第一篇：淺談綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

淺談綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

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編輯:王菲 文章來源：會計(jì)網(wǎng)校哪個(gè)好新浪

論文關(guān)鍵詞：綠色財(cái)務(wù)管理 重要意義對策 企業(yè)

第二篇：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

【摘 要】對于現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)管理需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。而合理應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，則能夠使財(cái)務(wù)管理工作得以高效開展。基于這種認(rèn)識，本文對財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性、方法、問題和對策展開了分析，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方法

1.資產(chǎn)負(fù)債表分析的應(yīng)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以利用資產(chǎn)負(fù)債表對企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映。目前，國內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表采取的是賬戶式結(jié)構(gòu)，報(bào)表由左右兩方構(gòu)成，左邊將進(jìn)行資產(chǎn)列示，右邊則會進(jìn)行所有者權(quán)益和負(fù)債的列示，而企業(yè)的資產(chǎn)為負(fù)債和所有者權(quán)益之和。利用資產(chǎn)項(xiàng)目，則可以了解企業(yè)擁有的資產(chǎn)項(xiàng)目金額和種類，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)在該段時(shí)間的價(jià)值反映出來。對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行觀察，則能夠幫助管理者知曉需要重點(diǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)，并且了解企業(yè)的經(jīng)營方式和性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率，則能夠了解企業(yè)目前資產(chǎn)利用情況。觀察報(bào)表右側(cè)，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的來源。在企業(yè)負(fù)債比率較高的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，債權(quán)人投資的積極性就會受到影響。此時(shí)，如果流動資產(chǎn)比率有所增加，企業(yè)就可能面臨償債風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，將能幫助管理者對企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)債等情況進(jìn)行理性看待，在制定決策時(shí)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.利潤表分析的應(yīng)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以通過分析利潤表了解企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。在該報(bào)表中，可以將企業(yè)在一定期間內(nèi)的營業(yè)收入和費(fèi)用相互比較，而報(bào)表本身是按照項(xiàng)目分類完成各項(xiàng)收入、費(fèi)用和利潤編制的。不同于資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表不僅能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的反映，還能夠體現(xiàn)企業(yè)在該段時(shí)間內(nèi)的盈利狀況。分析利潤表，可以對企業(yè)在該段時(shí)間取得的經(jīng)營收益、生產(chǎn)經(jīng)營成果和成本耗費(fèi)有所了解。根據(jù)利潤表中企業(yè)盈利狀況變化趨勢，也能夠?qū)ζ髽I(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的利潤發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)預(yù)測。根據(jù)報(bào)表中不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)，也能夠幫助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營策略。但是，在具體開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理者想要提高企業(yè)盈利水平，還要根據(jù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境采取相應(yīng)的策略。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理工作具有一定的獨(dú)特性，需要對影響利潤提高的因素展開分析，才能夠完成財(cái)務(wù)管理活動經(jīng)驗(yàn)的客觀總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營預(yù)測作用，繼而使企業(yè)的盈利水平得到進(jìn)一步提升。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題

1.缺乏可靠數(shù)據(jù)

實(shí)際上，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，企業(yè)的會計(jì)人員多數(shù)都會受到主觀因素的影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)報(bào)表中的部分?jǐn)?shù)據(jù)將缺乏準(zhǔn)確性。同時(shí)，受到人為因素的干擾，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)可能存在一定的差異，以至于財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度將會有所下降，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。此外，在財(cái)務(wù)報(bào)表形成的過程中，需要會計(jì)人員完成大量數(shù)據(jù)資料的比對，以便對企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)作出準(zhǔn)確的判斷。但就目前來看，受計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)模等因素的影響，一些數(shù)據(jù)資料將失去可比性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果受到影響。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，由于數(shù)據(jù)文件缺乏可靠性，管理人員將無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確分析，因此將無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的高效利用。

2.數(shù)據(jù)滯后性強(qiáng)

