第一篇：設(shè)備科工資考核方案(6.7)

設(shè)備科工資考核方案

一、目的1.有效提高設(shè)備的綜合效率、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本和減少設(shè)備故障率

及停機(jī)時(shí)間

2.不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作、提升工作能力，提高員工的工作效率。

發(fā)揚(yáng)員工的工作主動性，專業(yè)性和積極性，培養(yǎng)出良好的工人隊(duì)伍。特

制定本方案。

二、崗位設(shè)置定員及工作職責(zé)：（暫定員7人，含設(shè)備科長1人）

1.設(shè)備科下設(shè)兩個(gè)設(shè)備維修班，簡稱擠壓維修班和氧化維修班。

擠壓維修班主要負(fù)責(zé)擠壓車間、模具車間的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。

氧化維修班主要負(fù)責(zé)氧化車間、污水處理車間、噴涂車間、包裝車間、成品倉設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

鑄造車間設(shè)備暫不作安排。

2.擠壓維修班定員3名。由黃國雄擔(dān)任班長，班組成員為梅紅、陳初一。

氧化維修班定員3名。由汪祖江擔(dān)任班長，班組成員為李柏青、殷漢喜。

3.跟班班組分為兩班，一班班組成員為陳初

一、李柏青；二班班組成員為

殷漢喜、梅紅。跟班維修班組與生產(chǎn)班組同步跟班，負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)班組

生產(chǎn)的正常運(yùn)行。各班組成員要協(xié)同合作，共同做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

4．跟班班組轉(zhuǎn)為白班后，班組成員回各自維修班組，各維修班組負(fù)責(zé)各自

所屬設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

5．?dāng)D壓維修班班長、氧化維修班班長上長白班，負(fù)責(zé)各自所屬設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)。

6．各維修班責(zé)任機(jī)臺由各維修班長自行安排分解到各班組成員，安排后上

報(bào)設(shè)備科長。

7．?dāng)D壓維修班和氧化維修班要服從設(shè)備科長調(diào)度，兩個(gè)維修班既要分工又

要合作。當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備事故，在各維修班維修力量不夠的情況下，另

一維修班要提供協(xié)助。擠壓車間設(shè)備應(yīng)作為整個(gè)公司設(shè)備管理的重中之

重，要確保擠壓車間生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．李柏青另外負(fù)責(zé)公司水電氣的抄表統(tǒng)計(jì)工作。

三、績效考核方案

績效工資分為三部分

1.檢修率考核工資為300元；對所負(fù)責(zé)設(shè)備每天巡檢一次并每月至少進(jìn)行

一次維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障后需及時(shí)維修，工作完后清理現(xiàn)場。各設(shè)

備維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任人每天必須按照《設(shè)備巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作表》逐條

進(jìn)行。巡檢，維護(hù)保養(yǎng)，維修均要做好書面記錄，巡檢缺一次扣10元，未寫書面記錄，一次扣10元。維修不及時(shí)一次扣50元，每月未做維護(hù)

保養(yǎng)扣50元；生產(chǎn)部及設(shè)備科每月對各責(zé)任機(jī)臺進(jìn)行2-3次不定期抽

檢，抽檢不合格一次扣50元；抽檢小組人員包括：汪祖平，王金明，王富想、黃國雄、汪祖江。（每月3日前由設(shè)備科長提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）

2.產(chǎn)量考核工資：擠壓維修班長及氧化維修班長以擠壓車間機(jī)臺主操人員

當(dāng)月計(jì)件平均工資的10%為系數(shù)，按1.1結(jié)算。各跟班班組維修人員以

各自擠壓車間生產(chǎn)班組機(jī)臺主操人員當(dāng)月計(jì)件平均工資的10%為系數(shù)，按1.1結(jié)算。

3.停機(jī)率考核工資為500元：在一個(gè)自然月內(nèi)，各自維修班責(zé)任機(jī)臺允許

出現(xiàn)2次因設(shè)備本身原因?qū)е碌墓收贤C(jī)，停機(jī)時(shí)間不超過4小時(shí)。各

個(gè)維修班責(zé)任機(jī)臺總停機(jī)時(shí)間不得超過50個(gè)小時(shí)，超出以20元/小時(shí)

扣除，直至扣完停機(jī)考核工資。如每次停機(jī)時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)，則不計(jì)停

機(jī)時(shí)間。夜班行車升降電機(jī)燒毀或大車軸承損壞，跟班維修無法處理停

機(jī)，則從白班上午8點(diǎn)開始計(jì)算停機(jī)時(shí)間。不影響整個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)的設(shè)

