第一篇：實(shí)績管理與評價

設(shè)備維修費(fèi)實(shí)績管理與評價

第一條結(jié)合設(shè)備維護(hù)動態(tài)特點(diǎn)，研究維修費(fèi)投入固定與變動要素，從定修模型、檢修策略、機(jī)臺（產(chǎn)線）作業(yè)率、新增項(xiàng)目投運(yùn)、重大備件更換、工序（設(shè)備）維修費(fèi)用定額、備件質(zhì)量及價格變動等因素方面，制定設(shè)備維修費(fèi)精細(xì)化實(shí)績管理與評價體系。

（一）各單位建立合理的單位產(chǎn)品維修費(fèi)用定額（工序或設(shè)備）；

（二）評價體系：年度維修費(fèi)績效評價指數(shù)=年度維修費(fèi)實(shí)績/

（年度噸產(chǎn)品維修費(fèi)預(yù)算×年度產(chǎn)品自產(chǎn)量實(shí)績）；

（三）評價指標(biāo)：年度維修費(fèi)績效評價指數(shù)≤1。

第二條各單位要做好月度維修費(fèi)預(yù)算實(shí)績的跟蹤管理工作，于每月4日前將上月維修費(fèi)實(shí)績報送公司設(shè)備管理部門，具體詳見附表4。

第三條公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維修費(fèi)的綜合管理工作，對各單位年度維修費(fèi)使用節(jié)奏及實(shí)績進(jìn)行分析評價，提出考核意見，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

第二篇：教學(xué)實(shí)績自我評價

教學(xué)實(shí)績自我評價

2011-2012上學(xué)期教學(xué)工作即將結(jié)束，本學(xué)期的教學(xué)實(shí)績總結(jié)如下：

一、堅(jiān)決貫徹黨的教育教學(xué)思想踐行三個代表落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀自覺遵守國家法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，時刻注意為人師表嚴(yán)格遵守教師“十不準(zhǔn)”；

二、堅(jiān)決執(zhí)行一費(fèi)制，無亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)現(xiàn)象；切實(shí)貫徹“五項(xiàng)承諾”。

三、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作不論份內(nèi)份外都能表現(xiàn)出鮮明的主人翁意識；

四、能經(jīng)得住考驗(yàn)，牢固確立獻(xiàn)身教育事業(yè)的人生觀；能擋得住誘惑，堅(jiān)決制止各種形式的有償家教。

五、既重視教學(xué)更重視教育，能對學(xué)生終身負(fù)責(zé)。顧全大局，無條件服從學(xué)校各項(xiàng)工作安排；積極主動工作。

六、能一切從工作出發(fā)，敢于動真碰硬；能團(tuán)結(jié)互助，努力幫助他人開展工作；有話當(dāng)面說，從不背后議論別人。

七、能樹立為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)的教育觀，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)；能切實(shí)關(guān)愛全體學(xué)生，從不體罰和變相體罰學(xué)生，不對學(xué)生粗言惡語。

二、本學(xué)七分工為四年級科學(xué)課

實(shí)施中心工作的主要工作舉措、取得的成績及開展中心工作的創(chuàng)新思路、亮點(diǎn)等

1、在科學(xué)課堂盡量組織學(xué)生通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)，取得了很好的教學(xué)效果。好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、學(xué)生實(shí)驗(yàn)?zāi)芰τ兴岣?探究精神有所加強(qiáng)。

3、學(xué)生集體意識加強(qiáng),在培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)方面效果尤為突出。發(fā)揮作用

過程中，個人體現(xiàn)有哪些能力水平，還存在哪些差距和不足課堂教學(xué)水平仍需提高。

科學(xué)課的知識性非常強(qiáng)，涉及面廣，所以在以后的學(xué)習(xí)中還要增強(qiáng)自身的文化素質(zhì)修養(yǎng)，擴(kuò)大知識面，積蓄更加先進(jìn)的教學(xué)方法和手段。綜上所述，本學(xué)期的教學(xué)實(shí)績有所提高，給自己打98分。