對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表展開分析，目的是根據(jù)企業(yè)在近期表現(xiàn)的經(jīng)營情況完成企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)測，從而制定企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。圍繞著發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員才能制定科學(xué)的決策進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，繼而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。但就實(shí)際情況而言，一些企業(yè)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表資料為舊有的數(shù)據(jù)文件。而對這些早期數(shù)據(jù)進(jìn)行整理搜集，得到的財(cái)務(wù)報(bào)表無法反映企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)水平。受這些數(shù)據(jù)的干擾，財(cái)務(wù)管理人員在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，得到的分析結(jié)果的準(zhǔn)確度將因數(shù)據(jù)滯后而降低，繼而給管理人員制定決策埋下隱患。

3.分析方法單一

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，財(cái)會人員采取的分析方法都較為單一。目前，一部分人員側(cè)重于采取比率分析法分析報(bào)表。而采取該種方法帶有事后分析的性質(zhì)，將使用已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，所以將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有一定的滯后性。采取該方法對利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表展開分析，僅能夠完成一個(gè)階段內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，無法反映企業(yè)未來的經(jīng)營狀況。如果使用趨勢分析法分析財(cái)務(wù)報(bào)表，則將對財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生較大依賴性。但是，由于不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會因計(jì)算方式不同和通貨膨脹的發(fā)生而出現(xiàn)變化，所以采取趨勢分析法得到的分析結(jié)果準(zhǔn)確性不高。此外，也有一些人員使用比較分析法對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開分析。但實(shí)際上，受到行業(yè)和區(qū)域的影響，將很難進(jìn)行這些指標(biāo)的對比，因此也不利于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的高效利用。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對策

1.增強(qiáng)報(bào)表客觀性

為增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性，企業(yè)財(cái)會人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還要實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)分類工作的優(yōu)化，以便完成對比數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收錄。采取該種措施，則能夠避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中產(chǎn)生過多的錯(cuò)誤，從而在增強(qiáng)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性的同時(shí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可比性。對于財(cái)務(wù)管理人員來講，在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，則需要加強(qiáng)報(bào)表的客觀分析，避免將個(gè)人因素?fù)诫s到工作中，以便完成報(bào)表內(nèi)容的客觀分析。而通過增強(qiáng)報(bào)表分析的客觀性，則能夠幫助管理者加深對各類財(cái)務(wù)信息的了解，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)債權(quán)人和投資者提供更為準(zhǔn)確的報(bào)表信息，從而為企業(yè)投資活動的開展提供科學(xué)的依據(jù)。

2.確保報(bào)表時(shí)效性

在利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果制定新的經(jīng)營決策時(shí)，還要確保報(bào)表信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件的更新升級，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作技能的培養(yǎng)，以確保財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠保持較高的效率，從而為增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性打下良好的基礎(chǔ)。在具體開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作時(shí)，企業(yè)需要安排專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表處理方法，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集速度得到提升，繼而盡快完成報(bào)表的出報(bào)。在制定決策時(shí)，管理人員則需要利用最新的財(cái)務(wù)信息展開分析，以便使財(cái)務(wù)報(bào)表出報(bào)的時(shí)效性得到切實(shí)提高。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的使用。利用最新的現(xiàn)金流量指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員將能夠完成企業(yè)具體償債能力的準(zhǔn)確判斷，并且獲得現(xiàn)階段的企業(yè)盈利信息。因此，不僅能夠改善財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，還能夠完成企業(yè)未來運(yùn)營情況的科學(xué)預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才能發(fā)揮確保企業(yè)決策制定的客觀性的重要作用。

