第一篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽眾工機(jī)械有限公司

第二篇：合理化建議管理辦法

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。

b)對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第三篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強(qiáng)公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議； 2.有利于降低分公司運(yùn)營成本的方案、建議； 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實(shí)施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行初評并報總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個承辦責(zé)任部門的辦理進(jìn)度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時反饋給建議人。5.評選

總經(jīng)理室每半年對合理化建議進(jìn)行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結(jié)果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項(xiàng)名額設(shè)置為最大值，可空缺。

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第四篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動。

第二章 征集

安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

成立公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。

組長：（副）總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時對建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對建議劃分等級，并落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人。達(dá)到A級的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

依照建議重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。

辦公室對建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評估、效益測算。將達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問題和質(zhì)詢。

第四章獎勵

凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

公司另設(shè)合理化建議獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎勵評選。

本辦法（試行）自發(fā)布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說明

第五篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

1、目的：為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，為公司管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營績效、激勵員工士氣的目的。

2、范圍：針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)、建議規(guī)章的修訂。

2、2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、制造、包裝改良及新市場的開發(fā)等。

2、3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項(xiàng)、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

2、4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。2、5有關(guān)公司安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等。2、6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

2、7部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

2、8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項(xiàng)。

3、建議內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理。

3、1攻擊團(tuán)體或個人的建議。

3、2訴苦或要求改善待遇者。

3、3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者。

3、4與專利法抵觸者。

3、5建議書內(nèi)容偏于批評，且無具體的改進(jìn)或改革實(shí)施辦法。

3、6不具真實(shí)姓名者。

4、本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請行政

部或部門主管協(xié)助。

5、寫“建議書”時，請最好按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個部分寫，且必須注明其真實(shí)姓名。

5、1建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

5、2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見。

5、3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。

5、4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采購后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目，必要時另加書面或圖表說明。

6、行政部每周對投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)計、評審、落實(shí)。

6、1行政部組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評審。6、2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個標(biāo)準(zhǔn)。

7、本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應(yīng)予獎勵：

7、1對于公司經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)，能收經(jīng)營效能者。

7、2對于產(chǎn)品的性能改進(jìn)、技術(shù)革新，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

7、3對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。

7、4對公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。7、5對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

7、6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

8、以下情形都不予以核獎：

8、1各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。

8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

8、3由主管、上級指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

8、4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

9、建議獎勵9、1根據(jù)評審結(jié)果，對提出建議的員工給予獎勵。

9、2對采用的建議給予100-500元的獎勵；對未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎（20-50元）。

9、3年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、質(zhì)量評出團(tuán)體獎，并根據(jù)情況給予獎勵。9、4如建議為兩個人或多個人提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

10、建議內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

11、本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。

12、員工建議最后應(yīng)由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部統(tǒng)一歸檔。

13、經(jīng)核定給獎的建議，應(yīng)在公司公告欄張貼和表揚(yáng)。