第三篇：教學(xué)實(shí)績自我評價報告

教學(xué)實(shí)績自我評價報告

今年的一學(xué)年，對我來說，是極不平凡的一年，我更深刻地感受到忙碌與收獲同在。

我從四個方面談一下我的一些具體工作實(shí)績。

一．政治思想方面

一年來，我始終認(rèn)真貫徹和落實(shí)教育方針，隨時不忘認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育觀念。新的教育形勢下我們更新教育觀念，打造高效課堂!為此，我不但重視集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本上汲取營養(yǎng)，從實(shí)踐中探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨新形式下怎樣授好課，怎樣使課堂高效，怎樣使學(xué)生學(xué)習(xí)更有效。

二．學(xué)科教學(xué)方面

1．備課

在備課工作中，我深下功夫，熟知知識要點(diǎn)，力爭做到心中有數(shù)，同時，課過我還盡力去考慮不同學(xué)生的接受能力，因而我感覺真正備好課并不容易，決不打無準(zhǔn)備之仗。

2.上課

關(guān)注課堂生成，注重實(shí)效性是我一貫的教學(xué)策略，提高并且保持學(xué)生學(xué)習(xí)興趣是我制勝的法寶。課堂無論何時都是教學(xué)的主陣地。在教學(xué)過程中，我以學(xué)生的身心發(fā)展和接受能力為基點(diǎn)，本著夯實(shí)基礎(chǔ)、提高能力的原則，著力在課堂上下功夫，同時努力精練自己的課堂語言，克服以前經(jīng)常重復(fù)的毛病，從贊美入手，倡導(dǎo)和引領(lǐng)課堂上全員參與。讓學(xué)生全方面接受教學(xué)內(nèi)容。

3.作業(yè)批改

在對學(xué)生的作業(yè)批改上我投入了大量的精力，我個人認(rèn)為，給學(xué)生不同類型的作業(yè)評語是我在本作業(yè)批改中的一個亮點(diǎn)。我在這一方面嘗試著變革，試著把學(xué)生的作業(yè)本當(dāng)做我們師生交流的又一個平臺，當(dāng)成我們彼此心靈溝通的橋梁。每次作業(yè)，除了按常規(guī)批閱外，我還特意用心的寫上我的體會和感受。

4.學(xué)科教研

一年來，我積極參加學(xué)校的各項(xiàng)教研活動，虛心學(xué)習(xí)，增長了見識。作為課堂，互聽互評，發(fā)現(xiàn)問題，共同探討樣本。我適當(dāng)采用了學(xué)案教學(xué)，小組互助合作教學(xué)的方式，都收到了較理想的教學(xué)效果。

三、真情付出，創(chuàng)造和諧的師生關(guān)系

用真情教書，用真心與人是我的座右銘，在學(xué)生眼里，我是老師，更是朋友。平日里，我習(xí)慣于拿出時間、投入精力與學(xué)生交流、談心，讓他們從老師的點(diǎn)滴關(guān)愛中找到自尊和自信，更能體會到老師對他們發(fā)自內(nèi)心的真誠的愛。

四.個人學(xué)習(xí)方面

我深知不斷學(xué)習(xí)對于每一個人的重要性，因而，不管工作有多忙，我都會抽時間搞好個人學(xué)習(xí)。作為教師知識面越廣，自己的感覺會很好，學(xué)生對你的感覺也很好，何樂而不為呢？

綜上所述就是我的教學(xué)實(shí)績，根據(jù)這些我給自己打分為99分。

紅旗中心小學(xué)：李艷紅

第四篇：經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)績分析評價意見

****區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)績分析評價意見

一、基本情況

****區(qū)位于****市城區(qū)西北部，總面積162平方公里，轄10個街道辦事處，35個行政村、14個社區(qū)?？?cè)丝?1.7萬人，其中城市人口7.3萬人，農(nóng)村人口4.4萬人。

三年來，****區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政

策，堅(jiān)定不移地實(shí)施“環(huán)境立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)、科教興區(qū)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地貫徹加快發(fā)展、競相發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、借力發(fā)展的四種發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、商貿(mào)新區(qū)、旅游綜合服務(wù)區(qū)、生態(tài)靚區(qū)、文化名區(qū)”的“五區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

