第一篇：大糖鄉(xiāng)文化廣播崗位績效工資方案

大糖鄉(xiāng)文化廣播崗位績效工資方案

為深化文體廣播體制改革，完善基層文體廣播事業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)崗位任務(wù)。集合我站實(shí)際情況制定本考核辦法。

一． 指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)廣大人民群眾，建立完善基層文體廣播事業(yè)單位按崗位取配，績效掛鉤，多勞多得，績效分配機(jī)制，使工作績效和工資分配，向呈建崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)基層服務(wù)人員和技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性促進(jìn)推動(dòng)推動(dòng)基層文體廣播事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二． 基本原則：

1.堅(jiān)持按勞取酬，效益優(yōu)先、兼顧公平、公正公開原則。

2.堅(jiān)持向技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)程度大，工作負(fù)荷強(qiáng)，管理責(zé)任重的崗位傾斜的原則。

3.堅(jiān)持因事設(shè)崗，以崗定責(zé)績效掛鉤的原則。

三． 績效工作崗位構(gòu)成：

文體廣播事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱為崗位績效工資和績效工資。崗位工資基礎(chǔ)一般按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在年終考核的基礎(chǔ)上發(fā)放。事業(yè)單位和公益一類事業(yè)單位工作人員基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70﹪，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30﹪，公務(wù)崗位具體標(biāo)準(zhǔn)由市縣人力資源社會(huì)保障相關(guān)部門確定。公益二類事業(yè)單位工作人員基礎(chǔ)性績效工資總量的60﹪-70﹪，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30﹪-40﹪，務(wù)崗位腦殘?bào)w標(biāo)準(zhǔn)由單位自行確定;主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位和公益類事業(yè)單位工作人員基礎(chǔ)性績效工作和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資類績效的具體比例和標(biāo)準(zhǔn)由單位自行制定。

四． 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配：

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)在完成任務(wù)的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，考核內(nèi)容，年終考核評定分?jǐn)?shù)，等級標(biāo)準(zhǔn)確定。

樹立公平、公開、公正、樹立多勞多得，效率優(yōu)先，創(chuàng)先激勵(lì)機(jī)制等方向。

第二篇：生產(chǎn)一線崗位績效工資方案2013

X藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)一線崗位績效工資方案

為優(yōu)化企業(yè)分配制度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)效率、質(zhì)量第一，兼顧公平、按勞分配的原則，經(jīng)研究決定實(shí)施藥業(yè)生產(chǎn)一線新的崗位績效工資制度。為體現(xiàn)藥品生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，新的工資體系構(gòu)成中，擴(kuò)大固定部分，合理拉開各崗位差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核。將員工的收入與工作成果掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)工作的積極性，促使公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

一、制定的原則和目標(biāo)：

（一）盡可能的體現(xiàn)公平公正；

（二）體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值越高，薪酬越高的原則；

（三）員工整體薪酬三年內(nèi)在地區(qū)相關(guān)行業(yè)中處于中等偏上的地位；

（四）藥業(yè)薪酬體系的方針是，鼓勵(lì)每個(gè)員工承擔(dān)起職務(wù)工作的責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價(jià)值充分發(fā)揮起來；

（五）因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪；充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法；

（六）藥業(yè)將通過薪酬體系的杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源，提高市場競爭力，提高響應(yīng)顧客需求的速度；

（七）每年的工資根據(jù)企業(yè)情況比上年的工資有-10%～15%的調(diào)整。

二、適用范圍：

藥業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間除車間主任外，輔助崗位如設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)員、工藝員、空調(diào)工參照原方法，其他所有崗位人員。

車間試用期內(nèi)人員工資按照公司員工招聘錄用管理規(guī)定核算。

三、崗位績效工資薪資構(gòu)成 ：

薪資=無任務(wù)日工工資+外包工序考核工資+提取工序考核工資+潔凈區(qū)考核工資+四天以上放假生活補(bǔ)助+福利津貼

（一）放假生活補(bǔ)助：公司根據(jù)市場需求合理安排生產(chǎn)車間休假的，月累計(jì)超過四天（含四天）以上，則每天給與員工X元的生活補(bǔ)助。

