第一篇：班組建設(shè)論壇積分辦法

班組論壇積分辦法（征詢意見火熱進(jìn)行中）

班組論壇試運(yùn)行三個月來，受到了廣大員工的積極支持，根據(jù)公司部署，為了完善班組論壇積分規(guī)則，特制定本積分辦法。

一、積分的目的：

響應(yīng)公司班組建設(shè)精神，鼓勵員工積極使用論壇，更好地推廣班組論壇。

二、積分的規(guī)則：

班組論壇積分分為基礎(chǔ)積分、獎勵積分、懲罰積分三部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)積分

1、登錄積分：初次登錄加20分；以后每登錄一次加2分，每天最多加4分。輸入用戶名和密碼，瀏覽任意文章即算做登錄一次。

2、貼子積分：除“學(xué)習(xí)寶典”的“誰來幫我”版塊外，在其他所有論壇下發(fā)貼加2分，回貼加1分，瀏覽不積分?！皩W(xué)習(xí)寶典”下的“誰來幫我”版塊發(fā)貼1分，回貼2分，瀏覽不積分。

3、答題積分：參加“魅力答題”版塊答題每答對一題積1分，答錯不積分，不扣分。

4、博客積分：在“班組博客”版塊，每發(fā)表一篇日志積3分，回復(fù)博客積1分，瀏覽不積分。

（二）獎勵積分

1、精華和置頂獎勵：貼子被推薦為精華貼在原基礎(chǔ)上加5分，置頂貼加3分，取消精華和置頂不扣分。

2、特殊獎勵：“學(xué)習(xí)寶典”的“誰來幫我”版塊，發(fā)貼者可發(fā)布懸賞，并根據(jù)回貼者的對自己的幫助情況，將自己的積分贈予回貼者，贈予積分額度為1—5分。“好東東推薦”版塊，版主可根據(jù)發(fā)貼者的貼子質(zhì)量給予獎勵，獎勵積分額度為1—5分。

（三）懲罰積分

1、員工發(fā)布虛假的貼子，一次性扣除200分。

2、員工惡意發(fā)水貼套取積分，并被他人舉報，扣除50分。

三、積分的有效期：

（一）積分以年度為單位，每年12月31日進(jìn)行清零。即2009年的積分將于2009年底進(jìn)行清零。

（二）為了突出公平性，公司將對目前所有員工的論壇積分進(jìn)行清零計算，原積分前20名將獎勵圖書一本,獎勵清單見附件二。

四、積分兌獎辦法：

員工積分1000分起兌，兌換后，自動扣減相應(yīng)積分。

兌換物品將不定期進(jìn)行更新，詳見論壇“積分兌獎”版塊。

五、投訴申告

如員工對積分有異議，可登錄論壇的“集思廣議”進(jìn)行申告，公司將有專人負(fù)責(zé)回復(fù)。

第二篇：XX班組建設(shè)積分機(jī)制 - 副本

XXXX公司班組建設(shè)積分機(jī)制(2014年1月1日起起各單位按照要求積

分））第十一條實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

（一）積分規(guī)則：

1.員工“日評價”考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次；

2.員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次；

3.班組被評為區(qū)隊(duì)當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工（含班組長、帶班隊(duì)長）加10分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

4.八型區(qū)隊(duì)考核前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工（含所有隊(duì)干及班組長）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

5.生產(chǎn)單位在公司半班組建設(shè)考核中獲得前十名的單位，所有員工（含礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長和班組長）分別加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

6.生產(chǎn)輔助單位在公司半班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長和班組長）分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

7.員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次；所在班組其他所有員工（含班組長和帶班隊(duì)長）分別加2分/次、5分/次、10分/次；所在區(qū)隊(duì)其他所有員工（含區(qū)隊(duì)隊(duì)長和班組長）分別加0.5分/次、2分/次、5分/次。

（二）扣分規(guī)則：

1.單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本內(nèi)所有人員再扣除50分/人；

2.單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本內(nèi)所有人員再扣除30分/人；

3.員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在區(qū)隊(duì)安全積分扣除5分/人；

4.員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分；

5.班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

（三）積分兌現(xiàn)原則：

積分截止到11月份，12月上旬組織兌現(xiàn)。積分達(dá)到100分以上，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行兌現(xiàn)，公司拿出300萬元作為班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎金，根據(jù)全公司積分達(dá)到100分以上的人數(shù)，計算兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，造表進(jìn)行兌現(xiàn)。

第三篇：班組建設(shè)綱要及辦法

班組建設(shè)實(shí)施綱要

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，最終實(shí)現(xiàn)班組的精益化管理，特制定本綱要。