二、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

1、國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)

****年，該區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到5.64億元，是****的 2倍，年均增長17.7%。社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到1.5億元，是****年的1.4倍，年均增長10.3%。社會固定資產(chǎn)投資額達(dá)到7.5億元，是****年的9.5倍，年均增長56.9%。財(cái)政收入達(dá) 到8049萬元，是****年的1.9倍，年均增長22.6%。農(nóng)民人均純收入 達(dá)到3545元，較 ****年 增 長42.4%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到8270元，較****年增長49.9%。****年人均固定資產(chǎn)投資額達(dá)到6361元，較****年增長643%。外來投資額達(dá)到5.45億元，較2004年增長54%。居民新增儲蓄存款較****年增長172.8%，居民新增儲蓄存款占GDP的比重達(dá)到10%。規(guī)模以上工業(yè)利稅總 額占規(guī)模以上工業(yè) 增加值的27.6%，較****年 增 長19.5%。工業(yè)增加值占GDP的63%，較****年增長29.7%。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高

大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，努力推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)由資源型工業(yè)向加工制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。一是依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。大力實(shí)施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，著力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)明顯增強(qiáng)，貢獻(xiàn)率達(dá)到58%，連續(xù)三次榮獲“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”稱號。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展水平。對現(xiàn)有骨干企業(yè)，通過產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工、傳統(tǒng)建材向新型建材、傳統(tǒng)冶金向特種冶金轉(zhuǎn)變。對“三高一低”企業(yè)，依法予以關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)。對采用先進(jìn)適用技術(shù)的新建企業(yè)，在政策、資金、財(cái)稅等方面給予大力扶持。先后引進(jìn)了金紅石鈦白粉、高頻開關(guān)通訊電源和增壓磁化螺旋曝氣機(jī)等一批新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目。通過上技改、上項(xiàng)目、上規(guī)模、上水平，培育了多氟多公司、瑞王公司等8個銷售收入超億元的支柱企業(yè)。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。鼓勵企業(yè)利用“三廢”研制開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，提升資源綜合利用能力。大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。維納陶瓷公司利用氧化鋯粉生產(chǎn)納米陶瓷結(jié)構(gòu)件、河南科林有限公司利用佰利聯(lián)公司七水硫酸亞鐵生產(chǎn)脫水劑、宏起建材公司等7家企業(yè)利用粉煤灰生產(chǎn)新型建筑材料等項(xiàng)目的投產(chǎn)，促進(jìn)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了資源的綜合利用效率。大力發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)。鑫誠公司積極采用新工藝，節(jié)約了土地，降低了煤耗，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。****年，工業(yè)增加值占GDP比重達(dá)63％，工業(yè)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比重達(dá)70.1%。限額以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅9038萬元，比****年增長18倍，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到180%，比****年提高150個百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。****年該區(qū)工業(yè)增加值、利稅、利潤、綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)等主要指標(biāo)居四城區(qū)第一。

3、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度不斷加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)

該區(qū)堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為謀求經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的重要抓手，以引進(jìn)大項(xiàng)目、高科技含量、高附加值項(xiàng)目和市外、境外項(xiàng)目為主攻方向，不斷提高招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平。重新修訂了《****區(qū)招商引資優(yōu)惠政策及獎勵辦法》，拿出400萬元重獎有功人員。積極引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化發(fā)展意識，通過招商引資、項(xiàng)目建設(shè)不斷發(fā)展壯大。利用企業(yè)在資本密集區(qū)、外商集中區(qū)設(shè)立的營銷網(wǎng)點(diǎn)，作為對外招商的窗口，積極開展委托招商和中介招商。整合信息資源，及時收集發(fā)達(dá)地區(qū)和知名企業(yè)的投資信息，實(shí)現(xiàn)了信息資源互通共享。近年來，在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)中，該區(qū)嚴(yán)格推行一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包、一套班子運(yùn)作、一抓到底的“三個一”工作機(jī)制，加快了大項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目入駐。2003至****年，共引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目120個，總投資36.3億元。投資1.58億元年產(chǎn)5萬噸金紅石型鈦白粉技改項(xiàng)目、投資1.5億元3×16.5MVA礦熱爐技改項(xiàng)目、投資1.1億元年產(chǎn)8萬噸耐火材料項(xiàng)目、