（二）無任務(wù)日工資：指公司組織的活動(dòng)如培訓(xùn)等。每人每日X元。計(jì)算公式為：天數(shù)*X

（三）外包、提取工序計(jì)件考核工資

外包及潔凈區(qū)員工在外包裝等工序按個(gè)人所生產(chǎn)數(shù)量折算所得工資。分別按每工八小時(shí)X、X元計(jì)算（具體數(shù)據(jù)見定額表）。

1、外包班組長外包工序計(jì)件考核工資由崗位工資（X每天X元）與產(chǎn)

量考核工資之和組成。計(jì)算公式為：崗位工資*本工序出勤天數(shù)+（月瓶入庫數(shù)/2500+月盒入庫萬片數(shù)/4.4）*本工序出勤天數(shù)/外包裝工序工作天數(shù)*外包班長日考核分?jǐn)?shù)之和/本工序出勤天數(shù)=崗位工資*本工序出勤天數(shù)+（瓶入庫數(shù)/2500+盒入庫萬片數(shù)/4.4）*外包班長日考核分?jǐn)?shù)之和/外包裝工序工作天數(shù)。

外包工序計(jì)件考核工資=∑當(dāng)批產(chǎn)品產(chǎn)量工資+∑當(dāng)批產(chǎn)量考核工資=∑當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X×70%+∑當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X×30%×考核分?jǐn)?shù)=∑當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X（70%+30%×考核分?jǐn)?shù)）。

（四）潔凈區(qū)考核工資：主要指潔凈區(qū)內(nèi)安排的生產(chǎn)任務(wù)、清場、試驗(yàn)、臨時(shí)零工等。潔凈區(qū)考核工資組成：（崗位工資+潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資*車間生產(chǎn)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)）*出勤天數(shù)+∑考核工資*日考核分?jǐn)?shù)

1、崗位工資：壓片、內(nèi)包為日X元，制粒、包衣為X元，領(lǐng)配料為X，中間站X元。

2、考核工資：壓片、內(nèi)包為日X元，制粒、包衣為X元，領(lǐng)配料為X，中間站X元。

3、個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為對當(dāng)日工作任務(wù)的完成情況的體現(xiàn)（其分?jǐn)?shù)計(jì)算見附表一，表格中各考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)權(quán)重可根據(jù)工作關(guān)注重點(diǎn)調(diào)整），臨時(shí)工作安排零工由相應(yīng)主管部門和人員給定。

4、潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資*“車間生產(chǎn)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)”是為鼓勵(lì)潔凈區(qū)內(nèi)員工努力生產(chǎn)出符合藥品法、GMP、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求的藥品而設(shè)立的項(xiàng)目，以期達(dá)成提高車間管理水平，增強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)的目的。潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資為每日X元。根據(jù)生產(chǎn)情況,每年進(jìn)行調(diào)整.車間任務(wù)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)=0.1×月生產(chǎn)計(jì)劃完成率+0.3×綜合出成率+0.2×消耗定額綜合完成率+0.2×綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.2×綜合一次合格率 4.1生產(chǎn)計(jì)劃完成率：在物料、人員、動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的情況下，生產(chǎn)車間完成月生產(chǎn)計(jì)劃的比率。計(jì)算公式為完成批次/應(yīng)完成批次（參照月生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃）。4.2出成率：批生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出成品達(dá)到投料折算理論產(chǎn)量為出成。計(jì)算公式為達(dá)到出成批次數(shù)/入庫批數(shù)。

以上兩項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，均在0～1之間浮動(dòng)；

4.3消耗定額完成率：消耗定額主要考核生產(chǎn)原料、大宗輔料消耗定額完成情況。計(jì)算公式為原輔料消耗達(dá)標(biāo)宗數(shù)/應(yīng)統(tǒng)計(jì)原輔料總數(shù)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，在0～1之間浮動(dòng)； 4.4質(zhì)量優(yōu)級品率 暫定成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)級品。計(jì)算公式為優(yōu)級品批次/入庫批次，由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)考核，在0～1之間浮動(dòng)；

4.5綜合一次合格率 崗位生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格的批次占本崗位當(dāng)月生產(chǎn)總批次的比例為一次合格率。綜合一次合格率的計(jì)算公式為各崗位一次合格率之和/崗位數(shù)。由車間負(fù)責(zé)考核，在0～1之間浮動(dòng)。

