fèi)等；

3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)

上，在每財(cái)政末，依據(jù)本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源

處擬定下薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：

1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；

2)高管人員享受用車(chē)補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。

第十一條 其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)

成。具體如下：

1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；

2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十二條 為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)

立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30 元/年，上不封

頂。

第十三條 在每終了時(shí)，按該公司效益情況，由人力資源處提出年

底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金

在每個(gè)考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不

補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。

第四章 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定

第十四條 員工標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。

每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個(gè)等級(jí)。

第十五條 員工職級(jí)的確定：由人力資源處組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根3

據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)序列，并確定每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

第十六條 公司職級(jí)分三個(gè)系列：管理系列（高層、中層、普通）、專(zhuān)業(yè)系列

（具體技術(shù)性工作崗位）、勤務(wù)系列（后勤及輔助性崗位）。各層級(jí)員工可在自己

層級(jí)相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升級(jí)或降級(jí)。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1)管理系列：

高層員工年薪標(biāo)準(zhǔn)分為5 級(jí)（元/年）：1 級(jí)：150000-200000；2 級(jí)：

200000-300000；3 級(jí)：300000-450000；4 級(jí)：450000-600000；5 級(jí)：

600000-800000；

中層員工（各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人）的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8 級(jí)（元/月）：1 級(jí)：

5000-5500；2 級(jí)：5500-6000；3 級(jí)：6000-6500；4 級(jí)：6500-7000；5 級(jí)：

7000-7500；6 級(jí)：7500-8000；7 級(jí)：8000-9000；8 級(jí)：9000-10000；

普通員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12 級(jí)（元/月）：1 級(jí)：1200-1500；2 級(jí)：1500-1800；級(jí)：1800-2200；4 級(jí)：2200-2600；5 級(jí)：2600-3000；6 級(jí)：3000-3500；7

級(jí)：3500-4000；8 級(jí)：4000-4500；9 級(jí)：4500-5000；10 級(jí)：5000-5500；11

級(jí)：5500-6000；12 級(jí)：6000-7000；

2)專(zhuān)業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為15 個(gè)級(jí)別（元/月）：1 級(jí)：1500-2000；2 級(jí)：

2000-2500；3 級(jí)：2500-3000；4 級(jí)：3000-3500；5 級(jí)：3500-4000；6 級(jí)：

4000-4500；7 級(jí)：4500-5000；8 級(jí)：5000-5500；9 級(jí)：5500-6000；10 級(jí)：

6500-7000；11 級(jí)：7000-7500；12 級(jí)：7500-8000；13 級(jí)：8000-9000；14

級(jí)：9000-10000；15 級(jí)：10000-12000；

3)勤務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)工資分為10 個(gè)級(jí)別（元/月）：1 級(jí)：800-1000；2 級(jí)：

1000-1200；3 級(jí)：1200-1500；4 級(jí)：1500-1800；5 級(jí)：1800-2100；6 級(jí)：

2100-2400；7 級(jí)：2400-2700；8 級(jí)：2700-3000；9 級(jí)：3000-3500；10 級(jí)：

3500-4000。

以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。

第十七條 薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變

情況下，引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來(lái)提高等級(jí)，提高工

資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第十八條 員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。

第十九條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬調(diào)整

第二十條 績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源處負(fù)責(zé)提出薪酬調(diào)整方案，公

司高管人員的調(diào)整方案報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)；其他員工的調(diào)整方案報(bào)公司總裁

辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。

第二十一條 薪酬調(diào)整方案主要包括崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。

第二十二條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整：

整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)

爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平

調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指

公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整；不定期調(diào)

整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

第二十三條 員工在其崗位的級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，達(dá)到本崗位標(biāo)

準(zhǔn)工資級(jí)別上限的，則不再調(diào)整。

第二十四條 調(diào)整后的工資級(jí)別，自調(diào)整生效日所在月月初計(jì)算。

第六章 薪酬發(fā)放

第二十五條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù)

總裁辦公會(huì)相關(guān)決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。

第二十六條 員工工資實(shí)行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人

民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放

第二十七條 下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除：

1)員工個(gè)人所得稅；

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；

3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

4)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）等。

第二十八條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資：

1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；5

2)公司認(rèn)可的其他事由。

第七章 附 則

第二十九條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由

東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

第三十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十一條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 制定本制度的目的1.1 規(guī)范公司薪酬、福利的管理，為員工薪酬的確定和變動(dòng)提供依據(jù)。