一、目的和意義

在新時期，企業(yè)管理的核心已經(jīng)從物轉(zhuǎn)向人，向人本思想轉(zhuǎn)移，而班組是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，所以加強(qiáng)以人為本的班組管理，激發(fā)員工的自主管理和工作積極性，逐步實(shí)現(xiàn)班組的“精益化”管理，是加強(qiáng)班組建設(shè)管理的核心和最終目的。

二、班組的任務(wù)

一、組織職工貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度。

二、組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量、安全地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)等活動。

五、按計劃做好職工培訓(xùn)工作，持續(xù)提高職工素質(zhì)。

三、班組長原則上應(yīng)具備下列基本條件：

一、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)崗位上工作3年以上或具有大專以上學(xué)歷，在本專業(yè)崗位上工作2年以上，有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

二、思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓敢管，辦事公道。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

四、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

五、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中威信高。

六、年富力強(qiáng)，身體健康。

班組長的產(chǎn)生由車間主任提名（有條件的也可采取民主選舉），經(jīng)分廠批準(zhǔn)，并及時填報《中國鋁業(yè)青海分公司班組長提升（降職）呈報表》，報人力資源部和計劃經(jīng)營部，歸入本人人事檔案。

四、班組長的基本職責(zé)是：

一、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、按公司、分廠和車間下達(dá)的績效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定班組目標(biāo)和具體計劃、措施，確保班組優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)工藝、技術(shù)和操作管理制度，在班組推行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班組安全教育，經(jīng)常開展安全活動，杜絕違章行為，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組成本核算，按定額分解落實(shí)成本指標(biāo)，組織班組成本活動分析，努力降低成本，提高效益。

六、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和各項(xiàng)管理制度，落實(shí)“三大規(guī)程”，保證設(shè)備完好。

七、負(fù)責(zé)班組臨時用工的管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、安全考核和工作質(zhì)量。

八、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量、環(huán)境、計量及職業(yè)健康等四大管理體系認(rèn)證工作的持續(xù)有效運(yùn)行。

九、負(fù)責(zé)組織開展班組勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議活動，配合車間和職能科室做好培訓(xùn)工作，提高班組職工的技能水平。

十、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場管理工作，積極推行以整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的7SEA活動和定置管理，抓好文明生產(chǎn)。

十一、負(fù)責(zé)做好班組檔案、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類原始記錄、臺帳、報表等，資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保管齊全。

十二、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行考核、評價，按時填寫職工考核手冊。

十三、負(fù)責(zé)班組民主管理工作，健全并發(fā)揮好“五大員”的作用。定期召開班組民主管理會，開展好“班務(wù)公開”。

十四、負(fù)責(zé)班組的文化建設(shè)，支持和組織職工參加工會和團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動，在班組中講理想、講職業(yè)道德，以身作則，努力在班組中建立平等、團(tuán)結(jié)、友愛、互助的社會主義新型人際關(guān)系。

五、班組長的權(quán)力是：

一、組織本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部各項(xiàng)量化考核規(guī)定，公正、合理、公開地分配班組成員獎金。

三、批評教育違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和設(shè)備安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的考核、評先評優(yōu)、獎懲、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并有權(quán)向有關(guān)部門報告。

六、支持黨小組、工會小組和共青團(tuán)工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

六、考核措施是：

一、各單位成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對班組長的考核管理工作。各單位每半年對班組長進(jìn)行考核，不稱職的及時調(diào)整。

二、考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行，具體考核項(xiàng)目、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、由各單位結(jié)合本單位實(shí)際制定《班組長考核實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時將《班組長考核實(shí)施細(xì)則》報分廠。

三、可實(shí)行班組長考核末位淘汰制。

四、對班組長的提升或降職，在一周內(nèi)要給予辦理。

五、每年6月和12月上旬各單位將班組長考核情況報分廠。

六、班組長津貼待遇標(biāo)準(zhǔn)按分公司有關(guān)文件執(zhí)行。

七、班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)分廠和車間下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好工作計劃；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。做好職工勞動保護(hù)工作。

三、勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)。

四、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，不斷提高質(zhì)量。

五、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品備件管理制度，搞好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“三提、兩降、一堵”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

七、現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

八、民主管理。健全并發(fā)揮班組“五大員”的作用，每月召開一次班組民主管理會，實(shí)行班務(wù)公開。

八、班組思想政治工作

班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，注重黨的基層組織建設(shè)，消除無黨員班組。由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨、團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，利用班前、班后會組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，以及企業(yè)的改革發(fā)展措施和會議精神。