3.全方位分析報(bào)表

就目前來看，可以使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有較多。而強(qiáng)調(diào)方法使用的全面性，才能夠完成財(cái)務(wù)報(bào)表的全方位分析。在分析的過程中，不僅需要完成主要報(bào)表的分析，還要關(guān)注報(bào)表中的附注信息。而通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢時(shí)，還要使用整體數(shù)據(jù)完成各部分信息的分析。比如在對企業(yè)的營運(yùn)能力展開分析時(shí)，不僅需要完成應(yīng)收賬款的分析，還要對應(yīng)收明細(xì)和料工費(fèi)等生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)展開分析，以便為管理者制定科學(xué)決策提供依據(jù)。而這類信息包含在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中，能夠?qū)?bào)表進(jìn)行說明和補(bǔ)充。通過全面考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并且完成企業(yè)長期發(fā)展信息的搜集，才能夠結(jié)合企業(yè)短期的財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題。在此基礎(chǔ)上，才能夠從動態(tài)分析的角度合理進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)測，繼而更好為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供依據(jù)。

四、結(jié)論

總之，為更好開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理者還要重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析問題，尋求途徑增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性、時(shí)效性和分析的科學(xué)性，以便對企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和負(fù)債能力等多種能力展開全面的分析，繼而更好制定企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀（定稿）

淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

020209201吳凡

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場競爭的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，井從自身利益出發(fā)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便作出正確的判斷和決策。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

一：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是綜合利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的資料，對企業(yè)一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行對比和評價(jià)考核的財(cái)務(wù)管理活動，從而為信息使用者的財(cái)務(wù)決策提供所需的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)等會計(jì)處理，從而為財(cái)務(wù)分析豐體的管理決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。

1．財(cái)務(wù)狀況變動分析。主要是通過財(cái)務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。其指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長期償債能力和短期償債能力。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營運(yùn)資金、流動比率等。

4．現(xiàn)金流量分析。通過現(xiàn)金流量比率分析對企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。

5．投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。

6．增長能力分析。企業(yè)的成長性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進(jìn)行長期投資時(shí)最為關(guān)注的問題。增長能力分析常用的指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等。

7．成本費(fèi)用分析。在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場決定的。企業(yè)如果能降低成本減少費(fèi)用就會獲得較高的利潤，從而在市場競爭中處于有利的地位。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：

1、財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識財(cái)務(wù)管理活動的客觀規(guī)律

通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)發(fā)展的過去有一個(gè)清晰的認(rèn)識和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識，及時(shí)客觀地對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營預(yù)測中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績和預(yù)測未來發(fā)展趨勢，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。

2、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，有利于企業(yè)對不同業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類指導(dǎo)，保

證企業(yè)預(yù)算管理活動的編制合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財(cái)務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力

企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務(wù)信譽(yù)度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等都能從企業(yè)法，同時(shí)規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓(xùn) 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來。分析企業(yè)財(cái)務(wù)收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、、我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、企業(yè)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識存在問題

目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。我國目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對幾張報(bào)表和有限的資料對企業(yè)經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。

2、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

3、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識，諸如產(chǎn)品知識、技術(shù)知識、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識。盡管近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

一方面要提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒有必要按教科書中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析 班級：****學(xué)號：****姓名：****

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)已成為很多企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。作為當(dāng)前最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和方法，ERP系統(tǒng)融合了銷售、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等資源，使企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)無縫對接，是企業(yè)管理手段的重大變革。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，從企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致、預(yù)算管理活動更加有效等各個(gè)方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了手工型轉(zhuǎn)為信息化等新要求。

關(guān)鍵詞：ERP企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)管理

一、引言：

時(shí)代在變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也隨著時(shí)代在變，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求日益細(xì)化、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也逐漸提升。隨著社會消費(fèi)水平的增長，消費(fèi)者對于商品的需求正在從滿足基本需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足個(gè)性化的需求。企業(yè)需要改變其生產(chǎn)經(jīng)營模式來適應(yīng)這一變化。ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料，這為企業(yè)能夠應(yīng)對這些挑戰(zhàn)提供了新的工作平臺。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程一種顛覆，將對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在相關(guān)的理念、技術(shù)與方法的 運(yùn)用等方面進(jìn)行革新。