備維修不計(jì)停機(jī)時(shí)間，其余全部納入停機(jī)時(shí)間考核。（每月3日前由設(shè)

備科長根據(jù)上月維修通知單提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）

四、工資計(jì)算方案

1.所有維修人員基本工資按2800元計(jì)，班長基本工資為3000元。

2.負(fù)責(zé)公司水電氣抄表統(tǒng)計(jì)工作的另外給予津貼200元/月。

3.工資計(jì)算方法

工資=基本工資+績效工資（檢修率考核工資+產(chǎn)量考核工資+停機(jī)率考核

工資）

五、本方案自2013年6月1日起試行，試行期間根據(jù)同行業(yè)水平

可作適當(dāng)調(diào)整。

甲方（生產(chǎn)副總）乙方（設(shè)備科長）

2013年月日

第二篇：通風(fēng)科、隊(duì)工資考核方案

通風(fēng)科、隊(duì)績效安全考核細(xì)則（試行）

一、通風(fēng)科

績效：

1、請假必須履行請銷假手續(xù)，未請假扣除當(dāng)天工分，并按曠工處理，未銷假按請假扣除，曠工者，每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。

2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，不得遲到、早退，遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。

3、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗，凡違反者每次扣2分。

4、每月入井次數(shù)不少于10次，每次查處隱患不少于3條，缺一次扣3分。

5、按時(shí)完成各自分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成每次扣3分。

6、每月至少寫一篇通訊報(bào)道，并經(jīng)科長審核后統(tǒng)一交到熊少華，報(bào)企管科，未寫扣10分。

7、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動和競賽，否則扣5分。

8、負(fù)責(zé)每月8、18、28的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對各個(gè)隊(duì)組進(jìn)行打分，否則扣5分。

9、素質(zhì)每提升一個(gè)檔次，每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。

10、因特殊情況需要加班的，每次按加班工作量大小給予5-15分。

安全：

1、在上班時(shí)間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的，對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分，并停工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患，及時(shí)解決問題。否則扣3分。

3、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)科、隊(duì)各類安全培訓(xùn)，并按時(shí)參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn)，否則扣5分。

4、全面推行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法，否則每次扣5分。

5、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好，否則每次扣1分。

二、通風(fēng)隊(duì)

績效：（公共部分）

1、請假必須履行請銷假手續(xù)，未請假扣除當(dāng)天工分，并按曠工處理，未銷假按請假扣除，曠工者，每次扣除曠工天數(shù)三倍的工分。

2、要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，按時(shí)參加班前會，不得遲到、早退，遲到1分鐘以上扣除當(dāng)天工分。

3、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、脫崗、私自離崗，凡違反者每次扣5分。

4、積極參加礦內(nèi)組織的各項(xiàng)活動和競賽，否則扣5分。

5、每月班組長以上至少寫一篇通訊報(bào)道，并經(jīng)通風(fēng)隊(duì)長審核后統(tǒng)一交到熊少華，報(bào)企管科，未寫扣10分。

6、素質(zhì)每提升一個(gè)檔次，每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。

7、雙基建設(shè)資料準(zhǔn)備齊全，否則每次扣通風(fēng)隊(duì)1%。

8、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”扣通風(fēng)隊(duì)1%。

7、每月材料超計(jì)劃10%，扣通風(fēng)隊(duì)1萬元，每降低10%，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

8、發(fā)明一次小創(chuàng)造，小改革獎(jiǎng)勵(lì)5分。安全：（公共部分）

1、在上班時(shí)間如出現(xiàn)酗酒、斗毆等惡劣事件的，對責(zé)任人扣除當(dāng)天工分，并停工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、入井后要認(rèn)真排查安全隱患，及時(shí)解決問題。否則扣3分。

3、按時(shí)參加礦內(nèi)的各類培訓(xùn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回試卷，否則扣5分。

6、全面執(zhí)行崗位描述、手指口述安全確認(rèn)法，否則每次扣5分。

7、文明用語、禮貌用語執(zhí)行好，否則每次扣1分。

8、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生打掃情況，否則每次扣5分。

技術(shù)員績效：

1、通風(fēng)隊(duì)內(nèi)技術(shù)員負(fù)責(zé)各類記錄、臺賬的填寫，并按時(shí)報(bào)通風(fēng)科，記錄填寫不規(guī)范和未按時(shí)交到通風(fēng)科扣2分，記錄未填寫扣3分。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督井下各類通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑時(shí)的工程質(zhì)量和規(guī)格要求，并驗(yàn)收簽字，未監(jiān)督造成通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑不合格和未按要求施工，扣20分。