1.2 吸引、留住優(yōu)秀的員工。

1.3 激勵(lì)員工高績(jī)效地完成工作，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二條 制定本制度的原則

2.1 合法性原則，本制度應(yīng)符合國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則，公司的薪酬和福利水平在杭州人才市場(chǎng)上應(yīng)有足夠的吸引力。

2.3 公平性原則，公司內(nèi)部不同職位間以及相同職位間薪酬、福利要平衡，不準(zhǔn)歧視員工。

2.4 激勵(lì)性原則，績(jī)效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應(yīng)向優(yōu)秀的員工傾斜，鼓勵(lì)員工做出杰出的表現(xiàn)。

2.5 要考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)那些為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報(bào)。

2.6 經(jīng)濟(jì)性原則，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。

第三條 薪酬管理的組織，公司成立薪酬管理委員會(huì)，主任由總經(jīng)理兼，成員為：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源部薪酬專(zhuān)員。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度制定、修改的審批；公司員工職能工資等級(jí)的確定；公司總體工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和變動(dòng)；公司員工工資的變動(dòng)；員工對(duì)薪酬異議的最終裁定等。人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的具體實(shí)施。

第四條 本制度適用范圍為全公司正式員工。

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第五條 本公司的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩大類(lèi)。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍；具有挑戰(zhàn)性的工作；在工作中有責(zé)任感和成就感；公司社會(huì)地位高、形象好；有良好的發(fā)展空間；等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容。

第六條 就經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類(lèi)：工資、福利和假日。關(guān)于公司假日的規(guī)定見(jiàn)《浙江巨都集團(tuán)公司考勤、假別管理規(guī)定》。

第七條 公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年功工資、學(xué)歷職稱工資、職能工資、績(jī)效工資、提成（只對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)和采購(gòu)類(lèi)員工）、獎(jiǎng)金、津貼、加班工資、公司利潤(rùn)分享。關(guān)于公司支付加班工資的規(guī)定見(jiàn)《浙江巨都集團(tuán)公司考勤、假別管理規(guī)定》。

第八條 公司的福利分為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、購(gòu)房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、年休補(bǔ)貼、節(jié)日津貼、通訊津貼、交通津貼、醫(yī)療津貼、外駐補(bǔ)貼、結(jié)婚和生日禮物等。

第三章 年功工資

第九條 按員工為本集團(tuán)公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同發(fā)展。

第十條 普通員工在本集團(tuán)公司內(nèi)工作每滿一年，每月加薪50元；擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理或高級(jí)工程師每滿一年，每月加薪80元；擔(dān)任副總及以上職位每滿一年，每月加薪150元。

第十一條 員工進(jìn)公司在七月一日以前的，計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資，七月一日及以后進(jìn)入的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。

第四章 學(xué)歷職稱工資

第十二條 公司鼓勵(lì)員工在技術(shù)上、專(zhuān)業(yè)上積極上進(jìn)，學(xué)歷職稱工資按下表對(duì)應(yīng)欄目數(shù)額（單位：元/月）發(fā)放：

無(wú)職稱 工程師 高級(jí)工程師

大專(zhuān) 150 300

本科 100 200 400

碩士 150 300 500

博士 200 400 600

第十三條 學(xué)歷、職稱證書(shū)應(yīng)由得到國(guó)家認(rèn)可的單位發(fā)放，原件交人力資源部查驗(yàn)以后，復(fù)印件交人力資源部保管。遇變動(dòng)，及時(shí)通知人力資源部。

第十四條 工程師職稱系列包含經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師職稱系列。

第十五條 公司聘請(qǐng)的無(wú)相應(yīng)學(xué)歷職稱的特殊專(zhuān)業(yè)人士，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可發(fā)放相應(yīng)的學(xué)歷職稱工資。

第五章 職能工資

第十六條 職能工資是員工工資的主要組成部分。本公司職能工資分為十五等，每等分為四級(jí)。每等級(jí)工資具體數(shù)額見(jiàn)下表：

一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)