(五)福利津貼：根據(jù)企業(yè)情況每年就以下津貼進(jìn)行調(diào)整。

車間生產(chǎn)員工福利津貼包括：五金+夜班補(bǔ)助+出差補(bǔ)助+工齡補(bǔ)助+ 班組長費(fèi)+其他。

1、五險(xiǎn)一金：公司按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定為轉(zhuǎn)正員工繳納五險(xiǎn)一金（住房公積金）。

2、班組長費(fèi)：（單位：元）

制粒：X 壓片：X 包衣：X 內(nèi)包：X 外包：X 提?。篨

3、出差補(bǔ)助：參照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。

4、夜班補(bǔ)助：中班上班時(shí)間超過4小時(shí)給與。夜班凡上班就給與補(bǔ)助。夜班費(fèi)X元/班。

5、工齡補(bǔ)助：參照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。

6、文化活動(dòng)費(fèi)用：每位員工工作一天公司提取X元作為文化活動(dòng)費(fèi)用，不兌現(xiàn)現(xiàn)金，由公司統(tǒng)一組織應(yīng)用。

7、其他（保險(xiǎn)、旅游、培訓(xùn)、住房補(bǔ)助）：根據(jù)員工表現(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值另行規(guī)定。

8、全勤獎(jiǎng)金。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：凡請假一天、曠工1次、遲到兩次則取消當(dāng)季度全勤獎(jiǎng)。每月按出勤天數(shù)計(jì)算，X元/季度。

四、優(yōu)秀員工崗位工資在次年增加X元。

五、年終獎(jiǎng)：根據(jù)企業(yè)效益和公司內(nèi)部費(fèi)用使用情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、原有關(guān)于工資文件與本辦法不符的一律廢止。

七、本工資管理制度自X年X月起開始實(shí)行。

附表一：潔凈區(qū)薪酬考核分?jǐn)?shù)計(jì)分表 年 月 日 任務(wù) 1 班次 2 人員 3 完成情況4 質(zhì)量 5 物耗 6 衛(wèi)生 7 記錄 8 勞動(dòng)紀(jì)律 9 安全 10 制粒 壓片 包衣 內(nèi)包 外包組長

中間站

說明：

1、表格由車間主任填寫前三項(xiàng)，第四項(xiàng)由車間根據(jù)第三天的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)填寫；第五項(xiàng)由中間站根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫。其他各項(xiàng)由有關(guān)人員（車間管理人員、質(zhì)控部QA人員、生產(chǎn)部人員、夜班巡查人員、設(shè)備管理員等）根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日及時(shí)填寫。無問題的空格處置。

2、所有各項(xiàng)以分?jǐn)?shù)計(jì)。試行期內(nèi)暫定，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和為100，其中產(chǎn)量為30分，質(zhì)量為20分，其他各項(xiàng)為10分。第4項(xiàng)根據(jù)任務(wù)完成比例折算；第5項(xiàng)質(zhì)控部根據(jù)檢驗(yàn)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目按比例折算；第6項(xiàng)根據(jù)本崗位相關(guān)材料消耗定額完成的比例折算；第7、8、9項(xiàng)各項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣一半，兩次扣完；第10項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣完。

3、三日內(nèi)車間主任及統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)表格中體現(xiàn)問題扣減分?jǐn)?shù)后所得的分?jǐn)?shù)比一百為該員工當(dāng)日考核分?jǐn)?shù)。

4、考核分?jǐn)?shù)表中外包班組長各項(xiàng)為全外包所有人員工作表現(xiàn)內(nèi)容。附表

二、外包工序考核分?jǐn)?shù)計(jì)分表 質(zhì)量 定額 衛(wèi)生 勞紀(jì) 安全 其它 50 35 5 5 5 ±1—5

附表

三、提取工序薪酬考核分?jǐn)?shù)計(jì)分表

第三篇：衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[XX]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)[XX]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（黔府發(fā)[XX]45號(hào)）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。

四、考核對象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核：

從崗位工作結(jié)果角度評價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：

從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核：

是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核：

主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核

對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：

衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。

第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。

第五：安排績效工資支出。績效工資實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。

表一：

平莊衛(wèi)生院崗位績效分配表

崗位類型

聘用類型

職系

崗位等級

崗位

崗位系數(shù)