3、負(fù)責(zé)每天通風(fēng)瓦斯日報(bào)表的報(bào)送和簽字工作，未及時(shí)報(bào)回通風(fēng)科扣3分。

4、經(jīng)常下井檢查通風(fēng)隊(duì)內(nèi)隱患并報(bào)通風(fēng)科，否則扣3分。

5、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)計(jì)劃、通風(fēng)報(bào)表、通風(fēng)系統(tǒng)圖并按時(shí)報(bào)通風(fēng)科，否則每次扣5分。

6、每月入井次數(shù)不少于15次，每次查處隱患不少于3條，缺一次扣3分。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文件等的學(xué)習(xí)或貫徹，未組織一次扣3分。

8、負(fù)責(zé)每月瓦斯設(shè)置計(jì)劃的編寫工作，并報(bào)通風(fēng)科。否則每次扣3分。

9、負(fù)責(zé)每星期六的瓦斯隊(duì)伍匯報(bào)材料的報(bào)送，未及時(shí)報(bào)送扣2分。

10、負(fù)責(zé)每月瓦斯調(diào)度臺賬的報(bào)送工作，未及時(shí)報(bào)送扣2分。通風(fēng)工（注氮工）績效：

1、地面工上班時(shí)必須穿工服，否則每次扣3分。

2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、水幕、隔爆水棚）的檢修、維護(hù)工作，并做好記錄，未及時(shí)維護(hù)和未做記錄扣5分。

3、負(fù)責(zé)井下責(zé)任區(qū)域的洗塵、巷道內(nèi)衛(wèi)生、雜物清理，煤層注水表的記錄。未及時(shí)清洗或其它扣5分。

4、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時(shí)，嚴(yán)格按要求和質(zhì)量施工，否則每次扣8分。

5、發(fā)現(xiàn)井下一次“三違”現(xiàn)象，扣5分。瓦檢員績效：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，凡不執(zhí)行者扣除當(dāng)日工分。

2、現(xiàn)場必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫瓦斯記錄手冊、牌板和循環(huán)圖表，做到三對口，凡發(fā)現(xiàn)漏填、填錯(cuò)者或三不対口，視情況發(fā)現(xiàn)一次扣除5-30分或當(dāng)日工分。

3、出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、班中脫崗、班中睡覺等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣除30分，出現(xiàn)兩次以上停工培訓(xùn)并扣除30分。

4、在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制，”否則每次扣3分。

5、不按規(guī)定進(jìn)行班中匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場通防問題不匯報(bào)，牌板填寫不規(guī)范，每次扣2分。

6、瓦斯檢查循環(huán)圖表不按時(shí)填寫的扣5分。

7、對自己所轄區(qū)域負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限后，必須停電撤人，并及時(shí)采取措施和匯報(bào)調(diào)度室，不執(zhí)行者每次扣5分。

8、入井前，必須認(rèn)真檢查儀器的完好情況，不完好不得入井，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工分。

9、瓦斯檢查循環(huán)圖表隊(duì)組負(fù)責(zé)人不簽字每次扣2-3分。

10、儀器在攜帶過程中要愛護(hù)，輕拿輕放，不得輕易損壞，損壞零件將由本人作價(jià)賠償，并扣5分。

11、發(fā)現(xiàn)隱患記錄本空白不寫的每次扣2分。

12、局扇停風(fēng)后，瓦斯員不撤人者，且在恢復(fù)通風(fēng)前，不檢查瓦斯的，工作面人員不撤人時(shí)，不向調(diào)度室匯報(bào)，每次扣5分。

13、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距迎頭超過7米、風(fēng)筒破損、風(fēng)筒未編號、不及時(shí)匯報(bào)的每次扣2分。

14、零時(shí)增加檢查點(diǎn)加5分。

15、凡不監(jiān)督采掘工作探頭吊掛位置是否正確，每次扣3分。

16、對采掘工作面干打眼、不使用水泡泥、綜合防塵措施不用等現(xiàn)象不加以制止或不匯報(bào)的，每次扣3分。

17、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的通防設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查，如出現(xiàn)不認(rèn)檢查的，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)的，每次扣3分。

18、若遇井下檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯三不對口被處以罰款，由當(dāng)班檢查人員負(fù)責(zé)接受處罰，并扣除當(dāng)日工分。