但是由于很多中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)應(yīng)用不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以在發(fā)揮效用的同時(shí)，也會帶來相關(guān)問題，這些問題也是在應(yīng)用中需要實(shí)時(shí)關(guān)注并應(yīng)予以解決的，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更加完善、成熟地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用在很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式和內(nèi)容，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢下的具體要求重新定位自身職能，積極提升能夠順應(yīng)新形勢的專業(yè)素質(zhì)。

二、ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

(一)企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致

在ERP系統(tǒng)應(yīng)用條件下，各部門都可在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，對于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員都能夠獲取的到，這有助于分清各環(huán)節(jié)有關(guān)人員的權(quán)責(zé)利，使物料成本的核算更加精確。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可追蹤到成本異常數(shù)據(jù)，并據(jù)此提出改進(jìn)方案?？傊珽RP系統(tǒng)應(yīng)用下企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致。

(二)企業(yè)資金管理效率提高

ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資金流通過程的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)(從購銷合同談判之日

起，至貨款全部回收之際IFS，通過挖掘各管理環(huán)節(jié)中有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升及成本費(fèi)用的降低。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用條件下，企業(yè)可在其產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)系統(tǒng)分析其資金需求及周轉(zhuǎn)活動，促進(jìn)資金管理工作進(jìn)一步實(shí)施到位。

（三）企業(yè)預(yù)算管理活動更加有效

管理會計(jì)思想在ERI〕系統(tǒng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，該思想是分析企業(yè)預(yù)算管理活動的技術(shù)性思想。按項(xiàng)目或部門成立成本中心或利潤中心后，企業(yè)可通過分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果(從ERP系統(tǒng)中提取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù))與預(yù)算數(shù)據(jù)之問的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，以便調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略。此外，通過一些成本費(fèi)用指標(biāo)限額的設(shè)置，對企業(yè)預(yù)算管理活動進(jìn)行過程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中與事后控制的統(tǒng)一。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)分析更加及時(shí)深入

ERP系統(tǒng)存儲的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)極其豐富，使財(cái)務(wù)人員可獲得企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，提取財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)各環(huán)節(jié)日常經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況。通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警功能，財(cái)務(wù)分析更加及時(shí)且深入，有助于盡早發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的建議;財(cái)務(wù)人員也能發(fā)揮所長，針對現(xiàn)存及潛在問題，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更加專業(yè)的解決方案。

三、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的問題級對策

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是必要的，但是作為一項(xiàng)新技術(shù)，其實(shí)施過程與實(shí)施效果難免有小足之處，下面將對ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的相關(guān)問題及對策展開分析。

(一)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)小達(dá)標(biāo)及其對策

ERP系統(tǒng)最大效用的發(fā)揮，既需要優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)軟件作為基礎(chǔ)，也需要以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)作為依托。在我國，ERP系統(tǒng)的開發(fā)及運(yùn)行更多的是由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員來完成，而財(cái)務(wù)人員只是扮演ERP系統(tǒng)操作者的角色。計(jì)算機(jī)專業(yè)人員關(guān)注的是計(jì)算機(jī)程序，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多的關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方在工作環(huán)節(jié)過程中的脫節(jié)也導(dǎo)致了信息溝通小順暢，進(jìn)而使ERP系統(tǒng)脫離企業(yè)管理人員的控制，企業(yè)也無法對ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向進(jìn)行有效控制。這一問題的解決有兩個(gè)途徑：首先，要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的提高，除要有財(cái)務(wù)專業(yè)管理知識外，還要掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。在人才引進(jìn)方面，復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)需要考慮的。而且還應(yīng)該主動為財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的機(jī)會，以期能夠使財(cái)務(wù)人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力以及綜合分析判斷能力方面有所提高。再者，ERP系統(tǒng)開發(fā)人員和財(cái)務(wù)人員之問的交流溝通需要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的需求反映給ERP系統(tǒng)的開發(fā)人員，ERP系統(tǒng)開發(fā)也應(yīng)對這種需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，雙方溝通的通暢是ERP系統(tǒng)的效用得到最大發(fā)揮的有效保證。