考核分配系數(shù)

（a、b、c、d、e、f）

專業(yè)技術(shù)崗位

在編人員

臨床職系

防保職系

初級十三級

住院醫(yī)師

1.1

1.1 1.05 1.0 0.95 0.9

初級十二級

住院醫(yī)師

0.8

初級十一級

住院醫(yī)師

0.8

中級十級

主治醫(yī)師

1.1

編外人員

護(hù)理職系

四級

三級

護(hù)士

0.9

二級

護(hù)師

0.9

編外人員

藥技職系

四級三級

藥士

0.85

二級

藥師

0.85

管理崗位

在編人員

行政職系

九級（科員級）

管理崗位（院長）

1．0

表二：

平莊衛(wèi)生院編外聘用人員

基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

第四篇：績效工資方案

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部教師績效考核

實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的教師績效考核工作評價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保我校教師績效工資的順利實(shí)施，根據(jù)洛南縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室《關(guān)于我縣事業(yè)單位和義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》和《洛南縣義務(wù)教育實(shí)施績效工資方案》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師素質(zhì)為核心，以促進(jìn)績效為導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的績效工資分配制度，促進(jìn)全體教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量，推動(dòng)我校教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李軍平

成員：郝鋒山、王月民

2、考核小組

郝鋒山劉海峰負(fù)責(zé)工作量、成績、考勤

王月民姚兆龍負(fù)責(zé)思想表現(xiàn)、安全

馬增鋒任蓉負(fù)責(zé)加分項(xiàng)

三、考核范圍

梁頭塬中學(xué)小學(xué)部正式在編在崗的教職員工。

四、考核原則

1、堅(jiān)持尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)。

2、堅(jiān)持以德為先，注重他們履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持客觀公正，簡便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，簡便易行，講求實(shí)效。

4、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。全體教職員工績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與績效工資分配。

五、考核內(nèi)容

全體教職員工績效考核分基礎(chǔ)性績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核?；A(chǔ)性績效考核依照縣人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核主要考核以下五個(gè)方面：①德：思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；②工作量：所帶學(xué)科的課時(shí)工作量及所分配的其他崗位的工作量；③勤：主要考核教師的出勤、工作態(tài)度，敬業(yè)精神和遵守紀(jì)律等方面情況;④績：主要考核教師在實(shí)施素質(zhì)教育、教書育人，提高教育質(zhì)量的業(yè)績，教師完成其他所分配任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效益。⑤安全工作：主要考核安全常規(guī)管理工作落實(shí)情況和安全工作取得的實(shí)效。

六、考核辦法

㈠基礎(chǔ)性績效考核。

依據(jù)縣人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，同教職工考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格，不合格四個(gè)等次。

㈡獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法。（總分100分）

1、思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）

⑴每期記政治學(xué)習(xí)筆記10000字，寫心得體會(huì)4篇，得2分，少一篇扣0.5分，每少1000字，扣0.5分；⑵關(guān)愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學(xué)生，得2分；⑸無亂收費(fèi)、亂訂資料，得2分。

2、工作量：（）

詳見開學(xué)公布的個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表。

3、出勤（15分）

①病假超過7天扣0.1分，事假超過7天者每小時(shí)扣0.2分，曠工每次扣2分（以學(xué)?？记诤统椴榻y(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。）

②學(xué)校召開的例會(huì)和其它會(huì)議，集體文娛活動(dòng)或公益勞動(dòng)遲到1次扣1分，缺席1次扣2分，請假3次扣1分，周末、寒暑假期間因臨時(shí)需要緊急通知工作，不到者按曠工論處。

③早操未按時(shí)簽到者一次扣0.4分。

本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、成績（55分）

（1）教育教學(xué)工作實(shí)績：（20分）

①以上學(xué)年終結(jié)性統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)，倒數(shù)第一名積一分，每前進(jìn)一名加一分。②有兩科或兩科以上統(tǒng)考科目的，成績按最好名次計(jì)分。

（2）崗位職責(zé)完成情況（35分）本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。

①教案、作業(yè)驗(yàn)每缺一次扣1分；練習(xí)冊、單元測驗(yàn)每缺一次扣0.5分； ②學(xué)校分配的工作任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)保量完成的，每次扣1分；