一等 800 910 1020 1120

二等 960 1090 1220 1350

三等 1150 1300 1460 1610

四等 1380 1560 1750 1930

五等 1660 1880 2100 2320

六等 1990 2260 2520 2790

七等 2390 2710 3030 3350

八等 2870 3250 3640 4020

九等 3450 3910 4370 4830

十等 4140 4690 5250 5800

十一等 4960 5620 6280 6950

十二等 5950 6740 7540 8330

十三等 7150 8100 9060 10000

十四等 8570 9710 10860 12000

十五等 10280 11650 13030 14400

第十七條 公司采用崗位評(píng)分法（也稱點(diǎn)數(shù)法）確定每一崗位的職能工資等別。首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定崗位的等別。

崗位評(píng)分因素表

因素 編號(hào) 子因素 分值 1 2 3 4 5

工作職責(zé)400 1 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 60 12 24 36 48 60成本費(fèi)用控制的責(zé)任 40 8 16 24 32 40計(jì)劃決策的責(zé)任 60 12 24 36 48 60指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 40 0 10 20 30 40組織人事的責(zé)任 40 0 10 20 30 40對(duì)設(shè)備、人員安全的責(zé)任 30 6 12 18 24 30法律的責(zé)任 20 0 5 10 15 20內(nèi)外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 30 6 12 18 24 30工作范圍和效果 20 4 8 12 16 20錯(cuò)誤的影響程度 60 12 24 36 48 60

知識(shí)和技能250 11 教育程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí) 40 8 16 24 32 40經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn) 40 8 16 24 32 40專(zhuān)業(yè)技能 40 8 16 24 32 40管理技能 50 10 20 30 40 50處理人際關(guān)系的能力 40 8 16 24 32 40綜合素質(zhì) 40 8 16 24 32 40

工作強(qiáng)度230 17 工作復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性 40 8 16 24 32 40創(chuàng)新與開(kāi)拓 40 8 16 24 32 40工作壓力 40 8 16 24 32 40智力勞動(dòng)強(qiáng)度 40 8 16 24 32 40作業(yè)姿勢(shì) 20 0 5 10 15 20行動(dòng)自由度 20 0 5 10 15 20體力勞動(dòng)強(qiáng)度 30 0 5 12 20 30

工作環(huán)境120 24 物理環(huán)境 20 0 5 10 15 20心理環(huán)境 20 4 8 12 16 20工作時(shí)間特征 20 0 5 10 15 20危險(xiǎn)性 30 0 5 12 20 30職業(yè)病 30 0 5 12 20 30

等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度表

等別 分?jǐn)?shù)幅度 等別 分?jǐn)?shù)幅度

一等 290分以下 八等 451分-490分

二等 290分-310分 九等 491分-540分

三等 311分-330分 十等 541分-600分

四等 331分-350分 十一等 601分-670分

五等 351分-380分 十二等 671分-750分

六等 381分-410分 十三等 751分-840分

七等 411分-450分 十四等 841分-940分

十五等 940分以上

第十八條 公司根據(jù)所在崗位員工的具體情況確定員工的工資級(jí)別。首先選定影響員工在本崗位績(jī)效的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工自身情況對(duì)各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)員工的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定員工工資的級(jí)別。

第十九條 根據(jù)應(yīng)聘的崗位確定新員工職能工資的等別，試用期員工職能工資的級(jí)別一般為所聘崗位等別中的最低級(jí)別，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期后，再根據(jù)員工的情況確定正式級(jí)別。試用期員工沒(méi)有績(jī)效工資，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十條 業(yè)務(wù)類(lèi)、采購(gòu)類(lèi)員工只拿職能工資的一半，并以此作為績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)。第二十一條 員工有權(quán)對(duì)自己職能工資的等級(jí)向公司薪酬管理委員會(huì)書(shū)面提出異議，公司不允許員工私下議論、抱怨工資。職能工資等級(jí)的調(diào)整辦法見(jiàn)本制度第九章。

第六章 績(jī)效工資

第二十二條 公司對(duì)普通員工每月進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，對(duì)部門(mén)經(jīng)理和高工職稱員工每季進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，對(duì)副總及以上員工每半年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。具體評(píng)估辦法見(jiàn)《公司績(jī)效管理辦法》。