第五篇：關(guān)于構(gòu)建干部實(shí)績考核評價體系的思考與探索

為構(gòu)建科學(xué)的干部實(shí)績考核評價體系,切實(shí)增強(qiáng)干部實(shí)績考核評價工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，我部成立了干部實(shí)績考核評價課題組，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在總結(jié)近年來干部考核工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以問卷調(diào)查、召開座談會、實(shí)地調(diào)研等形式，對構(gòu)建干部實(shí)績考核評價體系上作了一些新的探索。

一、基本做法

近年來，我部

圍繞“考什么”、“誰來考”、“怎么考”這一主線，科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容，不斷充實(shí)和完善考核手段，建立了以工作實(shí)績和德才素質(zhì)評價為核心內(nèi)容的干部綜合考評機(jī)制。

1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初，我們要求各單位圍繞文秘雜燴網(wǎng)縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定本單位當(dāng)年工作思路、工作任務(wù)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并進(jìn)行公布，接受社會各界的監(jiān)督、評議。年終考核時,通過新聞媒體向社會發(fā)出考核公告，公布被考核對象、考核組成員名單和舉報電話，使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督之中，將實(shí)績的真實(shí)程度交給廣大干部群眾審核和評判，防止隨意夸大成績、掩蓋“敗績”、侵占“共績”等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)考評。各單位工作總結(jié)和文秘雜燴網(wǎng)副科級以上黨政班子成員的述職述廉報告，分別送縣委、縣政府對口分管領(lǐng)導(dǎo)和縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)審閱評議，由縣級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作和黨政班子成員個人工作實(shí)績進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果以百分制量化計(jì)分。

3、群眾參與考認(rèn)。召開民主測評會，對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識等十多項(xiàng)評價內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五項(xiàng)評價內(nèi)容進(jìn)行測評,同時對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查，形成結(jié)果并按百分制量化計(jì)分。

4、部門核對考證。組織紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)改委、政法、計(jì)劃生育等職能部門根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位提出單項(xiàng)評價意見，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。

5、組織系統(tǒng)考核?？己私M采取“聽、談、看、議”的方式，廣泛收集材料，實(shí)施立體考核。全面了解單位考核目標(biāo)完成情況，所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施，取得的成績，存在的問題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在對考核對象的工作實(shí)績進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上，考核組成員進(jìn)行集體議績，發(fā)表意見，按經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等要素對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分；對領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素對個人進(jìn)行打分，形成考核組的實(shí)績評價結(jié)果。

6、綜合確認(rèn)評檔。采取定性與定量相結(jié)合的方法，將上述考核評價內(nèi)容按不同權(quán)重計(jì)算出分值，并進(jìn)行分析、比較、排隊(duì)，形成對考核對象的綜合性定性結(jié)論，確定相應(yīng)等次，提出初步評價建議，并報縣委審核研究后，確定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終評價等次。

二、現(xiàn)行干部實(shí)績考核評價體系的不足之處

隨著經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的干部實(shí)績考核評價體系建設(shè)沒有跟上時代的步伐，不能很好地適應(yīng)新時期干部考核工作的需要，主要表現(xiàn)在：

1、考核主體不明確，群眾參與度不高。目前的干部考核評價主體主要以考核對象的上級領(lǐng)導(dǎo)為主，考核對象的平級、下級特別是群眾（服務(wù)對象）參與知情權(quán)和選擇監(jiān)督權(quán)難以落實(shí)到位。在一定程度上造成了部分干部群眾對干部考核工作缺乏信任，參與熱情也大打折扣。