(二)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)及對策

財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠與否直接關(guān)系到基于財(cái)務(wù)信息所作出的決策是否有效。ERP系統(tǒng)下的集成應(yīng)用機(jī)制要求數(shù)據(jù)經(jīng)一方錄入后由多方使用，這一機(jī)制在提高

效率的同時(shí)，也會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這一機(jī)制下，一次錄入，能夠大大減少錄入的工作量，也減少了因多方重復(fù)錄入所造成的容易出錯(cuò)的可能性;但是在這一機(jī)制下，數(shù)據(jù)因?yàn)槭怯梢环戒浫?，相關(guān)數(shù)據(jù)直接來源于采購、銷售及生產(chǎn)等ERP子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對這些原始數(shù)據(jù)的正確性是無法控制的，風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生，原始數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤將會給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來影響。

這一問題能否解決直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息的正確與否，企業(yè)可以通過多種方式對這一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。比如說，通過召開內(nèi)部溝通會來使有關(guān)部門加強(qiáng)對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重視程度，將相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性扼殺在萌芽中。假如企業(yè)在向ERP系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的過程之前使用了紙質(zhì)單據(jù)，那么在紙質(zhì)單據(jù)審核過程中，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)與紙質(zhì)單據(jù)的比對以保證其準(zhǔn)確性是很有必要的。而且，可以在開發(fā)ERP系統(tǒng)的過程中嵌入一些數(shù)據(jù)有效性與合法性檢查的模塊，使ERP系統(tǒng)能夠自主的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入中的一些錯(cuò)誤，減少人工比對的工作量。

四、案例分析

實(shí)施ERP對某一面粉加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

由于信息化可以使采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來,實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享,可以避免產(chǎn)生‘信息孤島’ ,全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。信息化對財(cái)務(wù)管理的影響可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)。

（一）準(zhǔn)確的成本核算準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重,在信息化手段的支撐下,作業(yè),財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反映,同時(shí)都有監(jiān)控。

（二）有效的風(fēng)險(xiǎn)防范信息化提高了企業(yè)的管理水平,通過對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠快速反應(yīng)給決策者,避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤。把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（三）準(zhǔn)確的預(yù)算管理信息化可以促使財(cái)務(wù)對公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。并且能夠做到按月分解和及時(shí)調(diào)整,讓每一科目的費(fèi)用都能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人,并且可以與其預(yù)算進(jìn)行比較,及時(shí)提出預(yù)警或禁止信息。同時(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表,便于他及時(shí)了解經(jīng)營情況,作出判斷和決策。

財(cái)務(wù)部門實(shí)施 ERP 系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

（一）確保各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的錄入 ERP 系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于正確地實(shí)施,而實(shí)施的核心在于精確的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心,和其他業(yè)務(wù)模塊都有接口,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,數(shù)據(jù)量大。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理及錄入包括:(1)每一個(gè)物料的名稱、規(guī)格、型號、單位、類別、說明、成本、屬性準(zhǔn)確無誤;(2)技術(shù)部門將每一個(gè)型號的產(chǎn)品按物料清單(BOM)細(xì)分到每一個(gè)物料。(3)采購部門按供應(yīng)商及采購貨物品種整理采購價(jià)格;(4)銷售部門按客戶對產(chǎn)品修正銷售價(jià)格;(5)為了追求成本的合理性,制造部門將生產(chǎn)任務(wù)分解成工作單;(6)財(cái)務(wù)

部門對上述每個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)管,也就是說對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集成,給每一個(gè)物料定義類別,每一個(gè)事務(wù)處理定義相應(yīng)的會計(jì)科目,完善每一種業(yè)務(wù)流程使其會計(jì)處理明晰、合理化。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)通過實(shí)施 ERP，有效整合了企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，使企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、庫存、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)職責(zé)清晰,流程規(guī)范。ERP 的使用使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享;企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高了資金利用率，控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)得到快速、良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、姜丙華《ERP系統(tǒng)應(yīng)用對財(cái)務(wù)人員的影響及對策》2006.052、張西現(xiàn)《企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對策探討》2010.163、李娜《ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策》2013.01