第二十三條 對(duì)于普通員工，月度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)的，績(jī)效工資=職能工資*30%；月度績(jī)效評(píng)估為良的，績(jī)效工資=職能工資*25%；月度績(jī)效評(píng)估為一般的，績(jī)效工資=職能工資*20%；月度績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*15%；月度績(jī)效評(píng)估為差的沒(méi)有績(jī)效工資?？?jī)效評(píng)估五個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為10：30：30：20：10，最后一級(jí)（差的）月度評(píng)估中人數(shù)不作硬性規(guī)定。

第二十四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)工程師，季度績(jī)效評(píng)估為杰出的，績(jī)效工資=職能工資*30%*3；季度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀的，績(jī)效工資=職能工資*20%*3；季度績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*10%*3?？?jī)效評(píng)估三個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為20：40：40。

第二十五條 對(duì)副總及以上員工，半度績(jī)效評(píng)估為杰出的，績(jī)效工資=職能工資*30%*6；半績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀的，績(jī)效工資=職能工資*20%*6；半績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*10%*6?？?jī)效評(píng)估三個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為20：40：40。

第七章 提成第二十六條 業(yè)務(wù)類(lèi)、采購(gòu)類(lèi)員工按照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)完成情況進(jìn)行提成或獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 夜班補(bǔ)貼

第二十七條 四班三倒的員工，每上一個(gè)大夜班，公司補(bǔ)貼十元錢(qián)，每上一個(gè)小夜班，公司補(bǔ)貼五元錢(qián)。人力資源部根據(jù)考勤表，匯總統(tǒng)計(jì)后，和其他月度工資一起發(fā)放。

第九章 薪酬發(fā)放

第二十八條 工資每月支付一次，一般情況下在每月下個(gè)月的10日發(fā)放，如果發(fā)薪日正好是周末或法定假期，則工資在前一天支付；臨時(shí)工資的支付按規(guī)定辦理，發(fā)放日期由人力資源部根據(jù)情況自行確定。發(fā)放工資的同時(shí)公司會(huì)給員工提供本人的工資清單，逐條列出工資的各項(xiàng)組成部分以及當(dāng)月的扣除額。

第二十九條 因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，公司應(yīng)于支薪日前10天通知所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第三十條 公司保留按照國(guó)家法律和地方勞動(dòng)法規(guī)對(duì)員工的工資做出相關(guān)項(xiàng)目扣除的權(quán)力；員工如對(duì)工資扣除項(xiàng)有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

第三十一條 公司為每一員工提供一個(gè)銀行工資賬戶，工資將直接打入該賬戶中。員工在工資發(fā)放日后盡快查核，有問(wèn)題及時(shí)反饋給人力資源部和財(cái)務(wù)管理部。如員工變更賬戶，應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部和財(cái)務(wù)管理部。

第三十二條 其他注意事項(xiàng)：

32.1 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理制度，決定工資的扣除。

32.2 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理制度，決定工資的扣除。

32.3 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額。

32.4 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額。

32.5 因虛報(bào)、誤算等多領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

32.6 因誤算而多付的工資，公司可向員工行使追索權(quán)。

第十章 薪酬調(diào)整

第三十三條 薪酬調(diào)整主要分為四類(lèi)：公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司總體薪酬水平調(diào)整、公司個(gè)別崗位薪酬水平調(diào)整、公司具體員工薪酬調(diào)整。

第三十四條 人力資源部要做到：

34.1 通過(guò)各種有效方式和渠道對(duì)人才市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容有：行業(yè)內(nèi)員工薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動(dòng)趨勢(shì)；不同行業(yè)相同職位薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動(dòng)趨勢(shì)；各種職位、專(zhuān)業(yè)、人才的供求情況等。

34.2 密切關(guān)注國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，收集影響薪酬的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尤其是通貨膨脹率、生活水平增長(zhǎng)幅度等。

34.3 了解公司的效益狀況、支付能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)、員工離職率、員工對(duì)薪酬的滿意度等。

在此基礎(chǔ)上每半年一次向公司薪酬管理委員會(huì)提交書(shū)面的公司薪酬調(diào)整建議。

第三十五條 公司原則上每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，以使公司的薪酬適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)以及公司、員工具體情況的變動(dòng)。薪酬調(diào)整由人力資源部在征求公司部門(mén)經(jīng)理、分管副總意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提交建議給公司薪酬管理委員會(huì)審批。