束管監(jiān)測工績效：

1、按時(shí)打印束管檢測報(bào)表，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每一次沒按時(shí)簽字扣3分。

2、每天按時(shí)完成束管分工范圍內(nèi)的軟件資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成每次扣3分。

3、上班時(shí)必須穿工服，否則每次扣1分。

第三篇：設(shè)備科績效工資二級分配方案

設(shè)備科績效工資二級分配方案

為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向工作量大及勞動強(qiáng)度、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；結(jié)合加強(qiáng)科室管理、逗硬獎(jiǎng)懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵(lì)機(jī)制，我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績效工資考核分配方案指導(dǎo)意見并結(jié)合科室實(shí)際情況，特制定此二級分配方案。

一、設(shè)立績效工資分配小組 組長：

** 組員：

****（按意見要求定2人為核算人員和小組成員）

二、績效工資分配方案

1、主要分配原則：按崗位分配（技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動強(qiáng)度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，輔以員工職稱水平，每個(gè)月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分，按考核結(jié)果發(fā)放，其中：

1）崗位：

2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量：

3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風(fēng)險(xiǎn)程度：1分，按崗位內(nèi)容劃分。

4）職稱水平：1分，按工作人員實(shí)際職稱水平劃分。

5）工作效率和完成情況：3分，按具體工作人員實(shí)際工作效率考核（1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分；

2、未按時(shí)完成日常事務(wù)性工作的，視情況輕重而定扣0.1-0.5分）。

鍵入文字]

每一個(gè)工作崗位的總分為10分

2、崗位設(shè)置

設(shè)備管理維修崗位一（維修組長：** 維修專業(yè)技術(shù)工種）： 工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作的安排；負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤點(diǎn)等工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)事務(wù)性工作；

特別提示：維修組長負(fù)責(zé)對科主任匯報(bào)、請示分內(nèi)的事務(wù)性工作，并執(zhí)行其決定。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位二（** 維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作；每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工

鍵入文字]

資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位三（** 維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)維修組長分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資入庫崗位（** 普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫驗(yàn)收、發(fā)票審核并入帳；供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記；負(fù)責(zé)四川省衛(wèi)計(jì)委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報(bào)工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資出庫崗位（** 普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫管理工作；負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購的月度計(jì)劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時(shí)限交到設(shè)備科主任處；配合入庫管理員的入庫驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)

鍵入文字]

上報(bào)工作；負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機(jī)庫房、中心負(fù)壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計(jì)使用管理工作；協(xié)助科室設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

電梯管理崗位（** 電梯操作管理技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗(yàn)等電梯管理工作；協(xié)助科室每的設(shè)備固定資產(chǎn)盤存工作；負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每計(jì)量、特檢設(shè)備檢測工作；科主任分配的臨時(shí)事務(wù)性工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.7分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

3、具體分配細(xì)則及說明

1）、科主任獎(jiǎng)金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放，不參與本科室獎(jiǎng)金分配。2）、科室可分配獎(jiǎng)金額度在每月的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資二級分配明細(xì)表中有數(shù)額。

3）、崗位獎(jiǎng)金=可分配獎(jiǎng)金總額（減去獎(jiǎng)、懲金額）÷崗位得分總和×每個(gè)人在崗位的得分。

4）、獎(jiǎng)、懲的資金是在科室可分配獎(jiǎng)金額度中預(yù)先“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”并進(jìn)行支付處理。

鍵入文字]

各種獎(jiǎng)懲情況具體如下：

a)遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次；曠工的科室再扣款200元/次，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/次，并寫出個(gè)人檢討書在科務(wù)會上當(dāng)面向大家道歉。

b)工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c)醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)后為有效投訴的，當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重而定；

扣款100元---300元/次。

d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。e)違反醫(yī)院兩個(gè)“嚴(yán)禁”、兩個(gè)“務(wù)必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f)工作人員每月全勤獎(jiǎng)為500月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的，如有請假無全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

g)由于特殊情況或工作需要，醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的，上報(bào)科主任同意，說明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1、加班30分鐘至1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元人/次；

2、加班1小時(shí)至2小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)60元人/次；

3、加班2小時(shí)至4小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元人/次；

4、加班5小時(shí)以上的按一天計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的，而造成加班的不應(yīng)計(jì)為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時(shí)，向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。

h)科員受院級領(lǐng)導(dǎo)大會上公開表彰的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，受市級領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。