2、實(shí)績內(nèi)容不全面，考核指標(biāo)不完善?，F(xiàn)行考核評價內(nèi)容、方式單一，指標(biāo)籠統(tǒng)。實(shí)績考核內(nèi)容偏重以“gdp”增長為中心，忽視“四大文明建設(shè)”全面進(jìn)步；偏重“物本考核”，忽視“人本考核”；偏重當(dāng)前規(guī)模和速度，忽視長遠(yuǎn)質(zhì)量和效益。同時，考核指標(biāo)缺乏層次性。在具體考核中沒有針對不同職務(wù)級別、不同部門、不同崗位、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和客觀條件加以區(qū)分，沒有對被考核對象個體進(jìn)行細(xì)化考核，偏重共性指標(biāo)，忽略個性指標(biāo)。另外，現(xiàn)行考核工作中對“績”的評價內(nèi)容設(shè)置無明確指向，“一績多用”、“多績一用”等情況均不同程度存在。

3、考核方法不科學(xué)，評價結(jié)果欠準(zhǔn)確。一是定性考核偏多，定量考核不夠。不能全面、公正、客觀地反映干部的素質(zhì)和業(yè)績,難以讓領(lǐng)導(dǎo)決策層直觀地了解社情民意，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾意原結(jié)合不充分；二是注重年終考核，缺乏平時考核。目前的考核通常是年底一次性集中考核，缺乏對平時績效情況的監(jiān)督和考核，使得年終考核缺乏必要的依據(jù)；三是偏重靜態(tài)考核，動態(tài)考核偏少。在實(shí)際考核工作中，往往偏重于民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核，而缺少實(shí)地的、跟蹤的動態(tài)考核，使考核者對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況掌握和最終評價比較膚淺，缺乏深度。

4、考核機(jī)制不健全，結(jié)果運(yùn)用不理想。一是考核目標(biāo)計(jì)劃的制定缺乏剛性，往往是計(jì)劃沒有變化快，有的計(jì)劃本身不

合理，造成考核工作的混亂；二是缺乏日常考核機(jī)制，對考核對象日常績效完成情況缺乏必要的監(jiān)督，造成績效信息的流失；三是缺乏有效的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，考核結(jié)果同干部教育監(jiān)督管理結(jié)合不緊密,考核結(jié)果與獎懲脫節(jié)，難以起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，考核效果大打折扣。

三、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立健全干部實(shí)績考核評價體系的幾點(diǎn)思考。

1、以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，對引導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀，突出干部實(shí)績考核評價的導(dǎo)向性

一是堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，以人為本，引導(dǎo)干部樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧社會的正確的政績觀。二是堅(jiān)持實(shí)事求是，分類考核，把想干事、會干事、干好事作為考核干部德、能、勤、績、廉的重要標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，群眾公認(rèn)，形成正確的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部把對上級負(fù)責(zé)與對人民群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來。四是堅(jiān)持公開透明，簡便易行，規(guī)范考核評價工作，增強(qiáng)考核評價結(jié)果的公正性和權(quán)威性。

2、以以人為本為核心，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，不斷改進(jìn)和完善干部考核評價方法，力求干部實(shí)績考核評價的準(zhǔn)確性。

（1）規(guī)范考核程序，擴(kuò)大考核范圍，提高群眾參與程度。一是加大考核預(yù)告力度。將考核目的、日程安排、考核對象、內(nèi)容、方法步驟、考核組成員、聯(lián)系方法等情況公開，提高群眾參與考核的積極性。二是完善述職測評內(nèi)容。由考核組和有關(guān)單位黨組織共同召開有一定規(guī)模有廣泛代表性的干部群眾會議，領(lǐng)導(dǎo)干部作述職報告，與會干部群眾對述職者進(jìn)行評議，在此基礎(chǔ)上由與會干部群眾對被考核者作出定性與定量相結(jié)合的民主測評。三是增強(qiáng)個別談話效果。選擇一定數(shù)量、有代表性、熟悉情況的干部群眾進(jìn)行個別談話，具體了解干部履行崗位職責(zé)的情況，特別要通過“知情人”了解八小時之外的生活圈、社交圈情況。強(qiáng)化保密措施，使群眾消除顧慮，如實(shí)反映被考核者的情況。四是提升業(yè)績評估精度。注意收集統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、政法、計(jì)生等部門的相關(guān)資料，對一些突出的有爭議的問題深入調(diào)查核實(shí)，作出評估，然后綜合分析，形成考核材料。