二、開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育。

三、經(jīng)常開展“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

五、做好“班務(wù)公開”工作，使管理民主化、透明化。

六、做好班組的社會治安綜合治理工作，在班組職工中開展普法教育。班組思想政治工作，還要注重針對性和有效性。要通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作由黨、政、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好組織發(fā)展、職工的思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好“班務(wù)公開”、民主管理和勞動競賽活動；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和“青年文明號”、“青年文明生產(chǎn)線”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。

班組建設(shè)工作由各車間（站）直接管理。分廠成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助車間、班組解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。各單位要根據(jù)本綱要制定內(nèi)部實(shí)施辦法和細(xì)則。本綱要自下發(fā)之日起實(shí)行。

班組建設(shè)管理考評辦法

第一章 總 則

第一條 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、自主化。根據(jù)《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會精神，堅(jiān)持以人為本，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動班組成員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)班組績效指標(biāo)的不斷優(yōu)化。特制定本考評辦法。

第二條 指導(dǎo)思想：以《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，狠抓分廠班組建設(shè)工作要點(diǎn)的落實(shí)，以班組自主管理、創(chuàng)建無傷害班組和建設(shè)特色班組文化為重點(diǎn)，全面激活班組活力，把班組建設(shè)成為高效、協(xié)調(diào)、和諧的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)推動技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)精神文明的前沿陣地。

第三條 考評范圍為第一電解廠全部班組。第四條 本考評辦法適用于第一電解廠。

第二章 安全管理（27分）

第五條 安全指標(biāo)（9分）班組安全生產(chǎn)情況良好，圓滿完成班組年初制訂的各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)，做到全年人身零傷害、設(shè)備零事故。班組制訂安全目標(biāo)，未制訂扣5分；發(fā)生輕微傷一次該項(xiàng)不得分。

第六條 安全意識（9分）班組成員安全意識強(qiáng)，無違章操作、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，班組成員應(yīng)熟知本崗位和工種的安全規(guī)定和要求，安全知識考試成績均在90分及以上。被查實(shí)違章通報每次扣3分，發(fā)生一般性違章每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；安全知識考試成績在90分以下每人/次扣0.5分。

第七條 安全活動（9分）按計劃組織開展好班組安全活動，做到內(nèi)容切合實(shí)際，記錄詳細(xì)。安全活動記錄，缺記錄每次扣1分；記錄不詳細(xì)或內(nèi)容不切合實(shí)際扣1分；無審閱簽名扣1分；安全活動有特色被分廠主管科室通報表彰并推廣的加2分。

第三章 生產(chǎn)設(shè)備管理（30分）

第八條 生產(chǎn)管理（6分）班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知本崗位操作和工藝規(guī)程，按照分廠指令和車間安排計劃，合理組織生產(chǎn)，全面完成作業(yè)計劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做到月有計劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理有序，班長做好班前會記錄。缺少月工作計劃每份扣1分；缺少班前會記錄每次扣0.5分。

第九條 勞動管理（7分）班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，考勤記錄真實(shí)，出勤率達(dá)到98％以上，每降低1％扣1分；未及時考勤扣0.5分；制度無匯編和目錄扣1分。

第十條 工藝、設(shè)備管理（7分）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管轄范圍職責(zé)明確,備品配件管理符合規(guī)定，并建立工器具管理臺帳，做到管理到人，責(zé)任落實(shí)。違反工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分；發(fā)生違反標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的每次扣0.5分；未建立管理臺帳扣1分。

第十一條 現(xiàn)場管理（7分）班組以開展7SEA活動為重點(diǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場做到工完料盡場地清，做到“四無”、“四全”，“四無”即無垃圾、無雜物、無積水、無油污；“四全”即安全護(hù)欄全、工作通道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志牌全、照明設(shè)施全。做到設(shè)備整潔，道路暢通，標(biāo)志牌懸掛齊全，物品堆放整齊，在用工器具擺放整齊。班組休息室應(yīng)做到“五凈”、“五整齊”，“五凈”即門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁凈；“五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖板懸掛、桌柜內(nèi)物品擺放整齊。班組生產(chǎn)現(xiàn)場和休息場所，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分。

第十二條 班組管理創(chuàng)新（3分）利用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新班組管理新機(jī)制、技術(shù)改進(jìn)新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實(shí)施加0.5分；受分廠創(chuàng)新成果獎勵并在分廠內(nèi)得到推廣的新方法加1.5分。

第四章 經(jīng)濟(jì)核算管理（10分）

第十三條 根據(jù)“干什么，管什么，算什么”的原則，建立班組核算的機(jī)制。按照車間所制定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實(shí)際，制定本班組考核方案，并做好考核記錄。未有方案扣5分；無考核記錄扣2分，記錄不全每次扣1分。