鍵入文字]

i)完成醫(yī)院或科室下達(dá)專項(xiàng)工作任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。完成任務(wù)需用時(shí)間如果提前30天以上的，可獎(jiǎng)勵(lì)200-400元/任務(wù)績效。j)我科維修組3人，按醫(yī)院指導(dǎo)政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計(jì)。維修人員（許強(qiáng)、胡榮軍、陸強(qiáng)）每月統(tǒng)計(jì)出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序1、2、3名；按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。

k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他類型工作的，可以向科室書面申請，并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。

說明：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)、懲均從科室可分配獎(jiǎng)金額中預(yù)先做收、支后，再計(jì)算各崗位績效工資。

三、本二級績效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強(qiáng)，在其核算工作完成后，提交科室績效工資分配小組進(jìn)行討論簽字后執(zhí)行。

四、本方案由設(shè)備科績效工資分配小組制定，經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會討論通過，上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財(cái)務(wù)科備案；

五、本方案于2015年5月發(fā)放績效工資時(shí)開始執(zhí)行。

設(shè)備科全體工作人員簽字：

設(shè)備科

2015年4月29日

鍵入文字]

第四篇：工資考核方案

工資考核方案

為提高員工積極性、提升新店客戶進(jìn)店量及維修產(chǎn)值和毛利，使公司早日實(shí)現(xiàn)贏利特制定以下工資考核方案：

1、總經(jīng)理：總產(chǎn)值月目標(biāo)10萬，完成招攬4個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：50%+30%+20%；

2、服務(wù)經(jīng)理：接車產(chǎn)值月目標(biāo)6萬，完成招攬4個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：50%+30%+20%；

3、營銷經(jīng)理：完成招攬10個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成4個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：60%+40%；

4、營銷專員：完成招攬10個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成4個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：60%+40%；

5、配件經(jīng)理：總產(chǎn)值月目標(biāo)10萬，完成招攬1個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：70%+30%；

6、收銀員：完成1個(gè)新客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)）；

7、車間經(jīng)理：完成車間月目標(biāo)產(chǎn)值10萬，完成招攬2個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：60%+20%+20%；

8、機(jī)電中工：完成車間月目標(biāo)產(chǎn)值10萬，完成招攬1個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成1個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)）；三項(xiàng)權(quán)重比例：60%+20%+20%；

以上分配到每個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)按實(shí)際完成率乘以各項(xiàng)權(quán)重加減調(diào)整系數(shù)后得出該崗位的月KPI考核系數(shù)，乘以員工考核工資基數(shù)即為該崗位員工所得的考核工資（員工考核工資基數(shù)為該員工發(fā)放工資的50%，收銀員按財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核）。

制定： 審核：

第五篇：績效工資考核方案（范文模版）

板橋鎮(zhèn)中小學(xué)（幼兒園）教師績效工資

考核方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平的原則，以充分調(diào)動全鎮(zhèn)教職工的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以上級主管部門的文件精神為導(dǎo)向，為板橋教育出特色、出成果夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立板橋鎮(zhèn)教育管理中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李晶

副組長：張龍?jiān)?何祖祥

成 員：劉華 王榮海 楊慶剛 熊恩澤 王榮富 焦少茂及各校校長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在管理中心，由張龍?jiān)迫无k公室主任，王榮海任辦公室副主任。主任負(fù)責(zé)考核方案的擬定和資料的收集，副主任負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核評比與仲裁。

三、參評人員

全鎮(zhèn)中小學(xué)教師。幼兒園參照此方案擬定符合實(shí)際的方

案報(bào)管理中心審核后自行考核。

四、計(jì)分方法

全鎮(zhèn)扣除三項(xiàng)津貼后的績效總數(shù)÷全鎮(zhèn)教師總分?jǐn)?shù)×教師得分＝教師績效工資

五、教師績效分?jǐn)?shù)評比辦法

1.德（占10%），由各學(xué)校及管理中心平時(shí)和每月的檢查為依據(jù)，主要包括班子測評、教師互評、學(xué)生評價(jià)、工作量、工作完成情況等。

2.能（占20%），由各學(xué)校及管理中心平時(shí)和每月檢查為依據(jù)，主要包括教師備、教、批、輔、研等。

3.勤（占10%），由各學(xué)校及教管中心的考勤制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一匯總評價(jià)。

