第一篇：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。那么這些信息從哪兒來？當(dāng)然是從財(cái)務(wù)報(bào)表。但是面對(duì)數(shù)目眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟(jì)涵義。如何能夠把企業(yè)綜合的財(cái)政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平給企業(yè)管理層作一個(gè)全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點(diǎn)就是做好財(cái)務(wù)分析工作。

一．財(cái)務(wù)分析

(一)財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析，是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力，盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營(yíng)者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)的過去，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。這里采用的是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)張先治教授的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)分析定義較為全面的解釋。

(二)財(cái)務(wù)分析的目的財(cái)務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員所進(jìn)行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進(jìn)行的分析?？偟膩碚f，不同的人員和單位都要通過財(cái)務(wù)分析作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)決策，以便取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，各個(gè)主體分析的重點(diǎn)又有所不同。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮者和組織者。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營(yíng)運(yùn)能力，又要為投資者賺取較多的利潤(rùn)。因此，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的與要求是全面的。通過分析要評(píng)價(jià)企業(yè)前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要衡量企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還要預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

2.企業(yè)投資者分析的目的企業(yè)的投資者是企業(yè)的所有權(quán)人，他們的利益與企業(yè)的財(cái)務(wù)成果有密切的聯(lián)系。投資者對(duì)企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者是否稱職。投資者還需要通過財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面，作為進(jìn)行投資決策的依據(jù)。

3.債權(quán)人分析的目的債權(quán)人與企業(yè)之間存在著借貸關(guān)系，對(duì)他們供給企業(yè)的資金，企業(yè)要按期付息，定期還本。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，不能及時(shí)償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)發(fā)生困難。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會(huì)發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來。因此，債權(quán)人也需要密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，償債能力，要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，負(fù)債對(duì)所有者權(quán)益的比率等。

4.其他有關(guān)方面分析的目的其他有關(guān)方面主要包括：會(huì)計(jì)師事務(wù)所，財(cái)政部門，稅收部門，銀行等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，要對(duì)企業(yè)年中，年末的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況；財(cái)政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業(yè)對(duì)撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運(yùn)用和歸還等方面進(jìn)行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。

(三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

各個(gè)不同方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有不同的重點(diǎn)，也有共同的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.分析企業(yè)的償債能力

償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通常按債務(wù)的流動(dòng)性分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。1

償債能力分析就是通過對(duì)企業(yè)負(fù)債水平，資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)的物質(zhì)保障程度的觀察，判斷企業(yè)償還到期債務(wù)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)在一定時(shí)期的資產(chǎn)（特別是流動(dòng)資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對(duì)債務(wù)的清償能力。進(jìn)行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財(cái)務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解舉債是否適度，籌資有無風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。

2.分析企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)各種有限資源的配置和利用能力，從價(jià)值的角度看，就是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用效率。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動(dòng)情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析，可以為經(jīng)營(yíng)管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平提供支持。

3.分析企業(yè)的獲利能力

獲利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。進(jìn)行獲利能力分析，研究利潤(rùn)與銷售額，成本費(fèi)用，總資產(chǎn)，股東權(quán)益之間的關(guān)系，評(píng)析影響企業(yè)利潤(rùn)水平高低的各種因素，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揭露矛盾，找出差距，為企業(yè)制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略和措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展能力

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對(duì)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢(shì)必會(huì)使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，就可能不擇手段擴(kuò)大一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會(huì)降低資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。因此，要分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)理財(cái)工作的主要矛盾。要從財(cái)務(wù)活動(dòng)中評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，研究各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策服務(wù)。

以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可綜合地描述出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以滿足各種財(cái)務(wù)信息使用者的需要。

(四)財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件。它包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表，附表，會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。會(huì)計(jì)報(bào)表主表有資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表。會(huì)計(jì)報(bào)表附表有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表，利潤(rùn)分配表，主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表等。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了幫助理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表所作的說明，它往往能為財(cái)務(wù)分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應(yīng)該予以重視。財(cái)務(wù)情況說明書是為了評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所提供的書面資料。

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財(cái)務(wù)報(bào)告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計(jì)劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告，調(diào)查研究所收集到的資料等。

(五)財(cái)務(wù)分析的方法

開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要運(yùn)用一定的方法。財(cái)務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢(shì)分析法和因素分析法。

1.水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對(duì)比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。其主要作用，在于揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財(cái)務(wù)分析方法。

2.垂直分析法，其基本要點(diǎn)是通過計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。

3.趨勢(shì)分析法，是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種財(cái)務(wù)分析方法。

4.因素分析法，是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象----某個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

二.財(cái)務(wù)分析的必要性

從有關(guān)企業(yè)的調(diào)查分析資料可以得知，目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中主要存在以下問題：