第五章 班組文化（20分）

第十四條 班組學(xué)習(xí)（5分）通過班前會、班組學(xué)習(xí)會等形式學(xué)習(xí)黨和國家方針、政策，有關(guān)文件精神、時事政治和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)班員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。按月開展學(xué)習(xí)活動并有翔實(shí)記錄，加1分；未有開展的扣5分；沒有相關(guān)紀(jì)錄的扣3分；記錄不全扣1分。

第十五條 創(chuàng)建特色班組（5分）班組既可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、知識型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能型等班組，也可以結(jié)合班組大多數(shù)成員的工作和業(yè)余時間的興趣、愛好，創(chuàng)建獨(dú)具特色的積極健康向上的班組文化，增強(qiáng)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感，促進(jìn)班組的凝聚力。經(jīng)分廠確認(rèn)的特色班組加2分，車間確認(rèn)的加1分；特色班組有開展活動記錄每次加0.2分；未能開展創(chuàng)建的不得分。

第十六條 班組記錄（10分）按照《班組建設(shè)記錄本》中內(nèi)容要求每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未記扣1分，記錄不全、隨意涂抹、不認(rèn)真扣0.5分。班組交接班記錄不符合規(guī)定，每次扣0.5分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁的每次扣1分。

第六章 班組民主管理（5分）

第十七條 班組每月召開民主管理會，班組獎金分配、各類評優(yōu)評先、星級員工評比等重大決策由班組成員集體討論決定，無記錄扣1分，記錄不翔實(shí)扣0.5分，班長獨(dú)斷專行，未開會的扣3分。

第十八條 每半年召開班組民主管理講評會，不符合會議程序的扣1分，未召開的扣3分，未作記錄的扣1分。實(shí)施民心工程，開展班組家訪、病訪、談心、慰問活動未開展的扣2分。（以記錄為準(zhǔn)）

第十九條 班組小家建設(shè)臺帳內(nèi)容齊全，干凈整潔，及時更新。班組對所必須使用的安全、運(yùn)行、檢修工藝等各類規(guī)程制度管理良好，有匯編，有目錄，版本有效，有專人保管。每發(fā)現(xiàn)一個不符合項(xiàng)扣1分。班務(wù)公開欄內(nèi)容及時更新，各項(xiàng)考核資料有依據(jù)。未及時更新扣1分，考核無依據(jù)扣1分。

第七章 技術(shù)培訓(xùn)（8分）

第二十條 努力提高全體班員的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照公司培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，堅(jiān)持開展技術(shù)培訓(xùn)活動，人人參與公司組織的兩級技術(shù)比武活動。技術(shù)比武理論考試不及格的每1人次扣0.5分。班組成員不參加技術(shù)比武活動每人次扣1分。

第二十一條 班組采取每周一題、每季一考、技師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等形式開展職工技能提升活動?；顒釉鷮?shí)有效，記錄齊全，有鮮明特色的加1分，未開展的扣4分，未作記錄的扣1分。

第八章 考 核

第二十二條 本考評辦法是第一電解廠班組建設(shè)及其檢查、考評的主要依據(jù)。各單位要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，車間按月進(jìn)行考評，分廠年底組織專業(yè)人員檢查考評。各車間每半年，向分廠工會報送一次考評結(jié)果。11月份報送全年考評結(jié)果及總結(jié)。

第二十三條 各單位要結(jié)合考評辦法組織、檢查、落實(shí)班組建設(shè)工作，分廠有關(guān)職能科室將每周按照分工對各單位班組建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

第二十四條 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“無傷害班組”建設(shè)活動，由安環(huán)科負(fù)責(zé)檢查考核。

第二十五條 建設(shè)特色班組文化，由各班組提出各自文化特色，經(jīng)車間審核后，由分廠工會組織相關(guān)科室確認(rèn)。

第二十六條 否決。對發(fā)生以下情況的班組，予以否決。

1、發(fā)生輕傷以上安全事故，包括未遂事故。

2、出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備事故。

3、班組未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

4、班組出現(xiàn)重大違章、違紀(jì)現(xiàn)象被分廠或公司通報批評的。

第九章 表 彰

第二十七條 分廠對內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行量化考核，考核得分在96分以上為優(yōu)秀班組，90—95分為合格班組。并由分廠推薦，依據(jù)名次評選分公司及以上優(yōu)秀班組和班組長。

第四篇：班組安全建設(shè)辦法

班組安全建設(shè)辦法（試行）

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和準(zhǔn)格爾旗煤監(jiān)局《安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》的要求，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推動我礦又好又快發(fā)展，特制定本管理辦法。

一、班組長管理制度

（一）班組長產(chǎn)生：

由基層區(qū)隊(duì)推薦，礦領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部考查考核，予以審定并備案。