③自己承擔(dān)的本職工作和兼職工作未盡心盡力出現(xiàn)失誤的（如中途隨意離開課堂干私事；學(xué)生自習(xí)紀(jì)律混亂，影響他人學(xué)習(xí)、工作；常規(guī)管理工作不到位，造成工作失誤等），每次扣1分；

④學(xué)生遲到、早退、打架、賭博等違反紀(jì)律、安全規(guī)定的，一次扣班主任0.5分；

⑤衛(wèi)生評比排名第一的獎(jiǎng)班主任1分，倒數(shù)第一扣班主任1分（教室、宿舍、清潔區(qū)分別計(jì)算）；

⑥公物損壞扣分處理辦法：風(fēng)扇、玻璃、簸萁、水桶、宿舍的照明設(shè)施等小件公物損壞后一周時(shí)間修不好的扣班主任0.5分；桌凳等大型公務(wù)損壞的限一周內(nèi)修好，否則視情節(jié)扣1—3分；

5、安全工作（10分）

⑴有教案、有作業(yè)、有安全記錄，得2分，缺一次扣0.5分；

⑵各種安全檢查表冊齊全并能規(guī)范工整填寫，得2分，填寫不工整扣1分； ⑶能盡職盡責(zé)當(dāng)好值周員、值日員，得2分，出現(xiàn)一次失誤，扣0.5分； ⑷安全管理行為到位，措施得體，未出現(xiàn)一次安全事故，得4分；

⑸出現(xiàn)一次安全事故，扣2分，二次或二次以上的本次積分為0分；

6、其他兼職工作加分：

①班主任津貼每月100元，其中80元為基礎(chǔ)津貼，20元為考核性津貼，每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算。

②教育主任加300元。

③教研組長加100元，其他兼職加100元。

④參加鎮(zhèn)級以上各類活動(dòng)按級別分別加1、2、3、4、5分；獲得鎮(zhèn)級以上各類榮譽(yù)按級別分別加1、2、3、4、5分。

七、教職員工績效考核的程序

1、基礎(chǔ)考核的程序依照人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的相關(guān)程序進(jìn)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核每年7月份和元月份各進(jìn)行一次，基本程序?yàn)椋?/p>

①述職：按照崗位職責(zé)履行情況和（元月）或?qū)W期（7月份）工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核組考核會(huì)上述職。

②考核組考核。梁頭塬中學(xué)小學(xué)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面考核，將教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核的各項(xiàng)得分進(jìn)行匯總，得出績效考核總分。

③公示。教職員工績效考核結(jié)果經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過后，在梁頭塬中學(xué)公示欄內(nèi)公示，公示期為5個(gè)工作日。若有異議的，考核組要及時(shí)核實(shí)，分值若有誤的應(yīng)及時(shí)予以更正。

八、績效考核分配辦法

1、全體教師績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，基礎(chǔ)性績效考核定為合格以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全部發(fā)放，定為不合格等次或本人無故不參加的，只發(fā)基礎(chǔ)性績效工資的50%，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

2、基礎(chǔ)性績效考核占績效考核的70%，直接加入個(gè)人工資中；獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核占績效考核的30%，由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后而定，其中每人每月提取300元（每學(xué)期5個(gè)月）作為學(xué)?？冃Э己丝偭坑糜诎嘀魅谓蛸N、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)（依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度）、值班費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)（依據(jù)學(xué)校規(guī)定）等，剩余部分按人頭分配。

3、教職員工在考核期內(nèi)受到通報(bào)批評，三項(xiàng)制度處理和警告處分的，分別對本人考核后，發(fā)給應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的80%，70%和60%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

4、績效工資發(fā)放公式7日，若有問題及時(shí)更改；

5、有以列情形之一的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

①曠職在5天以上的。

②病事假累計(jì)超過兩個(gè)月以上的。

③考核不定等次或不合格等次的。

④在考核內(nèi)受到記過、記大過、降級、撤職處分的。

⑤無正當(dāng)理由不參加基礎(chǔ)性績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核的。

九、考核紀(jì)律

1、教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施工作

2、嚴(yán)肅教職員工績效考核的工作紀(jì)律，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，績效考核的全過程要公平公正，公開透明，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，對在績效考核工作中不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊，造成考核失真失實(shí)的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員和工作人員責(zé)任。