第五篇：淺議ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

淺議ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 于文利 北京東能良晶科技有限公司

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，越來越多的快速成長型企業(yè)建立了ERP系統(tǒng)。本文對ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并提出解決方案，希望對準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和建議。

關(guān)鍵詞：ERP財(cái)務(wù)管理對策建議

目前國內(nèi)很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)較關(guān)注，尤其是一些處于高速成長期的民營企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過多年的積累，漸漸形成一定規(guī)模，盈利能力快速增長。在這種發(fā)展?fàn)顩r下，其成立初期在管理上的一些弊端開始顯露，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)為小規(guī)模、甚至家族式的落后的經(jīng)營管理方式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在逐漸向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已不限于成立初期的市場最大化、利潤最大化，其關(guān)注焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向如何提高管理水平和工作效率，如何對外宣傳和樹立企業(yè)良好形象，甚至開始為推行企業(yè)上市做準(zhǔn)備。這些，無疑對企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式和管理方法提出了巨大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)熱衷于推行ERP管理的主要原因。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)首先對ERP系統(tǒng)進(jìn)行充分了解，然后再結(jié)合自身情況考慮是否實(shí)施。下面首先對ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的前提條件和主要過程作如下探討：

一、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，使基礎(chǔ)端業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算更及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合，能夠滿足業(yè)務(wù)成長的需求，符合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，提高客戶服務(wù)和支持能力。

1、改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要在于對財(cái)務(wù)管理信息事前計(jì)劃、事中控制與事后反饋，工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到為企業(yè)管理提供深入、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理支持。它大大提高了財(cái)務(wù)工作效率，改善了財(cái)務(wù)核算和管理的業(yè)務(wù)流程，提升了財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位及影響力，為企業(yè)決策提供更加有價(jià)值的信息。

2、增強(qiáng)了企業(yè)資金管理的水平

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，要求業(yè)務(wù)員在進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃前先制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和回籠計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門可以準(zhǔn)確預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的公司資金動向，同時(shí)通過ERP系統(tǒng)內(nèi)的部門內(nèi)部銀行功能進(jìn)行資金流動性分析，了解資金的投向能否提高效益。傳統(tǒng)的處理方法需等到事后才知道，在一定程度上會產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)可以對資金投向做出調(diào)整，提高企業(yè)資金使用效率，降低資金成本，從而增強(qiáng)企業(yè)資金的管理水平。

3、在預(yù)算管理方面更科學(xué)、合理

ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預(yù)算管理提供了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，可以隨時(shí)看到所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用情況，以及截至當(dāng)時(shí)的利潤情況表，并且與預(yù)算進(jìn)行比較。在ERP系統(tǒng)支持下，一方面預(yù)算管理應(yīng)發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預(yù)算管理應(yīng)在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務(wù)、各部門、各地區(qū)的預(yù)算工作，使預(yù)算編制更全面，財(cái)務(wù)管理更科學(xué)。

4、提升了企業(yè)的分析與預(yù)測能力

財(cái)務(wù)分析既是對已完成的財(cái)務(wù)活動的總結(jié)．又是預(yù)測后期財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)，起著承前啟后的作用。ERP能將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測集成，實(shí)現(xiàn)對銷售、成本和資金需要量等的預(yù)測，運(yùn)用各種專門的分析方法，如對比分析、結(jié)構(gòu)分析、絕對數(shù)分析等多種方法并提供多項(xiàng)分析內(nèi)容，如財(cái)務(wù)狀況分析、損益分析、主要指標(biāo)分析、費(fèi)用明細(xì)分析等功能，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)程，給管理層提供快速的經(jīng)營決策支持。財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)財(cái)務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。它主要包含銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量預(yù)測等。ERP的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以提供預(yù)算的自動編制，預(yù)算與實(shí)際比較分析等全面預(yù)算管理，從而促進(jìn)了企業(yè)分析和預(yù)測能力的提高。