35.1 調(diào)整公司總體薪酬水平。調(diào)整幅度基本等同于通貨膨脹水平和生活上漲水平。35.2 調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向的變動(dòng)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的變動(dòng)、以及市場(chǎng)人才供求形勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)整。

35.3 調(diào)整個(gè)別崗位薪酬水平。由于戰(zhàn)略的調(diào)整、崗位工作內(nèi)容的變動(dòng)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供求趨勢(shì)的變化，公司有必要對(duì)某些崗位職能工資進(jìn)行調(diào)整。

35.4 具體員工薪酬調(diào)整?？?jī)效評(píng)估為優(yōu)，或有其他重要成就者，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可晉升工資一級(jí)，如在員工工資已處于等中最好級(jí)別，原則上不再晉升工資（可通過(guò)年終獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)）。

第三十六條 員工因轉(zhuǎn)正、換崗、晉升、降職，崗位發(fā)生調(diào)整時(shí)，人力資源部應(yīng)重新評(píng)定其職能工資的等級(jí)，新的工資等級(jí)在員工到新崗位就職一個(gè)月以后執(zhí)行；學(xué)歷職稱發(fā)生變動(dòng)時(shí)，人力資源部在接到通知，查驗(yàn)確認(rèn)證書(shū)后，從下個(gè)月開(kāi)始調(diào)整該項(xiàng)工資；年功工資從每年的一月份開(kāi)始增發(fā)。

第十一章 獎(jiǎng)金

第三十七條 公司獎(jiǎng)金主要分為三種：平時(shí)獎(jiǎng)、獎(jiǎng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)。

第三十八條平時(shí)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)、具體數(shù)目與發(fā)放辦法、程序見(jiàn)《浙江巨都公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

第三十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況而定?？偨?jīng)理（或主管副總）、人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理共同商量確定項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額、時(shí)間和方式。具體獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組成員間的分配由項(xiàng)目經(jīng)理決定，但必須報(bào)總經(jīng)理（或主管副部）批準(zhǔn)，人力資源部備案。

第十二章 創(chuàng)業(yè)基金

第四十條 公司鼓勵(lì)員工與公司長(zhǎng)期發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司員工每月職能的20%投入公司創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)基金管理見(jiàn)《浙江巨都集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)業(yè)基金管理辦法》。

第十三章 福利

第四十一條 公司按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定為有條件的正式員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。另外，公司還為員工提供工傷保險(xiǎn)和意外事故保險(xiǎn)。

第四十二條 本公司員工上班期間可享受公司提供的免費(fèi)午餐；公司為員工提供節(jié)日津貼、交通津貼、司機(jī)長(zhǎng)途出車(chē)津貼、通訊津貼、出差津貼、駐外津貼，具體數(shù)目見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。

第四十三條 因工作需要，公司不能安排員工年休的，公司給予年休補(bǔ)貼，數(shù)額為相應(yīng)天數(shù)職能工資的兩倍（扣除節(jié)假日）。

第四十四條 公司在員工結(jié)婚和生日時(shí)提供一份禮物以示祝賀；公司對(duì)員工死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金；對(duì)遭遇直系親屬死亡的員工提供一份撫恤金。具體數(shù)目見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。

第四十五條 公司組織春游、秋游和各種文化體育聯(lián)誼活動(dòng)，所有費(fèi)用均由公司支出；公司還通過(guò)各種方式為員工提供培訓(xùn)。

第四十六條 公司按照勞動(dòng)法為特殊崗位提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)和保健津貼。

第四十七條 公司建立集體援助機(jī)制，并籌集、提供相應(yīng)錢(qián)款，為遭遇不幸的員工提供人道主義援助。

第十四章 附則

第四十八條 員工離職時(shí)，當(dāng)月不足月的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資和津貼（全月統(tǒng)一按二十五個(gè)工作日算），但不發(fā)績(jī)效工資。足月的，發(fā)放全部工資，并按績(jī)效評(píng)估等級(jí)計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