本實(shí)施方案（意見）由梁頭塬中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。梁頭塬九年制學(xué)校

2014年3月5日

第五篇：績效工資方案

冶南小學(xué)績效工資實(shí)施方案

為激勵(lì)、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。，本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實(shí)際制定本考核細(xì)則：

本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個(gè)方面。

一、思想政治表現(xiàn)（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項(xiàng)不予記分，實(shí)行一票否決。

1、違反四項(xiàng)基本原則，在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，造成不良影響者；

2、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；

3、對學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。

4、由于失職給學(xué)?；驇熒斐蓢?yán)重?fù)p害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)者；

6、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評先選優(yōu)，扣除該項(xiàng)分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象，或歧視后進(jìn)生造成不良影響者；

3、在學(xué)生中亂收費(fèi)，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級上報(bào)學(xué)校，如因私自解決方法不得當(dāng)，致使學(xué)校形象受損者；

5、應(yīng)參加的集體活動(dòng)、會(huì)議或?qū)W習(xí)，未經(jīng)請假無故不參加，每學(xué)期累計(jì)達(dá)兩次（含兩次）以上者；

6、無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實(shí)行量化積分。

1、服從分配，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分。

2、有創(chuàng)新意識(shí)，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項(xiàng)）加0.2分，最高分值2分。

3、嚴(yán)禁上課時(shí)在教室內(nèi)打電話，如確有緊急或重要事情，請到教室外接聽，違者每次扣1分。

二、業(yè)務(wù)能力（30分）

1、思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級，不分學(xué)校內(nèi)外隨時(shí)對學(xué)生進(jìn)行教育，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒有及時(shí)給予教育的行為。（以校內(nèi)外人士反映，經(jīng)查實(shí)為依據(jù)），一次扣除1分。

2、各教研組活動(dòng)每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計(jì)劃合理組織，每少活動(dòng)一次，則從教研組長該項(xiàng)分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動(dòng)無記錄一次扣除0.5分。

4、自愿承擔(dān)公開課、示范課、研討課、學(xué)科教育講座等教研活動(dòng)一次校級記4分。若某次教研活動(dòng)無人自愿承擔(dān)，則由教研組長指定人選，推委者從該項(xiàng)分中扣除1.5分，若是教研組指定的一次加2分。

5、計(jì)算方法：用教學(xué)常規(guī)目標(biāo)考核分值×30分得到該教師的業(yè)務(wù)能力得分。再從該得分中扣減1－4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請假，并寫出請假條。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校，否則仍視為未請假。按曠課論處。

2、曠工一課時(shí)扣0.5分；病、事假每課時(shí)扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假及公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學(xué)期全勤者另加5分。（全勤指一學(xué)期無調(diào)課、無請假、無遲到、無早退、無曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)，公假除外）

四、工作績效（40分）

以學(xué)校的業(yè)務(wù)考核辦法中的教學(xué)效果計(jì)算方法進(jìn)行量分（鞏固率10分，合格率5分，平均分20分，優(yōu)良率5分。）

具體的計(jì)算方法：

1、鞏固率：任課班級為所在學(xué)校最高鞏固率的計(jì)10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%，則計(jì)10分；鞏固率為97%，所得分為（×10）分。擔(dān)任多個(gè)班級課程的教師要按班計(jì)算，然后求出平均分作為此項(xiàng)分。

2、合格率、優(yōu)良率、平均分的比較在同級同科中進(jìn)行比較，計(jì)算方法與鞏固率的計(jì)算方法相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率，合格率、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計(jì)算。教師同時(shí)擔(dān)任多個(gè)學(xué)科課程的，要分別進(jìn)行計(jì)算，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)比例求出總平均分。

3、平均分即教學(xué)成績在鎮(zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級，第一名的為20分，第二名的計(jì)算辦法如下：個(gè)人得分除以第一名的成績的商乘以20分，就是第二名的成績。其它名次算法相同。

4、總和即個(gè)人工作績效得分。

五、績效工資分配：

學(xué)?？冃ЧべY總額除以全體教師績效總分得出分值

教師個(gè)人績效得分乘以分值得出個(gè)人績效工資.2012年下半年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配考核方案

大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)