1.重大投資項(xiàng)目選擇不慎或不當(dāng)，缺乏目的性，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化；

2.企業(yè)的年度財(cái)務(wù)成果與年初的預(yù)計(jì)數(shù)相去甚遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃控制體系；

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約機(jī)制薄弱，缺乏整體性，有的甚至人為操縱；

4.盈余分配不當(dāng)，如采用高收益政策，這樣雖能暫時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的吸引力，但由于留存收益下降，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難，使企業(yè)喪失擴(kuò)大再生產(chǎn)和持續(xù)盈利的機(jī)會(huì)；若采用低收益政策，雖能發(fā)揮投資的潛在價(jià)值，符合長(zhǎng)期投資者投資價(jià)值的保值，增值，但不利于籌集社會(huì)閑散資金，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的吸引力；

5.對(duì)其他投資企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和手段，出現(xiàn)投資收回失控的情況；

6.資金利用能力弱，缺乏計(jì)劃性，整體性和系統(tǒng)性，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，造成企業(yè)融資手段單一，主要依賴國(guó)家投資或銀行貸款。

出現(xiàn)這些問題的主要原因之一就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及其成果缺乏必要的財(cái)務(wù)分析，沒有為企業(yè)的管理和決策者提供及時(shí)，準(zhǔn)確，可靠的財(cái)務(wù)信息，也就是說，沒有為企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本控制中提供全面的信息資料。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，作為一個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的組織形式，經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)發(fā)生根本性的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)資金的籌集和投放，資金的分布與耗費(fèi)，收益以及分配都與企業(yè)的生存密切相關(guān)。所以有必要通過全面的財(cái)務(wù)分析，來判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，以便及時(shí)做出正確的決策。

三.財(cái)務(wù)分析的局限性

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果并非絕對(duì)準(zhǔn)確，有時(shí)可能會(huì)與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，究其原因在于財(cái)務(wù)分析本身所固有的各種局限性。

財(cái)務(wù)分析局限性來源于財(cái)務(wù)分析方法本身的局限性：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性，以及財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料的局限性。譬如公司可以采用窗飾技術(shù)（Window Dressing Techniques），使其財(cái)務(wù)分析依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)表變得較為有利的狀態(tài)以蒙騙財(cái)務(wù)分析師。例如在1998年底時(shí)，寧波一家房地產(chǎn)開發(fā)公司從銀行得到一筆金額為200萬元的貸款，但該公司將這筆資金作為現(xiàn)金擱置幾天后，就提前于1999年1月4日將貸款還清。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，但這種改善只是一種暫時(shí)的假象而已，當(dāng)公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率又恢復(fù)到現(xiàn)狀。

四.現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析須注意和完善的問題

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想與國(guó)際一些知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，首先要積極引進(jìn)好的管理人才和先進(jìn)的管理技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

1.企業(yè)應(yīng)全面，準(zhǔn)確，及時(shí)的披露會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)信息使用者在進(jìn)行投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本控制中提供全面有用的信息資料。我國(guó)現(xiàn)有的大部分國(guó)有企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息披露難以規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)問題。要做到這一點(diǎn)，除了要有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作保障外，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，發(fā)揮其有利的外部監(jiān)督作用，并且加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，三管齊下，才能收到成效。

第二篇：淺談財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

淺談財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

在上海學(xué)習(xí)的半年中,各國(guó)的老師帶給我們很多先進(jìn)酒店的管理理念,讓我對(duì)我所從事的行業(yè)有了不同的認(rèn)識(shí),對(duì)我所從事的專業(yè)也有了點(diǎn)不同理解.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,尤其是在中國(guó)加入WTO,中國(guó)的酒店業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也得到了迅速的發(fā)展.目前,中國(guó)酒店服務(wù)從業(yè)人員約近3000萬,成為吸收就業(yè)最具生機(jī)和活力的領(lǐng)域之一.因此,現(xiàn)代酒店必須運(yùn)用現(xiàn)代化,規(guī)范化管理方式進(jìn)行有效管理,才能在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,抓住機(jī)遇,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在酒店設(shè)備方面要使顧客感覺整潔,方便而安全;在餐飲方面別出心裁;在服務(wù)方面表現(xiàn)出至誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度;在周圍環(huán)境布置方面要美觀,優(yōu)雅,使顧客能有一種賓至如歸的感覺……

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”。

其中, 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析程序和方法對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。從財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系看，它們的相同點(diǎn)在與“財(cái)務(wù)”，都將財(cái)務(wù)問題作為研究的對(duì)象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

1、職能與方法不同。財(cái)務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在與分析，屬?zèng)Q策支持系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在與管理，屬?zèng)Q策系統(tǒng)。