（二）班組長條件：

1、班組長必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、班組長必須懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、有一套靈活的工作方法。

3、班組長的綜合安全素質(zhì)必須達(dá)標(biāo)，具備事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。

（三）班組長職責(zé)：

1、班組長是本班組安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全質(zhì)量管理。

2、在班組內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育活動，營造濃厚的班組安全氛圍。

3、班組長以身作則，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在班組中形成模范帶頭作用。

4、負(fù)責(zé)指揮控制班組安全生產(chǎn)，排除作業(yè)中存在的不安全隱患。

（四）班組長的管理與考核：

班組長管理以區(qū)隊(duì)管理為主，人力資源部管理為輔。

由區(qū)隊(duì)建立班組長檔案，定期對班組長進(jìn)行測評打分，主要用工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和安全狀況等指標(biāo)綜合考核評價。對優(yōu)秀班組長予以表彰獎勵；對工作任務(wù)未落實(shí)、工程質(zhì)量低、安全狀況差的班組長采取停工學(xué)習(xí)或經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令其限期改正，否則予以撤換。

二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）與班組成員簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行一崗一責(zé)制，使人人有專責(zé)。

（二）班組管理成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)：

1、班長的任務(wù)：抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組成員完成工作任務(wù)，提高工作效率，抓好工程質(zhì)量，為當(dāng)班安全第一責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)安全。

2、副班長的任務(wù)：協(xié)助班組長管理安全生產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、安全檢查員的任務(wù)：負(fù)責(zé)組織瓦檢員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員對工作場所的工程質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，確認(rèn)沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設(shè)備安全標(biāo)志齊全、狀態(tài)良好，共同在檢查表簽字并進(jìn)一步落實(shí)班長的安全責(zé)任后，向調(diào)度室報告通知；作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，及時處理安全隱患。

4、安全質(zhì)量驗(yàn)收員的任務(wù)：在安全檢查員帶領(lǐng)下對工作場所的安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，確認(rèn)沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設(shè)備安全標(biāo)志齊全、狀態(tài)良好，在檢查表簽字；作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，及時督促處理安全隱患。

5、瓦檢員的任務(wù)：在安全檢查員帶領(lǐng)下對工作場所的安全狀況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收確認(rèn)，沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，在檢查表簽字；作業(yè)區(qū)域巡回檢查，及時處理安全隱患。

三、規(guī)范班前、班后會制度

（一）班前班后會每日由班長組織召開。

（二）班前會內(nèi)容：

1、每日一題，班前5分鐘安全培訓(xùn)活動。

2、背誦安全理念。

3、通報上一個班安全生產(chǎn)情況。

4、當(dāng)班工作安排。

5、安全注意事項(xiàng)。

6、班前安全確認(rèn)。

7、班前安全宣誓。

（三）班后會內(nèi)容：

1、總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

2、對當(dāng)班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，進(jìn)行責(zé)任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后會會議記錄完整。

四、班組現(xiàn)場安全檢查管理制度

（一）強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。即開工前必須環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表，對當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖安全確認(rèn)開工制度”和“四位一體”現(xiàn)場動態(tài)安全管理責(zé)任制。

（三）班組現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”。即現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（圖、表及崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程達(dá)標(biāo)。

（四）制定《井下工種崗位操作程序》，明確在具體工作種的先后順序，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗。

（五）充分發(fā)揮好群監(jiān)員和青崗員的檢查、監(jiān)督作用，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，排除不安全因素。

五、班組長例會制度

（一）由區(qū)隊(duì)每月月末組織召開一次班組長例會。

（二）例會內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)決議決定等。

2、回顧總結(jié)上月安全工作，找出存在的問題，提出整改方案。安排部署次月班組安全建設(shè)和安全管理工作。

3、研究班組安全建設(shè)。

4、對各班組安全管理工作進(jìn)行講評。

（三）班組長例會會議記錄完整。

六、班組安全活動

1、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

2、開展反“三違”活動。

3、開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)競賽活動，促進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。

4、根據(jù)區(qū)隊(duì)總體安排，開展勞動競賽活動。

5、開展安全先進(jìn)個人、優(yōu)秀群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員競賽評比活動。

6、開展學(xué)習(xí)安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個人活動，促進(jìn)班組安全建設(shè)上臺階。

第五篇：班組論壇

抓牢四個管理，打造和諧奮進(jìn)班隊(duì)