第四十九條 公司發(fā)放的所有薪酬都以元作為單位，不足整元的四舍五入。

第五十條 員工對(duì)薪酬有任何異議，可向人力資源部反映，如不能獲得滿意答復(fù)，可向公司薪酬管理委員會(huì)提出申訴。公司不允許員工私下議論、抱怨薪酬。

第五十一條 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行之監(jiān)督和解釋。

第四篇：集團(tuán)股份有限公司激勵(lì)基金管理辦法

文章標(biāo)題：集團(tuán)股份有限公司激勵(lì)基金管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步健全和完善****紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的激勵(lì)約束機(jī)制，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及公司業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)精神，制定《****紙業(yè)集團(tuán)股份有限公

司激勵(lì)基金管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《激勵(lì)基金管理辦法》”），設(shè)立公司激勵(lì)基金。

第二條激勵(lì)基金是在公司上經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利（彌補(bǔ)以前虧損后）的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司上的凈利潤(rùn)及凈利潤(rùn)凈增加額（扣除非經(jīng)常性損益前后的兩者孰低者）等盈利指標(biāo)來(lái)決定提取激勵(lì)金額。董事會(huì)下設(shè)之薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)激勵(lì)基金管理辦法的實(shí)施，并由董事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告激勵(lì)基金的提取與使用情況。

第二章激勵(lì)基金的提取

第三條在**紙業(yè)上一的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者）高于10％的情況下，公司根據(jù)凈利潤(rùn)（扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者，下同）增長(zhǎng)率，在一定幅度內(nèi)提取激勵(lì)基金。

第四條具體提取的方法如下：

1、當(dāng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)10但不超過(guò)30時(shí)，以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為提取百分比、以凈利潤(rùn)凈增加額為提取基數(shù)，計(jì)提當(dāng)激勵(lì)基金；

2、當(dāng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)比例超過(guò)30時(shí)，以30％為提取百分比、以凈利潤(rùn)凈增加額為提取基數(shù)，計(jì)提當(dāng)激勵(lì)基金；[找材料到好范文 wenmi114.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

3、計(jì)提的激勵(lì)基金上限為公司當(dāng)年稅后凈利潤(rùn)的10％；

4、每位激勵(lì)對(duì)象的分配額＝激勵(lì)基金提取額（該激勵(lì)對(duì)象該于公司的工作天數(shù)該激勵(lì)對(duì)象的授權(quán)份額）/Σ（激勵(lì)對(duì)象該于公司的工作天數(shù)該激勵(lì)對(duì)象的授權(quán)份額）。

第五條如果出現(xiàn)由于會(huì)計(jì)政策調(diào)整或會(huì)計(jì)差錯(cuò)導(dǎo)致對(duì)以前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行追溯調(diào)整事項(xiàng)的，董事會(huì)應(yīng)對(duì)以往提取的激勵(lì)基金進(jìn)行調(diào)整，差額部分在確定進(jìn)行調(diào)整的當(dāng)年計(jì)算激勵(lì)基金提取額時(shí)做補(bǔ)提或扣減。

第六條每年的《激勵(lì)基金計(jì)提方案》由薪酬與考核委員會(huì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具公司上審計(jì)報(bào)告后一個(gè)月內(nèi)擬定并提交董事會(huì)審議。

第七條公司股東大會(huì)審議通過(guò)該報(bào)告及經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告決議公告日后60日內(nèi)，由公司董事會(huì)按照規(guī)定計(jì)提當(dāng)?shù)募?lì)基金。

第三章激勵(lì)基金的運(yùn)用與保管

第八條本激勵(lì)基金主要用途：

（一）作為對(duì)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的資金來(lái)源；

（二）作為對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源；

（三）經(jīng)公司股東大會(huì)討論通過(guò)的其他用途。

第九條激勵(lì)基金的激勵(lì)對(duì)象由薪酬與考核委員會(huì)提名并根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果擬訂《激勵(lì)基金運(yùn)用方案》確定具體的范圍，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。當(dāng)激勵(lì)基金的激勵(lì)對(duì)象涉及董事會(huì)成員時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)予以回避。