二、實(shí)施ERP系統(tǒng)常見問題

1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)不明確

多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，目標(biāo)設(shè)得過高或過低，模糊不清。導(dǎo)致在具體的實(shí)施工作中，出現(xiàn)不顧重點(diǎn)、投資大而收效甚微的狀況。

2、需求不明確

企業(yè)經(jīng)常認(rèn)為已經(jīng)了解自身存在的問題和需求，而這種認(rèn)識往往是錯(cuò)誤的。企業(yè)希望實(shí)施ERP系統(tǒng)，但投入多少資金，從何做起，怎樣做等等都需要由企業(yè)和咨詢顧問進(jìn)行分析。通過對企業(yè)的初期調(diào)研，可幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確，因此，在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃前對需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，企業(yè)的需求也不是一成不變，而是動態(tài)的。隨著項(xiàng)目的展開和企業(yè)管理理念的提高，在實(shí)施過程中會不斷發(fā)覺和完善自己的需求。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP前必須與咨詢顧問進(jìn)行深入的溝通和交流，使咨詢顧問明確企業(yè)實(shí)施ERP的真正動因和希望達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。只有在此基礎(chǔ)上，ERP供應(yīng)商才能為企業(yè)量身訂做出適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

3、實(shí)施ERP的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不夠明確。企業(yè)往往認(rèn)為ERP項(xiàng)目只是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個(gè)概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不是管理目的，而是管理工具;ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實(shí)施周期長。由于我國部分企業(yè)長期缺乏先進(jìn)理念的貫徹，勢必?zé)o法實(shí)施與運(yùn)用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運(yùn)作。

三、對實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在問題的改進(jìn)建議

ERP實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實(shí)施ERP會給企業(yè)帶來看得見的效益，但實(shí)施中存在的問題會降低ERP系統(tǒng)的效果，如何解決現(xiàn)存問題，使企業(yè)市場反應(yīng)速度加快，客戶滿意度提升，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生存力，是企業(yè)亟待解決的問題。

1、企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商所服務(wù)過的客戶，必要時(shí)請管理咨詢機(jī)構(gòu)參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件而造成浪費(fèi)，也不必為節(jié)約一時(shí)成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需兼顧實(shí)用與開放。

2、實(shí)施ERP項(xiàng)目要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要想成功實(shí)施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時(shí)又有中國環(huán)境下組織實(shí)施ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問隊(duì)伍。成立由企業(yè)董事長或總經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目組來管理整個(gè)項(xiàng)目，選擇并配備得力的受托人。通過這種方式使整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都保證暢通。

3、重視培訓(xùn)并貫穿始終。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。還需建立完整的知識庫，要借助培訓(xùn)手段對員工統(tǒng)一認(rèn)識，提升其管理理念和技術(shù)技能。

4、實(shí)施ERP企業(yè)的章程要落實(shí)。在實(shí)施ERP的同時(shí)，要下大力氣對企業(yè)以往的制度做合理的調(diào)整和修改，使它能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施起到推動作用。除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外，各個(gè)部門操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以推行一些有

關(guān)ERP的實(shí)施制度和方案。

5、開展過程中的程序控制和各方協(xié)調(diào)。ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組;后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過程具體包括項(xiàng)目啟動、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論及建議

ERP系統(tǒng)集先進(jìn)的管理理念和高度的信息化集成技術(shù)于一體，成功實(shí)施ERP，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理效率與管理水平、提升企業(yè)管理理念與管理方式都具有積極意義。本文分析了企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要性并指出ERP在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)的問題，同時(shí)提出了改進(jìn)建議與對策。企業(yè)在實(shí)施過程中一定要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)、縝密的調(diào)研，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并按照科學(xué)、合理的步驟進(jìn)行實(shí)施。只有這樣，才能真正將ERP系統(tǒng)的精華融入企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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