-----------機(jī)運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)論壇匯報材料

機(jī)運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)現(xiàn)有職工93人，平均年齡31歲，是一支既年輕又充滿朝氣的隊(duì)伍。其中男職工65人、女職工28人，高級工3人，10名黨員，16人擁有大專以上學(xué)歷。主要負(fù)責(zé)主、副井提升、抽風(fēng)機(jī)、主井裝卸載、副井上下口操車、矸石山排矸系統(tǒng)等車間機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保障。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)充分發(fā)揮班組建設(shè)的優(yōu)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，注重過程控制。使得班組建設(shè)工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，有力地推動著全隊(duì)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)發(fā)展。2010年，“三基“建設(shè)工作位于全礦前列，并被評為礦“先進(jìn)班組”，至今未發(fā)生一例輕傷及以上人身傷亡和二類機(jī)電事故。成績的取得不是偶然的，是全體班組成員長期同心協(xié)力、扎實(shí)苦干的結(jié)果。

下面，將運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)管理工作匯報給大家：

一、日常管理抓班前

我們從程序、內(nèi)容、形式等環(huán)節(jié)上入手，提高班前會質(zhì)量。在每天工作之前召開班前會，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能及操作程序等做詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)。

針對過去班前會就是隊(duì)長說完副隊(duì)長說，副隊(duì)長說完班長派工，想到哪里說到哪里，最后變成“豆腐賬會”，形式單調(diào)、質(zhì)量不高。我們推廣標(biāo)準(zhǔn)化班前會，在班前會開會前，由班組長首先坐在一起，將各自所要完成的工作匯報給隊(duì)長，由隊(duì)長統(tǒng)籌安排，然后進(jìn)入班前會現(xiàn)場，依照集團(tuán)公司企業(yè)文化班前禮儀程序，點(diǎn)名、員工安全狀態(tài)確認(rèn)、誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞、班前講評、安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)、安全誓詞、集體入井等七個步驟，按順序一步步進(jìn)行。并在工作結(jié)束后，召開班后會，對當(dāng)班工作情況進(jìn)行兌現(xiàn)講評，實(shí)行了一整套的閉合管理。

班前是職工進(jìn)入工作狀態(tài)前學(xué)習(xí)、教育的“黃金”時間。我們?yōu)槭拱嗲皶?nèi)容面面俱到，具體方法有一下幾點(diǎn)：一是教育形式靈活多樣。把班前安全宣誓、安全理念宣灌、每日一題、“三違”亮相、班組安全評估、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責(zé)任落實(shí)等都納入班前教育培訓(xùn)內(nèi)容，使職工在一種和諧愉快的環(huán)境中接受培訓(xùn)教育。二是派工用人優(yōu)化組合。在派工環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)工種性質(zhì)需要，將操作技能較高的與較低的分成一組，將有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人分成一組，將安全意識較強(qiáng)的與較為薄弱的分成一組，將動作敏捷的與反應(yīng)遲鈍的分成一組，將性格急躁的與沉著穩(wěn)重的分成一組，每組制定安全負(fù)責(zé)人，使職工之間能得到互保、互補(bǔ)、互助、互進(jìn)，有效地提升了職工的安全意識。三是班前觸角延伸到井下。在井下利用工作前5-10分鐘，由班長對作業(yè)現(xiàn)場的 “人員、工具、環(huán)境、對象”進(jìn)行再確認(rèn)，并對班前布置的重點(diǎn)地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作人員進(jìn)行確認(rèn)，并告知注意事項(xiàng)。收工后，由班長帶領(lǐng)到指定的地點(diǎn)開班后講評會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，分析存在問題。

在班前會上實(shí)施“三個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持班前培訓(xùn)，本著缺什么學(xué)什么，干什么講什么的原則，著重抓三個方面的培訓(xùn)。即：理念灌輸：對集團(tuán)公司、礦安全理念、安全文件逐條進(jìn)行講解，使職工充分理解和領(lǐng)會。安全培訓(xùn)：以“每日一題”學(xué)習(xí)培訓(xùn)為突破口，有計劃、有步驟、分階段、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。知識問答：將安全知識有獎問答活動作為檢閱職工安全知識的有效形式，建立個人培訓(xùn)檔案，每月評比1名先進(jìn)個人予以獎勵。堅(jiān)持班前排查隱患，由包機(jī)組長負(fù)責(zé)通報前一工作日的隱患存在情況及處理意見，同時對當(dāng)日隱患排查情況進(jìn)行通報，并提出工作中應(yīng)該著重處理的地點(diǎn)。堅(jiān)持案例分析，堅(jiān)持每月對傷亡事故案例進(jìn)行剖析，使職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的外在形象和礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展，而且事關(guān)自己的生命安全和家庭的平安幸福。規(guī)定對當(dāng)月發(fā)生“三違”的人員，在下月進(jìn)行為期三天的現(xiàn)身說法，加大“三違”暴光力度，遏制“三違”現(xiàn)象的再次發(fā)生。