（2）改進(jìn)考核方法，提高考核質(zhì)量，準(zhǔn)確客觀地了解干部情況。一是定性與定量考核相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況，將考核指標(biāo)量化。考核過程中既要看數(shù)量的大小，也要考慮質(zhì)量的高低，既要看當(dāng)前的”顯績”,更要看由當(dāng)前政績可能產(chǎn)生其他的負(fù)面的影響以及未來的變化，引入干部實(shí)績?nèi)〉玫某杀痉治?，關(guān)注干部實(shí)績完成所花費(fèi)的社會代價，重視干部實(shí)績完成所真正帶來的整體社會效益。二是靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合。實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤考核，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時刻的素質(zhì)能力和工作績效。同時在確定日常工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一套內(nèi)容完備、標(biāo)準(zhǔn)明確的日?？己宿k法，搞好日?？己擞涊d，為考核提供依據(jù)。三是領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾意見相結(jié)合。既要認(rèn)真聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，又要走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要注意向不同層次、各個方面了解情況，不偏聽偏信，盡可能多地了解到真實(shí)情況。四是堅(jiān)持日常、考核與屆中、換屆考察相結(jié)合。注重將日常、實(shí)績考核與屆中、換屆考察有機(jī)結(jié)合，整合資源，雙向推進(jìn)，做到統(tǒng)一體系，資源共享，在運(yùn)用日常、考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲戒的同時，將屆內(nèi)五年的實(shí)績考核結(jié)果與屆中、換屆考察中干部的考核任用有效結(jié)合，解決“不換屆不考核”、“不任用干部不考核”的問題。

（3）認(rèn)真開展民主測評，采取更為恰當(dāng)?shù)姆绞剑η竺裰鳒y評具體化、科學(xué)化。一是民主測評方法科學(xué)化。要少講或不講成績，多談問題，提出意見和建議，讓群眾獨(dú)立自主地對干部進(jìn)行評估“畫像”。要編制測評信息數(shù)據(jù)處理程序和信息分析程序，使測評結(jié)果得以準(zhǔn)確快捷全面顯現(xiàn)，使測評結(jié)果更趨合理科學(xué)。二是民主測評參與者結(jié)構(gòu)科學(xué)化。參加民主測評人員要具有廣泛的代表性，在要求本單位全體機(jī)關(guān)工作人員以及下屬單位負(fù)責(zé)同志參加基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加與本單位工作業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的相關(guān)單位人員及服務(wù)對象，尤其要邀請“兩代表一委員”參加測評。增加民主測評參與者的代表性，增強(qiáng)民主測評的真實(shí)性。

3、以統(tǒng)籌兼顧為根本方法，堅(jiān)持科學(xué)合理、簡便易行的原則，不斷健全干部實(shí)績考核評價目標(biāo)體系，體現(xiàn)干部實(shí)績考核評價的科學(xué)性。

（1）正確地設(shè)置考核評價內(nèi)容。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，既看“顯績”又看“潛績”、既看“當(dāng)前”又看“長遠(yuǎn)”、既看“發(fā)展”又看“民生”。把中央和上級黨委的要求與人民群眾的希望及關(guān)心的問題有機(jī)結(jié)合起來，特別是在不同的時期要體現(xiàn)考核評價內(nèi)容的時代性。如把幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)、抵御金融危機(jī)、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面工作作為當(dāng)前干部考核的重要內(nèi)容。