第十條在激勵(lì)對(duì)象還有已獲授但未行權(quán)的期權(quán)時(shí)，激勵(lì)基金暫不發(fā)放給個(gè)人，而由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委托公司資本運(yùn)營(yíng)部和公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)立的激勵(lì)基金保管小組保管，并可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的指示用于股票期權(quán)的行權(quán)，超過(guò)行權(quán)期尚未行權(quán)的或激勵(lì)對(duì)象離職后已提取并明確到個(gè)人的激勵(lì)基金可以發(fā)放。

第十一條公司將開(kāi)立專(zhuān)戶管理已經(jīng)計(jì)提的激勵(lì)基金，由激勵(lì)基金保管小組負(fù)責(zé)激勵(lì)基金的日常管理，其中存款憑證、印鑒由公司財(cái)務(wù)部安排專(zhuān)人妥善保管。激勵(lì)基金保管小組應(yīng)對(duì)明確到個(gè)人的激勵(lì)基金的發(fā)放、管理實(shí)行獨(dú)立核算，定期向薪酬與考核委員會(huì)匯報(bào)。

第十二條為方便激勵(lì)基金的使用和對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，公司所計(jì)提的激勵(lì)基金存放堅(jiān)持“集中存儲(chǔ)、便于監(jiān)督”的原則，實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存。激勵(lì)基金的存款銀行限于與公司有固定信貸關(guān)系的銀行。

第十三條監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)激勵(lì)基金的運(yùn)用和日常管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

第四章激勵(lì)基金的管理與權(quán)限

第十四條股東大會(huì)為激勵(lì)基金計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）審議批準(zhǔn)《激勵(lì)基金管理辦法》；

（二）聽(tīng)取董事會(huì)關(guān)于《獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提方案》的報(bào)告，如存在本辦法第六條規(guī)定的情況，則對(duì)《獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提方案》進(jìn)行審議；

（三）審議《激勵(lì)基金管理辦法》的修改和變更；

（四）其他需經(jīng)股東大會(huì)審議的事項(xiàng)。

第十五條公司董事會(huì)為激勵(lì)基金的最高管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）審議批準(zhǔn)《激勵(lì)基金計(jì)提方案》；

（二）向股東大會(huì)報(bào)告《激勵(lì)基金計(jì)提方案》的具體情況；

（三）討論通過(guò)《激勵(lì)基金運(yùn)用方案》；

（四）股東大會(huì)授予的有關(guān)激勵(lì)基金的其他職權(quán)。

第十六條公司監(jiān)事會(huì)作為激勵(lì)基金的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）對(duì)激勵(lì)基金的相關(guān)方案的知情權(quán)及建議權(quán)；

（二）監(jiān)督激勵(lì)基金的相關(guān)方案的制定及實(shí)行；

（

第五篇：Xx集團(tuán)股份有限公司派駐人員管理辦法

Xx集團(tuán)股份有限公司派駐人員管理辦法（試行）

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和武漢塑料工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制需要，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，特制定本辦法。

一、原則：

為保證集團(tuán)對(duì)子公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、決策中的主動(dòng)權(quán)，使集團(tuán)意志能夠得以實(shí)現(xiàn)。武塑集團(tuán)對(duì)所屬分、子公司及關(guān)鍵崗位人員實(shí)行派駐制。

二、派駐人員的范圍：

1、集團(tuán)全資子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)班子成員和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等指定崗位的人員。

2、集團(tuán)與其他投資方共同組建的合資子公司中，由公司推薦派駐，合資公司聘用，在合資公司中擔(dān)任指定崗位職務(wù)的高級(jí)管理人員和其它派駐人員。

三、職責(zé)與行為準(zhǔn)則

1、派駐人員必須維護(hù)集團(tuán)利益，按照子公司管理制度、合同、章程和有關(guān)規(guī)定辦事。對(duì)分公司及全資、合資子公司（以下簡(jiǎn)稱“分子公司”）運(yùn)營(yíng)過(guò)程中違反規(guī)定，侵害公司利益的行為應(yīng)堅(jiān)決制止，并向公司報(bào)告。

2、派駐人員必須誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，必須以符合集團(tuán)最高利益、符合投資者資產(chǎn)保值增值要求、符合上市公司對(duì)股民負(fù)責(zé)、符合分子公司提高經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的精神為集團(tuán)和分子公司服務(wù)。