二、細(xì)節(jié)管理抓現(xiàn)場

現(xiàn)場是生產(chǎn)班組戰(zhàn)斗的主戰(zhàn)場，檢修質(zhì)量是安全的保證和效益的源泉，抓好現(xiàn)場管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。為此我們嚴(yán)把檢修關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，加大隱患查處力度，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理提升檢修質(zhì)量。

在現(xiàn)場的日常檢修中，我們抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，確保檢修一處，標(biāo)準(zhǔn)一處。嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長跟檢機(jī)制，在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，針對現(xiàn)場情況，調(diào)整作業(yè)方式，由班隊(duì)長、和經(jīng)驗(yàn)豐富的職工進(jìn)行操作。工作前實(shí)行動態(tài)檢查，班長先全面檢查現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題后制定計劃，落實(shí)好防范措施后再進(jìn)行檢修；我們將排查隱患作為重點(diǎn)。小事當(dāng)作大事抓，隱患當(dāng)作事故追，是我們工作中總結(jié)出的一條重要經(jīng)驗(yàn)。對查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的第一時間上報部領(lǐng)導(dǎo)，由部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排人員、制定措施、限期解決。發(fā)揮群監(jiān)員作用，由他們?nèi)尕?fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)的隱患排查，整理上報，并檢查督促班隊(duì)長進(jìn)行整改。同時推行“信息反饋閉合”制度，小班人員將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，通過信息反饋卡交給隊(duì)值班人員，再由隊(duì)值班安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行處理。這樣，信息反饋和現(xiàn)場處理形成一個閉合式鏈條，構(gòu)建了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)，提高了作業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性，有力地推動了全隊(duì)檢修工作穩(wěn)步提升。建隊(duì)至今，我們從未出現(xiàn)一起輕傷以上事故和二類以上機(jī)電事故。

在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常檢修方面，由專業(yè)技術(shù)人員對每臺設(shè)備的每個元器件進(jìn)行建檔，并根據(jù)各元器件使用說明書對每個元器件的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計整理并做出表格，檢修人員根據(jù)整理出來的表格，在設(shè)備元器件即將到達(dá)使用壽命前對其進(jìn)行更換，不僅減少了零配件更換所需要的費(fèi)用，同時最大限度的減少了事故發(fā)生的機(jī)率，延長了設(shè)備的使用壽命，力爭做到設(shè)備“零停機(jī)” “零事故”，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，我們隊(duì)還加大了設(shè)備包機(jī)的力度，檢修人員利用檢修以外的時間對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢查，這樣既提高了檢修人員的責(zé)任心，同時也提高了檢修的效率。

在暢通原煤提升、矸石提升系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們隊(duì)同時完成了副井上下口調(diào)車機(jī)的安裝與調(diào)試及矸石山調(diào)車機(jī)的安裝與調(diào)試，并保證了安裝質(zhì)量，所有新投入設(shè)備全部一次試車成功。

三、基礎(chǔ)管理抓建設(shè)

在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，我們著重抓好了以下三個方面的管理：

硬件建設(shè)上，我們將班前會議室，建成職工生活之家。在礦、部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將會議室改變成大家的學(xué)習(xí)室，配備了資料柜、書籍，并安裝了投影設(shè)施、班前講評臺，統(tǒng)一了宣傳欄、全家福相框、隊(duì)務(wù)公開牌板等，達(dá)到整齊美觀的效果。我們還對備件庫房進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理，以6S管理為指導(dǎo)，將物品擺放的整潔，整齊，分類擺放。

軟件建設(shè)上，我們保證隊(duì)務(wù)公開透明。每月定期召開班隊(duì)月度會，向全隊(duì)職工公布隊(duì)當(dāng)月獎罰情況，出勤情況，安全工作完成情況等“熱點(diǎn)焦點(diǎn)”問題，讓每個職工都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會。

親情建設(shè)上，我們在會議室掛起“全家?！?。職工開完班前會臨下井前看看自己溫馨的“全家?！?、宣讀安全誓言，已成了每天的“必修課”。針對節(jié)假日、休息日、年末歲初等時段，新工人入礦，職工婚喪大事，家庭矛盾糾紛等不適時機(jī)進(jìn)行了觀察、談心、幫助，消除了職工的后顧之憂，使職工能夠以心情愉悅的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作之中。