以上三項(xiàng)由各學(xué)校自行考核（結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定具體的量化考核細(xì)則，以及三項(xiàng)之間分值的調(diào)整），包括扣除三項(xiàng)津貼后績效工資的40%（總金額按教師人數(shù)分配到學(xué)校），然后將教師考核分和所得金額交管理中心匯總。

4.績（占60%）

（一）基礎(chǔ)分形成

1.2016－2017學(xué)第一學(xué)期以全鎮(zhèn)統(tǒng)一的2015－2016學(xué)第二學(xué)期成績作為評比基礎(chǔ)分，每年以此類推。

2.擔(dān)任小學(xué)語文、數(shù)學(xué)和初中語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、歷史、生物、地理科目教學(xué)的教師基礎(chǔ)分為100

分，未上課或未擔(dān)任統(tǒng)考科目的教師根據(jù)其完成工作情況由學(xué)?？己私o分（有考核資料可查）；未兼課的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為90分，不按要求兼滿課時(shí)數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為95分，按要求兼滿課時(shí)數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為100分（課時(shí)依據(jù)按織教字[2007]48號文件要求執(zhí)行，文件中總務(wù)主任按中層干部算），任統(tǒng)考科目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為110分；幼兒園園長、副園長每周聽課2節(jié)（聽課記錄有執(zhí)教人簽字），完成此工作量的基礎(chǔ)分為100分，不完成此工作量的基礎(chǔ)分為95分；校點(diǎn)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分為100分。

3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資計(jì)算：績效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×考核分的百分?jǐn)?shù)，超過100分的，超過部分加入全鎮(zhèn)教師總分中計(jì)算，然后加上超過部分所得的金額。

（二）加分

1.6-8個(gè)班級第一、二名分別加9分、7分，5個(gè)（含5個(gè)班）以下班級第一名加5分，實(shí)行累加（包括同級同科和不同科目）；如果初中同級同科只有一個(gè)老師上，沒有可比性，只加最高分。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績獎(jiǎng)懲制度》計(jì)算的名次。

2.與基礎(chǔ)分及基礎(chǔ)分形成的全鎮(zhèn)級平均分相比，提高幅度按1－2年級語數(shù)、3－5年級數(shù)學(xué)每提高1分加2分；3－6年級語文、六年級數(shù)學(xué)每提高1分加3分。初一、二各

科每提高1分加2分，初三各科每提高1分加3分（計(jì)算到兩位小數(shù)）。

3.繼續(xù)保第一名的加6分。

（三）減分

1.6-8個(gè)班級末一、二名分別減9分、7分，5個(gè)（含5個(gè)班）以下班級末一名減5分，實(shí)行累減（包括同級同科和不同科目）；如果初中同級同科只有一個(gè)老師上，沒有可比性，只減最高分。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績獎(jiǎng)懲制度》計(jì)算的名次。

2.與基礎(chǔ)分及基礎(chǔ)分形成的全鎮(zhèn)級平均分相比，提高幅度按1－2年級語數(shù)、3－5年級數(shù)學(xué)每減少1分扣2分；3－6年級語文、六年級數(shù)學(xué)每減少1分扣3分。初一、二各科每減少1分扣2分。初三各科每減少1分扣3分。（計(jì)算到兩位小數(shù)）

3.平時(shí)工作不作為扣分：

（1）教師平時(shí)常規(guī)工作督查不作為的扣分按照《板橋鎮(zhèn)教學(xué)常規(guī)督查處罰規(guī)定》扣減。

（2）上級領(lǐng)導(dǎo)或常規(guī)工作督查中教師被扣分，主要領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分/人〃次，分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分/人〃次，若學(xué)校先查出教師不作為的（有記錄可查），不扣分。

（3）學(xué)校（教師）不按時(shí)上交資料扣責(zé)任人1分/次，不交的扣5分/次，并追交。

（4）以上扣分從責(zé)任人總分中扣除。

六、不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的情況

（一）女教師請產(chǎn)假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（二）借調(diào)到鎮(zhèn)外人員不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（三）校園或班級有重大安全事故發(fā)生、病假累計(jì)45天、事假（特殊假除外）累計(jì)10天、缺勤累計(jì)5天的，責(zé)任人不享受本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（四）女教師孕期休息請假大于或等于45天的，不享受本期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，低于45天的，請假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

七、其他

（一）此考核方案解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）在具體操作中若有不妥經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后修改執(zhí)行。

（三）此方案經(jīng)板橋鎮(zhèn)教育管理中心第五屆第五次教代會通過，以前的考核方案隨之廢除。

二○一六年十一月二十六日