2、研究財(cái)務(wù)問題的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析側(cè)重于財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和結(jié)果的研究；財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行研究。

3、結(jié)果的確定性不同。財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因?yàn)樗饕詫?shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析；而財(cái)務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測(cè)值及概率估算的。

4、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)分析服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外信息使用者；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象則主要是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，由上看出，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理在很多方面具有不同的特征。過去把財(cái)務(wù)分析僅僅作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的。

財(cái)務(wù)分析的最基本和主要的資料是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性為財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)分析不僅以財(cái)務(wù)報(bào)表資料為依據(jù)，而且還參考成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)信息及其他有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)信息資料更加真實(shí)、完整。財(cái)務(wù)分析的作用，它不僅可分析過去，而且評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來。這些目的和作用，是其他學(xué)科所不能完全達(dá)到的。正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)

企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越多地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路、方法和程序的重要性。通過有效地做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，使之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

第三篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀（定稿）

淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

020209201吳凡

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，井從自身利益出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便作出正確的判斷和決策。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

一：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是綜合利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)考核的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而為信息使用者的財(cái)務(wù)決策提供所需的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)等會(huì)計(jì)處理，從而為財(cái)務(wù)分析豐體的管理決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。

1．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析。主要是通過財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評(píng)價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。其指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售毛利率、銷售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率等。

4．現(xiàn)金流量分析。通過現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。

5．投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。

6．增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)的成長(zhǎng)性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)最為關(guān)注的問題。增長(zhǎng)能力分析常用的指標(biāo)有利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和股利增長(zhǎng)率等。

7．成本費(fèi)用分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)決定的。企業(yè)如果能降低成本減少費(fèi)用就會(huì)獲得較高的利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：

1、財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律

通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的過去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。

2、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，有利于企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類指導(dǎo)，保

證企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的編制合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財(cái)務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績(jī)效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力

企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務(wù)信譽(yù)度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等都能從企業(yè)法，同時(shí)規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓(xùn) 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來。分析企業(yè)財(cái)務(wù)收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問題

目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對(duì)幾張報(bào)表和有限的資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。

2、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

3、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

一方面要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒有必要按教科書中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：通過對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)與思考，主要認(rèn)識(shí)和思考的幾個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出；以財(cái)務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。進(jìn)而闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個(gè)工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)管理重要性

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理

企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。

2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化

財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。

3.財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位，我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅(jiān)持管理思想，樹立管理理念，以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；搞管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律；搞營(yíng)銷，貼身市場(chǎng)前沿，都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；用財(cái)務(wù)眼光洞察市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)，用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評(píng)價(jià)績(jī)效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對(duì)所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時(shí)，一方面，不會(huì)有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。

5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事

有人片面的認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，然而財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作能夠解決的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目

標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計(jì)算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個(gè)條件：首先，企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運(yùn)作的所有過程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上；最后，財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級(jí)管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強(qiáng)成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的效益。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行

企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行可行性分析和成本效益測(cè)算。

5.資金管理

注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性，安全性和效益之間的關(guān)系。

為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進(jìn)一步深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓資金管理。

6.資產(chǎn)管理

要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。

資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低成本高盈利資產(chǎn)。

7.加強(qiáng)利潤(rùn)管理

利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟新的利潤(rùn)來源；另一方面，要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。

8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其為重要。

當(dāng)然，要想將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還需要在思想上和觀念上有個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

第五篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別

在分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別進(jìn)行了解。

企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也是資金運(yùn)動(dòng)。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的管理，而會(huì)計(jì)則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)量的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，我認(rèn)為是有深刻道理的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)未來的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)則側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的軌跡的描述、運(yùn)動(dòng)結(jié)果量的記錄與報(bào)告，為財(cái)務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運(yùn)動(dòng)的信息。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理采取定性與定量相結(jié)合，而定性的多于定量的；而會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理側(cè)重于定量方面。企業(yè)會(huì)計(jì)在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，分為七個(gè)方面，即款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費(fèi)用支出的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算與分配；資本基金的增減變動(dòng)及其它活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，則分為五個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和其它活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就離不開企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無外乎供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理

活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程。首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營(yíng)的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對(duì)象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和整個(gè)過程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起局部作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管

理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)展開分析。

1.利潤(rùn)最大化的不足

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得1萬元的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本10萬元，另一個(gè)企業(yè)投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤(rùn)最大化沒有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)。

第三，利潤(rùn)最大化沒能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤(rùn)。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)目標(biāo)。

第四，利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場(chǎng)有效性的假定下，它可以表達(dá)為股票價(jià)格最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤(rùn)的多少

對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。

再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用的一種動(dòng)作活動(dòng)。

主要參考資料：

年第22期

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