（2）科學(xué)地設(shè)定考核評價指標(biāo)。破除以“gdp”為中心的考核模式，建立涵蓋“四大文明”的考核評價指標(biāo)體系。要著眼于經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，如在考核評價體系中，增加“基本農(nóng)田保護(hù)率”、“人居環(huán)境質(zhì)量及污染控制”、“農(nóng)民人均收入”、“居民工資水平和存款余額”等指標(biāo)，尤其是突出“以人為本”的要求，重點(diǎn)考核能夠反映城鄉(xiāng)居民就業(yè)水平、生活質(zhì)量和社會和諧程度的重要指標(biāo)，將公眾“幸福指數(shù)”、“安全感”等能夠反映公眾生活質(zhì)量的指標(biāo)納入考核體系，使實(shí)績考核評價指標(biāo)體系能真正反映出一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人的全面發(fā)展程度。

（3）合理地賦予考核評價指標(biāo)權(quán)重分值。對指標(biāo)賦予權(quán)重分值時，一是既要突出經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，又不能設(shè)置太偏，要物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失彼。二是要針對每一個職位的特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)地確定不同被考核者各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，合理組合各項(xiàng)指標(biāo)。三是合理設(shè)計(jì)不同考核主體的權(quán)重比例。將上級、同級、下級和服務(wù)對象等四種不同的考核主體評分的結(jié)果加以區(qū)別，進(jìn)行科學(xué)權(quán)重分配，真正體現(xiàn)“群眾公認(rèn)，突出實(shí)績”的原則。

4、以健全干部實(shí)績考核評價機(jī)制為重點(diǎn)，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣的原則，切實(shí)加強(qiáng)考核評價結(jié)果的運(yùn)用，注重干部實(shí)績考核評價的實(shí)效性。

（1）建立“實(shí)績聯(lián)審制”，推進(jìn)干部實(shí)績考核評價主體專業(yè)化。由縣級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人工作實(shí)績進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。在實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對干部進(jìn)行實(shí)績考核評價并產(chǎn)生初步評價結(jié)果后，整合考核評價資源，召集紀(jì)檢監(jiān)察、組織、發(fā)改委、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、政法、計(jì)劃生育等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績以“聯(lián)席會”的形式進(jìn)行集中審定、核實(shí)。

（2）建立考核結(jié)果“反饋申訴制”，增強(qiáng)實(shí)績考核評價工作透明度。一是建立考核評價結(jié)果反饋制度。要把考核結(jié)果向被考核的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。被考核的干部要對照考核結(jié)果，查找差距和不足，提出努力方向，改進(jìn)工作。二是建立實(shí)績考核評價申訴制度。相關(guān)人員認(rèn)為考核評價結(jié)果與事實(shí)有較大出入，或定性不夠準(zhǔn)確，偏差較大的，可以提出申訴。

（3）完善考核評價“責(zé)任追究制”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體多元化。考核評價主體要認(rèn)真履行職責(zé)，全面準(zhǔn)確、客觀公正地了解和評價考核評價對象；考核評價對象要實(shí)事求是地反映工作實(shí)績，積極配合實(shí)績考核工作。對考核評價主體不堅(jiān)持實(shí)事求是原則，或因考核失察、工作失誤而造成評價失真、用人失誤的，要追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。對考核評價對象有意制造虛假政績、提供虛假情況的，要實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任追究。要加強(qiáng)對考核評價工作的社會監(jiān)督，對干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)及時受理、核查并反饋。

（4）建立干部工作獎懲機(jī)制，注重實(shí)績考核評價結(jié)果的綜合運(yùn)用。為鼓勵干部勇創(chuàng)實(shí)績，將實(shí)績考核評價的結(jié)果與干部的待遇、評先、晉升相結(jié)合。經(jīng)考核確認(rèn)，凡是較好地實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，綜合排名處于前列，可采取嘉獎、授予榮譽(yù)稱號、晉升工資等方式進(jìn)行獎勵，并將實(shí)績考核結(jié)果作為考核評價干部實(shí)績和干部提拔使用的重要依據(jù)。