四、素質(zhì)管理抓練兵

本著“先規(guī)范、后養(yǎng)成”的原則，以“三基”建設(shè)為抓手，注重基礎(chǔ)、基層、基本技能，采取“到現(xiàn)場、用案例、即時式、互動性”培訓(xùn)方式，提高員工對安全工作的認(rèn)識，對各崗位、各工種的崗位職責(zé)、權(quán)益、作業(yè)工序、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)進(jìn)行提煉，讓每位員工都能熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。同時開展好 “手指口述”、“名師帶徒”、“崗位技術(shù)比武”、“巾幗示范崗”等活動，豐富“標(biāo)桿”班組創(chuàng)建的內(nèi)涵。目前，我們隊(duì)已有10余對員工結(jié)為師徒，舉辦了電鉗工、井筒維修工等各工種崗位技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識考核30余次，有效地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時，積極發(fā)動青年技術(shù)人員，開展科研攻關(guān)、在解決現(xiàn)場難題的實(shí)踐中提高技術(shù)水平。2010年，我們隊(duì)先后完成：《主、副絞系統(tǒng)天輪、滾筒主軸聯(lián)軸節(jié)的擾性改造》、《副井電控傳動系統(tǒng)風(fēng)機(jī)閉鎖的改造》、《罐內(nèi)阻車器的改造》等項(xiàng)目，并在實(shí)踐中獲得較好效果。

在提升員工素質(zhì)的同時，我們更加注重提升管理人員的綜合素質(zhì)。俗話說：

兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱直接體現(xiàn)了班組長的能力。班組長作為員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在爭優(yōu)創(chuàng)先上當(dāng)仁不讓，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范的作用。存在的問題與不足

1、隨著我礦原煤產(chǎn)量的日益攀升，先進(jìn)設(shè)備的不斷增多，技術(shù)的不斷更新，工作的強(qiáng)度不斷加大，對員工的業(yè)務(wù)技能要求不斷提升。另外，近兩年，班組新進(jìn)了較多的大學(xué)生，這就讓班組的各項(xiàng)工作同樣面臨著新的思考與選擇。如何才能更好的協(xié)調(diào)班組內(nèi)的各項(xiàng)工作，如何才能更好的引導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生盡快的融入班組工作？

2、個別員工的安全意識還不高，員工們不能將安全融入到工作的各個細(xì)節(jié)中去；在干大活時（例如:大檢修工作）對問題判斷不精確。

3、在材料使用上還存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象。

六、對班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議

一、管理人員、技術(shù)人員緊盯工作現(xiàn)場，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，需逐步提高工作經(jīng)驗(yàn)；

二、班組管理人員要和諧地融入到普通員工這個集體里，與他們打成一片，這樣才能更好的發(fā)現(xiàn)員工的思想、工作狀態(tài)，切身體會普通員工所想，更好的為他們服務(wù)；

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不但從書面上，還要在實(shí)際工作中培養(yǎng)人才，將一些有難度，技術(shù)含量高的工作交與年輕員工去做，增加他們處理問題的能力；

四、加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，讓員工們做到人人懂安全，做安全，保安全；

五、對于員工們切身利益的工資分配問題，繼續(xù)公開、公平、公正，真正做到透明化，讓員工知道工資分配的每一分錢，對能干、肯干的員工合理地增加其收入，加強(qiáng)員工工作積極性；

六、加強(qiáng)材料管理，對入庫、出庫進(jìn)行詳細(xì)登記，對浪費(fèi)材料的行為加大處罰力度。

七、幾點(diǎn)思考

1、班組要不斷提高，就必須有明確的中心思想，員工對自己準(zhǔn)確定位后在工作中有新感受，在學(xué)習(xí)中有新樂趣，感受到平凡崗位的不平凡，使班組始終具有學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力，號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。

2、“火車跑的快全靠車頭帶”，班長處在兵頭將尾的位置。班長應(yīng)實(shí)干又會管理，同時應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)。班長應(yīng)在員工中樹立了自己的威信，并依靠大家的力量管理好了班組，同時又充分調(diào)動和發(fā)揮了班組成員的積極性，創(chuàng)造性。

3、完善班組激勵機(jī)制。激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和團(tuán)隊(duì)精神，激勵和調(diào)動員工工作積極性，促使員工從被動的服從向主動出擊轉(zhuǎn)變；以獎勵和制約措施來強(qiáng)化班組管理。使員工切身感受到作為班組成員的榮譽(yù)感。

4、重視班組思想政治工作。定期開展班組會、走訪交流、談心教育、“一個人有問題，大家出主意，一個人落后，全組成員共同幫助”等形式，積極了解班組員工的思想狀況，通過這些活動的開展，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感和共同使命感。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化感染、激勵職工；以多樣化、生動化的學(xué)習(xí)形式吸引職工；以職工的興趣愛好和特長激發(fā)他們的求知欲望。

6、提高交流、交際能力。作為一名班隊(duì)長，既要滿足管理層的需要，又要滿足一線員工的需要，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。