3、派駐人員必須遵守如下基本行為準(zhǔn)則：

⑴必須忠誠(chéng)集團(tuán)和股東，誠(chéng)信規(guī)范，不得以任何方式欺騙集團(tuán)和股東，侵犯集團(tuán)和股東利益。

⑵必須在法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)定、分子公司合同、章程、協(xié)議規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。

⑶派駐人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)審慎的態(tài)度履行職責(zé)，注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，正確聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員合理的意見(jiàn)與建議。

⑷必須廉潔自律，嚴(yán)格按規(guī)定獲取報(bào)酬，不得獲取集團(tuán)和合資公司規(guī)定薪酬之外的任何財(cái)物。

4、派駐人員違反上述行為準(zhǔn)則致使公司遭受資產(chǎn)損失（包括有形與無(wú)形資產(chǎn)損失、項(xiàng)目失利等），按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)受到相應(yīng)處罰，直至承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

四、工作報(bào)告制度

1、為保證分子公司市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán)，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的透明度，維護(hù)集團(tuán)的知情權(quán)，并能及時(shí)掌握派駐人員的情況，建立派駐人員工作報(bào)告制度。

2、派駐人員工作報(bào)告制度包括：述職報(bào)告制度，情況分析報(bào)告制度，重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

3、派駐人員任期屆滿交接時(shí)，還應(yīng)向繼任者詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和合作對(duì)方派駐人員的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)以及素質(zhì)狀況等。

4、派駐人員未按規(guī)定向集團(tuán)報(bào)告情況或報(bào)告虛假情況，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。

五、任免

1、派駐人員由集團(tuán)直接任命或推薦。

2、派駐人員所任崗位職務(wù)、派駐人數(shù)、任期等應(yīng)按照集團(tuán)規(guī)定或合資各方有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

3、派駐人員實(shí)行聘任任期制，任期一般為2 年（合資公司2-3年）；任期屆滿，應(yīng)按規(guī)定或合資合同及章程規(guī)定的程序?qū)υ撆神v崗位的派駐人員重新任命；派駐人員可以連任。

4、派駐人員退休、辭職、死亡、失蹤或處于重病、重傷狀態(tài)時(shí)，集團(tuán)應(yīng)及時(shí)更換或推薦替代人選。

六、管理、考核

1、集團(tuán)按照有關(guān)辦法和規(guī)定對(duì)所屬派駐人員實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

2、派駐人員的勞動(dòng)關(guān)系：各派駐人員應(yīng)依法與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，由分子公司聘用。

3、派駐人員根據(jù)崗位職責(zé)承接所在公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，接受集團(tuán)對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)，決定派駐人員獎(jiǎng)金發(fā)放，考核結(jié)果作為派駐人員獎(jiǎng)懲、任用和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。（同時(shí)接受合資公司由董事會(huì)制定的考核目標(biāo)與考核）

4、實(shí)行派駐人員對(duì)口管理考核制度。事業(yè)內(nèi)容歸口在公司干部主管部門(mén)；職能內(nèi)容在集團(tuán)總部有對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的，應(yīng)按照對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的要求定期或不定期匯報(bào)工作及子公司相關(guān)情況，集團(tuán)的干部主管部門(mén)和對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核，并納入行為評(píng)價(jià)的一項(xiàng)權(quán)重比例，向集團(tuán)提出使用建議。

5、派駐人員的薪酬由各分子公司按集團(tuán)制定的總額提取交集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。（合資公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由董事會(huì)決定）

6、派駐人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和日常費(fèi)用，由各分子公司在費(fèi)用中列支。

7、結(jié)合派駐人員任期制，實(shí)行派駐人員屆滿適度輪換制度，以加強(qiáng)公司高管人員的交流；實(shí)行考核淘汰制度，對(duì)任期綜合考核不勝任、業(yè)績(jī)考核連續(xù)兩年為D 類(lèi)或當(dāng)年業(yè)績(jī)考核為E 類(lèi)的，免去派駐人員職務(wù)。

8、加強(qiáng)各子公司派駐人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以崗位業(yè)績(jī)和價(jià)值觀為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)派駐人員的考核。

七、附則

本辦法未盡事宜按原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以往所發(fā)文件與本規(guī)定相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)詫徸h通過(guò)之日起施行。

Xx集團(tuán)股份有限公司